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浙江师范大学附属中学改扩建项目二期工程施工组织设计

本施工组织设计编制的目的是从施工全过程出发，在保证施工质量和施工工期的前提下，根据各种具体的施工条件，编制较为完整的施工纲领性文件。在施工阶段中，可进一步深化、细化，编制施工方案和施工计划，以指导工程实施。

1.1.1拟定工程施工方案，施工程序、施工方法、劳动组织、技术组织措施。

1.1.2合理安排施工进度，拟定各节点工序的工期网络及总体施工进度计划，分部分项工程的时间衔接。

1.1.3明确劳动力、施工机械、机具、构件料及各、材种半成品的供应计划。

1.1.4对生活、办公及生产用房、施工道路以及大中型机械的总体平面布置和具体实施作出规划GB／T 39637-2020 金属和合金的腐蚀 土壤环境腐蚀性分类.pdf，做好事前准备。

1.1.6建立完善的工程质量保证体系、安全文明保证体系和确保工期的技术措施，以及对不利因素影响的对应保障措施。

我公司派遣连续创优夺杯的优秀项目经理来承建本工程的建设任务，组建精干的施工项目部，恪守合同、精心组织，精心施工，以严密的施工组织，确保顺利完成本工程的建设任务。

经我们研究决定浙江师范大学附属中学改扩建项目二期Ⅰ标段工程的质量目标为：

分部工程优良率90%；

分项工程优良率90%以上；

实测项目合格率92%以上；

单位工程一次交验合格率100%。

确保195日历天完成本工程的建设任务。

1.2.3安全、文明、环保目标

我们以业主的事业为己任，保证虚心接受和密切配合当地质监站和工程监理的有关指令和施工检查验收。

实行回访保修服务。在合同范围内的质量问题，我们严格履行保修义务、承担服务责任。

⑴浙江师范大学附属中学改扩建项目二期Ⅰ标段工程的招标文件、招标答疑及工程现场情况；

⑵我公司有关该工程标书评审会议精神与记录；

⑶浙江师范大学附属中学改扩建项目二期Ⅰ标段工程图纸；

⑸有关建设工程法规与文件；

⑹有关建设工程的施工验收规范及标准；

⑺有关建设工程的施工规范、规程及标准；

⑻有关建筑施工的安全技术规范、标准及文明施工的规定；

⑼建设工程招投标实施办法；

⑽我公司质量手册、程序文件、工程管理条例、作业指导书等有关文件；

⑾中国建筑工业出版社出版的《建筑施工手册》等参考文献；

⑿我公司现有技术机械装备与施工力量。

浙江师范大学附属中学改扩建项目二期Ⅰ标段工程位于金华市区浙师大附中原校园北侧，包括学生宿舍4幢，五层砖砌体承重结构住宅，总建筑面积14052m2；田径场看台，框架结构。

工程名称：浙江师范大学附属中学改扩建项目二期Ⅰ标段工程

招标单位：浙江师范大学附属中学

招标代理单位：杭州同欣工程管理有限公司

设计单位：北京中环工程设计监理有限公司

现场条件：三通一平基本完成，电源已接至施工现场，已具备开工条件。

招标范围：设计图纸中包含的全部内部，其中主要有：1、土建；2、给排水工程；3、电气工程等。

浙江师范大学附属中学改扩建项目二期Ⅰ标段宿舍为五层砖混结构，看台为框架结构，基础采用条形基础、桩承台基础，结构采用混凝土强度等级：

构造柱、过梁、圈梁、楼梯、板等其余构件：C25

构造柱、过梁、压顶砼梁、及未注明的预制构件：C25

采用MU10粘土砖砌体，M10水泥砂浆；±0.000以上6.370以下采用MU10多孔砖砌体，M10混合砂浆；6.370以上采用MU10多孔砖砌体，M7.5混合砂浆。

±0.000以下采用MU10标准机制砖，M10水泥砂浆；±0.000以上外墙采用粘土多孔砖或（三孔）砖，容重<16KN/m3,M5.0混合砂浆；内墙采用混凝土加气砌块，或其它轻质墙体材料，但应经设计人同意。

面层：灰色玻纤瓦粘结剂加钉铺贴；结合层：镀锌钢丝网用骑马钉钉在分格木上；保温层：25厚氯苯聚乙烯泡沫挤塑板；防水层：1.2厚氯化聚乙烯一橡胶共混卷材；找平层：1：2.5水泥砂浆20厚；结构层：现浇钢筋防水砼屋面板。

保护层：白色铝基反光涂料；防水层：1.2厚氯化聚乙烯一橡胶共混卷材；找坡层：1：3水泥砂浆找坡并找平；结构层：现浇防水钢筋砼板。

10厚1：2水泥砂浆压实抹光；10厚1：3水泥砂浆打底；刷素水泥砂浆一道（掺适量建筑胶）；钢筋混凝土板。

地砖面层（素水泥浆擦缝）；20厚1：3干硬性水泥砂浆结合层；刮素水泥砂浆一道（擦入适量建筑胶）；钢筋混凝土板。

灰色缸砖带防滑条（仅用于楼梯踏步）；灰色防滑地砖面层（素水泥交擦缝）；5厚1：1水泥砂浆结合层；刮素水泥砂浆一道（擦入适量建筑胶）；20厚1：2水泥砂浆找平层；钢筋混凝土板。

10厚1：2水泥砂浆压实抹光；10厚1：3水泥砂浆打底；100厚C15混凝土垫层，面喷SM1500水泥密封剂；80厚碎石压实；素土夯实。

地砖面层（素水泥浆擦缝）；20厚1：3干硬性水泥砂浆结合层；100厚C15混凝土垫层，面喷SM1500水泥密封剂；80厚碎石压实；素土夯实。

灰色缸砖带防滑条（仅用于楼梯踏步）；灰色防滑地砖面层（素水泥交擦缝）；5厚1：1水泥砂浆结合层；100厚C15混凝土垫层，面喷SM1500水泥密封剂；80厚碎石压实；素土夯实。

⑴20厚1：1：6水泥砂浆石灰砂浆打底；满刮腻子二道；刷白色内墙涂料二度。

⑵16厚1：3水泥砂浆分层抹平；8厚1：2水泥砂浆粘贴层；5厚瓷砖面层至吊顶底或天棚，白色水泥擦缝，（仅用于淋浴间、洗衣房、卫生间）；5厚瓷砖面层墙裙1.5m高并压边（仅用于走廊、门厅楼梯间）。

16厚1：3水泥砂浆抹平；6厚面砖粘贴剂；外墙面砖。

⑴钢筋混凝土板底；刮素水泥浆一道（掺适量建筑胶）；10厚1：1：6混合砂浆抹平；满刮腻子二道；刷白色内墙涂料。

⑵钢筋混凝土板底；刮素水泥浆一道（掺适量建筑胶）；10厚1：2水泥砂浆抹面；满刮腻子二道；刷白色内墙涂料二度。

⑶U38型轻钢龙骨，大龙骨中居1200；中龙骨中居600，小龙骨中居600；覆面板为塑料扣板。

本工程外檐门窗采用塑钢门窗。

保护层：1：2水泥砂浆，厚25，表面设分格缝（V型缝），分格面积：1M2；防水层：三元乙丙防水卷材；找平兼找坡层：1：3水泥砂浆，最薄处20厚；结构层：现浇钢筋砼屋面板。

面层：1：2水泥砂浆，厚20；现浇钢筋砼楼面板。

面层防滑地砖，厚8～10，纯水泥浆擦缝；结合层1：1水泥细砂浆，厚5；找平层1：3水泥砂浆，厚20；基层C10素砼，厚100；垫层碎石或碎砖压实，厚150；素土压实。

⑵门厅：面层花岗岩，厚20；结合层1：3干硬性水泥砂浆，厚15，面刷纯水泥砂浆；垫层碎石或碎砖压实，厚150；素土分层夯实。

⑶其余地面：面层1：2水泥砂浆厚20；基层C10素砼厚100；垫层碎石或碎砖压实厚150。

看台踏步无伸缩缝处踏步用砖砌；

其余部分面层1：2水泥砂浆厚20；结构层现浇钢筋砼板。

1：3水泥砂浆底，厚12；1：2水泥砂浆面，厚8；纯水泥浆粘贴白色釉面砖墙裙，厚5，高度2100，需配套压顶条，及阴阳角条，墙裙以上部分同其余墙面做法。

1：1：6混合砂浆底，厚18两遍成活。老粉加胶，抹平砂光，厚2；白色乳胶漆两道。

⑴柱、看台、栏板、雨蓬线及砼体墙1：2水泥砂浆粉面，厚10；

⑵其余墙面：1：3水泥砂浆底，厚12；1：2水泥砂浆面，厚8。

⑶涂料面层：主席台墙面及栏板颜色为浅黄色；雨蓬、窗台、窗顶线等线脚为纯白色；柱子、装饰条及构架部分为纯白公色。

⑴门厅、卫生间，男女运动员休息室：U38轻钢龙骨，铝合金板；（600×600）复面；吊顶高度为紧贴主梁梁底。

⑵其余用房、雨蓬板及楼梯、看台底板：1：1：4水泥石灰砂浆分层抹平，厚10；老粉加胶，抹平砂光，厚2；白色乳胶漆两道。

本工程安装工程包括给排水工程、电气工程、消防工程、弱电系统工程等专业工程。

第三章施工组织机构及职责

根据本工程实际情况，理清工作思路，处理好各方关系，将是保证工程胜利完成的关键。本工程项目部对外关系示意图如下：

3.1施工管理机构框图

施工管理机构的合理组织是整体施工中非常重要的因素，将对保证工程质量、安全生产、文明施工及施工进度等方面起到关键性的作用，也是一个工程能否顺利完成的重要保证。为确保本工程质量、安全生产、文明施工及施工进度达到预定目标，设立以下组织机构：

3.1.1施工管理机构的组成

本公司将安排具有多年施工经验的优秀项目经理担任本工程项目经理，配备相应的管理技术人员组成强大的项目经理部，为完成本工程的施工任务，作好充分的准备。

3.1.2分公司管理机构配合

⑴施工过程中对材料采购、分包单位等的评审工作，定期召开协调会，做到有问题及时提出及时解决，以确保工程施工顺利进行。

⑵监督工程施工组织设计的实施情况，发现的问题，应及时向项目部提出。

⑶抽查工程质量，掌握工程各阶段的质量情况，并对工程质量存在问题提出整改意见，应特别重视对基础、主体结构工程的检查。

⑷参加工程中间结构验收及竣工验收。

3.1.3项目部管理组织机构的职能

①根据合同和施工组织设计，组织现场日常施工，科学管理、合理使用、调配劳动力及材料、机具，并安排好各工种之间的施工搭接。

②根据工程施工总进度计划，编制月施工计划和旬作业计划，在制定施工计划的同时，编制详细的材料进场计划和设备进退场计划。

③负责对各作业班组进行技术、质量、工艺、安全、文明生产施工情况的交底工作，认真记好各种台帐和日记，每天检查当天工作，每旬考核单项工程完成情况。

④过程控制：做好各分项工程的自检评定并及时通知建设单位、质量监督等机构参加工程的各项隐蔽工程验收。项目部每周召开例会，通报工程施工进度、质量情况，并做好记录，解决检查中发现的质量、安全隐患问题，并加以整改。

⑤及时向分公司、公司提交材料采购计划，机械设备等的需求计划，以便使物资供应通畅。

⑥认真、严格按标准验收各类进场材料，及时取样送检试验。

⑦严格执行公司有关规章制度，并按公司质量的标准及要素实际操作，使工程的施工管理走上规范化。

①生产计划科：安排现场的生产活动，编制施工进度计划，协调各专业施工队伍的统一施工目标。

②施工技术科：会审施工图纸，编制施工方案，负责模板方案翻样及钢筋翻样，负责施工测量及技术资料整理，解决施工中出现的各种技术问题，各施工班组作必要的技术交底。

③质量检查科：熟悉施工验收规范，进行各道工序的交接验收工作，对材料质量、现场施工质量随机进行监督检查。

④安全检查科：熟悉安全操作规程及劳动保护条例，负责工程施工的安全检查及提出整改意见。

⑤材料机械科：负责施工材料采购，一般小型机械设备采办与管理，积极配合设备租赁公司对大型机械设备的保养与维护，现场按各专业工种编制成操作班组，统一指挥、协调作业。

⑥水电安装科：负责水电安装材料采购、制做、安装等。

⑦治安后勤科：负责生活后勤，做好现场保卫工作，保持施工现场场容场貌，保护施工现场清洁。

①班组长将具体工作任务分解到各操作者，并督促班组人员保质保量按时完成任务。

②班组长应及时组织班组人员学习各种技术规范和操作规程，作好安全、质量、技术等的交底工作。

③工程施工实行责任承包，做到施工任务层层承包，职责分明，落实到人，每月进行工程质量、安全生产及文明施工的考核，奖优罚劣。

④各作业班组在班组长带领下，对各分项工程的质量情况进行自检、互查，及时总结、及时纠正，不断提高自己，并做到当天完成的部位当天检查，问题不过夜。

⑴项目经理对重大决策必须按照完整的科学方法进行。

⑵项目经理对工程的准备、施工、安装、交付和维修整个过程质量活动的控制、管理、监督和改进负责。

⑶坚持“质量第一”的意识，正确处理进度与质量的关系。

⑸组织好施工过程的各种原始记录及统计工作，保证各种记录的完整性、准确性和可追溯性。

⑹定期召开质量例会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析，及时向公司质检科反馈各种质量信息。

⑻对合同中确定的各项目标的实现进行有效的控制与协调，协调各种关系，组织全体职工实现工期、质量、成本、安全、文明施工目标，提高经济效益。

⑼组织好本项目部职工的质量教育和培训工作。

3.2.2项目总工程师（技术负责人）

⑴负责项目技术质量管理工作

⑵负责项目的施工技术措施、交工技术文件、施工质量（工程创优）管理。

⑷负责编制项目工程中高难分部分项工程的施工方案。制定项目工程的技术性管理文件。

⑸以对项目经理及公司负责的精神，协助项目经理对工程总体的全面质量管理。

生产计划负责人负责安排现场生产活动，编制工程施工进度计划，组织工程材料及劳动力预算，编制材料采购计划及劳动力调度计划，协调各专业施工班组的施工合作。

⑴强化“质量第一”意识，必须在保证工程质量前提下，抓施工进度。

⑵遵守工序质量制度，保证不合格不进入下道工序，并对工序管理引起的质量问题负责。

⑶负责工程施工全过程的施工管理工作，随时指导班组施工。

⑷会同项目质检员对工程分部、分项的质量实施验评。

⑸负责收集和填写施工中的有关质量记录，对移交资料的完整性和真实性负责。

⑹参加对本工程项目质量不合格质量事故的分析，并对纠正、预防措施的实施负责。

⑴深入施工班组，指导和检查施工人员对工艺、规范的执行和原始记录的填写，严格按施工图纸和工艺文件的规定检验工程质量，判断工程（产品）的符合性，作出合格或不合格的结论，对因错检、漏检造成的质量问题负责。

⑵参加施工项目的分部、分项质量检评，对整改的部分负责检查和监督，并做好记录。整理和收集施工人员自检、自查记录，并对提交资料的真实性负责。

⑶监督施工过程中的质量控制情况，发现问题及时通知有关人员，参与原因分析，并负责对纠正、预防措施实施后检验，做好记录。

⑴负责施工过程的安全检查工作和防护措施的落实工作，督促施工现场实施安全生产责任制度，安全技术操作规程。

⑵有权向部门负责人建议解决从事影响人身健康作业程序人员所需的安全防护用品，制止危及生命安全和人身健康的作业行为，不服从者，有权责令其停工。

⑶负责施工现场的安全生产宣传教育工作，做好分部分项技术交底工作，如实做好安全台帐。

⑷杜绝施工中存在的安全隐患，按照“三不放过”的原则，负责整改措施的落实。

⑴严格按验收规定，对入场用的材料、外购件进行验收，验收中发现质量问题，及时将信息反馈给有关单位。

⑵代用材料及处理使用材料的审批手续不完全的不予发出。

⑶对顾客提供的物资，会同质量员按规定验收，详细填写验收单，并及时转发给有关单位。

⑷做好设备和计量器具的维护、保养，按规定期限及时送检和复验，记录交总师室。

⑴懂得本行专业知识，掌握国家规范、标准、技术规程及当地主管部门的文件规定。

⑵负责做好本部门工程资料的收集、填写、整理、编目、装订和保管工作。

⑶负责本部门质量体系文件和技术文件的收发、登记、有效文件控制清单的编制。

⑷负责配合公司档案室按档案管理制度移交工程资料

经营财务部设费用成本工程师、材料设备工程师和会计岗位，主要负责项目的合同、费用、工程分包、结算审批、材料设备采购供应、工程成本、后续工程的市场开发和资产等管理。

3.2.10施工机械负责人：

负责一般小型机械设备、材料的采办与管理，积极配合设备租赁公司对大型机械设备的保养与维护，现场按各专业工种编制成操作班组，统一指挥、协调作业。

⑴组织班组人员严格“三检测”，保证不合格品不出班组，按“三不放过”的原则处理质量事故，对交付检验的工程质量负责。

⑵开展质量管理活动，组织班组人员认真执行工程和质量控制程序，做好原始记录。

⑶开展技术革新和合理化建议活动，努力提高工程质量和生产效率。

⑷加强班组质量教育，树立“质量第一”的意识，搞好班组和文明施工，落实和完成质量指标。

⑴严格按工艺、规程的要求操作，对由于不执行工艺操作规程等原因而造成的不合格负责。

⑵施工出现质量问题及时向班组长或施工员反映，并参加原因分析，对不及时自检造成不合格负责。

⑶保证个人施工负责精神和进度指标的完成。

⑷执行各项规章制度，做好文明和安全施工。

⑸努力学习施工技能，积极参加技术革新。

3.3项目控制目标的制定

项目控制目标的制定程序为：

项目目标控制的全过程也即施工项目管理的全过程。

本工程项目目标控制的基本任务与方法见下表：

.使施工顺序合理、衔接关系适当，均衡有节奏施工

.实现计划工期，（合同工期）要求

.使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求

.实现施工组织设计中保证施工质量的技术组织措施和质量等级，保证合同质量目标等级的实现

.降低每个分项工程的直接成本

.实现项目经理部盈利目标

.实现公司利润目标和合同造价

.实现施工组织设计的安全规划和措施

.控制劳动者、劳动手段和劳动对象、使人的行为安全

.控制环境、消除环境险源

3.4施工管理工作的主要内容

为达到本工程质量好、工期短、安全无事故、社会经济效益较好的总目标，排出日程，采取各项技术措施等有效手段，在实施目标管理活动中，采用目标管理循环，即：制定目标计划（P）→实施目标计划（D）→检查、评价目标（C）→处理总结（A）→再制定新目标计划（P）的PDCA循环，周而复始，推动达到预期的目标。

在目标管理活动中，切实做到管理内容清楚，全员参加制定目标并保证目标的实施，在总体目标下进行层层分解展开，层层落实，分别制定个人目标及保证措施，形成一个全过程，多层次的目标管理体系。

因为本工程具有单位工程较多，专业工种较多，项目内容较广等特点，所以其计划统一管理要体现全面计划管理的要求，本工程主要抓好下列管理内容：

①工程总进度计划及分阶段节点计划（包括月、旬、周的细计划）。

②机械化施工计划（主要编制机械化施工水平和主要机械需用量、时间）。

③劳动力计划（编制和准备专业工种用人数及进退场时间）。

④材料供应计划（根据工程进度和工程量，须用各种材料及进场时间）。

⑤技术组织措施计划（推行新技术、采用新材料，改进施工工艺和操作方法，提高工程质量，防止发生工伤事故，改善机械设备使用情况，提高机械化水平等内容）。

⑦财务计划、合理、有效地用好资金，做到专款专用原则，编制用款计划。

⑧项目部总体管理与各专业工种的管理配合计划。

技术管理的主要任务是正确贯彻国家各项技术政策和法令，认真执行现行的技术规范标准，科学地组织实施各项技术工作，建立正常的技术工作秩序，达到保证工程质量、提高劳动效率，实现安全生产、文明施工、节约材料和能源，降低成本的目的，具体应制订和执行以下技术管理制度。

对各级各类技术人员建立明确的职责范围，做到各负其责，各司其事，责权明确。

为把工程项目技术管理工作科学地组织起来，保证各项技术工作有目的、有计划、有条理地开展，必须建立以下主要的技术管理制度：（施工图学习、自审、会审制；技术核定、设计变更签证制；技术交底、复核制；工程技术资料档案制）等制度。

质量管理是施工管理的根本。要确保工程质量，实现工程质量，确保优良，必须积极推行全面质量管理，要抓好工程质量首先抓工作质量、工序质量、人的素质质量。

标准化管理是组织现代化生产的重要手段，是科学管理的重要组成部分，对主要的规程、标准必须强化管理。

工程施工必须正确制定和执行技术标准和规程，建立正常生产技术程序是确保完成各项任务的重要前提。建筑安装工程的标准，是对建筑安装的施工技术、质量标准和验评方法所作的技术规定，是组织施工、检查评定工程质量的依据，必须严格执行国家颁发的技术规定和验评标准，不得降低标准，严格管理好施工常用的技术规程。

对主要分部分项工程，规定了施工工艺的要求，施工顺序，质量要求，实施过程中必须严格执行规程标准。

主要规定了工人在施工中的操作方法和应注意事项，遵循“建筑安装施工操作规程”。

为保证施工人员安全和设施、机具正常运行，制订切实可行的安全保证措施及规章制度。

②编制施工工艺卡，各工种、工序交接卡。

在分部分项工程施工前，必须制定施工工艺卡，施工工艺卡编制主要内容，根据设计要求，在技术规程、验评标准基础上合理安排施工准备，工艺操作规程、质量验评标准、安全注意事项、劳动工时组织，原材料机具消耗、作业条件、成品保护及其它技术经济分析，用图文或表格式编制在卡面上，作为操作和检查监督依据，具备应编制出A、材料要求（包括规定、用量）；B操作工具；C、劳动力组织；D、施工顺序；E、施工操作要点及注意事项；F、工时计划；G、成品保护措施；H、验收标准等。

b.各工种、工序交接卡

本卡编制内容根据工程质量“三检”制度达到确保工程质量目的，建立落实到各工种班组自身上的具体控制手段。

对本工程的安全生产、文明施工，保证做到安全生产制度化、文明施工标准化。

材料管理是保证工程质量和确保工期的关键之一，材料管理应制订管理制度，其管理主要有以下几个方面：

①材料必须在合格分承包方内采购，可分为A、B类材料分别控制。

②根据工程进度计划提前编制季、月需用各种材料计划报表。

③材料供应组织工作、材料的采购、订货、运输、验收、入库保管。

④建立材料的领发料制度。

⑤材料的成本核算管理。

⑥原材料、成品或半成品、设备的质量验收制度。

⑦材料的检验和测试制度。

第四章施工顺序、施工进度安排及工期保证措施

在施工中要严格按照施工顺序安排，围绕施工主线环环紧扣，采取有力的技术措施，保证施工进度及施工质量。施工顺序安排如下：

单栋砖混结构住宅楼施工顺序

楼层放线→立皮数杆→砖墙砌筑→门、窗洞口过梁→砖墙砌筑→圈梁→砖墙砌筑→构造柱→楼板→楼梯→隔墙板安装

现浇混凝土屋面压平、修整→保温层→找坡层→找平层→防水层→保护层

确保195日历天完成本工程的建设任务，拟定于2003.7.8开工，至2004.1.18竣工。

基础工程：45日历天。

主体结构工程：40日历天。

砌体工程：37日历天（占主导工期10天）。

室内外装修工程：90日历天。

给排水、电气、弱电系统主要管线应在土建装修施工前施工完成，预设、预埋件应在土建主体结构施工同步进行。

详细节点进度安排详见施工进度网络计划图。

实行项目经理责任制，公司工程部对本工程实行指令性的计划目标管理，组织健全施工生产管理班子，实施项目法管理。

采用微机进行网络计划的动态管理，对施工进行科学的组织与管理，对网络计划中的关键线路予以充分的重视和保证，关键工序实行电脑监控，并根据现场实际的施工进度，随时调整网络进度，使各工序搭接更为合理，更为先进，实施中计划为总计划、季计划、月计划和周计划。

4.3.2实行奖罚制度

按总进度计划确定的各阶段进度控制点，用长计划、短安排的形式实现各阶段计划以确保总进度控制计划的完成，内部施工队承包合同或对外的分包商合同中约定保证工期的特殊条款，在确保质量优良、无安全事故的前提下，按施工进度是否达到进度控制点要求进行奖罚，并及时兑现。

4.3.3人力、物力的保证

它是确保工程顺利进行的必要条件。人力方面主要依据进度、工种的需要随时配制；物力方面配备满足进度施工要求的机械设备，周转材料及必要的配件、备用件等。各种材料在与供应商供需合同中明确保证供应的相应约束条款及奖罚措施。对特殊材料，应提前落实。各种物资均须做好前期计划和每月计划，保证按时、保质供应。

4.3.4充分的施工准备

常言道：“磨刀不误砍柴工”。充分的准备工作是工程顺利进行的基础，技术管理、物资管理、人员管理等提前计划、提前安排、提前落实，就能做到临阵不乱，按部就班。

4.3.5四新技术应用

采用新技术、新工艺、新材料、新设备，充分利用机械化施工，以加快工程进度。

安全生产是确保工期如期完成的重要条件之一，我公司实行层层签订安全生产责任合约。公司每年开展二次“百日安全生产无事故”活动，公司每月对施工现场进行检查、监督、评比，确保本工程无安全事故，达到连续施工状态。

本项目资金专款专用，必要时总公司将为项目部作坚强后盾。

4.4工期的保证具体措施

根据招标文件要求。结合本工程具体情况，本工程施工工期相对较紧，为此，我们采取以下具体措施。

4.4.1加强施工前期投入，保证工程顺利施工。

⑴在工程开工前及时做好施工准备工作，包括机械、机具的调度，临时设施的搭设，施工水电线路的敷设，人员劳动力安排等，保证工程按时顺利开工，满足正常施工需要。

⑵在工程开工前及时做好测量控制点的移交工作，并设置好现场测量控制网（包括平面测量控制网和高程测量控制网）。

⑶编制详细的分项分部工程施工方案及月旬进度计划安排。

⑷结合施工图纸，编制工程材料预算，提前完成材料供应商的资质、能力等即合格分承包评审工作，落实材料供应商，编制材料进场计划，签订材料供应合同。

⑸熟悉、了解施工图纸的具体内容，并及时会同设计、业主、监理等人员进行图纸会审，以解决图纸中的疑点，以便正确指导施工。

4.4.2合理划分施工段

根据本工程量大，面广的实际情况，合理划分施工段，科学组织施工是保证工期的必要前提。

4.4.3新工艺、新技术应用

重要结构物或构件中的受力主钢筋采用钢筋挤压连接方式及电渣压力焊，以消除在对焊、电弧焊工艺中人为的手动操作带来的质量隐患。拟将上两种新工艺使用于框架柱、框架梁主筋以保障框架结构承载能力。

实行电视监控是促进安全文明施工重要手段之一，并且又能对施工质量进度进行监控。发现问题及时进行调整和部署.

⑶混凝土养护剂在本工程中应用

混凝土结构的养护，直接关系到混凝土的强度发展，影响结构的安全度，使用养护剂可保证混凝土强度的正常发展，并且避免浇水养护时对操作工人的干扰，成本低，每平方米成本价在0.10元左右。

本工程采用钢框竹胶模板、胶合板、大模板及碗扣式脚手架，以保证施工质量，提高施工速度。

在本工程中采用激光经纬仪、激光水准仪来保证测量工作的精确性和测量放线速度。

计算机管理能综合提高施工生产力，加快信息收集与处理。是实行施工质量、进度、效益动态管理的有力保障。

4.4.4加强劳动力投入，实行双班制作业

钢筋工、木工实行双班制作业，组建2个班组作业人员进行日夜班轮流作业，混凝土浇筑实行三班8小时作业，充分利用夜间时间而缩短工期。

4.4.5实行工期奖励措施

对所有参建及管理人员（公司对项目经理、项目部对作业班组及员工）签订施工进度责任书，做到责任到人，奖罚分明。

按月旬计划对作业班组实行提前奖励措施，提高员工工作积极性。

4.4.6钢筋工程工期保证措施

根据工程分段预算和钢筋加工料单，提前作好钢筋采购、进场工作，并及时取样复试。

提前作好钢筋翻样工作，在分项工程施工前作好钢筋的下料、制作工作，以便在木工制模后及时安装绑扎。

加强施工作业人员技术训练，工程进度和质量保证离不开施工人员的技术素质，在主要项目施工时必须选用技术素质高的作业人员，以加快工程进度。

4.4.7混凝土工程工期保证措施

在混凝土工程施工前，对所有机械进行全面调试，发现故障及时进行修理，确保施工时机械正常运转，并配备足够的常用机械易损失的另配件，以便及时修理。

落实施工人员的分班配合工作，投入充足的施工操作人员，操作人员日施工时间不超过8小时，保证操作人员有足够的精神投入生产。

4.4.8模板工程的工期保证措施

采用覆塑竹胶板和20厚多层夹板作现浇楼盖及墙板梁的模板，既能保证混凝土的表面平整度，又能加快模板施工速度。

事先做好模板的配板设计及支撑系统设计工作，对特殊部位的异形模板事先根据配板设计做成定形模板。

4.4.9其它分部分项工程工期保证措施

事先做好施工准备工作，落实材料进场工作，并根据工程量的多少做好人员、机械等的调度工作，合理确定施工顺序，确保每个分项工程按施工进度计划顺利进展

第五章工程质量保证措施

5.1质量目标等级承诺

5.1.2具体质量目标：

分部工程优良率90%；

JB／T 5303-2019 滚动轴承 带座外球面球轴承补充结构 外形尺寸.pdf分项工程优良率90%以上；

实测项目合格率92%以上；

单位工程一次交验合格率100%。

5.2工程质量保证体系

建立科学、合理的工程质量保证体系是保证工程质量的根本。对本工程的质量保证体系按“确保优质工程”这一中心目标建立质量体系管理网络，科学、合理，制度严密，配备的管理人员应具备技术硬、素质高，责任性强。

5.2.1现场工程质量三级管理体系

5.2.2工程质量管理制度

工程质量管理制度是工程质量保证体系运行的准则，制度一旦建立，并且审批生效后，在特定的区域范围内具有“法律”效力。工程质量管理制度应按国家地方的有关法规、标准结合集团公司的有关规章及工程实际情况由项目部负责进行制定水泥稳定碎石基层施工方案，并报公司审批同意后生效。本工程拟建立以下工程质量管理制度，实际对施工中根据具体情况作相应修正，并组织有关人员进行学习。