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帝景府小区桩基工程施工组织设计

“民乐居”小区2、19#商住楼桩基工程

施工单位：中冶地集团西北岩土工程有限公司汉中分公司

1.前言………………………………………………………………………………

甘12J5-2 室外工程(二)2.项目组织机构及人员组成………………………………………………………

2.1项目管理组织机构………………………………………………………………………

2.2项目经理部组成…………………………………………………………………………

2.3项目部成员岗位职责……………………………………………………………………

3.施工部暑及总平面布置…………………………………………………………

3.1部署原则及控制目标……………………………………………………………………

3.2人力资源部署……………………………………………………………………………

3.3施工准备…………………………………………………………………………………

3.4现场总平面布置…………………………………………………………………………

4.施工方案及技术措施……………………………………………………………

4.1施工方案…………………………………………………………………………………

4.2施工方法及技术措施……………………………………………………………………

5.进度计划…………………………………………………………………………

5.1工期目标………………………………………………………………………

5.2施工进度计划…………………………………………………………………

5.3进度计划网络图及施工进度计划横道图………………………………………

5.4工期保证措施…………………………………………………………………

6.质量保证措施……………………………………………………………………

6.1质量方针、目标及承诺…………………………………………………………………

6.2质量管理机构及管理人员职责…………………………………………………………

6.3施工过程中的质量控制…………………………………………………………………

7.安全保证措施……………………………………………………………………

7.1安全目标…………………………………………………………………………………

7.2安全管理机构……………………………………………………………………………

7.3安全保证措施……………………………………………………………………………

8.文明施工、环境保护保证措施…………………………………………………

9.雨期施工措施及施工应急预案…………………………………………………

10.竣工验收及保修…………………………………………………………………

根据汉中市嘉实房地产开发有限公司的要求，我公司在充分研究设计、勘察资料及施工现场条件的基础上，编制了桩基施工组织设计。

（1）《南郑县周家坪民乐居小区1、2、19#楼岩土工程勘察报告》

(1)根据工程施工需要，我公司从组织管理、技术管理、劳动力组织、物资保证等方面做了充分的准备，以保质、保量、安全地、按期完成桩基施工任务。

(2)本施工组织设计是通过项目部研究讨论后编制，施工前经公司总工审核批准后，作为指导施工的纲领性文件，不得有原则性的改动。开工前必须上报监理审批，审批后项目部必须认真贯彻执行，不得随意修改。

（1）、项目名称:“民乐居”小区2、19#商住楼桩基工程。

（2）、建设单位:汉中市嘉实房地产开发有限公司

（3）、设计单位:陕西建协设计研究院

（4）、监理单位：汉中市工程建设监理公司南郑监理中心

（5）、工程地点:汉山镇南一路以南、周团路以西，民乐园南门对面。

本工程工作量为：机械冲击成孔灌注桩约根。

1.4场地工程地质条件

耕植土：（Q4ml）：

中砂（Q4a1+pl）：

淤泥质粉质粘土（Q4a1+pl）：

粉质粘土（Q4a1+pl）：

粗砂（Q4a1+pl）：

砾砂（Q4a1+pl）：

圆砾（Q4a1+pl）：

据野外实地调查并参阅本区资料，除④淤泥粉质粘土层具不良作用外，在场地范围及其附近未发现不良地质作用

地基土承载力特征值及模量平均值评价表

2.项目组织机构及人员组成

检查督促进度、质量、安全、文明施工、环境保护根据工程情况，结合工期及质量等要求，建立项目法施工管理模式（详见图2.1《项目组织机构管理框图》），以项目经理为施工项目管理的责任主体，以项目技术负责人为首的项目质量保证体系和以项目经理为第一责任人的安全保证体系，配置的人员资质高、经验丰富、年龄结构合理。

公司各职能部门是项目部的坚强后盾，大力支持项目部的工作，经常到项目部进行检查指导工作，并对其实行“责、权、利”、“人、财、物”两结合的经营原则，等合同履行情况，帮助解决困难，促进新工艺、新技术的实施等，但不干涉正常的生产经营活动，实行宏观管理。

项目经理部实行项目经理负责制，由项目经理对施工质量、工期、安全、进度、材料、财务和人事等全面统一负责。

组织机构人员构成如下：

（项目经理部组成机构图见图2.2）。

项目部组成机构图图2.2

2.3项目部成员岗位职责

（1）对本工程的进度、成本、质量、安全、文明施工、环境保护负全面责任。负责财务和合同管理；

（2）负责建立健全该项目的质量、安全保证体系，并对质量、安全目标层层分解，落实质量安全责任制；

（3）制定项目部的岗位责任制和各项管理制度，并负责实施奖惩办法；

（4）负责材料、物资采购和劳动力调配及平衡；

（5）负责与业主、监理单位的工作协调，搞好外协关系、人际关系、组织关系、需求关系、经济制约关系和合同结算事宜。

2.3.2项目技术负责人

项目技术负责人主要负责技术组、工程组、测量组、后勤组的工作；

（1）参与编制本工程的施工组织设计和项目质量策划，编制分阶段施工进度计划；

（2）对影响工程质量和进度的重要因素组织技术攻关，解决生产中的疑难问题。对质检组提出的有关质量问题会同项目经理和项目副经理及时进行整改、完善；对施工中遇到的问题会同技术组制定技术方案；

（3）检查验收施工员填写各种报表和施工记录；

（4）进行技术人员的调配和管理；

（5）严把材料关，及时调整保证质量的最佳方案；

（6）进行工程质量自检与评定；

（7）对施工过程中的技术资料进行汇总，组织编写工程竣工报告和竣工资料；

（8）完成项目部交办的其它工作。

（1）共同参加图纸会审及技术交底；

（2）组织施工放线、自检、孔位的保护、复测；

（3）施工技术参数的记录；

（5）施工进度和施工质量控制；

（6）施工资料整理和资料报验；

（8）技术部质检组人员岗位职责：

①负责施工过程中的工程质量控制和检查验收；

②组织对分部工程的评定，在施工过程中认真执行“三检”制度，严把质检关；

③认真学习公司的各项质量管理制度和办法，施工过程中严格按照图纸、现行施工规范及新技术、新工艺要求操作；

④负责各项原材料、半成品、成品的检查和验收，做好各项抽检、试验工作；

⑤负责质量事故的定性处理及制定处理补救措施。

（1）制定现场文明施工、环境保护措施，组织创建文明工地；

（2）负责本工程的安全生产工作，做好职工进场安全教育及班前、班后的安全教育；

（3）认真落实公司各项安全岗位责任制，进行安全检查，做好安全检查记录，进行安全活动比赛和评比工作；

（4）负责施工班组的安全交底工作，检查落实安全“三保”措施，防止不安全事故的发生，参与安全事故的处理及分析；

（5）搞好消防工作，做好消防设施的定期检查和完善。

2.3.5钻孔灌注桩施工组

①冲击钻机的维修、安装、调试及移位就位；

②桩位的控制及护筒埋设；

③机组土层成孔，冲击机组岩层成孔及其过程的交接；

④泥浆池的开挖与生产用水的运输工作；

⑤泥浆制备、泥浆池清理及泥土外运；

⑥清理泥浆、桩头、桩间土及基坑的整平工作。

⑦成孔工序的质量控制。

①钢筋下料及加工、钢材防护、防锈；

②导管及混凝土灌注耗材的保护、搬运；

③导管安装及密封性检查；

①执行项目部的一切安排，保证后勤供应；

②负责职工膳食及业余生活，改善生活条件，为职工排忧解难；

③搞好项目经理部的安全保卫工作，对施工班组加强管理，造册登记，配合当地公安部门积极开展工作；

④负责职工生活区的卫生工作，做好职工保暖、抗寒工作，为职工创造一个良好的生活环境；

⑤负责工地的夜间巡逻及门卫检查登记工作，做好防火、防盗工作；

⑥搞好员工饮食卫生，保证员工身心健康，杜绝疾病传染；

⑦为生产班组做好生产资料的准备和补充工作。

3．施工部署及总平面图布置

3.1部署原则及控制目标

严格遵守《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国合同法》等国家法律、法规和地方管理条例。科学组织，严格管理，节约资源，合理布置，精心施工，创建文明工地。

工期控制目标：桩基施工工期目标为日历天。

质量控制目标：合格率100%，争创优质工程。

（1）施工全过程中，杜绝人身死亡事故和重大机械设备损坏事故；

（2）不发生火灾事故、不发生负主要责任的重大交通责任事故及其它重大事故，轻伤率控制在1‰及以下；

（3）严格控制各种习惯性违章。

文明施工、环境保护目标：强化施工现场科学管理，文明工地。

合同履约目标：合同履约率100%。

参加本工程总人数约人，其中：项目部管理及技术人员人、冲击钻机成孔人员人、灌注班人、钢筋笼制作安装人员人、后勤人员人。

参加工程的主要人员见表3.1：

（1）向公司管理职能部门申报项目，组织公司有关职能部门，完成合同评审，进行资源配制；

（2）根据本工程实际需要，由项目经理吕强，按照表3.1人力资源部署安排，组建项目经理部，组成一个以项目经理为核心的施工项目管理体系；

（3）完成法人受权委托，签订项目经理目标责任书；

（4）人员配备数量、素质要符合施工特点和专业的要求，符合岗位设置要求，要有高效的团队精神。

（1）优化施工组织设计，根据质量管理程序先进行内部审核，报监理审批；做好开工前的岗位、技术、安全培训，进行图纸、质量、安全技术交底。

（2）对业主提供的图纸、控制基准点座标等产品进行验证和交接。

（3）组织有关人员熟悉图纸，编制施工预算及工料分析，编制施工进度计划，收集施工所需技术资料，准备好各种施工测量及检测仪器及工具，并对其状态进行检查、必要时进行校验，准备施工表格。

（4）对劳务分承包方进行评价，签订劳务安全合同，研究所采用的新工艺、新技术，落实保证措施。

3.3.3施工现场准备

（1）根据业主提供的场地平面布置图，对施工现场实际考察测量，本着合理优化、各施工队伍、各工序互不冲突、创建安全文明工地的原则，对施工现场统一规划，报监理审核批准。

（2）搭建临时工棚及材料库房，在现场危险源周边搭设护栏设施。

（3）开挖泥浆坑，做好泥浆循环路径。

3.3.4施工机械准备

（1）组织设备进厂，合理配置设备资源。

（2）做好设备的安装、调试，并组织有关人员进行操作规程学习。

（3）对计划进场的所有设备进行全面的检修保养，采购已损的备件，配备专门的检修维护人员，保证设备的正常运行及完好率。

（4）施工设备进场，及时向监理报验。

3.5施工现场总平面布置

3.5.1总平面布置原则

根据业主提供的场地平面布置图，对施工现场进行了实际考察测量，按照合理优化、各施工队伍、各工序互不冲突、创建安全文明工地的原则，对施工现场统一规划

3.5.2总平面具体布置

（1）钢筋加工区设在基坑下面合理位置，占地长m、宽m、共计1800m2，堆放的钢材必须用彩条布遮盖，防止生锈；

（2）为了项目部统一管理、提高工作效率，在现场搭设临时办公室，24小时值班。

4．施工方案及技术措施

4.1施工方案及施工流程

根据设计要求、结合场地地层实际情况，本次桩基施工方案采取冲击钻机的方法成孔、水下灌注混凝土的施工方案（具体方案和流程图如下）。

4.1.1机械成孔方案：

采用泥浆护壁，钻机冲击成孔至设计桩顶标高。

4.1.2机械成孔灌注桩施工流程：

本工程施工工艺流程：桩位放线－→钻机就位－→成孔至圆砾层－→清孔－→下钢筋笼－→下导管－→二次清孔－→灌注桩身混凝土成桩

4.2施工方法及技术措施

4.2.1.1桩位测放

依据业主提供的施工蓝图、《工程测量规范》及设计院提供的测量控制点坐标成果，选派责任心强、专业水平高的测量人员上岗施测。

为确保本工程的施工测量质量，在每个施工区按照建（构）筑物轴线测放数个控制点（具体根据施工图确定）。桩位测放时用长300mm、Φ8的钢钎打成深300mm的钎孔灌白灰粉后插统一规格细竹条定位。

测放完成后，首先由项目总工组织质检组、技术组、测量组逐点复核检查，复核无误后，请建设单位和监理单位共同检查验收。

（3）质量标准和检查方法：

轴线偏差≤5mm，全站仪检查。

桩位偏差≤10mm，全站仪检查。

钻机就位 布置引桩冲击钻机就位引桩拉十字线对位冲击至桩底标高验收

成孔过程中采用泥浆护壁，要严格控制泥浆参数，泥浆比重、粘度，既要满足成孔过程护壁的要求，又要满足泥浆有足够的悬浮时间，以便浇注混凝土，孔底沉渣厚度不大于50mm。

②钻孔灌注桩成孔质量控制标准

（1）垂直度允许偏差：≤1%；

广州市建设工程档案归档范围-2015.pdf（2）孔底沉渣厚度：≤50mm；

（3）泥浆比重：1.1～1.15；

（4）泥浆粘度：10～25s。

③成孔质量标准及检测方法

1)桩位允许偏差≤50mm临时支座专项施工方案，开挖前，从桩中心位置向四周引出四个桩心控制点，施工时从四个桩交线检测。

2)孔径允许偏差：±50mm，尺量检测；