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枞阳县农委办公楼土建工程施工组织设计

第一章编制依据及工程概况说明

1.1.1招标单位提供的《枞阳县农业委员会综合办公楼工程》施工招标文件、答疑文件、施工图纸。

GAT 1390.2-2017标准下载1.1.2行业行政主管部门对建筑施工管理的有关规定。

1.1.3国家现行有关工程施工和验收的标准、规范、规程、图集。

工程测量规范（GBJ50026—93）；

地基与基础工程施工验收规范（GB50202—2002）；

砼结构工程施工及验收规范（GB50204—2002）；

钢筋焊接及验收规范（JGJ18—2003）；

砌体工程施工质量验收规范（GB50203—2002）；

屋面工程质量验收规范（GB50207—2002）；

建筑装饰工程质量验收规范（GB50210—2001）；

建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209—2002）；

建筑机械使用安全技术规程（JGJ33—2001）；

建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80—91）；

施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46—88）；

建筑施工安全检查标准（JGJ59—99）；

建筑工程施工质量验收统一标准（GBJ50300—2001）；

1.1.4建筑安装工程单位工程施工档案资料管理规定；

1.1.5我公司的技术力量、机械设备装备情况。

1.1.6我公司有关质量、安全、文明施工的规定及本企业按ISO9001：2000建立的《质量手册》、《程序文件》及有关的各种管理制度。

1.2.1本工程施工组织设计是严格按照工程招标范围及招标文件对施工组织设计的编制要求进行质量策划后编制的，在施工组织机构、工期目标及施工进度、施工总平布置、机械设备配置、材料调配、施工方案、质量要求等方面统一部署的原则下，由土建施工、水电安装及装饰施工等组成。

1.2.2我公司高度重视本工程施工组织设计的编制，在编制方案之初召集有关质检、技术人员研究本类工程易出现的质量通病，总结在以前的工程中出现的质量问题，对之采取相应措施，力求在本方案中重点突出，有针对性和可操作性。

1.2.3根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金的合理利用、对工程质量的高度责任感和工期的要求，我们编制原则是确保工程“质量优、速度快、造价低”对工程施工要求“安全、优质、高速、环保”。

本工程组织采取了较先进的施工工艺，配备了精干的施工力量和机械设备，科学管理，使质量与工期控制措施到位，确保工程施工实际达到的质量、工期与我公司投标承诺一致。

对施工过程预先进行规划设计，以期对施工过程真正起到控制和指导作用，使项目顺利实施；做到技术先进、经济合理可行、施工组织有序而均衡、工程质量得到控制、安全文明施工，最终实现在计划进度目标内，确保质量，安全、文明、环保地完成工程建设任务。

1.4.1本施工组织设计所包含的内容为招标书中所示的所有内容，即从基础施工到工程竣工。

1.4.2本施工组织总设计中所选用的垂直运输设备、临时用水、用电管线及总工期已考虑了装饰工程施工的需要。

1.4.3本施工组织总设计的是根据现有的资料，针对招标文件要求并结合工程特点而编制的投标文件，待工程任务确定后，现场将以此为依据，根据工程实际情况进行编制和补充详细、具体指导工程施工的施工方案及专项技术方案。

枞阳县农业委员会综合办公楼工程，建筑面积约为3446m2，结构形式为框架结构，建筑结构的类别为丙类，设计使用年限为50年，屋面防水为二级，防水层使用年限15年。

外装饰除临街立面一层外墙淡黄色花岗岩外，其余为水泥砂浆抹灰，面层刷白色外墙涂料二遍；室内楼面除地面为100厚碎石垫层上设60厚C20细石砼随捣随抹后，布设防水层（四周上翻150高），防水层上做20厚1:2水泥砂浆面层，其余面层均取消；内墙面仅为12厚1∶3水泥砂浆找平层；天棚及墙面面层均取消，室内二次装璜时考虑。

1.6.1本工程结构，地上主体七层，建筑物高度27m。现浇钢筋混凝土框架结构。

1.6.2建筑抗震设防类别为丙类，建筑结构安全等级为二级，所在地区的抗震设防烈度为7度，框架抗震等级三级。

1.6.3基础为独立柱基间基础梁钢筋砼连接，施工时应按现行施工规范考虑组织施工。

基础的混凝土强度等级C30。框架柱的混凝土强度等级为C30，其余混凝土强度等级C25，当混凝土柱与梁板相交处，交结处取两者的较高强度等级的混凝土，其余技术要求尚应符合规范技术要求。构造柱、过梁等，除结构施工图中特别注明者外均采用C20。

基础垫层：C10素混凝土垫层。

1.7工程特点、难点与对策：

1.7.1施工单位展示综合实力的舞台

本工程属于枞阳县农业委员会重点工程，工程设计简洁明快、质量要求高，社会影响大，是施工单位树立品牌形象，展现实力的最佳舞台，该工程建设的快慢、好坏在社会上、同行业内的影响非常深远。

若我公司中标承建，我们将珍惜这一机遇，将该工程列为重点工程，派遣强干有力的项目班子，投入足够的技术力量和装备，采用先进的施工方法，严格的科学管理，精心组织，精心施工，优质高速的完成建设任务。

1.7.2结构质量要求高

本工程为现浇钢筋混凝土框架结构，地上七层，框架梁、柱节点多，对砼浇筑要求高。安装施工的预留、预埋多。施工中对轴线投放、框架结构梁、柱接头砼的质量、安装工程预留预埋的施工质量要求高。

1.7.3施工配合单位多

本工程土建与水电安装等工程交叉多，多家单位需要极好的协调和认真仔细配合，在施工过程中确定预留、预埋位置不事后打洞，确保工程质量和进度。

1.7.4安全文明施工要求高

由于施工工地在枞阳县城区中心区城内，用地内地形复杂，要求安全文明施工、防尘降噪必须做好，施工需有专人负责这项工作，防止因施工给周围生活带来不便，防止施工中产生扬尘，防止施工尘土污水污染厂区。施工时应特别注重四周的安全防护，防止高空落物伤人。特别是公司将此工程列为创“绿色环保工地”的示范工程，在环境保护上施工现场要求更高。

一项施工产品的完美实现，是一个由施工单位、建设单位、设计单位、监理单位及其他配合单位多方共同努力，良好配合的结果。施工组织建立的完善、合理与否直接到多方单位的配合，影响最终产品的效果，因此，在施工前必须周密布署、合理安排。鉴于该工程的重要性及工期要求，公司将该工程列为公司2007至2008年度重点工程，将从人员、机具、施工物资上为该工程提供充分保证，组织该工程的计划协调。

2.1施工组织机构的建立

我公司高度重视本工程的建设，为确保该工程安全、优质、高速建成，使工程尽快投入使用，公司在接到招标文件的同时即已开始考虑项目机构的设置和公司职能部门的分工，以期望在中标后及时有效的开展工作，公司除按项目法成立高效、精干的项目管理机构外，还设立技术、质量业务服务部门为该工程进行业务指导和服务。公司法人代表委托在类似工程建设中获多个优良工程的有丰富施工及管理经验的同志任工程项目经理并由他组建“枞阳县农业委员会综合办公楼工程”项目经理部。该项目经理部是个中青年结合的具有极强的施工组织能力的优秀集体。他们对民用多层建筑特别是框架结构具有较丰富的施工经验，他们的施工组织能力，技术水平和与各专业单位的协作能力都受到了曾经予以合作的各单位的好评，所施工工程取得了显著的成绩。相信在这次与枞阳县质量技术监督局的合作中他们也一定能高速、优质地建成“枞阳县农业委员会综合办公楼工程”并争创“振风杯”。

项目经理部设项目经理、总工程师、项目技术负责人、项目质检员、施工员、专业安全员、材料员、试验计量员。在工程施工中由项目经理对全体参战人员实行统一协调指挥，严格按照建设单位、监理公司、质监部门、安监部门的要求，处处为业主着想，全力为业主提供质量优，进度快，功能齐备的建筑产品。

我公司确定的项目人员名单，未经业主同意中途不变换人选。

2.2建立完整的组织机构

2.2.1施工组织管理框图

2.2.2各部份机构的作用

根据本工程的特点及要求，本工程组织机构由三部份组成，即决策层、技术质量指导服务层、项目管理层（包含项目作业层）。其中项目生产主要是项目管理层和其作业层，指挥层和技术质量指导层均围绕项目工程进行各种服务和提供各种保障以确保工程顺利进行，实现公司及项目对工程建设所作的承诺。

由公司总经理负责，根据项目部要求指定专人对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调，为项目施工提供可靠的保障。

由公司总工程师负责，指导技术和质量部门参与项目施工方案中技术及质量方面的编制，对工程施工过程进行技术、质量指导和提供服务。

是项目工程的具体实施部门，实行项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面向业主负责，组织土建等专业施工，确保工程按照约定质量、进度目标交付使用。

在公司劳动力合格方名单中精选曾施工过多项优良工程及与公司有过良好配合的木工、钢筋、砖工、抹灰等专业班组。

一旦我单位中标，将实行项目经理负责制，我方保证并配备上述项目管理机构。上述填报内容真实，若不真实，愿按有关规定接受处理。项目管理班子机构设置、职责分工等情况另附资料说明。

根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，有效促进管理整体实力的强化，做到项目整体下活一盘棋。

（1）、项目经理对本项目部的工程质量负责。

（2）、坚持“质量第一”的方针，正确处理施工进度与质量的关系。

（4）、组织项目部内的均衡生产和工序管理。

（5）、组织质保体系的现场实施工作，对项目质量指标的完成负责。

（6）、定期召开质量例会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格产品按“三不放过”的原则进行分析、处理。

（7）、负责组织施工过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。

（8）、制定有质量否决权的经济责任制，并认真贯彻实施。

（9）、组织好对本项目部的质量教育工作，积极开展QC小组活动。

（1）、严格贯彻执行国家技术标准、规范、规程、执行技术管理制度、负责技术管理和试验管理、组织实施施工过程的质量检查和质量控制。

（2）、组织图纸会审、编制项目质量计划或实施方案，制定关键工序及特种工艺的质量控制程序，建立关键工序质量跟踪卡和工序质量控制点，对关键工序进行技术指导，对跟踪卡的填写质量和可靠性负责。

（3）、主持单位工程的定位放线或复核工作。

（4）、负责本工程项目部编制，保管的各种技术文件，对由文件差错引起的质量事故负责。

（5）、参加工程质量事故的处理，对工程施工过程不合格品的原因，责任和纠正措施的落实负责。

（6）、负责检查工艺的执行情况。

（7）、协助项目经理搞好各种技术培训工作，参加并指导QC小组活动。

（1）、贯彻执行公司技术管理，检验和试验管理制度，作好施工过程中的质量控制，保证工程质量，对工程质量负直接责任。

（2）、坚持质量标准，做好设计和物资供部门的质量信息反馈工作，及时向有关部门报送质量信息。

（3）、对本工程的测量、定位、水准、标高及定位放线等负直接的技术责任。

（4）、负责组织隐蔽工程的检查验收工作，经认定全部符合要求后方可签证和进行下道工序的施工。

（5）、严格检查和管理，不使用不合格原材料，认真执行样板间、样板件等行之有效的技术管理制度，坚持样板带路搞好工程质量。

（6）、认真填写施工日志，支持质检员，质管员和安装员的工作，按规定做好整个施工过程中的质量记录。

（7）、严格按施工组织设计，组织均衡生产，做好文明施工，组织班组工人进行自检、互检、主持工序交接检查和分部工程质量评定，并对存在的问题或隐患实施纠正或预防措施。

（1）、按国家质量检验评定标准和施工规范要求，及时办理工程质量的实测验和评定，对不符合质量标准的工程，责令整改返工。

（2）、协助现场工长的操作班组搞好自检互检，掌握工程施工质量，班组操作质量的现状和动态，监督针对质量事故、质量隐患制定的纠正、预防措施的实施。

（3）、坚持原则，如实反映质量情况，坚决行使质量检查员的权限，严格检查，搞好工序质量的监督检查。

（1）、严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施、流水网络控制计划进行施工，认真向班组进行技术质量安全交底和签发限额领料单，随时检查督促。

（2）、经常向工人进行“质量第一”和普及全面质量管理教育，组织并指导一个QC小组活动。

（3）、严格按程序施工，组织均衡生产，做到文明施工。

（4）、认真填写施工日志，做好施工过程中的原始记录。

（5）、组织隐蔽工程的检查验收工作，经认定全部符合要求后方可办理签证和进行下道工序施工。

（7）、严格检查和管理，对质量不合格者不得签发工资，不合格的材料坚决不用，保证施工质量。

（1）、所有材料人员必须经过公司或上级主管部门培训合格后，持证上岗，认真执行公司有关物质政策，搞好现场材料供应与管理，满足生产要求。

（2）、采购材料按计划填写采购单，抓好各环节核算，大力降低成本。

（3）、严格执行现场材料的收、发、管、用规定，不准非库房员代收、代发；材料收、发账目清楚，账物相符；做好材料的各种台账、记录，报表需齐全真实；所有资料应按月装订成册，便于保管和核查。

（4）、严格限额领料制度，做好材料核算工作。分部分项完工后，应随时总结实耗预算对比资料，超耗查原因。

（5）、进库物资要严格按规范进行检验，资料齐备，防止差、漏、错；库存物资必须分类堆码整齐，分类入库；随时检查所管物资的情况不得发生变质、受潮、变形等现象。

（6）、保持库房内的整洁，工作细心，收发及时准确。

（7）、按规定及时报送各种报表，数据无差错。

（1）、安全监理员必须经过公司或上级主管部门培训，执行上岗，对项目工程的安全生产情况进行监督检查、督促整改、指导服务。

（2）、有权制止“三违”现象，对严重违章的工程有权要求停工。有权制止不符合安全生产要求的机具设备和防护设施的使用。认真执行“违章记载”，做好事故的预防工作，填报相关统计报表。

（4）、协助并督促项目经理部对新进工人（包括外用工）进行入场前“安全教育”。

（5）、参加项目安全检查评定及复查工作，负责监督安全技术措施的实施，做好安全基础工作。

（6）、协同项目制定并完善“项目文明施工标准”，做好文明工地创建工作。

（7）、做好相关资料，文件的保管及归档工作。

（1）、对班组生产全面负责，组织全组落实生产计划、合理安排责任到人、保证工期质量，全面负责，全面完成生产任务。

（2）、掌握生产进度，不断总结安全生产经验，开展QC活动不断提高技术水平。抓好五大员工作，完善各种经济责任制，搞好班组管理。

（3）、定期召开班组生产会，召开班组经济、质量、安全事故分析会，搞好班组两个文明建设。

2.3工程项目管理的总体目标

根据招标文件的要求和本工程的特殊重要性，我公司确定了该工程项目管理的总体目标如下：

确保质量等级“合格”，争创“振风杯工程”。按振风杯工程的质量要求组织实施，将该工程建成让业主完全满意的精品工程。

我公司在接到本工程招标文件后，结合本工程的特点、重点和难点进行了施工组织设计的详细编制，对进度计划的可行性进行了认真仔细的深入研究，在确保施工质量目标的前提下，对工期提出了如下目标：

我公司完全响应招标文件要求，根据工程具体情况分析，考虑现场施工场地以及雨季和冬季施工影响并结合自身实力，保证在招标文件规定的工期内完成，即以工期240天完成本工程施工任务，如果业主有要求，我们将在保证质量和安全的情况下，采用先进的施工工艺，周密合理的计划安排，力争取提前交付使用。

施工进度网络图详见附图。

2.3.3工程成本造价控制目标

我公司将始终站在为业主服务的角度，有效的组织、管理、协调和控制，使该工程的成本和造价得到最为有效的控制；加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费、尽量减少和节省工程成本和造价，使业主的基础建设投资金发挥最佳的效益和效果。

2.3.5环境保护和文明施工目标

我公司将严格按照安庆市关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明管理，使本工程成为我公司的“企业形象示范工程”和争创安庆市“标准化文明工地”

2.4保证施工组织机构高效运作

2.4.1项目管理体制

项目经理负责制。具体作法是项目经理部直接隶属于公司，公司法人代表授权项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。

公司各职能部门指导服务于项目经理部，项目经理部所需的人、财、物资源将优先得到公司的有力保障和大力支持。

2.4.2施工项目管理规划

a.施工项目管理规划是对施工项目管理组织、内容方法、步骤、重点进行预测和决策，做出具体安排的行动指南；施工项目管理规划的主要内容：

b.进行项目目标任务分解，确定制度目标，从局部到整体地进行施工活动和施工项目管理。

c.建立项目工作体系。

d.编制管理规划，确定管理点、形成文件，以利执行。

2.4.3施工组织机构的运作

a．明确项目经理部的责、权、利。

b．项目经理受公司法人委托，享有该项目人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。

c．明确每个项目管理人员的责、权、利，从而提高项目经理部工作效率。

d．项目经理部设有资金专用帐户，用于项目的一切开支（土建、安装）由项目经理签字后方能支付。

e．项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员、施工班组。

f.项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目部按工程进度自行配置。

g.项目经理部必须按GB/T19000——2000质量体系进行全面管理，组织好各工种、各专业的协调配合，实现“决策准、指挥灵、落实快”的工作方针。

2.4.4公司与项目部的协调

公司各部门和各分公司将对该工程全面实行优惠政策。

在物力上：公司各部门和各分公司将对该工程全面实行优惠政策。公司的材料分公司将优先供应和串换现场需要的各种材料。公司的机械化施工分公司在土方机械、运输车辆、塔机、钢筋加工设备等机具上优先解决，并保证机械正常运转。

在施工管理上：严格按照行业主管部门有关规定执行文明施工，保持施工现场的良好场容场貌。材料堆放整齐有序，搞好落手清洁工作，做到工完、料尽、场清。在工程施工管理中，加强对施工人员的管理，全体施工人员挂牌上岗；在施工过程中，合理安排施工工序的搭接，加快施工进度，确保工程验收时间。

2.5针对本工程的工作机制有效运行专项措施

2.5.2强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。

2.5.4建立项目经理部周例会制，各配合部门、县质量技术监督局工程部、监理、质监总站及项目部主要管理人员，分包单位主管参加，例会重点解决质量、时度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。

2.5.5每天下午召开由项目经理主持的班组人员碰头会，对次日的工作进行协调安排，项目部主要管理人员及分包单位主管参加，重点解决质量、进度、施工技术等特点，明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。

2.5.6实行劳动用工管理，洗派组织能力强，技术水平高，能打硬伏的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。

2.5.7项目经理部是企业形象的缩影，要做到规范管理行为，有章可循，奖优罚劣，奖勤处懒，建立合理的工程工序，建立有利于调动员工工作积极性的分配激励机制，最大限度地发挥每位员工的主观能动性，为此必须建立、健全以下项目各项主要管理制度：

项目经理部组织管理制度

项目经理与公司签定的经济责任承包合同

项目各职能人员各级质量管理责任制度

项目各职能人员安全管理责任制度

项目各职能人员各级文明施工责任制度

2.6施工项目管理规划

2.6.1施工项目管理规划是对施工项目管理组织、内容方法、步骤、重点进行预测和决策，做出具体安排的行动指南；施工项目管理规划的主要内容：进行项目目标任务分解，确定制度目标，从局部到整体地进行施工活动和施工项目管理。

2.6.2建立项目工作体系。

2.6.3编制管理规划，确定管理点、形成文件，以利执行。建立项目工作体系。编制管理规划，确定管理点、形成文件，以利执行。

2.7.1坚持集中力量保重点、保工期的原则鉴于该工程的重要性及工期要求，公司将该工程列为重点工程，将在人员、机具物资上为该工程提供充分保证，组织好该工程的计划协调，公司各部门也将在各自业务管理范围出制定为该工程提供服务的保证措施，以确保工程顺利进行，保证工程优质和按期完工。

2.7.2坚持土建、安装及其它分包施工单位配合作业，互创施工条件的原则，鉴于该工程工期短，质量要求高，安装应积极配合土建主体施工，组织好预留埋工作，随主体施工适时插入安装作业，土建应积极为各专业分包单位创造工作环境和提供配合，互创施工条件，以确保工程总体进度计划的实施。

2.7.3坚持质量第一、样板带路，抓好工序质量，确保工程整体质量的原则，针对工程质量目标，以抓工序质量为重点，狠狠抓质量通病治理，开展施工现场的质量活动，搞好样板间施工，以样板带路，实现共同创优目标。

2.8生产要素管理的组织

生产要素的管理是施工项目目标得以实现的保证，项目部应对此进行专门的组织和管理。生产要素主要包括劳动力、材料、设备、资金、技术五方面；生产要素的管理的内容：

2.8.1分析各生产要素的特点：

2.8.2按照一定的原则、方法对施工项目生产管理的要素进行优化配置，并对配置状况进行评价。

2.8.3对施工项目的各生产要素进行动态管理。

项目部合同管理的好坏直接涉及到工程施工的技术经济效果和目标的实现，因此要从投标开始，项目部应加强工程承包合同的管理。施工项目相应建立计算机系统辅助合同管理。合同管理人员应有较高的素质和工作能力。保证施工合同管理的合理完善。

我公司一贯非常重视工程成本造价的控制，在此次投标充分考虑施工组织设计和方案的技术可行性和经济合理性，追求技术经济综合标的最优化选择，体现了我公司在业主和公司共同利益的角度在保证工程质量、进度和安全文明施工的前提下降低工程成本造价的思路，在该工程实施过程中，我公司所采取的最为主要的成本造价降低措施如下：

2.10.1采取安全生产可靠、经济合理的土方开挖方案结合施工现场实际情况。具体见“土方开挖方案”。

2.10.2分阶段合理安排现场总平面布置，充分良好的利用场地。

根据现场场地特点，我们将根据不同的施工阶段，科学合理地进行现场平面布置，钢筋加工分批进场，大部分安排在现场钢筋车间加工。材料进行合理堆放和周转使用，减少二次搬运成本，减少在现场之外的场地费用，能极其有效降低工程成本。

2.10.3重视对图纸的会审、组织图纸深设计和加工、施工详图设计，加强与设计的协调配合。

周密布置，做好做细前期准备工作（如图纸会审、材料准备等）为顺利施工打好基础。在抓质量的同时，抢桩基及基础施工工期为上部结构施工创造条件。充分利用班组和周转架料。

3.2施工流水段的划分

按先地下、后地上，先主体、后装修安装。从下至上的施工规律，每层柱、梁板、流水段按基础、框架柱、梁板循环向上分段施工。

鉴于本工程结构平面有一定复杂性、建筑高度较高，施工中设专职测量技师做好工程测量工作，并将测量工作作为工程施工重点之一。

3.3.1人员组织及设备配置

3.3.1.1人员组织

安排1名测量工负责现场测量工作。

3.3.1.2设备配置

高程控制及精密水准测量

精度：每公里往返0.3mm

3.3.2平面控制网的测设

3.3.2.1与有关部门办理测量控制点复测与交接工作，对进场的仪器设备进行强制检验作好技术交底工作。

3.3.2.2场区平面控制网布设原则：平面控制应遵循先整体、后局部、高精度控制低精度的原则。选点应选在通视条件良好、安全、易保护的地方。桩位必须用砼保护，必要时用钢管进行围护。

3.3.2.3场区首级控制网布设完成后，依据基础平面图采用极坐标、直角定位放样的方法放出建筑其它主轴线，经角度、距离校测符合点位限差要求后，布设建筑物平面矩形控制网。

3.3.3高程控制网的测设

3.3.3.1根据场区水准基点（不少于4个），采用精密水准仪对所提供的水准点进行复测检查，校测合格后，测设一条闭合或附合水准路线，联测场区平面控制点。

3.3.3.2依据水准基点，埋设半永久性高程点，埋设2个月后，再进行联测，测出场区永久性点的高程，该点可作为以后沉降观测的基准点。

3.3.3.3场区内至少应有三个水准点，由于拟建建筑四周均有建筑物且靠得较近，水准点可设在附近建筑上。

3.3.3.4水准观测主要技术指标见下表：

3.3.4±0.00以下轴线控制测量

3.3.4.1轴线投测方法：±0.00以下的基础施工采用经纬仪方向线交会法来传递轴线:引测投点误差不应超过±3mm,轴线间误差不应超过±2mm。

3.3.4.2首先依据场区轴线控制桩和基础平面图，用经纬仪分别投测出基坑边线和控制轴线，并打控制桩指导施工。

3.3.4.3轴线控制桩的校测：在挖土及基础施工过程中，采用测量精度2级经纬仪，根据场区首级平面控制网校测，对轴线控制桩每半月复测一次。

3.3.4.4将建筑外墙轴线的交点用木桩测定于地上，桩顶上用小木钉作为轴线位置的标志，然后检查轴线间的距离，其误差不超过轴线长的1/2000，最后根据中心轴线用石灰在地面上放出控制线。土方挖好后，待基础垫层浇好后，用经纬仪将轴线，投测到垫层上，（施工防水层，则放到其保护层上）再进行基础施工。

3.3.4.5待垫层完成后，根据基坑边上的轴线控制桩，用J2经纬仪，后视同一方向桩（轴线标志），将所需的轴线投测到施工的平面层上，在同一点上投测的纵、横线不得少于2条，以此作角度、距离的校核，以此控制柱位置。

3.3.4.6经校核无误后，在该平面上放出其它相应的设计轴线及细部线。并弹墨线标明作为支模板的依据。模板支好后，应用两经纬仪架设在两条相互垂直的轴线上检查上口的位置。在各楼层的轴线投次过程中，轴线竖向垂直偏移不得超过4mm。

3.3.5±0.00以下标高控制

高程控制点的联测：在向基坑内引测标高时，首先联测高程控制网点，经联测确认无误后，方可向基坑内引测所需的标高。

3.3.6±0.00以上轴线控制施工测量

3.3.6.1平面控制测量

由于建筑物的不规则，高度较高，施工时平面控制采用内控法。在建筑物首层内侧设轴线控制网（内控法），±0.00以上的轴线传递采用激光准直仪法。

3.3.6.2首层放线验收后，应将控制轴线引测至建筑物内。

3.3.6.3竖向投测前，应对首层钢板基准点控制多进行校测，

校测精度不宜低于建筑物平面矩形控制网精度，以确保轴线竖向传递精度。轴线竖向投测的的允许误差：

3.3.6.4轴线控制点的投测，采用激光铅直仪，先在底层基点处架设激光铅直仪，调核到铅直状态后，打开激光电源，然后在楼板开上用接收靶接收。在接收靶处可见到一个同心圆（光环），取其圆心作为向上的投测点，并将接收靶固定。

3.3.6.5施工层放线时，应先在结构平面上校核投测轴线，闭合后再测设细部轴线。

3.3.7±0.00以上高程的传递

3.3.7.1在第一层的柱子和梁板浇筑好后，从柱子下面已有标高点（通常是结构±0.00以上1米线）向上用钢尺沿柱身量距。当传递高度超过钢尺长度时，应另设一道高起始线，温度三差修正。

3.3.7.2施工层抄平之前，应先校测首层传递上来的标高点，当误差小于3mm时，以其平均点引测水平线。抄平时，应尽量将水准仪安置在测点范围的中心位置，并进行一次精密定平，水平线标高的允许误差为±3mm。

3.3.8测量重点控制点

3.3.8.1建筑物轴线精度控制

为了保证建筑物轴线位置正确，保证建筑物总体垂直度，在±0.00以上各层轴线投测检验符合精度要求后，利用经纬仪方向线法将建筑物主轴线投测到楼板或柱体的外立面，并弹墨线标记。每层允许轴线偏差不超过2mm，并保证每个立面投测的轴线至少3条。

3.3.8.2楼板标高控制

3.3.9施工过程测量控制

3.3.9.1轴线及标高的测设：拆模后，根据轴线控制点将中心线测设在靠近柱底的结构面上，供支模板时定位使用。并在露出的钢筋上测设标高点，供浇筑砼时控制砼板面标高。

3.3.9.2柱子垂直度检测：与柱身模板支好后，先在柱子模板上端标出柱中心点，与柱下端的中心点相连并弹出墨线。将两台经纬仪架设在两条相互垂直的轴线上，对垂直度进行检查校正或用垂球法。

3.3.10.1本工程按《工程测量规范》规定的二等水准量作业要求进行。观测仪器采用电子精密水准仪，配合锢瓦码条形尺作业，采用相同观测路线和观测方法，使用同一仪器和设备，并要固定观测人员。

3.3.10.2将水准测量中的水准点同时作为沉降观测的水准点，沉降观测时往返观测水准点间的高差不超过±√nmm(n为测站数),前后观测用同一水准尺,水准尺距仪器距离不超过50m,并用钢尺量,使之大致相等。测定观测点后,必须再次后视水准尺,前后两视读数之差不超过±10mm。

3.4.1施工工艺流程：

从下至上的流水施工工艺流程。

3.4.2施工现场准备

a.对场地内杂物及土堆场进行必要的场地修整。

b.平整的表面坡度应符合设计要求，排水沟坡度不小于1%。

c.根据施工总平面布置图修建好现场临时用房，布置好用水用电管线，修好现场排水沟。现场临时排水与室外总平排水网管相结合。

工程采用挖孔灌注桩基础。

按设计人工挖孔桩，护壁采用混凝土护壁构造形成某大厦空调系统施工组织设计.doc，每段高度为1000mm。根据已施工工程的经验，本工程可能有流砂现象。混凝土护壁配Φ6钢筋。

机械开挖→场地整平→放线定桩位→挖第一节桩孔土方→支膜浇灌第一节混凝土护壁→在护壁上二次投测标高及桩位十字轴线→安装活动井盖→第二节桩身挖土→清理桩孔四壁校核桩孔垂直度和直径→拆上节模板，支第二节模板，浇灌第二节混凝土护壁→重复第二节挖土、扎筋、支膜、浇灌混凝土护壁工序，循环作业直至设计深度和要求→检查持力层后进行扩底→对桩孔直径、深度、护底尺寸、持力层进行全面检查验收（设计、地勘、质监、业主均认可签字）→清理虚土，排除孔底和水→钢筋隐蔽已验收签字认可，吊放钢筋笼就位→浇灌桩力身混凝→桩身测试。

护壁施工采取一节组合成模板拼装而成，拆上节、支下节、循环周转使用。第一节混凝土护高出地面10cm，便于挡水和定位。

1）桩孔位中心线偏差：±10mm。

2）桩的垂直度偏差：3‰L（L为挖孔桩长）

3）护壁混凝土厚允许偏差：±30mm。

1）在孔口设水平移动盖板或搭设安全栏杆。

2）孔内严禁放炮宝兴某电站引水隧洞工程施工组织设计，以防震动土壁或使护壁裂缝塌落造成事故。

3）人员上下可利用吊桶，粗绳或绳梯，供停电时应急使用。