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某2×600MW 超临界机组厂区施工组织设计

山东省交通工程监理咨询公司

2×600MW超临界机组厂区

第一章工程概况和工程特点........................................................1

SL 41-2018标准下载1.1编制说明和依据....................................................................1

1.2工程概况特点........................................................................3

1.3气象条件：............................................................................4

1.4地质条件：............................................................................6

1.5施工条件................................................................................7

1.6质量要求................................................................................7

1.7工期要求................................................................................7

1.8本工程主要工程量..................................................................7

第二章施工前期准备......................................................................9

2.1进度准备计划..........................................................................9

2.2技术准备计划..........................................................................9

2.3物资、资金准备计划..............................................................10

第三章施工管理机构.....................................................................12

3.1项目管理组织结构..................................................................12

3.2主要人员简介及职责分工.......................................................12

3.3劳动力计划............................................................................19

第四章施工方案和主要分项工程施工方法....................................22

4.1施工方案选定.........................................................................22

4.2施工工序总体安排.................................................................22

4.3主要分项工程施工方法...........................................................22

4.4冬、雨季及恶劣气候条件下施工措施......................................29

第五章施工质量.............................................................................31

5.1质量目标.................................................................................31

5.2质量机构及主要职责...............................................................31

5.3质量保证措施.........................................................................34

5.4质量管理及检验标准...............................................................44

第六章施工进度.............................................................................48

6.1进度计划编制说明...................................................................48

6.2施工进度横道图（见附图）...................................................48

6.3进度计划控制措施...................................................................49

第七章施工安全...........................................................................53

7.1安全目标...............................................................................53

7.2安全机构及主要职责.............................................................53

7.3风险预测与防范对策.............................................................59

7.4安全目标保证措施.................................................................61

第八章现场管理..........................................................................69

8.1施工平面图布置....................................................................69

8.2主要施工机械装备配置表......................................................69

8.3工程管理方案与制度.............................................................70

8.4文明施工与环境保护.............................................................86

第九章信息资料管理....................................................................95

9.1报表编制...............................................................................95

9.2信息传递..............................................................................97

9.3信息管理措施....................................................................98

第一章工程概况和工程特点

华东电网“十五”期间缺电形势仍十分严重，且煤炭资源稀少，华东地区煤炭保有储量主要分布在安徽两淮和江苏徐州地区。其中淮南矿区煤炭矿藏极为丰富，约占华东地区的一半。淮南**电厂的建设投产可以充分利用淮南煤矿的资源，建设**电厂，变输煤为输电，既减轻华东尤其是长三角地区交通运输压力，也符合华东能源流向格局，加快扭转华东电网严重的缺电局面，满足华东电网负荷发展的需要。将有助缓解华东电网缺电情况，减少大气污染。淮南某电厂“四通一平”工程是该电厂的前期准备工程，工程施工的进度快慢和施工质量的好坏直接影响到后续工程的顺利进行。因此，确保优质、高效、低耗、安全的完成淮南**电厂“四通一平”施工工程意义重大。在收到招标文件和部分设计图纸后，我们公司结合本工程的特点，对该工程进行了充分的分析和研究。编制本施工组织设计，是要充分发挥本公司的技术优势、机械设备优势，人材优势、指导完成招标文件规定的所有工程承包工作。

1.1.2.1《********有限公司2×600MW超临界机组》“四通一平”招标文件及附图。

1.1.2.2招标文件描述的应遵守的主要技术规范（但不限于这些规范）：

《生活饮用水卫生标准》GB5749－1985

《电力建设施工及验收技术规范》（钢制承压管道对接焊焊接接头射线检验篇）（DL/T

《火电施工质量检验及评定标准》（土建工程篇）

《火电施工质量检验及评定标准》（电气装置）（83水电基火字第137号）

《火电施工质量检验及评定标准》（热控篇）（1998版）（电综[1998]145号）

《火电施工质量检验及评定标准》（管道篇）（2000年版）

《火电施工质量检验及评定标准》（焊接篇）（建质[1996]111号）

《火电工程质量检验及评定标准》（调整试运篇）（建质[1996]111号）

《火力发电厂基本建设工程启动及竣工验收规程》（1996版）（电建［1996］159号）

《火力发电厂基本建设工程启动及竣工验收规程实施办法》（1996版）

《火电工程启动调试工作规定》（建质［1996］40号）

《建设项目（工程）档案验收办法》（国档发（1992）8号）

《工程建设标准强制性条文》（电力工程部分）建标[2000]241号

1.1.2.3国家和安徽省建筑行政管理部门颁布的法规性文件。

1.2.1****有限公司规划容量为4×600MW超临界机组，并留有扩建余地。工程按最终规模规划，分期建设。本期工程建设2台600MW超临界燃煤汽轮发电机组，预留连续建设2台

600MW机组的条件。

1.2.2本工程位于安徽省淮南市**乡境内，厂址处于**以东，庙西以西的区域内。设计单位为****设计院，建设管理单位为***集团工程建设管理分公司。一期工程厂区占地45.5公顷，施工用地28公顷。

1.2.3本次投标项目范围：

②施工用水：水源、施工生活用水、生产用水以及消防用水管道及其附属设施建筑安装工程；

③施工用电：从施工总变电所低压引出，沿厂区环形供电的10KV架空主干线路安装工程；

④厂区主要施工主干道道路工程；

⑤施工阶段排水设施，排涝设施建筑工程；

⑥厂区临时围墙改造工程。

1.3.1****有限公司厂址区域属暖温带半湿润季风气候区，四季分明，春暖秋爽，夏炎冬寒，具有明显的大陆性气候。春季（3月至5月），太阳辐射增强，温度回升快，日较差大，多偏东风，降水较冬季增多。秋季（9月至11月）降温快，凉爽，气温日较差大，常刮偏东北风。夏季（6月至8月）受海洋性气候影响，气温为全年最高，降水多且集中，多偏南风。冬季（12月至翌年2月）受西伯利亚冷空气和蒙古高压南下影响，天气严寒，雨雪稀少，多偏北风。

1.3.2气象要素特征值（淮南市气象站，气象资料统计年限：1955年~2001年）

历年平均气温15.5℃

极端最高气温41.2℃

历年平均最高气温20.4℃

历年平均最低气温11.4℃

最热月（7月）平均最高气温32.5℃

最冷月（1月）平均最低气温6.3℃

②气压（1955、1996~1999年无资料）

历年平均气压1013.3hPa

③湿度（1996~1999年无资料）

历年平均水汽压14.9hPa

历年最大水汽压40.2hPa

历年最小水汽压0hPa

历年平均相对湿度72%

年最大降水量1567.5mm

年最小降水量471.0mm

历年平均降水量928.5mm

历年最大日降水量218.7mm

⑤蒸发量（1996~1999年无资料）

历年平均蒸发量1600.3mm

最大年蒸发量2008.1mm

历年平均风速2.7m/s

历年最大风速19.0m/s（1955~1979、1996~1999年无资料）

五十年一遇离地十m十分钟平均最大风速23.7m/s

五十年一遇平均最大风速23.7m/s时相应基本风压0.35kN/m2

历年主导风向E（1980~2001年资料）

历年夏季主导风向E（1980~2001年资料）

历年冬季主导风向E、ESE（1980~2001年资料）

⑦日照（1996~1999年无资料）

历年平均日照百分率51%

年平均日照时数2218.7h

历年平均大风日数7.5d

历年平均雷暴日数26.6d

历年平均降水日数105.9d

历年平均雾日数17.3d

历年最大积雪深度35cm

历年最大冻土深度13cm

地面平均温度17.5℃

地面最高温度79.8℃

1.3.3气压、气温、水汽压、相对湿度、降水量、风速月年平均值

淮南市气象站气压、气温、水汽压、相对湿度、降水量、风速月年平均值表

1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月全年

平均气压（hPa）1024.01021.81017.41011.61007.11002.31000.11002.71010.21017.21021.61024.01013.3

平均气温（℃）1.73.98.915.621.125.428.327.622.716.910.24.815.5

平均水汽压（hPa）4.95.67.912.31.722.829.928.720.913.68.85.814.9

平均相对湿度（％）71707070707278797772716972

平均降水量（mm）27.236.660.365.881.3137.7192.2130.680.053.145.118.6928.5

平均风速（m/s）2.62.83.23.22.92.92.82.52.42.32.52.42.7

最大风速（m/s）12.715.315.014.015.313.316.015.013.014.719.013.019.0

注：最大风速为自计10分钟平均最大风速（m/s）

1.4.1地质工程条件：近场地地貌为江淮丘陵与淮北平原交界地带，地势波状起伏，近场区中部和北部均有低山丘，有基岩出露，其余大部分地区被第四系所覆盖。近场区地跨淮河，分布有窑河、花家湖、淝河、瓦埠湖、芡河等河流，属淮河水系。工程场址位于淮北冲积平原上，地势相对平坦，地貌类型属冲积平原。厂址地势平坦地面高程一般在22.4m左右。

1.4.2地震烈度：根据《淮南**电厂工程场地地震安全性评价报告》（2003.12），区域和近场内的历史地震对场地造成的最大影响烈度为7～8度，工程场地在探测范围内未发现隐伏断裂存在迹象。工程场地的地震基本烈度值为7度。其地震动峰值加速度应取0.1g。

1.4.3水文地质条件：拟选厂址前沿为淮北大堤西芦段，顶宽10m，顶高26.8~27.96m，临水

坡坡比为1：3，背水坡堤顶以下3m处筑有2m宽平台，平台以上坡比为1：3，平台以下坡比为1：5。淮北大堤西芦段的防洪标准约为40年一遇。拟建电厂将受到临淮岗洪水控制工程的保护，使防洪标准提高到100年一遇。

拟选厂址所在区域历史最高内涝水位约22.2m。

1.5.1公路运输：206国道穿淮南市而过，潘谢公路贯穿矿区，各厂址均可与潘谢公路相连，继而接入206国道，公路运输可满足电厂建设需要。另外，厂址周边地区乡镇公路发达。

1.5.2铁路运输：安徽省铁路交通业比较发达，其中铁路通车里程2500km以上，居华东首位，现有15条国家铁路。矿区交通方便，矿区内有阜淮国家铁路贯穿，东连京沪，西接京九，淮南线与合九线﹑宣杭线相连，芜湖港﹑南京港﹑连云港等三个港口，铁路转水运可通江达海。矿区内有矿区运煤专用线，拟建电厂原燃料主要靠矿区自用铁路运输，不经

过国家铁路网，以减轻阜淮线运输压力，同时便于矿区统一调度保证电厂供煤。

1.5.3本工程的水源采用淮河水。取凤台大桥取水点。

1.5.4本工程施工用水、电均由业主指定的接口接入。

本工程的质量要求达到优良。分项工程合格率100%，并达到优良级。

开工日期为2005年1月30日；2005年3月15日完成厂区水、电、施工主干道建筑安装，2005年5月15日完成厂区场地平整，2005年4月15日完成厂区临时围墙改造。

1.8本工程主要工程量

编号建构筑物名称单位工程量

1给水管道系统m4176

2厂内道路m248240

3原有围墙改造m1967

4施工新增围墙m1860

5排水明沟m15860

6场地平整m2614325

7厂内架空线路系统m2948

根据《****有限公司2×600MW超临界机组》“四通一平”招标文件的施工工期要求,本工程计划于2005年1月30日开工，2005年5月15日完工。

2.1.1周密、细致的施工准备工作是确保工程准时开工，以及开工后形成连续施工能力的前提。如果中标，我方将立即组织参加过同类型工程的项目班子进场，运用我方在其它大型机组工程和同类型工程施工的成功经验，配合业主方进行前期准备。同时我方将利用其它大型机组工程和同类型工程积累的技术资料进行工程总体施工策划，编制施工组织设计，作业指导书，质量计划，验收评定表，制定周密的设备材料供应及施工进度三级计划。

施工组织设计，施工三级进度计划将在开工前10天交业主方和监理单位核准。

2.1.2根据施工组织设计文件，对生产和生活临建施工进行合理安排，为保证前期工作尽快投入，我方将在现场投入集装箱和组合式临建，作为生产和办公设施，快速进场形成生产能力。

2.1.3根据本标段的特点，编制完成人员培训计划，按培训计划分批进行各工种的岗位复证培训和持证上岗培训，使进入本标段的施工人员的素质有较大提高。

2.1.4对生产和生活临建的施工进行合理的安排，首先保证前期工作的尽快投入，同时规划考虑文明施工的临建环境。使管理人员和施工人员快速进场，投入施工前期准备和施工。

2.1.5选用良好的机械装备投入到本工程，保证各项工作顺利进行。在合同谈判阶段即对本工程所需的大型机具及各类受控计量器具，进行组织落实，确保施工机械和设备按时抵达现场投入施工。

2.2.1严格执行施工技术控制措施

本工程对所有工程工序的质量控制方式编制施工作业指导书或施工方案，内容包括施工程序、重点技术质量控制要求、人员配置、质量检验标准、计量器具配置等内容。本工程作业指导书的编制目录和施工方案均经业主审核确定。上述作业指导书和技术方案的编

制项目严格执行我方相关的技术管理程序文件，确保编制的作业指导书和技术方案具有可操作性，且能够充分保证施工质量。

2.2.2加强图纸会审和技术交底控制措施

本工程将在接受设计院或监理组织的各系统施工图纸会审的基础上，组织内部各专业图纸会审，重点解决各专业施工接口管理、内部二次施工设计和相关技术管理人员对系统的熟悉，及时发现问题寻找解决，以避免返工对质量造成的影响。各班组施工前，公司均规定了施工技术交底的程序，以确保对每个施工人员进行技术质量控制。

2.2.3建立计算机网络全面应用计算机进行施工管理

全面应用计算机，是企业管理向国际接轨的体现，也是我公司在本标段的施工中攀登管理制高点的重要举措。

我公司将在本工程中建立计算机局域网，在施工管理的各个职能部门全面使用计算机，以P3、Expedition及相关软件组成现场工程信息管理系统，数据共享，并与委托方计算机网络进行计算机通信，便于委托方及时掌握工程施工的情况，进行监督和作出重大决策。

2.3物资、资金准备计划

业主和工程公司提供的材料设备之外所有材料设备均由承包商提供。业主和工程公司提供的材料、设备在运至施工现场或卸货站台后，由承包商负责卸运保管，交由承包商管理后，在现场出现的丢失和损坏由承包商负责赔偿。

2.3.1.1负责对供货商进行资格审查，确定材料设备的合格供方，报业主审批。

2.3.1.2采购人员熟悉市场信息，重要的采购事项货比三家，比质比价，择优选购。遇有技术问题，及时向原申购单位进行了解，必要时会同申购单位技术人员进行货源处验收确认。

2.3.1.3严格按采购单内容要求进行，不得任意更改，遇有代用的或代用规格材质等情况，必须征得申购方同意，并由原申购单位填写材料经业主确认的代用单后，方可采购代用品。

2.3.1.4我公司保证及时更换被业主拒收或存在问题的材料设备，确保所用的材料、设备符合合同要求。

2.3.2.1我公司在材料、设备到货前24小时通知业主参加验收。

2.3.2.2严格做好材料的入库验收工作，采购物资如发生质差、量差等情况时，应马上填写不合格品处置台帐，由采购人员负责退货或调换处理。

2.3.2.3我公司主动配合业主安排的材料设备检查和试验，及时提供有关检查、检验报告。

2.3.3材料的保管与发放

2.3.3.1根据施工总平面布置建立必需的仓库和堆场，并配置相应的机械设备。按不同仓库等级堆放不同的材料，严格保持物资的固有特性和质量。

2.3.3.2对所有验收合格的材料，入库后做好标识（有色标要求的做好色标），保持库区整洁、道路畅通，防范设施有效，各类标识、指示牌完好无缺，创造良好的仓储环境。

2.3.3.3做好质量文件的收集、汇编工作及收发质量文件的记录台帐。

2.3.3.4不合格的产品，未经处理不得发出。未经正式验收入库的物资不得发放，急用时必须有紧急放行报告，并做色标跟踪。紧急放行报告要有技术负责人核准并承担责任，仓库方可放行。

2.3.3.5物资的领用与发放，必须凭有效单证，根据申购计划或设备清单、加工件清册核办，使物资发放处于受控范围内。

2.3.3.6按要求编制各类统计报告，各类物资消耗台帐，物资供应大事记及其它基础管理资料。

2.3.4物资供应的质量控制

2.3.4.1质量保证部有专人负责物资质量管理，项目物资部设立相应岗位，配备人员，明确职责权限。

2.3.4.2结合本工程物资采购、供应、管理的分工原则，建立、健全各项管理制度并覆盖到整个物资质量管理的全过程。对入库验收不合格的物资挂牌隔离堆放并及时处理。

2.3.4.3项目物供部的质量监督工程师应对物资质量管理进行监督检查，对发生不符合项进行跟踪、处理和封闭。

2.3.4.4质量保证部定期对物资质量管理进行监督、审查，对物资管理不符合项进行跟踪，督促封闭。

3.1项目管理组织结构

3.1.1现场管理组织机构图

3.2主要人员简介及职责分工

3.2.1.1受公司总经理委托全面负责本合同的履行，对本工程的质量、安全、进度、效益目标的实现负责。

3.2.1.3严格按合同条款及公司授权范围管好、用好工程资金及其它各项费用。

3.2.1.4组织各方力量，科学、合理地安排本工程项目的施工，确保本工程文明、优质、安全、准点、高效。

3.2.1.5代表公司及项目部承诺并处理政府、上级部门、业主方、监理方、兄弟单位指派、项目经理项目总工程师项目副经理

3.2.1.6代表公司及项目部洽谈、承诺本工程或本工程项目外的有关事项。

3.2.1.7定期向上级汇报本工程及项目管理情况，及时传达、布置上级安排的工作。

3.2.2.1组织、指导经营管理所属各有关专业展开的日常工作。监督、检查各专业工作情况，做好项目经理的参谋工作。

3.2.2.2代表公司及项目部参加业主、工程监理机构安排的会议，承诺并处理会议决定。

3.2.2.3及时与业主方及有关部门在工程资金到位、使用等方面取得共识，管好、理清工程费用帐目。

3.2.2.4通过对工程全过程的合同管理、经营管理，使各项合同及经营指标得到控制。

3.2.2.5指导、督促有关专业做好人力资源、物流管理、合同事务管理、预决算管理、物资管理等工作。

3.2.2.6对本工程的经营状况定期作出分析、评价、建议，供项目经理及我公司有关职能部门、经理决策。

3.2.3项目总工程师

3.2.3.1全面负责本工程的技术管理工作。

3.2.3.2组织编制施工组织专业设计、技术措施、方案。

3.2.3.3指导工程管理组展开工作，并监督检查其实施运转情况。

3.2.3.4负责合同中各项技术条款的落实，协调处理工程进度、质量控制、施工技术、安全技术措施中出现的问题，并作出决策。

3.2.3.5保证对业主方的各项技术承诺得到贯彻落实，通过对工程全过程的管理，使各项技术管理工作目标得到实现。

3.2.3.6根据监理工程师的指令，及时指示、督促有关专业、人员做出相应的调整工作。

3.2.3.7落实、处理项目经理承诺、接受的各项任务中的技术问题。

3.2.3.8负责指导项目内的起重运输、计量、金属、继电保护、砼、测量、绝缘等技术监督的工作，督促各专业严格按标准施工。

3.2.3.9负责本工程内项目的竣工资料移交工作。

3.2.4.1全面负责本工程的施工进度、施工信息、施工技术、施工规划、施工管理、质量管理、安全管理工作。

3.2.4.2负责本工程信息管理工作，计算机网络的运行和维护。

3.2.4.3负责运用P3软件编制施工进度及网络计划，并进行阶段控制、节点考核、滚动落实、动态管理。

3.2.4.4负责组织施工组织设计的编制工作，负责分专业组织设计的审批审定，施工作业指导书审定。

3.2.4.5负责本工程内重大施工方案的提出与编制、送审与修正。

3.2.4.7负责编制施工中的资源配置、机具配置、劳动力配置、材料配置。

3.2.4.8负责施工中各阶段施工技术文件、资料的整理、存档、移交工作。

3.2.4.9负责按照规定的程序与格式处理与业主方、设计院、供应商之间往来的文件、图纸、资料的收发、存档工作，并落实处理部门。

3.2.4.10负责对工程质量管理、工艺质量的薄弱环节，组织开展QC小组或攻关小组活动，制定质量攻关目标及措施，并定期检查，督促实施。

3.2.4.11负责本工程内施工具体安排、各专业进度协调、工程调度、质量验评、现场安全管理、文明施工管理、施工机械调度安排等全方位、全过程的施工管理。

3.2.4.12按已定施工总进度要求安排、落实、检查各专业施工项目执行情况，处理、协调施工中出现的各种问题，使施工有序、规范进行。

3.2.4.13制定工程调度、协调的规章制度和管理办法，组织各部门加以贯彻落实，严格按计划、措施把握工程总体要求，确保本工程的各项节点进度按时完成。

3.2.4.14负责收集、整理施工过程中的各种信息，及时报送各有关班组处理，重大问题报送项目经理、项目主任工程师。

3.2.4.15负责与业主方、监理工程师、设计院、设备供货商及其它的施工单位在本工程上的具体事务联系，办理交接验收手续、处理其它相关问题。

3.2.4.16负责主持召开内部工程进度协调会，参加工程建设管理部门召集的工程协调会，

落实安排会议决定的内容。

3.2.4.17负责主要施工机械的平衡和调度。

3.2.4.18负责质量检验三级验收，对实物质量的不符合品签发不合格项报告并跟踪、监督、直到封闭。

3.2.4.19负责全过程、全方位施工安全监察。

3.2.4.20负责总平面的管理，施工现场水、电、道路和排水的管理。

3.2.4.21负责督促施工人员及时整理在施工过程中形成数据记录及技术文件和收集工作。

3.2.4.22负责竣工资料的收集、整理、查阅、出版和移交。

3.2.4.23负责金属、计量、砼、测量工作和调试工作。

3.2.5.1经营管理组任务：合同管理、劳资管理、物供管理及财务。

3.2.5.2管理本工程内发生的各项合同、物资供应、劳动力调配及我公司财务科指派的财务业务工作。

3.2.5.3配合工程管理组对工程管理中的人力资源、物流管理进行预测、控制。及时下达月度计划，按时报送月度及年度工程报告。

3.2.5.4配合工程管理组严格按《合同法》的要求及时订立各类用工、采购、培训等合同，检查合同执行、实施情况，对违规问题提出警告并做出相应处理，重大问题及时报告经理决策。

3.2.5.5负责与业主方和其它相关单位的经管部门的业务往来。

3.2.5.6负责编制本工程各施工项目的预、决算，及时下达各项经济考核指标，并严格控制，防止超标。

3.2.5.7收集、积累施工中各项技术经济指标、数据统计资料，定期测算，编写经济分析比较资料。

3.2.5.8收集、整理、汇总各专业上报的工程日报资料，编制、出版工程月报。

3.2.5.10负责业主方提供的设备和材料的领用及现场保管工作；

3.2.5.11参与设备开箱检验工作；

3.2.5.13组织编制物资采购文件并实施采购、订货、储存、保管发放工作；

3.2.5.14负责按物资质量程序文件规定进行物资到货后的验收、验证工作，以及设备材料的材质检验并记录检验情况，保管相关的质量证明文件；负责物资质量资料的收集整理和交接工作；

3.2.5.15应用计算机管理手段，按要求编制各类统计报表、各类物资消耗台帐、物资供应大事记及其它基础资料。

3.2.6.1负责内部和外来行政公文的转发、保管、归档。

3.2.6.2全面负责本工程生活后勤保障工作。

3.2.6.3负责组织、宣传劳动竞赛、精神文明建设。

3.2.7现场主要管理人员情况汇总表(备选)

负责过的主要工程（形式与规模）

汉语、英语技术负责工程师

附件：项目经理证书（扫描件）

附件：项目总工资格证书（扫描件）

劳动力的有效合理安排是体现工程现代化管理的主要标志之一。根据本工程的安装施工范围、招标书中业主要求的工期以及我方为本工程拟订的整套施工顺序、施工工艺，我方将从施工计划进度的合理编制、劳动力结构的优化组合、现代化机具的充分运用、施工技术措施的有力保证上着手，简化现场管理体制，派遣具有较高管理水平和协调能力的现场技管人员和技术水平熟练、综合能力强的施工人员，以最大限度地提高劳动生产率，减少现场施工人数。

****有限公司2×600MW超临界机组是我公司在***集团工程公司创品牌、树形象和培育一流人才、展现上电建筑雄风的机遇，如果中标的话，我们将高度重视进场人员的素质。挑选精兵强将，提前进行技能培训和劳动力储备，在公司组建的现场管理机构统一组织、指挥下，以严谨的管理、精细的工艺、优质的服务奉献于该工程的建设中。

我公司按照满足合同要求的总体进度计划排出本标段工程所需的劳动力计划如下：

——劳动力每月变量及高峰人数，详见劳动力投入计划表；

本标段预计工程月度最高峰值人数为153人。

承诺：施工组织设计中，明确的管理人员中途无特殊情况，不得更换，如确有实际情况必须更换时，必须得到甲方的同意。

工种1月15日2月3月4月5月

木工812202010

瓦粉工2025303520

电工121212128

辅工3030302520

其它工种812151512

四公里立交工程(B标段)土石方平基工程爆破施工方案管理人员68101010

合计58119147153106

第四章施工方案和主要分项工程施工方法

4.1.1土方工程施工方案

4.1.2道路工程施工方案

渝18J05 装配式混凝土住宅楼板、阳台板图 集.pdf4.1.3围墙工程施工方案

4.1.4给水管道系统及道路排水明沟工程施工方案

4.1.510kv架空线路系统施工方案