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苏州工业区某街花岗岩侧石、人行道工程施工组织设计

一．工程概况及总体设想

二．施工步骤及形象进度

四．质量保证体系及措施

五．现场安全文明管理及环境保护措施

安全防范工程技术标准七．施工组织体系及人员安排

九．地下管线及其它设施的加固保护措施

十．合理加快进度，缩短工期的措施及进度保证措施

十一.施工现场平面布置

一、工程概况及总体设想

xx街花岗岩侧石及人行道工程施工组织设计是本工程招投标过程中的竞标文件之一，也是我公司今后用以指导本工程施工全过程各项生产活动的技术、经济的综合性文件。

本施工组织设计是严格按照施工组织设计编制原则，并以以下所列文件为编制依据组织编写的。

(1)根据苏州工业园区地产经营管理公司发出的xx街花岗岩侧石及人行道工程招标文件；

(3)苏州工业园区xx街人行道改造工程所有设计图纸及有关说明；

(4)部分施工机械设备说明书。

本工程承包范围为xx街花岗岩侧石材料供应，花岗石人行道和砼预制砖人行道材料供应及铺装；工程施工图纸及招标文件、答疑等所规定的内容。

本次实施的xx街花岗岩侧石及人行道工程根据招标文件，业主对施工方主要有如下要求；

(1)本工程开工日期为2008年6月15日，竣工日期为2008年9月15日,招标工期为90日历天；

(2)本工程招标质量等级为合格。

本公司本着对建设方高度负责的态度，精心安排、组织施工，并根据本工程的具体特点，重点抓“施工管理、质量管理、确保工期”这三项工作来组织指导施工。现场设置工程项目经理部，配备施工经验丰富的现场管理人员，运用先进的管理方法，配备精良适用的机械设备，科学合理地安排施工进度。与业主方、监理方搞好配合，保证工程按期完成，工程质量目标达到合格。

加强工程施工的二级动态管理，确立本工程“施工工期90日历天，全面完成合同条款内的各项工作”的施工总进度控制计划的工期目标管理。

全面贯彻落实我公司质量手册和质量体系程序文件，确立本工程“确保合格”质量目标管理。

为保证单位工程的质量目标，其分部工程的质量等级必须符合所含分项工程的质量全部为合格。

在施工过程中，对于所有材料、设备和施工工艺，均应遵照国家基本建设委员会颁发的所有现行技术规范和本章所规定的技术规范。应遵照执行的技术规范主要有；

(9)我公司有关质量保证体系及相关技术文件、规定。

全面贯彻落实我公司质量手册，确立本工程“杜绝死亡事故及重伤事故”、“施工现场安全防护达标率100%，综合优良率≥50%”、“实现无重大伤亡事故、无重大设备安全事故、无重大火灾事故、无重大多人急性中毒事故”的安全目标管理。

本工程划分两个标段：第一标段从苏慕路到金鸡湖路；第二标段从金鸡湖路到通园路。路线全长约4200米。人行道一共分两种做法：从苏慕路到金鸡湖大道为花岗岩（A型人行道），从金鸡湖大道到通园路为舒布洛克砖（B型人行道）。

工程范围:xx街花岗岩侧石材料供应（铺装由道路施工单位负责），花岗岩人行道和舒布洛克砖人行道材料供应及铺装（基层由道路施工单位负责实施）。侧石安装包括砼基础施工，人行道基础由市政道路单位施工，砂浆及面层铺装为本次招标范围。二标东振路—南环高架局部原有砼预制侧石修拆除，金鸡湖大道—南环高架局部原有铺设的砼预制砖需拆除。

建设地点为：苏州工业园区

二、施工步骤及形象进度

根据工程环境复杂、工期紧张的实际情况，施工一定要抓紧时间。同时积极配合建设方，创造良好的施工环境,以确保工程按时顺利竣工。

人行道：放样→基础开槽→砼垫层铺设→侧石安装→靠背浇筑→道板铺设

(二)施工进度计划安排

工程进度计划安排详见附表1《施工进度计划表》。

事先计算好每段路口平侧石的块数，平侧石调整块应采用场加工，不得用砖砌抹面方式做平侧石调整块，雨水口处的平侧石应与雨水口配合施工。

平侧石安装后，必须再挂线，调整平侧石至平侧石至顺直、圆滑、平整，对平侧石进行平面及高程检测，每5m检测一点，当平面及高程超过本标准时应进行调整。

平侧石背后还土：平侧石背后宜用水泥混凝土浇筑三角支撑，还土应用素土夯实，夯实宽度不应小于500mm，每层厚度不应大于150mm。

在选材上，一定要选择质量优良的人行道砖，以确保在以后的使用过程中能够不易损坏，组织专门人员对所采购的人行道砖进行质检，确保其质良能够满足工程的需要时，才批准使用。

在铺设人行道砖的时候，铺设前放出施工线，来保证铺设的人行道砖有参考的依据，使其铺设平整、顺贴、美观。施工步骤：

测量放线：人行道块料铺设施工前，根据设计的平面及高程，沿人行道中线（或边线）进行测量放线，每2.5～5m安侧一块块料或道板作为控制点，并建立方格网，以控制高程及方向。

基底找平：根据测量测设的位置及高程，进行基底找平和冲筋，如基底有缺陷，采用与基底同材料找平处理。

铺设：采用的砂浆强度及厚度应符合设计要求。砂浆摊铺宽度应大于块料、道板宽度50～100㎜。

铺设时应轻拿平放，用橡胶炊敲打稳定，但不得损伤砖的边角。

砂浆层不平时，应拿起块料或道板重新用砂浆找平，严禁向块料或道板底填塞砂浆或支垫碎砖块。

平面、高程检测：铺设后，应对块料或道板进行平面及高程检测，当平面及高程超过规定后时，应返工处理。并检查块料与道板是否稳固及表面平整度，发现有活动现象时，应立即修整。

灌缝及养生：铺筑后，经检查合格后进行灌缝。用过筛干砂掺水泥拌和均匀将缝灌满，并在砖面洒水使砂灰下沉，再灌砂灰补足；养生3d后方可通行。

（二）施工机械设备和材料投入计划

根据本工程机械化流程作业程序的要求，从合理性、适应性方面配备好机械设备以确保工程顺利的保质保期完工。

在本工程施工实施过程中，配备主要的检测仪器是保证对工程质量检测的前提。因此根据本工程特点拟配备如下检测仪器，以确保工程质量达到合格。

拟配备机械设备详见附表（附表2）

材料的供应是施工进度保证与质量保证的关健，为使本工程能顺利施工，达标创优，建立材料采购、收样、订货、运输、验收和入库使用程序，保证材料质量到工程优质目标，对各种主材要求如下：

(1)如承蒙中标，即开始材料部门的各种材料采购及联系，材料采购实行多个渠道取样进行比较，并请甲方与监理方认可，后签订供货合同，同时做好材料的各种相关试验。

(2)各种材料按工程进度提前进场或入库，材料按计划日程表进场，宜早不宜迟。

(3)所有材料进场组织检验和办理验收手续，整个材料采购计划严格按单位发布的采购控制制度严格执行。

提高工程质量，首先要保证材料质量，优质材料才有合格工程。

(1)材料的选用：项目经理在材料采购前需经过创优工作小组批准，规格、质量符合设计及工程质量要求。

(2)材料采购切不贪便宜货，便宜货没有好材料，强调材料员职责，加强责任性。

(3)材料采购先要有样品，样品与实物相符，并取之于实物之中。保存好样品，供货后与样品对照。

(4)对主要材料、半成品或成品采购或订货，必要时经得业主意见与许可。

(5)水泥进场必须有质量证明文件，使用前应复核其品种、标号、出厂日期，使用的水泥必须具有试验室签发的试验报告。

(6)黄砂、碎石进场必须具有质量检验资料，用于砼结构工程中的黄砂尽量使用中粗砂，含泥量小于3%以内，中粗砂粒径多石英为上品。碎石含量为小于1%以内，石质坚硬料度径符合构件断面要求。

(7)各种砼施工面由专人负责制作试块，编号与构件部位对号入座，强调养护，并经业主现场人员签证后令期可试压的手续。

(1)材料采购多创采购的渠道，提早联系，本工程需要的材料必须符合要工程的质量要求。

(2)适量采购价格便宜，质量又符合要求的材料。

(3)材料采购人员必须灵活机动，特事特办的原则。

(4)材料采购人员必须责任性强，思想品德过硬。实行今天的事今天办为原则，为本工程及时供应材料。

四、质量保证体系及措施

确保本工程达到合格工程质量等级。

2.质量管理体系见附表3

(1)质量管理组织体系详

详见图《质量管理组织体系框图》。

(2)人员配备及职责权限（附表4）

全面负责项目技术、质量日常管理，具体协调质量计划实施及质量过程管理事务；负责制订项目质量计划，督促检查项目质量计划的实施；负责施工组织设计的编制；负责施工过程中的全面质量监控，加强施工过程监控能力；按规定对紧急放行事宜进行控制。

按质量设计和施工方案，提供合格的材料与设备。强化原材料、半成品等质量管理，提高设备的完好及使用率；严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，杜绝设备带病运行。负责原材料、半成品、成品、设备及其状态的标识；实施工程项目现场管理标准化，使操作现场工作环境不影响工程质量。

按质量体系文件和合同要求，实施质量控制和检查监督工作；负责对分部、分项及最终产品的检验和参与最终产品质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力；负责各种检验状态质量记录资料的填制、收集、立卷工作。

加强项目基础管理及内外协调工作，强化信息传递；确立内部基础管理流程，制定岗位责任制，积累各类资料；负责文件资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作；来往文件资料收发应及时登入台账，视文件资料的内容和性质，准确及时递交项目经理、业主、监理和有关部门批示和办理；负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件资料，并按规定进行审核、归档和保管；在工程竣工后，负责将文件资料立卷移交公司。

3．工程的质量控制及检验

所有材料采购进场之前，应对分承包商（材料供应商）进行考察审核，作出评价，确定合格分承包商。按有关规范的规定进行采样试验，试验合格后方可进场，并按贯标要求进行标识。严禁不合格材料使用在本工程上。

(a)验证数量和外观质量符合要求，无损伤，不过期。产品标识符合规定。

(b)验证质量保证书、合格证、试验报告。

厂方出具的质量保证书，必须详细列明生产厂名、生产日期、品种、规格、批号、质量标准、实际检测数据；各项材料复试时的取样方法、试验标准，均应符合现行标准；尚未制订国家、行业、地方标准的新材料及特殊材料，在采购前必须取得厂方提交的质量标准、鉴定证书、试验报告、使用说明以及生产许可证等有关资料及样品，送交技术部门并提交业主或监理批准后采购。材料进场后按厂方提供的标准验证；合同中有要求的材料以及外观有色泽要求的装饰材料，必须先提供样品，经业主、设计、监理认可封样，作为主要验证标准之一。

(a)水泥进场时必须提供生产厂方出具的或由供货方抄转具有可追溯性的质量保证书。质保书应详细列明其试验数据、生产日期及批号。进场后应按规定取样复检，合格后方可使用。

(b)砖、砂、石子等大宗地方材料进场后均应取样检验，合格后方可使用。

(c)其它材料进场时必须有合格证。对质量有怀疑时，应取样抽检。

(d)本工程根据业主或监理的要求，对有提供样品要求的材料，应采取事先提供样品，经监理选定认可后封样保存。进货时会同业主、监理对照封样进行验收。

c.成品、半成品的检验

(a)成品、半成品构件进场时，必须有出厂合格证及检验合格证标识。

(b)本工程采用商品砼，商品砼除由供方提供砼强度试验报告外，应按规范要求在浇灌现场取样制作试块，进行试验。

d.取样及试验的公正性

(a)为确保取样的公正性，取样时采取由第三方认证方式，会同监理共同取样送试。

(b)试验单位必须具备经过有关部门认证批准的不低于土建一级的资质。

(c)工程质量检测、试验所用仪器、设备、工具的名称、度量范围的精度要求按本公司有关的规定执行。

e.进场材料的储存及使用

(a)材料储存:按产品的特性，由项目部材料员（仓库保管员）提供恰当的贮存场地并选用不同的贮存方式和防范措施，以防止产品损坏、变质或丢失。

水泥：须按品种及标号分类分别存放，加以标识，记录进库日期坚持先进先用的程序，防止超期变质；砂石：必须按品种，规格分别堆放，不混杂使用；对易燃、易爆、有毒产品，实行专库存放保管，做好标识，以防乱用；对五金件等必须按规格分类存放，加以标识，做好进出记录。

(b)产品入库，必须执行“产品标识和可追溯性控制程序”加以标识区别存放。

(c)项目部材料员每月定期检查库存和堆放情况以及有关失效期限和易燃、易爆、有毒物品、防水材料等主要材的库存和堆放情况，并予以记录，分别向项目部，材料设备科反映库存动态，为做好年终清查盘点积累资料。

(d)业主提供产品，有条件的应单独存放，并加以标识，若时间较长的要妥善保管好，如有变质或遗失，应及时报告业主，并做好记录。

(e)对超过贮存期限和变质的产品必须加以标识，并按不合格品的控制程序及时处理，防止误用。

(f)项目部的材料员应认真做好材料的收发工作，登记好收发台帐。

(g)遵照“先进先出”的产品发放原则，变质的产品严禁发放使用。

(2)质量预控及检测程序

质量预控及检测是保证工程质量的一个重要手段。项目经理部从施工图纸到手开始，经图纸会审、编制施工组织设计；分项分部工程质量评定；单位工程质量评定；竣工验收；直至竣工后服务，每一道环节都由专人负责、专人检查、专人评定，层层把关，严格执行。同时接受业主及监理公司的监督及政府质量监督机构――工程质量监督站的指导和监督，实现工程质量达到合格,争取优良的目标。

b.工程项目目标进行具体分析，对工程的关键项目、特殊工序，主要管理工作明确其控制点和质量目标，并有责任部门制定具体措施。

c.在施工过程中定期组织考评并与经济承包责任制挂钩。

d.不断完善质量体系的组织机构、责任、程序、过程及资源。

e.对施工现场质量职能进行合理分配，注重加强质量、成本、管理，包括：材料质量、质量检验、安全生产、施工进度等措施的协调。

(2)工程项目质量保证措施及原则

a.抓住抓好工程项目形成的8个环节：任务承接；施工准备；材料采购；施工；试验与检验；功能试验；竣工交验；回访与保修

b.成立管理、攻关、现场QC小组，落实具有专业知识的人员，带动好施工人员，克服工作的困难，解决实际难题，使工序、工作质量确保，项目质量目标实现。

d.落实及制定各种质量计划。如新工艺质量计划；原材料、构配件质量控制计划；施工质量控制计划；工序质量控制计划；质量检验计划；分部分项工程一次验合格计划等。

e.施工前做好各种原材料的试验。如黄砂、石子、钢筋、水泥等检测工作，原则上一定要使用合格材料。

f.施工过程中切实做好工程变更或恰商记录；检验、试验记录；质量事故调查、鉴别、处理记录；质量审核、复审、评定记录等。

(3)工程项目质量成本管理

a.管理好各项运行质量成本和外部质量保证成本两部分。

b.施工时采取先进的工艺技术和施工方法。

c.采用及更新有关设备。减少材料浪费，从而降低生产费用。

d.尽量减少不必要的开支及费用。

e.制定合理的原材料构配件计划，材料消耗定额、工时定额。

f.落实制定好能源、公用设施、环境因素控制措施与计划。

(4)采购质量保证措施

a.按设计施工图中的要求和规定，采用符合要求的各种原材料。

b.选择好合格的供方，了解供方的材料是否合格、产品是否符合设计规定的要求。

d.根据工程进度，制定好进货检验计划和进货控制计划。

e.保存好各批物资的识别记录，以保证对供方质量现状和质量趋势的评价。

a.落实现场质量责任制，对施工现场进行明确的责任区域划分，建立与经济挂勾的奖罚制度实施。制定内控质量标准，贯彻以样板指导施工的原则。

b.贯彻并加强工艺纪律的管理。制定工艺纪律检查与评定办法，合理使用生产工具、设备及材料。

c.抓好文明施工与均衡生产、抓文明操作、文明管理、环境卫生和安置管理，施工按生产节拍和作业计划组织有节奏的生产，管理数量同时管理质量，保证按期完成生产任务。

(6)工序管理点控制的措施

a.根据不同管理层次设置不同管理点，对质量目标的重要项目、薄弱环节、关键部位着重控制，同时加强对质量、成本、安全、材料、新技术、新工艺等环节的控制。

b.落实管理点质量责任，开展好管理点QC小组活动，着重控制各道工序要求，做好管理点的质量记录，落实与经济挂勾的考核制度。

c.工序管理点要具备文件记录，包括：管理点流程、管理点岗位责任自检、交接检记录、工序质量分析等。

d.做好工序管理点实际效果的考查。

质量项目通过自检、互检、交接检；砂石含泥量，通过实验室检定；配合比计量，由班长检验，法定单位检定；控制及考查内容。

(7)不合格控制与纠正措施

a.施工过程中对不合格质量产品。要进行检验与分析，及时处理补救。

b.预防不合格产品的产生，分析相关的过程、操作，质量记录，找出问题发生的原因和潜在因素，消除质量隐患，使产品达到优良完善。

(8)半成品与成品保护措施

a.组织措施：教育全体职工要对国家、对人民负责，爱护公物，尊重他人和自己的劳动成果，施工操作时珍惜已完成的和部分完成的工程。

b.保护措施：主要实施疏导、堵挡、遮盖、排水、防雷、避雨施工、加固防陷等措施，对可能被下道工序或临近其它工程施工污染，甚至破坏的部位，采取苫盖或挡护措施。

(a)合理安排施工工序：按正确的施工流程组织施工。

(b)在工程项目施工部署上，为保证总进度计划的前提下，减少工序间交叉作业，避免后期集中抢工，以达到保护成品的目的。

(c)采和新工艺、新材料，尽量减少工序，以达到减少交叉作业的目的。

(d)季节施工措施：雨季要根据所在地的雨量、雨期，制定雨季措施。特别要加强对冬季施工的管理，切实做好砼的防冻保暖工作。

(9)工程质量检验与验证

a.工程实施中做好自检工作。

b.组织好技术人员，做好各道工序的检测记录，并由有关人员签字列入工程档案。

c.重视隐蔽工程的检验工作。

(10)工程回访与保修

根据工程项目施工具有一次性特点，在该项目组织机构撤消后，认真做好工程回访与保修工作，并落实好施工企业与业主单位职能部门的协调工作。

(11)工程项目质量文件与记录工作

a.做好质量体系文件的备挡工作，包括：施工图纸与变更恰商；施工组织设计与工艺操作规程；工序质量控制与管理点规定；试验检验规定与作业程序；技术交底与作业指导；有关质量保证的文件和资料。

b.做好工程项目质量记录工作，包括：工程隐检、预检资料与分部、分项工程验收资料；各种试验数据，鉴定报告，材料试验单；各种验证报告；工序质量审核资料，工程质量审定报告，质量体系审核报告；有关施工中质量信息记录；QC小组活动记录；质量成本报告；各种质量管理活动记录等工作。

a.项目经理让有资格证书的人员担任。

b.工长、技术员、质检员、劳资员、预算员、采购员、材料员、等技术人员和管理人员，由相对资格证书，业务素质能力强的人担任。

c.QC小组人员由素质高、施工经验丰富，技术过硬的人担任。

(13)测量和试验设备的控制措施

a.配备完整先进的仪器及设备，用于测量、放样、检测等。

保证测量器具、试验设备的正确性，保证具使用精度。

(14)工程产品安全与责任

a.对因施工质量问题引起的制造施工缺陷，负责维修或重做。应对质量事故进行分析处理。

b.对设计考虑不周密或结构设计上有误造成的开发设计缺陷负责协调或商洽。

c.做好确保工程安全的工作。

(a)施工中严格贯彻、遵守有关安全的法令条例、规定等。

(b)加强操作者安全生产意识教育，树立预防为主的主导思想。

(c)施工中杜绝违章指挥，违章操作。

(d)制定能获得安全、可靠的有关工程程序，监督和落实好方案及措施的实施工作。

(15)做好统计方法的应用

数理统计方法作为质量体系要素来抓，使其贯穿在各个要素的施工过程中，对施工过程及管理过程，认真做好统计分析，研究其分布状况，找出规律性，制定调整对策，充分发挥其作用。

a.认真学习和会审图纸，并做好各级的技术交底工作。

b.认真阅图，编制施工方案并进行交底。

c.坚持专业检查与群众检查相结合，贯彻队组自检、互检、交接班检查，严格执行隐蔽工程验收。

d.严格执行国家施工验收规范和操作程序，加强分部分项工程质量评定工作。

e.指派公司专职质量员常驻工地。

a.测量定位放线所用的经纬仪、水准仪、测距仪、钢卷尺等测量器具及工艺控制质量检测设备必须经过计量部门检定合格，在使用周期内的计量器具按二级计量进行计量检测控制。

b.测量基准点要严格保护，避免撞击、损坏。在施工期间，要定期复核基准点是否发生位移。

c.所有测量观察点的埋设必须可靠牢固，以免影响测量结果精度。

d.座标控制点以及总标高控制点必须经监理验收，出具书面认可方可使用。

e.所有测结果应及时汇总，并向有关部门提供。

(18)特殊气候施工质量保证措施

由于本工程施工工期将跨越春/雨季两个时间区段。为保证工期的如期完成和达到工程预定的质量目标。针对本工程特点制定如下施工技术措施：

a.深基槽(坑)挖土，应做好排水工作，边坡两侧应放有足够坡度或加设临时支撑。在基础施工中，不得被水或融化雪水浸泡基土。

b.雨季混凝土浇灌前事先与气象台联系，下雨时不宜浇灌混凝土，如遇有大雨，应有覆盖措施，防止新旧混凝土被雨水冲刷，混凝土表面不得有积水。

五、现场安全文明管理及环境保护措施

a.履行合同要求，确定安全管理目标，确保项目工程安全施工，对工程项目的安全全面负责；

b.参与编制施工组织设计，建立项目安全生产保证体系，组织编制安全保证计划；

c.贯彻执行各项有关安全生产的法令、法规、标准、规范和制度，落实施工组织设计中的安全技术措施和资源配置；

d.支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督检查工作。

a.根据项目安全保证计划组织有关人员制定针对性的安全技术措施，并注意督促检查；

b.协调安全保证体系运行中的重大问题，组织召开安全生产工作会议；

c.定期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度的学习；

d.实施现场管理标准化，确保施工现场工作环境不影响施工安全；

e.组织安全设施的验收，协助上级部门对工程项目的安全检查和督促；

f.负责安全设施所需材料、设备及设施的审核；

g.处理一般工伤事故，协助处理重大工伤、机械事故，处理事故遵循“四不放过”原则，并采取有效整改措施，防止再发生；

h.对各分包单位制定例会制度，建立会议纪要，并发给有关人员。

a.编制相应安全保证计划，通过后督促实施；

b.确定危险部位和过程，对风险较大和专业性强的工程项目组织安全技术验证，并对施工操作方案中有关内容进行优化；

c.作出因本工程项目特殊性而须补充的安全操作规定；

d.选择或制定施工各阶段针对性安全技术交底文本；

e.对工程技术部门负责的安全内容进行监控，落实改进措施。

a.贯彻各项安全技术措施，组织参与安全设施、施工用电、施工机械验收；

b.监督、检查操作人员遵章守纪，组织参与安全技术交底，对施工全过程的安全实施控制，并做好记录；

c.制止违章作业，严格安全纪律，当安全与生产发生冲突时，有权制止冒险作业；

d.掌握安全动态，发现事故苗子及时采取预防措施；

e.对进入现场使用的各种安全用品及机械设施，配合材料部门进行验收检查工作；

f.协助上级部门安全检查，如实汇报工程项目的安全状况；

g.负责一般事故检查、分析，提出处理意见，协助处理重大工伤、机械事故，并参与制订纠正、预防措施，防止再发生。

(1)严格贯彻执行国家颁发的《建筑安装安全技术操作规范》、《施工现场临时用电安全技术规范》等有关规定。实行施行现场标准化管理。

(3)完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理软件资料工作；开展安全教育工作，做好分部（分项）工程技术安全交底工作；特殊工种必须持证上岗。

(4)项目部设专人开展对项目部成员及劳动力的消防安全的教育工作。实施对施工全过程的安全监控，参与工地的安全检查工作，并落实整改事宜。

(5)项目部制定具体措施，定期检查各项措施落实情况。

(6)认真安全教育制度、安全会议制度及安全值班巡视制度。

a.工人入场前必须经过安全教育。

b.布置生产任务的同时进行安全交底。

c.项目部每周进行一次安全会议，布置总结安全工作。班组上班前召开碰头会，安排任务同时交待安全注意事项。

d.每日设安全值班员，在现场进行巡回检查，发生问题立即处理。

e.每月组织一次施工现场标准化管理达标检查，保证按部颁标准打分不低于80分，达到优良标准。

(7)严格执行特殊工种持证上岗制度，未经培训领证不得上岗。

(8)进入现场人员必须戴好安全帽。现场应按要求设置各种安全标志牌。

(9)要协调好土方开挖作业面及运输道路之间的关系，避免相互影响。

(10)加强现场施工用电管理

a.现场动力电源及照明线路应按建设部《施工现场临时用电安全技术规范》文件及施工组织设计中有关规定架设。电源线路架空架设或埋地敷设。各操作面使用的手持电动工具均由分电箱内接出。现场不得乱拉乱拉电线。

b.夜间施工应有足够的照明，并派电工跟班作业。

c.现场电动工机具必须按规定设置保护接地或接零，并必须安装触电保护器，现场使用的电箱、闸刀、触保器必须编号，严格按三级保护用电，做到单机，单闸，单触保器，防止触电事故的发生。

d.现场的机具设备一律应设安全防护罩。机具操作应有专人负责。所有工作必须有资质的专业人员进行。安装后必须经过公司的安全部门验收合格后方可使用，使用中要定期维护保养。

4、施工现场治安保卫措施

(1)工地应建立治安保卫组织，各专业队伍要签订治安责任书，同时建立施工现场治安保卫工作台帐。

(2)工地应有仓库，对贵重材料、小型生产工具等要实行专人管理，责任到人。

(3)做好工地物品的防盗工作，现场必须配备专职人员，建造围墙或围护设施，现场材料、设备进出必须履行收发领用手续。

(4)严格控制非施工人员进出。

(5)在施工现场严禁打架斗殴、无理取闹，扰乱正常的生产、工作和生活秩序，违者严肃处理，并负责赔偿对方的一切经济损失，情节严重的将报公安机关处理。

(7)外来施工人员使用前要明确治安责任人，签订治安管理责任书，收缴治安押金，并对所有民工统一登记造册，报单位保卫部门及所在地公安机关备案，同时办理相应的手续。

5、施工现场消防防火措施

因本工程在建设过程中要求有针对性的做好消防安全工作，具体措施如下：

(1)为了加强施工现场的防火工作，严格执行防火安全规定，消除不安全隐患，预防火灾事故的发生，进入施工现场的单位要建立健全防火安全组织，责任到人，确定专（兼）职现场防火员。

(2)在各专业施工的防火操作区内应根据工作性质、工作范围配备相应的灭火器材，办公区也应配齐灭火器材。

(3)施工现场危险区应有醒目的禁烟、禁火标志。

(4)杜绝现场动用非生产必需的明火。

(5)施工现场如因生产需要动用明火，必须实行工程负责人审批制度办理动用明火许可证。在用火操作中引起火花的应有控制措施，在用火操作结束离开现场前，要对作业面进行一次安全检查，熄灭、清除火源熔渣，消除隐患。

(6)严格用电制度，施工单位应配有专职电工、合格的配电箱，如需用电应事先与电工联系。严禁擅自乱接乱拉电源，严禁使用电炉。

(二)现场文明施工和综合管理措施

为加强施工现场综合管理工作，维护工地正常的施工秩序，保证工程建设的顺利进行。以全面完成工程建设的各项任务，保障治安保卫、消防、环境卫生、职工生活、安全用电、保护成品、工种配合等各种环节责任目标的实现，结合工程建设的实际工作要求，以社区活动的形式，对施工现场进行综合治理。

2、施工现场标化和文明卫生措施

(1)施工工地必须有七牌一图，即：工程概况，工程项目管理人员名单，创施工现场标准化管理，工程环保牌，安全生产的六大纪律，安全生产天数计数牌，防火须知，施工现场平面布置图。标牌的制作、挂置必须符合标准，工地上应设置专职卫生负责人，明确职责。

(3)施工现场设置冲洗站，车辆进出必须冲洗干净，严禁运输车辆跑、冒、滴、漏行为。必须保持城区道路的清洁卫生。

(5)按项目部指令做好场容场貌管理工作，建筑材料按区域整齐堆放，施工区域内做到“工完料尽场地清”。

(8)施工现场做到道路通畅，排水要良好，材料堆放整齐，保证施工现场干净、整洁。

(9)每日每班施工开始前和结束后，都对现场和现场周围周境进行卫生清扫工作，作好现场和现场环境区的卫生工作。

随着人民生活水平的日益提高,环保工作的地位越来越重要。为减少施工期间对周边单位和居民的影响，防止环境污染，将采取以下措施：

1、增加安全学习的时间，增加环保条例、知识的宣传，提高全体员工的环保意识，创文明施工良好形象。

2、施工现场管理，经常清理施工现场，做到材料堆放整齐，机械设备停放排列有序。

3、对油漆、柴油、汽油等易污染材料应分类入库堆放，废旧材料集中分批处理，不准随意丢弃。

5、噪音大的施工项目尽量安排在夜间九点钟之前作业，防止噪声污染，影响周围居民正常生活。

6、余土及时清理，不乱运乱倒，沟槽开挖时要严禁自卸车输出时滴、漏、撒，且派专人清扫出场车辆轮胎。

7、对余土承运单位资质、弃土地点进行调查并上报建设单位，办理有关手续，严格在指定地点清倒。

8、工地上设置专门吸烟处，不随意吸烟。

(一)降低施工项目成本的途径,应该是既开源，又节流,或者是既增收，又节支。只开源不节流，或者只节流不开源。都不可能达到降低成本的目的，至少是不会有理想的降低成本效果。

认真会审图纸，积极提出修改意见在项目建设过程中，施工单位必须按图施工。但是图纸是由设计单位按照用户要求和项目所在地的自然地理条件(如水文地质情况等)设计的，其中起决定作用的是设计人员的主观意图，很少考虑为施工单位提供方便。因此，施工单位应该在满足用户要求和保证工程质量的前提下，联系项目施工的主客观条件，对设计图纸进行认真的会审，并提出积极的修改意见，在取得用户和设计单位的同意后，由设计单位修改设计图纸，同时办理图纸变更手续。

在会审图纸的时候，对于结构复杂、施工难度高的项目，更要加倍认真，并且要从方便施工，有利于加快工程进度和保证工程质量，又能降低资源消耗、增加工程收入等方面综合考虑，提出有科学根据的合理化建议，争取业主和设计单位的认同。

(二)制订先进的、经济合理的施工方案

施工方案主要包括四项内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案的不同，工期就会不同，所需机具也不同，因而发生的费用也会不同。因此，正确选择施工方案是降低成本的关键所在。

制订施工方案要以合同工期和上级要求为依据，联系项目的规模、性质、复杂程度、现场条件、装备情况、人员素质等因素综合考虑。可以同时制订几个施工方案，倾听现场施工人员的意见，以便从中优选最合理、最经济的一个。必须强调，施工项目的施工方案，应该同时具有先进性和可行性。如果只先进不可行，不能在施上中发挥有效的指导作用，那就不是最佳施工方案。

(三)落实技术组织措施

落实技术组织措施，使技术与经济相结合，以技术优势来取得经济效益，是降低项目成本的又一个关键。

一般情况下，项目应在开工以前根据工程情况制订技术组织措施计划，作为降低成本计划的内容之一列入施工组织设计。在编制月度施工作业计划的同时，也可按照作业计划的内容编制月度技术组织措施计划。

必须强调，在结算技术组织措施执行效果时，除要按照定额数据等进行理论计算外，还要做好节约实物的验收，防止“理论上节约、实际上超用”的情况发生。

七、施工组织体系及人员安排

(一)施工组织体系设置和设想

1、施工组织管理总体思路

若我公司一旦中标，即将组建工程项目经理部，负责承包范围内各项工程的工作进度、质量、安全及施工文明等各项工作。具体组织施工现场协调会议，解决生产过程中各工种之间的各种矛盾，平衡工程进度，解决工种之间的相关技术问题，确保优质、高速地全面完成承包范围以内的各项任务，使工程达到预定的工期要求和质量目标。

2、项目管理组织体系的建立

根据本工程的影响和地处位置，以及工程的进度要求和难易程度，成立以取得建设部一级项目经理资质，具备较强协调管理能力并承担过较大工程施工任务的项目经理为首的项目经理部。

3、项目经理部管理主要组织机构职能

全面履行合同，全面控制工程的进度计划和工程质量、安全工作，明确所设部门的管理职责，决定项目资源配备。确定项目质量方针和保证质量方针和目标实现。控制工程成本，有权评审分包商和材料供应商，并向业主推荐并确定分包商和材料供应商。定期组织召开施工现场协调会。

全面组织管理施工现场的生产、材料、机械设备、劳动力调配和安全生产工作。负责与其他施工队的协调管理，对各工种、各专业之间和生产矛盾进行协调。按月、周安排生产进度计划和实施细则，并根据业主代表及监理的要求调整工作计划。

负责对工程技术、质量、安全进行全面监控，以确保合同条款中的质量等级得到实现。对技术有决定权，对质量有否决权，对安全有控制权。

全面负责工种的技术、质量工作。具体协调各种工程间的技术问题，确定施工技术方案。解决生产过程中的技术问题，严格控制工程质量，纠正工程质量通病，严肃工序间的质量检验。

负责技术管理、生产调度管理等。包括：编制施工组织设计及分项工程的施工方案，报送业主、监理单位签订认可后实施；负责对施工图预审、会审翻样、现场测量放线工作；现场试块的制作、养护、送试工作；现场计量器具的定期检测工作；负责编制周、月计划并报送业主、监理单位；做好各种、专业之间的协调工作，定期召集生产会议，落实生产计划；负责做好生产计划完成情况的统计报送工作。

具体负责资料及工程技术档案保管、信函往来、强化信息传递、负责文档传递运转。对来往文件及时登记，并交所有甲乙方的文件及时送项项目经理、监理、业主及有关部门。

负责质量、安全动态管理。负责对工程质量的预控、监督和检查工作；按照招标文件对工程质量的要求及国家、苏州市及本企业的有关规定，对每个分项工程进行检验，并通知业主、监理单位办理验收认可手续；负责工地安全生产的预控和监控，预防事故发生。

负责材料管理，根据设计图纸所规定的材料采样，并送建设、监理单位认可封样后进行批量采购；负责按工程分阶段需用计划组织供应；并对进场原材料、成品、半成品进行验收、保管、发放；负责对各种材料的计量进行监督检查，并做好记录。

负责设备管理，对大型设备进场、运输、安装、拆卸、保养、维修工作，制定具体实施方案，并予以实施；对一般施工机械的正常运转进行检查维修，以保证工程的顺利进行。

按月将完成工作量列出清单，并报送业主、监理单位认可。做好项目经理部内部的材料、人工工资等核算工作。

做好项目经理部内部的生活、后勤的服务和管理工作。负责工地的防火、防盗等安全保卫工作；负责做好施工现场文明的监督、检查和预防工作。

本工程计划安排道路、桥梁、雨污水三个作业队，并设备材料设备、测量、试验、质检、安全等各项分管人员，制定相应的规章制度，把工作责任落实到每一个人。

工程项目经理全面负责工程进度计划安排，施工人员的组织、质量、安全工作。技术负责人在施工现场具体管理、处理和安排好施工上各项技术问题，专业技术人员分管具体工作。

本工程计划安排劳动力61人，机驾人员12人，管理人员7人，共计80人。

雨季施工能否顺利进行，在于施工计划措施是否符合客观要求。因此在施工前必须深入现场实地勘察，根据工程的特征与实际情况针对不同的工程项目采取切实可行的措施。

要贯彻预防为主的方针:集中工力，分段突击，完成一段再开一段。

1、及时做好砂浆垫层的养护工作，每天应均匀洒水，使基层表面经常保持潮湿状态，夏季应进行覆盖防止曝晒而造成收缩裂缝。

2、高温季节施工要做好暴雨的突然袭击预防工作，根据雨季施工规定，做好防范措施。

3、为防烈日曝晒引起砼过早硬化，尽量缩短运输、摊铺、振捣、抹面等工序时间，并尽快覆盖、洒水养生，必要时搭设遮阴棚。

4、搅拌处须有遮阴棚，基础表面在浇筑砼前适时洒水湿润。

5、要控制砼在高温天气的初凝时间，调整含水量，控制水灰比。

6、后勤或医务人员备好防暑降温药物，宣传“预防中暑”和“中暑急救”的科学知识，防止中暑发生。

7、施工现场设置现场休息凉棚，并备有茶水或清凉饮料，配备简易木凳以供施工人员小憩。

8、高温天气采取“避中间、做两头”的原则，凡有高温气象预报时，无特殊情况，中午12：00～下午2：00让工人休息，尽量避开烈日下、中午施工。

9、搞好饮食卫生和食堂卫生，防止食物中毒及传染病发生。

10、电焊及接触明火作业穿戴白帆布工作服和防灼手套脚盖，以防灼伤。

11、职工宿舍装电扇，保证职工休息好，并注意职工身体状况，严禁带病上岗。

九、地下管线及其他设施的加固保护措施

为了保护工程施工安全及管线的安全，对有影响的管线主要采取搬迁、废除、加固保护等方法进行解决同时制定以下管线保护措施。

十、合理加快进度、缩短工期的措施及进度保证措施

GB／T 13634-2019 金属材料 单轴试验机检验用标准测力仪的校准(一)合理加快进度、缩短工期的措施

1、组织均衡施工，加快施工进度

凡是按时间计算的成本费用，如项目管理人员的工资办公费，现场临时设施费和水电费，以及施工机械和周转设备的租赁费等，在加快施工进度、缩短施工周期的情况下，都会有明显的节约。因此，加快施工进度也是降低项目成本的有效途径之一。

由于加快施工进度，资源的使用相对集中，往往会出现作业面太小，工作效率难以提高，以及物资供应脱节，造成施工间隙等现象。因此，在加快施工进度的同时，必须根据实际情况，组织均衡施工，切实做到快而不乱，以免发生不必要的损失。

机械使用费占项目预算成本的比重并不大风管及部件保温施工工艺标准，一般在5％左右。项目管理则应联系实际，从合理组织机械施工、提高机械利用率着手，努力节约机械使用费。节约机械使用费要做好三方面的工作：

(1)结合施工方案的制订，从机械性能、操作运行和台班成本等因素综合考虑选择最适合项目施工特点的施工机械，要求做到既实用又经济。

(2)做好工序、工种机械施工的组织工作，最大限度地发挥机械效能：同时，对机械操作人员的技能也要有一定的要求，防止因不规范操作或操作不熟练影响正常施上，降低机械利用率。