施组设计下载简介：

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第一章、施工组织设计编制说明

1.“普利司通（无锡）轮胎有限公司四期工程项目”设计图纸中的有关规定和采

JTS／T 105-2021标准下载2.中国建筑工业出版社2002年9月出版《现行建筑施工规范大全》修订缩印本。

《建筑机械使用安全操作规程》JGJ33—2001

《建筑钢结构焊接与收规程》JGJ81—2002

《门式刚架轻型房屋钢结构技术规程》（CECS102：2002）

第二章、工程概况及简要说明

设计单位：无锡市建筑设计研究院有限责任公司

监理单位：无锡市建苑工程监理有限责任公司

施工单位：江苏省建工集团有限公司

屋面板采用镀铝锌压型钢板0.6mm厚；玻璃棉采用80mm厚64kg/立方，墙面内外板采用0.5厚压型彩钢板；保温棉100厚64kg/立方;空调机处采用100厚32kg保温棉。

本工程所有钢构件在制作完成后均应涂刷，环氧富锌漆两道60um/二遍;部分主构件在涂

刷油漆前应进行喷砂除锈处理。

主要材料的材质为Q345B。

选择合理的焊接工艺及焊接顺序，采用E43型焊条手工焊接，焊缝的质量检查应符合国家质量标准。

1.构件在运输和安装过程中，应防止碰伤，变形或捆绑钢丝绳时勒伤，如有损伤，变形应及时修补矫正。

2.安装过程中应采取适当的施工及安装措施，以保证结构的稳定性。

3.构件外表面采用喷砂除锈，除锈等级为Sa2.5。

4.待骨架安装完工后，安装接头部位再补刷油漆。

第三章、工程管理目标及施工部署

针对目前建筑市场竞争激烈的状况，工程施工中的各项工作，应充分体现“建设三个文明提高两个效益”的宗旨和“诚信团结敬业创新”的精神。根据本工程的具体情况，重点抓住“加快施工进度”和“提高工程质量”及“加强现场质量环境管理工人人身安全”这三项内容组织施工。具体落实和体现在配备得力的项目经理部，选派过硬的施工技术措施，科学的安排施工，保证物资的及时供应，组织好各工种的协调作战。

加强工程施工的三级动态管理，确保本工程施工工期，全面完成承包范围内的各项工作。工期见施工进度计划表。

1.单位质量工程目标：合格，确保工程一次交验合格率100%

2.全面贯彻落实我公司《质量手册》和质量体系程序文件，确立本工程的质量目标管理。

全面贯彻落实我公司管理标准，确立本工程“杜绝死亡事故，负伤率控制在≤0.2%)，减少一般事故(一般事故频率<1%)”。施工现场每个人都要严格遵守安全规定，执行安全措施，架设安全网和安全通道，作好临空面的安全防护，悬挂安全标识，工人佩戴好安全用品及劳动保护用品，保证工人的工作，生活环境能够满足要求

为符合业主对施工的严格要求和规范，本公司指定以下对成品和半成品的保护管理措施：

1.构件制作完成后，应做标识进行区分，其中杆件上用油漆标明构件的型号、长度、及轴线号。。

2.钢构件制作成品，必须经制作单位质量检验部门检验合格后，方可出厂，钢构件应按批量成套进行交货，交货的同时，应提交出厂合格证、产品的有关质量证明书、技术文件、交货清单和包装单。

3.构件包装应在构件漆膜干燥后进行，并应防止构件漆膜的损伤或损污。

4.随构件发运的重要的螺栓丝牙应涂防锈剂，并用塑料布或胶布包裹。对钢构件的重要部位应涂防锈剂。在堆放、运输过程中要加以保护。

5.成品半成品在专门的场所放置时必须经过包装。要特别注意成品的边、角、面的保护。

6.对成品、半成品的放置场所实行专人看管。

7.在成品半成品的搬运过程中，必须做大件包装，轻缓装卸，禁止碰撞。

1.杜绝重大环境污染事故的发生，杜绝施工现场火灾、爆炸事故的发生。尽量避免油漆等因泄露遗洒对环境造成的污染，减少有毒有害物资的使用，尽量使用环保材料

2．施工现场夜间无光污染

2.噪声、粉尘、污水达标排放

3.固废分类处理，严格控制有毒有害物质，减少对环境的影响；

4.节约水、电等能源的使用，

第四章、施工总进度控制计划及工期保证措施

根据工程惯例，我公司将在业主要求的天数内接受现场并开工，并于合同限定的工期内交付竣工。

2.1钢构件制作加工施工期的确定

本工程钢构件主要有、钢架、H型檩条等系列。根据企业现有的机械加工能力和劳力资源，加工制作有以下工序：

材料进场－放样－号料－切割制孔－组装－焊接－校正－涂装

整个加工制作工期可以穿插在土建施工工期内进行，能够配合土建，满足总工期需要。详见施工进度计划表。

2.2钢构件安装施工工期的确定

在保证施工质量前提下，科学合理地组织劳力和机械，尽可能的提前工期。这是作为本工程项目施工进度计划的指导思想。同时我们、也看到本工程总工期需要土建与钢结构施工密切配合，所以必须指定出科学合理的施工流程，相互穿插，相互搭配，才能按期完成工程。

钢结构安装工艺流程如下：

构件运输－原材料/半成品进场－机械进场－复测轴线及螺栓偏位－安装－校正－固定－涂装

工程安装工期，详见施工进度计划表。

2.3施工工期的保证措施

2.3.1从组织体系上保证工期的完成

2.动员全体职工，并做好充分的思想准备，根据进度需要取消节假日，从时间的安排上加以保证。组织有关工程管理和技术人员对设计图纸进行会审。对图纸不明确及施工中有困难的地方，要与设计单位作好变更签证手续。3.根据施工图纸结合本单位的设备和技术条件，制定出工程的主体施工方案，并提出材料计划。充分发挥我公司材料、设备集中供应的优势，以确保该项目材料设备能按计划有步骤地组织进场，避免施工中常出现的供应脱节，从材料设备加以保证。对钢结构工程所使用的机械和检测设备的性能进行检验，保证施工过程中各种设备的工作状态良好，使用功能齐全。

4本单位钢结构工程所使用的材料除应有质量证明书外，还应根据现行国家标准的规定作出复试检验，符合标准后方可使用。   5.在钢结构工程施工前，应对各工序的施工人员进行必要的岗位培训，并对其进行技术、质量、安全交底，预防发生安全和质量事故。   6.钢结构进入现场需进行构件检验并合理堆放，以便于构件进入现场后顺利的安装。   7.现场吊装前，应在柱脚埋件上弹好十字线，同时将标高控制点设置好。现场场地应平整夯实，没有积水，并且要预留车道。

2.3.2从进度编制执行上保证工期完成

1.采取三级动态控制的方法保证项目工期实现。

2.编制与计划外还要求编制更具体的、更有实践性的周计划，凡是条件变化的，都要在周计划上加以协调。

3.结合现场实际情况，每周向业主、监理提供报表，以便业主更直观的通过报表来衡量工程进度，有针对性的提出解决办法。

4.每周召开一次现场会，每召开一次协调会，把反馈的信息立即做出正确的处理。

5.根据工程量与工程特点，编制科学合理的生产计划化。

6.对加工机械作充分的合理安排，必要时增加机械设备的投入。

7.采用先进技术，最大限度地减轻劳动强度，提高工效，加速进度。

第五章、施工管理组织体系

为确保尽快完成总承包施工任务，我公司将充分发挥大型企业综合性实力强，施工经验丰富的优势，挑选具有类似工程施工经验的优秀管理人员组成管理班子，保证现场各项施工管理工作步步到位。施工现场严格按照项目施工法，实行项目经理负责的管理体制，以项目班子为中心，组建施工队伍，配备先进的机具、设备、科学的手段、先进技术，优质高速地完成本工程。

为保证满足业主要求，我公司专门成立工程部，委派具有丰富的现场管理经验和施工实践经验的项目经理担任项目经理部经理，配备项目施工员、项目材料员、项目质量员、项目安全员、项目核算员、项目资料员。

由各类技术专业人员组成施工管理层。组织机构职能人员见下表：

二、项目经理部岗位职责

2.1项目经理部的职责

1.代表公司履行对业主的承包合同，对履行合同负直接责任，执行公司质量方针，实现质量目标。

2.组织实施公司质量体系文件，建立和完善项目组织机构，做到人员职责明确，各负其职。

3.贯彻实施项目施工组织设计(质量计划)，严格按标准、规范、图纸施工。

4.按公司“项目法施工”的有关要求在本项目上组织实施。

5.负责现场施工生产全过程的安全文明现场控制。

1.对履行合同负直接责任，决定项目资源配备，确保项目施工顺利进行。

2.执行公司的质量方针，组织在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指标的完全负责。

3.组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源和进行资金运作，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等全面负责。

4.负责公司和分公司制定的纠正和预防措施在本项目部的贯彻和落实。

5.组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。

6.选择和评审分包队伍和材料供应商，签定各类分包合同和供货合同。

7.参加工程回访，负责工程维修工作。

8.组织好本项目部职工的质量安全教育工作，积极开展各种质量安全活动。

1.严格执行公司质量方针、目标，积极协助项目工程师、项目施工员做好项目工程质量管理工作，确保工程质量目标的实现。

2.参加检查、复核新开工工程的轴线定位、标高、尺寸。

3.负责对分项工程检查、签证，参加分部工程验评，严格执行上道工序未经检验合格不得转入下道工序施工的规定.

4.对本项目工程质量实行全面检查、跟踪、发现质量隐患及时通知项目部整改，并跟踪检查。

5.协助项目材料员做好检验，试验状态的标识。

6.协助项目部对施工过程中发现的轻微不合格及时处置，发现一般或严重不合格，必须及时向上汇报。

7.对不合格的过程或物资，有权否决或下发《质量整改通知书》。

8.参加项目部召开的工程质量会议，每天认真记好质量检查日记。

9.参与工程质量事故分析和处理工作。

1.协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作，贯彻执行党和国家劳动保护和安全生产的方针、政策、法令、法规以及本公司《安全生产、文明施工控制程序》，推动本施工项目安全管理“达标”工作和安全管理目标的实现。

2.深入班组和现场作业部位，了解本项目工程的安全生产动态，协助项目经理抓好安全工作，对生产中的不安全隐患提出整改意见，督促整改，负责及时纠正生产过程中的“三违”现象，督促正确使用安全“三宝”抓好“四口”“五临边”的安全防护工作，督促现场施工用电，机具及各种安全防护设施完整有效，使用安全。

4.对工程项目施工组织设计的安全技术措施积极提出合理建议，参加安全技术交底对安全技术措施的实施进行监督。

5.协助项目经理做好新工人的安全“三级”教育，检查督促班组长做好搬迁安全教育工作，督促特种作业人员的持证上岗工作。

6.做好日常项目施工安全检查情况的记载，协助项目部资料员做好安全管理资料工作，做到记载详细，资料齐全，归档及时。

7.参与工伤事故的调查、分析与处理工作，协助项目部提出整改措施，并督促按期实施，当发生重大伤亡事故时，应及时向上级报告，组织人员保护好事故现场，配合上级进行事故调查。

8.负责本项目的安全防护设施、机具设备(施工用电、脚手架、吊车、施工电梯、机具)的验收工作，参与公司组织的复验工作，对各种安全防护设施的安全使用负责监督、检查。

9.负责施工现场保护工作，确保治安发案率控制在指标范围内。

10.负责春季防暑保护工作。

1.加强班组质量教育，树立“质量第一”意识。

2.负责班组质量指标的分解、落实和完成。

3.认真贯彻执行图纸会审、设计交底和施工方案中有关本工种内容的要求，遵守各种操作规程，严格按图纸施工。

4.对操作工人进行分部、工程技术交底，包括质量要求、安全措施和操作方法等。

5.严格掌握各分部、项的尺寸、位置，对建筑物的几何尺寸负责。

6.协助质检员、材料员对进场物资、半成品进行验证。

7.组织班组工人严格执行“三检制”，保证不合格品不出班组，按“三不放过”原则处理质量事故，对交付检验的工程产品的质量负责。

8.组织班组人员认真执行工程和质量控制程序，做好原始记录。

三、劳动力组织和现场人员配置

根据本工程的具体情况，现场施工劳动力的合理配备是保证安全、施工质量、工程进度的关键之一。现场的管理班子、操作人员应根据需要配齐、配足，并做到相对固定，以不断提高管理工作水平。在正常情况下，本工程一般考虑安排连班作业，时间为上午7：00——19：00，各工种上下班的时间由项目经理统一调度。

工厂制作劳动力资源一览表

全面负责本工程所需的钢构件制作

负责加工构件的技术、质量工作

负责自动焊、手工焊工序

放样、号料、切割、组装

DB13(J)／T 8310-2019 绿色建筑工程验收标准制孔、金属切割、调直、喷砂、涂装

(其中高级技师1人，技师3人)

工程项目人员及安装劳动力资源一览表

全面负责工程项目的技术、质量、安全工作

负责工程项目的安全工作

连云港市行政中心外装饰施工组织设计方案.doc负责工程项目的质量工作