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成都ZZ高层住宅安置房A2标段施工组织设计

四川**建筑股份有限公司

质量、安全保证体系及质量检验系统

项目经理部各职能部门职责

施工组织机构的启动与高效运作

JJF 1856-2020 局部放电测试仪校准规范 第1部分：超声波法局部放电测试仪.pdf施工组织机构高效运作的保障措施

主体结构施工方案和工艺

主要施工方法和技术措施

安全、消防、季节施工措施

文明施工及产品保护措施

第十一章质量控制及保证措施

关键过程、特殊过程质量控制计划表

地下室施工质量控制措施

安装工程的质量控制措施

第十二章劳动力安排计划及施工机械设备的配备

主要施工机械设备的配备

施工机械设备的合理使用

施工机械设备的保养与维护

材料、机具、设备供应保证的应急措施

第十四章安全文明施工措施

第一部分保证安全措施的措施

第二部分文明施工及环境保护

第十五章冬雨季施工方案

第十六章土建与安装的施工配合措施

第十七章成品保护及后期养护措施

第十九章服务体系及保障能力

附表一：拟投入本标段的主要施工设备表

附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表

附表四：施工进度计划网络图

附表五：施工总平面布置图

一、本投标施工组织设计严格按照工程施工图及会审纪要对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由土建和安装综合组成。

二、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的高度负责任，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”。

三、本施工组织设计的编制，受到了我公司的高度重视，公司将参加过类似工程施工的有关负责人召集在一起，形成方案编制专题小组，采用“对比优化、博采众长”的编制思路，力求本方案重点突出，针对性、可操作性强。　

四、本施工组织设计凡未注明计量单位均为“mm”。

一、根据业主成都市***局**分局征地事务中心委托成都**工程咨询有限公司发售的成都市**拆迁安置房小区二、三期建设工程项目施工（以下简称本工程）招标文件；

二、根据四川**建筑工程设计咨询有限公司设计的本工程的施工图纸；

三、国家颁布的现行建筑施工验收规范，建筑安装工程质量评定标准，建筑安装施工工艺操作规程，建筑施工安全规程及省市对基本建设的有关规定，包括但不仅限于：

四川省建筑安装工程单位工程施工档案资料管理规定（川建委发

〈91〉质719号）；

建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（JGJ130—2001）；

以上标准和规范我公司将在现场项目经理部配备完整的一套，部分标准和规范将力争做到现场工长和各班组长人手一套。

五、现场周边环境并结合我公司多年从事高层建筑施工的经验以及技术管理水平和机械设备装备能力。

编制内容为工程发包范围。本标段以施工蓝图为依据，成都市**拆迁安置房小区二、三期建设工程项目A地块Ⅱ标段文件清单范围内的全部土建工程和水电安装工程施工总承包为范围。

根据文件的要求和本工程的特殊重要性，我公司确定了本工程项目管理的总体目标如下：

施工质量目标：达到现行建筑工程竣工验收合格标准。

采用过程方法对施工质量进行系统的过程控制，对暴露出的质量薄弱环节采用PDCA模式(见上图)克服和改进，以确保质量目标。

　　本标段工程招标工期为16个月。我公司决定满足招标工期，在480个日历天内完成业主要求的整个施工任务。为此，我公司采用先进的网络进度计划，先进的施工方法和技术措施，提高施工速度，达到各分部分项工期控制点要求。

三、环境保护和文明施工目标

我公司将严格按照四川省特别是成都市创建“绿色环保工地”暨建设工地施工扬尘整治法规等管理规定执行，使该工程成为我公司“企业形象示范工程”和“最佳标准化文明工地”，并使本工程在文明施工、安全生产和CI形象等方面成为我公司新的样板和代表性工程。

严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，按五无标准（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌）和安全操作规程精心组织施工，年度轻伤频率控制在5‰左右。

我公司始终站在为业主优质服务、为业主着想的角度，树立工程管理全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术、充分的设备投入、经济合理的施工方案、大量新技术新工艺的运用、全部系统的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使本工程成本和造价得到最为有效的控制；同业主、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，以“过程精品”达到“精品工程”，避免不必要的拆改、浪费，减少和节省工程成本和造价，使业主的每一笔建设资金都能达到最佳的效益和效果。

　　提高劳动生产率，实行项目承包，层层签订承包合同，健全承包制度，本工程年劳动生产率指标为6万元/每人。

　　七、机械设备完好率和利用率

积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作，保证机械设备良好的工作状态，并充分利用时间和空间，提高机械化施工程度，机械设备完好率达到90%，利用率达到75%。

由于本工程建筑和结构设计新颖、技术含量高，，我公司将把本工程作为科技示范工程的重点，并确定科技创新目标和实施计划，使技术创新建立在实施、经济、先进、合理和高效的水平之上，实现质量和工期目标的重要技术支撑。

实现百分之百的全员培训教育。不仅包括管理层的培训教育，尤其是对施工作业层的进一步强化培训教育，使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护和文明施工的意识、成品保护的意识、为业主服务的意识以及相互合作、相互协调的意识，强化施工管理和工程技术水平。

积极、主动、高效为业主服务，急业主所急，想业主所想，处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合理共同促进总体目标的实现。

本工程位于成都市**区**大学附近，东边为城市规划绿地，北边紧邻20米的城市规划道路，西边及南边均为居住区。目前周边的市政配套设施已完善，施工用水、用电和道路已到位，场内地势平担、交通便利。本标段位于小区东南面，施工时还应考虑不影响周围兄弟施工单位正常的施工作业秩序。

成都市**拆迁安置房小区二、三期建设工程项目A地块总净用地面积约34257.48㎡，本工程为成都市**拆迁安置房小区二、三期建设工程项目A地块Ⅱ标段。A地块Ⅱ标段包括4#、5#楼及其地下室，总建筑面积约为42160.67㎡。

地下室为一类车库，地下耐火等级一级，7度抗震设防，建筑使用年限50年；地下室防水等级为二级，砼抗渗等级为S6，其主要装修特征详下表。

地下室室内外装饰装修做法表

地下车库、设备地面、公共楼梯间及其它房间

车库、设备房及其它房间

公共楼梯间及公共走道（除上述以外的房间）

30厚1：2水泥豆石面层；

300厚C15混凝土垫层；

刷水泥砂浆结合层一道；

60厚C15细石混凝土保护层；

4厚SBS改性沥青防水卷材；

20厚1：3水泥砂浆找平层；

100厚C15混凝土；

2、5厚1:0.3:2.5水泥砂浆罩面压光；

3、7厚1：1：6水泥石灰砂浆垫层；

4、8厚1：1：6水泥石灰砂浆打底扫毛；

5、防水混凝土侧墙结构层；

6、20厚1:2.5水泥砂浆保护层；

7、4.0厚SBS改性沥青防水卷材；

8、20厚1:2.5水泥砂浆保护层；

20厚1：3水泥砂浆保护层；

4厚SBS改性沥青防水卷材；

20厚1：3水泥砂浆找平层；

4#、5#楼均为框架剪力墙结构，概况为：一类高层塔式住宅，住宅总建筑面积约为13508.80㎡和13508.80㎡，建筑总高度68.1m,其中4#楼地上22层,地下2层，1、2层为商铺，3层以上为居住楼；5#楼地上22层，地下1层1、2层为商铺，3层以上为居住楼。4#、5#楼的建筑面积及单元组成等情况见下表：

地下一层车库、设备用房、杂物间、发电机房、风机房、水泵房

1、2层为商铺，以上部分为住宅

1、2层为商铺，以上部分为住宅

4#、5#楼作为本标段的2栋建筑物，室内外装饰装修设计均相同，屋面防水等级为Ⅱ级，耐久年限15年，4#、5#楼主要装修特征详下表。

4～5号楼室内外装饰装修做法表

（一）A地块Ⅱ标段地下室结构设计概况

1、A地块Ⅱ标段地下室为地下1、2层全现浇钢筋砼框架剪力墙结构，设计使用年限为50年，建筑结构设计安全等级为二级，地基基础设计等级为乙级，结构抗震设防烈度为7度，房屋抗震设防类别为丙类，建筑场地类别为Ⅱ类，设计基本地震加速度值为0.10g，设计地震分组为第三组；框架抗震等级为三级，地下室结构耐火等级均为一级。

3、砼强度等级：基础垫层为C15，筏板、独立基础为C30；地下室梁、板、柱、墙、汽车坡道、自行车坡道为C35；基础顶面～±0.000剪力墙、柱、梁、板、楼梯为C35；±0.000以下构造柱、过梁、压顶圈梁为C25。

4、砌体:填充墙均采用KF型页岩空心砖，±0.000以下采用M7.5水泥砂浆砌筑。

5、钢筋及钢材:采用热轧钢筋HPB235、HRB335、HRB400和CRB500冷轧带肋钢筋，预埋件采用Q235B型钢。

（二）4、5#楼结构设计概况

2、砼强度等级：±0.000～10.75m剪力墙、柱、梁、板、楼梯为C35；10.75m～19.75m剪力墙、柱、梁、板、楼梯为C30；19.75m以上剪力墙、柱、梁、板、楼梯为C25；±0.000以上构造柱、过梁、压顶圈梁为C20。

3、砌体：体填充墙均采用KF型页岩空心砖，±0.000以上采用M5混合砂浆砌筑；女儿墙采用MU页岩多孔砖。

4、钢筋及钢材:采用热轧钢筋HPB235、HRB335、HRB400和CRB500冷轧带肋钢筋，预埋件采用Q235B型钢。

5、焊条采用E43用于HPB235级钢及Q235焊接；或HPB235级钢与HRB335级钢及HRB400钢间的焊接，E50用于HRB335级钢之间焊接。

一、本工程施工重点主要表现在以下几方面：

（1）本标段工程地处小区主出入口处，地下室施工阶段现场施工场地狭窄，平面布置困难，施工组织安排尤其重要。

（2）本标段地下室建筑面积较大，后浇带设置较多，须对该部位进行特殊处理，尤其是该部位施工时，相邻的支模控制与质量必须予以保证。

（3）紧邻本标段并同时施工的还有其它标段工程，需与兄弟施工单位进行协调配合，使整个工程有序文明施工。

（4）本工程为深基坑，基坑安全性特别重要。

根据工程的施工进度情况，要跨越冬夏季节，需做好各种材料、设备和成品的保养及保护工作，并加强冬雨季的施工措施的落实。

根据招标文件和本公司自身的实力，我公司郑重承诺：本工程质量标准为合格，争创精品工程。

四、多专业、多工种穿插施工

本工程能否优质、快速的建造完成，关键在于总包施工队伍及项目班子的选择，其应具有类似工程的施工经历及管理总体协调能力，才能有效把握本工程多专业、多工种同时穿插作业，满足质量高、工期紧的要求。土建与安装的配合施工是保证工程质量进度的关键。

五、高标准的安全施工要求

本工程所处的地理位置、设计特点、质量、工期要求及工程重要性等方面都要求总包施工单位的现场管理必须规范化、标准化，确保安全生产、文明施工，以较好的场容场貌、优良的施工环境保障，才能创造出精品工程。在制定方案和措施时，要有专门的安全措施及防噪、防尘、排污等措施，确保安全、文明施工落到实处。

针对上述工程特点，在制定施工措施时，必须分析问题关键之所在，作出优化的管理方法及正确、高效的决策，用“疱丁解牛”的娴熟技能抓住主要矛盾，使各种制约生产的因素和障碍解决在各施工工序开始之前，以确保“优质、快速、高效”地建成该工程。

建筑施工是通过业主、设计单位、监理单位、质监单位、安监单位和各承包单位的努力，将设计图纸变成业主要求的特定使用功能建筑的过程。建筑施工涉及面广，施工单位必须事先作好生产组织、施工管理、技术措施、人力、物力及财产等各项准备工作，才能保证施工顺利进行，取得良好的社会效益和经济效益。

该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。

鉴于本工程为我公司2009年度的重点工程之一，将设立保障服务部门，从人员、机具、施工物资上为本工程提供充分保证，组织好本工程的计划协调，公司各部门也将在各自业务管理范围内制定为本工程提供服务的保证措施，保证本工程优质、按期完工并及早投入使用。

现场组织管理机构体系框图详见下页。

拟派往本工程完成施工任务的项目经理简历表及项目班子人员配备情况见后附资料。

质量、安全保证体系及质量检验系统

全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司总经理、总工程师为首的质量、安全管理、检验保证体系，全面控制施工的项目的工程质量。

质量保证体系框图见15页：

现场组织管理机构体系框图

安全管理体系框图如下：

施工质量检验系统框图如下：

项目经理部各职能部门职责

1、项目经理职责：对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量负全面责任。

2、项目副经理职责：协助项目经理指挥施工生产，搞好计划调度和质量管理，与主任工程师一起落实施工组织设计中的各项要求，制定具体实施方案，确保工程质量与目标的实现，对工程质量负重要责任。

4、计统员职责：根据工程总进度、总计划，编制年、月、周的生产计划及主要材料进场计划，并及时统计、整理各项指标完成情况。根据工程进度计划合理安排各项工作，组织施工调度，并组织有关人员检查、落实计划完成情况及质量情况。

6、经营人员职责：负责施工的材料计划，工程预、决算及劳务公司合同办理和结算工作，检查合同履行情况，并作好记录。

7、安全员职责：负责文明安全施工，安全保卫及管理人员后勤保障工作，负责进场施工人员的安全教育及成品保护工作。

8、材料员职责：负责施工所需物资的采购、验收、搬运、贮存、防护和发放，并按程序进行标识或记录，以便追溯，对采购及进场材料的和设备的数量、质量、价格负责。

施工组织机构的启动与高效

　　一、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且入选一旦经过甲、乙双方确认，全部人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提。

　　二、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。

　　三、按照制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。

　　具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。

　　有口皆碑的质量，为我公司发展赢得一个又一个的新老朋友，而优秀的管理和真诚的服务又为我公司知名度的提高起到了锦上添花的作用。以上所述是否言之偏颇，均可从我公司的业绩和贵司对我公司的考察中得以印证。

施工组织机构高效运作保障措施

一、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

三、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，每周组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。

四、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。

六、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。

施工进度计划是在施工过程中的一个重要指标，而其编制的先进性。合理性将直接影响到整个施工的全过程，在此我们将充分论证在我们所提出的总进度计划中如何来完成及完成的可能性进行科学的分析，具体将从以下几个方面进行论述。

　　本工程为高层住宅楼，其施工质量、施工进度乃至场容场貌，对业主、承建人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：

　　1、由公司副总经理挂帅，将本工程列为公司2009年度的重点工程之一。

　　2、我公司将对业主履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。

　　3、以科学、务实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务，赢得业主的信任。

　　我公司全体员工深信：“今天的质量和服务，就是明天的市场”。

　　1、总包组织施工以土建为主，水电、综合布线、消防配合施工，协调业主所指定的分包单位施工。

　　2、整体工程分结构施工工期、安装配合预埋和装饰施工工期。按分部控制工期，通过平衡协调和调度，确保按计划工期组织施工。

　　3、本工程工期以土建为主要进度控制，中间插入其余部分项工程，确保结构施工总进度计划。

进场后平整场地，然后进行交桩复核和施工放线和降水工作，放线复核无误即开始开挖土方、护壁工程及施工降水工作，然后进行交桩复核和施工放线，再进行施工柱、剪力墙下筏板基础工程，接着施工地下室结构，然后继续上升主体，并及时组织基础结构的验收工作。主体结构继续施工，主体验收后，即插入内装饰工作，作为独立部分施工。主体结构完成后，进行屋面防水，主楼外装饰自上而下进行。最后进行辅助设施及清扫收尾。

2、施工流水段的划分：本标段以设计栋号为界组织二段流水施工。

本工程将按照《标准化文明现场》管理办法进行管理，在施工队伍进场前需做好以下准备工作：

1、现场临舍、给排水等设施在土方施工时已经搭设好。临时建筑房前用砖砌一排排水沟，生活污水经三级沉淀排入甲方指定的市政管道。生产区搭设在4、5号楼前面的小区空地上，生活区搭设施工场地外。

2、根据施工总平面布置图作好库房、加工房及道路的部署。

在工程开工前，组织现场施工人员熟悉图纸，审查图纸，领会设计意图，明确工程内容，分析工程特点等重要环节，特别要注意以下几个方面：

1、结合施工工艺和使用上的特点，做好采取特殊施工方法和特定技术措施的准备。

2、核对本工程材料的品种、规格、数量与图纸及说明有无矛盾，是否齐全，规格是否明确，主要尺寸、位置、标高有无错误。

3、检查土建和安装设备图纸有无矛盾，并考虑好施工时交叉衔接的方法，并通过熟悉图纸，确定单位工程施工有关的准备工作项目。

4、做好图纸会审准备工作，在认真学习图纸，充分准备的基础上，技术负责人召集有关人员进行图纸预审，对图纸存在的有关问题以及工程中有关问题以书面的方式提前送给有关单位山东省建设工程量消耗量定额与工程量清单衔接对照表--建筑工程专业，以便图纸正式会审。

5、组织有关人员认真学习规范、规程、标准，尤其是当地的各种地方文件和标准，并尽早完善施工组织设计及审批，然后分级作技术交底工作。

6、提出详细的劳动力计划、材料计划，设备计划，材料复试、试件抽检计划以便按期组织进场。

7、编制新材料、新工艺实施方案，并进行必要的试验工作。

8、完成混凝土、砂浆的试配工作，并对现场材料进行复验工作。考虑到甲方便于对现场试配和试验工作进行监督和管理，本工程的试配和试验工作在业主指定的实验室进行。

9、制定工程技术、质量、安全、消防、保卫、计划、财务、机具设备、材料、现场文明、生活福利等一系列管理制度。

为确保优质、高速、低耗、安全文明进行施工生产，变人管人为制度管理，杜绝野蛮施工，上升到理性施工，提高施工管理水平，圆满地按计划完成施工任务，特制定以下施工现场管理制度。

　　施工现场管理制度总则：

T／CCES7-2020 中空夹层钢管混凝土结构技术规程及条文说明.pdf　　第一项：过程“三检”制度；