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某10KV供电管道敷设电气施工组织设计

项目10KV供电管道敷设工程

第一章工程组织方案 5

1.2施工组织管理 6

1.3工程管理组织架构 6

DB31／T 1182-2019标准下载1.3.1施工条件 7

1.3.2工程计划 7

1.4项目实施阶段 8

2.1项目组的组成 9

2.2.项目组职责 9

2.3项目组组织架构 11

2.4项目组人员组成 11

第三章工程管理架构 14

3.1.1施工场地准备 14

3.1.2技术准备 17

3.1.3施工现场准备 18

3.1.4劳动组织准备 16

3.1.5物资准备及施工机械准备 18

3.1.6施工管理人员配备 18

3.1.7填报采购计划 18

3.1.8材料采购准备 18

3.1.9工程施工技术管理 18

3.2.1设计图纸和设计资料的质量管理 20

3.2.2供电管道施工的质量管理 21

3.2.3供电管道施工前期质量管理 21

3.2.4供电管道施工过程中质量管理 21

3.2.5隐蔽工程质量管理 22

3.2.6半成品、成品保护制度 22

3.3安全施工管理 22

3.3.1安全施工章程 22

3.3.2施工安全措施 23

3.4文明施工管理 25

3.4.1文明施工的意义 25

3.4.2文明施工的措施 26

3.4.3文明施工组织管理 26

3.5工程材料管理 27

3.5.1订货、交货及验收管理 27

3.5.2仓库管理流程 28

3.6工程资料管理 28

3.6.1对外资料管理方法 28

3.6.2内部资料管理方法 30

第四章施工质量保证体系 34

4.1系统工程质量保证体系 34

4.2质量体系组成 34

4.3质量保证措施 36

4.4工序质量检验和质量控制 36

第五章劳动力组织措施 34

5.1.1劳动力安排计划 34

5.1.2劳动力安排计划表 34

第六章施工机械设备配置 34

6.1机械设备的合理使用 34

6.2施工机械设备的保养与维护 34

6.3主要施工机械设备表 40

第七章雨季施工技术措施 41

第八章工期及进度计划 42

.项目10KV供电管道敷设工程建设方为房地产开发有限公司，本工程自110KV变10KV段、段母线各新出两回10KV电缆至项目1#、2#开闭所，全线敷设（采用Φ160MM硬质高压塑管）排管21孔、15孔、9孔,顶管(采用PE管材，直径为Φ160MM)21孔、15孔（包括过河、过桥）。

根据业主提供的建筑设计平面图纸、结合业主的一般设计要求和功能需要，在现行国家规范、行业标准和地方标准的指导下，我们把项目细节归纳如下几条：

本工程由路口110KV10KVⅠ段、Ⅱ段向东敷设21孔、15孔、9孔管道至1#、2#开闭所。

此次管道施工地点位于南通路，施工沿途人流量、车流量较大，且路两侧均为商铺集中地点，故做好沿途施工护栏的搭建、临时交通是本次施工的安全重点。工中各项技术措施要求很高，因此给施工带来一定的困难。

工期要求：竣工时间为2006年7月30日，工期很紧任务很重。

因施工地点人流量较大，需做好施工现场生产物资的防护和保卫的工作。

整个工程实施中将全面遵循有关国家标准和地方标准及行业规范，以可行性和实用性、实用性和经济性、先进性和成熟性、开放性和标准性、可靠性和稳定性、安全性和保密性、兼容性和易维护性为施工依据，进行整体设计，整体施工，充分体现高性能、高性价比，把本工程建设成为符合标准的优良工程。

施工组织管理的主要任务是：

确定项目整体实施计划；

确定各项施工技术指标。

1.3工程管理组织架构

积极响应项目10KV供电管道敷设工程的招标要求，成立专门的项目管理组，严格按照项目管理的流程来完成该项目的施工。

.项目10KV供电管道敷设工程项目组

项目经理：对项目从一阶段设计、签定合同、组织施工、工程验收、等过程全面负责管理。

材料采购组：积极响应房地产开发有限公司发放的招标文件之内容，负责整个工程的采购工作，确保所采购材料来自招标文件中所示材料商的生产。

现场施工组：负责现场管道的安装施工等工作量，积极响应甲方的质量、施工进度等要求。

质量控制组：和用户项目组中相关人员配合进行工程质量的控制。

工程施工前或施工期间，项目相关各方应提供以下必要条件，以保证工程的顺利进行：

本项目所涉及的各组成单位应为项目顺利实施提供必要的协助。

各组单位应详细提供施工中具体实施的计划和管理目标。

工程的主要工作包括下述内容：

工程建设有限公司将在合同签定后2日内与客户共同完成工程建设施工的规划，并制订施工细则和施工进度计划，提供项目深化设计方案和具体的工程计划文本，包括工程管理方案、工程实施计划和总体进度表。

施工中材料的到货地点为工程建设有限公司项目经理部的指定地点。

工程建设有限公司将为项目的实施，投入足够的技术工程师，具体数量视工作量和进度计划制订。

项目实施阶段主要分为以下六个阶段：

前期准备阶段、工程开工阶段、工程施工实施阶段、初验阶段、终验阶段和保修期阶段。

在实施的六个阶段中形成的文档均及时移交给项目管理组或建设方施工现场代表，并抄送至建设单位和主管建设的部门。

组建最佳项目组：依据本工程需要及我们的经验，将配备由我公司总工程师牵头和一个国家二级项目经理组成的项目组，项目组的人员大都是参加过供电管道项目施工、经验丰富的技术骨干。

项目组以项目经理为主，对本项目负有全面管理的责任。

贯彻执行国家和当地政府的有关法律、法规和执行企业的各项规章制度；

执行由项目组负责履行的各项条款；

对项目全过程的质量负责；

根据国家及地方的规范及法规、项目的相关文件监控项目的质量；

根据此项目的具体情况，编制质量手册，并要求所有项目组成员遵照执行；

统筹管理所辖工程中技术人员、项目经理的工作；

负责审核所辖技术人员、项目经理提交的技术资料（深化设计、变更设计、竣工文档等）；

组织与其它专业的技术沟通，解决工程中的技术问题；

组织技术人员、项目经理、各班组组长参加技术培训，提高专业素质；

对项目经理负责，配合项目经理全力开展技术、质量和进度管理；

统筹管理所辖现场工程师的工作；

负责现场施工的协调和管理；

负责解决施工中所遇到的问题；

负责审核管理所有现场的工程施工文件；

组织协调下属施工班组的的工作。

参考现场施工技术人员提供的现场施工进度报表及现场施工工作量报表，为工程结算提供依据。

根据工程情况及有关的定额标准审核现场工程增减量的技术合理性及相关增减的工程费用。

在现场施工人员、技术人员的协助下，收集整理编写竣工文档并负责组织竣工验收工作。

根据工程的实际情况做好施工进场前期准备工作；

根据施工图纸和有关规范对工程进行现场管理及监督；

根据施工进度表对工程进度进行现场管理及监督；

根据工程验收规范和合同辅材清单，做好辅材报验及线路隐蔽工程的验收；

负责掌握实际工程量的完成情况，对实际工程量的增减做好凭证记录；

与其他人员通力合作，负责综合处理现场施工的协调问题和组织工作；

督促建立安全管理机制，确保安全文明施工。

项目管理机构设置如下：

现场设项目经理1人，施工员1人，安全员1人，其他专业人员30人。公司技术负责人担任工程现场技术负责人，对以上人员主管工作的分配和协调。

主要资历经验及承担过的项目

主持全公司技术管理工作

担任过多项工程的项目技术负责人，经验丰富。

担任过多项工程的项目质量管理，经验丰富。

担任过多项工程的项目材料管理，经验丰富。

担任过多项工程的项目安全管理，经验丰富。

担任过多项工程的项目造价管理，经验丰富。

担任过多项工程的项目施工管理，实践经验丰富。

项目10KV供电管道敷设工程

3.1.1施工场地准备

根据工程的施工特点，对施工区布置临时设施，如：仓库、现场办公用房等。

需要60m²用于报验材料和现场急用的线缆及部分生产设备的临时存放。

大约需要20m²左右，配备照明等办公设备，我方自行配备设备。

用于赶工期和突击加班，40m²左右。

使用工地搭建的临时厕所

1）图纸会审和技术交底

由技术负责人组织项目经理部技术及管理人员熟悉图纸和有关设计资料，参加图纸会审，并对施工技术人员进行内部技术交底。

2）编制工程施工预算书

以投标预算为基础，联系实际工程量变化，重新编制施工预算，用于直接指导施工、控制成本，以利于对工程的宏观控制和微观管理。

3）组织各种成品、半成品的预制和加工

在工程施工前通知产品质量合格的厂家，提前进行成品、半成品的预制和加工。

4）组织各种原材料的材质试验、检测和计划供应

各种原材料在工程施工前根据实际情况重新编制材料供应计划，并提前按比例批量进场，并对材质按规范要求进行测试和检验。

3.1.3施工现场准备

选择场所并搭设砼拌合场。

2）现场生产用水及用电

(1)施工用水拟接当地的供水管网，并挂表计费，以满足生产，生活用水的需要。

(2)施工用电拟接当地的市电系统，挂表单独计费，以满足生产，生活用电的需要。

考虑现场文明施工和安全施工的必要性，且本公司要创样板文明施工现场，因此本项目部配备文明护栏双幅500米，在准备施工的断面采取两侧维护的方式分段进行现场文明施工。

3.1.4劳动组织准备

本工程严格按照项目法进行管理，项目经理负总责。

（1）根据劳动力计划动态图，组织劳动力进场，按管理系统逐级进行交底，同时健全各项规章制度，加强技术培训、劳动纪委及安全教育。

（2）作业组交底内容包括：施工图纸、施工工艺及质量标准，技术操作规范等。

3.1.5物资准备及施工机械准备

根据施工预算的材料分析和施工进度计划的要求，编制物资供应计划。

根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机械需用及进场计划，并确定机械停放场地。拟投入本工程主要施工机械设备表：

挖掘机良好，1台100KW

凿碎机良好，2台120KW

路面破除机良好，1台95KW

发电机良好，2台50KW

插入式振动器良好，4台

自卸汽车良好，1台90KW

钢筋切断折弯机1台10KW

3.1.6施工管理人员配备

根据工程设计及项目管理经验，我司组建工程项目小组，下设项目技术负责人、项目经理、现场安全员、施工员、现场各类技术人员等。

3.1.7填报采购计划

3.1.8材料采购准备

根据供应计划及供应协议规定，在合理期限内计划订购方式、订购时间、进场日期，并符合以下原则：质量必须符合规范及图纸所确认的种类和标准，按样品标准验收的须符合经设计人员批准的样品标准。该供应商为建设方所认可，同时供应商应有完善的质量保证体系，有较大规模的生产能力、售后服务好、有良好的信誉。

各类签订购销、加工合同的签订必须符合合同及施工方案的规定，符合经济法的规定，并归入经济档案，编制合同履行情况登记表。

进口物资按规定进行报关、理货、商检、运输、验收及履行其它业主委托的业务。

3.1.9工程施工技术管理

深化设计是工程最重要的环节之一，设计质量直接关系到业主需求、施工质量、工程进度等工程要素。

深化设计的最终成果体现在施工图纸上。

2）图纸会审和技术交底

图纸会审是技术准备工作的核心，任何技术差错和隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成生命财产和经济的巨大损失，因此作好图纸的会审工作对减少设计失误，保证设计质量具有重要作用。

技术交底包括设计单位与业主、施工单位之间；施工单位内部设计工程师与现场工程师施工班组长之间；班组长与工人之间等不同层次。技术交底工作应分级进行，分级管理。

施工前的技术交底，主要指施工单位内部设计工程师与现场工程师；现场工程师与施工班组长之间的技术交底。技术交底工作的目的有两方面：一是为了明确所承担施工任务的特点，技术质量要求、系统的划分、施工工艺、施工要点和注意事项等，做到心中有数，以利于有计划、有组织地多快好省地完成任务，工长可以进一步帮助工人理解消化图纸。二是对工程技术的具体要求、安全措施、施工工序、配置的工具等作详细的说明，使责任明确，各负其责。

技术交底的主要内容包括：施工中采用的新技术、新工艺、新设备、新材料的性能和操作使用方法，预埋部件注意事项；技术交底应做好记录。

技术资料的准备即通常所说的室内准备（业内准备），它是技术准备工作的重要环节。因此必须做好技术资料的准备工作。其主要内容包括：招投标文件、合同、设计方案及图纸、相关技术规范，产品资料等。

工程质量是衡量工程项目建设是否成功建成的标志，因此要从组织结构、设计、材料采购保存、施工、调试验收、售后服务等多方面对项目建设进行质量管理。

我公司按照ISO9001质量管理模式建立了文件化的质量体系文件、操作层次的质量体系文件以及质量体系运行中的各种质量记录。公司对每一项业务和每一项工程，坚持按照ISO9001标准严格管理每一个质量环节，从合同控制、设计控制、文件和资料的控制、采购控制、设备及过程控制，确保了每一项业务和每一项工程自使至终的过程质量处于受控状态。针对此工程具体内容如下：

3.2.1设计图纸和设计资料的质量管理

在深化设计阶段，我司项目组将积极与业主、总包及监理联系，确定和完善用户需求，根据国家的有关规范和标准，在规范化、标准化的前提下，深化设计相关内容。

3.2.2管道施工的质量管理

由于本次工程中供电管道施工比较复杂，管孔敷设的数量也相应较大，故施工的难度也较大，因此加强对管道施工的质量检查和监督就很重要。

3.2.3管道施工的前期质量管理

对管道建设的材料和构件进行质量审验，是否符合设计需要，是否合格。

检验管道敷设工程中砼建筑制品或构件制作是否符合工艺要求。

对各施工组的施工方案、图纸进行会审。

检验各施工班组是否熟悉施工现场，是否了解各自班组的施工图纸。

要求各施工技术人员掌握施工的关键部位的技术要点和工艺参数，做好技术交底工作。

要求各班组制定每周施工计划和每天工作内容报告表，以便随时查验、核对已完成工作的质量情况。

3.2.4供电管道施工过程中质量管理

要求各质管人员每天做好自检工作，建立检查制度。

每天巡回检查现场各班组的施工情况，严格按各班组的工艺标准要求和施工图纸，进行质量检验，发现问题，及时发出整改通知单给相应施工班组进行整改。

由项目经理组织有关人员按事先制定的标准，对已完成部分进行评审工作，发现不合格工程要及时处理。

对已评审合格的供电管道的工程部分做好隐蔽工程验收工作。

3.2.5隐蔽工程质量管理

工程施工过程中，上一道工序所完成工作将被下一道工序所掩盖前，将办理隐蔽工程验收手续。隐蔽工程验收前，各班组施工队应该自检，提交现场相关的技术人员或质检员进行复查，如不合格，则令其修整、返工，直到合格。

3.2.6半成品、成品保护制度

各施工班组对形成本工程的材料从出厂、运输、中转到入场等各环节都应采取妥善的保护措施，防止运货过程中受到损坏，进场材料和设备都需要严格审验(产品合格证、安装说明书)等证件是否合格，对进货时已破损、残缺的材料绝对不能用于工程，应退回给供货单位。在建工程的施工期间和竣工工程(包括待验收和已经验收的工程)在交付业主以前，各班组对自行施工的和其它班组施工的产成品、半成品都应采取保护措施，避免在下道工序施工过程中对它们造成损伤。

3.3.1安全施工章程

项目组的安全规程和目标是使项目成员拥有一个安全及卫生的工作环境。

1)安全监督员负责提供和保持安全及卫生的工作环境。

2)安全监督员负责训练和指导项目成员在工作环境中履行工作任务，并要求他们执行项目组关于安全和卫生的有关规则和法令。

3)项目经理在收到有关不合乎健康或安全操作的要求，项目经理需向有关单位、部门及业主要求改善，项目经理可停止有关的施工直至完成改善工作完成，因此停工/延误的有关责任由有关单位承担。

4)项目组每月在工作地点举行一次安全会议。全体人员需要出席会议。新的员工，在他们第一天上班时必须进行安全培训。

5)严重或多次违反安全计划、或法令法规或任何漠视人身安全的员工必须向项目经理做出解释，并加以免职。

3.3.2施工安全措施

1)进入工地现场须佩戴安全帽，未戴安全帽者不得入内。

2)严禁挟带违禁品、易然易爆品进入工地。

3)在宿舍区、仓库、伙房处，要按规定摆放相应型号和规定数量的灭火器。

4)安全通道处不能堆放杂物，如发生火灾可以及时疏散。

5)场内要控制使用明火，不在指定地外的场所吸烟，不能乱丢烟头。

6)针对预留洞口、管道井等“老虎口”应设置栏杆盖板等安全措施，施工人员发现安全设施问题及时报主管施工人员及工地负责人以保障所有现场的所有人员和行人及车辆的安全。

8)同一管道井，上下层不得同时作业，否则应采取隔离措施，防止物件坠落伤人。

9)为了保障工人安全使用各种机电设备及各种手持电动工具，临时电源必须带有漏电保护装置，安全敷设，专人保养，不准任意乱接乱拉电源线。

10)使用各种电动工具及设备(如套丝机、砂轮切割机、角向砂轮机、冲击电钻、台钻等)都应严格遵守相应的操作规程。

11)施工人员上岗应有安全交底记录和上岗记录，班组每天应做好上岗智能化总包项目工程实施方案记录。

12)克服一切困难推行施工现场标准化管理，现场应保持整洁，特别在施工现场，场地小的情况下，应该做到工地完料净场地清，材料应该根据现场体系安排，分类地妥善地堆放，不可乱堆乱放，要根据使用先后程序放置，设备、材料吊入楼层后应注意存放部位的允许负荷是否超出，防止损坏楼板造成重大质量分安全事故。

13)配合阶段和在井中安装或在脚手架上作业时，必须挟带工具袋，将暂时不使用的工具、材料螺帽等随时放入袋中，在使用工具上应有安全绳装置，防止坠落伤人。

14)进入施工现场必须正确戴好安全帽，扣好保险扣，安全带要扣在人的上方。

15)施工中用的易燃易爆物品，如汽油、油漆、氧气瓶、乙炔瓶之类都必须按规定安放，妥善保管，远离火源。

16)施工用的起重机具，必须仔细检查，确认负荷要求后，方可使用。施工现场的临时电源及电焊机接线、搭铁线，应随时整理，并与氧气、乙炔气管分开，电焊时，搭铁线要直接格在焊接件上。

17)使用角向砂轮机进行打压时，心须带好防护有机面罩。

18)施工用的电缆，电源线应架空妥善固定，防止划破，压破绝缘层造成触电事故。

19)使用电动工具时，电动工具外壳必须按要求进行接地保护，保护地线必须单设，不允许借用工作零线，不可以经过开关胶熔断器。

20)正确使用漏电保护装置，随时检查漏电开关的有效性，若失效应立即更换。

21)送电之前必须做好质量检查确认合格后方可以送电，试运转时各种要互相配合，确保试运转安全。

3.4.1文明施工的意义

文明施工是指在施工现场中，要按现代化施工的客观要求，使施工现场保持良好的施工环境和施工秩序。它是施工现场管理的一项重要的基础工作。文明施工，是现代化施工的一个重要标志，是施工企业一项基础性的工作，坚持文明施工有重要意义。文明施工就是要通过对施工现场中的质量、安全防护、安全用电、机械设备、技术、消防保卫、场容、卫生、环保、材料等各方面的管理，创造很好的施工环境和施工秩序，促进安全生产、加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本、提高企业经济和社会效益。文明施工涉及人、财、物各个方面，贯穿于施工全过程之中，是企业各项管理在施工现场的综合反映。

3.4.2文明施工的措施

文明施工的措施是落实文明施工标准，实施科学管理的重要途径，以下就文明施工组织管理措施和文明施工现场管理措施分别加以阐述。

3.4.3文明施工组织管理

施工现场应将形成从项目经理为开始，包括所有管理人员、施工人员的施工现场文明管理体系。

文明施工管理应按专业、岗位、片区等分片包干，分别建立岗位责任制度。项目经理是文明施工的第一负责人，全面负责整个施工现场的文明施工管理工作。系统工程师、分包单位负责人、施工单位负责人等负责本单位的文明施工管理工作。施工现场其它人员一律责任分工，实行工人岗位责任制。

把文明施工列入单位经济承包责任制中，一同“包”、“保”、检查与考核。

工地每月至少组织两次综合检查，要按专业、标准全面检查，按规定填写表格，算出结果，制表以榜公布。施工现场文明施工检查是一项经常性的管理工作，可采取综合检查与专业检查相结合，定期检查与随时抽查相结合，集体检查与个人检查相结合等方法。班、组实行自检、互检、交接检制度。要做到自产自清、日产日清、标准管理。

文明施工管理实行奖惩制度，要制定奖、罚细则，坚持奖、惩兑现。

施工现场实行持证上岗制度，进入现场作业的所有钳工、电工、焊工及其它工种的施工人员，都必须持证上岗。

施工现场应坚持文明施工会议制度，定期分析文明施工情况，针对实际制定措施，协调解决文明施工问题。

文明施工是一项综合性的管理工作。因此，除文明施工综合管理制度外，还应健全质量、安全、消防、保卫、机械、场容、卫生、料具、环保、民工管理制度。这些专业管理中，都应有文明施工内容。

3.5.1订货、交货及验收管理

我司将根据工程进度及施工要求，安排落实各项订货（包括管道材料、建筑材料等）均应按合同、设计方案及设备清单中已确定的型号、规格及厂商进行。在取得项目组及业主对样板的确认后，再组织进货。

3.5.2仓库管理流程

项目组在工地范围内建立材料和设备仓库，由项目组仓管员负责执行日常材料和设备进出，所有分包施工小物料有各自分包另行处理，整个仓库管理由以下几部分组成：

确保入库货品的规格，质量，数量相符，由仓管负责人及送货人签字。

每次发生现场存料变化（及材料入出库）时，需填写此帐目。该帐目描述材料的现存情况，由仓库负责人签字。

材料交付现场施工使用，确保出库货品的规格，质量，数量相符，该表由仓库负责人，提货负责人及业主授权代表签字。

仓管人员做好仓库的安全保卫工作。

3.6.1对外资料管理方法

项目组有专人负责项目文件的管理，所有项目文件（包括技术资料及工地现场文件）需交由文档负责人签收，否则项目组视为未接收文件；

为方便整个项目的文件管理，项目组希望各承包商内部有专人负责该项目的文件收发和管理，以便双方文档管理人员加强沟通，确保文件的及时性、完整性。

为方便文件的查询，项目组希望各承包商制定出一套该项目专用的文档管理格式，并呈报项目组。如有需要，项目组会配合承包商共同制定统一的供项目使用的文档管理格式，并严格按此格式进行。

原则上，所有承包商发给项目组的文件中须包含以下几项：公司名称、收发人、发件人、页数、日期、主题、内容、签名或盖章，无签名或盖章的文件项目组不予接收。

所有需要双方确认或答复的的文件须及时作出回应，以加快工作效率和确保文件的及时性。

作为智能化系统总承包，项目组直接负责所有与业主、监理及第三方公司文件及资料的往来，系统承包商如需与以上单位进行文字沟通，需先将文件或资料呈报给项目组审阅，然后由项目组做相关处理。

涉及业主批复或确认的技术文件或商务文件的原件由项目组统一负责保存，项目组会视需要转发复件给相关单位。

2.资料管理的内容及流程

建筑材料报审表、进场设备报验单及工程报验单等验收文档，原件一式三份，有承包商工地负责人协助工地现场负责人填写，并请业主/监理签字确认，原件由业主、监理、总包三方各持一份，承包商复印一份备档，如总包处无原件，视为未接收。

所有进场设备的产品说明书须由业主在设备进仓之前清查，并列明清单，然后交由项目文档负责人保存，如承包商安装时需要使用，则由项目文档负责人复印备档后给承包商签收。

有关每月工程进度量批核文件，须由承包商将工程量先交给业主单位现场施工主管审核，工程量确认无误后由双方签字说明，在提交给项目文档负责人处理，否则，总包不予接收。

3.6.2内部资料管理方法

由专人负责项目文件的发出、接收、流通、存档等工作，所有项目过程中发生的文件须交由文档负责人保存，以确保文档的完整性。

项目之初应单独开立该项目的硬件文件夹及电子文件夹。

所有项目文件应予以编号归类，文件编号排版格式应按项目性质及包含内容予以提前制定。

原则上，所有往来文件须包含以下几项：公司标志、接收人、发出人、页数、日期、主题、内容、签名或盖章。

往来项目文件须建立‘原件’文件夹，基本划为‘发出’和‘接收’两大类，然后按日期顺序排放。

接收的‘传真’文件应先复印一份附于传真件后存入‘原件’文件夹，以保证文件的持久性。

接收文件即时加盖‘接收’章（即时间章）或相关人员签字确认，发出文件即时加盖‘传真已发’章或项目人员签字确认。

往来文件在存入‘原件’文件夹之前应先根据需要复印，并将复印件在项目组内给相关人员传阅或给相关人员签收。

为方便文件的查阅，所有发出文件原则须有电子版，同时所有往来文件须在电脑内输入相关信息，如接收/发出日期、主题、文件编号、接收/发出方、页数等内容。该表格应至少一周内更新一次，以确保信息的即时性和准确性。

①根据文件容确定文件编号，②进入相近电子文件夹中，③文件出草稿后请相关负责人员（如项目经理、技术经理）审阅修改，④最后请项目经理签字确认后发出，⑤传真发出后盖传真发出章，⑥如需签收，填写签收单，⑦文件发出后复印一份后，原件存入原件文件夹。⑧将复印的文件盖上传阅章，并写上需传阅的人员的名字，请相关人员传阅。⑨文件传阅结束后及时按类型存档。

①如属传真纸文件，应先复印一份附于其后，②根据文件内容确认文件编号，并用铅笔写在文件右上角，③在文件右上角同时盖上接收日期章，④原件复印后放入原件文件夹。⑤根据接收人要求，将文件复印或传阅给相关人员，⑥文件传阅后仔细阅读相关人员的批示意见，并做出相应安排，需要处理的回复或处理的文件应尽快处理。⑦文件传阅或处理完毕后及时按类型存档。

〈内部备忘录〉：内部备忘录属于内部人员协调沟通的一种书面文件，单独分类编号，除原件按日期与其他工程文件存放在一起外，传阅后的文件也单独存放。

〈往来公函签收单〉：签收单包括签收单编号，接收日期，接收单位，接收人签字，接收内容，文件编号，页数等内容。同时须定期输入电脑，以便穿越文件的签收情况。签收单也将独立编号，单独存放。

〈合同项目报价单〉、〈工程现场签证单〉、〈工程量申请表〉及其他所涉及到商务方面的接收和发出的文件的原件及传阅件，为保密考虑，都应单独存放。

〈工程报验单〉、〈中间工程验收证明〉等涉及验收方面的接收和发出文件也应单独存放。

〈建筑材料报审表〉、〈进场设备报验单〉等关系到材料结算部分的文件也应单独存放，并定时在电脑中录入材料进场数量。

已批复的的〈工程施工联系单〉、〈业主事项通知单〉、〈监理工程师通知单〉、〈甲方变更通知单〉等由业主/监理签字发出的文件除在原件中存档及传阅后分类归档外，同时应复制一份单独存放在文件夹中，以便及时翻阅。

合同单独存放，并应及时列出清单。

在工程管理过程中接收的技术资料，应按系统单独存放，同时须及时更新资料清单，以便技术人员查询。借出时须及时登记及催还。

第四章施工质量保证体系

.项目10KV供电管道敷设工程为房地产开发有限公司所投资建设，全程采用21管、15管、9管敷设，该工程为星威园进线主干管道，今后将涉及到几千户用户的正常用电，故建设工程中需有严格的施工质量保证体系。

4.1系统工程质量保证体系

公司现行的质量体系是公司开展各项业务活动必须遵循的总的方针和原则，而针对工程实施的质量管理与保证体系是公司现行的质量体系的一个具体体现，因此，它必须与公司现行的质量体系保持一致。同时，结合工程具体需求，建立实用的质量体系，使之有效地运行于工程实施的各个环节和阶段，以确保工程质量目标的实现。

对工程的质量负全面责任，确定各级人员质量职责，对工程中的重大质量事项组织研究并作出决策，提出质量要求。

对工程设计质量和工程现场质量负技术责任，负责对工程系统设计质量和对工程实施质量组织评审，负责采取技术措施保证工程质量或解决工程质量问题，确保工程的技术质量水平满足工程需求。

负责有关技术文件的编制，对总体实施技术方案设计和详细设计质量负责，确保设计质量符合规范要求，满足客户需要；参加工程技术问题的分析，提出解决方案；从设计上保证工程质量。

对工程现场的实施质量从技术上负责。具体组织实施质量活动的开展；监督检查系统实施的质量情况；负责收集保存并适时向项目管理人员归档工程的设计和施工方面的技术资料及其他有关工程记录；对质保期服务质量负责；及时向项目经理汇报工程质量情况。

负责从资源上为工程质量管理和保证提供必要条件，在保证工程质量的前提下，做好工程进度的控制管理工作，编制进度控制计划；负责工程对外联络工作，组织进度协调会，确保工程进度。负责工程文档、技术资料的归档和管理。同时负责材料设备的质量管理。

在工程实施过程中，由各项业务活动所产生的质量记录。如：检验、调（测）试及验收报告，工程总结，设计变更记录，等等。

按照质保工作程序落实各级管理人员和操作者的质量职能。施工管理人员和操作者，要掌握负责的工种项目概况。施工机具、检测设备、测量仪器、计量器均以得到保证，质量保证措施落实，为施工现场创造良好的施工条件。

组织好人力、物力及时配合土建施工，做好与安装有关的预留、预埋工作，防止预留的孔、洞、槽和预埋件漏配错留造成返工。

树立坚强的质量意识，严肃工艺纪律，把好工序质量关，克服质量通病，消除质量隐患。

把好材料和设备质量关，凡是不符合规定指标的物资不得进入施工现场，并及时做出妥善处理。

对质量状况全面跟踪，对工序质量不漏检不误检。

4.4工序质量检验和质量控制

施工过程中北京某工程柔性铸铁管安装施工方案_secret，通过对工序质量的监督检验，防止由于偶然性和异常性原因，特别是异常性原因产生的质量问题和积累和延续，减少人力物力损失，借助检验资料分析，及时发现操作者、施工机具、材料、施工方法、操作环境及管理上的问题，及时采取措施纠正或改进，保持工序施工良好的工作环境。质量管理工作要正确处理好三个关系：

正确处理质量与进度的关系

工程质量是通过数量形式来表现的。但是数量是在质量基础上产生的。因此必须以质量为中心。当质量与进度产生矛盾时，优先考虑质量，在保证质量前题下，从好中求快。

处理好技术工作和业务管理的关系

技术工作和其它业务工作都是企业经营的重要支柱，不能单纯认为工种质量管理主要是依靠技术工作，忽视业务管理，必须技术工作和其它业务工作一起抓JTG 3420-2020标准下载，才能使企业获得全面的经济效益。

正确处理质量和成本的关系