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扬州市某公交停车场室外配套工程(投标)施工组织设计

三、主要分部工程结构简介 3

第二章建设方针及目标 8

第三章施工准备情况 9

四、施工协调准备 10

DB62／T25-3111-2016 建筑基坑工程技术规程五、施工现场人员 12

六、施工机械投入 12

七、施工物资准备 13

第四章施工总体计划 14

一、工程施工特点及难点分析 14

三、总体施工部署计划 16

四、施工平面布置 17

五、项目管理体系 18

第五章施工进度及保证措施 25

一、施工总体进度计划 25

二、确保工程进度措施 25

三、总进度计划控制目标办法 27

第六章专项工程施工技术措施方案 28

四、双壁波纹管道安装 33

六、管道闭水试验 39

三、12%灰土施工 48

四、混凝土垫层施工 50

五、侧、平石安装 51

六、混凝土道路面层施工 53

七、面包砖面层施工 56

三、各分部工程施工 58

第四部分质量通病的防治措施

一、底基层和基层 60

三、路基平整度不符合要求 61

五、路面排水设施 63

六、检查井抹面空鼓 64

第七章针对本工程特点采用的特殊措施 66

第八章实现质量目标的措施 68

一、施工质量目标 71

二、实现质量目标的措施 71

三、质量保证的技术措施 76

四、工程项目质量保证体系运行 78

五、完善和强化项目管理的各项制度 80

六、施工阶段“砼浇筑令”制度 81

七、技术、质量交底制度 81

八、侧、平石安装 81

九、混凝土道路面层施工 82

十、回访保修制度 82

第九章安全施工管理体系及保证措施 81

一、安全管理目标及体系 81

二、安全及消防保证措施 85

三、安全技术措施保证 88

四、危险辨识与紧急预案 95

第十章文明施工、环境保护措施及标准化工地管理 102

一、文明标准化管理体系 102

二、文明施工及环境保护措施 103

三、标准化工地建设管理 105

第十一章季节性施工技术措施 110

一、雨季施工技术措施 110

二、夏季施工安全措施 113

三、冬季施工安全措施 113

四、防汛防台风措施 114

五、对施工现场周围环境污染的保护措施 115

第十二章降低成本、提高经济效益措施 117

第十三章主要施工人、材、机安排一览表 119

一、计划投入的主要施工机械设备表 119

二、主要周转材料一览表 119

三、劳动力安排一览表 120

第十四章施工进度计划表 121

一、编制依据和指导思想 121

二、施工进度计划表 122

第十五章施工总平面布置图 123

首先，我们对扬州市xxxx总公司给予我公司参加投标的机会表示衷心的感谢！

我们完全接受招标文件提出的有关本标段全部工程施工质量、施工进度、安全文明施工等各项控制和协调管理要求，并落实各项施工方案和技术措施，与建设单位、设计单位及监理单位共同建设好东区公交停车场市政设施新建工程。

通过认真学习和研究了本工程招标文件、有关图纸资料、技术规范，在分析了各种影响施工的因素和本工程承包的特点、难点后，我们有充分信心，保证以高质量、高速度全面完成本工程招标文件规定的承包工程范围内的全部任务。

一旦我公司有幸中标，我们将全力以赴，尽快做好施工前期准备和施工现场总体规划布置工作。发挥我公司管理优势，建立完善的管理组织机构，落实严格的责任制，实施管理制度。通过对劳动力、机械设备、材料、技术、方法和信息的优化处置，实现工期、质量及社会信誉的预期目标效果。

一旦我公司有幸中标，将严格按经确认的施工组织设计进行施工，全过程接受建设单位对工程施工进度、质量、安全的监督管理；同时保证承诺，经询标选定的本工程项目经理及相应的主要专业技术、管理人员，未经认可不作调换和撤离。

一旦我公司有幸中标，我们将按招标文件中有关要求组织施工，并结合我公司多年来在类似工程中的实践经验,确保在规定工期内完成该工程招标范围内的施工任务。

为了保证本工程最终质量，我公司将建立严格的质量保证体系，加强施工质量验收制度，绝不违章施工，绝不使用不合格材料，并诚恳地接受质量监督部门的监督直至工程竣工验收。

本标书的编制是根据目前由建设单位所提供的有关工程资料及图纸为依据，若我公司中标后，将在原标书的基础上按照补充资料及设计施工图纸进一步完善施工方案，补充各分部分项工程施工中的细节问题，形成一份具有技术先进性、安排合理性、经济实用性、操作简易性的施工组织设计，同时接受业主的指导和审查。

江苏xxxxxx有限公司

工程名称：东区公交停车场市政设施新建工程

工程地点：汽车东站西侧

建设单位：扬州市xxxx总公司

本工程为扬州市xxxx总公司新建的扬州东区公交停车场室外配套工程，主要包括室外土方、道路、室外给排水、供电管道、路灯及围墙等。

三、主要分部工程结构简介：

本工程主要由道路工程、雨污水管网工程、路灯工程、强电管网工程、给水及消防管网工程及围墙六个单位工程组成。

18cm厚二灰碎石配合比：8:20:72

22cm厚石灰、粉煤灰、土配合比：12：35:53

6cm厚广场砖100*100

3cm厚1:3水泥砂浆

16cm厚石灰、粉煤灰、土配合比：12：35:53

雨水管道采用DN225（S2）、DN300（S2）、DN400（S2）、DN500（S2）、DN600（S2）UPVC加筋管。

雨水检查井采用DN700、DN1000、DN1250砖砌检查井；雨水进水井采用单篦式雨水口和双篦式雨水口。

雨水最终接入市政排水管网。

污水管道采用DN300（S2）UPVC加筋管。

污水检查井采用DN700、DN1000砖砌检查井。

污水最终接入市政排水管网。

电气配管采用FPC40管。

路灯：3*400W，h=4500。

设备基础采用C25砼。

接线工作井：T型三通井6000*1350*1570

5、给水及消防管网工程：

铸铁管采用DN150、DN100球磨铸铁管；刷冷底子油一遍，环氧煤沥青两道防腐保温；10cm中粗砂垫层。

阀门采用DN150闸阀。

消火栓采用DN100地上式消火栓。

砖基础：采用蒸压粉煤灰；基础大放脚50cm，两皮一收；混合砂浆强度等级M10。

实心砖墙：采用蒸压粉煤灰；地面以上50cm,墙厚240；混合砂浆强度等级M5.0。

实心砖柱：采用蒸压粉煤灰；矩形柱截面：365*365；混合砂浆强度等级M10；间距4米。

铁艺栏杆：高1.5m，含预埋铁件。

1）东区公交停车场市政设施新建工程施工招标文件。

2）江苏天润工程建设有限公司质量体系文件。

3）对工程场地的勘察。

4）承担类似工程的施工经验。

5）本施工组织设计采用的技术标准、规范：

招标文件规定及国家现行的规范和标准。

本工程严格按设计要求及有关规范标准执行,如遇遗漏或实施中有更新所需施工的工程规范，应征得监理工程师同意，补充规范以满足合同要求。

如遇设计或施工规范和标准对同一问题的处理出现互相矛盾的情况时，应通知监理工程师，提出解决办法并征得监理工程师的同意。

设计及施工所用的规范及标准应采用最新版本，除非规范、合同、监理工程师书面通知中另有规定。

本施工组织设计采用的技术标准、规范主要有：

交通部《公路路面基层施工技术规范》（JTJ034—2000）

交通部《公路土工试验规程》（JTGE40—2007）

交通部《公路工程沥青及沥青混合料试验规程》（JTJ052—2000）

《机械设备安装工程施工及验收通用规范》

《自动化仪表工程施工及验收规范》

《建筑机械使用安全技术规程》

《建设工程施工现场供用电安全规范》

《施工现场临时用电安全技术规范》

《建筑施工安全检查标准》

《建筑施工现场环境与卫生标准》

《建设工程项目管理规范》

《建设工程文件归档整理规范

节约资源保护环境珍视员工安康

诚信守法超越自我铸造天润精品

确保本工程在2010年9月18日至2010年10月18日工30日历天内完成全部施工任务，并保证满足以下节点：

2010年9月30日前完成雨污水分流工程。

2010年10月3日前完成所有地下管网工程。

2010年10月14日前完成细粒式沥青砼面层。

安全目标为：无工亡、无火灾事故；安全事故为零。

创优目标：市级文明工地

本项目工地严格遵照江苏省《建设项目标准化工地建设管理标准》的有关要求进行标准化工地建设、管理。

施工过程中文明、规范施工；保持环境整洁，不影响周边居民和生产设施。

项目管理班子：针对本工程的重要性，我公司将组建一套精干、技术资质高和经验丰富的项目管理班子。

项目经理：具有工程师职称及二级注册建造师资质，并且有5年类似项目的施工管理经验。

项目工程师：将选派具有大学学历，拥有工程师职称且具有类似项目的施工管理经验的人员担任。

其他成员：其他主要的项目管理人员均具有丰富的施工项目管理经验。

持证情况：保证班子的所有人员均拥有岗位证书。

劳动力选择：挑选我公司施工经验丰富、吃苦耐劳的施工人员，特别是选定曾参加过类似工程建设的施工人员参加本工程施工。各工种人数按施工总进度计划及施工部署要求确定，并签定《工程劳务合同》，实行合同制管理。项目经理部定期组织施工人员学习及培训，以提高业务人员的管理水平和施工人员的实际操作水平。

持证情况：对特殊工种均保证持有劳动局颁发的操作作业证及技术等级证书。

施工技术准备的主要内容，可以归纳为以下四个方面：一是组织图纸会审；二是编制开工前的各项方案、措施；三是进行工程定位，开展施工测量；四是完成技术、检验机制的建立。其具体内容是：

认真熟悉图纸，做好图纸会审、技术交底工作，并列出成品、半成品供货计划（数量、进场时间）。

了解建筑物周边的自然环境及地上、地下障碍情况，提出拆除措施，为“三通一平”创造条件。

根据建筑物总平面布置图及轴线的相对坐标图引出有关控制轴线，设置并保护好轴线控制网及标高控制点，办理测量定位放线手续。

根据工程施工需要，结合场区电网的情况，进行施工临时用电设计。

根据工程施工需要，结合场区供水管网埋设及留口，进行施工临时用水设计。

进行临时设施布置和设计，并报业主审批后实施。

组织编制施工组织设计。

提供大型设备进场计划。

提供主要材料计划，为物资备料做准备。

联系有资质的检测单位，做好原材料和构配件的检验试验的准备工作。

收集本工程需要的图集、规范和其它技术资料。

在施工过程中，经常与业主保持联络，加强沟通，主动及时定期向业主反映工程进展情况。

2、与设计单位之间的工作协商

我方与设计单位的工作协商，首先需取得业主的同意和配合

积极与设计单位联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图和要求，确定和充实我方的具体实施性施工方案。

认真阅读施工图，对施工图上的疑问积极与设计联系，沟通。

施工过程中，若遇到地质、地形变化，及时与设计联系，并提出我方的解决办法，按设计要求实施。

3、与监理工程师的协调

尊重监理，积极配合现场监理的工作。

对于监理工程师提出的质量问题，无条件地就地解决，直至监理工程师满意。

在未经监理检查认可的情况下，不得进入下一工序的施工。

配合监理工程师的事后监督，即监理工程师认可后，仍有权为对正实施或覆盖的工序提出。

主要材料、设备按招标文件指定的厂家，结合本公司《物资采购合格分供方名册》，从中选择合格分供方、材料设备供应商。

将施工进度计划、对材料质量的特殊要求及时通知分供方、供应商，保证各种合格材料按计划及时进场，满足施工进度要求。

本公司按总进度计划控制单项工程的进度，根据进度需要召开协调工作会议，检查各单项工程的实施情况，制定、修正、调整下一个阶段的实施要求与措施。

每周由项目经理主持施工协调会议，协调各阶段的各种工作顺利进行。

明确分工，责任到人，在整个施工过程中对人、材、机、法、环科学规范管理，确保工程顺利进行。

1、现场的“三通一平”

为工程建设各项目标的顺利实现，积极配合建设方完成现场的通水、通电、通路、场地平整“三通一平”，确保具备施工条件。

根据现场具体情况及时做好水电的布置工作。大体情况如下：

在电源处设置一个总配电箱，控制整个工地的用电。

机修间可单独设置一台分箱以利机械维修而不影响其他用电。

备配电箱均需规范要求设置接地装置。

各机械设备做到一机一闸一保险，均做好按零、接地保护、装置、配备空气开关（漏电保护器），做到三级漏电保护。

总箱和分箱之间电缆的布置，根据现场具体情况采用架空或埋地，但均需满足规范要求。

根据工程结构特点及施工进度需要，选用锥式砂浆搅拌机两台。其他施工机械详见土建施工机械和工具一览表，机械设备的布置详见施工总平面布置图。

按施工组织设计和施工总进度计划编制各施工阶段施工机械进场需求计划，施工机械的进退场时间按施工总进度计划的要求进行控制，保证施工总工期的完成。

工程所用机械设备提前做好检查、维护保养工作，保证施工机械设备完好、安全，保证施工过程中正常运转。

建筑材料和物资管理以履行合同文件为中心，对该项目施工全过程的物资供应按合同分别编制采购计划，确保材料供应。

熟悉掌握合同文件及业主、设计单位对该项目设备物资供应的要求、列出符合设计图纸、规范、图集要求的物资名称及规格品种，并按施工进度计划认真核对相应物资的供应计划。

根据施工进度计划安排，将材料计划提前报物资供应部门，以便落实货源并按期分批组织材料进场。

质量要求高的材料须由技术部门、质检部门和设备材料部门共同对材料供应商进行供方评审选择，择优录取，主要材料供应商的选择报业主和监理单位批准。

根据经业主、监理批准的施工组织设计、施工总平面布置图，搭设施工现场的物资仓库和材料堆放场等设施。

一、工程施工特点及难点分析

1、车站旁边施工——安全问题突出

本工程地处扬州东站西侧，人口密集，流量大，工程前期，施工涉及到的地下管道比较多、复杂，安全问题将是本工程的重中之重。

2、露天施工工作量大——施工任务艰巨

本工程所涉及施工项目繁多，从土方开挖、雨污水管道施工、强电管网、给水及消防到路灯工程、道路工程、围墙等，并且露天施工容易受到天气影响，雨天重要工序不得施工，工期紧，任务很艰巨。

3、施工作业点分散——战线长

本工程施工作业点包括库九路到热轧南端、24#路至热轧南端的生活水管线、新23#路至热轧南端、回用水厂至二水厂段、炼钢老软水站至5#高炉除盐水管线、新建除盐水站至新连铸、新热轧段除盐水管线的敷设等地段和区域，施工战线长。施工现场临设、材料、工具房等布置较分散，现场管理难度大。

本工程是一个超常规的工程，必须采取超常规的措施。

1、由于本工程前期，施工涉及到的地下管道比较多、复杂，且人口流动性大，安全问题突出。为了保证交通及施工安全，施工前必须办理安全协议，并且经相关主管部门同意方可施工。施工过程中，施工现场做好安全警示牌，设置围护现场彩旗，禁止无关人员靠近，并安排专职安全员巡逻监督，施工作业人员需要严格遵守相关安全制度，按照相关规范及制度施工作业，最终确保实现本工程安全零事故目标。

2、本工程所涉及施工项目繁多，固本工程拟采用分段、分主次、分轻重施工。在满足建设单位提出的关键节点的前提下，并列管线争取并行施工，埋地管道的套管安排专人制作加工。在施工过程中，重要工序分成专门小组：土建小组、卷管小组、防腐小组、管道敷设小组、焊接小组等。做到每个工序有专门小组施工，施工时合理安排工序，争取互不影响。

3、强化施工管理组建一个素质高、具有类似工程施工经验，专业覆盖全面的工程项目部，全权代表公司就本工程的工期、质量、安全、文明施工、投资控制进行全面协调、管理。尽早筹划工程工期的安排、施工方案的确定、施工机械的准备、劳动力的准备提供可靠的依据，提高工程计划的准确性，使得主要工序之间合理搭接，合理进行资源调配，确保工程中间节点按时完成，从而保证总工期目标的实现。

通过对本工程现场的实地考察和工程特点与难点分析，以及我们对合同文件、初步设计文件等的认真学习与理解，我们深刻地认识到本工程的重要性、施工组织的超常规性，即超常的施工环境和超常的工期要求。根据以往施工经验，施工总体布置的合理与否直接影响到施工的进度、质量、成本等工程的关键目标，特别是本工程施工时间紧、要求高、任务重、难度大，根据以上特点提出如下部署。

本工程作为一项改造性项目，在整个实施的全过程中，不仅需要有严密、科学的组织、管理技术，还需要有先进的施工专业技术，也有许多施工技术难题需要在工程开工之前解决。

消化设计院提供的施工图纸，使全体施工技术人员和作业人员对工程情况了如指掌，做到心中有数。

结合现场实际情况和施工条件，提出优化方案与设计充分讨论，达成共识，以利于施工。

对设计图纸进行全面详细的了解后，再到现场进行详细的调查，确定需要拆除的障碍物和需要移位的管线情况，并对其进行必要的测量，确定管道的标高、走向、坐标，在现场进行标注。

通过上述工作，然后制定详细的可实施方案。

任何进入施工现场的作业人员必须进行施工技术交底（施工图、施工方案、施工工艺）和施工安全交底。

第一阶段施工重点：2010年9月18日——2010年9月30日

按照建设单位要求，完成雨污水分流工程。

第二阶段施工内容：截止2010年10月03日

完成全部地下排水管道、强电管网及消防管网铺设。

第三阶段施工内容：2010年10月04日——2010年10月14日

本工程在实施过程中，必然要采取各种不同的措施与手段，包括组织的、技术的、资源的、经济的、管理上的。只有将我们在本组织设计中提出与制定的全部措施认真去落实，才能促进和推动工程的施工有序、高效的进行，保障整个工程建设目标的实现。

确保工期，是本工程施工组织的最终目标之一。确保工期，要保证本工程总工期目标的实现，重要的是必须保证各专业分阶段目标的实现。针对建设单位对本工程提出的节点，我公司须合理安排人力、物力、机具及施工顺序等，确保两个节点顺利按期完成。

实现安全施工有二个主要目的，一是保障施工人员、施工机具的安全，二是保障生产设备与生产人员的安全。为了实现这二个目的，我们根据本工程属于改造项目的特点，将建立符合改造工程特点的三级安全管理与监控体系和具体措施。从改造施工技术方案入手，制定可行的保障施工与生产的安全措施方案。

质量创优，我们要充分认识改造项目质量管理的特点，建立符合改造工程特点的三级质量管理与监控、检查体系和具体措施。从改造施工技术方案入手，制定可行的保障施工质量措施方案与控制手段。

1施工总平面规划的原则：

以投标文件中施工界面划分原则为指导，依据本标段的工程特点、施工程序、进度安排，以满足本标段实际需要为前提，编制施工各阶段的施工平面规划，分阶段部署，平衡协调。

经业主批准的施工平面规划，是本标段执行的依据。

本工程的用电主要为施工临时用电，业主在施工现场已经为施工用电进行了必要的准备工作，所提供的电源能够满足现场施工用电的需求。在部分区域内，电源不易引入时，可用柴油发电机提供电源。

本工程用水主要为施工用水，在业主指定供水接口装水表接管，用水保证不滴漏水，不影响生产场地。在接入处装表计量，并定期同业主进行结算。

施工组织机构的设立原则：以能实现施工项目所要求的工作任务为原则，尽量简化机构，做到精干高效。

根据项目法，施工组织形式，制定如下管理网络：

项目部将按照项目管理规范及公司管理体系的要求，建立、健全各项管理网络，包括组织管理网络、质量管理网络、安全管理网络、文明施工管理网络等。

全权履行本工程合同职能与条款，确保完成工程的任务和目标

全面负责本工程工期、质量、安全、文明施工及成本等目标跟踪管理，协调和监督各职能部门的工作状况。

参加业主的工程会议，执行会议决定的有关工程事项。

主持项目工作会议，审定和签发对内、对外的有关重要文件。

注意施工人员的工作态度，决定人事任免事项，决定劳务层人员的调配等重大事项。

主持和组织本工程施工详图内部会审，汇集图纸质疑事项，提请设计人员澄清和解决。

主持和组织本工程施工组织设计和作业方案的编制，并注重实施过程中的改进措施。

主持编制“项目质量保证计划”，确保质量体系的正常运行，最终实现本工程质量目标。

注重现场安全生产责任制，负责和策划现场施工人员的生活设施，保证人员住宿条件和正常生产状态。建立现场施工安全生产程序，布置工程保卫设施。主管现场文明施工、策划文明施工包干区域，并督促责任严格按《施工现场标准化管理细则》执行。

督促和检查分管职能的工作，注重质量记录的积累与建档。注重指令畅通，措施有效。

对施工范围内的工程质量进行监督和控制，随时掌握各分项的质量情况，并建立工程质量管理档案，在施工中积极开展QC质量小组活动，定期向上级部门汇报。

对施工范围内的工程质量、进度等进行管理、协调、调度并与施工范围外的工程进行协调。实施和调整各级施工进度计划，负责现场施工。对临时用水、用电等进行管理、协调。

对施工过程中的生产安全、文明施工、临时设施、消防、保卫进行综合管理，建立安全责任制。监督特种行业持证上岗。定期进行安全检查，对事故隐患督促整改。

负责材料、小型机具的采购、保管、发放及大型机械的管理工作。

施工技术资料进行收集、整理、汇编成册。

本工程合同工期紧，劳动力投入相对集中，鉴于施工劳务层是施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明的实施者，也是最直接的保证者，故我公司在选择劳务层操作人员的原则是：具有良好的质量，安全意识，具有较高的技术等级，具有类似工程施工经验的劳务层人员。

第一类为专业化强的技术工种，包括机械操作工，机修工，电工等，该类人员均有丰富经验，并持有经有关部门校验的上岗操作证书。

第二类为普通技术工种黄埔花园三期智能化工程施工方案（供参考），包括木工、混凝土工、瓦工、管道安装工等。

第三类为非技术工种。项目机构管理网络如下页图:

工程项目经理部组织管理体系

工程项目经理部质量管理网络图

工程项目经理部安全管理网络图

工程项目经理部文明施工管理网络图

3、施工现场管理机构的职能

DB23／T 1574-2020 森林火灾林木损失调查评估技术规程.pdf负责建立、监督质量保证体系和管理网络；b.对半成品、成品质量、施工质量的验收(隐蔽工程与技术复核)；c．工程分部分项的质量验收以及与质量监督站的接口；d．负责各分项、分部工程技术交底；e．负责工地测量网络的建立和轴线标高的控制；f．负责各专业、各工种之间施工协调；g．负责检验试验工作；h．解决工程中的技术问题和技术变更；I．验收、收集、保管各类半成品、成品及施工中形成的质保书及相关技术资料。

a.安全生产管理；b.总平面管理；c.场容场貌文明施工管理；d.消防、保卫、环境卫生管理；e.工地周边关系的协调；f.负责与环保、环卫、治安、市政等政府部门的协调与沟通；g.安全资料整理。