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目 录

1.5. 主要法规 法律

深圳市某大学科技楼首层及国际会议厅装修工程施工组织设计方案.doc2.2. 建筑设计概括

2.3. 结构设计概括

2.4. 专业设计概括

2.5. 典型的平、立、剖面图

2.6. 水文地质情况

2.7. 工程难点及解决方案

3.1. 施工管理目标

3.2. 施工组织机构

3.3. 施工部署原则

3.4. 施工阶段划分

3.5. 主要项目工程量

3.6. 施工技术路线及过程控制关键点

3.8. 施工任务划分

4.1. 施工准备工作安排

计量、检验、测量和试验设备配备计划

新技术、新工艺、新材料应用计划

5.1 施工区域和流水段划分

5.2. 主要机械设备选择

. 大型垂直运输机械选择

5.3. 分部分项工程施工方法

第六章 施工组织管理措施

6.1. 工期保证措施

6.2. 质量保证措施

6.3. 安全保证措施

6.4. 技术管理措施

6.5. 消防管理措施

6.6. 治安、保卫措施

6.7. 成品保护措施

6.8. 环境保护措施

6.9. 文明施工措施

6.10. 分包管理措施

6.11 降低成本措施

6.12. 组织协调措施

6.13. 应急预案与响应措施

第七章 施工现场总平面布置

7.2. 围墙、出入口设计

7.3. 施工现场文明建设

7.4. 施工现场临设布置

7.5. 施工现场平面布置图

附件1：项目管理组织结构图

附件2：项目部组成人员表

附件4：施工总进度计划横道图

附件5：施工总进度计划网络图

附件6：总流水段划分平面图

附件7；G2楼型流水段划分图

附件8：G3楼型流水段划分图

附件9：G4楼型流水段划分图

附件10：基础施工阶段现场平面布置图

附件11：主体结构施工阶段现场平面布

附件12：装修施工阶段现场平面布置图

附件13： 现场临时用电平面布置图

附件14：现场临时用水平面布置图

1.2. 主要规范、规程

1.5. 主要法律、法规

公司质量管理体系（IS09001）、环境管理体系（IS014001）、职业安全健康管理体系（OHSMS18001）管理手册及程序文件、其他有关管理文件。

公司制定的《施工组织设计、施工方案管理办法》。

建设部十项新技术（2005年）。

天津市勘察院提供的本工程《岩土工程勘察报告》（）。

建筑施工手册（第四版）。

天津市建筑工程创优指南（2010年修订）。

2.2. 建筑设计概括

2.3. 结构设计概括

2.4. 专业设计概括

本工程暖通主要系统：采暖系统。

本工程给排水主要系统：给水系统、排水系统、热水系统、中水系统、雨水系统、消火栓系统、喷淋系统等。

2.5. 典型的平、立、剖面图

G2楼型标准层平面图；立面图；剖面图，G3楼型标准层平面图；立面图；剖面图，G4楼型标准层平面图；立面图；剖面图 具体见下图

2.6. 水文地质情况

地面标高为左右，场区地基土自上而下为：

人工填土层(Qml);

全新统新近冲积层（Q43Nal）;

全新统上组湖沼相沉积层（Q+h）;

全新统中组海相沉积层（Q）;

上更新统第五组陆相冲积层（Q3eal）;

上更新统第四组滨海潮汐带沉积层（Q3dmc）;

上更新统第二组海相沉积层（Q3bm）;

2.7. 工程难点及解决方案

本工程质量等级为合格，质量目标为合格。

3.1.2安全文明施工目标

2010年10月23日正式施工，2011年10月10日工程整体竣工，工期353天。

3.1.4成本控制目标

尽最大能力减少和节省工程成本和造价，将工程成本控制在与业主签订的合同成本之内。

3.2.1组织结构框架图

为了确保本工程管理目标的实现，公司在人力、财力、物力等各方面给予保证。派遣一批具有现代管理知识和施工过类似工程的施工技术、经营人员。项目管理人员均具有相应的资格证书、上岗证等。项目经理为本工程专职人员，不兼任其他工程的任何职务，资质等级为工民建壹级，全程锁定于本工程，派驻工地现场。

项目管理组织机构图见附件1，项目部组成人员表见附件2。

3.2.2组织机构岗位职能

4）组织建立项目经理部管理机构，明确管理职责；建立管理体系并确保有效运行；

5）负责向项目经理部内部传达国家法律、法规和顾客要求并贯彻执行；

6）负责组织编制施工组织设计、质量计划、大型复杂的施工技术方案，明确工程工期、质量、安全、环境和经营管理等目标、指标，并落实；

7）负责实施精细管理和全面质量管理，组织项目贯标工作和工程的最终竣工交验工作。

1）全面支持技术、质量管理工作，贯彻执行国家、地方有关法律、法规、文件、标准、规范、工艺标准等，组织落实公司管理体系程序文件要求，确保工程技术、质量管理目标的实现。

2）主持施工组织设计和重大技术方案的研讨、论证、编制、审核和交底工作

3）支持编制项目质量计划并监督实施，主持项目创优工作；

5)主持科研开发及课题攻关：对新技术，新工艺，新材料在本工程中的应用

6）负责抓好现场的质量管理与质量控制，并定期组织对项目质量情况进行分析，落实质量责任制，完善管理制度，确保实现质量目标；

7）与监理、设计方就设计、施工方案、技术、测量、实验、质量等方面问题进行沟通、协商。

1）支持项目经理部施工管理和安全管理工作，贯彻执行国家、地方有关法律、法规等、组织落实公司管理体系程序文件中有关安全管理文件的要求，确保工期、安全生产管理目标、指标的实现。

2）组织危害辨识、风险评价和风险控制策划工作，组织制定项目安全管理目标、指标和职业安全健康管理方案，并组织落实；

3）负责施工进度、安全生产、文明施工管理工作；

4）负责施工过程、验收管理工作；

5）负责物资管理工作；

6）负责施工机械设备管理工作；

7）组织工程回访及顾客满意度调查工作。

1）支持经营管理工作，贯彻执行国家、地方有关法律、法规等，组织落实公司管理体系程序文件的要求，确保工程经营管理目标的实现。

2）建立成本管理目标并组织实施；

3）组织对工程分包进行选择、评价工作；

4）组织工程分包招投标工作；

6）组织工程预算、结算和工程索赔工作。

1）负责工程施工管理，承担项目进度控制职能；

2）负责实施文明施工；

3）负责工程计划、施工统计管理工作；

4）负责工程开工前施工准备的组织工作，办理有关手续；

5）负责现场临时设施建设的施工管理工作；

6）负责土建、装饰、水电等专业工程的施工管理；

7）负责工程施工各项成产要素的调配、专业分承包方之间的施工配合管理；

8）负责牵头落实季节性施工的管理措施；

9）负责文物保护、成品保护工作；

10）负责施工设备的管理工作；

11）负责工程劳务管理工作；

1）贯彻执行国家、地方有关法律、法规、文件、标准、规范、工艺标准；

2）负责施工组织设计的编制与实施管理，组织编制单项施工方案；审核分包单位上报的分部分项施工方案；组织施工组织设计交底工作；

3）负责施工图纸的接收与发放并确保图纸版本的有效性；组织施工图纸会审并办理图纸会审记录，组织图纸二次设计或深化设计的工作，并呈报相关部门审批；

4）负责与设计单位沟通及办理设计变更、工程洽商，并对变更、洽商进行管理；

6）负责日常测量管理工作；

7)负责组织编制竣工图；

8）负责组织开展项目技术培训及技术交流工作；

9）负责施工现场的技术指导、技术监督，组织解决施工中出现的技术问题；

10）配合质量部、物资部对工艺过程及原材料、成品、半成品进行质量认定和技术把关；

1）全面负责本工程施工质量的策划、管理与监控，在全面质量管理思想的指导下，具体负责施工质量控制程序、质量资料建档工作；

2）负责贯彻、执行与建设工程质量相关法律、法规、规范、标准；建立、健全总分包质量管理体系，并使其有效、正常进行；

3）负责组织制定施工质量方针和质量目标，并确保其实现；

4）对本工程施工质量进行全面、全员、全过程管理，并实施有效的策划、实施、改进、处置和提高，使成品质量处于严格的受控状态；

5）负责施工质量资料的管理与监控，保证工程施工质量资料按施工进度及时收集、整理、归档；

6）负责贯彻、执行工程施工试验、检验、检测与计量的法律、法规，规范标准。

7）负责对各专业、各分包单位的进场原材料进行试验与检验，对各类试验、检验、检测、计量资料按施工进度进行收集、整理、归档，并使其符合质量目标要求；

8)负责督促、检查质量目标的落实情况，组织工程施工各个阶段和整体质量创优活动，迎接各级质量检查，保证实现质量创优目标；

9）参加对各类进场物资进行质量考察、评审和招标、评价工作，对相关的合同条款进行审查把关。

10)对各分包单位的施工过程质量进行监督、监控、检查、指导。并进行质量评审，对工程结算签署质量审核意见。

11）根据质量管理需要制定质量培训计划，组织对全员进行质量培训。

12）协调外部关系，向上级单位报告本工程施工的质量情况，按相关要求，收集、汇总各种报表；配合其它部门与质量有关的工作；

13）接受上级单位以及所委托的第三方对与质量管理业务内容相关的检查与审核，并对所提出的问题组织分析、制定整改措施、督促责任单位整改、向检查和审核单位进行信息反馈。

1）制定物资工作计划，制定完善各项规章制度。

2）负责材料的成本核算工作，参与项目部的成本核算和经济活动分析。

3）负责按材料计划，加工计划，采购计划和租凭计划组织材料加工、采购、供应工作。

4）负责材料从计划供应定额用料、现场管理、核算记账、综合统计、回收利用及处理各个环节的管理工作。

5）根据月度周转材料计划积极组织货源，并按平面图指定的区域一次性按规格码放整齐确保施工生产顺利进行。

6）负责材料的进场维护保修并做到与外施工队伍办理好进场交接手续。

7）负责安全防护设施的进场、退场和管理工作。

8）负责建立健全周转材料和安全防护设施的各种台账，积极配合材料股长搞好月、季、年终盘点工作。

9）负责周转材料使用的监督和管理工作，并制定有效的管理措施和承包协议。

10）负责检查、收集周转材料运输车辆的尾气排放合格证，加强运输车辆的环保意识。

1）全面负责施工现场的文明施工、安全生产、消防保卫日常管理工作；

2）负责贯彻安全生产、文明施工和消防保卫相关的法律、法规、规范、标准；

3）负责现场安全生产、文明施工、消防保卫工作的监督检查；

4）负责环境保护管理措施要求落实的监督检查；

5）负责制定本单位安全生产、文明施工、消防保卫管理规章制度目标和落实措施；

6）参加对各类分包单位相关安全生产、文明施工、消防保卫内容的合同条款的审定；

7）负责对分包单位主要负责人进行安全问询和安全评价；

8）根据管理需要，制定本单位安全培训计划，组织人员的安全培训；参与指导分承包单位的安全培训工作；

9）负责本单位安全生产、消防保卫各类应急预案的编制和落实；

DLT 1786-2017 直流偏磁电流分布同步监测技术导则10）参与本工程的安全生产、消防保卫事故的调查处理工作；

11）负责安全和保卫管理主控程序的贯标工作；

12)协调与安全生产、消防保卫有关的内外部关系的协调，向上级报告本单位安全生产情况；

1）负责对业主、监理公司经济往来业务的沟通与管理；

DLT 5072-2019 发电厂保温油漆设计规程.pdf2）负责经营系统管理；

4）负责工程采购招标管理；

5）负责工程计量报量；