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凤阳县新城小学建设工程

投标人：蚌埠市三建建筑安装工程有限公司

GB-T_5783-2000_六角头螺栓_全螺纹第二章指导思想与实施目标 8

第三章工程概况与编制依据 9

第3节安装工程概况 10

第4节施工区域情况 10

第四章施工组织机构说明 11

第1节项目管理机构设置 11

第2节施工机构职能 12

第3节项目各部门职责 12

第4节项目与公司的关系 13

第1节施工技术准备 14

1、做好调查工作 14

2、做好与设计的结合工作 14

3、认真编制施工组织设计 15

4、编制施工图预算和施工预算 15

第2节物资条件准备 15

1、建筑材料的准备 15

2、构配件及半成品的加工订货准备 15

第3节施工机械选型与准备 15

第4节劳动力准备 16

第1节施工总体部署 18

1、施工阶段划分及衔接关系 18

2、工程总体施工程序 19

3、施工段的划分 19

2、与其它单位的协调工作 21

第七章主要分部分项工程施工方法 21

1、主要测量人员及器具 22

2、建立施工平面控制网 22

3、主轴线的定位与放线 22

第3节砼垫层施工 23

3、钢筋的加工制作及领料 24

1、承台、基础梁模板 25

第6节混凝土工程 28

1、砼的试配与选料 28

2、混凝土的运输 28

3、砼的浇筑和振捣 29

第7节脚手架工程 30

第9节楼地面工程 31

第10节装饰工程 33

2、内、外墙涂料 34

第11节防水与保温工程 35

2、屋面防水和保温 35

第12节安装工程 36

2、强电安装工程 40

第八章施工进度控制计划及施工工期保证措施 44

第1节施工进度控制计划说明 44

1、总进度控制计划说明 44

2、基础施工进度计划说明 44

3、±0.00m以上结构施工进度计划说明 44

4、±0.00m以上装修阶段施工进度说明 45

第2节施工进度保证措施 45

第九章总平面布置 46

第1节现场总平面布置说明 46

第2节现场临时供电、供水 46

1、用电负荷的计算 46

2、配电方式与现场用电布置 46

3、施工供水管线布置 47

第3节施工及生活排水 47

第4节总平面管理措施 47

第十章质量目标、质量保证体系及技术措施 47

第2节质量保证体系 48

1、质量管理组织机构 48

2、质量管理职责 49

3、质量监督体系 49

第3节质量技术措施总则 50

第4节施工准备过程中的质量控制 51

第5节施工过程中的质量控制 51

第6节质量保证技术措施 52

1、施工计划的质保措施 52

2、施工技术的质保措施 52

3、施工操作中的质保措施 52

4、施工材料的质保措施 53

第7节分项工程质量措施 53

1、计量管理制度 56

2、计量管理措施 57

第十一章安全管理措施 58

第2节安全生产体系 58

1、安全生产责任制 58

2、安全生产制度 59

3、安全技术措施 59

第十二章季节性施工措施 61

第1节雨季施工措施 61

第十三章环境保护及文明施工 61

第1节环境保护措施 61

第2节文明施工措施 62

1、现场文明施工管理细则 62

2、现场文明施工检查 64

第十四章工程保修措施 64

本施工组织设计是蚌埠市三建建筑安装工程有限公司对凤阳县新城小学教学楼的投标文件之一（以C教学楼为样本编制），体现了我公司对本工程施工的总体构思和部署。若我们有幸中标，我们将遵循国家的技术管理标准的有关规定，以及我公司的质量体系文件，在图纸会审后，按照施工组织设计所确定的原则，编制详细的施工作业指导书，用以指导工程的施工管理，以确保优质、高速、安全、文明地完成建设任务。

根据我公司的技术水平和我们对同类工程的施工经验，并考虑现场的实际情况，本工程计划120天完成全部施工任务。

加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全费用投入，杜绝死亡及重伤事故，轻伤频率控制在1.5‰以下。

充分发挥“科学技术是第一生产力”的作用，发挥我公司技术优势，采用目前国内先进的而且是我公司多次采用的新技术、新工艺和管理手段，优质高速地建成本工程。本工程计划采用的四新项目如下：

3、商品砼“双掺”技术及泵送工艺；

5、新型模板支撑架(快拆脚手架体系)；

在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，自觉保护市政设施，最大限度减少对环境的污染。

对于本工程的保修期为：地基基础工程和主体结构，为设计文件规定的该工程的合理使用年限，即50年；

屋面防水工程、房间和外墙防渗漏为5年；

电气管线、给排水管道、门窗制作安装和装修工程为2年。

本工程为新城小学C教学楼，其建筑基底面积为448m2，总建筑面积1890m2，建筑高度为16.6m，共4层。本工程外墙底层柱刷青灰色仿面砖涂料，其余大面刷白色外墙涂料；内墙：卫生间及盥洗室1800高白色瓷砖，其余为水泥砂浆粉刷罩白色涂料；楼地面：卫生间及盥洗室300*300防滑地砖，其余为细石混凝土及水泥砂浆地坪；顶棚为混合砂浆顶棚白色乳胶漆罩面；屋面防水等级为III级，防水材料为SBS改性沥青防水卷材，保温材料为40厚挤塑型聚苯乙烯保温板；门窗：木门，中空玻璃塑钢窗。

主体结构采用现浇框架结构，柱截面尺寸为400mm×400mm、400mm×450mm。

砼强度等级分类：基础垫层为C15、构造柱C25、基础和基础梁为C25、其余柱梁板及楼梯均为C25。

填充墙采用MU7.5加气料混凝土空心砌块M5混合砂浆砌筑。

本工程抗震设防烈度为6度、抗震等级为三级。

本工程安装部分包括给排水工程、电气工程。

(1)给排水工程包括给水系统、排水系统。

(2)电气工程包括照明系统、防雷接地系统、及广播弱电系统。

施工区域场地平整，交通畅通。施工用电、用水基本具备。

2.5.1凤阳县新城小学建设工程施工招标文件。

2.5.3中华人民共和国颁布的现行建筑结构和建筑施工的有关规程、规范及验评标准。

2.5.4采用的主要规范及标准目录

项目组织机构人员见下表

1）贯彻执行国家和滁州市政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。

2）项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。

3）做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。

4）协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。

5）建立高效率的通讯指挥系统。

6）对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。

7）注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。

8）组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。

9）组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。

10）严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制。

11）按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。

工程技术部：对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理、协调土建与安装的交叉配合，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡，编制与调整周、旬、月施工进度计划。对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。并对施工档案资料进行收集、整理。

质量安全部：对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工进行测量放线、沉降观测及按规范要求进行试验检验、计量管理。

器材物资部：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。

经营财务部：对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。

安装部：负责整个工程水、电等安装，监督并保证整个工程的安装质量符合规范及设计的要求。

综合办公室：负责公关、接待、后勤保障及消防保卫工作。

2）工期控制：公司每周对项目进度情况进行一次检查，对公司的资金、技术、人员、材料、机械、劳动力等进行调配并协助项目搞好生产计划，以保证项目按计划完成工程任务。

3）资金管理：公司凭借自身实力，在资金方面为项目提供保障，同时监督项目的资金使用情况。

4）工程合同管理：公司每月对项目履约情况进行一次检查，对合同管理中存在的问题提出整改要求。

7）工程料具管理：公司制定材料合格供货商名册，监督项目搞好材料计划、采购和验收、保管，并对公司范围的料具进行合理调配。

8）机械设备管理：公司负责设备的采购、调配，对项目机械设备的保养、使用安全等进行监督，随时解决机械使用过程中的问题。

9）劳动力管理：公司负责劳动力的培训、取证，对全公司的劳动力进行合理调配，保证项目劳动力的质量和数量，并对项目劳动力的管理进行监督。

1)气象、地形和水文地质的调查

掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定冬季、雨季的施工措施，根据水文地质及气象情况，相应地采取有效的防排水措施。

2)各种物质资源和技术条件的调查

由于施工所需物质资源品种多，数量大，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。

由于施工用水、用电量均对施工影响较大，用电的起动电流大，负荷变化多，移动式、手动式用电机具多，因此，对水源、电源等的供应情况应做具体落实，包括给水的水源、水量、压力、接管地点；供电的能力、线路距离等。

由公司技术部门组织项目部相关人员认真学习图纸，并进行会审工作，以便正确无误地施工。

通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。

进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，熟悉和掌握图纸中细节。

组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。

组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。

由技术部门认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。

编制施工图预算和施工预算

由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。

1)根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，做为备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。

2)根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。

3)组织材料按计划进场，并做好保管工作。

构配件及半成品的加工订货准备

根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件及半成品数量，编制相应的需用量计划。积极联系厂家、货源。

我司在综合考虑工程特点、施工条件、工期、质量等因素的基础上，对施工机械设备计划如下：

根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。

根据本工程的工程特点、施工进度计划及实际情况，我公司派出本公司最优秀的成建制的劳务队伍进驻现场，进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态，我们将保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。具体劳动力计划见劳动力需用量计划表。

2、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。

3、生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工的生产的积极性。

DL／T 371-2019标准下载四层结构结束后分批进场

现场准备工作包括以下内容：

1、根据业主提供的坐标点设置工程测量控制网。

2、塔吊基础施工及塔吊安装。

3、按总平面图设置将水、电引至各施工点。

GB／T 51074 2015 城市供热规划规范(完整正版、清晰无水印).pdf4、排水沟及基坑临边防护。

5、现场临建搭设及施工区域内部道路的硬化。

6、施工区域临时围墙及大门的设置。