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农业综合开发土地治理施工组织设计

汉南区2010年度市级农业综合开发土地治理项目位于湘口街新度大队，东起八支沟，北到总干沟，南到东荆河堤，项目区耕地面积6000亩。

建设规模：项目总面积0.6万亩。

项目区内海拔高程在 ～ 之间。地势起伏不大，适宜于大规模，成板块的整体开发。

项目区地处北亚热带东亚季风气候区，雨热同季，温光协调的地方性气候特征十分突出，长年无霜期271天，年平均气温，阳光充足，雨量充沛，多年平均日照时数2151.9小时。从雨、热、光效应来看，该区内水文气象条件适应农产品的种植。

项目地质为疏松沉积物，厚度在左右，疏松沉积物具有二元结构铁特征；自然地貌呈东南高GB／T 21412.10-2019 石油天然气工业 水下生产系统的设计和操作 第10部分：粘接性挠性管规格书，西北低，项目区由湖泊淤积而成，地势平坦，其在海拔22.3～23.2（吴淞）米之间，一般在22.7米左右。

土壤质地主要为沙、黏、壤质，以沙质、壤—沙质、沙—壤质土壤为主。土壤酸碱度范围为微酸性、微碱性范围，PH值在5.5—8.5之间。

其主要建设项目有泵站改造、新建泵站、灌溉渠、过路涵管、倒虹吸、下田埠、现浇渡槽等。

2、安全生产管理目标：合格

3、文明施工管理目标：合格

第二章 项目管理人员配置

一、施工项目部管理人员编制

（一）我公司针对此工程严格实行"项目法"施工，新组建一个由公司总经理亲自挂帅，公司总工程师任工程负责人，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向业主承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。

（二）该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。

（四）具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。

（五） 施工组织结构图

施工组织管理机构框图如下页所示

1、项目经理：公司法定代表人委托该项目经理，代表公司全面负责执行和完成公司与业主签订的本标段合同协议书。组织工程施工，控制工程成本，管理财务流入支出，管理进场人员。

2、项目总工程师：协助项目经理，具体管理工程技术、工程施工质量、施工环保。

3、项目副经理：协助项目经理，具体管理后勤保障、财务流入支出、安全保卫等工作。

4、生产项目副经理：协助项目经理，具体组织工程施工、管理施工质量、进度以及劳力、机械合理使用，材料供应等工作。

5、工程部：负责本标段的合同管理；负责工程放样、测量；负责编制施工进度计划和统计报表；负责编制施工方案、绘制施工图；负责办理工程计量、工程验收；负责绘制竣工图，负责整理技术资料等工作。

6、试验部：负责进入本标段的各类材料送检工作；负责本工程的砂浆、砼配合比材料的试验送料；负责砂浆、砼试块送检工作；负责本标段土工试验和土工样送检工作。及时向监理工程师和工程部、质检部提供试验数据。负责及时整理归档试验资料。

7、质检部：全面贯彻ISO9002质量体系，负责制订本项目的质量保证体系，在施工过程中负责执行工程项目的质量自检工作；负责检查、监督施工现场各项工程的施工程序，负责工程质量和材料质量；按期向监理工程师和有关部门报送工程质量报表；负责收集、整理各类质量检验报告并归档。

8、安全部：负责制订本项目安全生产保证体系，负责督促、检查现场安全生产；负责按规定编制安全报表。

9、财务部：负责本合同段的财务结算、支付工作，进行成本分析。

10、供应部：负责本标段的生产材料供应工作。

11、生产部：负责组织工程施工；负责本合同段的劳力、机械调配；管理施工质量；管理施工进度；控制工程成本。

12、后勤部：负责后勤保障工作；负责机械燃料、机械配件的供应；负责设备管理、维修等日常工作；组织相关人员业务技术培训教育；负责本合同段的保卫工作。

13、环保部：负责环境保护具体工作。

二、施工组织机构的启动与高效

（一）根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作）。

（二）根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。

（三）以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变"人管理人"、"人盯人"为"制度管理人"，做到项目管理"有章可循，执法必严、违章必纠"，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。

（五）具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。

第三章 施工总平面布置和临时设施布置方案

1、本着方便项目管理、安全生产、经济合理的原则布置。

2、尽量利用现有设施，减少资源浪费。

3、充分考虑环境保护的要求，做好施工期环保，做到现场文明施工。

4、施工总平面规划布置，根据实际地形条件和工程项目技术要求，实行分区施工。

本工程对外交通十分便利，对外交通运输方式以公路运输为主，施工现场可充分利用现有的城乡交通公路，并在局部地区修建临时道路，组成施工区的交通运输网，即可满足施工期间的运输要求。施工期的人员、机械、设备、物资均由上述公路运进。

三、临时生活、生产设施及生产辅助设施

给水：生活用水拟使用居民自来水。工程用水主要考虑从工程区域通顺河抽取向各施工作业面供水。

供电：生活及施工用电拟在就近电网接入，同时自备发电机2台。

通信：项目经理、项目经理部主要管理人员配备手机。

(1)、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，做好备料、供料工作和确定仓库、场地面积及组织运输的依据。

(2)、组织材料按计划进场，并做好保管工作。

(3)、构配件及半成品的加工订货准备

根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件半成品数量，编制相应的需用计划。积极联系厂家、货源。

(1)、在施工区域内铺好临时道路，保证施工车辆道路的畅通，在施工区域内做好排水设施。

(2)、对施工区域进行挂牌警示，确保安全，文明施工。

(3)、对临时设施进行落实，搞好电、水协调，临时用地协调，租用民房协调。

第四章 施工进度计划及确保工期的技术组织措施

（1）根据本招标文件规定的主要工程施工程序及对工期要求，做好施工总体规划，科学合理地安排施工程序及施工进度，确保节点工期及总体总工期如期完成。

（2）组织配套机械化施工作业，提高施工生产效率，加快工程施工进度。

（3）采用适合本工程的施工强度指标进行工期安排，并对不可预见因素留有余地，并在施工中力求均衡生产。

（4）进度编制中充分考虑各施工部位相互干扰，相互依赖关系，合理安排工期，精心组织，科学安排，制订科学、合理、可行的施工计划，确保施工安全。

1、按照招标文件进度要求编制施工总进度计划。

2、进度安排必须考虑现场施工条件和本工程特点进行合理安排。

3、在确保工程质量及工程安全的前提下，精心组织、统筹安排，以利于本工程施工做到连续、均衡、经济合理，并留有余地。

1、总工期：本工程计划开工日期为，竣工日期为，总工期为150天。

(1) 测量放线：到，共5天；

(2)排水沟开挖:到，共35天；

(3) 排水沟硬化：到，共80天 ；

(4) 过路涵及倒虹吸： 到，共110天；

(5) U型渠及分水口：2011年2月1,9日到，共87天 ；

(6) 回填土：到，共30天；

(7) 下田埠：到，共13天 ；

（8）渡槽：2011年5月1日到2011年5月10日，共10天 ；

（9）泵站新建及维修：2011年3月9日到2011年6月6日，共90天 ；

（10）竣工验收：2011年6月7日到2011年6月9日，共3天。

三、确保工期的技术组织措施

1、从施工计划编排上保证。按照施工总进度计划，制定旬计划，明确日指标，紧前不紧后；合理安排施工顺序，缩短流水作业的流程，努力加快每个环节的施工进度，确保总体工程进度。

2、从机械配备和人员落实上保证。调配精干的工程技术人员和技术装备较强的施工队伍投入本工程施工，并在规定的时间内组织到位，以优势的力量，抢时间、争速度，争取提前实现进度目标。

3、从材料供应上保证。项目经理部统一安排材料的采购、运输、保管、供应工作，确保工程需要，杜绝停工待料现象发生；做到有计划、有储备，确保不因材2料供应问题而贻误工程进度。

4、从安全生产上保证。增强全员安全意识，杜绝事故苗头，保证施工顺利进展。

5、从资金落实上保证。在工程施工前期，除业主按招标合同文件支付的预付款外，投入必要的自有流动资金，确保工程顺利进展，按质按量按期竣工。

6、从后勤生活上保证。加强施工机具和车辆的维修保养，保障施工机械正常运转；搞好职工生活和食宿卫生，做好防寒、防病治病工作，保障职工身体健康，保证全员出勤率。

第五章 拟投入的主要施工机械设备情况和进场计划

一、主要施工机械及机具

为满足施工需要，缩短工期，各施工阶段须配备足够的施工机具，并注意不同阶段机具的需求差别及有效衔接。

二、拟投入的主要施工机械设备

根据施工进度计划和施工方法，计划投入本工程的主要设备见《拟投入的主要施工机械设备表》。

拟投入的主要施工机械表设备

第六章 劳动力和材料投入计划及保证措施

（一）技术人员及管理人员保障

本项目部曾参加过多项重点工程建设，施工经验丰富，技术力量雄厚，管理人员由具有高级工程师、工程师及助理工程师等职称的专业人员组成，为高质、高效完成本工程提供了坚实的技术保障。

根据施工进度计划，主要劳动力的配置按阶段配置。根据不同阶段对工种人员的不同要求，进行分阶段配置，以满足关键线路控制的要求和进度计划的目标要求，同时优化劳动力配置（包括工人技术等级、体能素质、思想素质等方面）。

本工程的施工人员曾参与多项大型工程的施工，积累了丰富的施工经验与技术，能解决施工中所遇到技术难题。

我方管理人员共6人，对主要的施工技术人员我们将选派有施工经验的，同时并在以前做过类似工程施工的技术人员，具体将按施工进度和需要安排。

2、对已进场的队伍实施动态管理，不充许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。

3、加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。

4、所需劳动力按工种的需要量合理搭配，尽量扬长避短。

（五）劳动力安排计划表

二、拟投入的主要材料计划

1、材料供应部根据工程总进度计划编制《材料供应计划》，提前备好工程所需各种材料。

2、工程所需土料、柴油、汽油在当地采购。

1、强调在本工程各施工队伍之间的协调配合，共同完成任务。当工程进度受到客观因素影响时，应加强计划的跟踪修订工作，随着计划的修订，保证资源的供应，以确保总工期的实现。

2、根据总体计划要求，相应的管理部门应做好资源检验和过程检验及不合格产品控制等各项工作，以防止造成因返工而影响进度，并应采取预防措施，以保证工程顺利进行。

（三）施工机械设备投入计划及保证措施

1、本工程利用我公司现有设备和长期合作单位的专业施工机械进场施工，能满足大型工程施工要求。

2、加强对工程机械的检修保养工作，保证机械设备无故障运转，提高施工设备的利用率和完好率。

第七章 定位和测量放线施工方案

测量仪器的检定、校验—→校测起始依据—→水准点的校测—→场地主轴线的测放—→场地控制网测放—→各区段挖填样线的测放—→施工过程中标段内各区段的高程监测—→测量技术总结—→测量资料整理。

（三）、定位依据点的复测

组织测量人员对设计图纸上的测量数据进行复核。对施工图纸及监理单位提交的点位进行全面复测，然后按设计要求定出各区域的控制点布设及施测方案。

2、主轴线边长精度1：50000，线角误差±5，主轴线交角直角误差±3。

3、导线网测角中误差±4，闭合差±10n边长丈量相对中差1：40000，导线相对闭合差为1：35000。

第八章 各分部分项工程的主要施工方案

1、施工过程中采用机械进行土方开挖，边开挖边运输，土方运至指定的弃土场，推土机整平。

2、坡面土方开挖、整坡，施工前根据图纸及业主提供有关资料，进行测量放样。机械开挖时，开挖样桩沿堤线每25m一排，开挖时应注意妥善保护样桩。

坡面削坡开挖原则是先厚后薄逐层自上而下进行。土料集于坡脚后装车，运输到堆料场堆放。

（二）、沟槽土方开挖技术方案

1、 熟悉图纸，做好技术交底；

2、 土方开挖前，应摸清地下管线等障碍物，并应根据施工方案的要求，将施工区域内的地上、地下障碍物清除和处理完毕；

3、 建筑物或构筑物的位置或场地的定位控制线（桩），标准水平桩及

基槽的灰线尺寸，必须经过检验合格，并办完预检手续；

4、 场地表面要清理平整，做好排水坡度，在施工区域内，要挖临时

（三）、土方的堆放利用

1、多余的土方和杂物运到指定弃土场。符合回填要求的土方堆放在施工现场以备回填利用。

2、在土方开挖的同时，尽量利用符合要求土的进行回填压实，减少重复倒运。

3、合理安排运输路线和路程，使运距最佳，减少对周围环境及居民生活的影响。

对渠线进行详细的测量，进行土方平衡计算。以所有开挖出的土方能最短程利用为原则进行回填。

施工顺序：测量计算各处挖填方量→按已确定的不足方量进行通行回填和备料→边开挖边回填

具体回填时，全部采用人工摊铺，电夯或压路机压实，虚土厚度30cm。渠底分层夯填，用压路机配推土机进行。渠坡全部采用填土宽度比设计尺寸加宽30cm分台阶填筑，电夯夯实后人工按设计尺寸削坡成型。土渠段渠顶压路机压实。

模板应在施工前根据施工图纸先进行施工放样设计，以确保砼正常浇筑、振捣密实，使其形成工程设计所需的准确形状、尺寸和位置。

本工程以确保工程质量创优质工程为前提，从模板的适用性和安全性考虑选用9～15夹板（厚1.5～1.8cm）,异形部位采用二等木材精心制作，以保证砼外观美观。

木模板在现场木模加工场按施工放样图制作，加工后按图纸先行拼装检查其加工精度，符合要求后运至现场安装。

组合钢模为定型模板，运至工地前，先在后方基地整修，确保钢板接缝光滑紧密，表面无凹坑、皱折等缺陷。

模板制作的允许偏差应符合技术规范规定。

所有模板在安装前均采用统一脱模剂涂刷。涂刷前用人工先将板面清铲洁净。

模板安装必须具有足够的强度、刚度和稳定性，施工前必须作出施工设计，报监理工程师批准后实施，保证浇筑后结构物的形状、尺寸和相互位置符合设计图纸规定，各项误差在规范允许范围内。

立模前，根据监理工程师批准的施工设计，底部工程应先测好模板位置控制桩；上部工程应先在底板上弹出墨线，并注明高程，然后进行模板安装。

砼浇筑完成后，模板的拆除时限除满足图纸的规定外，同时需遵守下列规定：

a、非承重模板拆除，应在砼强度达到其表面及棱角不因拆模而损伤时，方可拆除；

b、墩、墙、柱部位在砼强度达3.5Mpa以上时，方可拆除；

c、承重模板及支撑根据结构物的跨度及砼龄期确定，砼强度必须达到下表要求后，方可拆除。

钢筋的种类、钢号、直径等应符合施工图纸设计规定。每批钢筋进场必须具有相应的质保书。到工后，根据规格、数量按规定及时进行物理力学性能和焊接工艺性能试验。试验合格后才能使用，不合格的及时清理出场。

首先根据会审过的施工图纸按施工规范要求进行施工放样，然后将经质检科审核后的钢筋放样图表，报监理工程师审批后进行加工制作。

制作时，根据下达的钢筋配料单，在钢筋加工场进行调直、断配，并对成型钢筋进行标识，不同部位、不同规格、品种的钢筋分别堆放。焊接采用搭接电焊。对电焊的质量除应按规范要求进行外形检查外，同时应抽样做焊接强度试验，合格后方可使用。

钢筋的现场安装按批准的施工放样图有序地进行。绑扎采用20～22#铁丝人工绑扎；现场接长采用搭接焊，搭接焊长度按设计和规范规定控制。受力钢筋的焊接接头必须错开，保证同一截面的钢筋接头数量不大于50%，竖向插筋，除绑扎外，再用电焊搭接牢固，上部设临时支架稳定。

钢筋架立除设计另有要求外，底层钢筋保护层采用同标号砼或砂浆预制垫块支撑控制。面层钢筋采用预制砼撑柱支撑，同时沿撑柱纵横向架设型钢或钢管，用铁丝吊起控制保护层，使面层钢筋在砼浇筑过程中保持不变形，待砼浇到面层时将型钢或钢管拆除。侧面钢筋保护层采用带铁丝的砼预制垫块或足够长度的圆钉控制固定。

钢筋工程是隐蔽工程，每一部位的钢筋绑扎完毕后均要严格检查，并报监理工程师和质检部门检查签证后方可浇筑砼。

钢筋模板验收—→砼配比—→砼搅拌—→砼运输—→砼浇筑—→养护。

在混凝土浇筑前，提交一份混凝土工程的施工措施计划，报送监理人审批，其内容包括：水泥、钢筋、骨料和模板的供应计划以及混凝土分层分块浇筑程序图和施工进度计划等。混凝土浇筑程序图应按施工图纸要求，详细编制各工程部位的混凝土和二期混凝土浇筑以及钢筋绑焊、预埋件安装等的施工方法和程序。

混凝土配合比试验前28天，本公司应将各种配合比试验的配料及其拌和、制模和养护的配合比试验计划报送监理人。

拌制现场浇筑混凝土时，必须严格遵守本公司现场试验室提供并经监理人批准的混凝土配料单进行配料，严禁擅自更改配料单。

混凝土出拌和机后，应迅速运达浇筑地点，运输中不应有分离、漏浆和严重泌水现象。混凝土入仓时，应防止离析。

F、养护针对本工程构筑物的不同情况，按监理人指示选用洒水或铺编织袋保湿养护。

石料选用质地坚硬、无裂纹、无风化剥落层的块石，规格大小应符合规范和设计要求。

砌石用的水泥、水、砂、碎石等原材料质量检查要求同砼工程。

胶凝材料包括水泥砂浆和小骨料砼。

1.定期检查胶凝材料的配合比；

2.水泥砂浆的均匀性检查：定期在拌和机口出料时间的始末各取一个试样，测定其湿容量，其前后差值不得大于35公斤/立方米；

3.水泥砂浆抗压强度检查：同一标号砂浆试件的数量，28天龄期的每200立方米砌体取成型试件一组3块；

4.小骨料砼抗压强度检查：同一标号小骨料砼试件的数量，28天龄期的每200立方米砌体取成型试件一组3块。

第九章 季节性施工方案

（1）、雨季施工应做好下列工作：

1、水泥仓库应能防雨、防漏、防潮；

2、砂石料场的排水设施应畅通无阻；

3、运输工具应有防雨及防滑措施；

4、浇筑仓面应有防雨措施并备有不透水覆盖材料；

5、增加骨料含水量的测定时间，及时调整拌和用水量。

（2）、与气象台保持密切联系，掌握气象动态，中雨、大雨、暴雨天气不得进行砼施工。

（3）、在小雨浇筑时，应采取下列措施：

1、适当减少砼拌和用水量；

2、加强仓内排水，防止周围雨水流入仓面；

3、做好新浇筑砼面，尤其是接头部位的保护工作。

4、.在浇筑砼过程中，如遇中雨、大雨、暴雨，应将已入仓的砼振捣密实，立即停止浇筑，并遮盖砼表面。雨后必须先排除仓内的积水，受雨水冲刷的部位应立即处理，如停止浇筑的砼尚未超过允许间歇时间或砼还能重塑时，应加铺至少与砼同标号的砂浆后方可复仓浇筑，否则应停仓并按施工缝处理。

5.注意收听天气预报，加强施工区域气象预测，合理安排施工。

（1）、当月平均气温连续5天低于5℃或日最低气温降到0℃时，即应采取防护措施，防止砼遭受寒潮和霜冻的侵袭。

（2）、充分利用气象资料，科学确定低温季节施工起止日期，对施工中确定使用的外加剂和配合比，要在施工前试验校核完毕。

（3）、砂石骨料应在进入低温季节前筛洗完毕，成品料堆应有足够的储备和堆高，要有必要的措施防止冰雪造成骨料冻结。

（4）、适当提高砼拌和物的温度，首选加热拌和水，同时应用热水冲洗拌和机，适当延长砼的拌和时间，尽量缩短拌和物的运距，减少倒送次数。

（5）、避免在寒流袭击、气温陡降时拆模。

（6）、砼浇筑后及早加盖保温材料(如塑料薄膜、草帘等)，适当延长拆模时间。

第十章 确保工程质量的技术组织措施

1.建立健全的工程质量保证体系，认真贯彻执行公司的质量保证手册，使工程始终处于受控状态，保证质量体系持续高效运行。

2.建立层层负责的质量责任制，做到“凡事有人负责，凡事有人监督，凡事有章可循”，“各负其责，人尽其才，才尽其用”，促使人人在确保工程质量上下功夫。

3.项目经理对工程质量负全责，委托项目技术负责人与质检员、施工员、材料员及各施工班组负责人，组成一个自上而下、层层展开，自下而上、层层保证的质量管理系统，督促确保体系正常运转。

5.施工员对现场施工质量控制负责，对施工班组违反工艺操作规程的作业，有权制止或向项目经理、技术负责人反映；并做好有关资料整理和施工统计报表。

6.材料员负责编制材料采供计划，组织材料进场，提出材料质量报告（出厂合格证书），作好材料原始记录；负责施工机械设备的维护管理，以保证施工需求，有权制止违章操作。

7.质检员在项目经理和技术负责人指导下，对施工质量控制和检验把关负全责，编制检验文件，提出检验程序和质量要求，作好检测设备、仪器、计量器具的检验工作并监督使用；负责各阶段质量检测工作,并作好相应记录、签证及检验文件资料的整理存档工作。对违反国家及有关部门制定的规程、规范进行施工和质量检验的，有权制止，并向项目经理和技术负责人反映。

1.项目经理部成立质量管理小组，由项目经理任组长，项目技术负责人主管，成员由项目经理部技术、质检、施工、材料员及作业班组长等组成，日常工作由质检员负责。

2.严格工序质量检验制度，落实“三检测”，上道工序未经验收不得进行下道工序的施工，隐蔽工程不得隐蔽。

3.严把材料关，做到劣质次品材料不进场，进场材料不经检验合格不使用。

4.认真做好原始记录和资料整理工作。做到资料齐全、真实、准确、工整,工程完成后与竣工资料一起移交业主。对质量事故应及时报告监理工程师，不合格工程坚决返工，不留隐患。

5.在整个施工过程中，虚心接受监理工程师对工程一切部位施工质量的监督和检查，包括查阅施工原始记录、复核测量成果及现场放样；并向监理工程师提供所有试验资料；主动配合建设单位和质检部门的督促指导工作，认真接受质量检查站的监督。

6.对连续作业的工作，实行交接班制度，并做好交接班记录。

7.制定切实可行的质量奖罚制度，并按各项工程验收情况，每月考核兑现，责任到人，奖罚分明。

1.实行质量技术交底制度，严格按设计图纸、工程招标合同文件、有关现行的施工规范和质量标准，制定实施措施，使施工人员都明确标准质量和技术要求、工艺方法和注意事项。

2.各工序设专人负责，认真仔细做好各项技术复核工作。

3.对施工中容易出现的通病制定预防对策和保证措施，经常检查质量计划的执行情况，及时反馈，及时协调，对出现的质量事故坚持“三不放过”的原则。

第十一章 确保安全生产和文明施工的技术组织措施

加强安全管理与安全防护，确保无重伤及其以上事故，轻伤事故频率控制在0.03%以下。杜绝重大设备损坏事故，不发生重大火灾事故，不发生生产交通事故，不发生重大经济损失事故。

二、安全生产遵循的主要规范、规程和规章制度

《建筑机械使用安全技术规程》

QGDW 11890-2018 电网清洁能源实时消纳能力评估技术规范《施工现场临时用电安全技术规程》

《建筑施工安全检查评分标准》

《建筑安装工程安全技术规程》

三、安全生产技术组织措施

2、安全生产责任制：项目经理对本项目安全施工全面负责，项目经理是本工程的第一安全责任人，第一安全承包人，项目生产副经理主管项目日常安全工作，项目安检员负责安全日常检查工作并督促各项安全措施的落实，技术负责人负责组织制定安全技术措施并审定，各职能部门负责人负责管理本部门人员及工作范围内的安全，各施工班组长负责管理本班人员的安全。

2、全面落实安全生产责任制，做到职责分明，责任到人2021年一造-招投标相关法律法规汇总.pdf，使每个施工人员在各自的职责范围内对安全施工负责。安全管理工作，坚持谁主管谁负责，管生产必须管安全的原则。