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景兴日纸瓦楞纸机车间工程施工方案

我们浙江宝业建设集团是一家具有特级资质的大型建筑安装企业，本着对业主认真负责的态度和对工程质量尽善尽美的追求，在认真学习、研究招标文件和工程图纸之后，编写了“浙江景兴纸业集团瓦楞纸车间工程”的《施工组织设计》，现请审阅。

本施工组织设计编制的目的是从施工全局出发，根据各种具体的施工条件，为投标阶段提供较为完整的纲领性文件。一旦中标，将在此基础上进行深化、细化，用以指导工程施工与管理。

⑴拟定工程施工方案超高层建筑施工组织设计大纲实例，确定施工程序、施工方法、劳动组织、技术组织措施。

⑵合理安排施工进度，确立各节点工序的工期安排及进度计划的具体形象部位和时间。

⑶明确施工机械、劳动力、机具、构件、材料及各种半成品的供应计划。

⑷对各种生活、办公及生产用房、施工道路以及大中型机械的布置和建设作出规划，以便预计施工中的各种需要及其变化，做好事前准备。

⑹建立完善的工程质量保证体系、安全文明保证体系，确保工期的技术措施以及对不利因素的保障措施。

该工程为建设单位为进一步扩大生产规模而投资兴建的实事工程。我公司一旦中标，将组建精干、高效的项目经理部，调集精兵强将，依靠我公司的管理、技术和装备上的能力，恪守合同、精心组织、精心施工，优质高效地完成浙江景兴纸业集团瓦楞纸车间工程的建设任务。

⑴质量目标:我们决定本工程质量目标为确保“合格”。

⑵工期目标:确保在90日历天内完成本工程的建设任务

⑶安全、文明、环保目标:确保安全文明施工，不发生因施工而引起的任何投诉与纠纷。

⑴浙江景兴纸业集团瓦楞纸车间工程的招标文件。

⑵浙江景兴纸业集团瓦楞纸车间工程的施工图纸。

⑶我公司有关该工程标书评审的会议精神与记录。

⑷我们现有技术机械、设备、装备与施工力量。

⑸国家、省、市的有关建设工程法规与文件。

⑹国家、省、市的有关建设工程的施工及验收规范标准。

⑺国家、省、市有关建筑施工安全技术规范、标准及文明施工的规定。

⑻我公司质量手册、程序文件、企业标准、工程管理条例、作业指导书等有关文件。

⑼中国建筑工业出版社出版的《建筑施工手册》等参考文献。

⑽国家现行的主要施工规范、规程及验收标准。

在施工全过程中对业主、监理工程师提出的各种质量意见进行认真研究、采纳并及时反馈处理结果。

实行回访保修服务，在合同范围内的质量问题，我们严格履行保修义务，并对造成的损失承担赔偿责任。追究、采纳并及时反馈处理结果。

浙江景兴纸业集团瓦楞纸车间工程位于平湖市曹桥街道九里亭、乍王公路北侧，由浙江景兴纸业集团有限公司建设，平湖市建筑设计研究院有限公司设计。

本工程为单层车间，钢混结构，建筑面积1482平方米。耐火及防水等级均为二级，设计使用年限为50年。工程室内±0.000标高相当于黄海标高3.200，室内外高差150mm。各部位的建筑做法分别如下：

楼地面从上而下：100厚C25砼随捣随抹→250厚块石垫层→素土夯实。

内墙面及天棚：内墙做1:1:6的水泥砂浆分层找平，白水泥刮披，白色内墙涂料二度。天棚板底基层做3厚1:0.5的水泥纸筋灰抹平，10厚1:1:4水泥纸筋灰分层抹，2厚木筋灰面。

外墙基层做20厚1:3水泥砂浆，面做外墙涂料。

屋面板采用V820暗扣式彩板，厚度0.5mm，内设50厚单层铝箔玻璃纤维保温棉，底板采用V900底板，外天沟采用1厚彩板天沟。

门窗油漆工程：门框与开启方向墙面平，外窗框均立于墙中。本工程采用PVC塑料窗，玻璃为5厚白玻。木门内外面均做一底二度的醇酸调和漆，楼梯木扶手油漆为粟壳色。所有予埋及外露的铁件、栏杆等金属须做红丹防锈处理，预埋木砖及木结构与墙体接触的部位均应满涂沥青二度作防腐处理。

2.2.1工程结构及安全性能：本工程地基采用沉管灌注桩，上部为钢混结构。建筑结构安全等级为二级，结构重要性系数数1.0；设计使用年限为50年；混凝土环境类别为一类。设防烈度六度，设计基本地震加速度值小于0.05g。砌体工程施工质量控制等级为B级。基本风压值取WO=0.45kn/㎡，地面粗糙度B类，修正系数1.0；

2.2.2工程主要结构用材情况：

1、混凝土：基础垫层为C10，其余均为C25。

2、钢材：HPB235、HRB335、HRB400（20MnSiv、20MnSiv、20MnTi）

3、焊条：φHPB235采用E4310、E4313

φHRB335采用E5011、E5014。

注：烧结多孔砖采用KP1型。

⑴受力钢筋的保护层厚度（从受力钢筋外边缘算起），

基础板：有垫层时40mm

楼板和墙：≤C20时20mm、C25—C45时15mm；

梁：≤C20时30mm、C25—C45时25mm；

⑵受拉钢筋（抗震设防时）的锚固长度LaE按附表选用，但不小于250mm。（d—受拉钢筋直径）

⑶受压钢筋（抗震设防时）的最小锚固长度：不应小于受拉钢筋的锚固长度LaE的0.7倍。

⑷钢筋的连接：接头应设置在受力较小处。

①宜优先采用机械连接或焊接接头，接头的类型和质量要求应符合JGJ107《钢筋机械连接通用技术规程》及JGJ18《钢筋焊接规程》的要求。

②受力钢筋的接头位置应相互错开。

A.焊接接头在接头处35d且不小于500mm的范围内，接头的受力钢筋面积占总钢筋面积不超过50%；

B.绑扎接头在1.3倍搭接长度范围内，接头的受力钢筋面积占总钢筋面积：对梁、板、墙不超过25%；对柱不超过50%。

C.采用绑扎接头时的搭接长度：当接头面积≤25%时，为1.2倍钢筋锚固长度；当接头面积50%时，为1.4倍钢筋锚固长度。

D.在受力钢筋搭接长度范围内的箍筋，其直径不应小于搭接钢筋直径的0.25倍；其间距不应大于搭接钢筋直径的5倍，且不应大于100mm。

E.三层框架梁的受力钢筋不允许采用绑扎接头，应采用机械连接或焊接接头。

⑸箍筋：箍筋应做成封闭式，其末端应做成不小于135°的弯钩，其端头平直段长度不应小于10d（d—箍筋直径）。箍筋弯钩叠合处应错开放置。

⑹预埋吊环应采用HPB235级钢筋制作，埋入混凝土的深度应不小于30d，并应焊接或绑扎在钢筋骨架上，严禁使用冷加工钢筋。

⑺钢筋的代换：不宜以强度等级较高的钢筋替代原设计中的受力钢筋。当必须替换时，应按钢筋受拉承载力设计值相等的原则进行代换，并应满足正常使用极限状态和抗震构造措施的要求。并征得设计单位同意。

①屋面梁等结构构件采用平炉或顶吹氧气转炉钢；采用Q235B钢材。质量应符合《GB/T700》规定的Q235B要求，并保证抗拉强度、伸长率、屈服点、碳、硫、磷的极限含量。

②屋面系统采用C型檩条，檩条采用Q235B钢材，表面应彻底消除浮锈后刷二度底漆。

③焊缝：主焊缝采用自动焊或半自动焊，焊条用H08A，手工焊条采用E43XX、E53XX。焊缝高度见焊缝表，梁对接焊缝按二级焊缝检查，其余按三级处理。

④粗制螺栓、螺母和垫圈采用《GB/T700》规定的Q235B钢制作。

①钢结构构件制作时，应严格按照国家《钢结构工程施工及制作规范》（GBJ50205）进行制作。

②构件下料前应先放样，根据实际放样尺寸，核对无误后决定下料长度。钢材加工前应进行矫正，使之平直，以免影响制作的精度。

A施焊时，应选择合理的焊接顺序，减少钢结构中产生的焊接应力和焊接变形；同时，还可采用预热、锤击和整体回火等方法达到同样目的。

B除图中注明的焊缝外，焊接厚度Hf=t（t为较薄焊件厚度）。

④梁制作完毕后需喷砂除锈，除锈等级为Sa2级，出厂前涂防锈漆二道，面漆二道。

⑤高强螺栓接合处的钢材接触面不得有油漆或其它被覆物；高强螺栓接合处磨擦面抗滑移系大于或等于0.40。

①结构安装前应对构件进行全面检查：长度、垂直度、安装接头处螺栓孔之间的尺寸是否符合设计要求。

②钢柱与基础：在安装钢柱前应检查螺栓之间的尺寸、露出基础顶面的尺寸、基础顶面的标高是否符合设计要求。

③结构吊装时，应采取适当措施，防止产生过大的弯扭变形。

④结构吊装就位后，应及时系牢支撑及其它连系构件，保证结构的稳定性。

A为使构件紧密地结合，贴面上严禁有电焊、气割、污点、毛刺等不洁物。

B安装前，将螺栓和螺母配套，螺栓和螺母内涂抹少量矿物油。

C高强螺栓孔应采用钻成孔，高强螺栓连接件表面采用喷砂处理。

将表面长刺、油污及附着物清除干净，露出银灰色，刷防锈底漆两度后，刷面漆二度。

⑸钢梁外刷防火涂料，防火等级二级；极限耐火时间，梁1.5小时，柱2小时。

⑴由于本工程体量较大，车间混凝土浇捣时注意施工缝的设置安排，认真做好养护工作，以避免混凝土收缩不利影响。特别是单层面积较大，因此在浇捣混凝土时，选择合理科学施工方法以及施工部署是施工组织与管理的重要内容，显得非常重要。

⑵本工程土建、水电、消防、暖通、弱电等专业队伍和专业分包单位多，作为总承包方，对各施工队伍、单位的配合管理，协调工作也是施工组织管理的一项重要工作。

⑶本工程参建人员多，施工队伍庞杂，合理安排劳动力与安全管理又是本工程管理工作的一项重要内容。针对这一特点，我公司若中标，将投入一套全新的闭路电视监控系统，在主要出入口、塔吊操作室、自动搅拌站、井架进出口，主要施工通道及重要施工部位等处设置探视器，以有效地监控作业人员的安全操作情况及施工质量情况。

第三章施工组织机构及职责

根据本工程实际情况，理清工作思路，处理好各方关系，将是保证工程胜利完成的关键。本工程项目部对外关系示意图如下：

施工管理机构的合理组织是整体施工中非常重要的因素，将对保证工程质量、安全生产、文明施工及施工进度等方面起到关键性的作用，也是一个工程能否顺利完成的重要保证。为确保本工程质量、安全生产、文明施工及施工进度达到预定目标，设立以下组织机构：

3.1.1施工管理机构的组成

本公司将安排具有多年施工经验的优秀项目经理担任本工程项目经理，配备相应的管理技术人员组成强大的项目经理部，为完成本工程的施工任务，作好充分的准备，项目班子主要成员见后附图。

3.1.2分公司管理机构配合

⑴施工过程中对材料采购、分包单位等的评审工作，定期召开协调会，做到有问题及时提出及时解决，以确保工程施工顺利进行。

⑵监督工程施工组织设计的实施情况，发现的问题，应及时向项目部提出。

⑶抽查工程质量，掌握工程各阶段的质量情况，并对工程质量存在问题提出整改意见，应特别重视对基础、主体结构工程的检查。

⑷参加工程中间结构验收及竣工验收。

3.1.3项目部管理组织机构的职能

①根据合同和施工组织设计，组织现场日常施工，科学管理、合理使用、调配劳动力及材料、机具，并安排好各工种之间的施工搭接。

②根据工程施工总进度计划，编制月施工计划和旬作业计划，在制定施工计划的同时，编制详细的材料进场计划和设备进退场计划。

③负责对各作业班组进行技术、质量、工艺、安全、文明生产施工情况的交底工作，认真记好各种台帐和日记，每天检查当天工作，每旬考核单项工程完成情况。

④过程控制：做好各分项工程的自检评定并及时通知建设单位、质量监督等机构参加工程的各项隐蔽工程验收。项目部每周召开例会，通报工程施工进度、质量情况，并做好记录，解决检查中发现的质量、安全隐患问题，并加以整改。

⑤及时向分公司、公司提交材料采购计划，机械设备等的需求计划，以便使物资供应通畅。

⑥认真、严格按标准验收各类进场材料，及时取样送检试验。

⑦严格执行公司有关规章制度，并按公司质量的标准及要素实际操作，使工程的施工管理走上规范化。

①生产计划科：安排现场的生产活动，编制施工进度计划，协调各专业施工队伍的统一施工目标。

②施工技术科：会审施工图纸，编制施工方案，负责模板方案翻样及钢筋翻样，负责施工测量及技术资料整理，解决施工中出现的各种技术问题，各施工班组作必要的技术交底。

③质量检查科：熟悉施工验收规范，进行各道工序的交接验收工作，对材料质量、现场施工质量随机进行监督检查。

④安全检查科：熟悉安全操作规程及劳动保护条例，负责工程施工的安全检查及提出整改意见。

⑤材料机械科：负责施工材料采购，一般小型机械设备采办与管理，积极配合设备租赁公司对大型机械设备的保养与维护，现场按各专业工种编制成操作班组，统一指挥、协调作业。

⑥水电安装科：负责水电安装材料采购、制做、安装等。

⑦治安后勤科：负责生活后勤，做好现场保卫工作，保持施工现场场容场貌，保护施工现场清洁。

①班组长将具体工作任务分解到各操作者，并督促班组人员保质保量按时完成任务。

②班组长应及时组织班组人员学习各种技术规范和操作规程，作好安全、质量、技术等的交底工作。

③工程施工实行责任承包，做到施工任务层层承包，职责分明，落实到人，每月进行工程质量、安全生产及文明施工的考核，奖优罚劣。

④各作业班组在班组长带领下，对各分项工程的质量情况进行自检、互查，及时总结、及时纠正，不断提高自己，并做到当天完成的部位当天检查，问题不过夜。

⑴项目经理对重大决策必须按照完整的科学方法进行。

⑵项目经理对工程的准备、施工、安装、交付和维修整个过程质量活动的控制、管理、监督和改进负责。

⑶坚持“质量第一”的意识，正确处理进度与质量的关系。

⑸组织好施工过程的各种原始记录及统计工作，保证各种记录的完整性、准确性和可追溯性。

⑹定期召开质量例会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析，及时向公司质检科反馈各种质量信息。

⑻对合同中确定的各项目标的实现进行有效的控制与协调，协调各种关系，组织全体职工实现工期、质量、成本、安全、文明施工目标，提高经济效益。

⑼组织好本项目部职工的质量教育和培训工作。

3.2.2项目总工程师（技术负责人）

⑴负责项目技术质量管理工作

⑵负责项目的施工技术措施、交工技术文件、施工质量（工程创优）管理。

⑷负责编制项目工程中高难分部分项工程的施工方案。制定项目工程的技术性管理文件。

⑸以对项目经理及公司负责的精神，协助项目经理对工程总体的全面质量管理。

生产计划负责人负责安排现场生产活动，编制工程施工进度计划，组织工程材料及劳动力预算，编制材料采购计划及劳动力调度计划，协调各专业施工班组的施工合作。

⑴强化“质量第一”意识，必须在保证工程质量前提下，抓施工进度。

⑵遵守工序质量制度，保证不合格不进入下道工序，并对工序管理引起的质量问题负责。

⑶负责工程施工全过程的施工管理工作，随时指导班组施工。

⑷会同项目质检员对工程分部、分项的质量实施验评。

⑸负责收集和填写施工中的有关质量记录，对移交资料的完整性和真实性负责。

⑹参加对本工程项目质量不合格质量事故的分析，并对纠正、预防措施的实施负责。

⑴深入施工班组，指导和检查施工人员对工艺、规范的执行和原始记录的填写，严格按施工图纸和工艺文件的规定检验工程质量，判断工程（产品）的符合性，作出合格或不合格的结论，对因错检、漏检造成的质量问题负责。

⑵参加施工项目的分部、分项质量检评，对整改的部分负责检查和监督，并做好记录。整理和收集施工人员自检、自查记录，并对提交资料的真实性负责。

⑶监督施工过程中的质量控制情况，发现问题及时通知有关人员，参与原因分析，并负责对纠正、预防措施实施后检验，做好记录。

⑴负责施工过程的安全检查工作和防护措施的落实工作，督促施工现场实施安全生产责任制度，安全技术操作规程。

⑵有权向部门负责人建议解决从事影响人身健康作业程序人员所需的安全防护用品，制止危及生命安全和人身健康的作业行为，不服从者，有权责令其停工。

⑶负责施工现场的安全生产宣传教育工作，做好分部分项技术交底工作，如实做好安全台帐。

⑷杜绝施工中存在的安全隐患，按照“三不放过”的原则，负责整改措施的落实。

⑴严格按验收规定，对入场用的材料、外购件进行验收，验收中发现质量问题，及时将信息反馈给有关单位。

⑵代用材料及处理使用材料的审批手续不完全的不予发出。

⑶对顾客提供的物资，会同质量员按规定验收，详细填写验收单，并及时转发给有关单位。

⑷做好设备和计量器具的维护、保养，按规定期限及时送检和复验，记录交总师室。

⑴懂得本行专业知识，掌握国家规范、标准、技术规程及当地主管部门的文件规定。

⑵负责做好本部门工程资料的收集、填写、整理、编目、装订和保管工作。

⑶负责本部门质量体系文件和技术文件的收发、登记、有效文件控制清单的编制。

⑷负责配合公司档案室按档案管理制度移交工程资料

经营财务部设费用成本工程师、材料设备工程师和会计岗位，主要负责项目的合同、费用、工程分包、结算审批、材料设备采购供应、工程成本、后续工程的市场开发和资产等管理。

3.2.10施工机械负责人：

负责一般小型机械设备、材料的采办与管理，积极配合设备租赁公司对大型机械设备的保养与维护，现场按各专业工种编制成操作班组，统一指挥、协调作业。

⑴组织班组人员严格“三检测”，保证不合格品不出班组，按“三不放过”的原则处理质量事故，对交付检验的工程质量负责。

⑵开展质量管理活动，组织班组人员认真执行工程和质量控制程序，做好原始记录。

⑶开展技术革新和合理化建议活动，努力提高工程质量和生产效率。

⑷加强班组质量教育，树立“质量第一”的意识，搞好班组和文明施工，落实和完成质量指标。

⑴严格按工艺、规程的要求操作，对由于不执行工艺操作规程等原因而造成的不合格负责。

⑵施工出现质量问题及时向班组长或施工员反映，并参加原因分析，对不及时自检造成不合格负责。

⑶保证个人施工负责精神和进度指标的完成。

⑷执行各项规章制度，做好文明和安全施工。

⑸努力学习施工技能，积极参加技术革新。

3.3项目控制目标的制定

项目控制目标的制定程序为：

项目目标控制的全过程也即施工项目管理的全过程。

本工程项目目标控制的基本任务与方法见下表：

.使施工顺序合理、衔接关系适当，均衡有节奏施工

.实现计划工期，（合同工期）要求

.使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求

.实现施工组织设计中保证施工质量的技术组织措施和质量等级，保证合同质量目标等级的实现

.降低每个分项工程的直接成本

.实现项目经理部盈利目标

.实现公司利润目标和合同造价

.实现施工组织设计的安全规划和措施

.控制劳动者、劳动手段和劳动对象、使人的行为安全

.控制环境、消除环境险源

3.4施工管理工作的主要内容

为达到本工程质量好、工期短、安全无事故、社会经济效益较好的总目标，排出日程，采取各项技术措施等有效手段，在实施目标管理活动中，采用目标管理循环，即：制定目标计划（P）→实施目标计划（D）→检查、评价目标（C）→处理总结（A）→再制定新目标计划（P）的PDCA循环，周而复始，推动达到预期的目标。

在目标管理活动中，切实做到管理内容清楚，全员参加制定目标并保证目标的实施，在总体目标下进行层层分解展开，层层落实，分别制定个人目标及保证措施，形成一个全过程，多层次的目标管理体系。

因为本工程具有单位工程较多，专业工种较多，项目内容较广等特点，所以其计划统一管理要体现全面计划管理的要求，本工程主要抓好下列管理内容：

①工程总进度计划及分阶段节点计划（包括月、旬、周的细计划）。

②机械化施工计划（主要编制机械化施工水平和主要机械需用量、时间）。

③劳动力计划（编制和准备专业工种用人数及进退场时间）。

④材料供应计划（根据工程进度和工程量，须用各种材料及进场时间）。

⑤技术组织措施计划（推行新技术、采用新材料，改进施工工艺和操作方法，提高工程质量，防止发生工伤事故，改善机械设备使用情况，提高机械化水平等内容）。

⑦财务计划、合理、有效地用好资金，做到专款专用原则，编制用款计划。

⑧项目部总体管理与各专业工种的管理配合计划。

技术管理的主要任务是正确贯彻国家各项技术政策和法令，认真执行现行的技术规范标准，科学地组织实施各项技术工作，建立正常的技术工作秩序，达到保证工程质量、提高劳动效率，实现安全生产、文明施工、节约材料和能源，降低成本的目的，具体应制订和执行以下技术管理制度。

对各级各类技术人员建立明确的职责范围，做到各负其责，各司其事，责权明确。

为把工程项目技术管理工作科学地组织起来，保证各项技术工作有目的、有计划、有条理地开展，必须建立以下主要的技术管理制度：（施工图学习、自审、会审制；技术核定、设计变更签证制；技术交底、复核制；工程技术资料档案制）等制度。

质量管理是施工管理的根本。要确保工程质量，实现工程质量，确保优良，必须积极推行全面质量管理，要抓好工程质量首先抓工作质量、工序质量、人的素质质量。

标准化管理是组织现代化生产的重要手段，是科学管理的重要组成部分，对主要的规程、标准必须强化管理。

工程施工必须正确制定和执行技术标准和规程，建立正常生产技术程序是确保完成各项任务的重要前提。建筑安装工程的标准，是对建筑安装的施工技术、质量标准和验评方法所作的技术规定，是组织施工、检查评定工程质量的依据，必须严格执行国家颁发的技术规定和验评标准，不得降低标准，严格管理好施工常用的技术规程。

对主要分部分项工程，规定了施工工艺的要求，施工顺序，质量要求，实施过程中必须严格执行规程标准。

主要规定了工人在施工中的操作方法和应注意事项，遵循“建筑安装施工操作规程”。

为保证施工人员安全和设施、机具正常运行，制订切实可行的安全保证措施及规章制度。

②编制施工工艺卡，各工种、工序交接卡。

在分部分项工程施工前，必须制定施工工艺卡，施工工艺卡编制主要内容，根据设计要求，在技术规程、验评标准基础上合理安排施工准备，工艺操作规程、质量验评标准、安全注意事项、劳动工时组织，原材料机具消耗、作业条件、成品保护及其它技术经济分析，用图文或表格式编制在卡面上，作为操作和检查监督依据，具备应编制出A、材料要求（包括规定、用量）；B操作工具；C、劳动力组织；D、施工顺序；E、施工操作要点及注意事项；F、工时计划；G、成品保护措施；H、验收标准等。

b.各工种、工序交接卡

本卡编制内容根据工程质量“三检”制度达到确保工程质量目的，建立落实到各工种班组自身上的具体控制手段。

对本工程的安全生产、文明施工，保证做到安全生产制度化、文明施工标准化。

材料管理是保证工程质量和确保工期的关键之一，材料管理应制订管理制度，其管理主要有以下几个方面：

①材料必须在合格分承包方内采购，可分为A、B类材料分别控制。

②根据工程进度计划提前编制季、月需用各种材料计划报表。

③材料供应组织工作、材料的采购、订货、运输、验收、入库保管。

④建立材料的领发料制度。

⑤材料的成本核算管理。

⑥原材料、成品或半成品、设备的质量验收制度。

⑦材料的检验和测试制度。

施工进度计划是施工过程中的一项重要指标，其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程。在施工进度计划的安排上既要保证工程质量、安全的前提下确保工期，又要突出重点，重点控制关键工期确保满足业主的需要。

根据实际情况及我公司的施工能力和经验，我公司计划90日历天完成项目，拟于2004年12月18日开工，2005年3月16日前全部竣工。

主要节点工期进度计划表

后附：施工进度计划横道图。

第五章劳动力、机械设备配备计划

按照施工项目的内容、进度与质量要求配置劳动力；

⑴基础阶段以土方开挖为先导主要配置土方班劳动力。

土方开挖后以凿桩工、木工、钢筋工、砼工为主要劳动力，水电安装预埋配合同时进场，确定月份劳动力计划和施工高峰时期的人力。

以电焊工、吊装工、油漆工为主要劳动力，水电安装人员按施工进度作内部调整。

以泥工、木工、抹灰工、油漆工、装饰工、门窗工、管工、焊工、钳工、水电气安装工等为主。

⑷管理人员及间接劳动力安排

依据施工管理组织机构，质量保证体系等按需求量配置。

具体人员配备情况详见附表《建筑及安装劳动力投入计划》。

为满足施工进度和施工技术质量要求为原则配置足够的施工机械设备。

垂直运输机械：投入井架吊篮2台套（装饰用）。

搅拌机械：砼拌台一套，投入J750砼搅拌机1台,灰浆机3台。

砼输送机械：采用2台砼泵车（其中1台备用）。

其它加工机械：如钢筋切断机、弯曲机、对焊机、木工平刨、圆盘机、砼振捣机、弯管机、坡口机、套丝机、电焊机等设备按需配置。

具体配制情况详见附表投入本工程的主要施工机械配备计划表。

本项目施工用电由业主提供变压器从指定位置接入。设配电房，经过总配箱引出两条线路：施工用电和生活用电线路。将各分配箱统一配号，以便管理。

施工单位提供水源接入口管径为50DN（为满足高峰期用水，地下室水池建成后暂借使用），施工现场设消防水龙头若干，每楼层脚手架上挂放干粉灭火器若干。

材料的配置以施工图、材料预算和施工技术方案为依据进行，按照施工进度的要求编制材料供应计划，并报业主认可批准进行采购（由业主提供的材料除外）。材料采购分别编制月采购计划和周采购计划，对常用材料及重要材料设备采购须分公司组织人员对合格分承包方进行评审，评审通过后方可采购该单位的商品。

第六章四项新技术应用

6.2采用冷轧带肋钢筋

对竖筋Ф18以上采用电渣压力焊技术，确保连接质量，降低工程成本。

6.4新型模板应用技术

现浇楼盖采用高强覆塑竹胶板，强度高（幅面大12400×1220MM，2000×1000MM，3600×1450MM），重量轻、易脱膜，耐水、耐磨、耐腐蚀，平整光滑。

本工程应有用计算机对工程进行智能化管理，大大提高办公效率，减轻劳动强度。

第七章施工准备及施工平面布置

⑴.接到施工任务后立即组织各班组、工种、施工技术人员熟悉施工图纸，编制详细施工组织设计，并由业主组织图纸交底与会审。

⑵.对建设单位提供的工程轴线点和水准基点在开工前进行详细复测、校对，并做好交接基点保护，以便在施工过程中进行检测。

⑶.根据施工现场情况，落实塔吊、井架基础的选址与设计。

⑷.编制施工图预算，按规范及设计要求组织材料采购订货。

根据给定的永久性坐标和高程，按建筑总平面图要求，进行场地设置高程测量控制网，设置场内永久性测量标桩。

⑵接受业主提供的建筑红线，根据建筑红线建立现场平面测量控制网。

⑶继续搞好和完善现场三通一平工作，根据总平面图要求，敷设电线、水管，修建临时道路。

⑷建造搭设临时设施，包括办公生活设施、临时生产设施，钢筋、模板堆场、加工场等。

⑸组织机具进场，按总平面图要求位置安装，并获当地劳动部门许可。

⑴积极向建管部门及质检、安检、定额站等咨询有关现场管理和预算等方面的要求。

⑵与市容、市政、卫生防疫、公安、交通、环保等执法部门联系，获得他们的指导和帮助。

7.4.1用电量计算：

根据工程实际情况，在主体施工阶段施工用电高峰期，用电量最大时应为砼浇筑时。计算为：

电动机械定额功率：∑P1=84.4KW

电焊机额定容量：∑P2=212KVA

夜间施工照明用电：∑P3=20KW

则P高=1.05×(0.5×84.4/0.75+0.6×212)+20=212.64KVA

业主应提供的电源为250KVA，能满足施工用电高峰时的施工需要。

现场设临时配电室，各配电线路经配电室引至用电点，在用电点设配电箱，施工线路采用地埋。

配电室设电流表、电压表、分路分线均在配电室设有控制电闸，配电室有专人值班，发现电压不稳时及时组织人员进行用电机械合理调整，确保混凝土施工机械全面正常运转，保证砼浇筑质量及保证变电所安全运转。

⑴混凝土工程：每台班浇筑200M3砼，每立方砼搅拌用250L水，养护用300L水，共计110000L/台班。

⑵砌砖工程：每台班砌筑30M3，每M3砌体用水200L，浇砖用水100L，共计9000L／台班。（与主体结构不同时进行，可忽略）

⑶生活用水：施工人数高峰约为320人，平均按230人,每人每天用20L，共计4600L／台班。

⑷不均衡系数全部取1.05。

⑸消防用水不考虑（用挂式灭火器）。

S总=1.2×13900=16680T

S高=1.05×(110000+9000+4600)/8×3600=4.51L/S

管径计算:d=[4×4.51/(π×0.8×1000)]1/2=84mm

因业主提供的水供水源接入口管径为50，则施工现场需设置一集水池以备用水高峰期供水。施工用水分路采用镀锌钢管暗敷至用水点，在用水点设水笼头。

项目部施工平面布置时应向业主提交平面布置计划图。经业主签证后，在工程周围的空余场地上，搭设临时用房和堆场。施工平面布置应遵循以下几点。

⑴根据建筑物周边情况SY／T 7392-2017标准下载，结合机械平面位置进行平面布置。

⑵临时道路应考虑出入口位置及工程实际情况，保证材料运输方便。

⑶施工现场应做临时封闭式围墙。

⑷施工用水、用电等应以施工、生活需要设置分管，分配电路，在道路附近或与道路相交时应考虑大型机械设备进出问题。

⑸根据实际需要，布置好塔吊井架、泵车、搅拌机的位置，及各种材料加工棚的搭设与布置。

⑹材料、构件应堆放在指定堆放点，堆放要整齐，要求定点挂牌分类堆放。

⑺施工现场要作好排水设施，保证场内排水畅通，无积水等。

⑻公用房应与生产加工用房分开，各类加工生产用房按工程实际分布，搭设前与业主联系，并由业主认可。

DB15／T 1931-2020 桥梁预应力孔道压浆密实性无损检测技术规程.pdf⑼详细情况见施工总平面布置