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水泵站施工组织设计(沉井施工)

1.1、《大丰市2010年度小型农田水利专项工程施工》施工招标文件。

1.2、我司已施工过较多此类工程的管理优势及经验。

1.3、充分学习和研究大丰市水利勘测设计院有限公司设计的草堰镇苏Ⅱ排灌站泵站以及圩口闸工程图纸资料，踏勘现场，分析各种影响施工的因素和了解本工程的特点、难点后，我们有充分的信心保证优质、高速、安全、文明地完成本工程规定范围内的工程任务。

1.4、我司各类建筑施工机械装备齐全CJJ 113-2007：生活垃圾卫生填埋场防渗系统工程技术规范（无水印 带书签），模板、钢管支撑等设备材料储备雄厚，备有提供本工程施工的大型施工塔吊、卷扬机、砼泵、快速吊篮等垂直运输机具，完全能够满足本工程施工进度和质量要求。

1.5、本施工组织设计是我们对草堰镇苏Ⅱ排灌站泵站以及圩口闸工程组织施工的施工部署、重点工艺措施、劳动力、机械、材料、现场平面、计划管理、质量、环保和工期保证等方面作了详细说明，它是我公司对本工程质量、工期等方面进行程序化管理的指导文件，指导本工程的施工和管理，确保优质高速、文明地完成本工程标书要求的全部施工任务

1.6、本工程为了确保工程能够在2011年4月30日前完工，采用逆作法施工。

2.1.1、大丰市2010年度小型农田水利专项工程施工施工招标文件；

2.1.2、大丰市水利勘测设计院有限公司设计的《草堰镇苏Ⅱ排灌站泵站以及圩口闸工程》全套施工图纸；

2.1.3、水泵站地质勘察报告

2.1.4、中华人民共和国颁布的《建筑法》及《建设工程质量管理条例》；

2.1.5、建设部颁布的《建设工程施工现场管理规定》；

2.1.6、建设部颁布的《房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收暂行规定》；

2.1.7、建设部颁布的《工程建设标准强制性条文》和《实施工程建设强制性标准监督规定》；

2.1.8、江苏省水利厅颁布的水利工程质量验收规范；

2.1.9、本单位编制的《质量管理保证手册》和《质量管理程序文件》；

2.1.10、本单位有关文明施工和安全管理规定；

2.1.11、实地踏勘现场及周边环境情况。

2.2、采用标准：现行水利工程相关验收规范以及标准。

草堰镇苏Ⅱ排灌站泵站及河道工程是经江苏省财政厅、水利厅批准建设的项目，总概算投资1000万元。草堰镇苏Ⅱ排灌站泵站及河道工程主要解决草堰镇各河道河水调度，服务范围大致是草堰镇。本次招标内容为排灌泵站以及圩口闸工程。

指导思想及主要实施目标

充分发挥我司技术、管理、设备、人员优势，科学地组织施工，严格履行合同，确保实现如下目标。

4.2.1、工程质量目标

确保在89个日历天内完成全部施工任务。

4.2.3、安全生产目标

严格执行安全管理制度，采取有效的防范措施，轻伤频率控制在1.5‰以下，杜绝死亡及重伤事故，创安全生产优秀级项目。

4.2.4、现场管理目标

实施高标准、高起点的现场文明标化管理措施，统一规范标识，针对工程环境，制定管理制度及措施，确保达到文明施工样板工地。

信守合同，密切配合，在施工过程中积极为业主分忧解难，认真履行职责，自主协调对外关系，协助业主办理有关手续，搞好施工配合协调工作，接受业主、监理、质量监督部门及社会相关部门的监督检查。工程竣工后，搞好工程回访、保修、维修服务。

4.2.6、科技进步目标

为实现上述工程质量、工期、安全、文明施工等目标，充分发挥科技是第一生产力的作用，在工程施工中，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化的管理技术。

4.3.1、本工程质量等级合格工程。

4.3.2、按国家有关施工验收规范和招标人要求，工程质量达到一次性验收合格。

4.4.1、开工日期以监理方（或业主）批准的开工报告为准，未按规定的时间开工我方愿接受商务标中承诺的处罚。

4.4.2、工期延误我方愿接受商务标中承诺的处罚。

4.5、确保实现目标的保证措施

4.5.1、组织保证措施

4.5.2、工期保证措施

我司将该工程列为公司的重点工程，人、材、物等由公司直接进行调配，以确保本工程所需求的人、材、物等能及时、足量到位。

4.5.3、质量保证措施

4.5.3.1、编制本工程质量保证计划。

4.5.3.2、对重难点部位编制详细的专题方案，对关键工序、重点工序编制详细施工作业指导书，并进行详细的书面技术交底。

4.5.3.3、建立以项目经理为首的质量保证体系，强化过程精品意识和创优意识。

4.5.3.4、加强质量“自检”、“互检”、“交接检”的三检制。

4.5.3.5、严格执行各项质量管理制度和监控制度。

4.5.4、现场管理目标措施

成立以项目经理为组长的现场管理小组，严格按施工总平面进行现场平面布置，按文明施工分区图把责任落实到人，制订并落实现场管理制度和总公司，树立全员环保意识，根据国家环保法及有关规定，综合本工程的环境情况及要求，安排调整现场施工时间，减小噪音污染，编制本工程环境和职业健康管理文件。

4.5.5、安全目标措施

成立以项目经理为组长的安全管理小组，除专职安全员全天候安全检查外，各作业班组设置安全工，小组成员轮流安全值班，对现场设置有效防护和进行安全检查，安全小组组织进行周、月、季等检查。

4.5.6、服务目标措施

在施工中积极主动为业主分忧解难，搞好施工协调工作。认真履行职责，自主协调对外关系，协助业主办理有关手续。

工程竣工后，定期、不定期对工程进行回访，针对业主提出的问题及时整改，直至业主满意为止。实行质量终生负责制。

4.5.7、科技目标措施

5.1、工程指挥部组织机构

5.1.1、工程指挥部组织机构

我司将本工程列为公司级的重点工程，为确保各主要工作目标实现，我司成立“大丰市2010年度小型农田水利专项工程施工二标段工程部”。公司技术部、工程部、人事部、设备站、材料科、财务科等部门负责人为指挥部成员，具体抓落实情况。

5.2、项目施工组织及管理

5.2.1、项目施工组织机构

5.3、施工劳务队伍的组织

项目劳务层是施工过程中的实际操作人员，是工程质量、进度、安全、文明施工最直接的保证者，我们将选择具有良好质量、安全意识，平均技术等级4级的职工参加施工。

进场后一星期内落实各工种劳动力情况，根据工程进度分批组织职工进场，以满足工程进展的需要。职工的食宿尽可能安排在场内，以便于施工。

5.4、机械设备的组织

机械设备能否满足工程需要，是保证工程总进度能否实现的关键所在。钢筋加工设备拟配备2套，木工加工设备拟配置2套，电焊机等流动性设备可调配使用。

根据本工程的规模及工程特点，拟配置卷扬机2台。砼输送泵1台，配备相应的砼运输车，满足砼连续输送。在土方开挖期间，组织气吊及时进场安装，

5.5、周转架料计划表

该工程模板采取钢管脚手架支撑体系，模板采用镜面木模板，具体支设见模板工程施工方法。周转架料计划用量见下表：

2440×1220×18mm

5.6.1、原材料组织主要分二大类：第一类为甲供材料，我司将提前15天报材料用量及进场时间计划与甲方，并在材料进场时负责验收，提供相应的堆放场地；第二类材料为我司自行采购材料，这部分材料我司将货比三家，从质量上、单价上把关，并通过甲方及有关部门审批。

5.6.2、在原材料选择上，我司认为钢材、混凝土供应、机电设备选型等是至关重要的。对于钢材，我司将对其质量、尺寸、成分等严格把关；对于商品混凝土的供应，我司将在施工前根据设计图纸要求，委托有实力、信誉好的商品混凝土供应厂家提前试配，由实验室（要求国家一级实验室）对商品混凝土供应厂家不同级配混凝土配合比进行检验，在试压达到强度等级后再出具相应的混凝土级配单送交业主及有关职能部门进行审批，而在混凝土施工时，我们将随时抽查，以确保其原材料、级配、强度等符合要求；对机电设备，我司将向业主推荐国内外最优秀的产品供业主选择。

5.6.3、本工程所用周转材料，均由项目经理部和公司材料科共同组织供应，对一些须先行定制的周转材料及时进行加工定制，并根据进度计划进行调整、补充，以确保工程顺利施工。

在材料进场前，我们将编制详细的材料进场计划，大宗材料的进场尽量安排在夜间，由现场材料人员进行现场的调度及收料工作。

我司如能中标承接本工程，我们将把协调组织工作放在重要位置，对外主要是同业主、设计方、监理方以及有关政府部门建立良好的协作关系，处理各种矛盾，共同搞好本工程建设任务；对内协调各工序的衔接，提供必要仓储条件，为整个工程的施工创造良好的条件。

5.7、施工工艺流程安排

工艺流程安排是对整个工程的宏观控制，对工程在施工期间具有指导意义，根据本工程地下结构工程量大、工期紧、质量要求高等特点，按照各工程结构特点划分施工区段，整个工程实施平面分区分段，组织各工种工序合理地穿插和搭接施工，从下至上依次同步跟进，形成主要分部、分项工程在时间上、空间上合理搭接，缩短工期，实现对业主的工期承诺。

5.7.1、施工段的划分

根据工程规模和结构特点，结合现场平面布置和机械设备布置情况，考虑工期目标要求，为实现业主早投资、早投入使用的愿望，将整个工程划分为两个施工区段组织平行流水施工。

按结构功能要求特点和施工现场实际，划分水泵房、配电房施工区，出水渠、出水井及溢流渠施工区。水泵房施工段划分见第八章。

5.7.2、施工总体程序安排

合理利用各项物质和人力资源，将本工程在有限的时间内早日建成投入使用，拟定污水泵站、雨棚和出水渠、出水井及溢流渠部分分为两个施工区组织平行施工，污水泵站采取立面分段，出水渠、出水井及溢流渠采取平面分段施工，以施工为先导，安装预留预埋穿插其中进行，各分部分项工程紧跟其后，科学组织交叉施工作业。

6.1.1、施工图交底及图纸会审

自进场之日起，就着手进行综合技术准备工作，分别组织有关人员认真熟悉图纸，了解设计图纸及相关细节。组织有关人员汇总图纸存在问题，准备图纸设计交底及图纸会审工作。

6.1.2、施工图深化组织人员深化图纸，分别对模板、钢筋进行翻样工作，并以模板拼装图和钢筋翻样图指导施工,编制技术交底，深化施工组织设计，呈交发包方认可。

6.1.3、图纸、规范、标准、图集

组织项目人员熟悉图纸，落实和解决设计图不详的问题。

根据本工程规模，以及工程所涉及的范围，配备本项目部所需的规范、标准、图集等技术资料，并确保采购的规范、标准、图集为当前使用的有效版本。

6.1.4、检测设备及计量器具

根据本工程平面复杂等实际情况以及施工进度安排，拟定本项目所配备的检测设备及计量器具如下表：

6.1.5、建立施工平面控制网

根据业主移交的城市测量控制网资料和施工坐标与城市测量控制网关系来建立建筑物的轴线控制网。

平面控制网：根据本工程的特点，制定二级轴线控制网，第一级控制网为现场施工总平面轴线控制网。

6.1.6、测量基准交底、复测及验收

进场后及时与业主办理水准基准点和坐标控制点的交接手续，以业主提供的红线定位图、平面坐标和高程控制点为依据，根据设计对工程平面坐标和高程的要求，进行现场复测工作，并经业主和监理验收后，方可进行平面轴线和高程的测量工作。

6.1.7、技术工作计划

分项工程施工方案编制计划：根据分项工程的难易程度以及是否可操作特点，分别制定水泵站施工方案（包括降排水措施）、出水沟渠工方案、溢流渠施工方案、雨棚施工方案等，并及时编制、审核、批准，保证工程施工的连续性和可操作性。

砼强度及抗渗试验计划：根据工程分区、分段、分层来注明砼试块抗压强度计划，并根据砼数量来确定取样组数。

钢筋接头试验计划：根据工程的分区、分段、分层以及水平竖向结构所使用的钢筋连接来进行编制，并注明钢筋连接方式，钢筋规格，根据接头的数量来确定取样组数。

防水工程试验计划：根据建筑物的防水部位，防水材料特点进行编制，并说明试验方法和次数。

6.2.1、测量定位及控制桩、控制点的保护

根据业主指定的水准点和控制点，引测至施工现场后，在易于通视和不易被破坏的地方建立控制桩和控制点，并用钢筋砼标桩进行保护，防止被破坏。

考虑施工用水、生活用水、消防用水等方面的因素，确定最大用水量，根据用水量大小确定现场所需的水压和管径，再综合工程规模、临建设置情况来敷设临时用水管路。

为保证现场文明施工，避免施工生产污水直接排放，对邻近环境造成不良影响，在现场沿临时道路布置排水沟，局部设置集水井，在排水沟排入城市管网处设置沉淀池，现场污水经沉淀后排入下水道，沉淀池定期清理。

临时设施布置见总平面布置安排。

我司在正式开工前协同业主、监理办理书面交接，同时办理好控制点、红线范围的交接，此外按照业主方指定的电源接入点连接管线，以便工程顺利开工。

6.3.1、施工场地的交接

如我司有幸承建，由发包方派员在施工现场划定施工的场地范围、出入口，以便于我方作好施工准备。我方将组织有关人员在划定的施工区域内进行临建搭设工作，以及现场临时施工道路的铺设等工作。

6.3.2、测量复核交接工作

我单位将在业主代表的主持下进行工程轴线、标高测量复核和交接工作，绘制成正式的书面资料，呈送业主一份。在业主正式通知交接的一天内完成。

施工进度计划及管理措施

施工总进度计划是在施工过程中的一个重要指标，而编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程，因此我们综合工程规模特点及业主要求、资源投入等相关因素，对我们所提出的总进度计划如何来完成及完成的可能性进行分析，对本工程的施工进度及所采取的管理措施将从以下四个方面进行说明。

7.1、施工进度计划网络图

施工总进度计划是整体施工过程的总控制计划，其他所有的施工计划均要满足其编制的要求，具有指导、规范其他各级计划的作用。

本工程总进度控制计划按图纸及有关文件编制，工程进度计划安排见下表。

7.1.1、阶段性施工进度计划

阶段性施工进度计划是对施工总控制进度计划的保证。它较为详细地对施工穿插的过程进行较明显的表示，它对整体施工的生产安排起到一定的控制和指导作用。在此计划中，我们已考虑阶段性施工进度计划与施工总控制计划的工期差作为工期控制动态管理，在风、雨等气候的自然因素及其他不可预见因素的影响时，调整现场周、月度施工进度计划，经综合考虑工程规模及特点，为统筹安排在实际施工以前，编制了分阶段的进度计划。

确保本工程质量获合格工程，故在施工进度计划的安排上也应突出，在保证工程质量、安全的前提下达到施工进度的要求。

我们充分考虑各方面的因素，并根据我们目前所了解的工程特点、现场情况、社会环境，根据我们对本工程总体施工部署，拟考虑本工程分区分段组织平行施工的方式。各工序根据工程特点及现场实际情况采取分段平行施工，各工序进行穿插作业，既保证工期，又能保证质量。

7.2.1、工期控制点：

7.2.1.1、计划开工日期：以具体开工报告为准；

7.2.1.2、底板结构施工工期：27个日历天；

7.2.1.3、墩墙结构施工工期：20个日历天；

7.2.1.4、出水渠施工工期：20个日历天；

7.2.1.5闸洞施工总工期：19个日历天；

7.3、施工进度计划完成措施

7.3.1、施工进度计划分析

由于本工程施工工期较紧，只有在科学、合理地安排好施工流程、工序的穿插与搭接、劳动力组织、机械配备等前提下，才能完成本工程的施工建设任务。为确保工程能在计划的工期内完成施工任务，我们以工程量为依据，以往类似工程为参考，结合我司的技术、机械设备的实力，对整个施工总工期进行认真的分析：

7.3.1.1、底板、墩墙结构施工阶段

在底板、墩墙结构施工阶段，我们对各施工工序进行适当的穿插，在绑扎井壁钢筋时可进行脚手架的搭设及部分板模板的支设，以工序穿插的方式，缩短每个结构段的施工时间。分部工程穿插的条件是在施工中必须及时提供下道工序，特别是下道分项工程的施工作业面，这是加快施工进度的关键所在。

7.3.1.2、施工进度计划完成的条件

施工进度计划能否按时完成，存在诸多制约因素，作为承建单位，我们将克服自身内部的制约条件，根据现场实际，提前编制进度计划，编制设备、材料、料具、劳动力等计划，并要保证计划实现。在以往施工经验的基础上，推陈出新，层层落实。

7.3.1.3、保证工期的相应措施

本工程以三级网络计划为依据，以三级网络为基础，对阶段性节点工期以至整体工程总工期，进行逐段有效控制。进度保证措施为：

7.3.1.3.2、充分做好施工准备，编制各项物资用量计划和劳动力计划，并按工程计划，组织分阶段有序进场。

7.3.1.3.4、以三级网络计划为依据，分解编制月、周施工进度计划，并制定关键控制点，并在逐级计划时间段的后一天检查完成情况。其中以周计划作为检查的基础执行奖罚办法，以激励生产机制。

7.3.1.3.5、建立生产例会制度，每周一次有各单位参加的协调会，每周一次管理人员生产会，每日一次生产例会，并在会前组织现场巡视。

7.3.1.3.6、配备先进的施工机械、设备、施工准备计划专人逐项落实，搞好后勤保障工作。

7.3.1.3.7、组织长期合作，在技术、质量、安全文明施工等方面，素质较高的劳务队伍，并加强施工过程中对劳务队伍的组织管理，平衡调度，实行二班作业，制定目标责任奖罚制度。

7.3.1.3.8、施工期间加强与气象部门联系，做好夏雨季施工措施，减小不良气候条件对施工的影响。

7.3.1.3.9、项目经理部负责施工现场的协调管理，若我司有幸中标，我司将根据业主计划要求，在现有施工总进度计划条件下，再明确各分项工程的施工作业计划，明确各分项工程开工的时间表，这些计划在业主签订各单项承包合同时，提供给业主可作为重要的约定条件，可采用以下措施解决：

建立由业主主持、组织工程监理、项目经理部之间的定期例会制度（一般为每周一次），主要向业主汇报和解决施工过程中的交叉、插入作业的配合和矛盾以及工程质量等工程事务，旨在理顺施工过程，确保工期目标的最终实现。

每次例会均应形成会议纪要文件，经各方认可签证，以明确各方责任，同时确定下次会议时间。

7.3.1.3.10、本工程工期较紧，工程量又较大，我司在人、财、物等方面将加大投入，以确保工期的实现。

7.4、施工进度计划管理及管理措施

7.4.1、四级管理是指总进度计划管理、阶段性进度计划管理、月进度计划管理、周进度计划管理。并以周计划作为实施性计划，在确保周计划完成的前提下，保证月计划完成、阶段性计划、以至总进度计划的完成。我司并将从整体上进行计划控制管理，其管理形式将采用三级网络管理，以周为最小单元进行控制和调整。施工进度计划的控制结果作为我司对项目的重点考核指标以月度进行全面检查，并与经济收入相挂钩的手段，以确保工程按各节点要求准时完工或提前完工。同时明确项目经理主管并落实计划的实施，项目经理对整体过程的施工进度计划，特别是阶段性网络计划进行总控制，项目生产经理

主要分部分项工程施工工艺、质量、安全、文明施工措施

8.1.1、施工测量工程概况及测量人员及设备的配置

8.1.1.1、施工测量工程概况

本工程平面主要为矩形、条形。

根据本工程结构特点，本工程施工控制网为方格网（经计算转换），采用直角坐标法进行放线，根据甲方提供的红线图进行定位，建立独立的平面控制网，严格按工程测量规范要求，准确地测设出建筑物的轴线和标高，并设置引桩和水准控制网，对整个工程进行控制。

8.1.1.2、测量人员及测量设备的配置

8.1.2、测量准备工作

与建设单位办理桩、控制点移交手续，现场交接引测点位，填制“施工测量控制点交接记录表”。

根据设计意图、工程总体布局、工程特点与施工部署等，确定控制轴线并进行内业计算。

配备测量人员：测量工程师1人，测量员1人。

8.1.3、平面测量控制网的建立及校核本工程平面形状主要由多个矩形、长条形组成西宁市基础设施建设项目绿色发展符合性评价标准（试行 2018年9月），拟定建筑施工平面定位控制网采用方格网，用直角坐标法和极坐标法投测而成。测量遵循的原则是先主体后局部对整个工程进行整体控制，再进行各区段制点的加密和放样工作。

根据甲方提供的测量定位点，及本工程的建筑结构特点，确定本建筑物的首级测量控制网。首级控制网以主轴作为主要控制轴线，在建筑物周边坚固位置用好标记，作为校核依据。为保证测量时视线的畅通无阻，在平行各轴线1m的位置建立控制线。为了方便地上工程的施工测量，故轴线显控制桩布置在基坑外的平面上，并保护好各控制点不被破坏，要做明显标记，定期检查。每次放线时，将激光经纬仪架设在控制点上，后视另一相应的控制点，这样依次投了全部主控制线，然后依据主控轴线，用50m钢尺，按照施工图纸，分出各长轴线及墙柱梁位置，每跨轴线误差控制在1mm以内。施工时由下到上进行层层放线。

8.1.4、测量放线步骤

8.1.4.1、根据建筑物的建设规划位置（由总平面设计图可知），定出各建筑物控制点，计算出两点的距离，丈量应精确，并拉好直线。

8.1.4.2、以其中一点为起点（即原点），按计算的值，向右分别量取各值，并由此各点向上作垂线（用经纬仪或方角尺均可），即可定出各轴线中心点位置。

8.1.4.3、放线中，每确定一点后，应随时用两点间长度值进行校核，正确无误后，再继续进行下一点的放线测设工作。

一旦发现误差，应及时查找原因，予以正确调整，防止误差积累，保证放线精度。

8.1.4.5、各轴线中心点定出后，可按正常的施工放线方法钉上龙门板、龙门桩。注明轴线点编号和相应的坐标值，以便施工中进行复核检查之用。

GB／T 39271.1-2020 滚动轴承 陶瓷滚动体混合轴承的额定载荷 第1部分：额定动载荷.pdf8.1.5、地下施工测量