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白岩沟滑坡（泥石流）治理工程施工组织设计

白岩沟滑坡（泥石流）治理工程

本施工组织设计适用于白岩沟滑坡（泥石流）治理工程。

本施工组织设计以指导施工为目的。根据业主的工期要求，制定了合理的施工进度计划。根据本工程的特点、现场实际情况、施工条件等，按施工技术要求制定先进的施工方法和工程质量目标、安全目标、环境保护目标，并保证质量管理体系的有效运行GB 51202-2016 冰雪景观建筑技术标准(完整清晰正版).pdf，以求实现优质、安全、环保、高效、低耗，全面地完成施工任务。

1、设计图纸及招标文件

重庆长江工程勘察设计研究院设计的“四川省白岩沟滑坡（泥石流）治理工程施工设计布置图”。

四川华强项目管理有限公司编制的“金花镇玄郎沟崩塌群治理工程等七个地质灾害治理项目”必选文件。

白岩沟滑坡（泥石流）治理工程的工程量清单。

2、我单位对现场实地考察所得资料信息

现场三通一平情况、现场地质、水文情况、现场设施情况、现场施工环境。

3、相关的国家标准、规范和规程

GB/T50326－2001

施工现场临时用电安全技术规范

砌体工程施工质量验收规范

砌筑砂浆配合比设计规程

混凝土强度检验评定标准

普通混凝土配合比设计技术规定

本工程为白岩沟滑坡（泥石流）治理工程施工项目。位于位四川省德阳市西南部。5.12”大地震后，沟内松散固体物源增多，泥石流的危险性增大，严重威胁沟口两侧人民的生命财产安全。该沟一旦暴发泥石流，其灾害威胁较大。因此尽快开展该处的地质灾害治理工程是十分必要而迫切的。

本泥石流工程主要采用“拦挡”治理措施，在泥石流上游到下游共设置2座拦渣坝，主要起到减缓泥石流流速、消能、减势和稳坡的作用，即采用拦渣坝来拦截物源区和流通区固体碎屑物质，防止泥石流流通过程中冲刷两岸，减少进入下游的固体物质。

全流域共布置2座拦渣坝：泥石流形成区布置1座拦渣坝，坝净高3.8m，顶宽1.5m，底宽6.3m(包括扩展墙踵)，采用M10浆砌块石砌筑；流通区布置1座拦渣坝，坝净高4.5m，顶宽1.5m，底宽6.7m(包括扩展墙踵)，采用M10浆砌块石砌筑。

绵竹属四川盆地中亚热带湿润气候区，气候温和，降水充沛，四季分明，大陆季风性气候特点显著，夏无酷署，冬无严寒，无霜期长，春季冷空气活动频繁，气温回升不稳定，常有春、夏旱发生，盛夏多暴雨，有洪涝天气发生，秋季气温下降快，常有连阴雨天气出现。年平均气温15.7℃。

境地貌形态区域分异十分明显：地势西北高，东南低，高差悬殊；绵竹西北部为山地，东南部为平原，地势西北高，东南低，由西北至东南逐渐倾斜。

多年平均降水量1053.2毫米，年最大降水量为1421.4毫米，最少降水量为608.7毫米，降水的季节分配极不均匀。

C25细石混凝土排水孔壁

C25细石混凝土过流面

M10水泥砂浆砌块石墙

M10水泥砂浆砌块石护坦

工期目标3个月，具体开工时间以监理公司下达的开工令为准。

符合国家现行《工程施工质量验收规范》合格标准。

3、安全与文明施工目标

创公司文明工地、杜绝死亡及重伤事故，轻伤年频率控制在2‰，确保无重大伤亡安全事故，交通肇事和火灾事故发生，确保周围交通畅通，安全达标。

通过科学组织，严格管理，依靠科技进步，应用新技术、新工艺、新材料、新设备，降低工程成本率达到2％。

我公司选派多次在类似工程中担任相应职务，具有丰富管理经验的管理人员担任项目经理、技术负责人。同时调集具有丰富施工经验的专业施工队伍进行本工程的施工。

项目经理部按照项目管理模式，对工程质量、工期、安全、成本等进行有计划、高效率的管理，打造出精品工程。

项目经理部下设六科两室：工程技术科、计统科、质检科、物质设备科、财务科、安全保卫科、实验室、办公室。

根据本工程特点，采用多头平行作业，交叉作业，流水作业，充分利用工时及劳动空间。项目经理部下设2个拦渣坝施工队，1个护坦及防冲墙施工队，1个土石方施工队。

项目经理部机构设置示意图及项目部管理人员配备如下：

项目管理组织机构示意图

1、项目部主要管理人员岗位职责

负责主持、指挥生产经营管理工作，组织实施公司的相关规定。

组织实施项目日、月、旬施工计划和资金使用方案。

负责制定项目安全、质量管理目标，并制定详细的落实细则。

负责本合同段的施工技术、质量管理工作，组织编制项目质量计划和实施性施工组织设计。

负责重大工程变更、施工技术方案及其它技术问题的研讨。

负责生产调度、测量放线、审核图纸、技术交底、编制项目质量计划、实施性施工组织设计等技术管理工作。

负责制定详细的施工工艺和施工方案。

负责工程开工报告、设计变更、工程索赔的申报工作。

负责制定施工技术标准和施工管理办法，组织进行工程阶段性施工总结和经验交流。

负责组织工程交工、竣工验收，负责竣工图纸的编制和归档工作。

制定本项目的质量自检体系和三检(自检、互检、交接检)制度，建立和落实质量岗位责任制，保证对质量控制有效。

加强对各专业作业队的监督，增强全员的质量意识。

检查施工人员是否按规范施工，对违反操作规范的人员进行处罚和教育。

组织开展质量检查评比活动，定期通报质量评定结果。

熟悉设计图纸，合同文件，技术规范，认真研究合同文件，经常深入施工现场，了解施工进度，制定切实可行的施工计划，及时对已被认可的工作进行收方，并及时收集、汇总各种质量签证资料。

及时收集整理与计量有关的各种资料，并及时编制上报计量支付证书，确保所完成的认可工作于次月得到合理计量。及时上报有关工程报表等资料。准确、及时、全面、系统地报出上级规定的各种综合统计报表。调查、整理、分析项目统计资料,满足各级部门对统计信息的需要。

工程完工后，及时进行工程决算，并协助项目总工组织竣工资料的整理编制工作。

制定本项目的安全自检体系和三检(自检、互检、交接检)制度，建立和落实安全岗位责任制，保证对安全控制有效。

加强对各专业作业队的监督，增强全员的安全意识。

检查施工人员是否按规定的安全操作规范施工，对违反操作规范的人员进行处罚和教育。

组织开展安全检查评比活动，定期通报安全评定结果。

负责制定主要设备材料采购使用制度。

负责本合同段的机械配备进场、材料调查和材料招标及质量验收工作。

负责设备的采购及设备租赁业务。

负责项目各项对外、对内的各种合同的管理工作。

组织、贯彻、落实上级的各项制度，拟定本项目的财务管理办法，并及时向公司本部报告财务结果。

配合设备材料部门搞好各项资产的盘点、清查工作。

负责本合同工程款拨付、成本管理等工作。

负责施工前期的征地、构造物的拆迁，电力、电讯、线杆及其它设施的拆迁和善后处理工作，为开工创造良好的条件。

负责对外接待及经理部后勤保障及机关食堂的管理工作。

负责本工程检测、试验，原材料成品的质量控制。

检查、监督本项目的标准计量基础工作和材料采购检验工作，搞好质量控制。

配合有关部门解决施工中出现工程质量问题。

如果我公司中标，我公司施工时将按建设单位要求的3个月工期安排，具体开工时间以监理公司下达的开工令为准。

工程施工进度计划的具体安排详见附表三：《计划开、竣工日期和施工进度横道图》。

（1）组建一个高效的项目班子

选择我公司类似工程经验丰富的优秀项目经理担任本工程的项目经理，配备业务尖子担任项目技术负责人，挑选具有类似工程施工经验、技术素质高、专业技能强的青壮技工，组成项目管理层和作业层，实行两级管理，按项目法施工，实行项目经理负责制。公司授权本工程项目经理代表公司履行工程承包合同和生产指挥，并授以人事任免权、奖惩权、设备物资采购权、资金使用权，以保证本项目的顺利实施。

（2）强化进度计划的管理

工程开工前，必须严格根据招标文件提出的工期要求，制订出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。

在工程施工总进度计划的控制下，在施工过程中，坚持逐周编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。

工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。

四、施工机械、设备的配置

1、由于本工程任务艰巨，为了加大施工力度，大力提高机械化施工，在机械保障上满足工程施工需要。根据工地实际情况进行机械配置。本工程施工机械、设备配置情况详见附表一：《拟投入本标段的主要施工机械设备表》。

2、本工程投入本的试验和检测仪器设备

拟配备本标段的主要材料试验和检测仪器设备表

100×200×300

70.7×7.70×70.7mm

150×150×150mm

根据招标资料确定的工程数量，依据审定的工程进度计划，本着统筹兼顾，平行流水交叉作业，充分发挥人员、机械设备工作效率的原则，进行各阶段劳动力计划分配，详见附表二：《劳动力计划表》。

（1）技术质量交底制度

技术质量的交底工作是施工过程管理工作必不可缺的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式。

项目部接到施工图纸后，项目经理组织全体人员对图纸进行认真学习，并督促监理组织设计交底会。

施工组织设计编制完毕并送审批确认后，由项目部牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底,列出监控部位及控制要点。

本着“谁负责施工、谁负责质量、安全”的原则，各分管工种负责人（工长、技术员等）在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术、质量、安全交底，必须做到交底不明确，不上岗。

（2）施工组织设计审批制度

施工组织设计必须按照企业质量体系程序文件的要求，经有关部门评审，签署意见并签字后返回项目部。

经企业及项目部审批后的施工组织设计，项目部应上报监理工程师经批准后方可进行施工。

（3）技术复核、隐蔽工程验收制度

在施工方案中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。

技术复核结果应填写《分部分项工程技术复核记录》，作为施工技术资料归档。

凡分项工程的施工结果被后道工序施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。隐蔽工程的验收结果必须填写《隐蔽工程记录》，作为档案资料保存。

技术复核与隐蔽工程验收程序如图

（4）施工阶段的砼及砂浆试块管理制度

凡在设计图纸中标明强度等级的砼、砂浆均属管理范围。

试验工程师负责砼、砂浆的强度评定。

砼及砂浆的配比材料级配由有资质的试验室签发。

由专职试验工测试砼的坍落度及制作试块、养护并送试。

（5）二级验收及分部分项质量评定工作制度

分项工程施工过程中，各分管工种负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，确保当天问题当天整改完毕。

分项工程施工完毕后，各分管工种负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交项目质检工程师确认，最终评定表由项目专职质量员核定。

实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要作方案记录，隐蔽工程要由专业工程师、质量员、施工班组长检查。并做出较详细的方案记录,项目经理每月组织一次施工分部之间的质量检查，并进行质量评比。

企业科技质量部对每个分部分项进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改令。项目质检工程师应在指定限期内将整改情况以书面形式反馈到企业科技质量部。

分部工程质量核验前项目工程师必须提前填写好分部工程核验单，并经项目经理、监理、业主、设计单位确认后上报质监站申请核验。

分部分项工程质量等级的评定流程如下表。

（6）现场材料质量管理制度

严格控制采购材料的质量

各类材料的采购控制必须符合企业质量程序文件的规定。进场后的材料应组织进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。

搞好原材料二次复试取样、送样工作

水泥必须取样进行物理试验、原材料必须取样进行物理试验，所有防水材料必须进行取样进行复试。砼及砂浆骨料必须取样分析，存放期超过3个月的水泥必须重新取样进行物理试验，合格后才能使用。

（7）工程质量统计技术应用及奖励制度

按照企业制定的质量统计技术应用程序，针对项目特点开展QC小组攻关活动。针对工程中的难点和关键技术,成立专题QC小组进行攻关,解决施工中的技术难点，保证和提高工程质量。

作好统计技术记录，统一纳入质量管理文件。

项目部遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各专业施工队进行全面的质量管理和跟踪管理。

对各专业施工队在施工过程中违反操作规程、不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，项目部将对专业施工队进行处罚、处罚的形式为停工整改、罚款直至赶出工地。

凡专业施工队在施工过程中，按图施工，质量达到优良，项目部将对其进行奖励。奖励的形式为表扬、表彰、奖金。

项目部在实施奖罚时，以平时检查、抽查、每月一次的大检查，评定质量结果为依据。

对不合格分项、分部和单位工程必须进行返工。不合格分项工程流入下道工序，要追究班组长的责任，不合格分部工程流入下道工序，要追究工长和项目经理的责任。有关责任人员要针对出现不合格品的原因采取必要的纠正和预防措施。

工程发生质量事故，马上向当地质量监督机构和建设主管行政部门报告，并做好事故现场抢险及保护工作，建设行政主管部门要根据事故等级逐级上报，同时按照“三不放过”的原则，负责事故的调查及处理工作。对事故上报不及时或隐瞒不报的要追究有关人员的责任。

（8）竣工图的编制、审批、移交制度

各专业施工队在分项工程完工后，根据设计变更、书面指示、技术核定单编制竣工图。

项目部根据档案管理文件的要求，对各专业施工队的竣工图进行审核、检查、汇总，并装订成册。

竣工图的图面应整洁，字、符号一律采用碳素墨水书写，字迹端正清楚，必要时须重新利用软件绘制。编制者和审核者均应在竣工图上签字盖章。

（9）工程技术资料管理制度

质量记录是质量责任追溯的依据，应力求真实和详尽，各类现场操作记录及材料试验记录，质量检验记录等要妥善保管，特别是各类工序交接的处理，应详细记录当时的情况，清理各方责任。

项目部的施工全过程中由专业工程师和质检工程师监督、检查专业施工队积累的原始记录和资料，按统一规定的各类表格填写、汇总。

专业工程师和质检工程师根据工程进度提供各阶段的施工进度照片，并作为资料归档。

各专业施工队每天用规定的表格记录施工现场所发生的工作量、人工、机械使用、施工部位、材料设备进出场、质量问题、产生原因、补救办法及天气情况等内容，隔天交项目部汇总。项目部汇总后交监理部门、业主施工管理部门，并作为资料归档备案。

（1）项目部安全例会制度

每周必须进行1次安全检查和召开1次安全例会，并有文字记录和存档备查。

分析上周安全形式，查找安全工作中的主要问题。

通报上一时段隐患整改和违章考核情况。

布置近期安全工作重点和防范措施。

协调各作业体之间交叉作业和配合关系，解决相互矛盾。

建立施工方案安全技术交底制度，编制分项工程施工方案时其中必须编制安全技术措施且应进行交底讨论，审批安全技术措施必须符合实际针对性强的原则。

对各施工单位人员、作业班组人员一方面通过签订明确了双方的责、权、利的安全合同(协议)，另一方面加强对其进行监督检查等管理活动的开展：其施工方案、安全预测对策表、技术交底记录等有关方案资料进行检查。

不定时地到施工现场进行检查，并严格按有关协议条款进行考核。

项目经理—工程安全第一责任人

技术负责任—工程安全技术第一责任人

安全负责人—工程安全具体管理责任人

班组安全员—班组安全具体管理责任人

班组长—安全技术实施、过程管理责任人

机具可靠性—设备员负责执行

安全技术措施到位性—安全负责人负责执行

安全技术交底到位性—班组长负责执行

歇复岗人员安全教育到位性—公司安全员、班组长负责执行

特殊作业人员资格—安全负责人负责执行

设备操作人员资格—安全负责人负责执行

作业环境、作业人员安全状况—班组长负责执行

同工联保。同班联保。互相监督，互相保护。

各班组长负责按规定要求将班组人员结成一对对联保互保对子，并报安全人审批存档。

安全管理人员应是第一个到达施工现场、最后一个离开施工现场的人。

当日事当日毕，施工现场每天清理干净，保证安全通道始终通畅。

（4）责任事故处罚制度

有违反规定、酿成事故者，严格按照有关法规文件执行，进行主要责任、相关责任追究相关部门予以经济行政或刑事处罚。

七、确保工作机制有效运行的措施

1、项目部是代表公司对工程实施日常管理的机构，项目经理代表公司经理行使权力，该工程项目经理和项目总工将由公司经理直接任命。项目部其它成员将根据双向选择择优录用的原则由项目经理决定。成立以项目经理为首的一级工程项目部，取消中间环节，把项目部的工作重心移到基层，移到班组，移到各工序中，这样有利于统一管理，统一指挥，统一调度，防止互相推诿、扯皮，提高工作效率，充分发挥各职能人员的能动性，有利于各项施工管理目标的全面实现。

3、为了保证项目部管理工作的连续性，公司决不随意在中途更换项目管理成员，特别是项目经理和项目部技术负责人。若因故确需更换项目部主要管理成员的，公司将充分尊重业主和监理单位的意见，提出合格人选经业主、监理审定同意后方可更换。

5、实行目标管理，进行目标分解，落实责任制

按照单位工程及分部分项工程落实到各责任部门和人员。从项目的各部门到班组，层层落实，责任明确，制定措施，从上到下层层开展，使全体员工在生产的过程中从严求实的工作质量、用精心操作的工序质量，一步一个脚印的去实现质量目标。

6、加强监督检查和考核工作。各方面的检查都应有相应的文字记录，制度健全，考核时做到有凭有据，奖惩分明。

8、制定分部分项工程的质量控制程序，建立信息反馈系统，定期开展质量统计分析，掌握质量动态，全面控制各分部分项工程质量。

1、施工总平面布置原则

（1）施工总平面布置应掌握生产、生活分离的原则，作到因地制宜、合理规划。以方便生活、安全生产。

（2）施工总平面布置应掌握合理性原则：能在现场布置的则布置在现场，不能在现场布置的则在场外。现场生产设施应尽可能就近布置,不应舍近求远，增加二次转运费用。

（3）施工总平面布置应掌握安全性原则：生活区重点应注意防火安全距离，现场生产设施应重点交通安全距离。

根据招标文件提供的资料并结合现场实际情况和工程实施各阶段的条件，为了有效地保护环境，减少对原有环境的破坏，尽量减少工程成本，项目经理部设1#与2#拦渣坝之间的一块空地上。办公区和生活区用房采用搭设活动板房。加工区和生产区采用轻钢结构搭设简易工棚。具体位置详见附表四：《施工总平面图》。

根据业主文件要求及施工调查情况，临时工程总体思路是：本着“保护环境、少占耕地，充分利用既有道路及设施”的原则，布设生产及生活区。

（1）临时道路：本工程对外交通方便，可以满足施工材料及施工机械的进场条件。施工便道尽可能利用现有道路，同时结合设计，先期修建辅道，做到永临结合，只修建各工点与地方道路联络便道。

（2）临时供电：自地方高压线路就近接变压器，提供生产及生活用电，从接入点至变压器主干电线采用电缆线，从变压器至各工点线路主线采用电缆、支线采用铝芯线。另我公司在生活区外侧配备1套120kw柴油发电机解决停电时施工、生活的用电。

（3）临时供水：施工用水采用打井取水。沿生活区布置D50硬塑料接入自来水提供生活用水，沿主要道路布置两条D50的硬塑料管提供施工用水。

（4）生活办公房屋：按建设文明工地要求，雅致组合活动房，监理工程师用房按标准进行配置。

（5）生产房屋：按工期、地方条件及工程实际需要考虑，采用砖墙、石棉瓦顶。所有仓库均设置工棚遮盖并按10cm砼硬化地面。

（6）工地试验室：项目经理部设立工地试验室，负责现场材料取样及现场质量检测、试验工作以及对拟采用材料进行的标准试验和配合比选定试验工作，并将所有试验结果报业主和监理单位审核确定。

第四章主要项目施工方案

（1）发包人和监理工程师提供的平面控制网点及水准网点。

（2）设计单位提供的施工详图。

项目部工程科成立专门测量放样小组，由3人组成，其中1名专职测量工程师，2名专职测量员，可分成两班同时对多个部位放样。

测距精度2mm+2ppm

（1）测量工作重要性认识

测量工作是一切工程的先导工作，测量工作的好坏将直接影响后续工作的开展。施工测量放样是设计图纸和工程具体实施的中间纽带，工程项目部应对测量工作给与高度重视。安排优秀测量人员，配置先进的精密仪器，确保测量放样工作准确、精确、及时、高效。

（2）测量放样基本工作内容

a、查对复核发包人和监理人所交付的原始三角网基点、水准网基点、坝轴线和溢洪道轴线等桩志和相关资料，发现问题，及时上报并协商解决。

b、认真熟悉和研究所有施工详图，进行必要的验算，找出控制关系，做到心中有数。

c、布设施工控制网上海市轨道交通6号线工程土建标技术标书施工组织设计，进行精确控制，并每月复查一次，防止施工过程中破坏。

d、布设施工所需临时水准点。

e、施工过程中，测定并检查施工部位的水平位置和高程。

f、进场后测绘原始平面图和原始断面图（间隔20m）。

g、施工过程中定期对所用仪器进行保养、校核地下室人防施工组织设计.docx，发现问题及时处理，并配合监理人对工程重要部位进行联合复查。

h、竣工后测绘竣工图。