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质量控制手段、消除通病措施

投标工期、施工网络进度计划，形象进度控制及确保工期措施

劳动力、大型机械和周转材料投入、安排

T／CECS692-2020 复合材料拉挤型材结构技术规程及条文说明.pdf苗木成活率的承诺及成活保证措施

各专业工程配合及协调措施

技术标中有必要说明的其他内容

温州市解放南路中心商贸区休闲广场工程位于莲花路东侧，龙泉巷与荷花路之间，是温州市区最繁华的地段之一。本工程包括景观水体、绿化、园林建筑、道路广场等，建筑面积为17588平米，由以下四个部分组成：

由北侧设备用房、地下商业街、2#楼梯及2#、2a#自动扶梯基础组成。

由中心广场、地下商业街、蝉河南岸、蝉河北岸组成。

由中心广场、1号跌水池、3号台阶、蝉河南岸、蝉河北岸组成。

由蝉河南岸、蝉河北岸的电气照明和给排水工程组成。

本工程业主要求施工工期为240日历天，质量标准为合格。

第二章质量控制手段、消除通病措施

在本工程的施工过程中我们重点以质量管理，质量保证体系，施工工艺和现场施工管理上采取相应措施，确保实现质量目标。

一、质量目标：确保瓯江杯，争创钱江杯

1、建立项目部质量保证体系，实行项目质量负责制，项目经理为工程质量第一责任人，各岗位人根据各自质量职责对项目经理负责。

2、为保证质量体系的正常运作，项目部成立质量管理小组，由项目经理任组长，项目技术负责为副组长，班级骨干和工人为组员成立QC小组，对技术重点和难题进行攻关。

3、由公司授权质量负责代表公司管理部门行使权力，对工程质量情况具有一票否决权，未经质量检测许可并签发认可记录或文件的成品、原材料均不能转入施工或下道工序。

4、项目经理按照本工程确定的质量目标和要求，根据公司项目法规定，与公司总经理或管理者代表签订质量合同，实行奖罚制度，达到质量目标有奖，达不到则重罚。

由施工员组织，重要工程由项目经理组织，施工班组长共同进行检查。并填写各类《分项工程质量检验评定表》，交质检员核定。

A、自检：操作工人在施工过程中，按技术交底及有关施工规范要求随时进行自我检查并整改的过程。

C、交接检：上道工序施工班组完工后向下一道工序将要继续操作的施工班组进行交接检查验收。交接检由施工员组织。

由总工组织项目经理、施工员、质安组长、质检员、项目指挥部、资料员、质安部共同参加的检查验收。工程竣工内部验收工作按公司质量体系文件之《竣工工程质量最终检程序》规定进行。

1、针对本工程特点和结构情况。围绕克服质量通病，加强施工班组管理，编制本工程的质量管理计划，对于主要控制点和影响工程质量的主要工序（种），项目部编制作业指导书，由公司技术部门和质量部门审定，作为指导的依据。

2、本工程专职质量员由公司授权确定，分管土建、绿化和安装，任何工序、材料无质量员和有关质监部门认呆，不得施工和使用。

3、对供应商，必须以公司质量手册上所规定的合格供应商名单中选用，并对其信誉和质量进行评介，得到最高管理者批准，只有具备上述条件，才能成为工程正式供应商。

4、施工现场配备的所有计量、测量仪器和设备，必须保证在检定期或校准期内，并带有检定或校准记录和标志，工地设专职计量员，负责对检验和试验仪器的控制。

5、所有采购活动，包括材料、机具必须保证有采购计划，并经评审和批准，所有材料（成品、半成品）进场必须具备有合格供应商名单、认证书、质保文件（苗木必须有检疫单）和其它一切证明技术文件，由质量员、材料员负责审查合格后，进行“四验”工作，即检规格、验品种、验质量、验数量，发现不对，立即查明原因，分清责任，填写不合格报告并做出不合格标记，限期清退出场。公司规定钢材、水泥不得紧急放行。

6、项目部在编制计划中必须明确本工程的具体检测和检验项目，凡工程上所用的木材、水泥、砂、石、砖、防水材料及砂浆配合比，试块等，由质量员与材料员按公司的见证取样制度复试和检验，并分类挂牌作出检验结果标识，由质量员签发使用手续，不符合要求的不得使用。

7、严格按照设计图纸、施工规范、技术规程以及上级有关工程质量的法令、指示施工。由技术负责和专职质检员负责编制本工程的质量计划和主要工序作业指导书，并作详细的书面交底，做到每个施工人员都掌握各自的施工工序和验收标准，责任落实到人，保证工程质量。

8、严格执行自检、互检、交接检制度，实行主要工程项目操作者名字、质量等级挂牌上墙制度，奖优罚劣。公司质监处重点检查项目：技术交底内容，原材料，成品、半成品封样标准，各种材料的合格证和试验报告、关键工序通病的防治措施，将检查情况作详细记录并按规定归档。工程项目部做好技术复核、隐蔽工程检查验收，各分项工程实测实量，工序间互检以及主体结构，单位工程竣工验收前的各项预检工作，并做好记录。

五、消除通病主要技术措施

测量放线一定要准确、完备。为此，拟由施工员担任测量放线组长。每一测量放射线组长，必须对其将做的工作及要求进行了解，并能熟练使用测量放线工具，施工组长应对其工作进行抽检。发现异常情况应立即落实查明。对参加测量、放线工人应按公司质量体系要求进行培训，以确保测量、放线的标准性，亦即设计输入的正确性。

及早熟悉设计图纸。拟定参加现场设计工作的设计师，从投标报价阶段就参与熟悉图纸工作，做到位置及图对原设计成竹在胸，并对其中不甚详细及需加裱图纸类型做详细记录，此记录将成为现场放线的重要指导依据。严格按公司质量体系文件之有关程序的要求对细部深化设计过程实施控制，做到组织接口明确、设计评审、验证到位。

材料控制严格按公司质量体系中文件的要求控制进场的工程材料，所有进场材料要进行材料质检，并有相关的质量记录。对国家有强制性要求的送第三方检查材料要按要求送检，并做到来一批检一批、不漏检。同时、对材料质检工作要抽检，进行第二次检验，以验证质检人员的工作效果。对质检工作配备充分的设备、仪器资源，仪器设备要先按要求核准，送业主审批的材料，必需是能反映材料的真实质量情况，并能在往后的采购中采购得到的材料。

4、本公司总部车间加工半成品控制及委外加工半成品控制

加工半成品主要有：木板块分割、木门、梁、柱、线条、扶手、栏杆。为保证施工质量，需严格按照质量体系文件有关规定执行。A、核查加工计划；B、确定每块石材的编号及装箱编号（并注明在工程中使用的部位）；C、检查加工质量（确保抽查数量及检验方法）、包装防护措施（保证不会在运输过程中损坏石材）和产品标识（保证不会与加工半成品混淆）。

严格按照公司质量体系文件要求对进场工程材料及分项工作进行质量检查，为加强质检工作，根据我们已往经验，拟组成一个由技术总监为负责的质量管理小组，小组成员包括总工、质安处长、项目经理、质检员。质量上组将采取开便会的形式对施工情况在时间上进行全过程监控。质量全会每天开一次一般安排在每天下班前二十分钟内进行，其任务是，检查一天的质量情况，交待下一天特别注意的质量管理和质量活动。此外，质量管理小组还将随时抽查质检员的工作质量，使质检工作随时处于受控状态。同时，提高质量检验标准，主要材料（如石材），检验的公差范围比国家标准小30%，分项工程的检查严格按照国家标准执行。

8、公司全力支持，在资金上绝对保证本工程施工的需要本工程将作为公司的特殊工程项目，由总经理亲自担任总指挥，对工程的全过程进行控制。在资金、人员上优先保证本项目的需要，绝不会出现因人员及资金等资源不足原因影响工程施工进度。

1、门窗框贴胶带纸，防止划伤及砂浆、涂料等污染。

2、木门樘在小车易碰撞部位钉木条保护。

3、专人负责成品保护，对即将完成或已完成的房间，要及时封闭由专人负责掌管钥匙。班组交接时，要对成品情况登记，如有损坏要查清责任。

5、对、墙柱棱角用木框进行保护，任何楼地面均不得直接拌和或存放灰浆。

1、本工程被评为“合格”工程的公司奖给每平方米1元；达不到既定质量目标的，公司给予每平方米5元的处罚。质安处在质量检查中开出的整改单，复查时未整改的，每条罚款1000元。

2、项目部管理人员，其资金由项目部视业绩发放，对每月完成的形象进度，视其质量评定情况，达到质量目标，质量资金发；达不到质量目标的扣发质量奖，出现不合格产品或发生质量事故的，不发质量奖，情况严重的再另行加重处罚，对工作业绩显著的现场管理人员，项目部对其另行奖励。

3、操作班组按任务单实行多劳多得，奖金按任务奖、质量奖、文明施工奖分项计算，实行质量否决制，不合格产品不得奖，同时必须返工整改，工作时损失自负，达不到既定目标的，无质量奖的同时，酌情扣发任务奖，对边疆创出优良产品的班组及质量先进个人，工地对其另行奖励。

八、施工技术资料，工程档案管理措施

施工技术资料，工程档案管理、项目部设专职资料档案员专职管理，按公司要求标准和工程要求进行工程档案归档。工程技术档案管理分为施工技术资料档案和竣工技术资料档案以及经营、管理、核算资料档案。

a、认真熟悉审查图纸，正确贯彻按图施工原则，土建安装必须组织共同会审，以解决图纸错漏及交接部位的矛盾，合理解决材料代用问题，认真做好图纸会审记录，并及时整理会签存档。

b、严格控制设计变更和材料代用，凡工程变更及材料代用一律由设计院发正式变更通知单及材料代用证明书。

c、认真做好技术交底工作，主要技术问题及主要分项工程施工前，应由项目经理技术负责人会同有关人员组织技术交底并有书面记录。

d、施工组应有专人组织负责测量，对标高及主要轴线统一由测量小组测设并做出标记。土建安装均统一标高轴线施工，施工中做好各阶段观测记录。

e、加强对原材料质量的管理工作，无质保书或产合格证书及不全格材料不准进场。

f、建立岗位责任制，主要工种实行样板挂牌制按工艺施工。

g、加强对砼（砂浆）的质量控制及管理，加强对砼的落度、运输时间及浇捣时的质量控制，按规定现场制作试块，正确养护，并及时送实验试压。

h、设专职技术人员负责土建、木工及钢筋翻栟作，对主要部位和复杂部位必须先翻样，后施工。

i、加强现场质量监督检查工作，施工组成立质量监督小组，以专业检查为主，同时展开自检互检和工序交验工作，特别应加强对技术复核和隐蔽工程验收工作，并做好记录。

j、随时对各分包单项工程进行质量检查，及时整理分包单项工程技术资料，统一归档。

k、加强成品保护，后期应设专人并制订专门措施，做好成品保护管理工作。

l、加强技术档案资料管理，以上各项必须按技术档建要求及时填报、审核、签证、收集、整理归档，竣工时，交送建设方及企业存档。

一、作业区的划分及总体施工思路

本工程以中心广场为界划分成二个综合作业区；第一作业区为中心广场及南边以地下商业街为主的土建、园林、安装等相关施工；第二作业区为中心广场以北及蝉河两岸的环境工程。

本工程采用“大体平行、细部流水、适当交叉”的方法进行施工：即进场后二工区同时组织多个专业队进行土建、地下管线、及园林绿化、电气安装的施工，在各个分部工程内采取一层赶一层流水作业，并适时相互穿叉进行，以利工期。

为确保本工程达标完成，公司特遣一批经验丰富的管理、技术精英组成工程项目经理部，全权负责本工程项目的施工，见下图下表所示。

全面负责该工程的经费落实、控制工程施工的进度、质量、成本、安全及向业主联系、汇报与工程有关的各项业务

负责生活后勤、安全保卫、文明施工及对外协调工作。

负责本工程的所有材料的采购供应工作。

负责本工程的机械、设备的落实及指挥调度工作。

负责本工程的测量放样、现场施工技术指导，落实、监督经理室下达的施工进度任务，做好各工区、施工班组间的协调工作。

负责本工程施工的质量监督、检查工作；负责工地所有原材料试验及施工中试验检查工作。

负责与本工程有关的所有财务、出纳工作。

包括现场办公室、职工宿舍、食堂等房屋建筑计300M2，均采取就近租用。

2、施工区用房采取靠蝉河北岸搭建现场临时棚200M2，布置如下：

机械修配场30M2，钢筋加工场70M2，木工加工场40M2，库房60M2。

施工用电接自业主指定的变压器。每隔100米在施工区设配电箱。并且配备2台120KV发电机备用。

生活施工用水就近取用已设立的自来水头，由1.5寸自来水镀锌钢管接入施工区，每隔100米设一分接水龙头。

5、场内施工便道已有现成道路可以利用，交通较为便利。

6、施工总平面布置图见附图一。

第二节安全、文明施工措施

1、安全施工是企业正常生产的基础，是建筑企业永恒的主题，在工程建设全过程，组织全员职工、专业技术人员，学习国家、行业、地区有关安全法规、条列及规章，在学习的基础上，制定项目部管理制度，对项目的安全施工进行正常的制度化和规范化管理。就是执法、守法、按安全法规进行工作，使安全法规变成行为，产生效果，在质量控制的同时加强安全工作的控制。

2、安全目标：杜绝重大伤亡事故，严控轻伤事故的发生。

施工中要特别注意文明施工，合理安排工序，如混凝土浇捣等，尽量减少施工时对周围居民休息和工作的影响。

1、认真贯彻执行建立部建筑业司、监理司《关于进行推行建筑业工程建设项目管理的指导意见》等三上文件。按照我公司《施工现场综合考评管理办法》的要求对现场文明施工进行管理和考评，项目部每月进行一次现场综合考评，并将自评结果上报公司，发现的问题整改。

2、实施公司施行的CI战略，树公司文明施工形象。

3、设置文明施工管理小组，负责现场的文明施工管理，项目经理任组长。公司与项目部、与施工班组签订文明施工协议，明确目标与责任。

4、施工现场的各项临时建设严格按照施工平面布置图的要求进行布置。在现场出入口设门卫和临时性建筑牌楼。施工工地的大门、围墙、办公场所以及各种标志等均按本公司要求设置。

5、施工现场设五牌一图一表：工程概况牌、警告警标志牌、安全生产纪律牌、安全记录牌、安全标语牌、施工总平面图、晴雨表。

6、施工中产生震动和噪音的工序尽量安排在白天进行，尽量减少对居民正常生活的影响。

7、现场的生产、生活污水应进行有组织排放，经过沉淀滤处理后排放；临进暗沟或临进排水管道将污水引至市政地下排水道。

8、场内地面素混凝土填平，施工道路坚实、平坦、整洁、在施工过程中保持畅通。施工现场的用水、用电线路统一按规范敷设，水、电线路尽可能暗敷，不得乱拉电线和随意接水管。施工材料进场后，应及时将材料堆放场地上，并堆放整齐，标识清楚。

9、现场办公室做到整洁：清爽、墙上挂有岗位责任制，施工总平面图、施工总进度计划、晴雨表。各类图纸、资料文件应分类编号存放。并由专人妥善保管，各种记录准确真实，字迹工整清楚。

10、现场管理人员一律戴红色安全帽，二线工作人员戴白色安全帽。一般工作人员戴黄色安全帽。

投标工期、施工网络进度计划，形象进度控制及确保工期措施

第一节投标工期、施工网络进度计划

本工程根据业主对工期的要求，施工现场地理位置，以及本公司的优势，我们计划投入多个班组进行施工，用240天完成建设任务，具体施工网络进度计划见附图二。

第二节形象进度控制及确保工期措施

（一）、形象进度控制的有利条件主要有：

1、公司完成多个类似工程，我们具有丰富的施工经验，能保证本工程顺利、有序施工。

2、组织流水施工，多个施工班组平行流水施工。

3、公司各种施工机具配置齐备，各种机具性能良好。

（二）、形象进度控制可采取的措施有：

1、在工程施工过程中投入较多的施工机械，满足施工的水平。

2、加大劳动力的投入。

4、加大与各部门的配合：加大与业主、设计单位、监理单位、质监部门系相关主管部门的配合，缩小施工管理时间间隙。

5、项目部设专业进度管理工程师一名，对计划的编制，不断对进度节点的计算，并提出修正。

①本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制，实行项目经理责任制，实施项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，并在公司系统内选择建制的，能打硬仗的，有施工过大型建筑业绩的施工队伍组成作业层，承担本工程施工任务。

②根据业主的使用要求及各工序周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。

2、制度保证：建立生产例会制度实行三周滚动计划，每星期至少两次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求的工程内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。举行与监理、建设、设计、质监等部门的联席办公会议，及时解决施工中出现的问题。

①采用施工进度总计划与月、周计划相结合，进行施工进度的控制与管理。在施工生产中抓主导工序、找关键矛盾，组织流水交叉、安排合理的施工程序，做好劳动力组织调动和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制进度计划的实现。

②倒排施工进度计划，编制总网络进度计划及各子项网络进度计划，月旬滚动计划及每日工作计划，必须及时完成，以确保计划落实。

③编制更为详尽的层、段施工进度计划，以每一个小的层、段为单位进行组织，保证其按计划完成。

①实行合理的工期目标奖罚制度，根据工作需要，主要工序采取每日两班制度，即12小时一班连续工作作业浇筑砼等。

②整体上工程层层实行项目承包，签订合同，引入竞争机制实行内部重奖罚制度，严格执行奖罚兑现，以经济手段保工期。

①作好施工配合及前期施工准备工作，针对工程的复杂性，建立完整的工程档案，及时进行检查验收，做到随时检查、整理归档。拟定施工准备计划，专人逐项落实，做到人、财、物合理组织、动态调配，做到后勤保障的高质、高效。

②发扬我公司保持历年来在各类工程建设中体现出来的企业精神，高度的集体荣誉感、责任感、发挥职工最大潜在能力。不分节假日，不设星期天，双抢农忙不停工，二十四小时连续施工，以优良的作风保工期，强化职工质量意识，各道检验手续严格把关，做到一次检验达到优良，减少返工造成的工期损失。

7、装备保证：最大限度地提高机械化施工程序，以精良的技术装备保工期，预备120千瓦发电机组二套。

8、准备工作保证：施工前，充分做好冬季、雨季、台风期、高温期及工艺部分的施工准备工作，调度劳力，机械设备配备充足，以确保工程顺利进行。

9、部署保证：组织立体交叉作业，采用步步紧跟的方法进行施工，做到无工作面停歇的情况发生，使工期达到最短。

劳动力、大型机械和周转材料投入、安排

根据工程实际情况及进度计划要求，各施工区域设立相应专业施工班组。施工班组人员由项目部进行综合调度，建立内部劳动力市场，使各类施工人员凭竞争上岗，择优选用，合理地安排劳动力，以满足工程施工需要。详见下表、下图所示。

铺装石板，浆砌块石、置石等

按工程施工阶段投入劳动力情况（以开工起月份记）

第二节大型机械设备投入及安排

第三节周转材料投入、安排

本工程所需周转材料量较大，主要需配置钢管、钢管扣件、钢模、松木方、竹脚手片、竹胶合板、螺栓拉杆、山形卡、密目式安全网等周转材料。见下表所示：

苗木成活率的承诺及成活保证措施

第一节苗木成活率的承诺

绿化工程从计划到施工阶段，都着眼于完工后的景观效果，总目标是为植物创造良好的生存环境，创造悦人的绿化空间，可以说苗木成活率是绿化工程中最根本的，也是最重要的。本工程的苗木成活率承诺达到100%。

第二节苗木成活保证措施

一、技术保证措施，具体做到“四勤、六防、一更换”

1、四勤：勤除草：除草要做到除早、除小、除光

勤修剪：做好花木春、秋季节抹芽、抹梢;

勤施肥：为促进花木生长及地被植物早返青、早长满，在整地时施基肥的同时，种植后应追施尿素、复合肥，每年不少于四次。

勤浇水：因绿地内地形存在一定高差，帮保水较难，特别是高温季节，应适时、适量浇水，防止花木、地被　植物枯死。

2、六防：防涝、防旱、防冻、防折、防窃、防病虫，特别是防病虫治虫，应以预防为主，防治结合，保证植株完整，不受病虫侵害。每年治病不少于五次。

3、苗木死亡及时更换，保证成形效果。

二、各月份的具体工作保证措施

1、翻地科耕，施足冬肥;

2、剪除枯、残、病虫枝叶，彻底清除越冬的皮虫囊，刺蛾茧以及潜伏越冬害虫；

3、积肥、沤堆肥，配置培养土，为部分缺少养份的树种及时补充养份做好准备工作；

4、经常注意检查防寒设备、设施及苗木防寒包扎物，随时注意管理力度。

1、继续进行落叶树的冬季修剪；

2、挖、运、补植各种落叶树及耐寒的常绿树、针叶树，必须掌握随挖、随运、随种的原则。

3、继续积肥和制造堆肥，配置培养土，继续对各种落叶树施冬肥；

4、完成各树种育苗地的整理及使基肥等工作；

5、继续剪除病虫枝，并注意观察病虫害的发生情况（如吹绵蚧、草履蚧）

6、做好时花培育工作的温室、温床的通风、遮阴、防寒等各项工作。

1、对落叶树特别是行道树的休眠修剪，必须在月底前结束；

2、天气渐暖，许多病虫害即将发生，要维护修理好各种除虫防病器械，并准备好药品。注意蚜虫、草履蚧的发生，做到及时防治。

紧常绿树的挖掘补栽工作；

强新栽树木的养护管理工作；

3、做好树木的剥芽、修剪，随时除去多余的嫩芽和生长部位不当的枝条；

4、做好地栽花木的松土、除草、花前施肥等工作；

5、抓好蛴虫，螨虫、地老虎、蚜螬、蝼蛄等寄虫及白粉病、锈病的防治工作。

1、对春季开花的灌木进行花后修剪和绿篱修剪，对行道树，庭园树进行剥芽修剪，对发生萌蘖的小苗根部随时修剪剥除；

2、加强对新补种树木的养护管理工作，做好补苗，、间苗、定苗工作，增施追肥、勤施薄肥；

3、本月气温渐高，病虫害大量危害树木花卉，应注意虫情的预测、预报，做好防虫、防病工作；

4、进行草坪轧剪、继续除去草坪中的杂草。

1、本月进入梅雨季，气温高，湿度大、应抓紧进行补植和防高温工作；

2、对行道树进行适当修剪，解决枝条与线路的矛盾；

3、继续除去杂草，继续轧剪；

4、做好病虫害防治工作，本月着重防治袋蛾、刺蛾、毒蛾、龟腊蚧等害虫和叶斑病、炭疽病、煤污病。

月天气炎热，杂草生长快，要继续中耕除草、疏松土壤；

蛾、刺蛾、天牛、龟腊蚧、盾蚧、第二代吹绵蚧螨类等病虫大量发生，应注意防治，同时要继续防治炭疽病、白粉病、叶斑病等；

伏天气温高，雨水少时要灌溉抗旱。本月又是暴雨较多的月份，故要注意防涝；

本月进入台风、潮汛季节，要作好防台、防汛工作，经常检查，及时扶正风倒木，及时修剪影响线路安全的枝条。

2、继续做好防旱排涝工作，保证苗木的正常生长；

3、月份苗木生长旺盛，要及时追施肥料，对小苗要薄肥多施；

4、继续做好防台风、防汛工作，发现风倒木及时扶正；

5、继续做好防治病虫害工作A地块悬挑卸料平台安全专项施工方案，要认真防治危害树木的主要害虫（袋蛾、第二代刺蛾，天牛、螨类等）及主要病害（白粉病、炭疽病、叶斑病等）。

1、继续抓好除害灭病工作；特别要检查蚜虫、木囊蛾等的发生情况，一经发现，立即防治；

2、续中耕除草，继续去除草坪杂草，进行草坪轧剪，对球类、绿篱等进行整形；修剪；

4、继续抓好病虫害防治工作，特别要检查发生较多的蚜虫、袋蛾、刺蛾、褐斑病及花灌木煤污病等病虫情

5、先对主要地段NB／T 10186-2019 光储系统用功率转换设备技术规范，进行绿化种植，准备迎接国庆。

好防病治虫工作，消灭各种成虫和虫卵；

木停止生长后，检查成活率。摸清底细，保证冬春绿化工作的顺利进行。