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天安门城楼保护修缮工程施工组织设计

1.1.1天安门城楼1971年整体落架翻建。1984年三十五年大庆整体建筑油漆彩画大修，后于1999年进行了建筑外檐局部后期油漆彩画和整体屋面整修。时隔数年建筑上架油漆彩画基本完好，下架部分柱子因木材干缩使加固铁箍松胀普遍产生柱表面铁箍部位凸显，最大凸显铁箍高出柱面为2cm（其中包括局部外檐柱子也有同样损坏），致使柱子地仗、油皮各别起翘和外观不整及加固铁箍件松懈现象，同时建筑南立面外檐金柱（包括槛框、踏板）因日晒风浊雨淋，不同程度出现油漆褪色和地仗基层龟裂现象，门窗扇密封条大部分老化破损。

由于存在以上诸多问题，都会加剧油饰、地仗层的老化、裂变，降低铁箍件的紧固功能作用。因此须对上述问题部位进行修缮。

GB／T 38347-2019标准下载1.1.2工程修缮原则与依据

1、《中华人民共和国文物保护法》

2、《中华人民共和国文物保护法实施细则》

3、北京市文物局京文物[2009]356号文件

1.1.3工程修缮的指导思想

在不扰动建筑主体结构及保护原有彩画的前提下，通过紧箍使得原有铁箍切实起到加固作用，并通过油饰使建筑下架构件光洁整齐。

1.1.4修缮内容与范围

依照天安门地区管理委员会对此次修缮的建议和要求，在对铁箍件紧固修整的同时对建筑下架的室内外柱子、槛框、门窗的油皮破损部位一并进行修缮。具体修缮如下：

1、对柱子上凸出的铁箍件进行紧固修整；

2、铁箍件紧固修整部位及地仗破损处重做两麻六灰地仗；

3、内外檐下架（柱子、槛框、踏板、门窗扇）里外满做油饰及贴金；

1.2.2专业技术要求高

本工程是以油饰修补为主要施工项目的工程，有特殊的施工工艺和施工操作技术要求，他不同于一般的文物修缮，因此普通的油工是不能胜任这项工程的，他要求现场操作人员要具有特殊技能，施工技术管理人员要有丰富的现场实际施工经验，还要具备一定的化工知识、化学试验和配料技术，能够指导操作工人进行施工，还能够解决现场的技术问题，如果施工队不具备以上素质很难圆满完成任务。

1.3施工中的重点、难点及应对方法

天安门城楼修缮工程与其他文物修缮工程相比有很大的不同，特殊的地理位置、特殊的政治地位以及特殊的修缮工艺构成了本工程特殊的施工中的重点与难点。

本工程施工重点有以下几个：

1.3.2施工的组织管理

本工程施工看似简单，工程项目比较单一，但是涉及的单位及各种不利因素非常多，如果任何一方面没有处理好或没考虑到，就会直接对施工造成不利影响。在施工现场管理方面，涉及到天安门管委会、天安门公安分局、天安门城管、天安门消防处、武警天安门分队；在施工技术方面涉及到设计单位、监理单位、国家文物局专家组对施工方案的确定，在未确定之前施工单位要耐心等待定案，影响施工进度，一旦方案确定后，施工单位就要不惜一切代价把延误工期的损失抢回来。在材料运输方面，白天没有任何一条道路能够通到施工现场，凡是进料、出渣土均要在晚间进行，对施工影响非常大。

应对方法是中标后立即寻求天管委出头邀请各有关单位召开工程协调会议，会后拜访各有关单位负责人，寻求这些单位在各自权限范围内对本工程施工给予最大支持，同时组织好封闭式运输车辆，每晚都有值班车辆保证材料运输不能耽误施工进度。

1.3.3施工方案的确定

1.3.4本工程施工中的难点

本工程施工中的难点主要是在施工工艺的技术方面和保证工期方面。

1.3.4.1在技术方面的施工难点之一是：本工程施工重点只做油皮，但油皮底下的地仗早已龟裂，形成质量隐患，只做油皮无法从根本上解决龟裂的质量问题，在这种条件下，如何能很好的解决龟裂问题是本工程施工的一个难点。解决的方法是：首先探查地仗的损坏程度，如地仗是深层龟裂，则需要把旧地仗砍除至压麻灰层，是浅层龟裂则需要把旧地仗砍除至中灰层，旧地仗砍除后，清理干净操生油一道，生油干了后上通灰一道，通灰干后糊布一道，在中灰，细灰，钻生，血料，腻子，刷油。

1.3.4.2在技术方面的施工难点之二是：凸出铁箍紧固。原有铁箍之所以松动凸出，是因为当时立大木时木材太湿，为防止木材开裂而采取的防裂措施，经过多年时间木材中水份早已蒸发产生干缩而铁箍不会随木材干缩，而凸出于柱外。本次施工就是要将凸出的铁箍进行紧固，但是铁箍有很多处于结构交接部位，如果进行紧固施工，必然会对结构造成影响性破坏，解决的办法是会同设计共同进行现场勘察，确定哪些铁箍可动，哪些不可以动。

1.3.4.3在技术方面的施工难点之三是：架子搭设问题天安门城楼室内标高十米以上，隔断纵横交错，摆放物品众多，且大多为贵重易损物品，直接影响施工脚手架的搭设给施工造成困难。解决方法：是进入现场实地考查，具体问题实行具体对策。

1.3.4.4在技术方面的施工难点之四是：在施工期间城楼正常开放，每时每刻游人不断，从施工脚手架穿行既有危险又影响施工进度。应对方法是：多派安全员站在脚手架旁边提醒疏导游人避让，注意安全。

第二章施工进度计划及保障措施

本工程施工区域分成两部分，即室内部分和外檐部分，内檐油饰重点是紧固铁箍及修补铁箍破损处，外檐油饰重点是檐柱根部二麻六灰地仗和外檐深度龟裂地仗的施工。

2.2工期控制点的确定

本工程2009年5月初开工，7月30日竣工，正式工期约80天，根据现场实际情况及工期要求本工程工期控制点有四个。

开工日期：由甲方根据实际情况确定施工单位随时准备进场施工。

5月30日前，把施工脚手架搭设完成。

6月1日开始至6月15日将柱子铁箍全部紧固完成同时前后檐柱根二麻六灰地仗开始施工。

6月30日前，所有地仗全部完成。

7月1日至7月20日做油皮贴金。

7月21日拆除脚手架，清理退场。

2.3本工程施工关键线路

本工程施工关键路线是内外檐下架和柱子上的铁箍紧固，抓住了这个关键路线工期保证问题就迎刃而解了。

2.4施工形象进度计划横线图

2.5施工进度保证措施

2.5.1.1为确保工程顺利进行，本工程甲方拨付款资金专款专用。

2.5.1.2本工程公司前期提供50万元周转资金，施工准备专用。

2.5.1.3保证每月施工人员的生活费、工资每月发放80—85%，其余工资尾款工程验收完成后兑现。

2.5.1.4项目部设置材料采购组，保证采购材料的资金使用。

2.5.2前期准备工作保证

2.5.2.1项目部施工准备组的技术人员根据现场实际情况落实现场用地、运输通道及布置施工现场平面。

2.5.2.2施工现场项目经理、技术负责人、专业工长及施工人员先期进入现场进行施工准备工作，组织机械、暂设材料、设备仪器、施工材料进场工作。

2.5.2.3项目部采购人员对材料采购进行评审，与合格单位订立材料供货合同。

2.5.2.4项目部后勤部门在公司仓库安排好施工人员的食堂等事项，做好后勤保障。

2.5.3管理组织措施

2.5.3.1施工项目部配备齐全，根据本工程作业面大的特点，油作施工项目多的特点准备两名油作工长，负责施工现场管理。

2.5.3.2本工程项目经理为本工程总负责人，对本工程全权负责，承担本工程的法律责任。

2.5.3.3本工程设：油作工长两名、木作工长一名。把好各个专业的施工进度和质量关口。

2.5.3.4本工程项目技术负责人一名，修补专业技术负责人各一名，承担本工程的技术责任。技术负责人负责本工程技术工作，常驻施工现场主持日常技术工作。工程技术管理人员设专职质量检查员二名（古建质检一名、修补质检一名）、技术资料员、安全员两名、预算员一名。

2.5.3.5本工程配备材料供应组，设材料负责人一名，材料组负责材料的采购、发放、记账，同时负责采购的材料质量及材料出场合格技术资料。

2.5.4.1根据本工程建筑特点，我们制定工期节点控制、动态管理。

2.5.4.2依据工程进度计划安排每天下午4点钟在施工现场召开碰头会，参加的人员有各专业工长、安全员、技术负责人等，由项目经理主持。会议内容解决存在影响施工计划的问题，明确解决问题的办法，落实到具体人员，要求完成日期和具体时间。此会要求会议质量，不扯皮、务实，限制发言时间，不搞马拉松会，严格遵守会议制度。

2.5.4.3制定本工程的计划目标责任制度，关键路线施工计划受到影响的责任人要受到批评、未引起重视，继续脱期的责任人由项目经理根据情节轻重给予处理。

2.5.4.4严格遵守环境保护、安全生产的各项规定，不出现因不符合法规规定而停工。

2.5.4.5本工程在旅游区，处理好施工与游客的关系，为施工创造良好的施工氛围，减少对施工的影响。

2.5.5材料保证措施

2.5.5.1工程施工之前，计划单要进行审查，核审无误后采购材料，材料进场后进行验收，保证材料合格、数量准确后使用。

2.5.5.2加工半成品材料提前进行，对加工厂家进行考察和评审，选择加工能力强、信誉好、质量可靠、价格合理的厂家订立合同，合同中要明确完成时间，交货地点、半成品运输、装卸保护措施和双方的责任内容。

2.5.5.3对材料把好材料质量关，索要厂家的材料合格证明，材料进场后按规定对材料进行材料复式工作，保证材料合格后使用，防止因材料不合格而影响工程工期。

2.5.6机械设备保证措施

2.5.6.1保证机械设备进场完好率，进场后必须保证使用，修理保证随叫随到。

2.5.6.2施工现场的施工机械责任落实到人，进行维护保养，完好率保证在95%以上。

2.5.6.3对机械易损件的采购储存，对于小型机械、机具采取多备，防止施工当中因施工机械、机具造成停工而影响工期。

2.5.6.4编制机具、机械防意外预案，并进行落实。

2.5.7外围保障保证措施

项目部将设现场管理组和综合服务组等专职负责,加强消防、文明施工、环保、治安保卫工作以及与政府有关部门的联系，减少由于外围保障不周而对施工造成的干扰，全面创造良好的施工环境和条件。

第三章管理目标策划与组织机构

严格履行工程合同，确保实现如下目标。

整体工程质量等级合格。争创“北京市优质工程奖”。

本工程业主要求工期：计划开工日期2009年5月上旬，计划竣工日期2009年7月30日。

我公司承诺工期：计划开工日期2009年5月上旬，计划竣工时间2009年7月29日，共计约80日历天。

3.3安全与文明施工目标

本工程安全与文明施工目标为：创北京市安全文明工地。施工全过程安全管理做到“四无一低”，即无重大工伤事故、无重大安全事故、无重大机械事故，无死亡事故，工伤频率控制在0.5‰以内。现场进行VI规划设计。

坚持人文精神,营造绿色建筑。做好水、尘、声、渣、污染控制，特别要做好现场燥声控制、扬尘控制处理控制工作，确保环境与工程不受污染。做好现场美化。

地仗用水砂纸减少干磨，减少扬尘。独立柱围挡进行密目网封闭，必要时使用吸尘器，最大限度地降低浮尘。

秉承“急业主之所急，想业主之所想”的指导思想,提高服务意识,诚心诚意接受业主、设计和监理工程师的指导、监督，营造一种团结协作、积极高效的工作氛围，共同促进各项目标的全面实现。

3.7工程回访与服务目标

我单位承诺对本工程质量按国家规定及《北京市建设工程质量监督总站文物工程监督站》的规定进行保修，工程交付使用时建立《工程回访服务卡》，采取季节回访和工程定期保修回访等多种形式，争创“用户满意工程”。

3.8信息化施工管理目标

通过组建项目内部局域网络，对整个工程施工实施信息化施工管理，并将项目局域网与业主、监理计算机联网，实现信息与资源共享，达到同行业领先水平。

第四章施工部署及施工准备

4.1本工程专业技术要求

本工程是以油饰修补为主要施工项目的工程，有特殊的施工工艺和施工操作技术要求，他不同于一般的文物修缮，因此普通的油工是不能胜任这项工程的，他要求现场操作人员要具有特殊技能，施工技术管理人员要有丰富的现场实际施工经验，还要具备一定的化工知识、化学试验和配料技术，能够指导操作工人进行施工，还能够解决现场的技术问题，如果施工队不具备以上素质很难圆满完成任务。

4.2.1.1管理人员

选择政治上可靠，思想品德好，工作上认真负责，施工经验丰富，技术水平较高的管理人员，组成强有力的项目经理部，公司经理全力协助项目经理，把本工程作为全公司工作中的重中之重，人力财力物力技术支持等各方面给予本工程以全力支持。

4.2.1.2技术人员

主要技术人员包括材料配置人员和施工操作人员，材料配置人员为化学专业本科大学毕业，有三年以上文物保护油饰施工经验的人员担任，另配两名大学专科毕业生做为助手，以确保材料配置用料正确，比例准确，质量上乘的施工用料。

施工操作人员主要是油工和修补工，油工选择有三十年以上专业油饰施工经历的老师傅担任油工班班长，现场亲自操作和指挥，同时配备多名油作专业技术能手，共同完成油作施工项目。

4.2.1.3其他辅助人员

包括木工、暂设电工、架子工、搬运工等做施工的辅助工作。

充分的施工准备工作是建筑工程开工前的一个重要环节，是直接关系到工程开工能否顺利进行的关键。因此，如果我公司中标，将立即按计划组织调集各专业精干、高效的施工技术及施工管理人员组成以项目经理为首的项目组织管理机构，在公司的协调配合下,由项目经理统一安排,组织各职能部门逐一落实包括技术准备、施工现场准备及各资源计划等各项准备工作，为按时、保质地完成本工程施工任务打下坚实的基础。

1、项目部组建后，由项目技术负责人组织项目经理部技术、工程各专业人员认真熟悉图纸，对图纸疑问进行记录汇总，为参加业主组织的设计交底会做准备。在工程开工后15日内，参加业主组织的设计交底会，办理施工图纸的有关变更洽商。

2、我公司中标后，即由公司总工程师组织对拟派项目部的全体管理人员进行一次详细的施工组织设计交底会。根据施工组织设计和施工图纸，由技术组在分部工程施工前编制出施工方案，并报监理审批后实施。工程开工前由项目技术负责人组织施工管理人员、施工班组长，分别进行一次施工方案交底会。

3、开工前，由项目技术负责人与监理工程师共同商定有见证取样试验数量和试验单位，并办理见证取样试验委托等手续。为保证工程试验资料的真实性和完整性，在工程开工后15日内完成本工程试验取样计划。

4.4.2现场施工暂设

4.4.2.1办公室、库房：办公室设在天安门城楼南侧东耳房，同时东耳房还能存放材料；

4.4.2.2料场：在东1观礼台场地内，有两片每片约70㎡的空场地可以作为临时料场，可以分别作为料房、架木、铁管的存放地，以及渣土的存放地；

4.4.2.3水源电源：天安门城楼内有现成的水源和配电箱，由甲方指定具体位置后，由专业操作人员接引至施工现场；

4.4.2.4施工人员吃住均不在现场安排，施工人员驻地安排在正义路南侧租房，伙房也安排在驻地，施工人员每天步行上下班，中午饭用保温桶送到现场。东观礼台有水房可以满足施工人员喝开水。

4.4.2.5消防用水：本工程现场没有消防设施，按所修缮面积每25平方米配备1个干粉灭火器。

4.4.3施工生产准备

4.4.3.1进入现场后，首先统一筹划，合理布置，按平面图及文明施工要求组织搭建好临时设施，布置施工用水、用电的管线，为施工生产的顺利进行作好充分准备。

4.4.3.2按照公司有关管理文件的规定，由项目技术负责人组织各职能部门制定出一整套项目管理制度。具体如下：

项目管理人员岗位责任制度；

项目现场标准化管理制度；

项目计划、统计与进度管理制度；

项目材料、机械设备管理制度；

项目技术资料管理制度；

项目例会及施工日志制度；

4.4.3.3到主管部门办理施工安全、消防、环卫、卫生、治安等有关手续和证件。

4.4.3.4配备专业试验人员，开展施工材料复验。

4.4.3.5组建安全保卫系统，建立完善进出场制度。

4.4.4劳动力准备与计划

4.4.4.1根据本工程的工作量、进度、质量要求选择确定劳务队伍。劳务队伍选用长期与我公司合作，且技术水平高、建制整、有同类工程施工经验，并多次参加过全国同类重点文物保护工程的施工队伍，在人力资源的数量与素质上确保施工质量和工期需要。开工前确定劳务队伍，并办理好各项用工手续。

4.4.4.2督促劳务队调集劳动力，并进行进场三级安全教育，进行分工种的操作培训，办理有关保险、暂住等各方面的手续。

4.4.4.3劳动力计划：见附表。

4.4.5.1根据生产计划制订详细的材料进场计划。

4.4.5.2根据程序文件中材料采购工作程序要求，作好材料合格分承包方登记注册工作，组织主要材料的货源，进行各种材料的询价、考察、订货工作，根据施工进度排材料进场。

4.4.5.3做好预制加工所用材料的报验、送检工作。

4.4.5.4落实现场材料管理制度，严格执行限额领料制度。

本工程主要工作内容分三大部分：一是柱子铁箍的紧固及地仗修补；二是构件破损部位的修补、补配更换；三是油饰下架及外檐贴金，根据该工程特点，以上三个部分互相交叉作业，应该筹划组织施工。

4.5.1柱子铁箍的紧固及地仗修补

4.5.1.1紧固松动铁箍是本工程比重较大的一项工程，用工时多情况复杂，需要重点对待

4.5.1.2进入现场先搭设施工脚手架，经验收合格后，由油工上去砍除铁箍上面及周围的地仗。地仗清除干净后，换上木工，拆除铁箍。

4.5.1.3检查铁箍部位的木材是否存在糟朽，开裂等问题，并进行加固修补处理。

4.5.1.4木工将铁箍整修好刷好防锈化，紧固于木柱铁箍槽内钉牢。

4.5.1.5按照原地仗做法、原材料、原做法对铁箍紧固处进行地仗修补。

4.5.1.6严格把握工期按施工作业时间要求完成全部修补紧固铁箍时间最多不超过20天。

4.5.1.7为保证工期，施工期间执行双班制。

4.5.1.8油工、木工专业队提前2天将施工人员、材料、设备准备就绪，完成对工人的技术交底等各项准备，工作需进行材料试验的材料必须完成试验。

4.5.1.9组织好各项施工当中的验收工作，提前一天通知有关单位，并在开会之前与各行政主管及监理单位达成共识，必须遵守所定验收时间。

4.5.2构件破损部位的修补、补配、更换。

4.5.2.1破损的构件包括隔扇边挺、抹头、棂条、密封条、玻璃等。

4.5.2.2破损的边挺、抹头原则上进行修补，缺失的隔扇棂条，破碎的玻璃，按原形式加工进行补配。密封条已老化，全部进行更换。

4.5.3油饰下架及外檐装修贴金

4.5.3.1室内外所有油饰部位均重做油饰翻新。

4.5.3.2城楼南北两侧檐柱根部1︿1.5m范围内，砍除旧地仗重做二麻六灰地仗。

4.5.3.3前后外檐地仗开裂起皮翘边部位，砍除旧地仗重新做二麻六灰地仗。

4.5.3.4外檐槛窗、棂花扣贴金，抱框、槛框框线贴金，隔扇贴金部位有棂花扣、边抹线、绦环板，裙板

本工程施工条件所限使用机具不多

4.6.1小型手用电动工具：角磨机5台，砂轮机1台

4.6.2手用工具：大半截桶6个，专用斧子、挠子各60把、手锤10把，大锤2把，錾子若干保证使用

本工程主要工种有3个，架子工、油工、木工，先上架子工搭架子，然后上油工砍除铁箍处地仗，再上木工整修紧固铁箍，再上油工做地仗、最后架子工拆除架子。

第五章主要项目施工方法及技术措施

天安门城楼修缮工程主要施工部位有：柱子铁箍紧固、内外檐下架、构件的补配和更换三个部分。

柱子主要施工项目包括：铁箍紧固整修、砍挠油皮、重做地仗、重做油饰。

内外檐下架包括槛框、踏板、门窗扇（柱子单列），主要施工项目包括：砍挠油皮、重做油饰、外檐贴金。

构件的补配和更换施工项目包括：密封条全部更换，破碎的玻璃更换。

5.1专用施工工具和仪器

古建筑老前辈经常讲一句话叫做“三分手艺，七分傢伙”，在这里讲的傢伙其实指的就是施工工具，要想干好一个活儿，必须得有对应的好使的施工工具才能把这个活儿干好，对于油饰文物的施工，也必须要有相应的好使的施工工具，这些工具是，挠子、手锤、角磨机、砂轮机、大小开刀、竹板抹子、棕毛刷、羊毛刷、粗细砂纸等。

5.2.1油饰砍挠、修缮：

5.2.1.1满砍满做二麻六灰地仗工艺做法。

基层处理：大木木结构表面清理除铲斩砍见木（旧木构件砍净挠白）、砍斧迹、汁浆、撕缝、下竹钉、揎缝等工序。

5.2.1.1.1铲斩砍见木（旧木构件砍净挠白），将旧灰皮做砍净挠白处理。使之成为地仗新的基层。砍旧灰皮时应垂直于木构件方向（于木纹呈45度角），

采用专用斧具将旧灰皮砍除干净，斧距及力度相应以保证不伤木骨。旧灰皮砍净后再用专用挠具将木构件的残留灰皮、水锈等挠白至露出新木茬。

5.2.1.1.2砍斧迹，采用专用斧具将木构件表面轻砍斧迹，斧迹应与木纹垂直（30度角）。斧距间距不大于15mm、深度3mm，并保证不伤其木骨。（原有木构件有斧迹者不再砍斧迹）

5.2.1.1.3撕缝，是将木件裂缝采用专用工具刀子将木件裂棱角撕缝成v字型，以保证地仗灰能够嵌入木缝中。

5.2.1.1.5汁浆，采用油满加水配制涂刷在木基层表面。涂刷前将构件表面灰尘清除干净。地仗部分：工艺流程为捉缝——通灰——粘麻——压麻——中灰——细灰——磨细钻生。（两麻六灰在首层压麻灰上重复粘麻、磨麻、压麻工序）按照1.5（油）比1（水）的比例调地仗油满。

①捉缝灰：捉缝灰要将木裂缝填严、填实，并顺裂缝刮净余灰，构件不平或缺棱掉角及木构件表面不平整处采用铁板衬平补缺，柱头、柱根、贴板口，干透后用砂轮片干油灰的飞翅磨掉、磨平用湿布掸掉浮灰打扫干净。

②通灰：通灰时搽灰严实到位，过板圆者要圆平者要平，两板之间要无明显接头，铁板拣灰圆滑、直顺。通灰是地仗的基础灰层，一定要使木构件表面平整直顺。

③使麻：选用线麻，开头灰厚度适宜，粘麻横木纹粘麻，砸干压后翻压严实到位不露籽、不窝浆、没有干麻包，整理后表面平整。

④磨麻：用横麻丝打磨断斑麻绒浮起。

⑤压麻灰：用皮子将压麻灰抹严后过扳子，灰层干燥后打磨断斑，压麻灰的质量要求大面平整、密实光滑不脱层空鼓。

⑥中灰：用铁板满刮靠骨灰，表面密实无遗漏。细灰：细灰操作要求一定选择良好的气候环境，注意避免阳光曝晒，先用铁板将柱构件柱头、柱根贴找细灰，之后采用板皮子填心。细灰层严实到位不漏籽，大面平整密实无砂眼、接头整齐直顺。（根据构件面积可以分两次细灰即渗一道灰再溜一道细灰或采用细灰过板）

⑦磨细钻生：磨细要磨严、磨到要断斑，表面平整圆滑，钻生要钻厚生透（连续钻生两遍），钻生时过量的油及时擦净，防止挂甲和顶生现象。施工当中做好防晒、防风、防雨围挡措施，避免出现地仗激裂纹。地仗材料调配：油饰彩画施工中所用的材料半成品加工及调配，应严格遵循传统工艺材料做法要求。

5.2.2补砍做地仗时应大于铁箍凸显部位范围，两端或与槛框连接部位（过柱秧）各留宽度不小于10cm，并在麻层留肥差（接口）不小于5cm以保证麻层的搭接长度。其他各层灰应砍留斜槎（坡口）以保证各边灰层搭接，整体新旧地仗（磨细钻生后）保护平行一致无错台和痕迹。保留地仗部分以食用碱水满洗、过清水、磨水砂纸

5.2.3饰部分：施工内容包括地仗基层打磨——刮找腻子——油饰。打磨旧油皮采用金刚石穿磨见底至细灰层。在打磨旧油皮细灰层基础上界面支浆处理。采用铁板横向刮填刻骨浆灰，并达到圆平一致，无接槎痕迹。采用皮子竖向满刮血料腻子，不要过厚，并达到圆滑、平整。

注：新作油皮在地仗基础之上，经磨生采用皮子竖向满刮血料腻子。油皮按原用油刷铁红醇酸漆三遍。油饰前应根据原油饰面和设计色调进行配兑油料，并制作样板。施工操作时应选择较好的自然环境条件，同时应采取防止环境污染措施。油饰面应达到平整光亮分色整齐直顺，大面颜色一致，无痱子、流坠、透底脱层等现象。要求油漆颜色一致，光亮度一致，无结头，与彩画部位接合部分要分明齐整不脏活。

第六章质量保证体系及保证措施

6.1工程遵循的质量标准及法规

本工程遵循的质量标准和法规详见第一章。

整体工程质量目标：整体工程质量等级合格。争创“北京市优质工程”。

本工程的各单项工程分部、分项工程质量验收项目划分及质量目标：

合格率100％，其中一般项目中各项抽样检验合格点率≥90％，且无明显效果的缺陷。

6.3.1质量管理职责

质量总监：代表公司对本工程质量进行全过程监控，有权对一切影响工程质量的行为给予制止，必要时勒令停工，确保本工程质量目标的实现。

技术员：熟悉工程图纸，解决设计图纸中的技术问题，编制工程的分项工程技术交底及关键工序的作业指导书，并贯彻到施工操作层；按图纸要求提出加工订货计划,办理施工过程的技术洽商。做好施工前的技术交底，对复杂部位要绘制大样图。及时填写隐、预检记录，对所有材料、成品、半成品做好进场检验记录。

专职质检员：负责主管各工序的隐、预检项目及检验批质量的检查和验证工作，对检验批的交验质量负责；负责向监理单位报验分项工程检验批工程资料，做好工序状态标识工作；协同工长作好现场施工过程质量的检查工作，随时指出操作中的质量问题，并要求及时纠正。

工长：熟悉本专业施工图纸,在施工过程中,严格按施工图纸、施工规范、工艺标准和施工组织设计要求组织安排施工，负责本专业的施工交底工作，随时检查施工中的质量，解决工序交叉中出现的质量问题，对违反操作规程的要及时纠正处理，把质量问题消灭在施工过程中，管理施工过程中的各种标识。

资料员：对项目技术性文件和资料进行控制管理。对施工过程发生的技术资料和质量记录及时收集、整理、分类编目，对不合格或不按时完成的资料督促有关人员及时纠正，保证本工程资料的完整准确。

材料负责人：全面负责本项目的物资、机具的供应及管理工作，保证工程需用材料、成品、半成品和机具的及时供应，并保证质量。负责向技术部门提供材料的各种合格证及检测报告等资料，并对材料及时进行标识，以免混用。

材料员：负责进场材料的验收、发放工作,并给予明显标识。对未经检验（复试）的材料，严格控制，不得移动和使用。对经检验（复试）不合格的应予退货或拒收，保证使用材料质量。

6.3.2质量保证程序

6.4施工质量过程控制

6.4.1.1工程开工前，根据质量目标制定《创优计划》和《质量计划》，并编制详细、可行的《质量奖罚制度》《质量保证措施》《三检制度》《成品保护制度》《样板引路制度》《挂牌操作制度》《过程标识制度》《质量会诊制度》等质量管理制度，做到有章可依，并且在每一分项工程施工前，质量部门都要进行详细的质量交底，指出质量控制要点及难点，说明规范要求，把握施工重点。

6.4.1.2劳务队伍采用定向招聘，公平竞争的原则，严格审查施工队伍施工质量综合能力，通过专项考核的方式，选出素质高、信誉好、经文物局培训持有上岗证，且有丰富的专业修补施工经验的队伍。

6.4.1.3现场操作人员确保满足古建油作专业修补施工的资格，对操作人员的技能进行评定，当确认能达到规定的要求时，方可上岗操作。

6.4.1.4在施工前，根据图纸及施工组织设计，列出本工程质量管理的关键点，以便在施工中进行重点管理，加强控制，使重点部位的质量得以保证，同时我公司将重点部位管理的严谨作风贯穿到整个施工过程中，以此来带动整体工程施工质量。

6.4.1.5对于主要分项工程制定质量预控工作程序，以便施工中按预控程序要求进行施工质量管理。

施工过程中，严格按照各项质量管理制度进行管理，尤其严格执行《三检制度》，并且我们已经形成了一套成熟的完整的工序质量管理程序，详见下图：

6.5.1采购物资质量保证

6.5.1.1项目部料具组负责物资采购、供应与管理，并根据我公司物资采购工作程序，对本工程所需采购和分供应的物资进行严格的质量检验和控制。（详见物资采购流程图）

6.5.1.2采购物资时，须在确定的合格分承包厂家或商店中采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料有疑问的禁止进货。

6.5.1.3料具组委托分供方供货，事前应对分供方进行认可和评价，建立合格分供方档案，材料供应在合格的分供方中选择。同时，项目经理部对分供方实行动态管理，定期对分供方的业绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名。

6.5.1.4加强物资进场检验工作。采购的物资（包括分供方采购的物资），应根据国家和地方政府主管部门的规定及标准、规范、合同要求及按质量计划要求抽样检验和试验，并做好标识。当对其质量有怀疑时，加倍抽样或全数检验。（附工程材料、构件质量控制流程图）

技术上严格执行ISO9001(2000版)质量标准和我公司程序文件要求运行，使工程在技术上得到有力保障。

6.5.2.1会审图纸：收到业主施工图纸后，由公司技术质量科负责对图纸受控分发，由技术质量科组织项目技术负责人和项目部各专业技术人员，进行熟悉和审查图纸，写出图纸上存在的问题和建议，签名后交技术负责人汇总整理成图纸会审记录，作为设计交底时提出问题的依据。

6.5.2.2设计交底：由技术负责人组织各专业技术负责人，参加建设单位组织的设计交底会，由技术负责人发表图纸会审意见，技术负责人整理设计交底记录，并办理有关设计变更、洽商，随施工图受控发放。

6.5.2.3编制施工方案：在组织施工前，项目部技术负责人根据施工组织设计编制具有针对性和可操作性的施工方案，特殊过程施工方案由公司技术质量科编制，经总工程师审批后项目部组织实施。

6.5.2.4技术交底：由项目部技术负责人对施工方案进行书面的和口头面对面的技术交底，真正做到管理人员和操作人员人人皆知，自己在本施工分项中该如何做，一旦出了质量问题能及时查明原因，并责任到人。使各级管理人员能按照技术交底检查监督和做好服务工作，确保工程质量目标的实现。

6.5.2.5建立技术会议制度：

每周召开一次由总工程师主持，公司主管经理参加，项目技术负责人组织召集，项目部各专业技术人员参加的施工技术质量会，总结和汇报周技术质量工作，提出问题，研究和优化技术措施。

每两周一次由技术负责人主持，项目部技术、质量管理人员和配属队伍管理人员参加的质量、技术意识提高会。

6.5.2.6强化施工质量记录和档案资料管理：公司技术质量科是工程质量记录和档案资料管理以及监督指导的职能部门，项目部实行技术负责人负责制，项目部设专职资料管理员，并持证上岗。所有施工图纸的变更，必须以设计单位的设计洽商，并经建设单位（监理单位）确认和签字为准，由项目部组织执行。项目部技术负责人接到设计洽商后，及时通知有关施工管理人员，并在施工图上按要求标注洽商内容。工程质量记录和档案资料做到一开工就建立齐全的资料分册，由专职资料员及时汇集和分类整理，集中管理存放各分项资料分解责任到人。保证施工技术资料与施工和质量检查同步，使资料达到真实、齐全、整洁，符合要求。技术质量科对项目部质量记录和档案资料进行不定期抽查指导，并定期一个月审核资料，以保证技术资料一次验收合格。

6.5.3.1质量会诊制度：在项目内部分别组成油作、画作等分项工程质量考评小组，对每个施工完毕的施工段进行质量会诊和总结，并填写质量会诊表，质量会诊表中着重反映发生每种质量超差点的数量，并对发生的原因进行分析说明。质量会诊小组成员在每期质量例会上对上一期质量会诊出来的主要问题进行有针对的分析和总结，预控下一期不再发生同样的问题。同时，质检组对各栋号各层同一分项工程质量问题发生频率情况统计分析，做出统计分析图表，进一步发现问题变化趋势，以便更好地克服质量通病。

6.5.3.2挂牌施工管理制度：我们以项目质量保证体系来规定和划分每个管理人员的岗位选题职责；对现场操作人员，我们采取挂牌施工。

挂牌管理体现在以下两个方面：其一，标明小组负责施工区域。现场管理人员如发现某段施工质量有问题，可立即根据标牌查找到操作人员，及时提出整改要求。其二，操作面悬挂施工交底，直接将施工操作顺序和工艺标准现场交底给工人，让工人在操作过程中始终可以方便地对照交底，从而实现高标准、高质量的目标。

6.5.3.3奖惩制度：通过奖优罚劣，促使施工人员在施工过程中进一步加强责任感，把工作做得更细、更认真，避免不必要的错误发生或杜绝今后再发生类似的错误。

6.5.3.4过程标识制度：每施工完一段，项目质检员立即检测，并将检测结果如实地填入质检标识签内，标识签粘贴在受检部位，方便工人及时了解每段施工质量的好坏，对增强工人的质量意识起警示作用。

6.5.3.5三检制度：各分项工程质量管理严格执行“三检制度”（即班组自检、工序间交接检、专业质检员专检），并做好隐、预检记录，质检员检查检验批合格后，填写检验批质量验收记录报监理验收。

6.5.3.6成品保护制度：对易破损、破坏的工程成品、半成品等均采取相应保护措施，安排专人负责，同时采取相应的奖惩措施，以做好工程成品、半成品的成品保护工作。

6.6重点部位质量控制和质量通病的防治

为了确保工程质量目标的实现，针对本工程的特点，我们分阶段对重点部位的质量及质量通病采取有效的措施进行有效的控制和防治。

6.6.1栏板望柱修补工程最容易产生的质量问题是：修补灰浆随色做旧颜色差异过大。保证质量的措施：

6.6.1.1挑选有丰富施工经验的人员进行操作。

6.6.1.2用专业测色仪器进行配色。

施工之前组织参加本工程的施工管理和施工操作人员进行入场教育，学习有关文物保护方面的法律、法规，贯彻落实文物保护条例，加强所有施工人员的文物保护法制观念，加强文物意识，文明施工意识和公民道德意识。在施工过程中坚决制止、防止建设性损坏。并与所有参加施工的人员签订协议书，违反施工现场管理制度者，将受到惩罚。

7.1文物保护组织机构及职责

7.1.1文物保护组织机构图

组员：各专业工长、材料负责人、一名专职文保员

7.1.2管理职责的划分

各专业工长：负责本专业施工过程的文物保护管理工作，负责对本专业人员进行文物保护教育，参加项目部组织的定期文物保护工作检查，对本专业存在的问题负责督促整改。

材料负责人：负责材料供货商材料装卸、运输过程的文物保护管理工作，负责对供货人员和运输人员进行文物法律、法规的宣传教育工作，参加项目部组织的定期文物保护工作检查，对本责任范围内存在的问题负责监促整改。

专职文保员：负责施工现场的文物保护工作，参加项目部组织的定期文物保护工作检查，对检查出的问题督促整改。

施工队负责人：严格执行文物保护法及相关法律法规和我单位制定的各项文物保护措施，监督本队人员文明施工，杜绝建设性损坏现场发生。

7.2.1施工中对文物的保护措施

为达到对文物保护的修缮目的，在修缮施工的过程中必须严格遵循施工组织设计中所制定的各项原则，进行拆除施工时对继续使用和不再使用的各种构件均要轻拆，轻拿、轻运，妥善存放。

7.2.1.1柱子及内外檐下架保护措施：不准踩踏，不准碰撞，不准攀爬翻越，防止污物污染。

7.2.1.2柱子及内外檐下架施工的保护措施：在柱子及内外檐下架施工时，要

用小挠子砍挠，不能用其它工具砍；每干完一道工序要保护好，不能让人上手摩和其它东西磕碰。

7.2.1.3砖地面的保护措施：运输料时要注意轻放轻拿，不要破坏地面砖。在砖地面上铺上报纸以保证不被油活时掉下的油灰弄脏。

7.2.1.4修补架子支搭时的保护措施：所有架子立杆不准与地面直接接触，排木、打戗、长结实一律不准与大木或墙体直接接触，不准与大木相连，拆除时注意不要磕碰建筑。

7.2.2施工成品保护措施

施工完成后的成品也属于文物，也要尽力保护不受到损伤。

7.2.2.1防磕碰：凡是门窗扇、踏板等易磕碰的部位，都要严密保护。

7.2.2.2防止污杂：凡是容易遭受污杂的部位，在施工中严密保护这些易污杂部位。

7.2.3文物保护的技术措施

工地设一名专业技术人员负责文物原状的资料收集工作。对存放在室内的设施、物品采取有效的保护措施，班前班后认真检查，避免造成损坏。具体工作包括：摄像、照相、文字记录，真实完整的记录各分项工程的工艺特点、材料做法等特征。对所要修缮的部位，修缮前仔细进行测量，做详细的文字记录，对测量过程进行摄像和照像，作为修缮复原的技术依据，待工程竣工后保留一套完整、真实的技术资料存档，以备专家、学者将来研究考证。具体做法是，细部尺寸列表记录，工艺作法文字记录，同时配以照片记录实况，最后汇总刻录成光盘，施工过程录象资料另刻光盘存档。

第八章文明施工、环保目标承诺及措施

8.1.1文明施工目标

本工程争创“北京市文明安全工地”称号。

8.1.2环境管理目标

建筑与绿色共生，发展和生态谐调；创建花园式的施工环境，营造绿色建筑。做好工程周围公益、环保事业，做到“四无”（无大气污染、无粉尘污染、无噪音污染、无污水污染），“五化”（即亮化、硬化、绿化、美化、净化）。具体指标如下：

8.1.2.1噪音排放达标：昼间＜65dB，夜间＜55dB。

8.1.2.2防大气污染达标：施工现场扬尘符合要求达到国家二级排放规定。

8.1.2.3生活及生产污水达标：污水排放符合《市水污染排放标准》。

8.1.2.5节约水、电、纸张等资源消耗，节约资源，保护环境。

8.1.3保证目标实现的组织措施

8.1.3.1建立组织机构

组员：技术负责人、各专业工长、材料负责人、两名专职文明施工员

8.1.3.2管理职责的划分：

项目技术负责人：负责根据项目部的具体情况制定相应文明施工、环境管理方案和措施。

各专业工长：负责本专业施工过程的文明施工、环境管理管理工作，负责对本专业人员进行文明施工、环境保护教育，参加项目部组织的定期文明施工、环境保护检查，对本专业存在的问题负责督促整改。

材料负责人：负责项目部施工现场材料存放场地和材料库房及供货商材料装卸、运输过程的文明施工、环境管理工作，负责对供货人员和运输人员宣传本工程的文明施工、环境管理目标和标准要求，参加项目部组织的定期文明施工、环境保护检查，对本责任范围内存在的问题负责监促整改。

专职文明施工员：负责施工现场的文明施工和环境保护工作，负责组织调配文明施工保洁人员，参加项目部组织的定期文明施工、环境保护检查，对检查出的问题督促整改，负责每天对工地进行噪音、扬尘、污水排放及节能方面的检查，并做好记录工作。负责周边居民协调接待工作。

外施队负责人：认真执行文明施工、环境保护管理制度及相关法律法规，合理安排本队施工人员的工作。监督本队人员文明施工，杜绝有损环保的行为，落实解决所辖班组存在的不文明施工现象的整改工作。

8.2.1施工环境的文明施工

8.2.1.1严格执行北京市建设工程施工现场安全防护、场容卫生、环境保护及消防保卫标准和北京市建设工程施工现场生活区设置管理标准及我公司施工现场安全文明施工标准。

8.2.1.3现场划分为办公区、施工区及材料区，现场各区与责任人签订现场管理责任书，实行奖罚分明的目标管理。

8.2.1.4施工现场车辆，出场时必须将车辆清理干净，不得将泥土带出现场。

8.2.1.5本工程施工现场可用暂设场地窄小，施工材料必须严格按照施工平面图统一存放，作到分界明显，分类码放整齐，现场材料、成品、半成品均设置标识牌，标明名称、使用部位、规格、产地、状态等。

8.2.1.7废弃物的运输使用封闭式货车，确保不散放，不混放；送到政府批准的单位或场所进行处理消纳；对可回收的废弃物做到再回收利用。

8.2.1.8在现场用水点要悬挂张贴节约用水标志。水龙头要设专人维护，发现问题及时给予修理，严禁跑冒滴漏现象发生。

8.2.2施工过程的文明施工

8.2.2.1柱子及内外檐下架砍挠会产生很多碎皮，砍挠下的油皮装入编织袋，绑紧后运出。

8.2.2.2施工现场实行限额领料制度,以减少损耗,降低生产成本。施工中要求作业面已完工序达到活完料净脚下清。

8.2.2.3现场材料组建立机械设备维修保养档案,每月对各种机械进行一次检修保养,并同机械使用者签订操作、保养责任书，以保证机械良好运行。

8.2.2.4现场的渣土、有用的材料都上覆盖安全网，防止扬尘。

8.2.2.5凡挂有“严禁吸烟”、“有电危险”等危险警告标志的现场或挂有安全色标的标记的地方，均应严格遵守。

8.2.2.6遵规守纪，维护现场文明施工和安全秩序是我们施工人员的应尽义务。

8.2.2.7公司组织的安全、文施环保检查，发现的问题应及时解决，并留下记录。

8.3.1环境管理因素分析

8.3.1.1环境管理因素分析

8.3.1.2环境管理的法律依据及其他法律依据:

《中华人民共和国环境保护法》

《地面水环境质量标准》

《市水污染物排放标准》

《建筑施工场界噪声限值》（GB12573—90）

8.3.1.3环境管理流程图:

8.3.1.4施工现场环境、自我保护体系图:

8.3.2环境保护措施

8.3.2.1施工现场防大气污染措施：

①施工暂设场地的材料存放区必须硬化平整，应采取覆盖、洒水等有效措施，做到不扬尘

②遇有四级以上大风的天气外檐不得进行灰土转运以及其他可能产生扬尘污染的施工。

③施工现场划分区域，每个区域设专人负责环保工作，只要一起尘土马上制止施工。

⑤白灰和其它易飞扬的细粒建筑材料用密闭存放或专库存放，使用过程中应采取有效的防止扬尘措施。

8.3.2.2施工现场防水污染措施：

①废水不得直接倒入洗手间的下水道。

②现场存放化工原料，必须对库房进行防渗漏处理，储存和使用都要采取措施，防止渗漏遗撒。

8.3.2.3施工现场防噪声污染措施：

①提倡文明施工，建立健全控制人为噪声污染的管理制度，增强全体施工人员的环保意识，提高防止噪声扰民的自觉性，减少人为噪声。

②在施工现场严禁大声喧哗吵闹、高声唱歌或敲击工具等。作业中搬运物件，必须轻拿轻放，严禁抛投物件而造成噪声。

③强噪声机械的降噪措施：

对施工过程可能产生的强噪声的铁箍加工、木构件加工作业，放在场外完成，木构件加工作业在木场完成半成品加工，减少因施工现场的加工制作产生的噪声。

4、其它污染的控制措施：

①木构件安装过程中产生的木屑、锯沫必须当天进行清理，以免锯沫刮入空气中。

②项目经理部要制定水、电、办公用品（纸张）的节约措施，通过减少浪费，节约能源达到保护环境的目的。

8.3.3有毒有害物控制措施

8.3.3.1设专库存放并有专进行管理，仓库搭设必须符合有关标准。

8.3.3.2有毒有害物品标识应齐全、清晰、正确，包装应完整。

8.3.3.3运输时要有遮雨措施，避免曝晒，避免金属撞击破损而泄漏污染环境。

8.3.3.4使用前应检查有毒有害物品标识是否齐全，清晰明确，使用时应在有效期内。

8.3.4环境保护管理

8.3.4.1加强对现场人员的培训与教育，提高现场人员的环保意识。根据环境管理体系运行的要求，结合环境管理方案，对所有可能对环境产生影响的人员进行相应的培训：

①符合环境方针与程序和符合环境体系要求的重要性。

②个人工作对环境可能产生的影响。

③在实施环境保护要求方面的作用与职责。

④违反规定的运行程序所产生的不良后果。

8.3.4.2加强信息交流与传送，实施有力监督：

①建立项目内部环境保护信息的传递与沟通渠道，以便确认环境保护方案是否被实施，以及环境保护工作中存在的问题，从而对下一步工作及时做出决策。

②建立项目与公司、项目与外部主管部门的信息交流与传递渠道。按规定要求接收、传递、发放有关文件，对需回复的文件，按规定要求审核后予以回复。

8.3.4.3加强文件控制，不断了解有关环保知识与法律法规：

①文件要有专人负责保管，并设置专门的有效工具。

②对文件定期进行评审，与现行法律和规定不符时，及时修改。

③确保与环保有关的人员金地格林花园二期工程模板工程施工方案，都能得到有关文件的现行版本。

8.3.4.4监测和测量：组织有关人员，通过定期或不定期的安全文明施工大检查来落实环境管理方案的执行情况，对环境管理体系的运行实施监督检查。

8.3.4.5不符合项的纠正与预防措施：对项目安全文明施工大检查中发现的环境管理不符合项，由工程科开出不符合报告，项目技术部门根据不符合项分析产生的原因，制定纠正措施，交项目相关人员负责落实实施，公司工程部门负责跟踪检查，技术部门对实施结果要加以确认。

①对环境管理过程中进行培训、检查、审核等所有工作都应进行记录。

②环境记录应字迹清楚，标识明确，具备可追溯性。

③环境记录要有专人保存和管理，在规定期限内不得销毁。

8.3.4.7环境管理体系的审核：

①做好环境管理的各项工作CNCA-CGP-02：2020 绿色产品认证实施规则 涂料，积极配合本单位搞好有关的监督检查工作。

②根据纠正和预防措施，及改进检查中发现的问题，并使以后的工作中防止类似问题发生。