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某金属制品有限公司厂房施工组织设计

青岛祥进金属制品有限公司厂房

本工程总建筑面积8195平方米。

A、钢格板车间：檐口高8米，吊车3台3吨，一层宽72米，长63米，建筑面积4536M2，二层宽24米，长35米，建筑面积840M2；

B、镀锌工厂：檐口高15米，吊车3台2吨，宽12米，长63米，面积756米，附属建筑物宽5米，长9米，面积45M2一级注册结构工程师专业考试过关必做600题.pdf，总建筑面积801M2；

C、警卫室及大门（檐口高3米），宽5.1米，长4.8米，面积24.5M2；

D、附属建筑物及钢格板混凝土工程：水槽40吨，停车场（宽3米，长3米，2.5米）

耐火等级：2级。结构形式：砖混结构+钢结构；建筑火灾危险分类：丁级

本着对业主负责的态度，我公司在保证“合格”工程的前提下争创“优良”工程杯和省级安全文明卫生样板工地。

根据施工范围和现场情况，总工期为天，其中钢结构现场安装天。

坚决杜绝重大安全事故，按照山东省的“两型五化”标准进行现场规划和施工管理，争创省级安全文明卫生样板工地。

5、关于质量、工期、服务、安全文明对业主的承诺

在保证工程工期、工程质量的同时我司不向业主索要任何补偿，在业主的要求下还可以适当的采取赶工措施，在保证质量的前提下提前完成施工任务，对业主的施工中不是我司施工范围的分部工程给予技术上和管理上的配合和帮助。

6、新技术、新材料、新工艺、新设备的应用

新材料：采用沈阳生产的QEO砂浆王（代替石灰）提高砂浆的和易性。

新工艺：清水混凝土施工工艺，早拆模板支撑体系施工工艺。

新设备：激光经纬仪、激光水准仪、德国进口闸板式混凝土泵车、国产施工监控云台。

7、公司承建本工程的有利条件和优势

中建一局作为中国建筑行业的龙头企业有着得天独厚的人才资源和社会资源，健全的质量管理体系（已通过国际质量认证），丰富的大型类似工程施工经验，以及团结协作的企业精神是我公司承建本工程的有利条件。

一、青岛祥进金属制品有限公司施工组织施工设计

1.投标范围及编制依据

投标范围：钢格板车间、镀锌工厂的土建、给排水、强电安装、弱电工程予埋穿线管、钢结构，绿化、道路施工、警卫室、国旗升降台等

1.2.1建设单位文件

1）青岛祥进金属制品有限公司工程招标文件。

2）青岛祥进金属制品有限公司招标答疑。

3）青岛祥进金属制品有限公司施工图。

1.2.2规范必须严格执行的国家及地方规范有：

《项目管理手册》、《CI手册》（2002）、《精品工程管理实施手册》（2002）、《技术标准手册》（2002）

《质量环境职业安全健康管理手册》（2002）

本工程总建筑面积8195平方米。

A、钢格板车间：檐口高8米，吊车3台3吨，一层宽72米，长63米，建筑面积4536M2，二层宽24米，长35米，建筑面积840M2；

B、镀锌工厂：檐口高15米，吊车3台2吨，宽12米，长63米，面积756米，附属建筑物宽5米，长9米，面积45M2，总建筑面积801M2；

C、警卫室及大门（檐口高3米），宽5.1米，长4.8米，面积24.5M2；

D、附属建筑物及钢格板混凝土工程：水槽40吨，停车场（宽3米，长3米，2.5米）

耐火等级：2级。结构形式：砖混结构+钢结构；建筑火灾危险分类：丁级

1）在时间上的部署原则

季节施工安排：根据总施工进度的安排，充分考虑季节施工，做好各项准备措施作业时间安排：施工过程中安排两班作业制，以缩短施工工期。

2）在施工顺序上的部署原则

按照先结构，后围护；先主体，后装修；先土建，后安装等专业的总施工顺序原则进行部署。

3）在资源上的部署原则——各施工队伍投入足够的材料和劳动力，同时施工。根据施工工程量和现场实际条件投入机械设备。结构采用商品混凝土，零星混凝土施工在现场设集中搅拌站，以保证混凝土的质量。

本工程质量目标：优良工程

本工程安全文明目标：无重大伤亡事故，达到山东省安全文明卫生样板工地。

3.4工程施工的总体安排

为规范该项目的管理，项目经理部将执行我单位颁布的《项目管理手册》、《质量保证手册》和《CI工作手册》。

根据工程的结构特点，将工程分为两个平行施工区，第一区为钢板格车间，第二区为镀锌车间西配楼。

3.4.2粗装修与机电安装之间的交叉施工

装修与机电安装之间的交叉施工，历来是工程施工中最尖锐的交叉矛盾，装修工作与机电安装交叉工作面大，内容复杂，如处理不当将出现相互制约、相互破坏、相互扯皮的不利局面，土建与机电安装的交叉问题是一切交叉中的重点，必须重点解决。所以要求机电安装进度必须服从总体进度计划，保证主导工序的施工进度，选择合理的穿插时机，必须根据总体进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一个和谐高效的有机整体。明确责任，正确划分利益关系。建立固定的协调制度。一切从工程全局出发，各承包商应在总包商的统一组织管理和协调下开展施工，互相帮助相互谅解，土建施工要为机电安装创造条件，机电安装要注意对土建成品及半成品的保护。

3.4.3室内、外装修的交叉施工

进入装修阶段后，室内和外墙装修同样存在许多交叉点，但总体遵循的原则为：先外后内，内装修要为外部装修特别是外窗的安装提供条件和创造工作面，但在外窗基本封闭后，精装修要尽快插入，因此一切内装修施工前的工作都要为保证外装修特别是外窗安装的施工进度为前提。

3.4.4安装、装修与总体工程的交叉施工

为保证工程能按期竣工，在工程收尾阶段，安装、装修与室外的立体交叉施工处于关键地位。因此，在场地布置、工序安排、现场道路、临电、临水等各方面，采取有效措施为室外工程施工创造条件。

3.4.5预埋件的施工

结构施工要充分考虑到装饰预埋工作，及时要求设计院下发各专业预埋件施工图，避免后加固施工，这是保证后期装饰工程优良的前提条件。我公司将高度重视本项工作及时跟踪，避免遗漏。

3.5项目经理部组织机构及人员简历

3.5.1项目经理部组织机构

项目经理部组织机构同钢结构组织结构图

3.5.2项目经理部组成人员名单

本工程项目经理由具有建设部颁发的一级项目经理证书的工程管理人员担任，项目总工程师由施工经验丰富的高级工程师担任。

3.7项目经理部各部门主要职责

项目经理：负责项目安全、质量、工期、合同等全面工作。

项目副经理：全面负责项目安全、工期、工作。

总工程师：负责项目工程技术、质量管理。

工程部：施工计划，现场协调，进度控制。

技术部：技术措施，技术资料，新技术新工艺应用。

经营部：工程预算，经济往来。

财务部：财务管理，成本核算。

质量部：实施标准化程序，过程中质量检查与控制。

安全部：施工中安全、防火控制。

物资部：材料与设备供应。

机电部：机械设备、电气安装。

综合办：行政管理，公共关系，现场保卫，生活服务。

总部服务控制：企业建立了完整的管理体系和决策机构，对项目进行全方位的监督、调节，完善的服务和有效控制，使项目管理步入了正规、高层次的良性发展阶段。

项目授权管理：企业法人对项目实行授权管理，项目经理作为企业法人代表在授权范围内行使职权，实现工程项目综合目标，实现总部的决策意图和企业对业主的合约承诺。

专业施工保障：内部专业化公司为项目施工和总承包管理提供专业化施工保障，这在项目上体现的相当充分。

社会协力合作：充分利用社会化专业分工与协作，组合国内外优秀的专业承包商和劳务队伍以及合格供应商及优良资源，实现工程项目的总承包管理，全面实现工程项目的综合目标。

4.2工程项目的总承包管理

4.2.1总包管理组织机构及职能

本工程将委派具有同类工程总承包经验和能力的国家一级项目经理和具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理部，以项目经理为核心，充分发挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理手段，以高效率地实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制，出色地实现质量方针、质量目标以及对业主的承诺。

4.2.2工程项目的协调工作

主要协调工作有：与业主之间的协调,与设计单位之间的协调,与监理公司之间的协调,与地方政府部门之间的协调.

在该工程中，我单位始终会把追求一流的施工，一流的管理作为项目经理部的宗旨，我们将制定高标准的管理目标（即以规范化、标准化、科学化、程序化的管理方法，高效优质地完成与业主签订的合同目标），项目经理部针对工程项目和众多分包商的性质和特点，制定一套实用的管理制度，包括生产管理、物资管理、技术管理、质量管理、安全管理、成品保护等，做到各项工作有章可循，减少管理过程中的随意性。

在质量管理和控制方面，将制定出一套完整的质量管理制度作为项目质量管理的依据，严格规范各分承包商和所有施工人员在施工过程中的各项工作。这些制度主要包括：图纸会审和技术交底制度、现场质量管理制度、装修材料样品制、施工样板和首检定标制、质量责任制、工序管理制度、方案资料管理制度、质量教育制度等。

5.1项目责任工程师制度

工程项目管理以项目经理负责制为核心，按照工程总承包的职能，项目经理部将全面实行专业责任工程师制度，赋予责任工程师相应的责任和权力。对自己分管的区域或项目内容和分承包商的施工生产、进度、质量、安全、文明施工、成品保护及成本负责。

在工程实施和运作管理过程中，我们会严格地按计划进行管理，包括工程总控制进度计划、月进度计划和周进度计划，还包括设计条件、材料、设备、机具、劳动力、资金等配套计划。明确计划完成所需的施工条件，予以落实。通过计划，找到工程的关键环节和主导线路，从而为工程管理提供科学的依据。

5.2.1计划编制形式

为科学合理地安排施工先后秩序以及充分说明工程施工计划安排情况，根据我单位多年施工总承包实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系，即：

表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和业主代表、监理、设计和总相关承包商，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，本次投标提供一级总控计划（初步）。

以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实，有效控制工程进度。

是以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划进行流水施工和交叉施工的计划安排，一般是以月度的形式提供给业主各个流水段的工序工期。三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排。

是以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划管理人员随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。

所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。

5.2.2施工配套保证计划

此计划是完成专业工程计划与总控计划的关键，牵涉到参与本工程的各个方面，我单位中标后将提供以下配套保证计划：

此计划要求设计单位提供的分项工程施工所必须的图纸的最迟期限，这些图纸主要包括：结构施工图、建筑施工图、外墙施工详图、精装修施工图以及室外总图等。因此分包商图纸深化能力如何是制约专业工程施工质量的关键，因此对分包商的考察时，其必须具有对图纸深化和完成施工详图和综合系统图的能力，其图纸设计计划应在合约中体现。

此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序，有效的施工方法和质量控制标准。在进场后，我们将编制各专业的系列化方案计划，与工程施工进度配套。

3）、设备、材料进场计划及大型施工机械进出场计划

此计划要求的是分项工程所必须使用的设备材料进场计划以及施工、机械设备的最迟进出场期限.为保证室外总图尽早插入，对部分临建设施等制定出最迟退场或拆除期限。为保证此项计划，进场后应编制细致可行的拆除方案，为现场创造良好的场地条件。

4）、质量检验验收计划

分部分项工程验收是保证下一分部分项工程尽早插入的关键，本工程由于工期太紧张，分部分项验收必须及时，结构验收必须分区进行。此项验收计划需业主和业主代表、监理方、设计方和质量监督部门密切配合。

5.3.1质量保证体系

5.4项目技术管理制度

为了保证项目施工的顺利开展，充分体现我项目技术、质量管理水平。

1）项目技术质量工作必须遵守“技术为龙头；预控预防；预控与把关验收相结合”的原则。

2）所有施工组织设计、方案等必须编制及时，具有针对性，能够指导施工，必须至少提前施工半个月完成编制审批发放工作。

3）项目内每项施工方案、措施、控制计划等，必须经项目主任工程师审批才可发放。

4）项目施工组织设计必须报公司批准。

5）施工方案、措施、控制计划由技术管理部向工程管理部交底，并做好记录。

6）各项竣工资料收集要齐全、有效，整理、归档必须做到与施工同步。对有关部门负责的竣工资料要定期检查，对不合格的资料要责令部门重新收集、整理，检查结果要通报。

7）技术管理部人员要经常深入现场，了解方案执行中的问题及执行情况，协助工程管理部解决施工中存在的技术问题。

8）施工计划管理，项目所有月计划、控制计划由技术管理部编制，报主任工程师批准，实施月计划由技术管理部下发给现场经理和工程管理部，由现场经理和工程管理部编制周计划，周计划编制好后，由主任工程师审批、执行，并将相应周计划由技术管理部发往监理公司。

9）所有施工计划必须报项目经理一份查阅，任何计划严禁私自改动，改动必须报批准人同意，并报项目经理。

10）周计划由工程管理部向有关部门发放，月计划由技术管理部向有关部门发放，发放时间月计划为每月25日，周计划为每周星期五下午4点之前。

11）所有材料必须经项目主任工程师审批，非经审批的材料严禁在本工程使用，进场者必须清退，向监理公司申报材料由项目主任工程师负责。主任工程师应制定《项目物资监控计划》，以便物资管理。

12）质量监控，实行项目监控部统一对监理公司，质量监控必须严格把关，且资料齐全。如项目接到监理公司或公司质保部的整改通知。

13）质量总监发现质量缺陷必须立即向主任工程师报告，积极汇同有关部门进行纠编，监控项目纠编措施的执行。

砼标准养护室：养护环境20±3℃，相对湿度90%以上。

操作间：室温≥10℃，自然湿度。

试验人员必须具备《职业技能岗位证书》等准许施工证件,且证件在有效期内.

在现场临设32m2的试验室,分标准养护室和操作间。配备如下试验工具:

架盘天平(2000克)

5.5.4试验人员培训

试验人员必须持试验资格上岗证上岗,辅助试验人员进行试验工作的人必须具备相关试验知识,并接受项目经理部试验人员对其进行的试验知识的培训。

5.5.5试验工作的主要管理办法

配属队伍试验人员负责所有施工试验及进场原材料的复试,但必须接受项目经理部试验人员或物资部的监督;关于有见证取样和送检制度规定范围内的项目的试验取样、制样,必须有监理公司的见证人及项目经理部试验人员或物资部及配属队伍试验人员共同参加。项目经理部试验人员或物资部必须督促配属队伍执行项目施工负责人按照有关规定与监理单位共同制定的有见证取样和送检计划。配属队伍负责依照现行规范或业主、监理的要求进行所有的施工试验与进场原材料复试,并及时将有见证试验报告报各区责任师,并及时将试验结果通知项目经理部质量总监,最后由项目经理部协调部将一式二份原件整理后归档。

5.5.6试验工作的主要内容

1）、砼试样制取、成型、养护、送检；2）、建筑砂浆试件制取、成型、养护、送检；3）、土壤击实试验取样、送检；4）、回填土干密度取样、试验；5）、钢筋焊件取样、送检；6）、钢筋原材料进场复试取样、送检；7）、砌体材料进场复试取样、送检；8）、防水材料进场复试取样、送检；9）、砼坍落度测试。

5.5.7主要试验记录

1）、养护室温度、湿度记录；2）、砼试块制作记录；3）、砂浆试块制作记录；4）、回填土干密度试验记录；5）、钢筋焊件取样记录；6）、钢筋原材料取样记录；7）、砌体试验取样记录；8）、防水材料试验取样记录；9）、测试砼塌落度记录。

5.5.8主要试验管理

1）砼坍落度：实测的砼坍落度与要求坍落度之间的允许偏差应符合下表要求：

要求塌落度允许偏差（mm）

在砼浇筑过程中，试验人员在每一工作台班时间内测定砼坍落度至少两次。

2）砼的取样、试块的制作、养护

(1)试块留置要求如下：

砼试件在砼浇筑地点随机抽取，每100盘(每盘1m3)且不超过100m3的同配合比的砼，取样不得少于一次；每工作班拌制的同配合比的砼不足100盘时，取样不得少于一次；对现浇砼结构，其试件留置尚应符合下列规定:每一现浇楼层同配合比的砼，其取样不得少于一次；同一单位工程每一验收项目中同配合比的砼，其取样不得少于一次。

每次取样至少留置一组标准试件，同条件养护试件的留置组数可根据结构构件的拆模、吊装及施工工期间临时负荷、大梁负荷时的砼强度实际需要确定。

防水砼连续浇筑量为500m3以下时，留置两组抗渗试块，每增加250m3～500m3增留两组。一组在标准情况下养护，另一组与现场相同情况下养护，试块养护期不得少于28天。如使用的原材料、配合比或施工方法有变化时，现场应另行留置试块。

(2)试块的制作及养护

标准试件的养护环境为:温度20±3℃，相对湿度90%以上。养护至28d龄期时按标准试验方法测得的砼立方体(边长为150mm)抗压强度可作为评定结构构件的砼强度。

试块成型后，用已准备好的塑料薄膜覆盖、保温。及时登记砼施工及试块制作记录，第二天依取样顺序在试块上编号、拆模、进行养护，到龄期及时送检。

每一楼层或250m3砌体中的各种标号的砂浆，每台搅拌机至少检查一次，每次至少制作一组试块（每组6块）,基础砌体可按一个楼层计。如砂浆标号或配合比变更时还应制作试块。

在砂浆使用地点的砂浆槽、砂浆运送车或搅拌机出料口，至少从三个不同部位集取。所取试样的数量应多于试验用料的1～2倍。

现场取来的试样在试验前应经人工翻拌，以保证其质量均匀。

按标准方法制作的边长为70.7毫米的的立方体试件。在如下条件养护:(1)水泥混合砂浆为温度20±3℃,相对湿度60%～80%;(2)水泥砂浆为温度20±3℃,相对湿度90%以上。养护至28天龄期时试压,作为评定砂浆的强度。（3）试块成型后要及时登记砂浆试块成型记录，第二天依取样顺序在试件上编号,拆模、养护，到28d龄期送检。

主要包括钢筋原材复试、钢筋加工过程中的接头(直螺纹)试验.

本工程使用的钢筋物资部必须监督作好钢筋原材复试及加工过程中的试验,并参与有监理参加的有见证试验过程.配属队伍试验人员负责现场钢筋施工过程试验,项目经理部试验人员必须监督并参与有监理参加的有见证试验。

钢筋原材复试:热扎钢筋60t为一批,做拉伸及冷弯(屈服点强度、极限强度、伸长率)试验.钢筋材质中,不同钢号、不同炉号的钢筋为混合批,如果含碳量差超过0.2或含锰量差超过0.15时,一张材质必须对不同炉号和钢号分别做复试。

钢筋在正式连接之前，都必须作现场同条件下的接头(直螺纹)性能试验（每一批同规格、同等级、同接头型式钢筋作一次班前连接试验）,合格后方可进行正式连接。

在同一班内，由同一焊工按同一焊接参数完成的500个同类型接头作为一批。一周内连续焊接时，可以累计计算，一周内累计不足300个接头时，亦按一批计算。

土方正式回填前，选定经业主、监理批准的土源，取15kg～20kg土样送至当地试验室进行标准击实试验并确定土样最大干密度和最佳含水率,以此作为控制回填土质量指标。

回填土施工过程中，现场试验人员负责回填土干密度试验取样及送检，同时填写试验记录。试验结果出来后，立即以口头或书面形式通知现场责任师，对试验合格的土层，方可允许继续回填。对试验不合格的土层，必须重新压实，并再次试验，直至合格.

依据《市建设工程施工试验实行有见证取样和送检制度的暂行规定》,有见证取样和送检制度,是必须在监理人员见证下,由施工人员在现场取样,送至试验室进行试验。

5.6项目安全生产文明施工管理制度

5.6.1安全生产方针

“安全第一、预防为主”。

5.6.2安全部服务宗旨

“用我们的智慧与辛勤，确保项目安全管理目标的实现。”

5.6.3项目安全生产目标

杜绝因工死亡和重伤事故。及时消除重大事故隐患，隐患整改率达到98%以上；防尘和除噪达到国家和济南市有关要求。

不发生重大机械事故，火灾事故及中毒事故；项目月安全性评价在90%以上；因工轻伤事故控制在千分之二以内。安全性评价达到我公司项目施工C级标准及安全生产责任制，见《项目安全手册》之责任制；

5.6.4安全管理程序

进行施工总技术交底；提供特殊性方案；提供技术保障

区域经理以下进行监督检查

对劳务工长进行书面交底；

栋号对存在的问题自行解决

5.6.5项目安全管理手册

具体见《项目安全管理手册》

5.7项目CI管理制度

为了严格执行公司CI手册规范项目员工的行为，达到项目现场统一标准化，使之提高企业形象，特制定项目CI管理条例。

5.7.2项目员工行为规范

项目各种会议场所是人群较为集中的地方，为了保证空气流通和他人身体健康不受损害，严禁吸烟。

办公室、会议室内严禁放置清扫工具，所有工具使用完及时清洗，之后统一放置洗手间，供他人再次使用。

坐立要端正。坐时不要仰靠椅背伸直两腿，不要乱翘、摇晃两腿，不要把腿搭到桌面或椅子扶手上，站立时不要含胸弓背或把身子靠在墙上、柱子上。

5.7.3项目员工着装规范

安全帽项目经理部员工在现场工作期间一律着现行公布的企业工装。春、秋季一律着本项目所制定的藏蓝色下装，夏季下装为米黄色。

外联队伍要求服装整齐、统一，与公司的工装有区别。

安全帽由公司安监部统一标准，物资公司配置，正面贴司徽，着蓝杠。

1)、现场管理人员及参观客人着大红色安全帽；

2)、现场操作人员着白色安全帽,外联队伍使用明黄色安全帽；

3)、专职安全监督人员着绛红色安全帽。

使φ18和1寸以上的钢管焊制，整体白色，对开门，扇2.5m×2m(宽×高)。大门正腰焊一块宽度为0.8m，长度与大门宽度相等的薄铁板，刷上宝石蓝色，铁板上书写0.7m×0.7m黑体字，建筑字样为白色。工地正大门为1m×3m(宽×高)的门柱,上面为2m×0.40m的圆柱（均为蓝色），立有9m×1.8m×0.38m(长×高×宽)广告灯箱，通体为蓝底白色黑体字，正面上写（司徽）XX公司大字。

围墙：用标准砌块，墙体通体刷白色，上下为20公分宽的宝石蓝边（因本项目的围墙在现场里面，不再作广告部分）。

1)、当楼层起到一定高度，工地以外可以看到时，按照要求加设密目网，广告布（7m×9m左右，由公司经理办统一设计、制作），挂在面朝大街、建筑物正面正中位置的密目网上，直到拆除外架为止。

2)、外墙面装修完成后，一般应征得业主同意，再次张挂广告布。

3)、广告布是周转性质，可以反复使用，由项目负责安装，管理维护，项目开始外墙装修后，交回公司。

1)、现场办公室采用砖混砌筑房，白体、宝石蓝边两栋

2)、现场生活区为多排防火活动房，

3)、现场在主要出入口均有指示牌。

4)、宿舍室内高度不低于2.5m,室内安全通道不小于0.65m,床铺距地不小于0.3m,统一按要求搭设。

1)、屋顶、墙壁严密，门窗齐全，外墙一律刷成白色，门窗均刷成宝石蓝色。

2)、内墙镶贴白色瓷砖高度不低于1.2米,地面铺设红色缸砖设有良好的冲水设施。

3)、办公区内有单独卫生间，内有冲水设备、瓷砖墙面、缸砖地面。

4)、卫生间及附近应有明显的指示标志、卫生间有专人打扫、保洁。

一般采用加砂石，现场道路应保持平整，排水良好，雨季不泞。主要道路为砼硬地，办公区严禁进车辆。

入口处设立旗杆（地表以上总高7m）三座，悬挂国旗、司旗、安全旗（尺寸均为1.92m×1.28m）。司旗、安全旗悬挂时，应低于国旗。项目应建立每周升旗仪式和对旗帜的管理办法，专人负责，综合办公室负责。

1)、进入现场的大型设备必须有司徽（非白色设备必须在司徽位置先加白色底，然后再设置司徽，以避免司徽的宝石蓝色直接与设备原有色相混）和司名，可以采用电脑刻字形式,尺寸统一为30cm×30cm为宜。

2)、进入现场的架料（钢管及其它支撑材料），公司的架料刷成桔黄色、两端涂刷0.2m的宝石蓝色，由模板租凭分公司负责。外联队伍的架料建议采用本规定，应事先在合同中明确。

3)、现场搅拌站，必须在储料罐印上竖式司徽及“XX”二字,罐体向明黄色过渡。

4)、所有电箱要向桔黄色过渡，在左门上设置司徽及司名，右门上印制“XX”标志，要求厂家供货时即提供，由安监部监督执行。

1)、门牌及室内装修标准

a办公室门上标牌一律采用白色有机玻璃材料，长方形0.3m×0.12m,采用黑色电脑刻字(楷体字).

b室内装修标准：盒子房装饰要求—墙面、顶棚刷白色乳胶漆。一层为灰色地板革，二层铺设灰、棕地毯，会议兼接待室四周为沙发、地毯墙面，均为双排日光灯。

a会议室两面墙——公司历年代表性工程8幅照片。

b主墙面设公司质量方针（横式排列，红色字（黑体）尺寸为0.3m×0.3m。

c门卫室室内挂“门卫制度”——保安部提供。

5.7.5室内办公家具标准

1)、使用枣红色大老板桌，桌面放置国旗一面，高靠背黑色皮质转椅；

2)、项目班子成员使用枣红色大办公桌,高靠背黑色皮质转椅；

6.2主要土建机具计划

本工程混凝土集中搅拌。配置钢筋生产线二条，木工加工生产线两条，各项施工机械保养情况良好，满足本工程施工的需要。

6.3主要材料供应计划

主要材料有公司物资部采购，施工周转材料计划。

7.1施工现场平面管理

项目经理部以施工总平面为依据，随时掌握现场的动态，经常进行检查，监督管理。

施工临建部分由我公司搭建，主要有承包人办公用房、工人的生活用房；根据现场需要，搭设钢筋加工车间等现场施工所需临建设施，临建具体布置见平面图，按照CI手册要求进行现场文明安全管理。

7.2.2垂直、水平运输

本工程采用附着式QZT80塔吊三台，用来解决施工中的垂直运输，材料堆放场及加工场布置详见总平面布置图

根据永久道路的位置情况，从场区设宽6m的施工道路，与永久道路形成环行施工通道，平面布置见总平面布置图，先铺200mm厚道碴，面层为150mm厚C15砼，道路外侧设置排水沟。

现场施工用水为井水，采用蓄水池（50立方）存水有压水泵泵出，采用镀锌钢管经过截止阀进入施工现场区，沿临时道路覆设主干管，主干管管径为DN100，同时施工立面设置DN32的立管，供应各层楼内施工用水，并留设消火栓口，防止施工时发生火灾。所有管道过路时采用钢管保护，埋地部分刷油两遍，供水系统见施工总平面布置图（附图1）。如果现场施工用水不足，现场设置管道泵就近取水，并联接入干管。

施工场地内生产用排水采用300x300mm砖砌明沟，沿道路敷设，就近排入现场污水井，经污水井沉淀后排入市政污水管网。

7.4施工临时用电设计

现场施工临时道路入口处设变配电室，施工用电经变配电室引至现场，现场设独立配电箱五台，采用放射式与树干式相结合，穿钢管埋地到各用电点，详见施工总平面图（附图1）。临电系统采用TN—S三相五线制供电，各配电箱及用电设备外壳确保接地良好。

为防止意外停电对工程施工造成影响，在变配电室内设发电机房，配备一台150KVA的自备柴油发电机组，供搅拌机等需连续供电的设备使用。

7.4.2临电设计标准

7.4.3主要用电设备详见附表5

7.4.4配电干线负荷计算

根据用电设备表，可分以下组：

（1）搅拌机、钢筋切断机、钢筋弯曲机、钢筋调直机

查表取Kd=0.8cosф=0.8tgф=0.75

即：Pc1=KdPN1=0.8*13.5=10.8KW

Qc1=Pc1*tgф=10.8*0.75=8.1KVar

查表取Kd=0.35cosф=0.7tgф=1.02

即：Pc2=KdPN2=0.35*265=92.75KW

Qc2=Pc2*tgф=92.75*1.02=94.6KVar

查表取Kd=0.65cosф=0.75tgф=0.88

即：Pc3=KdPN3=0.65*198=128.7KW

Qc3=Pc3*tgф=128.7*0.88=113.26KVar

（4）搅拌机、插入式、平板式振捣器，木工、土方机械

查表取Kd=0.1cosф=0.5tgф=1.73

即：Pc4=KdPN4=0.1*75=7.5W

Qc4=Pc4*tgф=7.5*1.73=12.98Kvar

将以上计算负荷代入公式确定总容量（同时系数取0.9）

Pc=K∑∑(Kd*PN)=500KW

Qc=K∑∑(Pc*tgф)=250Kvar

Sc=√(∑Pc)2+(∑Qc)2=560KVA

另：照明负荷约50KVA用电总容量为610KVA

故Ic=Sc/(1.732*U)=353A

7.4.5变压器的选择

根据现场用电计算总容量，在室外配电房处设变压器，采用两台250KVA油枕式变压器。

JB／T 13648-2019 数控转台 可靠性试验规范.pdf7.4.6配电箱与开关箱设计

配电箱的设置应靠近设备，共用的配电箱应置于负荷集中处。照明配电箱应和动力配电箱分开设置。

8.分部分项工程的施工方法

8.1.1平面控制网布设原则

平面控制应先从整体考虑，遵循先整体、后局部，高精度控制低精度的原则。由于该工程占地面积大，依此原则平面控制网采用一级闭合导线上挂矩形控制网部设。布设平面控制网根据设计总平面图，现场施工平面布置图。控制点应选在通视条件良好、安全、易保护的地方。桩位必须用混凝土保护GBT-50107-2010标准下载，需要时用钢管进行围护，并用红油漆作好标记。

8.1.2一级导线控制及矩形主轴线控制网的测设

经校测精度指标符合要求后，根据施工方案中流水段的划分，对主轴线控制网进行加密，以满足施工的需要。加密办法在原主轴线方向上采用内插法进行。