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第一部分施工组织方案 1

1.1.1编制说明 2

DB32／T 3490-2018标准下载1.1.2编制依据 2

1.1.3工程目标 2

1.4工程实施组织机构 3

1.4.1项目部经理职责 4

1.4.2项目部技术负责人职责 5

1.4.3项目部质量负责人职责 6

1.4.4安*负责人职责 6

1.4.5项目管理办公室 6

1.4.6专家小组 7

1.4.7技术支持组 7

1.4.8设备材料采购组 7

1.4.9工程质量管理组 7

1.4.10监控、通信、收费、供配电\软件工程组 8

1.6工程进度计划 9

1.6.1进度安排 9

1.6.2工期保证措施 10

1.7施工方法总说明 10

1.8工程阶段划分 11

1.9工程实施安排 12

1.9.1工厂监造与出厂验收 12

1.9.2设备运输 12

1.9.3软件编程和模拟 12

1.9.4设备安装与线缆敷设 12

1.9.5设备单调与系统联调 12

1.9.6内部试运行 13

1.9.7系统试运行和人员培训 13

1.10技术管理制度 13

第二部分施工技术方案 14

2.1各分项工程的施工 15

2.2监控系统施工方案 15

2.2.1施工内容 错误！未定义书签。

2.2.2施工工序 错误！未定义书签。

2.2.3施工机具和仪表 错误！未定义书签。

2.2.4重点和难点工程的施工方案 错误！未定义书签。

2.2.4.1基础施工 错误！未定义书签。

2.2.4.2电力电缆 错误！未定义书签。

2.2.4.3可变情报板、微波车辆检测器、气象检测器 错误！未定义书签。

2.2.4.4大屏幕投影设备 错误！未定义书签。

2.2.4.5闭路电视系统设备与彩色遥控摄像机 错误！未定义书签。

2.2.4.6太阳能供电设备 错误！未定义书签。

2.2.4.7监控分中心设备 错误！未定义书签。

2.2.4.8综合控制台 错误！未定义书签。

2.3通信系统施工方案 错误！未定义书签。

2.3.1施工内容 错误！未定义书签。

2.3.2施工材料 错误！未定义书签。

2.3.3主要施工工具仪表 错误！未定义书签。

2.3.4施工方法、顺序 错误！未定义书签。

2.3.5工程质量保证措施 错误！未定义书签。

2.3.6重点难点工程施工方案 错误！未定义书签。

2.3.6.1程控交换设备 错误！未定义书签。

2.3.6.2室外光缆敷设施工方案 错误！未定义书签。

2.3.6.3楼内电缆敷设施工方案 错误！未定义书签。

2.3.6.4电源和接地工程施工方案 错误！未定义书签。

2.3.6.5主干光纤数字矩阵系统施工方案 错误！未定义书签。

2.3.6.6通信分中心设备 错误！未定义书签。

2.4收费系统施工方案 错误！未定义书签。

2.4.1施工内容 错误！未定义书签。

2.4.2施工工序 错误！未定义书签。

2.4.3重点和难点工程的施工方案 错误！未定义书签。

2.4.3.1广场摄像机基础及防雷接地 错误！未定义书签。

2.4.3.2收费广场线缆敷设 错误！未定义书签。

2.4.3.3环形线圈安装工艺 错误！未定义书签。

2.5供配电、照明系统施工方案 15

2.5.1施工内容 15

2.5.2施工材料 16

2.5.3施工车辆、机具、仪表 16

2.5.4基础工程与防雷接地施工方法 16

2.5.5电缆敷设施工方法 16

2.5.6箱式电站配电柜、仪表盘的施工方法 17

2.5.7PT智能照明配电控制柜的施工方法 18

2.5.8灯杆及照明灯具的安装 18

2.5.9电力监控的安装与调试 19

2.5.10电缆防盗报警系统的安装与调试 20

2.6关键设备施工工艺流程图 错误！未定义书签。

2.6.1外场摄像机、微波车辆检测器施工工艺 错误！未定义书签。

2.6.2可变情报板、可变车道控制标志、信息发布屏等施工工艺 错误！未定义书签。

2.6.3收费、通信、监控分中心设备安装工艺 错误！未定义书签。

2.7系统软件的安装调试 错误！未定义书签。

2.7.1监控系统的软件安装调试 错误！未定义书签。

2.7.2收费系统的软件安装调试 错误！未定义书签。

2.7.3通信系统的软件安装调试 错误！未定义书签。

2.7.4系统*线联网调试 错误！未定义书签。

2.7.4.1监控系统联调以及与其他系统的联调 错误！未定义书签。

2.7.4.2收费系统联调以及与其他系统的联调 错误！未定义书签。

2.7.4.3通信系统联调以及与其他系统的联调 错误！未定义书签。

第三部分安*保障体系 21

3.2安*保障体系 22

3.5安*施工措施 23

第四部分质量保证体系 25

4.1.1一贯的质量方针 26

4.1.2质量标准 26

4.2本工程的具体质量目标 26

4.3质量管理体系 26

4.3.1质量保证体系 26

4.3.2质量保证措施 27

4.4质量控制过程 27

4.4.1采购质量控制 27

4.4.2施工过程质量控制 27

4.4.3认真执行检验、试验制度 28

4.4.4建立纠正和预防措施 28

4.5质量控制环节 28

4.5.1基础设施施工控制 28

4.5.2机电设备安装控制 29

4.5.3工程调试控制 29

4.5.4进货的检验和试验控制 30

4.5.5产品的检验和试验控制 31

4.5.6搬运、包装、防护和交付控制 32

4.5.7质量记录的控制 33

5.6工程质量保证 34

第五部分廉政建设 35

第六部分文明施工与施工环境管理 37

6.2文明施工与施工环境管理 38

第七部分工程进度表 错误！未定义书签。

本施工组织设计是根据青海省高等级公路建设管理局提供的施工招标文件、设计图纸、施工规范、验收规范等编写。

丹（东）拉（萨）国道主干线西宁过境公路西段机电工程施工项目招标文件。

中华人民共和国国家标准GB50168，92《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》。

主要工序和设备的施工指导手册。

工期目标：确保工程按时完成。

质量目标：确保工程质量一次验收合格，创优质工程。

安*目标：杜绝一切人身、行车、设备责任事故，保证施工期内负伤率为零。

文明施工目标：科学管理、生产有序、团结协作、多方配合、保护环境及原有设施、场地整洁，争当文明施工先进企业。

丹（东）拉（萨）国道主干线西宁过境公路西段起于已建的平安至西宁高速公路朝阳互通，正线方案利用已建成的西宁至大通高速公路约2.984公里，经祁家城向西，以高架桥方案纵向跨越天竣路，以隧道方案穿越大有山，经西杏园、在西钢北侧大有山低谷地布线，跨海子沟后，沿宋家寨、晋家庄后山坡脚布线，经鲍家寨、朱家寨、绕过城市规划西区至终点上巴浪接已建成的西宁至湟源高速公路，新建里程约17.067公里。

本工程的施工内容主要包括：

1、供配电设备、照明设备

提供包括供货、运输、交付、安装、测试、开通、试运行、培训、文件和机电土建施工等，以及24个月的缺陷责任期等****。

提供系统施工图纸、竣工图纸、系统运行手册、维护手册、工艺手册、软件手册、工具、设备以及*面的培训。

负责完成相关的工程项目，并协调好与其他工程承包人之间的工作。

1.4工程实施组织机构

工程实施组织机构见下图：

图1.1工程实施组织结构图

各系统负责人员职责如下：

1.4.1项目部经理职责

代表公司行使项目经理部管理职权，*面负责本项目施工*过程的资源调配与行政管理、ISO9001质量管理体系施工质量控制、安*管理、文明施工管理、财*管理，审核设备采购计划、施工费支付、工程索赔工作管理。妥善处理与当地政府和其他施工方等的关系。

审核工程设计的先进性、可靠性、经济性；负责工程实施的合理性与可操作性；*面负责工程合同指标的完成、工期目标与工程经济效益的实现。

提出开工申请报告，审核项目的施工组织与进度计划，实施并参加业主及监理工程师的工程协调会。

批准设计变更报告、施工质量自检报告；审核并提出完工报告、提出工程验收计划、工程支付报告；提出工程竣工文件；批准设备操作、维修培训计划。

对整个工程实施*面负责确保工期、质量、安*、效益四统一。

协调工程项目的各方面关系与业主及监理工程师密切配合妥善处理与当地政府和其它承包商等的关系，确保本工程顺利实施。

负责施工项目的组织机构和各项管理制度。

负责施工*过程的组织控制、管理工作、财*管理等。

1.4.2项目部技术负责人职责

为项目实施提供实施规范、技术决策、工程设计方案、施工组织与进度计划、施工技术指导、支持、咨询、协调。协助项目经理搞好工程成本控制。

负责工程设计的先进性、可靠性、经济性，审核工程的设计图纸，负责工程实施的合理性与可操作性；审核并确认设备、施工材料的选型，提出设备采购计划。

负责审核各种施工报表，负责提出施工月报，负责审核、管理施工资料、竣工资料。提出工程完成量报告，审核施工计量资料、施工费用支付资料。提出设计变更、施工变更报告（申请）。

做好施工前技术、劳动力以及施工现场等各项准备工作。组织图纸会审，做好各级技术交底，编制有关文件，如施工方案、技术措施等。

负责技术保障管理、施工技术指导管理工作，负责工程实施过程中在设计、供货及安装调试过程中出现的技术问题解决与协调管理，及时解决施工现场遇到的技术难题。

*面负责系统的调试工作，编制工程验收计划，组织完工测试工作，组织工程验收工作，确保工程的实施结果达到设计所要求的技术指标。

做好各级联络及协调工作，协调与施工监理工程师配合工作，协调与其他相关专业、工程界面之间的技术工作。控制施工进度，合理调配劳动力、机具。

负责培训工作的实施。负责试运行期间的技术保障工作。

整理竣工资料，并做好资料会审，审核完工的工程。

1.4.3项目部质量负责人职责

(1)负责整个项目建设过程的质量管理工作。建立项目工程实施ISO9001质量管理体系，制订质量管理工作计划和程序。负责整个项目建设过程的质量管理日常工作，向项目经理负责。

(2)组织项目工程实施情况质量考核工作和组织有关工程质量方面的会议，提出施工质量评审报告和整改建议书。审核工程质量统计报表。

(3)负责对各种原始数据记录、分析报告的签字确认工作，提出工程质量统计报表，参加单位工程质量等级评定工作。

(4)对监理工程师指出的有关工程实施质量方面存在的问题提出具体处理意见，跟踪纠正措施的落实结果。提出设计变更质量保证意见和措施。

(5)提出整体工程质量分析、质量控制管理总结报告，并作为完工报告的重要组成部分。

(6)实施项目安*保障的工作管理，健*安*管理制度，参加关键工序，质量控制点、安*保护重点部位的检查，监督安*措施落实，对不安*因素提出处理报告。

(7)建立相应的施工环境管理措施，检查并落实环境管理规定。

1.4.4安*负责人职责

编制安*施工责任制，负责了解施工安*情况，协助项目经理搞好安*生产。

负责组织施工前安*措施交底工作的安排，作到安*施工人人有责。

检查施工现场的防火措施落实情况，对不遵守安*规定的单位和个人提出告示、警告和现场停工指示，提出处理意见。

负责组织、检查项目部和施工人员的安*教育、培训工作。

编制安*施工的应急预案，与项目经理、技术负责人一起对现场施工紧急情况进行处置。

检查安*设施，督促有关人员定期维护施工机械设备，检查维修记录。

1.4.5项目管理办公室

负责项目经理部的日常行政管理工作。

负责与本项目相关的财*工作。

负责管理本项目的各种档案资料。

专家小组是为了确保项目圆满完成而专门成立的技术单位，主要由本项目所涉及的各个领域的技术专家组成，为项目的执行提供有力的技术支持。

专家小组的责任和义*描述如下：

为整个项目的建设提供技术支持、技术咨询、技术决策。

审核各分系统的设计、图纸、施工方案。

对项目建设中的关键、疑难技术提供现场**。

技术部负责管理*部图纸、技术文档，并将各阶段竣工的资料整理交项目办公室存档。

协调与其他相关专业、工程之间的技术问题。

1.4.8设备材料采购组

编制设备材料采购计划，负责材料合同的审核，负责供货单位的选择和评定。

负责整个工程材料的供应，设备的采购和检验发放工作，并及时解决现场急需的设备材料。

对工程材料标识及可追溯性提供操作方法程序，负责对主要材料的标识。

对物资严格管理以免造成物资流失，避免遭人为损坏，物资供应计划为日历时月，主要物资提前提出供应计划。

防止不合格品进入施工现场。

1.4.9工程质量管理组

制订质量管理体系以及质量管理程序。

主持项目质量管理和质量保证体系的日常工作。

监督各系统质量控制制度的实施，组织各分项工程质量负责人对工程实施情况进行质量考核，进行有关工程质量检查及各种原始记录、工程检查证的签字验收工作，对监理工程师指出有关工程质量方面存在的问题提出具体处理意见。协助搞好工程成本控制。

组织工程质量管理文件，评审各分项工程质量负责人上报的工程质量统计报表。

负责项目建设*过程的工程质量监督、检查及各工序交接的质量验收工作。

组织各分项工程负责人及技术人员参加项目经理部组织的工程质量检查及有关工程质量方面会议。

组织各分项工程负责人及技术人员每月一次的工程质量检查。

对由于质检工作疏漏、失职造成的工程质量事故承担责任。

1.4.10供配电工程组

做好施工前技术、劳动力以及施工现场等各项准备工作。组织图纸会审，做好各级技术交底，编制有关文件，如施工方案、技术措施等。

做好各级联络及协调工作。

控制施工进度，合理调配劳动力、机具。

施工机具由工程项目负责人统一管理，并派专人检修及保养。

在施工过程中，密切配合相关系统的界面接口工作，保证整体工程的顺利实施。

整理竣工资料，并做好资料会审，审核完工的工程。

按招标文件规定，本工程自2010年3月20日合同生效算起5个月的时间内完工，试运行3个月。根据工程实际要求，本承包人将逐渐加大人力及物力的投资，全力以赴完成施工任务。

本承包商严格按照技术规范的要求，保证在预期工期内完成规定的任务。

详细的工程进度安排，参见“工程进度表”。

1.6.2工期保证措施

集中技术力量，精心安排各道工序的施工时间，科学地设计施工方案，作好各道工序的衔接工作。在分项工程施工前，将对分项工程的各道工序按天做详细施工计划，并对所有本工程需要的人员、机具和材料提前准备到位，确保本项施工有序进行。

根据招标文件及业主要求，结合工程实际，采用倒排工期，层层分解的办法，在保证质量安全的前提下，在计划时间内完成各道工序。

积极配合业主作好物资调度，设备到货后及时开箱检验。

做好对外协调工作，做到施工中不因外界干扰而耽误工时。

若发生实际进度滞后情况，在将滞后原因详细上报监理、业主的同时，加大施工人员、机具的投入，加班加点，及时补救，确保总体工期。

根据供配电和照明系统以及各种设备基础等工程施工的特点，对每个分项工程采用按工序施工的方法，实施交叉施工和平行施工。为保证各分项工程的工序衔接和进度，在施工前做到三个落实：落实施工现场作业面，落实施工用主材、辅材和耗材，落实施工工艺。根据这三个落实的情况合理安排施工计划，条件许可的分项工程和工序先行实施，做到既有条理，又能见缝插针，既提高工作效率，又加快施工进度。

1.满足施工要求和设备环境要求

(a)本工程是由许多系统设备组成，根据以往工程实施经验，必须考虑到与其他系统工程相关界面的协调，因此设备和主要施工材料性能的好坏，将直接影响到本工程投资效益的发挥。根据技术规范所规定的要求和指标，我们将精心选用符合要求的所有设备和材料，以确保工程的质量。

(b)所安装的系统设备，必须满足招标文件提出的现场环境条件。要求室外设备在现场环境温度范围、轻微冲击振动下均能可靠工作。

(c)室内设备应能防止电磁干扰和静电引起的差错。

2.对设备和材料使用的基本要求

(a)所选材料和设备必须符合招标文件的技术要求以确保工程质量。

(b)所选材料和设备必须具备产品合格证和完整的技术资料、使用说明书和维护说明书。

(c)主要设备在安装之后且使用环境满足条件后应一次开通成功。

3.设备的安装与接线要求

(a)按施工图纸要求测量设备、预埋件的安装位置，保证施工误差在设计许可范围之内。

(b)检查光、电缆敷设用管道，以保证管道内畅通、清洁无砂石、管口无毛刺。

(c)柜、箱、台的布线整齐并牢固，引线端子使用冷夹钳工艺，用螺钉紧固接线端子，线缆线槽的布设不能影响其他设备的安装。线缆进行编号。

(d)设备、控制箱的制作材料、外形和尺寸应严格按图施工，可更换部件的机械精度应在允许误差内。所有相同设备从整体到部件应具有互换性。安装后的设备外表应完整无损，外涂层在工作环境下可防止物理性破坏和化学性分解。

照明设备基础、供电设备基础以及配套接地施工；管线设施检查

基础、接地施工、工序检验管道通畅检查

系统优化，内部试运行，时间内部控制

我们对供配电和照明设备的施工进度安排进行了统一规划，在本工程施工中按以下步骤进行：

1.9.1工厂监造与出厂验收

产品制造是产品质量的实现，在生产过程中我们将对设备制造进行跟踪检查，确保设计思想的真正落实。对主要设备、材料编制工厂监造测试计划，计划书另行报批。

我们要求供货商在供货限期内采取安全、可靠、有效的运输手段，分批、分地点将设备运抵施工现场，并完整的按设备到货检验程序，确定设备型号、数量及外观是否满足采购合同技术要求，之后妥善仓储或直接进入安装位置。

1.9.3软件编程和模拟

本工程属于系统集成项目，系统功能主要靠应用与控制软件来实现，软件是系统能否开通与运转的关键。在公司总部，我们已建立了高速公路监控系统的模拟环境，对整套监控软件进行了模拟考核。从3月份以后我们将陆续到各供货商生产地，对监控硬件设备进行互联测试，为软件在现场顺利联调打下坚实的基础。

1.9.4设备安装与线缆敷设

按技术规范要求，在设备到场后，专业工程组对设备进行安装前的测试(包括缆线工程、地线工程)，测试合格后进入现场安装。考虑到气候因素及各项相关工程可能的交叉施工影响，为保证关键实施阶段的质量与进度，我方将在业主和友邻单位的积极配合下协调运作，在工作界面采取灵活、合理、高效的施工方式，施工条件具备一处，抓紧实施一处，确保设备按期安装完毕。

1.9.5设备单调与系统联调

设备单调紧跟设备安装来进行的，按顺序进行，成熟一项完成一项，之后进行子系统的调试。各子系统相对独立开通后，进行系统联调。根据本工程具体情况，调试计划应适当留有余地，以应付施工中的不可预见的影响。系统联调期与外场设备、监控中心设备的最终调试同步进行。这样的安排比较紧凑，一旦调试完成，即可投入系统内部试运行。

内部试运行期为机械完工后到开通运行之间的一段时间，项目部内部掌握的时期所用时间。内部试运行期间将对系统进行进一步的观察、测试、检查，弥补系统的缺陷，完善系统的功能，使系统的各项指标处于最佳状态，从而达到圆满的开通运行状态。

1.9.7系统试运行和人员培训

我们将提早安排人员培训工作，将人员培训与设备的安装与调试工作结合起来，同期进行，使运营单位的技术人员和操作人员可以尽快上岗。

为了明确项目技术负责人的管理权限和职责，形成一个有秩序的强有力的技术管理结构，贯彻执行国家和上级的技术政策、法规、技术标准管理制度。

补充设计是整个施工过程的技术依据，质检工程师在施工的各个环节，严格把关签署施工质量单，提交施工质量日志，以此作为施工人员奖罚依据。

全面负责本工程的施工技术工作，质量安全技术工作。

设备、系统供货、安装要检验，施工过程中进行质量跟踪，安装交接要有质量交接单，然后再进行质量检查。

编制详细的施工计划，协助项目负责人分配工作，编制施工技术措施及交底，指导施工作业，检查施工质量，办理验收手续，处理设计变更和设备缺陷并办理有关手续，督促并帮助班组填写施工记录，随时检查施工计划，协助搞好班组管理。

深入施工现场指导施工，及时发现和解决施工中的技术问题。

主持施工图纸的技术交底。

做好竣工资料的收集整理和竣工图纸的绘制整理、移交备品备件要清点登记，鉴定交接手续完备。

负责图纸的领用、分管，做到施工图纸齐全。

工程结束写出书面技术总结，做到真实、全面、及时。

2.1各分项工程的施工

户外智能照明配电控制配电箱安装

低压电力电缆、线缆管线

某热力公司锅炉迁移安装施工组织设计高压电力电缆（与当地供电部门合作）敷设

2.2供配电、照明系统施工方案

PT智能照明配电控制柜；

2.2.3施工车辆、机具、仪表

双踪示波器、高低频杂音计、数字万用表、兆欧表。

甘12S1：卫生设备安装工程.pdf2.2.4基础工程与防雷接地施工方法

高杆灯基础、箱式电站基础、PT智能照明配电控柜基础等按照施工图纸要求进行施工，并达到设计要求。