施组设计下载简介：

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

一、项目监理机构方框图

1、为本项目工程监理框图（施工期）

CECS77：96《钢结构加固技术规范》.pdf2、为本项目工程监理框图（缺陷责任期）

三、监理工作范围、服务内容及监理依据

一、监理工作的目标和管理目标

监理工作的目标和管理目标是本着“守法、诚信、公正、科学”的原则，确保工期，节省投资，保证安全，积极主动配合业主，利用本工程的监理优势，抓住工程的重点和难点，采取强有力和规范化的监理措施，按专用合同条款约定的监理服务内容为委托人提供优质服务。1、投资控制监理工作目标：根据监理合同，投资控制目标是工程总造价不超过合同总价，防止不必要的工程索赔。本工程投资控制在合理范围内。2、进度控制监理工作目标：进度控制的目标是达到合同要求的关键工期和总工期。监理工作服务期直到工程缺陷责任期结束为止。本监理标段工期控制的总体目标为：按工期完成施工监理任务，争取提前完成任务，达到业主利益最大化。3、质量控制监理工作目标：合格质量评分不低于95分；工程交工验收的质量评定为合格；竣工验收的质量评定为优良。4、安全、文明施工监理工作目标：安全、文明施工监理工作目标确保安全施工，杜绝重大安全事故的发生，争创文明工地，并符合业主的规定要求。

二、监理工作范围和内容

本监理标段的监理工作范围：全部工程的施工监理服务工作。本监理标段的监理工作内容是：以监理依据为准绳，对该工程合同管理、质量监理、进度监理、费用监理、施工安全监理、施工环保、水保监理、信息管理、文件资料管理及现场施工协调等实行全方位全过程监理。三、监理依据

本监理标段的监理依据是：现行国家有关规范及水利行业最新有关政策及规定等。

四、监理机构设置、组成人员名单及监理人员的职责

1、为本项目工程监理框图（施工期）

总地监理处的职责是负责所辖合同段的施工监理工作。主要职责如下：

1、全面熟悉合同文件，按照合同文件、技术规范和监理规章制度等对工程进行监理。

2、全面复核施工设计图表资料，纠正设计图纸中的明显错误，并报总监代表处。

3、审查承包人的施工总体计划、施工组织设计和重要施工方案及泥用的四新成果，并报总监代表处审批。审批单项工程的施工计划、方案。检查交工工程计划实施情况，及时发现并督促承包人解决影向工程进度的问题。

4、审批承包人的分项工程开工申请，审查交工验收申请，签发中间交工证书。现场核实完成工程量和支付工程价款，签认承包人的中间支付证书、最终支付证书，并报总监代表处签准。

5、按施工程序组织旁站合试验检测，检查和评价工程质量，并及时进行单项工程质量评定。对不符合合同文件、技术规范和设计图纸要求的工程，有权指令承包人返工或暂时停工。对出现的工程质量事故进行处理，重大事故提出初步处理意见后报总监代表处。

6、按授权处理工程变更，提出处理意见并报总监代表处。

7、尽可能避免工程延期与索赔。对承包人提出的工程延期和费用索赔申请要及时调查取证，

掌握全面情况，提出初步处理意见报总监代表处。

8、主持召开工地会议，研究和解决施工中的各种问题。

9、编写监理月报及其他有关报告。

10、建立完整的检理日志、记录、工程照片、报表、图纸及来往文件档案，并由专人管理。

11、检查并督促承包人做好施工安全和环境保护工作。

12、工程竣工后按期提交竣工文件。督促、审查承包人按期完成工程竣工文件的编写工作。

13、按权限参照总监代表处各室职责制定检理处各室职责。

14、承担总监代表处交办的其他工作。

二、监理人员组成及分工

根据招标文件要求，为全面实施总监处的监理工作，为项目业主提供高效优质的监理服务，协助业主按一级公路建设的要求，规范的运作和管理，以确保对本工程质量、进度、费用及投资实行有效的监督和控制。我公司派驻符合招标文件要求的各类技术人员组建总监处，各阶段人员配备情况如下：

施工阶段：（全部到位）（共100日历天）

副总监理工程师：1人；

道路监理工程师：1人；

试验监理工程师：1人；

合同计量工程师：1人；

测量监理工程师：1人；

安全监理工程师：1人；

合计各类人员共12人，负责施工期内的工程监理工作。

交工及缺陷责任期：（共24个月）

合同、计量监理工程师：1人；

合计各类人员共3人，负责缺陷责任期内的工程监理工作。

三、主要监理人员的职责和权限

总监理工程师的岗位职责：

1、对业主负责，主持总监理工程师办公室的工作，及时报备有关资料，请示有关问题。全面熟悉合同文件，及时纠正设计图纸中的明显错误。

2、检查施工质量、进度及施工方法，及时解决合同执行过程中的一般性问题，根据合同规定签发指令，至少每周巡视工地一次。

3、签发单位、分部、分项工程开工令，初步审查分包工程和分包人，认真审核已完成工程的中间交工证书、支付证书和最终支付证书。

4、审查承包人的施工计划、施工组织设计与施工方案，提出初步意见。

5、审查承包人提供的测量基准点、基准线，审查、处理承包人的报告、报表和函件。

6、审批一般工程变更，对重要和重大工程变更提出初步处理意见。

7、对承包人的延期、索赔申请及时调查，提出初步处理意见。

8、主持工地会议研究和解决施工中的有关问题。

9、按监理服务协议规定对有关监理问题进行处理，及时纠正下级监理不正确或不恰当的决定、指令、提示、签证等。

道路工程师的岗位职责：

1、参加开工报告审查。

2、负责道路工程监理工作，配合各专业工程师做好工作，对总监理工程师负责。

3、在全路段路基土石方工程、路面底基层、基层面层及防护工程施工过程中进行质量控制，严格控制原材料、各种混合料配合比、压实度及施工工艺，确保工程质量。

4审核承包人提交的各种资料，制定控制工程质量和进度的各种图表。

5、对于符合质量要求的工程予以签认。

6、办理总监理工程师交办的其他工作。

合同、计量工程师的岗位职责：

1、负责计量支付、计划统计、工程分包和延期及费用索赔、工程变更的审查处理等合同管理工作。

2、全面熟悉合同条款、工程量清单、技术规范、设计图纸等合同文件，在有关专业工程师配合下，严格按照合同文件及监理程序及时准确地做好计量支付和月进度报表工作。

3、深入工程现场，随时掌握施工现场工料机动态和工程进展情况，按时填报上级主管部门要求的各种报表，做到数量真实、计量准确。

4、审核承包人申报的支付报表，每项工程数量均应有签认的检验单和工程数量计算表。工程变更、材料预付款、索赔等均应有签认的凭证。

5、督促承包人及时准确的呈报工程进度报表。

6、绘制有关合同管理图表，监理计量支付、索赔、变更台帐。

7、办理总监理工程师交办的其他工作。

测量工程师的岗位职责：

1、组织安排好本专业助理人员的分工并进行检查、指导。

2、复核承包人提供的原始基准点、基准线和基准高程；监督、检查承包人的交桩、恢复定线，结果报总监理工程师。

3、在各项工程开工前，严格按规范要求对承包人的施工放线测量进行监督检查和认可；在各项工程进行中，对控制工程的位置、高程、尺寸及其线形的准确性进行监督、检查、认可。

4、审查承包人测量人员资格，经常检查其对测量仪器的校正和保养、鉴定等工作。

5、复核确认承包人增设或移动的导线点、水准点及各种辅助标志；监督承包人对所有测量标志的保护，直至交验完成时为止。

6、检查承包人记录整理的测量记录、资料，并确保在其分阶段工作完成后归档。

试验工程师的岗位职责：

1、负责试验监理工作，搞好工程材料和成品的质量控制，对总监理工程师负责。

2、熟悉合同条款、技术规范、设计图纸和试验规程，监督工地试验室工作，督促承包人提供足够的试验人员、仪器设备，满足工地试验、材料控制要求。

3、检查工地试验仪器设备的调校和运转情况，督促承包人定期进行标定，以保证所有试验设备在足够精度下进行工作。

4、监督承包人按规范要求的频率进行试验，重要的工地试验和室内试验，必须组织监理旁站。

5、检查承包人各项试验工作，对所有试验记录复核签证，对任何有怀疑的试验进行验证试验。

6、审查和评价试验结果。

7、在道路和结构工程师配合下检查材料的加工方法，各种材料的堆放、材质和规格是否满足技术规范与设计要求，并按合同文件规定任意抽样试验。

8、整理各项试验记录报告，并分类归入试验档案。

9、按时核签试验报告和试验汇总表，经总监理工程师签字后报总监代表处中心试验室备案。

10、办理总监理工程师交办的其他工作。

1、在总监理工程师指导下主持监理部日常安全监理工作。2、协助建设单位对投标单位进行安全资质审查确认。3、审查承包单位提出的安全技术措施，并监督实施。4、编制项目安全监理细则。5、组织定期的项目安全检查，整理记录，对安全隐患进行监督整改、验收。6、参加和协调专业监理工程师对安全工进行旁站巡视，平行检查监理，作好记录。7、监督承包单位按规定搭设安全设施，超重机械和施工电梯等，正确操作使用。8、检查分部、分项工程安全状况和签署安全评价。9、参加安全事故分析处理，督促安全技术防范措施实施和验收。

10、检查承包单位三宝、四口、临边防护、用电安全等，按约定的规则进行处罚和奖励。

11、监督承包单位和监理单位及时整理现场安全管理资料。12、监督和确认安全措施费的使用。13、检查确认安全防护服装用品、设施等，符合国家质量标准。

为优质高效地完成任务，提高监理人员的政治素质和业务水平，制定以下守则：

1、严格遵守国家法律法规，根据合同要求，自觉维护业主、承包商和地方三者的合法利益。

3、牢固树立“百年大计、质量第一”的观念，热爱本职工作，忠于职守，认真负责，按照“严格监理，一丝不苟，秉公办事，热情服务”的原则去做。

4、认真学习专业知识、招标文件、合同文件及规范文本根据一三标段工程实际情况，制定完善的工程监理方案，提高自身的业务管理水平。不断提高自身的业务素质和管理水平。

5、坚守工作岗位，恪尽职守，不越权擅自决定和答复问题，要对自己的所作所为负责。

6、严把质量关，总监、计量、结构、路面及试验工程师要亲临施工现场检测，做好各种原始记录表格，特别是隐蔽工程要坚持旁站，必要时留有照片，实事求是，正确行使监理的认可和否决权。

7、按照合同要求，编排计划、工期，对分期计划的控制要符合实际总工期的要求，对施工单位的工程进度进行有效管理。

8、严格计量支付程序，要根据实际工程量及各种原始数据为依据，不弄虚作假，实事求是地按照合同要求进行计量支付。

9、监理人员不得擅离工作岗位，有事必须写请假条，不得留外单位人员在监理处住宿，特殊情况需请示批准。

11、不以任何借口向施工单位介绍施工队伍、材料及个人工作、安排等，更不能指定分包单位。

12、廉洁奉公。不利用手中权利向施工单位及个人索要钱物，接受贿赂，进行权钱交易，更不能私用施工单位车辆。

13、严禁和承包单位一起吃喝，任何工作时间一律不许喝酒，违者视情节轻重给予纪律处分。

14、建立工地会议制度，每星期召开一次会议，月底总结，对以上岗位守则坚持情况进行总结，不断完善，提高整个监理队伍水平。

五、监理工作程序、方法和制度

一、质量控制的工作任务

监理工程师通过对施工全过程进行旁站、巡视、检查、试验以监督和管理工程，分析影响工程质量的不利因素，使承包人提交使用的工程项目符合设计图纸、技术规范和验收标准。

二、工程质量监理的工作程序

在本工程的施工阶段，为了保证工程施工质量、监理工程师将对工程的施工进行全过程、全方面的质量监督、检查与控制、即包括事前的各项施工准备工作质量控制，施工过程中的控制，以及各项单项工程及整个工程项目完成后，对建筑施工及安装产品质量的事后控制。

(1)确定质量标准，明确质量要求；

(2)建立本项目完整的质量监理控制体系，保证对所有施工环节进行有效的控制；

(3)按照施工合同的规定，向承包人书面提供图纸中的原始基准点、基准线和高程等资料，进行现场交验并验收承包人的施工放样；

(4)督促承包人施工建立并完善质量保证体系，并检查其适用性；

(5)检查工程使用的原材料、成品、半成品以及设备的质量，不符合要求的拒绝使用；

(6)审查承包人提交的施工组织设计和施工方案，经与业主协商后批准特殊技术处理措施和特殊操作工艺；

(7)审核承包人的成品保护措施、方法；

(8)审查承包人实验室的资质、人员；

(9)签发各项工程的开工通知单；

(10)完善质量报表、质量事故的报告制度等。

(1)施工工艺过程质量控制——现场检查、旁站、测量、实验；

(3)隐蔽工程检查验收；

(4)设计变更及技术核定的处理工作；

(5)工程质量事故处理；

(6)行使质量监督权，下达停工令；

(7)做好质量签证工作，行使质量否决权，协助做好付款控制；

(8)审批开工报告、复工报告；

(9)组织现场质量例会，做好质量记录，定期向业主报告工程质量动态。

(1)审核承包人的交工验收报告，向业主转报并提交相关的监理情况报告，参加业主或其上级主管部门主持的交、竣工验收工作；

(2)审核竣工图及其技术文件资料；

(3)整理工程监理资料，进行监理工作总结。

在开工以前，以总监理工程师提出的适用于所有工程项目进行质量控制的例行工作

程序及说明，以供所有监理人员、施工承包人的自检人员和施工人员共同遵循，使质量控制工作程序化。质量控制一般按以下程序进行（如下页图）：

（一）、严把开工报告关

在各单位工程、分部工程或分项工程开工之前，总监理工程师应要求施工承包人提交工程开工报告并进行审批。工程开工报告应提出工程实施计划和施工方案；依据技术规范列明本项工程的质量控制指标及检验频率、方法；说明材料、设备、劳力及现场管理人员等方面的准备情况；提供放样测量、标准试验、施工图等必要的基础资料。

（二）、严格工序检查认可关

专业监理工程师应紧接施工承包人的自检或施工承包人自检的同时，对每道工序完工后进行检查验收并签认，对不合格的工序应指示施工承包人进行缺陷修补或返工。前道工序未经检查认可，后道工序不得进行。

（三）、认真对待中间交工证书关

专业监理工程师应按工程量清单的分项对完工单项工程进行一次系统的检查验收，必要时应作测量或抽样试验。检查合格后提请总监理工程师签发《中间交工证书》。未经中间交工检验或检验不合格的工程，不得进行下道工程项目的施工。

（四）、严把中间计量关

对填发了《中间交工证书》的工程，方可进行计量，并有总监理工程师签发《中间计量表》，总监理工程师签发计量支付证书。完工项目的竣工资料不全可暂不计量支付。

（一）、建立工地实验室，配备常用及必要的检测工具、试验设备，以便按技术规范要求完成标准试验、验证试验、工艺试验、抽样试验、验收试验等各项试验，以及各项原材料的监测工作。

（二）、对承包人的工地试验室进行审核、校验及试验的旁站。

（三）、配备必要的测量仪器，对施工测量方案进行审核，及时复核水准点、导线点及各项施工测量数据。

建立健全承包人自检体系，严格按监理工作流程进行管理，工序完成后承包人先行自检，监理按规定频率进行抽检。

建立健全监理的质量监督系统，采取旁站、巡视、抽检，工序认可制度等，使质量监理工作标准化、规范化。

1、旁站监理。根据工程难易程度及复杂和重要程度，采取全过程旁站、部分旁站和检查、抽查三种形式监督工程质量，旁站一般由现场监理员进行。重要工序由专业工

2、加强项目工程师巡视力度，做到每日一次，重点部位要全过程旁站。

3、加强总监理工程师对工地进行定期或不定期的巡视工作。

五、质量缺陷与事故处理

1、质量缺陷的现场处理

在各项工程的施工过程中或完工以后，现场监理人员如发现工程项目存在着技术规范所不容许的质量缺陷，应根据质量缺陷的性质和严重程度，按如下方式处理：

（1）、当质量缺陷处在萌芽状态时，应及时制止，并要求承包人立即更换不合格的材料、设备或不称职的施工人员，或要求立即改变不正确的施工方法及操作工艺；

（2）、当质量缺陷已出现时，应立即向承包人发出暂停施工的指令（先口头后书面），待承包人采取了能足以保证施工质量的有效措施、并对质量缺陷进行了正确的补救处理后，再书面通知恢复施工；

（3）、当质量缺陷发生在某道工序或单项工程完工以后，而且质量缺陷的存在将对下道工序或分项工程产生质量影响时，总监理工程师应在对质量缺陷发生的原因及责任作出了判定并确定了补救方案后，再进行质量缺陷的处理或下道工序或分项的施工；

（4）、在交工使用后的缺陷责任期内发现施工质量缺陷时，监理工程师应及时指令承包人进行修补、加固或返工处理。

2、质量缺陷的修补与加固

（1）、对因施工原因而产生的质量缺陷的修补与加固，应先由承包人提出修补方案

及方法，经总监理工程师批准后方可进行；对因设计原因而产生的质量缺陷，应通过承包人提出处理方案及方法，由承包人进行修补。

（2）、修补措施及方法应不降低质量控制指标和验收标准，并应是技术规范允许或是行业公认的良好工程技术。

（3）、如果已完工程的缺陷，并不构成对工程安全的危害，并能满足设计和使用要求时，经征得业主的同意，可不进行加固或变更处理。如工程的缺陷属于承包人的责任，应通过与业主和承包人的协商，降低对此项工程的支付费用。

当某项工程在施工期间（包括缺陷责任期间）出现了技术规范所不允许的断层、裂缝、倾斜、倒塌、沉降、强度不足等情况时，应视为质量事故。可按如下程序处理：

（1）、当发现工程出现质量事故后，监理工程师应立即通知施工单位暂停该项工程的施工，需要时还应要求施工单位采取防护措施，同时及时上报主管部门。

（2）、在监理工程师的组织与参与下，施工单位应尽快进行质量事故的调查，写出调查报告。报告应详实反映事故发生的时间、地点、部位、性质、现状及发展变化情况等。

（3）、监理工程师应组织设计、施工、业主等各方面参加事故原因分析。

（4）、研究制定事故处理方案。

（5）、监理工程师指令施工单位按既定的处理方案实施对质量缺陷的处理。

（6）、监理工程师组织有关人员对处理结果进行严格的检查、鉴定和验收，写出质量事故处理报告，提交业主，并上报有关主管部门。

六、本工程质量监理的工作流程图

1、路线放样监理工作流程图

2、施工测量监理流程图

3、材料监理工作流程图

4、沥青面层监理工作流程图

5、水泥混凝土面层监理工作流程图

路线放样监理工作流程图

施工测量监理工作流程图

沥青面层监理工作流程图

安全是每一项工程施工过程中尤为注意的头等大事。根据本工程的实际情况，安全监控主要有以下环节及措施：

（一）施工准备阶段的安全监控

1、制定安全监理程序。监理工程师按照工程施工的工艺流程制定出一套相应的科学的安全监理程序，对不同结构施工工序制定出相应的检测验收办法，以达到对安全严格控制的目的。在监理过程中，监理工程师应对监理项目做详尽记录和填写表格。

2、调查可能导致意外伤害事故的其他原因。监理工程师应在施工开始前，了解现场的环境，人为障碍等因素，掌握可能导致工伤事故的障碍所在和不利环境的因素，合理的研究制定监理方案和细则。

3、掌握新技术、新材料的工艺和标准。监理工程师应根据工作需要与可能，对新技术、新材料的应用进行必要的了解和调查，以便及时发现施工中存在的事故隐患，发出正确的指令。

4、审查安全技术措施。监理工程师应对承包人编制的安全技术措施和单项工程安全施工组织设计进行审查。对需修改的安全技术措施计划，承包人修改后再报监理工程师审查后，才能实施。

5、监理工程师应在开工前检查施工所必需的施工机械、材料和主要人员是否以达到现场并出于安全状态，施工现场的安全设是否到位。

6、审查施工单位的自检系统。监理工程师督促施工单位进行安全教育，成立承包人的安全自检系统，并要求承包人对每一道工序安安全监理规定的程序提供自检的报告和报表。

7、监理工程师应对承包人的安全设施和设备未进入现场前进行检验，以避免不符合要求的安全设施进入施工现场，造成安全隐患。

（二）施工阶段的安全监控

1、审查各类有关生产安全的文件。

2、审核进入施工现场承包人的安全资质和证明文件。

3、审核承包人提交的施工方案和施工组织设计中安全技术措施。

4、审查工地的安全组织体系和安全人员的配备。

5、审核新工艺、新技术、新材料、新结构的使用安全技术方案健全措施。

6、审核施工单位提交的关于工序交接检查、分部、分项工程安全检查报告。

7、审核并签署现场有关安全技术签证文件。

（1）根据工程进度进展情况，监理工程师对各工序安全情况进行跟踪监督、现场检查、验证施工人员是否按照安全技术防范措施和规程操作。

（2）对主要结构、关键部分的安全状况。除进行日常跟踪检查外。视施工情况，必要时可做抽检和检测工作。

（3）气候带来的工程施工安全问题，监理工程师应要求承包人在恶劣气候到来之前，列出具体的安全防范措施，督促实施并进行检查。

（4）监理工程师应严格审查承包人编制的安全技术措施和单项工程安全施工组织设计，安全措施不合格时，不准开工。监理工程师应要求承包人对从事高处作业人员进行定期或随时体检，发现有不宜登高的病症，不得从事高处作业，严禁酒后登高作业，高处作业人员不得穿拖鞋或硬底鞋。所需的材料要事先准备齐全，工具应放在工具袋内，高处作业与地面联系，应由专人负责，或配有通讯设备，运送人员和物件的各种升降电梯、吊笼，应可靠的安全装置。

（5）对每道工序检查后，应做好记录并给与确认。

9、如遇到下列情况，监理工程师可下达“暂时停工令”：

（1）施工中出现安全异常，经提出后，承包人未采取改进措施或改进措施不合乎要求；

（2）对已发生的工程事故未进行有效处理而继续作业；

（3）安全措施未经自检而擅自使用；

（4）擅自变更设计图纸进行施工；

（5）使用没有合格证明的材料或擅自替换、变更工程材料；

（6）未经安全资质深查的承包人的施工人员进入现场施工。

Ⅲ、环保、水保监理工作

一、施工阶段的环境保护监理

在施工阶段承包人应根据设计单位提出的施工图文件，负责按设计要求和施工验收规范的规定组织施工。设计图纸及文件中所包含的各项环境保护措施，必须在这个阶段中和主体设施一起完成，并具备通车条件。国家环境保护法第26条规定：“建设项目中防治污染的设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用”。因此，施工阶段环境保护监控应抓好下列环节：

1、进一步复查设计文件，核对施工现场的实际情况，发现设计不妥或遗漏，或设计文件不符合现场情况时，应及时要求设计单位更改或补充设计；

2、检查环境保护设施的施工进度，以及材料、设备、施工力量的组织安排情况，以保证环保设施的施工进度满足“三个同时”要求。一般，环保设施与施工设施交叉衔接，连为整体时，但同时安装发生困难，以后又可以补装的，可以在要求施工人员保证同时交工投产的条件下，据实安排；

3、检查环境保护设施质量，应严格按照设计要求和工程验收规范规定的质量要求进行，不符合质量要求和达不到性能要求的环保措施，不同意施工验收。

4、妥善处理环境保护设施变更，凡因施工要求进行的施工变更，必须严格按照基本建设程序，由原设计单位签发正式的设计变更后才能执行。未经上级有关部门审查批准，不得随意更改环境保护措施的施工工艺和设备的技术标准。对于重大设计变更，涉及环境影响有较大变化时，应按《基本建设项目环境保护管理办法》的规定，由业主重新修改环境影响报告书，并报原审批部门批准，仍按规定程序修改设计后执行。

5、《基本建设项目环境保护管理办法》中规定：“基本建设项目在施工过程中，应注意保护环境，防止对自然环境造成不应有的破坏；竣工后，应当修正在建设过程中受到破环的周围环境。在施工中，应当防止和减轻粉尘、噪声、振动等对周围生活居住区的污染和破坏。”

6、防止施工区域生态系统的破坏。通常工程建设总会给周围环境带来某些变化，对于新建项目来说，原来的自然环境要转变为人工环境。施工过程中会出现环境的临时性破坏。但是，对于已破坏的生态系统，必须按照设计规定，在工程建成后，建立起新的人工生态系统。为此，在组织建设项目施工时，应具有环境生态观念，不允许生态系统造成难以恢复的破坏。要结合工程的绿化设计统筹安排施工组织中的平面布局，创造条件是绿化工程、复垦工程能在建设工程完工时，同时完成，达到“三同时”的要求。

7、保护周围环境。施工中应按规定防止和减轻施工粉尘、噪音和振动等对周围环境的污染和危害；及时修复施工临时破坏的河渠、土地、植被等自然环境；并按国家的有关规定，办理绿化搬迁申请手续，保护古树、森林、古迹、风景等，防止河道淤塞、水土流失、土壤盐碱化等破坏自然生态系统的情况发生。

8、施工期间应始终保持土地的良好排水状态，修建必要的临时排水设施，并与永久性排水设施相连接，且不得引起淤积和冲刷。施工废水、生活污水不得直接排入农田、耕地、灌溉渠，严禁排入引用水源；防止沉渣进入河道和溪流；保证达标排放；施工机械严防漏油。

一、费用监理的工作任务

投资控制即工程费用监理，其目的是为了确保投资目标的实现，只有通过实施有效、合理的费用监理方案，才能使业主的投资得到最大效益。鉴于该工程项目为单价合同，我们将认真做好计量支付工作，严格计量、支付管理，以有效地控制工程投资。

1、监理工程师应全面、详细地理解技术规范、工程量清单及工程量清单说明的内容，掌握工程具体项目的工作范围和内容、计量方式和方法。

2、工程量清单所列数量仅作为计量的依据，而不作为监理工程师最终计量的数量，按合同有关规定，经业主（业主代表）批准需工程变更时，监理工程师应对工程量清单进行数量或单价上的变动、调整。

3、监理工程师须按工程量清单标明的单价和实际计量的工程量办理计量支付事宜。若工程量的增减幅度超过合同规定的幅度，应按合同有关具体规定办理。

3、工程变更令及修订的工程量清单

7、《索赔时间/金额审批表》

1、凡工程质量不合格者，严禁计量。只有符合合同文件和其它有关技术规范和文件要求的合格工程才予以计量。

2、按合同文件所规定的方法、范围、内容、单位进行计量。

3、根据合同文件及施工图纸的规定，对每一项支付建立总额计量控制红线，并依据已批准的设计变更，随时修订计量控制红线，各项计量累计额不得超过计量控制红线规定值。

工程达到规定计量数额或时间时，由承包人提出计量申请资料、计算图表，监理工程师予以审查，符合要求时给予计量。现场计量工作由承包人与专业监理工程师共同进行。

（五）、工程计量记录与分析

监理工程师依据工程量清单每一章节的划分，建立详细的计量台帐，对每期已计量的工程量和尚未计量的工程量予以注明、记录并按每一细目的计量控制红线予以总量控制。若实际工程量与计量控制红线有偏差，要及时分析原因，纠正偏差。

监理工程师收到并确认承包人与业主签订的合同协议，承包人的履约保函及动员预付款保函之后，应按照合同文件的规定，签发动员预付款的支付证明。

（1）、承包人提出期中支付申请，

（2）、监理工程师在合同规定的时间内审查申请的格式和内容，各项资料、证明文件、款项计算是否正确，支付金额是否大于合同规定限额，暂定金额的动用是否符合合同文件的规定，材料预付款的申请是否满足各项规定要求，工程变更、索赔是否已获批准等作全面、仔细的审定；

（3）、审定无误后，总监理工程师签发《期中支付证书》，报总监代表处，总监理工程师审批，无误后，送业主（业主代表），副本抄送承包人。

（1）、承包人提交最终支付申请

承包人应在合同规定的时间内提交最终支付申请。

（2）、最终支付申请的审定

监理工程师应在合同规定的时间内，完成对最终支付申请的审定。承包人的遗留工程及缺陷工程已完成并达到监理工程师要求的标准，承包人已获得全部工程的缺陷责任书，核实有争议的项目与计算，并与业主协商确定了处理方法，审核完承包人的最终财务报告及结算单。

（3）、签发最终支付证书

监理工程师按合同文件规定审核承包人的最终支付申请。无误后，签发最终支付证书送业主，副本抄送承包人。

4、工程计量支付程序如上图所示。

1、建立健全支付台帐，避免超计、错计、重计、漏计，确保计量准确。

2、按程序及时处理变更，不符合招标文件条款的，不予办理。

3、按规范、合同条款处理工程中不可预见的问题，事前监理，尽量避免索赔的发生。

4、严格按程序进行计量。

5、计量工程师定期检查施工单位的支付台帐，检查已完工程与支付是否相符。

一、进度监理的工作任务

工程进度监理主要包括进度计划的审批、检查与调整，实现各阶段目标，确保总工期目标的实现。

进度监理工作流程如下页图所示。

（一）、工程进度计划的审批程序

1、阅读进度计划，进行调查了解，提出问题。

2、就提出的问题与承包人讨论或要求承包人澄清。

3、对问题部分进行分析。

4、批准承包人的工程进度计划，或提出修改、补充意见，要求承包人补报。

1、施工总工期是否符合合同总工期；

2、各施工阶段或单位工程的施工顺序和时间安排与承包人的工、料、机的进场计划是否协调，审查是否有能力完成计划目标；

3、对冰冻、低温、天气炎热、雨季等影响因素是否作了安排及采取何种保护措施；

4、对动员、清场、节假日等因素是否作了安排及采取何种保护措施；

5、各种材料、设备和主要管理人员的进场计划是否有保证；

6、各种现场准备（水、电、便道）是否解决；

7、关键线路施工计划和施工力量的安排是否恰当。

（三）、进度计划的检查

要求承包人在监理工程师批准的总计划指导下分年、分月（季）、分旬实施；在每年第四季度作出下一年度的进度计划。在每月开始的前5天，承包人应将月计划分解成旬、日工作计划，报专业监理工程师审查、批准，以达到日保旬、旬保月、月保季、季保年，确保总体进度计划的完成。

（四）、日进度计划检查

专业监理工程师应记录每日进度检查的主要事项，分析完成与未完成进度计划的原因：

1、当日实际完成及本月累计完成的工作量与计划数量相对照；

2、当日实际参加施工的人力、机械及生产效率；

3、当日窝工的人力、机械；

4、当日承包人的技术主管及技术人员到达现场情况；

6、当日的天气情况及对工程的影响；

7、月终提出本月完成或未完成计划的原因分析及今后应采取的措施报总监理工程师。

（五）、月工程进度计划

总监理工程师每月未应总结各专业监理工程师的报告，通过分析和整理提出承包人当月完成与未完成的主要原因和今后的措施，按月写出报告，其主要内容有：

1、工程概况、工程形象进度的说明，工程进度累计曲线和完成投资额的累计曲线；

2、对工程当月完成或未完成的主要原因分析（包括其它特殊影响）及今后采取的措施；

3、工程图片、支付情况及其它工程当月用表。

当实际工程进度与计划进度基本相符时，监理工程师不应干预承包人对施工计划的实施；当监理工程师认为实际进度过慢，将不能按照进度计划预定的日期完成时，应要求承包人采取措施，以赶上工程进度计划的阶段目标或总体目标。其中因采取加快工程进度措施而增加的施工费用应由承包人自负，并对因此增加的夜间或法定节假日施工而涉及业主的附加监督管理（包括监理）费用，应由承包人负责。

若承包人拒绝接受监理工程师加快工程进度的指令，或虽采取加快工程进度的措施，但仍然不能赶上预期的进度并将使工程在合同期内难以完成时，监理工程师应对承包人的施工能力重新进行调查和评价，必要时应向业主提出书面报告，建议对工程的全部或部分实行指定分包或考虑更换承包人。

（七）、进度计划的延期

由于业主的原因，或承包人在工程实施工程中遇到不可预见的或不可抗拒的因素，使工程进度延误并获批准延期后，监理工程师应要求承包人对原来的进度计划及资金流动计划予以调整，并按调整后的进度计划实施工程。

三、本工程进度计划目标

我公司将按此要求，合理配备监理力量，采取动态控制、主动监理等方式，将此计划目标切实有效地经常分解、落实，采取以上控制方法，保证进度目标的实现，力争使工程提前完成，以优质的监理服务质量让业主满意。

公路工程投资大、工期长、质量要求高，签订的各种合同多，具有点多、线长、面广的特点，这将涉及相当多的数据，对这些数据的收集、处理可以帮助监理工程师、业主或承包人随时掌握工程进度、质量、费用的动态，提高工程整体管理水平。

监理工程师将认真做好并填写各项检测和试验记录，做好重要部位或隐蔽工程等原始记录。做好监理日志，记录每天的监理活动以及业主和上级有关部门给予的口头或书面指示的执行情况。

总监理工程师办公室将根据工程进展情况、存在的问题，每月以报告书的形式向业主和总监代表处报告。月报的主要内容有：

（1）以文字形式描述一月来工程进度完成等情况，对主要分项工程如路基土方工程、路面工程、桥梁工程、排水工程等的质量和进度情况做出详细说明，文字力求简要；

（2）分析影响工程进度、工程质量的主要原因及今后改进的建议；

（3）本月工程计量、延期、索赔、设计变更情况；

（4）本月监理活动情况；

（5）工程中存在的主要问题；

（6）主要工程进度细目；

（7）承包人现场的机具、设备、人员、试验细目。

（1）工地现场发现的质量问题记录；

（2）对工程开展的建议或对存在问题的处理意见；

（3）总监代表处及业主的有关指示、命令的执行情况；

（5）延期、索赔发生时，及时收集现场承包人受影响的人员、设备、计划安排等的数据，作好记录；

（6）气候情况的记录。

二、信息管理的工作方法

2、工地例会和重要会议都要有记录和会议纪要。

3、施工单位的施工计划、施工月报以及各种交验报表，及时整理归档。

4、业主与监理的来往文件，监理的抽检资料、工程变更资料、工程验收资料以及竣工文件应保持完整，不泄密。

5、监理人员按要求写“监理工作日记”，完工后归档存查。

在公路工程建设过程中，涉及到大量的信息采集、加工和处理。监理工程师进行监理的过程，实质上就是一个信息采集、加工和处理的过程。利用计算机及时采集和处理项目实施过程中的大量信息，辅助监理工程师进行工程投资、进度和质量的动态分析，为合同管理、组织协调、工程索赔提供确凿的依据。

工地会议是施工阶段组织协调工作的一种重要形式，监理工程师通过工地会议对工作进行协调、检查，并落实下阶段的任务。

第一次工地会议由总监理工程师主持，为本合同段召开的第一次会议，其目的在于监理工程师对工程开工前的各项准备工作进行全面检查和布置，为开工创造条件，确保工程有一个良好开端。

1、第一次工地会议应在开工前10天左右召开，会议总监理工程师主持，业主、总监代表处和承包人及各有关方参加，会议之前要召开一次预备会议，通知各方第一次工地会议的内容和要求，使与会各方能在各方面做好准备。

（1）业主或其代表就其实施工程项目期间的职能机构、职责范围及主要人员名单作出说明并提出书面文件；

（2）总监理工程师向总监理工程师授权【精品完整版】120万套子午胎工程压延分区北侧挡土墙施工组织设计，并说明自己保留哪些权利；总监理工程师将授权书、组织机构框图、职责范围及全体监理人员名单提供给承包人并抄报业主；

（3）承包人应书面提交工地代表（项目经理）授权书、主要人员名单、职能机构框图、职责范围及有关人员的资质材料，以取得监理工程师的批准；总监理工程师应在本次会议中进行审查，并口头予以批准（或有保留的批准），会后正式予以书面确认。

3、宣布施工进度计划：承包人的施工进度计划应在中标通知书发出后，在规定的时间内提交监理组。在第一次工地会议上，总监理工程师应就施工计划做出如下说明：

（1）施工进度计划可于何时批准或那些分项已获得批准；

（2）根据批准或将批准的施工进度计划，承包人何时可以开始哪些工程施工，有无其它限制条件；

JGJ／T 473-2019 建筑金属围护系统工程技术标准(完整正版、清晰) （3）有哪些重要的或复杂的分项工程还应单独编制进度计划提交批准。

4、承包人陈述施工准备：

（1）主要施工人员是否进场或将于何时进场；