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石化七道新建项目施工组织设计（施工用）.docx

石化七道（港前大道～石化三路）新建工程

**********有限公司

2020年9月

第一章 编制依据及原则

DBJ13-197-2017 福建省绿色建筑设计标准现行市政道路、雨污水及综合管沟施工规范及技术标准。

我公司对现场实地勘察、调查资料了解的具体情况。

我公司现有施工能力及历年来进行道路技术总结、QC等科技成果及设备状况，管理水平及类似工程施工经验。

国家、建设部及省市颁布的有关环保、土地、质量、合同等方面的法律法规。

我公司可调用到该项目的各类资源。

《市政公用工程设计文件编制深度规定（2013年版）》（建质[2013]57号）

《无障碍设计图集》（12J926）

其他相关规范及技术规程

遵循《招标文件》及相关文件的原则,严格按招标文件中有关工期、质量、安全、环保等要求编制施工组织设计，确保业主各项要求均得到满足。

遵循设计文件的原则,深刻理解设计意图，掌握设计标准，严格按设计原则编制施工组织设计，使选定的施工方法和工艺达到设计标准，满足设计要求。

遵循现行施工技术规范和验收标准的原则,在编制施工组织设计时，严格按照施工技术规范和验收标准指定各项质量保证措施，确保实现创优目标。

遵循安全第一、预防为主的原则,施工组织设计的编制始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案，设置各种明显的安全警示牌，在安全措施落实到位，确保万无一失的前提下组织施工。

遵循工期目标的原则,根据招标书对本合同段的工期要求，编制科学、合理、周密的施工方案。采用信息化技术，合理安排工程进度，实行网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，确保实现工期目标，满足业主要求。

遵循方案优化的原则,科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南。在施工组织设计编制中，针对本合同段路线短，各地段工程任务分布的情况，在技术及安全保障可行的前提下，择优选用最佳方案。

遵循科学配置的原则,根据工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织中实行科学配置，选派有施工经验的管理人员，技术人员，进场专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保流动资金的周转使用，并做到专款专用。选用优质材料，确保人、财、物、设备的科学合理配置。

遵循合理布局的原则,从节省临时占地，减少扬尘破坏，搞好环保，实施文明施工等多角度出发，合理安排生产及生活场地，房屋布局，做好环境保护和驻地美化。工程完工后，及时恢复场地。

遵循贯标机制的原则,使ISO9002质量保证体系在本项目自始至终得到有效运行，使本项目所覆盖的全部质量活动及相关要素始终处于受控状态。服从业主的要求和指挥，按合同规定履行责任和义务，以业主的满意为努力的方向。

积极配合接受监理工程师的监督检查，按规范标准安全文明施工，履行对工程质量的承诺，向业主移交一份优质的产品。

精心组织、科学施工、严格管理，以先进的生产技术，成熟的施工经验切实可行的施工技术保证措施，诚实守信的工作作风，确保本工程保质按时完工。

第一节 区域环境及现状

徐圩新区总规划面积约467平方公里。新区规划布局确定为“一区七园”：“一区”为城市配套功能区，面积32平方公里，主要功能为商务休闲、生活居住、科技研发、旅游文化；“七园”为：石化产业园（45平方公里）、精品钢产业园（25平方公里）、节能环保产业园（22平方公里）、现代港口物流园（105平方公里）、中西部地区出口产品生产加工园（56平方公里）、香河农业示范园（12平方公里）、东辛现代高效农业产业园（153平方公里）。

徐圩新区将立足深水港口，依托陆桥经济带，面向东北亚，融入长三角，服务中西部和淮海经济区，构筑国家东中西合作发展示范区（先导区）、循环经济示范区和江苏沿海新型工业基地，打造江苏沿海新的经济增长点。徐圩新区还将承接沿江及内陆地区钢铁企业产能转移，重点发展钢铁冶炼、加工及装备制造等下游延伸产业；结合周边市场需求，建设炼化一体化项目，打造基础化工原材料基地，同时发展高附加值的石化深加工下游产业；依托中科院能源动力研究中心，以IGCC多联产工程为核心，将石化、钢铁产业与IGCC洁净煤综合利用和可再生资源回收利用等有机耦合，打造集研发、中试、生产、服务于一体的清洁能源产业基地和循环经济示范区；利用发达的综合交通体系，大力发展仓储运输、加工物流、专业批发交易、供应链物流，打造具有较强辐射和带动作用的现代物流基地；依托埒子河口生态湿地及东陬山，建设风景优美、环境宜人的滨海生态区。

石化基地要打造国内领先、国际一流的石化产业基地，需建设与之相匹配的基地形象。通过本项目的建设，使得石化产业基地内的道路逐步形成路网，完善的路网体系将为石化基地的运输提供便捷的渠道，是石化基地高规格、高标准形象的具体体现。

为更好地改善徐圩新区的公共交通和道路区域环境，完善该片区的路网，促进沿线地块的开发利用，展示城市形象，根据徐圩新区管委会的建设计划，决定启动石化七道（港前大道～石化三路）新建工程（本段道路方案设计时名称为：石化七道（港前大道～港前四路）新建工程）。本段道路两侧用地性质主要为工业用地。

本项目新建工程位于连云港市徐圩新区内，石化产业园区货运专用通道，北起港前大道，南至石化三路，全长2001.27m。

项目区地处苏北滨海平原区（Ⅳ）之盐土平原与盐田地貌单元（11），地形开阔平坦，盐田标高2.2m左右，其余自然地面标高3m左右。地表水系发育通畅，多有河、沟、塘分布，水深0.5～1.5m。相交道路中港前大道和石化三路已完成一期路面建设。

本项目新建工程位于连云港市徐圩新区内石化产业园区货运专用通道，北起港前大道，南至石化三路，全长2001.27m。

1、道路定位：石化产业园区货运专用通道。

交通等级：重交通。

路段：40km/h；交叉口：转弯20km/h，直行25 km/h。

参照城市主干道设计标准，沥青混凝土路面，路面结构设计使用年限15年。

第二节 气候条件及水文条件

全年风向频率以偏北风最多，四季风向变化十分显著，表现出典型的季风气候。春季（4月）以东北风为主，占28%；夏季（7月）以东南风为代表，占30%；秋季（10月）盛行北风，占29%冬季（1月）偏北风最频，占33%。大风主要出现在春季。8～9月份连云港市还受台风影响，台风最大风速为29.3米/秒，极限风速达40米/秒。

空气湿度较高，年平均相对湿度约72%。最小相对湿度约65%，最大相对湿度约80%。

道路沿线盐田或鱼塘地表水勘察期间经抽排，道路施工期间塘内积水应抽排干并挖除塘淤后再进行回填。

1、根据《徐圩新区土地利用总体规划》（电子版本），石化七道道路红线宽度为50米。本次设计道路横断面布置为：

4m + 5.5m + 3m + 11.5m +2m + 11.5m + 3m + 5.5m + 4m = 50m

人 人

绿 非 绿 机 绿 机 绿 非 绿

化 混 化 动 化 动 化 混 化

带 合 带 车 带 车 带 合 带

道 道 道 道

路 路

（2m人行道3.5m非机动车道） （2m人行道3.5m非机动车道）

机动车道外坡2.0%，人非混合车道采用1.5%内坡设计 。

3、根据控制性详细规划，本项目路幅横断面内布设管线为：给水、雨水、电力、通信（中国电信、移动、联通、网通等）、燃气等管线，管线布置位置参照建设单位提供的管线位置图，具体详见详见道路横断面设计图。

4、本施工组织设计主要针对本项目的人非混合车道进行施工。

6×10×20cm 预制透水水泥面包转（有效孔隙率≥15%，透水系数k≥0.5mm/s，防滑指数BPN≥80）；

15cm C25透水水泥砼（有效孔隙率≥15%，透水系数k≥0.5mm/s）

80cm 山场碎石土垫层

结构层共厚105cm。

20cm水泥稳定碎石基层（7d无侧限抗压强度≥3.0MPa）

80cm山场碎石土基层

结构层共厚105cm。

我方将组建石化七道（港前大道～石化三路）新建工程施工项目部，项目经理由市政施工壹级建造师资质担任，项目技术负责人由市政专业的工程师担任，项目部下设的质检部、预算部、施工部、安全部、材料供应部、财务部六个职能部门，部门人员均择优聘用，持证上岗，具有相应资质。项目组织机构见附图。

材料供应部 安全部 财务部 工程部 预算部 质检部

项目经理为本工程的总负责人，负责管理资源部、安全部、财务部，技术负责人直接对项目经理负责，负责该项工程的施工、预算和质检等技术工作。

公司总部与工程现场的项目部签订合同协议书，项目部全权负责该项工程施工，保证工程工期和工程质量，协调处理与业主单位、监理单位的关系，并对公司负责。

1、贯彻“安全第一、预防为主”的方针，搞好安全防范措施， 把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。

2、全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的“五牌一图”。会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。

3、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。

4、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。

5、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。

6、编制本工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。

7、和工地相关管理人员一起商订、制定和签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。

8、安排、搞好承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包队的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，增创更高效益。

9、及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单；认真记录好项目经理台账。

10、深入实际了解员工的生活、工作和学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质、保量和按期完成本工程的施工任务。

11、配合工程部经理做好工程前期运作。

12、负责项目的整体工作和管理。

二、项目技术负责人职责

1、负责组织对本合同段工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制、审核及经批准后的实施。 

3、负责制定、审批施工组织设计、特殊技术施工方案及不合格品的处置，监督纠正和预防措施的执行。 

4、负责本项目关键技术难题的科研攻关工作，积极进行新工艺、新技术的研究和实施，不断提高工程质量。 

5、与业主、监理保持密切的联系，进行有关工程信息的沟通，在施工中贯彻落实业主、监理的要求与指令。 

6、负责对特殊工种岗位培训及考核工作。 

7、负责竣工验收、竣工资料的审查上报工作。 

1、协助项目经理、副经理开展材料采购工作，会同施工员了解进度安排，制定本工程的各项材料计划，确定材料的品种，数量及进场时间，把好各种材料质量关。

2、负责在项目材料采购过程中全面贯彻实施公司建立的质量、环境、职业健康安全管理体系，及时解决、处理、反馈采购过程中出现的问题，确保项目的材料采购验收等工作符合整合体系要求。

3、负责做好材料供应商的选择和评价工作，收集供应商信息和材料信息，加以管理和使用。

4、材料选购做到货比三家，力求在符合设计要求的前提下降低工程成本。

5、及时按材料计划实施采购，确保符合施工进度的成本控制要求。

6、协助质检员对材料进行检验，并按照质检员对不合格材料的处理意见，组织相关人员进行评价和处理。

7、做好所有材料质量证明和保证文件的索取工作，包括：合格证、质量证明书、质量保证书、检验报告、产地证、进口材料商检证等。

8、对购置的各种机电设备、新型建筑材料及用于安全防护的料具设备等，及时审查其产品的合格证明材料，并做好全检或抽检工作。

9、及时与甲方、监理、技术负责人、施工员、设计人员等沟通，熟悉施工图纸，对项目使用的材料作全面了解。

1、编制工程的材料总计划,包括材料的规格、型号、材质。

2、负责编制工程的施工图预、结算及工料分析。 

3、编制每月工程进度预算及材料调差（根据材料员提供市场价格或财务提供实际价格）并及时上报有关部门审批。 

4、审核工程进度预算（技术员认可工程量）。 

5、协助财务进行成本核算。 

6、根据现场设计变更和签证及时调整预算。 

7、在工程投标阶段，及时、准确做出预算，提供报价依据。 

8、掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算。 

9、对各劳务层的工作内容及时提供价格，作为决策的依据。 

10、参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，为投标提供依据。 

11、建好单位工程预、结算及进度报表台帐，填报有关报表。 

1、参加编制单位工程的施工组织设计、制定单位工程施工技术措施。

2、组织施工人员学习规范标准，并检查落实施工技术措施及查验材料、构件、半成品的质量。

3、积极配合质检员做好工前的技术交底、配合安全员做好岗前安全教育，使所有生产人员懂技术规范、操作方法、验评标准、安全知识及自我保护。

4、合理安排劳动生产、工种搭配严格考核各施工班组的出勤情况，随时召开生产会议，研究解决生产中的具体问题，用进度表控制出勤。

5、检查班组对当天施工的各项工程质量问题落实情况。

6、组织有关人员对重要部位，隐蔽工程进行检查，发现问题应及时采取措施予以解决。

7、进场检查施工人员执行质量、安全、操作规程的情况，坚决制止违章操作的蛮干行为。

8、为强化施工管理，安全管理，认真贯彻工程技术质量检验标准及安全规范标准，施工员要严格按标准执行，坚决循环检查制和班组交接、工种工序交替等检查制度。

9、完成工程部经理交办的其他任务。

2、负责在项目施工过程中全面贯彻施工公司建立的质量、环境、职业健康安全管理体系，及时解决、处理、反馈施工过程中出现的问题，确保项目的施工安全、职业健康、文明施工、环境保护等工作得到落实。

3、组织施工人员进行安全意识、安全技术知识、安全标志、安全规章制度方面的培训，学习《施工安全操作守则》，《工地安全防火规则》等安全管理制度与规则，新工人经培训后才能上岗。

4、负责对进场的机电设备进行安全性能检测及验收，所有机电设备须经验收合格方可使用。

5、对临时用电、防火设备及机械设施等进行日常检查，对发现的安全隐患，令其限期整改，对整改的结果进行复检，并记录于施工日志。

6、每日施工完毕应巡视工地、检查防范措施。

8、负责及时将工地安全生产情况、隐患整改情况汇报给项目经理。

10、发生安全事故时，要立即保护现场，及时上报，并积极参加调查和处理。

2、严格按现行国家强制性标准、验收标准、相关的法规、企业标准以及质量管理体系程序文件和公司有关质量规定，监督检查质量的“自检、互检、交接检”。参加对工程的检验批验收、协助项目经理作好分项工程、分部工程的自查予验。

3、参加项目施工组织设计的编制工作，参与图纸会审并结合本工程实际提出重点部位的质量检查计划，负责编制各分项工程质量保证措施和通病防治措施，并贯彻落实。严格执行质量挂牌制、样板间制、奖罚制。

4、对已完的分项工程，在班组自检合格的基础上，质量员对分项工程质量检查。不合格的分项工程，通知施工员组织人员及时返修，在未返修达到合格之前，不得进行下道工序。

5、参加专业监理工程师组织的分项工程验收，总监理工程师组织的对分部分项工程质量验收工作。参与公司技术质量部组织的工程预验，参与质量事故的处理。

6、参加进场材料、半成品、构件的检验工作。参加隐蔽工程验收和技术复核工作。参与对操作班组的技术交底。

7、组织施工技术人员对工程施工质量进行定期检查，巡视检查和专项检查，做好现场检查记录。坚持在施工现场随时检查工程实体质量，配合施工人员及时纠正解决质量问题，防止质量问题的扩大化，普遍化，并进行质量分析，及时向项目经理和技术负责人汇报质量状况，对不符合要求的质量缺陷提出整改意见，严格把好质量关。

8、负责做好成品保护及竣工验收记录，作好质量员日志，协助资料员收集、整理质检记录，并做好竣工资料归档工作。负责项目部对用户的回访工作，并将用户的意见及时报告主管部门。

9、认真学习新知识，不断提高专业技术水平，负责应用新技术、新工艺、新材料的质量监督检查，参加技术攻关、课题研究和工程质量创优活动，并运用于提高工程质量，清除质量通病。

10、参加项目部、分公司、公司组织的定期质量大检查，接待市质量监督站等有关部门对工程质量的监督检查，对提出的质量问题及时组织相关作业人员纠正或督促在限期内整改完毕。

11、完成项目经理布置的其他工作。

1、认真贯彻执行各项技术标准，施工技术规范，资料管理工作标准和规章制度。

2、负责施工图纸、标准图集、规范标准编号分类管理，做好有效版本控制。

3、建立建全技术资料管理台账，做好记录的收集，整理和填报归档工作，做到连续、有序、齐整、易查、规范，确保技术文件质量。

4、随时收集、备齐各项施工图纸、施工记录，检查证签证、分项分部工程质量评定等级原始资料，分单项工程填写清单装档存放。

5、做好三项治理活动记录的收集及资料上报工作。

7、做好上报资料的签收登记工作，做好文件及技术资料的收发记录和借阅登记。

8、收集和上报工程变更资料，建立和管理好变更台账。

9、参加工程验收工作，并负责修正交验中涉及的技术资料。

1、保证质量按时完成试验任务，并对试验工作数据的正确性负全面责任；

2、坚持岗位、遵章守纪，有事必须向主任请假；

3、团结协作、刻苦钻研业务，不断提高试验、检测质量和科学理论水平，主动做好本职工作；

4、严格遵守各项规章制度和试验、安全操作规程，熟悉有关仪器设备的操作规程；

5、依据现行国家、行业有关标准、规定，做好各种原材料、半成品的检验工作；

6、做好试验记录，及时的出据试验检测报告，完成检测资料的签认及入档工作；

7、做好现场施工质量的控制工作，检查、监督工地计量工作；

8、做好试验仪器、设备的日常保养及维修工作；

9、有权拒绝来自其他方面对试验工作的干预，有权拒绝使用不合格的试验仪器或超检定时间的仪器，及不合格的材料使用于工程中；

1、参与制定施工机械设备使用计划，负责制定维护保养计划。   

2、参与制定施工机械设备管理制度。    

3、参与施工机械设备的采购或租赁。    

4、参与审查特种设备安装、拆卸单位资质和安全事故应急救援预案、专项施工方案。    

5、参与特种设备安装、拆卸的安全管理和监督检查。    

6、参与施工机械设备的检查验收和安全技术交底，负责特种设备使用备案、登记。    

7、参与组织施工机械设备操作人员的教育培训和资格证书查验，建立机械特种作业人员档案。    

8、负责监督检查施工机械设备的使用和维护保养，检查特种设备安全使用状况。    

9、负责落实施工机械设备安全防护和环境保护措施。   

10、参与施工机械设备事故调查、分析和处理。    

11、参与施工机械设备定额的编制，负责机械设备台帐的建立。  

12、负责施工机械设备常规维护保养支出的统计、核算、报批。   

13、参与施工机械设备租赁结算。    

14、负责编制施工机械设备安全、技术管理资料。   

15、负责汇总、整理、移交机械设备资料。

1、保护好临建材料的完好性。 

2、按照项目部人员配置计划，提供床铺、降温取暖设施、钥匙，分班组造册、登记、签字，所提供用品的使用、维护、保管责任落实到班组名下，损坏或丢失由班组负责赔偿。 

3、负责公共用品的统计、申报工作以及公共用品的分发、登记工作。 

4、按时汇总农民工出勤记录，监督农民工工资发放执行情况。 

5、负责指导项目管理人员对农民工进场的安全、质量教育及技能培训。 

6、生活区内工人宿舍布置合理，生活设施整洁、有序。 

第四章 施工部署及施工现场平面布置

“以质量求生存、靠信誉图发展、创精品、树形象”是我公司的宗旨，我们将以本工程为契机，以诚实守信为原则，组建强有力的项目部，克服施工中的困难，在各方的积极配合下，靠自身实力，科学管理，规范施工，确保工程优质、低耗、文明、安全、高效地完成任务。

项目进度计划2020月9月20日~2020年11月10日，共50日历天。最终以现场征拆、设计文件等相关制约项目施工因素情况经监理审批后进度计划文件为准。

本工程质量目标为合格，单位工程一次交验合格率100%，质量事故为零。

杜绝发生较大及以上生产安全事故、重大机械事故、临电伤害事故；杜绝重大急性中毒事故，争取一般火灾事故为零。杜绝一般及以上环境污染事故。生产安全责任事故为零。杜绝重大刑事案件；杜绝重大盗窃案件；杜绝发生负甲方责任的交通死亡事故。创建筑施工安全质量标准化示范工地。

杜绝发生重、特大火灾事故；争取一般火灾事故为零。

施工噪声、粉尘排放、有毒有害气体排放、污水排放符合国家及当地的相关标准和要求。废弃物分类管理回收。能源资源节约降耗。

项目技术管理严格按照公司《公司标准化手册技术管理分册》执行，严格按照公司的“十项底线管理”管理，做到技术先行。贯彻执行法律法规和规范、标准以及上级有关科技工作的规定，完成项目的各项技术工作。及时编制工程施工组织设计、施工方案、项目质量计划、环境与职业健康安全管理方案及季节施工技术措施等文件，并下发。组织和参与工程的设计交底、图纸会审，办理设计变更、洽商记录，监督文件和记录的受控管理。施工现场的预检、隐检、技术复核和技术监督，及时解决施工中存在的技术问题。及时总结对项目技术开发和应用、监视和测量装置、全面质量管理的组织和日常管理工作。注重科技成果的总结，形成工法和技术总结。

（1）项目部需建立健全项目技术管理体系和项目技术管理制度。

（2）项目部应依据工程项目规模、特点,配备专职资料员、试验员，需持证上岗。

（3）项目部应依据公司下发的技术管理目标，制定项目技术管理实施计划。针对科技成果目标，应分解责任目标，落实责任人和完成时间，形成书面记录，并按计划实施。

（4）项目部应制定《方案编制计划》。施组、方案的编制、审批、实施三个环节必须符合集团和公司相关规定。

（5）危险性较大的分部分项工程，实施前必须按照建规定编制专项施工方案，需进行专家论证的必须论证，程序和资料符合要求，齐全有效。其中混凝土模板支撑工程，不允许竖向结构及水平结构同时支设、同时浇筑。

（6）项目部总工（技术负责人）应按照规定组织施工组织设计交底、专项方案交底（分部分项工程交底），形成相应记录。

（7）施工现场必须设立配备标养室及操作间的试验室，严禁留置“白试块”。不得委托第三方进行混凝土强度试验管理和操作。

（8）工程施工技术资料必须由项目部人员完成，严禁外包。钢筋、混凝土等影响结构安全的技术保证资料和施工过程中的技术资料必须保持同步。 

（9）项目部各级技术人员需按规定参加现场的技术复核，以及各工序、分项、分部、单位工程的验收，认真履行相应职责。

（10）项目部应编制本工程技术培训计划，按计划进行技术培训。

严格控制物资材料的提料计划及现场管理，对现场物质周转使用。大型机械台班按照必须原则及最优原则分配台班，合理组织人工进行现场施工，实现成本控制。

本工程工序多、工期短，为加快施工进度，该工程分为路基山场碎石土回填、水泥稳定碎石施工、平立石施工、混凝土浇筑、沥青混凝土施工、人行道铺砖施工。各工序之间应相互照应，前后衔接紧密配合，以保证工程按计划进行实施。

由于本工程工期短，施工中必须采用一定的措施保证施工有序进行。

工程所用水稳碎石混合料，采用河道天然级配砂石混合料。

施工所用立式夯机、找平机、电锤、台钻、角磨机、热熔机等施工机械设备均采用我公司机械设备租赁公司产品或者从社会上进行租赁，以保障工程顺利进展。

工程现场设一实验室，配备足够的实验设备，保证及时对现场的产品进行检验，确保工程质量始终处于受控状态。

工程中的施工员、质检员、技术员、安全员、材料员均具有建设厅颁发的资质证，且具有5年本行业施工年限，保证施工人员的专业技术水平。

参与本工程施工的所用施工队多次参与类似工程的建设，经验丰富，施工能力强。

我公司承诺凡参与该工程建设的现场人员均统一着装，配戴上岗证、安全帽，认真执行公司制定的文明施工规范，确保文明施工。

每个施工区配备电脑，标准化施工，及时进行信息跟踪，保证指令及时通行。

细化每一个单项工程、每一工序所需时间，每一个人每天的工作量，责任到人，制定奖罚制度，提高人员的积极性，鼓励多提合理化建议，加快施工进度，降低成本，真正做到职工对项目经理负责，项目经理对业主负责。

第三节 施工总平面布置

在施工现场租用活动板房成立项目部，项目部设经理室、办公室和会议室，为施工区驻地。在施工现场设立门房、仓库，设置料场、预制场和机械停放点等。

施工过程中会对现场进行车辆封闭，所有与工程无关的车辆将不得进入施工现场。届时将安排专人对施工区域内的车辆进行疏导管理，确保施工正常进行。在两侧进行大门封闭，保障居民的基本通行。保持路面平顺整洁，净化大气环境，防止扬尘污染，创造一个良好的施工环境。

三、施工和生活用水 在现场指定地点安装饮水管道，沿道路敷设，引至各工点，安装水表，根据需要每月进行结算。 四、施工和生活用电

认真审阅施工图纸，对发现的设计图问题以书面形式上报，做好设计人员的技术交底工作。

了解当地的水文地质及管线的埋设情况DB33／T 2159-2018 避灾安置场所建设与管理规范，以便施工和加以保护。

对各专业的技术工人进行专业技能和安全培训，做到持证上岗，统一着装。

对业主提供的中心桩，水准点进行认真复测。测量仪器使用日产全站仪，复测后，交监理工程师审核确认，并对各坐标控制点及水准点予以妥善保护。

认真做好技术交底DB32／T 3512-2019 公路协同巡查管理系统建设技术规范，针对每项单项工程的工序进行质量、技术及安全交底。

第五章 施工方案及主要技术措施

一、碎石土施工试验段