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成都市某土地整理项目工程施工组织设计

第一部份施工组织设计 141

第一章、编制说明 141

手摆片石基层施工方案第二章、编制范围 142

第三章、编制依据 143

第四章、编制原则 143

第五章、工程概况 145

（一）工程项目建设意义 145

（二）工程名称 145

（三）建设单位 145

（四）建设地点 145

（五）工程地质 145

（六）气候水文 145

（七）工程施工条件 146

第六章、施工组织设计目标 146

（二）工期目标 146

（三）质量目标 147

（四）安全目标 147

（五）环境保护目标 148

第七章、主要机械设备、材料、人员组织及调配 148

（一）主要机械设备、材料、人员组织及调配周期 148

（二）设备（材料采购及运输办法） 149

第八章、总体施工部署 149

（一）项目组织管理机构 149

（二）项目组织管理机构主要成员 150

（三）拟投入的主要施工机械设备 150

（四）劳动力计划表 150

（五）项目组织管理机构框图 151

（六）项目部主要管理人员和各科室具体职责 152

（七）各有关项目管理人员制度及职责 155

（八）工程投入的主要试验检测设备 157

第九章、工程项目各阶段的管理工作 159

（一）施工准备阶段 159

（二）工程施工阶段 162

（三）施工过程中的全面质量控制 162

（四）工程移交阶段 164

（五）完工后服务阶段 164

第十章、主要项目的施工工艺 166

（一）施工测量、定位放线 166

（二）土地平整、土石方爆破施工 167

（三）农田水利施工 172

（四）田间道路施工 174

（五）其它工程施工 181

第十一章、土地整理项目工程质量保证措施 181

（一）爆破质量保证措施 181

（二）土地整理质量保证措施 182

（四）水利工程质量保证措施 186

（五）田间道、生产路 187

第十二章、确保工期的技术组织措施 188

第十三章、质量目标及质量控制措施 190

（一）质量保证体系 190

（二）保证工程质量的主要技术措施 195

（三）质量管理制度 195

第十四章、确保安全生产的技术组织措施 198

（一）安全生产目标 198

（二）安全保证体系 198

（三）安全保证措施 201

（四）安全应急预案 205

第十五章、确保文明施工的技术组织措施 211

第十六章、特殊季节施工技术措施 214

（一）雨季施工技术措施 214

（二）夏季施工技术措施 214

（三）冬季施工技术措施 215

第十七章、其它措施 216

（一）地下管线及其他地上地下设施的保护措施 216

（二）对已完工程的保护措施 217

（三）内业资料管理措施 217

第十八章、施工总平面布置 220

附表一：拟投入本标段的主要施工设备表 222

附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 223

附表三：劳动力计划表 224

附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图 225

附表五：施工总平面图 227

附表六：临时用地表 229

根据土地整理项目招标文件、施工设计文件以及有关技术标准和验收规范进行投标施工组织设计编制。同时，在编制过程中，结合了我公司多年积累的施工经验，融入了技术性的经验阐述，将作为今后工程施工的指导性文件。

编制本工程施工组织设计总的指导思想，以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十六大精神，落实保护资源的基本国策和“在保护中开发，在开发中保护”的方针，立足保护和提高粮食综合生产能力和可持续发展能力，通过科学规划、信息化和队伍建设，建立适应市场经济规律的管理机制，全面提高土地开发整理工作水平，有效提供可利用土地资源，改善生态环境，促进资源可持续利用，为实现耕地保护目标，建设现代农业，发展农村经济，增加农民收入，全面建设小康社会作出贡献。

编制本工程施工组织设计总的基本原则。坚持统筹规划，合理开发利用资源，切实保护和改善生态环境；坚持内涵挖潜与外延开发相结合，以土地整理和复垦为重点；坚持维护土地权利人合法权益，提高土地利用效益；坚持依靠科技进步和创新，实现数量、质量和生态保护相统一；坚持优化土地利用结构，促进经济社会和资源、环境的协调发展。

按照土地整理项目工程招标文件和整理项目施工文件所包括的工程项目内容。见下表：

主要工程项目的施工内容及工程数量

工程名称：土地整理项目

1、《土地开发整理项目规划设计规范》；

2、《土地开发整理项目验收规程》；

3、《公路桥涵设计通用规范》；

4、《农田排水工程技术规范》；

5、《水土保持综合治理技术规范》；

6、《四川省中部丘陵地区改造中低产田项目技术工作要点》；

7、《灌溉与排水工程设计规范》；

8、《节水灌溉技术规范》；

9、土地整理项目工程招标文件；

10、土地整理项目工程施工设计图；

一、遵循设计文件的原则：深刻理解设计意图，掌握设计标准，严格按设计原则编制施工组织设计，使选定的施工方法和工艺达到设计标准、满足设计要求。

二、遵循公路现行施工技术规范和验收标准的原则：严格按照施工技术规范和验收标准制定各项质量保证措施，确保实现创优目标。

三、遵循质量、安全、工期并重的原则：视质量为生命，视安全为使命，视工期为命令，注重发挥科学技术在施工生产中的先导和保障作用，投入精锐的专业施工队伍，精良的机械设备，加大技术创新力度，采取综合有效的管理手段，确保工期、质量、安全协调一致。

四、遵循“优质、快速、安全、高效”的原则：提高大型机械配备率、充分发挥现代化机械的效率，为各项目标的实现奠定物质基础；实事求是，从本合同段工程实际出发，力求把握特点，突出重点，编制切实可行的施工方案。

五、遵循均衡施工的原则：做到施工安排布置合理，重点突出，全面展开，流水作业；加强施工中各工序之间的协调和配合；充分考虑气候、季节(特别是雨季和农忙季节)对施工的影响，科学组织、精心施工、强化管理。

六、结合现场实际情况，因地制宜，精心规划布置施工场地，节约施工用地，少占农田，不破坏植被；尽量利用原有或就近已有的设施，减少各种临时工程；严格各项工程施工过程控制；充分利用当地合格资源，合理安排运输与储存作业，降低物资运输周转量。

七、推行达标体制的原则：使ISO9002质量保证体系在本项目至始至终得到有效运行，使本项目所覆盖的全部质量活动及相关要素始终处于受控状态。

根据国土资发(【2006】72号)文件，为更充分地利用土地，建设金土地，将荒山、荒地变为熟田熟土，最大限度地发挥金土地的作用，为建设社会主义新农村更早实现，构建和谐社会的共同目标。

土地整理项目工程，需投入人工二万多个工日，机械台班1000多台次，材料用量详见附表二。

二、工程名称：土地整理项目工程

三、建设单位：市国土资源局

五、气候水文：气候为四川盆地亚热带季风性湿润气候，其特点是四季分明，冬暖春早，春秋有雾，夏日炎热，雨量充足，雨热同季；年平均气温17.9摄氏度，积温5789.4度/年，7月份平均气温最高，为27.1摄氏度，1月份平均气温最低，为7.6摄氏度，年较差为19.5摄氏度，年平均降雨量1146.7毫米左右，降雨主要集中在5—9月，占全年的71%，冬季仅占年的8%，平均相对湿度为80%，全年无霜期300天以上，年平均蒸发量为1108.2mm。

1、施工驻地及时临时设施：在工程施工区域范围内靠近交通方便地段；

2、施工用水：因农田水未被污染，施工期间在农田或水塘中取用；

3、施工用电：主要采用自备柴油发电机，供应施工；

4、施工材料：根据“就地取材，节约为本”的建设方针，主要材料尽量在最近的符合质量要求的厂家或料场采购。

5、施工机械：全部选用公司自备的可用性机械设备；

6、施工人员：项目部署管理人员和各专业队伍均选取用公司骨干，劳务民工根据施工情况可用当地民工。

第六章施工组织设计目标

如果我司能荣幸中标承建土地整理项目工程，我司将按照要求及时组织人力、物力、财力及机械设备进场施工，并遵循如下目标进行工程质量管理和控制。

精心组织，确保工期；规范施工，强化过程；以人为本，力创精品；构建和谐施工环境；预防为主，杜绝事故；健全机构，绿色环保；快速、有序、优质、高效地完成本合同段全部工程和实施缺陷修复。

根据合同工期结合我司的经验和技术水平，如果施工过程中一切正常，未发生不可预见的自然因素，我司将在120日历天合同工期内完成合同规定的施工任务。

本工程在施工过程中将全面贯彻“百年大计，质量第一”、实行科学管理，创建精品工程，确保优质服务的质量方针，严格按照批准的设计文件和部颁有关规范以及技术操作规程进行施工。工程质量在达到招标文件中技术规范要求的基础上，保证达到《土地开发整理项目验收规程》中的标准要求。根据我公司“百分之百的兑现承诺，百分之百的优质品牌”的质量目标，结合我们的施工经验、设备能力、管理水平，力争本工程创全线“质量、安全、进度、工期”全第一，为此项目制定了“内创精品，外创国优”的质量目标。

确保本段全部工程达到招标文件规定的工程质量验收标准。具体目标如下：

(1)杜绝工程重大质量事故的发生；

(2)单位工程一次验收合格率100%；

(3)单位工程验收优良率达95%以上；

(4)竣工文件真实可靠，内容规范完整。

安全管理达到“五无”目标：即

(1)无重大人身伤亡事故，年轻伤率不超过5‰；

(2)无等级火警事故；

(3)无机械行车和道路交通责任事故；

(5)无爆炸物品丢失事故。

遵循贯标机制的原则：使ISO14001环境管理体系在本项目自始至终得到有效运行，使本项目所覆盖的全部活动及相关要素始终处于受控状态。

创建“绿色样板工程”；各级环保组织机构建立健全率达100%；环境保护教育培训率达100%；严格执行环境保护法和技术规范规定的强制性条款，贯彻执行率和覆盖面达100%。

无条件接受环境保护监测单位的指导和监督，落实环境保护法

第七章主要机械设备、材料、人员组织及调配

一、主要机械设备、材料、人员组织及调配周期

接到中标通知书后，本合同段工程施工所需的人员、机械设备及检验、测量、试验仪器分两批动员进场；第一批动员上场主要技术管理人员、检验、测量、试验仪器以及必要的土石方施工设备，动员周期不超过5天；第二批动员上场土地平整工程、农田水利工程、田间道路工程、及其他施工队施工人员、设备，动员周期5天。

二、设备：材料采购及运输办法

我公司一旦中标，公司立即组建土地整理项目经理部，项目经理部实行项目经理负责制，项目经理全权负责对本工程实施、完工和缺陷修复，全面履行合同条款，让业主满意。项目经理部下设四科二室，即工程技术科、质量安全科、计财劳资科、后勤设备保卫科、中心检测试验室、综合办公室；各部室主管人员由工作责任心强、业务能力高、经验丰富的专业技术人员担任。施工队伍由土地平整工程施工队；农田水利工程施工队；机械化施工队；田间道路工程、植树施工队分别负责各单位工程、分部分项工程的具体操作事务。

土地整理项目项目经理部为本公司的派出机构，系本公司派往施工现场的管理部门，项目经理部就村土地整理项目工程承建过程中的施工现场管理、施工进度管理、工程质量监控以及计量支付、竣工结(决)算等事务，有权代表本公司具体组织实施，并向业主负责。

二、项目组织管理机构主要成员

项目管理机构主要成员详见项目机构配置表

三、拟投入的主要施工机械设备详见附表

四、劳动力计划表见附表

五、项目组织管理机构框图详见图一

项目组织管理机构框图图一

六、项目部主要管理人员和各科室具体职责

(一)项目经理的主要职责

1、项目部项目经理是单位法人代表在工程项目上的授权代理人，行使工程项目施工的经营管理，制定承包范围的各项具体目标，明确职能分工，对工程项目质量、安全、进度和成本控制负全面责任。

2、认真履行工程承包合同，强化项目管理的“工期控制、质量控制、成本控制”，保证施工进度、工期、质量、安全满足业主合同要求。

3、对项目的人力、资金、材料、施工设备等资源进行优化配置，合理安排施工进度，保证均衡生产，做到文明施工。

4、组织项目进行成本预测、控制、分析和考核，降低成本消耗节约开支，提高效益。

5、强化安全和质量管理，定期组织项目安全质量检查、评审和改进，行使质量是否决权。

(二)项目总工程师的主要职责

1、组织项目专业技术人员进行施工图纸会审和技术交底，并做好会审和交底工作记录。

2、组织编写实施性施工组织设计，对关键工序和特殊施工过程编制作业指导书，以满足施工需要。

3、组织制定项目质量目标，编制他优规划、各种质量管理制度、技术管理制度，促进项目技术管理规范化。

4、审核材料需用计划和加工订货计划；监督有关单位和人员做好进化的质量自检、专检和交接检，保证进货质量控制符合标准和有关要求。

5、组织重要部位和特殊过程的隐蔽工程验收，对发现的不合格或潜在不合格及时采取纠正和预防措施，并检查验收措施的落实情况。

7、严格项目工程的施工技术和质量管理，并对其工作质量负责；组织编制和实施项目工程质量计划，实施项目的施工过程控制。定期组织召开质量分析会，检查质量体系运行情况，及时研究处理质量活动中的重大技术问题。对质量持有否决权。定期组织项目工程质量检查评比。

(三)综合办公室的主要职责

1、协调各部门之间的工作，负责项目部文件的编号、登记、标识、发放、回收管理和档案管理。

2、综合协调、检查和督促项目部各科室的管理工作及规章制度的贯彻执行情况，协调各部门之间的关系。

3、负责协调对外关系、对外事务性接待与联络、内部后勤供应、生活管理，施工作业人员的培训教育、学习及文体娱乐等工作。

(四)施工技术科的主要职责

1、负责整个施工工程的技术管理和攻关工作，编制实施性施工组织设计，作出施工总体安排，确定具体施工方案。

3、编制和实施项目工程质量计划，实施项目的施工过程控制。

4、负责变更设计以及施工技术管理，负责工程竣工资料的收集、整理、归档、贮存和保管。

5、负责施工过程、工序质量控制的技术管理，参加事故的调查、分析工作，制定重大质量事故和不合格产品的处理方案。

6、负责提供审核产品标准，负责测量设备的使用管理工作。

(五)质安科的主要职责

1、负责整个承包工程的安全质量工作，建立健全安全质量保证体系，制定安全质量管理、环境保护办法，落实安全质量目标。

2、落实质量、环境保护措施，开展全面质量管理工作，编制和实施项目工程质量计划，实施工程施工全过程的质量控制。

3、办理对分项、分部、单位工程的质量检查、签证、评定工作。

4、定期组织质量分析会，检查质量体系运行情况，及时研究质量活动中的重大技术问题。组织项目工程质量检查，对质量持有否决权。

5、做好工程的安全生产，制定安全计划，建立施工安全制度措施，检查和监督安全系统运行情况。

(六)财务科的主要职责

1、编制审核施工预算、施工计划、负责工程成本控制、财务管理工作。

2、制定财务管理规章制度，负责对内外工程的合同管理，进行工程计价和工程结算工作。

3、严格控制工程成本，千方百计降低工程造价。

(七)材料供应科的主要职责

1、负责贯彻执行国家行业和上级颁的设备管理规定，制定项目的设备管理办法，并监督各单位贯彻执行，为施工全过程提供设备保障。建立健全设备维修保养制度，保证设备的完好率，提高设备检修能力。

2、负责对主要施工设备的调研和评价，负责对工程所需材料物资的采购、储备、供应工作。

3、负责本工程的材料及设备运输工和，协调与交通运输部门的关系，确保工程的物资、设备运输渠道畅通。

4、参与负责工程材料的质量控制工作，负责收集、整理、保管有关工程材料的技术质量文件。

5、特别负责爆破物资安全运输保管和发放。

七、各有关项目管理人员制度及职责

1、为工程项目的第一质量责任人，对该项目的工程质量直接负责；

2、严格执行本公司《质量手册》及各类控制文件，保证质量体系的正常运行；

3、负责合理组织资源，正确处理质量与工期、质量与产值、质量与消耗的关系，在计划布置落实施工任务时，同时落实质量保证措施，确保项目工期和质量目标的实现；

4、严格对分包商的管理，严格履行承包合同；

5、组织项目质量检查、组织分部分项工程质量评定，认真搞好对外的协调工作。

1、负责项目质量技术工作，对工程质量负技术责任；

2、组织编写施工组织设计或方案，制订项目工程质量保证措施；

3、负责参加图纸会审，组织整理图纸会审纪要；负责向工长进行技术和质量标准、要求的交底；

4、负责技术管理和技术实施情况的检查和参加项目工程质量检查；

1、组织生产班组严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施施工；组织工序交接检查，加强对工序质量控制，对其所管的分部分项工程质量负责；

2、对班组进行技术交底；

3、及时编制和填写各种技术资料和质量记录，保证工程技术档案完整；

4、负责现场文明施工的实施工作及质量隐患的整改工作。

(四)内业技术员岗位职责

1、负责项目技术资料、质量记录的收集、检查、整理保管、归档工作，竣工资料的整理、编目、装订和移交工作；

2、负责对质保中心和公司、技术、质安部门的业务联系(指负责相关文件和资料分发、保管、上报等)；

3、提出工程主要材料需用计划，参与施工组织设计(方案)的编写工作。

1、负责进货物资的质量、数量验证，提交内业技术员；

2、负责对进货物资进行标识，并记入施工现场收料台帐；负责有关联络工作，做好不合格或不适用记录；

3、负责对进入项目的物资贮存、保管、发放；

4、负责联系不合格物资的退货事宜。

1、公司委派驻工地负责质量监督检查；

2、检查工程质量，监督施工人员按规范、标准要求施工，对发现的一般质量问题要求随时纠正，发现重大质量事故隐患可要求停工处理，并负责处理后的验证；

3、指导班组自检、互检，检查班组质量自检记录；

4、参加项目质量检查，整理检查记录，并上报公司有关部门；

5、收集整理质量检评资料；编制项目质量报表上报质安科；

6、有权随时向上级反映要项目施工中的违章现象。

八、工程投入的主要试验检测设备

测量试验仪器设备配备表

感量5g，称量15kg

感量10g，称量50kg

感量1g，称量1000g

150mm×150mm×150mm

精度1ml，量程1000、500、100、50、5ml

150mm×150mm×550mm

70.7mm×70.7mm×70.7mm

第九章工程项目各阶段的管理工作

本工程施工阶段分为施工准备阶段、施工进行阶段及施工收尾阶段。

中标后本投标人将立即派出由各专业人员组成的施工调查组赴现场对合同段内工程分布、水文地质、地方资源、环境保护、水土保持、临时工程、征地拆迁、地材生产供应、外来材料采购、当地社情民情等情况进行进一步调查，为编制实施性施工组织设计提供详细的调查资料。

本投标人上场后，将主动与业主动迁办及地方有关部门联系，尽早办理租用临时用地有关工作以及永久征地的未尽事宜，保证工程按期开工。

项目经理部总工程师组织测量人员首先对本合同段及前后相临合同段内的导线点和水准点进行连测，确认导线点及水准点的正确性。确认有误时及时上报业主及设计单位，确认无误后进行全合同段中线、水平的交接桩复测。复测结果报监理工程师批复后，组织定位放线，复测高程及横断面，并按规范布设精密导线网，精确锁定工程位置，并埋设永久桩和护桩，确保本合同段工程位置、结构尺寸准确无误。

项目经理部组织工程技术人员，熟悉设计文件，并与现场核对，发现不相符之处，及时提出，报设计、业主和监理工程师批准。

(3)编制施工操作细则

根据设计文件和工程特点，项目经理部总工程师组织技术人员编制实施性施工组织设计、项目质量计划及关键工序作业指导书，为组织和指导施工提供技术标准和工作程序，并报监理工程师签认后实施。

先遣人员上场后，项目经理部组织项目技术骨干全面熟悉、核对设计文件，充分了解设计意图，进行施工图纸和技术文件的复审及技术资料的准备工作，编制技术交底书，开工前对施工队技术人员下达详细的工序技术交底书。

针对工程特点，做好职工的技术培训和技术交底工作，进行工前技术、安全、质量、文明施工教育和技术交底，提高职工安全质量文明施工意识。

落实各种施工材料的供应渠道及材料进场的运输方法，确保各种材料按时、保质、保量、有计划的供应。

(1)中心实验室、工地实验室

根据本工程所用工程原材料试验检测的需要，配齐钢筋、水泥、土工、混凝土、粗细骨料等试验检测设备；设恒温标准养护室，配齐相应的试验检测仪器仪表。

①中心试验室负责：工地各种进场原材料质量检验；各种标号混凝土、砂浆；负责路基填料标准击实、最大干容重、填料液限、塑限测定和填料强度CBR值试验等。

②工地试验室负责：路基附属圬工混凝土、砂浆强度标准试件取样、制作、标准养护、试压；工地混凝土、砂浆施工配合比的调整；路基填料、液塑限测定、标准重型击实试验、含水量测定、路堤填筑压实度等工地现场试验检测工作；钢筋原材料的取样、送检。

中心试验室和工地试验室建设列为施工准备阶段重要工作，在人员进场后二十天内完成试验设备、仪器的安装调试，通过当地技术监督局的鉴定并获得许可证书，报请监理工程师验收确认，及早开展工作。

(2)施工便道及施工便桥

根据现场实际情况，工程距离原有道路较近，便道利用原有道路为主，新开便道为辅。

(3)施工用电自备发电机供应施工用电

根据现场调查工区内溪沟密布，且水质较好，经检测合格后可用于本工程的施工。生活用水在附近居民点接出。

根据混凝土的用量及使用位置，各蓄水池、提灌站泵房设置强制式混凝土搅拌机，生产路及砌体部位用混凝土采用U350拌和机就地拌和。

所有预制构件均委托预制厂家生产加工。

工程施工阶段管理工作的主要内容包括：第一，按计划组织综合施工；第二，对施工过程进行全面控制。

1.按计划组织综合施工

我公司长期从事施工为保证施工的综合性，为不同地点和工程部位按着预定的顺序和时间协调地从事施工作业。为此，将做到以下三点：

(1)提高计划的科学性

①计划顺序符合施工要求；

②计划采用定额水平合理；

③对计划进行综合平衡。

(2)实行整个项目、单位工程和作业班组经济承包责任制。

(3)保证现场需要，做好后勤供应。

三、施工过程中的全面质量控制

1、工程质量控制(详见质量控制措施)；

2、工程进度控制(详见进度控制措施)；

我公司成本控制分为：事前控制、事中控制和计量把关工作三个方面。

(1)事前控制：做到“算了再干”，主要工作有成本预测和成本计划的编制；

(2)事中控制：注意各施工阶段的节约，并采取一定的技术措施降低工程成本。

(3)计量把关工作：认真作好计量工作，不出错。及时计量，使工程资金周转顺畅。

4、安全控制(详见安全控制措施)

根据施工过程空间组织的原则，对施工过程所需工艺流程、施工设备、原材料堆放、动力供应、场内运输、半成品生产、仓库料场、生活设施等项，进行空间的、特别是平面的规划与设计，并以平面图的形式加以表达，是施工过程空间组织的一种成果。

总的平面图管理原则是：通过施工总平面图能使工程布局合理、工效提高、降低成本、保证质量、安全生产及为文明生产创造条件。根据这一原则，我公司总平面图将做到如下几点：

(1)充分利用原有地形地物、因地制宜，少占农田，以降低工程成本。

(2)充分考虑水文、地质、气象等自然条件的影响;

(3)场区规划必须科学合理。

(4)场内运输路线布局，必须适应工程进度、施工方法、工艺流程及采用的新技术、新工艺和科学组织生产的需要。

(5)一切设施的布局，必须适应施工进度、施工方法、工艺流程及所采用的新技术、新工艺和科学组织生产的需要。

(6)必须符合安全生产、保安防火和文明生产的规定和要求。

当我公司完成本合同所有实物工程量时，工程进入施工移交阶段。

移交阶段按照合同规定的进行工程质量全面地检验，按照验收办法编制竣工图表和施工资料。

尽快从现场撤离一切设备，拆除临时设施。做好退耕还林及其他遗留问题。

工程完工后、鉴定结束，进入缺陷责任期。我公司在缺陷责任期内将建立完善的缺陷服务保证体系，对构造物和附属设施进行保养，维修和改善服务，以保证缺陷责任期间工程服务体系工作内容的完成。

根据我公司类似工程施工经验，工程完工后将对以下五个方面工作内容进行完善：

(1)各种档案记录信息的数据采集；

(2)评估现有工程的使用性能及服务水平；

(3)判断哪些重要部位进行养护可产生较大的养护效果；

(4)不同投资水平下工程的状况如何；

(5)缺陷责任期养护服务计划的实施；

根据养护管理服务的工作内容，我公司将建立完善的养护保证体系。工程完工后，成立3个小组完成缺陷服务的工作内容，3个小组分别为数据采集组、服务决策组、服务实施组。

服务决策组为公司质检部门缺陷责任小组，负责各项数据的分析及定期将分析结果报告有关管理部门。

服务决策组主要工作内容：

①提供工程状况数据，以判别工程的优劣程度，并制订工程的养护对策和需要的养护资金；

②为管理系统积累数据，以建立起工程状况的预测模型，供方案评价和优化使用，并检验各模型的正确性，使管理系统结果更加符合实际情况；

③提供反馈信息，以不断改进和优化类似工程施工方法。

工程服务保证体系的工作流程详见下图

第十章主要项目的施工工艺

一、施工测量、定位放线

施工由监理工程师作施工技术交底，会审施工图纸，现场交点、交桩，明确各段导向点、转角点、水准点等各项施工技术要素。

施工组根据施工设计图和监理工程师提供的测设基准资料、测量标志，恢复定线及复测断面，并按施工图要求现场放样，标明其轮廓。提供必要的施工技术要素和数据，建立必要的测控网络，并将其结果提交监理工程师核查。

施工中施工技术人员应经常对施工过程进行测控及质量评定，严格控制公路施工中心线、边线、高程及纵、横坡度，指导施工。对设计单位、监理工程师、业主的任何设计更改，应及时做出准确的测控反映，对所有永久性标准桩应有易识别的标志和进行认真保护。在施工过程中品质望城设计管理导则（长沙市规划设计院有限责任公司2019年1月修订），测量人员应及时准确地提供各单项工程开工、计量所需的技术数据及测绘图纸。

测量人员应经常对测量仪器进行校验，及时排除仪器故障，确保测控的准确性、精确性。测量放线应注意的事项：按设计交底提供的导线点和水准点进行闭合复测时应与监理工程师会同进行，而且复测记录及成果由监理工程师签认后方可用于施工测量。做好测量控制点标志的保护工作。根据控制点先放出桥位中心线，并埋设中桩标志。放出的桩位中心应及时绑点，浇注基础时还应对墩位中心进行复测。混凝土浇筑支模前要放出中线边线及高程指导施工挂线，支模后应复测检查并校正。各种测量原始记录必须记准、清晰，妥善保管，并应作为技术档案移交业主。

二、土地平整、土石方爆破施工

旱地整理施工内容包括：草皮清除、表土剥离、土石方爆破、开挖运输、土石埂修筑、背沟成型等工作。其施工工艺为：施工放样→清除草皮→表土剥离→爆破→开挖→运输→整平→土石埂培置→背沟成型→交验。

首先根据设计要求进行施工放样，采用挖掘机、推土机和人力相结合组织施工。

采用松动控制爆破，开挖后要及时按设计要求做好边坡防护工程。

②石方爆破施工方案设计

A、远离居民住房区域广州某办公楼装饰施工组织设计方案.doc，采用潜孔钻机钻深孔爆破施工，个别更远区域使用“宽孔距爆破法”。

b、炮孔孔距、排距:炮孔梅花形布置,炮孔的孔距a=3m，排距b=2m，或采用宽孔距爆破技术，炮孔的孔距a=4m，排距b=1.5m。