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阿克陶土地整理施工组织设计 一标

第1章 工程概况及施工特点

项目区位于阿克陶县西北部皮拉力乡，乡政府驻地距县城8.4KM，涉及依克其来克村、塔孜勒克村、恰尔巴勒村帕热其村、阿克土村、托尔塔依农场1队、乌左拉村7个村。地处东经75°54′56″——75°59′08″、北纬39°9′50″——39°12′59″；项目区东邻马铁列克乡，西靠英帕村，南起马勒铁勒克干渠，北至托尔塔依农场干渠。

项目区土地平整采用方格网法计算DB31／T 1218-2020 固定资产投资项目节能后评价导则，共平整土方56.84万m3。

项目区新建田间道总长，路面宽为；改建田间道总长，宽为；新建生产路总长为，路面宽为；改建生产路总长为。

开工日期：；竣工日期：2010年4月10日

1.2.1本合同所包含的主要工程项目

② 交通工程，分为道路工程、桥梁工程；

① 施工道路：新建施工道路，整修原有道路；

② 现场临时设施：加工场及仓库、水、电系统、砂石料、砼系统等；

1.3 工期及质量要求

按照投标文件要求，工程施工总工期为24个月，2008年4月10日开工，2010年4月10日完工，其工程施工质量应满足竣工验收规范要求，达到合格标准。

⑴ 本工程施工条件较好，工作场面大，但工程量较大，应充分考虑机械化作业，合理分区分段进行施工，区内段间流水作业，组织井然有序的施工，保证工程施工质量和工期要求，有条不紊地完成施工任务。

⑵ 整理区土地开发部分区域面积大，边长超过2km，，合理配置机械和选择施工方案，减少材料运输距离，尤其是土方平整，土方挖填及砂石料供应，是节约工程施工成本之关键。

⑶在整理区附近周围进行土料及石料开采时，应在业主指定地点开采，不得对当地居民造成较大干扰，同时协同业主办好有关手续。

⑷鉴于工程施工条件和土方调度要求，交通道路宜提早插入施工，并结合设计布置的生产路、田间路等永久性道路进行施工交通布置。

第2章 主要施工程序和施工方法

工程中标后，立即组织测量人员，在工程施工实施前，首先按监理单位以书面形式提供的平面控制网点和高程控制网点，建立工程施工使用的平面控制网和高程控制网。

⑴为便于施工，方便工程放样工作，结合本工程结构实际特点，交通道路定位等方法，平面及高程控制网点均采用混凝土浇筑成上小下大的方形桩，中间埋设金属点，并且设置在不易损坏、易于进出、通视良好，地基稳固、便于施工的地方。

⑵ 设立的纵横控制网点必须吻合监理单位提供的平面、高程控制网点的基本数据，并满足规定的施工精度。

⑶ 所有设置网点的测设结果必须报送监理单位审批并经核实后方可进行使用，施工测量人员必须由持证的专业人员负责，及时做好记录和完成全部测量数据的计算工作，存档备查。

2.1.2 施工测量的主要工作

施工平面控制网的布置，结合本工程的特点，根据现场站址中心线标志测设轴线控制的标点，施工水准网的布设应按照由高到低逐等控制的原则进行，并且满足工程结构物施工需要。

⑵ 施工过程中的跟踪测量

工程施工从进场后的整理区土方平整、交通道路都必须跟踪测量，主要包括：整理区土方平衡、调度测量，土方开挖轴线、边坡及高程测量，交通道路轴线及高程测量等等。

工程竣工前应对工程预埋观测设施测量，得出精确数据，报送监理单位，并经监理工程师审批后备案。

2.1.3 施工测量方法

放样前，对已有的数据、资料和施工图中的几何尺寸、位置必须认真校核，严禁凭口头通知或无签字的草图放样。

⑴ 整理区内土方平整测量

根据业主提供的控制平面控制网点和高程控制网点，建立工程施工使用的平面控制网和高程控制网，对整理区内地形进行较为精确的测量，结合设计方案整理区总体高程控制方案，并按设计图出计算整理区内土方开挖量及回填量，同时应计入外运山土回填量，计算出各个分部整理区的土方高程控制点及土方调度工程量，定出土方调度零开挖线，并优选土方调度方案。

交通道路的施工因整理区内地质关系拟提前插入，且做为场内施工道路，并结合道路工程设计永久性，按照设计要求定出道路轴线，施工时沿线布设高程点，控制路基山土回填及片石堆放高程、坡度和路面宽度。

2.2 土地平整施工方案

2.2.1 土方调度方案确定

根据场内设计平整后土体填筑高程要求，选择优化的土体平整方案，选取最佳填筑路线，选配合理的施工机械，选用有效的平整控制仪器及方法措施。其主要程序为：

⑴ 根据业主提供的现场测量控制网，结合设计图纸提供的坐标控制点和水准控制点，对整理区地形、地貌进行现场详细勘测，画出整理区地形等高线图，并绘于方格纸上，结合设计图纸，分别画出挖填平衡线，并计算出土方挖填量及各部分土体最短运输距离。

⑵ 分析现场地貌，提出整理区内水体抽排及导流方案，降低土体含水量，提高土体承载力，增加机械作业效率，并针对土方平衡、运距选择最佳调配路线。

⑶ 选择土方平整机械，按照土体承载力确定机械吨位，并结合整理区道路布置计算各块土方的运输距离，综合考虑施工成本，选择施工方法：铲、推、运、平等。

⑷ 对土体运输距离远的填筑土体，可利用设计的整理区内生产路，使工序施工提早插入，并且临时道路与永久道路相结合进行布置。

⑸ 土方调配因方量较大，工作较大，其挖填工作时间较长，对场内其它工序的土体开挖可合理结合，应做好优化土方调配，减少土体二次运输，禁止盲目挖、填、堆、推。

2.2.2 土方平整施工方法

② 沟渠、河道等挖土回填考虑平衡调度，采用推土机集料，挖掘机挖装、自卸汽车运输，再由推土机平整的施工方法；

③ 外运土填方采用自卸汽车运输、推土机推平的施工方法；

④ 表土剥离与恢复采用推土机集料至附近堆放，待后再用推土机予以复原，装载机配合的施工方法。

② 土方平整推土机作业时按就近推填，宜先低填后平整，集中推平表层淤泥土，后推土质较好土层，提高机械作业平面行驶效率，并且推土机推土返回可挂低档进行土体平整施工。

③ 采用筑路汽车运输调配土体进行平整土体时，其道路选择应结合整理区设计的6m宽的交通道路，进行山间土及碎石路基施工，按推土机集料，挖掘机挖装、自卸汽车运输，最后再由推土机推平等一系列施工工序，应根据机械作业效率，其配置数量应充分协调，防止停止等料或中间断节，使挖、装、运、填协调一致，并且在汽车运输路线中间增加叉车道。

2.3 道路工程施工方案

2.3.1 道路施工方法

包括交通路，（改造）田间路，生产路，其主要项目包括土方开挖、夯填土方、砂砾石，其施工程序如图

采用反铲挖掘机开挖，人工结合修整。由设计图可知其开挖深度4m以下，因此拟一次性开挖至设计标高。

① 路基砂砾石应先进行土体夯实工作，并且校核坡比是否满足设计要求。

② 把砂和砾石按设计要求于便道上洒水拌制均匀后，人工转运至路基上人工夯填平整密实。

④ 砂砾石因设计的厚度较薄，拟分单层铺筑。

⑤ 铺筑垫层必须严格控制厚度，采用机械铺筑，每50m设立样板一个，并经常进行检查，砂砾料应适当洒水，每层厚度的偏水值不得大于设计厚度的15%。

⑥ 分段铺筑时，必须做好接缝处各层之间连接，使接缝层次清楚，不得发生层间错位、折断、混杂。

⑦ 对已铺好的砂石层应作必要的保护，禁止车辆行人通行，抛掷石料以及其他物件，防止土料混杂，污水浸入。

2.4 防台度汛、雨季施工措施

本工程施工跨越雨季季节，必须根据现场实际情况，采取有效的季节施工措施，使土方工程施工顺利。

2.4.1 防台渡汛措施

⑵ 保持和气象部门的经常联系，并根据气象条件，调整现场作业安排，如降雨则将机械设备调整较高地，调整土方调运时间相应并且在雨后尽早排干积水，恢复生产，保证工程的进度实施。

⑶ 加强施工现场管理工作，结合工程场区内的进水和排水设施和出流量，通过场内排水泵站及时进行调节整理区内的水位。

2.4.2 土方工程雨季施工措施

雨天土方开挖施工时应注意开挖基坑的排水，停止机械作业，雨后尽快排除路面积水，以便恢复施工，并且在基坑周边布置截水沟，防止边坡冲涮或产生塌方。

在土方填筑过程中应做好排水保护措施，以防降雨冲刷破坏填筑土体。

① 应作好雨情预报，雨前应用碾压机快速压实表土松土，并注意保持填筑面平整，以防雨水下渗，且避免积水，并做成中央凸起，两侧微倾，当降小雨时，应停止粘性土的填筑。雨后填筑面应晾晒或处理检查合格后，方可复工；

② 做好已填筑面的保护，下雨或雨后不许践踏土面，禁止车辆通行；

③ 雨后应尽快排干路面及开挖、填筑处积水，迅速恢复生产；

④ 对于受降雨而影响工程工期，应加紧雨后的施工，保证工期的实现。

第3章 施工总进度计划和工期保证措施

3.1 施工进度计划编制依据和编制原则

⑴ 招标文件对施工进度的有关文件要求包括对开工、竣工日期的要求。

⑶ 有关施工及验收规范。

⑺ 本单位施工力量情况。

⑴ 认真执行设计和规范要求。

⑵ 满足业主和招标文件所规定的工期要求。

⑶ 结合工程实际，统筹考虑，以关键线路上工序和施工程序为主导，处理好各工种工序之间及工作面之间的相互关系，使先后工序衔接得当，空间布置合理，协调安排各分部工程的施工进度。

⑷ 在认真分析现场情况和本单位情况的基础上，尽可能采用先进的施工技术、设备，充分发挥机械效率和尽量减少准备、辅助和停待等非生产时间，最大限度地做到连续施工和均衡施工，加快施工进度。同时，应注意留有适当余地，保证工程质量和安全文明施工。当施工情况发生变化时，以便及时调整进度计划，保证工期目标的实现。

⑸ 充分重视和合理安排准备工作的施工进度，在主体工程开工前，作好相应各项准备工作。

3.2 施工总进度计划

3.2.1 施工总工期安排

⑴ 根据招标文件，本工程总工期24个月。我单位经统筹分析后，计划2008年4月10日开工，2010年4月10日完工，并清场扫尾完毕。

⑵ 本工程采用平行流水搭接作业施工方法，运用网络计划技术，利用电脑进行严格的项目进度管理，不断提高项目机械化程度和劳动生产率，组织有节奏、均衡和连续的施工。

3.2.2 施工总进度计划说明

主要进行施工道路、临时设施、水电系统等准备工作，计划安排在2008年4月10日至2008年4月31日进行。

根据前述施工程序，计划分两个工区全面铺开施工。先进行路基施工，工程结束前再进行路面施工。

①田间路、改造田间路、生产路、改建生产道。路基：2008年5月1日～2009年4月31日，路面：2008年6月1日～2009年6月30日。

因范围较大，其施工也应全面铺开进行，在该处道路路基修筑好后立即开始，计划安排在2008年5月1日至2009年11月30日进行。

在主体施工均已完成后着手工程扫尾，按照监理工程师的要求拆除临时设施，做到工完场清。因本工程施工范围大，扫尾工作可提前进行，施工一块扫尾一块，以减少最后的扫尾工程量，工程扫尾时间为2010年3月1日～2010年4月10日。

本工程施工范围大，项目多，须采取有效的技术组织措施，确保施工的顺利进展。

3.3.1 配备足够资源，满足施工所需

本工程土方开挖填筑量较大，施工工序较多，所需配备的土方工程机械设备。为保证进度计划的完成，应对关键物资设备——挖掘机、推土机等进行需用量计算。其余材料设备也应根据进度要求予以配备。所有材料设备均需视现场具体情况及时补充，以满足工地所需。

3.3.2 贯彻施工组织设计

施工时应努力贯彻施工组织设计，切实按进度计划组织施工，并根据现场实际情况及时调整，确保按期完工。

施工组织设计的编制，为项目施工提供一个可行的方案，以利在计划的时间内完成项目施工，但在工程施工中，往往受客观条件的变化，其结果与预定目标有一定的差距，所以施工组织设计贯彻情况好坏，关系到工程顺利实施，为此必须做好如下几方面工作：

⑴ 传达施工组织设计的内容和要求

开工前召开技术交底会，传达经审批的施工组织设计的内容和要求，逐级交底，使全体员工了解各自工序施工的技术措施及工期要求等。同时生产计划部门对总进度计划分解细化，逐周逐月制定可行且符合要求的施工计划。

⑵ 制定管理制度，如周例会制度等，保证施工组织设计的顺利实施。

⑶ 推行技术经济承包制，把施工进度与经济利益挂钩，用经济手段提高工地人员的生产积极性。

⑷ 按施工组织设计进行人力、物力、财力的统筹安排，根据现场实际情况，进行各专业、工种的综合平衡，优化组合，保证施工的节奏性、均衡性和连续性。

⑸ 切实做好施工准备工作，为施工顺利进行创造良好条件。

⑹ 采用比较法检查工程实际指标的完成与计划的差异，总结经验或分析原因，不断改进工作。

⑺ 根据现场实际情况，及时调整施工组织设计，并采取相应措施如赶工措施等，保证进度计划的实现。

3.3.3 组织平行流水、交叉作业，协调工程进展

⑴ 确定各工序的开、竣工时间及相互搭接关系

在保证总工期的前提下，考虑各种影响因素，组织流水作业，交叉施工。主要考虑如下因素：

① 保证重点、兼顾一般：关键线路上的工序确保按时开、竣工，并给予给予资源上的倾斜，在资源优化的基础上穿插进行非关键工序的施工。

② 满足连续，均衡施工要求：搞好工序搭接，确保连续施工，进行资源调配，使之均衡施工。

③ 满足生产工艺的要求，合理安排人机作业。

④ 优化施工布置，使施工得以顺利进行。

⑤ 全面考虑各种条件限制，及时调整。

⑵ 必要时采取赶工措施，追加投入，弥补工期延误。

⑶ 搞好各方面协调，及时排除干扰，确保工程顺利进展。

组织二班甚至三班生产，充分利用有限时间。

3.3.5 设备组织和材料供应

采取有效措施，保证设备组织和材料供应，避免停工待料和机械设备不足的现象发生。

加强进度控制的文件和信息管理，进行信息分析，提高管理水平。

3.3.7 先进技术措施

应用统计技术和计算机分析技术促进工程进度的管理与监督，为工程进度实施提供科学的指导和帮助。

第4章 现场管理机构设置和质量安全文明保证措施

4.1 现场管理机构设置

4.1.1现场管理机构设置

本工程现场设立项目经理部，项目部由我单位总部派出，按照项目管理的要求设置职能科室及各专业工程施工队，以便在项目管理中合理配置生产要素、协调内外部门及人员间的关系、发挥各项业务职能的能动作用、确保信息流通、推进施工项目目标的优化实现。鉴此，结合本工程特点，设置项目管理组织机构如图所示。

4.1.2 主要岗位和部门职责

为工程项目实施的最终负责人，是项目目标的全面实现者。

① 贯彻执行有关法律和企业的相关管理制度；

③ 对本项目从合同谈判至竣工验收结算进行全过程管理；

④ 熟悉项目标书及所有合同文件，以便在工程实施过程中履行审查各部门编制的各项计划，并对人、财、物进行调度。

⑤ 与业主及监理保持经常性接触，协调工程进展；

① 组织、协调、落实各职能部门在生产过程的职能活动；

② 在稳定工程质量的前提下，统一搞好人员设备、材料等资源，做到均衡生产，确保产品质量符合设计和规范要求；

③ 坚持文明施工，实施科学管理，组织建立正常生产秩序，及时掌握现场的各项信息，协调工程进度；

④ 与项目总工分解进度计划，制定任务单，并下达到各生产工区和工程队，并负责对此予以监督和协调。

兼项目管代，负责主管技术工作和质量管理。

① 组织制定有关技术管理制度，组织技术、质检部门编制施工组织总设计和各分部分项工程施工组织设计或施工方案，并组织制定确保质量、安全、进度的技术组织措施，监督有关作业规程的制定和培训教育。

② 掌握生产情况，及时解决施工过程中出现的重大技术、质量、安全问题。

③ 组织项目部的图纸审查、规范学习等技术活动，不断提高工程技术人员技术素质。

④ 参与工程生产经营、计划统计、合同管理等项目管理活动。

② 制定进度计划，检查、督促计划的完成。

③ 校审设计图纸和技术文件，按管理分工上报项目总工直至项目经理签发。

④ 组织施工生产，保证按期完工。

⑤ 组织技术交流及合理化建议活动，引导技术革新，提高施工技术水平。

⑥ 组织撰写施工技术总结和竣工报告。

负责工程质量、安全、文明施工和环境保护工作。

① 认真贯彻相关质量安全的方针、政策、法规及我单位质量、安全规定。

③ 编制质量安全计划，并负责督促实施。

④ 检查、督促、指导生产过程中的质量、安全活动，组织安全检查和各项质量、安全培训教育。

⑤ 负责对工程所需原材料、半成品、成品按规定逐项进行检查；负责每道工序的质量复检，负责按本项目质量目标及设计意图、规范、标准及合同要求进行质量检查把关。

⑥ 负责工地质量、安全、工伤事故的调查处理。

⑦ 执行质量一票否决权和安全一票否决权。

负责所需设备的组织进场（包括购置）、安装调试、维修、保养等工作，负责采购材料，保证器材供应，并对材料质量负责。

① 参与编制材料计划，按照材料计划组织材料采购、运输进场和保管，必须按质、按量、按期采购。

② 在采购、储运过程中严加控制，保证材料质量符合要求。

③ 定期检查库存品状况，发现问题及时上报，并采取措施。。

④ 负责协调施工机械的选购、调配、管理工作。

⑤ 负责机械设备维修计划的编制，并督促实施。

⑥ 建立健全机械设备的操作、使用、维护规程和岗位责任制。

⑦ 配合项目副经理及其它科室进行机械配备和协调生产。

⑧ 配合质安科调查、处理机械事故及交通事故。

负责与合同履行有关的工作。负责生产调度，进行进度控制，使施工按计划有序地进行。

① 协助项目副经理严格贯彻执行施工生产计划，组织合理均衡的施工生产。

② 组织编制施工机械调配计划。

③ 参与计划研究，负责细化进度并组织实施。

⑤ 负责检查各项规章制度的执行情况。

⑥ 建立健全合同管理制度，包括合同归口管理制度，考核制度，合同用章管理制度等。

⑦ 经常检查合同执行情况，并进行统计分析，以便及时发现问题，解决问题。

⑧ 具体负责项目成本管理。

⑨ 制定劳动定额，草签分包合同，审查采购定货合同、支付的条款。

负责会计和财务的管理工作以及项目人事管理工作。

① 负责组织财务计划，管好用好各项资金。

② 及时统计经济活动情况、财务情况、成本情况，以供项目经理决策时参考。

③ 参与生产经营活动的分析、预测、决策和规划。

④ 参与项目成本管理，搞好成本分析和核算，实行成本目标管理，使项目达到最佳经济效益。

⑤ 负责组织编制工程财务决算、年度决算、各类财务报表资料。

⑥ 参与订货合同的评审和采购合同的评审。

⑦ 编制工资发放表，处理人事关系。

⑧ 负责组织劳动力进场，跟踪现场管理人员、劳动力情况，按照实际情况及时调整补充人员，保证现场生产的顺利进行。

负责办公室、后勤、保卫等相关工作。

① 负责行政工作管理，不断改善后勤服务工作，促进生产发展，方便办公业务，不断改善办公条件。

② 负责组织工地临时办公生活设施的修缮维护。

③ 负责工地保卫工作，落实安全防范措施，确保生产、工作和生活秩序。

④ 负责配合当地政府部门做好工地人口管理和治安管理。

⑤ 协助党组织作好宣传工作。

负责材料试验、质量检测工作。

① 及时按规范要求进行材料检验，发现问题尽快上报。

② 负责样品的取样、保管试验工作，对样品的真实性和试验结果的准确性负责。

③ 按规定做好试验设备的核定工作，确保测试工作的正确可靠，对所使用的设备仪器经常维护，保持正常运转，了解使用细则，保证安全使用。

④ 及时正确作出试验结果的判断，并保管好试验记录。

⑤ 对试验结果进行统计分析，及时将结果反馈到现场，以指导生产。

① 进行测量放样，提供施工所需的各项测量数据，以便对工程施工进度、质量进行有效控制。

② 经常校核测量网点，保证测量精度符合规定。

③ 施工过程中跟踪校核测量，保证施工质量。

④ 负责计量工作，及时统计工程量情况，为项目控制及支付提供数据。

4.2 质量管理体系和措施

本工程的质量目标是达到合格等级，单元工程质量合格率100%，并一次性达标投产。

4.2.2 项目组织机构、职能和权限

为实现本工程的质量目标，投标人将配备高素质的技术管理人才，组建精干的项目部，选择技术娴熟的专业队，并进行合理的职能划分，各负其职。

根据本工程实际情况，选配一名项目经理，一名副经理，一名项目总工程师兼管理者代表，项目部下设六个职能部门。质安环保部具体负责工程施工过程的质量管理，过程监督和控制，配置足够的质检员，试验员等质控人员，形成质量控制网络，确保工程项目施工全过程的质量处于受控状态。

① 六个部门分别为：综合办公室；工程技术部；质安环保部；财务人事部；设备物资部；计划合同部。

② 作业队伍分别为:土方队；测量队；道路队；试验室等。

⑵ 项目部与质量有关的主要人员职责

① 为工程项目实施的最终负责人，负责使本工程项目的质量、方针、目标、质量体系、程序文件及质量计划在工程实施过程中的贯彻执行，对本项目从合同谈判至竣工验收决算进行全过程管理。

② 负责组织编制本项目质量计划、施工组织设计、作业指导书，贯彻实施工程建设标准强制性条文；

③ 负责组织向班组进行图纸、规范、质量、工期、安全等项技术交底，组织对各工序进行质量控制，做好各项质量记录；

④ 负责对施工过程中出现的各项质量问题及时向上级部门报告，并负责实施纠正预防措施，对项目所发生的质量安全事故负责；

⑤ 负责组织搞好工程竣工决算及竣工资料整理，做好验收前的各项准备工作，配合工程回访工作。

3）项目总工程师（兼项目管代）

① 负责本项目质量体系的建立，并推进质量管理体系有效运行，负责项目的技术管理工作，配合项目经理完成上级下达的各项生产、经营指标及质量安全指标。

② 组织本项目部职工学习、贯彻、执行各项技术文件准、规程规范及工程建设标准强制性条文，负责组织编写本项目的质量计划、施工组织设计、数据分析、技术总结和竣工资料，并提交企业总工程师审批。

③ 负责组织编写本项目的有关作业指导书，组织进行图纸会审、技术安全交底工作，对本项目技术管理不善造成的工程质量安全事故负责。

④ 负责组织内部质量审核，确保质量体系有效运行。

4）工程技术部的施工员

① 认真学习专业技术知识,不断提高自身素质，认真学习中标项目的招投标文件、合同文件、项目的技术要求，贯彻执行现行国家、行业颁布的各类技术规程、规范及工程建设标准强制性条文；

② 协助编写质量计划，施工组织设计，作业指导书，协助项目经理制订项目施工进度计划，选择施工机械，检查工地有关技术方面的规范、规程执行情况；

③ 负责图纸会审及图纸会审纪要整理工作；

④ 负责现场测量、放样工作，并作好记录，负责对生产工人技术交底工作，组织现场施工，做好施工日记，对现场质量问题负责；

⑤ 参与隐蔽工程、分部、单元工程竣工验收；

⑥ 协助项目经理搞好各项文明施工工作。

5）质安环保部的质检员

① 认真学习质量管理和检验工作的业务知识，不断提高对施工质量的检测能力，贯彻执行现行国家、行业、企业颁布的各类技术文件准、规程、规范及工程建设标准强制性条文；

② 严格执行质量检测制度，熟悉有关检验工序的文件，掌握有关量具、仪器的使用方法；

③ 督促操作者严格遵守质量检测制度，帮助分析施工质量问题的原因，对施工中发现的质量问题及时向有关部门和人员反馈；

④ 对质量记录的完整性、正确性负责；

⑤ 督促施工过程中的标识管理。

6）质安环保部的试验员

① 负责样品的取样、保管、试验工作，对样品的真实性和试验结果的准确性负责；

② 负责检验、测验、试验仪器设备的管理和保养，确保其准确性和正常性；

③ 负责试验记录、试验资料的管理和存档。

7）设备物资部的材料员

① 负责设备物资的采购，根据采购计划和有明确的技术质量和规范要求的订购单，选择合格的供应商，并按质、按量、按期采购；

② 负责与分承包方签订采购合同，合同中必须注明物资的品名、规格、技术条件和有关技术质量标准及供货期限，对有特殊要求的物资必须写明运输、装卸和开箱条件；对不按质、不按量、不按期、不符合相关要求的材料入场负责；

③ 负责办理入库手续、分类保管、保养和定期检查，应严格隔离经检验或复验不合格的材料，并做出明显标识；

④ 负责经常检查库存的状况，对有保质期要求的物资要及时编制保质期清单提供给有关部门，对超期不及时报告，或对逾期未经检验合格就发放材料，造成质量事故负责。

① 认真学习企业质量管理制度，积极参加质量培训和班组质量管理活动，掌握施工工艺流程，掌握作业指导书，并按作业指导书规定要求操作；

② 严格执行图纸要求及技术交底要求，按操作规程认真进行自检，对由于不按工艺流程和操作规程等主观原因造成 质量事故和不合格项负责；

③ 一旦出现质量问题应及时向班组长、施工员或项目经理反映，对不及时反映问题造成不合格项负责；

④ 合理使用、精心维护保养施工设备，确保其处于完好和合格状态；

⑤ 确保上级下达的质量指标的完成。

4.2.3 项目的质量保证措施

⑴ 项目管理的制度保证

② 项目部必须执行企业按ISO9001:2000标准建立起来的质量管理体系文件的所有规定。

③ 项目部必须落实岗位责任制， 执行施工过程“三检制”，搞好每道工序确认签证手续，执行施工合同有关质量要求的各项规定。

⑵ 项目施工的技术保证

1）技术性文件和资料管理

技术性文件和资料主要包括：技术规范、施工图纸、设计文件、监理通知、设计变更、技术性会议纪要、施工图会审纪要、技术交底记录、施工报告、竣工资料等。技术性文件和资料的编制、审核、批准、发放、更改、保管、归档执行本企业的质量体系文件《文件控制》程序文件及相关规定。

项目实施过程技术性文件及资料由各职能部门和项目部保管，项目竣工验收后，全部送交档案室保管。

（附；质量管理体系职责分配表）

2）施工组织设计/质量计划的编审

施工阶段的施工组织设计/质量计划,是确保工程质量、进度、安全、效

益的先决条件，是生产计划、施工布署的依据，一般由项目经理组织，项目总工主持编写，并报企业技术管理部门组织审核，经企

质量管理体系职责分配表

▲——责任部门 △——相关部门

业总工程师批准，然后方可上报监理工程师和业主审批。施工组织设计/质量计划的编写应充分熟悉施工图、合同条件、现场施工条件、机械设备状况、材料供应状况等，做到科学合理。

项目部收到施工图纸和设计文件后， 项目经理、项目项目总工程师、测量人员、质检人员、施工人员，应组织对图纸文件详细阅读，熟悉了解设计意图，核对工程量、材料规格、型号、数量、设计尺寸、标高、坐标等数据是否有差错、矛盾，对发现的问题进行归纳、记录，开会进行讨论。会审由项目总工程师主持，相关部门人员参加，对施工图阅图阶段发现的问题，讨论，并形成纪要。将施工图中存在的问题整理形成书面材料，以文件形式报监理或设计部门研究解决，得到答复后加以实施。

由企业技术管理部门向项目经理、项目总工程师、有关职能部门的技术人员进行交底。中层技术交底内容：主要侧重工程施工组织方案、质量安全具体措施、主要施工图纸技术要求的解释、项目应执行的规程、规范、标准，各工种之间的协调配合及注意事项。

由项目经理、项目总工程师、向现场施工人员、生产工人进行交底，基层技术交底应做到具体、详细。基层技术交底内容：主要侧重经批准的施工方案、质量、安全技术措施，各种操作规程、现场作业指导书内容、质量记录要求、质量检查验收要求、施工进度安排、班组分工协调等注意事项。施工人员及生产工人应按上一级的交底要求进行施工，不得擅自更改施工方案和交底内容的工艺要求，若有必要进行更改时，须取得交底人的同意。

施工技术措施是根据施工组织设计所规定的基本原则编制的技术文件，由项目总工程师、审查、确认；主要工程项目的技术措施，特别是采用新技术、新材料、新工艺、新设备时，应先由项目总工程师组织有关人员审查，必要时还应组织专家论证，经项目总工程师签字确认，并报企业技术管理部门备案方可实施。

施工阶段是否按技术交底、施工图、技术操作规程、作业指导书的要求实施，以及实施效果是否符合要求，企业技术管理部门应适时对项目部有关方面进行技术复核，以避免造成质量事故或隐患。如适时复核原材料、半成品、成品构件质量；建筑物测量定位的轴线、高程；预留孔洞、埋件的位置及尺寸；混凝土的配合比、外加剂掺量、养护条件；钢筋、模板的制作及安装质量；构件的焊接质量等。

7）技术资料的质量保证

① 施工过程搞好施工技术日记，把施工过程中执行有关技术文件、设计文件、设计修改等存在的问题及处理意见；工程材料临时替代及有关部门意见；特殊质量要求的内容的实施情况；因施工条件的改变对施工质量的影响，质量事故的调查、分析及处理意见等，在施工日记中应全部纪录下来。

② 按现行有关水利水电工程质量评定标准，及时搞好单元工程的质量评定的自评工作，积极与工程监理、政府质量监督部门配合，及时搞好单元工程质量的复评工作，按规定审核签字备案。

③ 工程竣工后，在合同规定的时间内，按水利水电建设工程有关验收规程，及时编制工程施工管理工作报告、竣工图及备查资料，其中包括：工程质量评定资料；重大事故处理记录；设备产品出厂资料、图纸说明书、测绘验收、安装调试、性能鉴定及试运行等资料；各种原材料、构件质量鉴定、检查检测试验资料等。

⑶ 项目器材物资供应的质量保证

1）器材物资采购的质量保证

对器材物资的采购应严把质量关，选择合适的供方，对供方质量保证能力、信誉、售后服务等先进行调查，根据现场提供的采购计划，及时采购符合质量保证计划书要求的器材物资；严格执行企业按ISO9001：2000标准建立起来的质量管理体系文件中的《采购》程序文件的规定，以满足现场施工的需要。

2）器材仓库管理的质量保证

根据工程所用器材的具体情况，项目部制订严格的器材仓库管理质量责任制，搞好产品的标识管理，以保证工程所涉及的器材的入库、保管、发放、退库等工作都有章可循，避免器材供应上出现差错，以确保工程施工质量。

⑷ 项目施工过程的质量检验

项目部在工程施工过程中，应按国家标准、行业标准、企业标准、设计图纸、技术文件、工艺文件，以及施工合同规定的其他技术条件等，对工程施工过程进行质量检验，包括器材检验、工序（含隐蔽工程）检验、竣工检验。

1）认真复核测量控制点,妥善保护测量网点,保证测量放样准确无误；

2）对原材料和半成品的质量，进行严格控制，杜绝不合格品进场。

3）工序检验严格执行“三检制”。

⑸ 采取纠正、预防措施

质安环保部门是纠正和预防措施的责任部门，负责检查发现收集内、外部提供的质量信息，特别是质量通病，应利用数理统计等工具进行原因分析，对已发现或潜在的不合格工程技术部应及时采取纠正和预防措施，以达到持续改进的效果。

（附：纠正和预防措施工作流程见图）

4.3 安全生产保证体系和措施

4.3.1项目施工安全保证体系

本工程安全生产目标是：确保工程施工无伤亡事故。因此，必须坚持“安全第一，预防为主”的工作方针，建立以项目经理为核心，质安环保部

负主责的安全生产保证体系，从思想上、组织上、制度上、经济上四个方面保证，

（附：施工安全保证体系详见图）

纠正和预防措施工作流程图

4.3.2 项目安全生产保证措施

⑴ 安全生产的组织保证

1）安全生产组织保证织体系

项目部成立以项目经理为核心，质安环保部负主责的安全生产组织体系。（附；如图安全生产保证体系框图所示）

2）项目部各职能部门的安全职责

在建立组织体系的同时明确生产经营部门要合理组织生产，加强现场平面管理，贯彻生产安全规章制度和施工组织设计，建立安全生产，文明生产秩序，项目各职能部门的安全职责为：

② 工程技术部：要按照国家有关安全技术规范标准、规程，提出相应的安全技术措施，对不安全因素提出安全技术改进措施。

③ 设备物资部：要对一切机电设备、运输和施工机械安全工作负责，经常检查、维修、保养，确保运行。

④ 财务人事部：应按规定将安全措施费用计划列入生产财务计划，专款专用，确保安全措施和安全活动经费的落实。

⑵ 安全生产的思想保证

坚持“安全第一”的思想，认真贯彻党和国家的安全生产的方针、政策，把安全与生产统一起来，树立“生产必须安全，安全促进生产”的辨证关系，严格贯彻“管生产必须管安全”的原则。

1）安全生产的思想教育

进行安全生产的思想教育，一是加强思想路线方针政策的教育，提高全体职工对安全生产重要意义的认识JC／T 2506-2019标准下载，不断提高管理人员和操作工人的政策水平,自觉执行安全生产方针政策和法规。二是加强劳动纪律的教育，使广大职工懂得严格执行劳动纪律对实现安全生产的重要性。

2）安全技能和法制教育

项目部所有职工必须具备安全基本知识，接受安全知识和法制教育，每年按规定学时进行安全培训。项目部管理人员应根据工种专业特点，掌握安全操作和安全防护所必须具备的基本技术知识，每个作业人员应熟悉本工种、本岗位专业安全技术知识。建筑登高架设、起重、焊接、电气焊、爆破等特种作业人员，必须进行专门的安全技术培训，并经考试合格持证上岗。企业财务人事部应按员工培训计划，做好入场教育，特殊工种工人的安全技术培训、考核、发证工作。保卫部门负责本项目安全保卫、消防工作。形成全面安全生产组织体系，确保安全生产。

4.3.3 安全管理制度保证措施

⑴ 落实安全生产责任制

2）本项目在下达生产任务的同时，必须同时下达安全指标，检查考核评价，伤亡事故控制率，安全设施完好率，尘毒浓度合格率，层层签订《安全生产责任书》，制订安全生产监督考核办法和奖罚办法，把安全生产与经济利益挂勾，实现奖罚分明。

02 国家铁路列车荷载标准研究与应用-铁科院.pdf⑵ 严格执行安全生产规范标准

工程施工过程的安全管理、过程监督和控制，应严格执行如下安全生产规程、规范、标准：

1）《工程建设强制性条文》；