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富力盈力大厦装饰装修工程施工方案

富力盈力大厦装饰装修工程

富力盈力大厦设计图纸。

建设单位：广州富力地产股份有限公司

工程名称：富力盈力大厦

GB／T 30269.809-2020 信息技术 传感器网络 第809部分：测试：基于IP的无线传感器网络网络层协议一致性测试设计单位：广州市住宅建筑设计院有限公司

质量标准要求：达到国家现行工程施工质量验收标准

施工组织机构及管理职能

由富有经验的施工管理人员组成,由项目部对工程项目的施工进度和施工质量进行全面管理.施工质量按国家和省市有关验收标准控制.该项目部的管理人员及施工班组曾参加与本工程项目相似的工程项目施工。

负责检查、监督工程进度计划实施的落实情况，处理工程建设过程中遇到的重大问题，确保投标书中的工期、质量、成本控制、安全文明施工等各项管理目标的实现。

实施公司质量方针，执行公司质量体系文件，策划并制定工程项目的质量目标。

编制施工组织计划，施工技术方案，工程质量保证措施、主要施工机械使用计划、劳动力调配计划、工程管理体系及参加本工程的主要管理人员名单及简介、质量安全管理体系及措施。

审批工程材料使用计划和采购计划。

组织各专业及有关人员对施工图纸进行会审；参与与设计单位、顾客、监理单位组织的图纸会审。

负责协调与顾客、监理单位之间的工作联系。

督促工地安全员落实工地安全施工、文明施工、环保措施的落实。

组织交接工作检查，检查内容包括工程质量、工序完成后的现场清理和产品保护等。

组织分部工程的预检、预验收工作。

审批分承包方的工程用款报告。

审批仓管员编制的特殊物资和贵重物资搬运作业指导书。

组织实施从施工开始至竣工交付顾客的全过程成品保护。

认真执行国家地区施工验收规范、工程质量检验评定标准、安全技术操作规程，把好材料、设备质量关，严格控制工程质量

编制质量检验计划并对主要施工过程编制过程控制流程表。

编制工程进度计划、材料、设备、机具需求计划，资金使用计划，在保证工程质量的基础上，缩短工期，加快工程进度。

熟悉和认真审查施工图纸，充分做好施工前的准备工作，组织图纸会审，制定各项工程技术措施，并组织实施。

掌握工程合同和要求，熟悉工程预算项目，了解其它配合工种的施工方案和施工进度计划，搞好工种之间的衔接配合工作。

向各专业施工分承包方作技术交底，负责指导按设计图纸、施工规范、操作规程、技术措施进行施工。

会同质量检查员及安全员及时解决施工中存在的问题。

组织隐蔽工程验收，按进度填报工程的完成量，办理预算（合同）外工料签证和工程变更手续，及时做好图纸变更的原始记录。

做好施工日志记录，负责记录、收集有关的技术档案资料，并及时送交资料员整理汇总，未为工程交工验收提供可靠的依据。

督促各分承包方按工程进度计划进行施工组织和安排。

组织参与工程质量的检查、质量评定及工程的验收。

负责本项目工程安全检查督促工程，贯彻“安全第一，预防为主”。

编制施工现场安全施工条例。

负责检查施工现场的安全维护措施是否完善，并及时纠正划分明确吸烟区，建立明显的宣传、警示、危险地段标志。

检查施工用电、用火是否符合安全规范。

对特殊工序施工，检查督促施工人员一定要持证上岗。上岗证应年检，未经考核未具备上岗证者，严禁上岗施工。

当遇有严重安全隐患火违反安全规章制度，并有可能发生重大安全施工危险时，有权先停止施工并报告项目经理处理。

检查督促进入施工现场人员做好安全防护措施，禁止吸烟和穿拖鞋进入。

根据施工进度计划，编制备料计划，材料采购计划。

根据已审批的材料计划，调查选择材料分承包方，并上报项目经理审核。

参与审定的分承包方起草材料采购合同，上报项目经理审批。

根据材料采购合同要求，对到场的材料根据公司规定及国家规范进行验证和接收。

产品发现丢失、损失或不适用情况时，及时做好记录，并向项目经理报告保存记录。

遵守国家有关市场管理规定，了解市场货源情况及价格，及时了解材料需求和库存情况，按计划不断补充材料，并及时向财务部门办理结帐手续。

入库的原材料、成品、机具设备验证要符合要求，填写《物资入库登记表》，办理入库手续，然后进行标识，证明材料。未经验证的物资不得入库。

对于特殊物资和贵重物品编制搬运作业指导书。

根据材料和入库记录，建档登卡、设立台帐。

作好现场材料检验记录，作收、发、存台帐，同时建立材质证明文件台帐。

对顾客提供的产品应单独存放，并做出标识。

对出库材料，填写《物资发放登记表》。

负责本项工程质量的检查督促工作，在工程交工验收前必须按要求提供工程质量检验评定表，各项测试记录和隐蔽工程验收记录以及交工验收证明书等工程技术资料。

严格贯彻执行国家和本地区的工程施工规程、规范和工程质量验收标准，实事求是切实把好质量关。

负责隐蔽工程“自检”和竣工工程预验收工作。

负责对顾客和分承包方提供的材料设备检测资料的鉴定、校准。

负责对本部使用中的检测设备周期校验。

参与对不合格材料和不合格工序的评审，负责编制不合格的处理方案，落实处理方案的实施。

负责不合格品的标识，对现场不合格品进行控制，发出“不合格品通知”。保存书面记录。

组织质量事故调查分析会议，提出处理意见上报项目经理。

负责公司与项目部之间文件往来的收发登记整理存档工作。

负责设计图纸、施工图纸收发存档工作。

负责项目部与顾客或监理单位的文件起草工作。

协助施工员整理隐蔽工程、分项工程、分部工程单位工程验收资料的整理和存档工作。

按国家颁布的法规、标准、规范、工程合同中的规定要求及环境保护、安全规范要求。确保工程项目质量形成全过程处于受控状态并依据ISO9000标准实施，确保工程项目符合合同和规范规定的质量要求。

交验合格率100%，分部分项工程优良率80%。

质量管理按本质量计划和公司《质量手册》规定执行。

本工程的各项质量活动符合质量方针和质量目标的要求，不得背离质量方针和目标。

适用范围：适用保利温泉新城销售中心室内装修工程施工全过程的质量控制。

相关文件: 已签订工程合同文件、本公司《质量手册》、《建筑装饰工程施工及验收规范》

本工程配置足够的资源，包括合格的人员，满足要求的施工设备，检测设备和相关的工艺技术。

本项目执行公司《质量手册》，采取有效措施，保证质量体系在项目施工中的有效运行。

工程开工前十天内，项目经理应组织项目部管理人员进行合同交底，明确合同的具体要求，包括设计、质量、工期、造价、付款方式、施工方法、物资供应、现场管理、环境、安全、消防等。

本项目质量计划书应以合同为根据，所有质量计划均以达到合同要求为准则。

在施工过程中，工程部对合同的执行情况进行检查，若发现项目部在执行合同中存在问题，应及时予以指导、纠正，并向公司汇报处理，确保合同正确实施。

在合同的实施过程中若发生一般性更改，由项目部和顾客协商并将情况上报工程部。

若发生合同内容的重大更改

由顾客与我公司协商解决。

施工过程中受客观因素影响：由业务部组织会同公司有关部门进行更改评审，并将评审结果上报经理，将直接效果及时向顾客汇报。在双方签订合同补充协议后实施。

项目文件由项目部各岗位人员根据本岗位实际情况编制，所有编制的项目文件均应编号，由项目经理审核，工程部长批准后实施。

项目文件在收发做好收发文件登记工作。

由于各种原因须对质量文件进行更改时，须经原审核批准人批准。凡批准更改的文件，项目部及时通知使用改文件的班组或人员。以更改后的文件换回未更改的文件。

资料员负责管理项目部质量文件，项目部人员查阅质量文件须经项目经理批准。

针对工程的实际情况，工程主要物资（包括墙身石、玻璃等）按照顾客与设计公司确认样板及等级，由工程部和业务部进行共同采购，其余次要物资由项目部自行采购并记录。

工程部在采购前对分承包方进行综合评价。评价的内容包括供货能力、质量保证能力、履约情况与信誉、质量及价格、过往业绩等。

调查选择分承包方后填写“分承包方评价审核表”，由项目经理签预审意见，报主管经理批准。

采购员根据图纸要求及材料清单编制备料计划和采购计划。

项目部根据材料清单收集材料样板，由设计单位及工程部审核后交顾客确认。工程部根据已确认材料、合格分承包方评价结果和采购计划签订采购合同。

材料设备进场前，项目部根据已确认的样板和合同的有关规定对材料设备进行验证。验证中发现不合格的，不允许投入现场使用。

根据工程合同的有关条款，项目部与顾客签定供货合同（协议），明确顾客提供产品品种、规格、型号、数量、验收标准、赔偿等。

项目部根据签订的合同文本（协议）和公司《质量手册》程序文件《检验、试验控制程序》、《搬运、贮存和产品保护程序》，《产品标识和可追溯性程序》对产品进行验收和管理。

项目部验证顾客提供的产品不合格时，按《不合格品控制程序》执行，与顾客商讨处置方法。

接管顾客移交的物资后，发现丢失、损坏或不适用的情况时，项目部及时做好记录，并及时向顾客报告并做记录，做好相应补救措施。

产品标识和可追溯性管理

项目部采购的物资经检验和试验后，用不合格品标签或合格标签进行标识。标签的填写应真实、清晰。

经标识为不合格品的物资仓管员应独立堆放并记录。按《不合格品控制程序》评审及纠正。纠正完成后重新检验及标识。

对于工程产品或半成品用记录的方式标识，例如施工日志、隐蔽工程验收表，工序交接检查表等。

各种物资在搬运、贮存、交接时应保护好产品标签，确保产品标签清晰、牢固、耐久，以便于可追溯。

每道工序完成后，由质安员进行检验、检查各件记录是否齐全，并做好质量检查记录。

未经标识的材料、半成品不得使用。未以标识和记录的施工工序不得转入下一道工序。

工程部负责组建保利温泉新城销售中心室内装修工程项目部，明确各岗位人员职责。

项目经理应按《质量手册》的规定编制项目质量计划书。

项目部在施工前应做好以下工作：

组织施工人员进行图纸会审。

管理人员资格进行验证审核，专业施工人员应持证上岗。对于特殊工种例如焊工、电工，项目部应核查上岗证，填写《上岗人员（特殊工种）上岗工作记录表》。

检验测量设备在使用前执行《检验、测量和试验设备的控制程序》。

收集主要材料样板，报设计部和顾客签字认可。

编制《采购（备料）计划》，报工程部审核。

向各专业对负责人作技术交底。

检查施工环境，落实各专业是否满足开工要求。平整场地，接通施工用水、用电，保证施工要求。

在危险区域明确划分，现场建立明显宣传、警示、危险标志。

施工人员进入现场后，项目部核查上岗证，确保施工管理人员和施工人员持证上岗。

应对施工设备进行维护和保养,确保设备持续生产能力和有适宜的工作环境,保证施工及质量活动按序进行。

材料进场时,执行公司《检验和试验控制程序》，确保材料符合合同规定和样板要求。

项目部实行样板作业法，各分部/分项工程在大面积施工前应做好施工样板，经质安员检查合格后方可进行大面积施工。

质安员组织工序交接。检查工程质量、工序完成后的现场清理和产品保护。交接双方在《工序交接表》上签字确认。

分部/分项工程完成工后，项目部对工程进行预检，预检合格后，施工班组填写工程质量检评表。

项目部按项目质量计划书要求管理现场，做到安全生产、文明施工，并做好环境保护。

本工程暂不涉及特殊过程。

项目部对进货物资进行核查，核查内容包括进场物资的名称、型号、数量、生产厂家、质量证明文件、进货日期等，并填写《进货物资质量检验记录表》。

项目部根据材料特性对需做破坏性试验的物资应按比例进行抽样检查，未经检验或经检验不合格的物资不可投入使用或加工。

项目部对生产急需的物资，来不及检验的，在满足下列规定可紧急放行。

该物资一旦出现不合格时还能追回或更换。

紧急放行同时必须对物资进行检验，并做好标示和记录。

因更换对相关和相邻部分造成破坏的物资不允许紧急放行。例如木材、石材、瓷砖等。

项目部指导施工班组严格按照施工规范，工艺标准和技术交底卡进行施工，并进行自检和互检，在施工日志中记录。

当前道工序检验合格后，质安员组织工序交接，未经检验的工序不得转入下道工序。

如因生产需要，来不及检验和复验的工序满足下列规定可紧急放行。

当工序出现不符合质量要求时，可追回或纠正的。

紧急放行的同时必须进行检验，并做好标识和记录。

因纠正而对相关和相邻部分造成破坏的或对后续工序质量有影响的不允许紧急放行。

紧急放行须工程部长签字批准。

最终检验和试验必须是在物资进货检验和试验及过程检验和试验已完成条件下才可进行。

工程完工后，由工程部组织工程预验收，并通知设计部、业务部参加，项目部记录验收过程。项目部对预验收中发现的问题进行整改，整改完成后复检合格方能正式申请验收。

预验收合格后，工程部长向顾客提出竣工验收报告。

最终检验和试验的结果上报主管经理。

检验、测量和试验设备控制

工程部负责把检测设备送往辽宁省标准计量局检测，确保检设备处于合格状态。工程开工后，项目部填写领用单，经工程部长签字批准，计量员凭单发放。

检测设备在搬运后，应在施工现场在使用前进行校准，确保其准确度和适宜性。

项目部检测设备使用人员须严格按照使用规定和使用说明使用。

对于顾客提供的和分承包方所有的检测设备，工程部应对其进行验证，进行正确标识，合格的方能投入使用。

装饰工程全过程中，材料、成半品、工程设备和工程产品形成四种状态：未经检验和试验、经检验和试验后待决定、经检验和试验后合格、经检验和检验后不合格。

原材料、半成品、电动工具的检验和试验标识管理。

a.通过标牌、卡片、记录等方式对其状态进行标识，并

规定，只有处于合格状态下的材料、半成品方可使用。

b.状态标识的标牌、卡片、记录在施工生产全过程中，

未经工程部批准，任何人不得移动、变更和损坏。

施工过程检验试验状态标识管理

所有施工过程均需进行检验试验后方可转序，例如转序的过程按公司《质量手册》4.10有关规定进行。

经检验试验不合格的施工过程，应表明其状态，按公司《质量手册》4.13执行。

在施工、生产过程中保护好标识，状态标识随施工过程检验试验状态变化而变化，其标识应由项目部检验后方可变更。

对工程所需物资在物资出入库登记表中进行状态标识。对工程产品可在产品上作标识如挂牌、盖章、标识卡等。对于工程半成品可以以施工日志等方式记录。

项目部通过检验和试验，发现不合格材料进行封存、禁闭。工程部收到信息后会同设计部、业务部到现场评审，处理方式包括拒收、降级使用和退货索赔三种。

降级使用的材料项目部征得顾客同意后才能使用。施工现场记录材料的使用部位，使之有可追溯性。如果由顾客提供的不合格材料可让步接收，项目部申请顾客认可并办理签证。

项目部在施工过程中发现不合格品时及时作出标识，并进行初步评审，确定不合格的等级，对于不同程度的不合格品，采取不同的处置方法。

对于轻微不合格品，由施工专业班组采取返工措施，质安员监督实施并复检。

对于一般不合格品，工程部会同公司有关部门到现场评审，确定评审意见后，项目部编制处理方案，专业施工班组实施，项目部监督并复检，将过程上报工程部。

对于严重不合格品，项目部上报工程部及管理者代表，工程部会同公司有关部门和顾客及其代表到现场评审，确定处理意见后由项目部编制处理方案并组织实施，工程部组织有关部门进行审核监督直至合格，将过程上报管理者代表。

项目部将不合格产品情况进行收集、汇总、上报工程部，工程部根据上报情况进行分析，按期向项目部发报质量信息。

不合格品和质量问题有关信息的收集分析。

顾客意见的收集和分析。

施工活动记录收集和分析。

项目部收集质量信息，定期召开质量分析会，对发生频次较多的质量问题应制定针对性预防和纠正措施。

对于实际存在的不合格，项目部应制定纠正措施，报工程部审批后实施。

项目部根据质量信息的反馈，制定预防措施，确保消除潜在不合格品，防止发生。

项目部对已实施的纠正措施和制定的预防措施实施效果验证，对有效的纠正和预防措施应总结归纳。

项目部根据物资清单和对应的供应计划进行清点搬运，确定搬运负责人和搬运人数。

项目部根据搬运物资的特点，选用适宜的搬运设备和工具，防止物资损坏、腐蚀或污染等。对有特殊搬运要求的应编制搬运作业指导书，并向搬运人员进行交底。

搬运人员在搬运过程中确保产品标识，包括保持完整。

项目部在施工现场设置临时仓库，仓库分为一般仓库和特殊仓库。特殊仓库贮存油漆、涂料等材料。由仓管员进行管理。

原材料、半成品、机具验证符合要求后由仓管员办理入库手续，填写相关记录。材料进场后应分类存放。

物质存放和使用执行先进先出的原则，如有问题，仓管员报告项目经理解决。过期变质的材料应清理、标识、单独存放。

顾客提供的物资须单独存放，并作出标识。

项目部应做好施工现场的产品保护，落实责任制，实施谁施工谁负责的措施。专业施工班组在本工序完成前负责本班组成品保护，当工序完成后，由质安员组织工序交接，确保合格产品交付下一工序。下一工序接收后做好前一工序和本工序成品保护，依此类推直至竣工交付。

在成品保护过程中发生缺陷或重大问题,项目部及时上报工程部及管理者代表,确定处理意见并采取有效措施修正。

质量记录分为工程施工质量记录和质量体系运行记录两大类。工程施工质量记录包括：

建设管理资料，如：消防审批表、施工许可证、暂住证等。

施工管理资料，如：合同、开工报告、管理制度等。

质量保证资料，如：程序文件表格。质量计划及作业指导书。

工程验收资料，见公司工程档案归档范围内容。

来自顾客或分承包方的质量记录。

质量记录应按规定的表格形式和要求填写，规定应签字的有关人员须签字，不得空缺。填写的栏目内容真实、准确、完整、有效，书写规范、清晰。

质量记录统一由项目部资料员保管，由其进行管理。内部员工查阅记录须经项目经理批准方可查阅。工程完工后，项目部将所有资料进行收集整理，统一交行政部归档。

项目部执行公司内部质量审核计划，每次审核前项目部做好自检工作，检查出的问题认真整改。工程部负责验证。

项目部认真配合现场审核工作，对审核组的问题应详细作答，并提供质量体系在项目上有效运行的客观证据。

项目部所有管理人员应经过相应培训并持有效上岗证上岗。对不满足上岗要求的，应对他们进行培训，确定能力要求。

专业班组的施工人员培训由各班组自行组织，项目部进行检查。发现不满足上岗要求的施工人员应停止其操作，确保经过培训的人员上岗。

对于特殊工种如焊工、电工等，项目部应核查上岗证，只有有效上岗证的人员才能上岗。

项目部根据部门需求，提出培训计划报公司行政部审核。

项目部在工程竣工验收合格移交顾客时，应根据合同规定的保修条款填报工程保修单。

交付使用后的服务执行公司服务程序。

c.进行统计分析，找出影响质量的原因和规律。

d.判断质量状况，找出质量问题。

e.拟定改进质量的对策措施

f. 工程部对工地应用统计技术的人员进行培训、指导。

本项目采用的统计技术方法是因果分析图，主要针对质量检验中的一般不合格和严重不合格，分析其产生的原因，制定纠正措施。

实行项目经理负责制，按施工管理机构配备各级施工管理人员及专业技术人员，建立有施工经验、效率高的项目经理部。

根据图纸，组织主要材料样板给甲方与监理。经确认后组织材料订购和编制进场计划。

组织施工人员进行安全，消防教育及文明施工，同时对各班进行技术交底。

现场设置办公室，安装临时施工用水、用电、选择材料堆放场地。

进行施工现场测量及放线。

根据本工程的平面布置和装修施工要求，配合施工工期的实际情况，对合同承包的范围。落实责、权、利以进入正常的工作运转。

工程的进度必须严格控制“计划－实施－检查－工艺－处理”等管理循环步骤进行，实现科学管理。

施工期间项目部计划分部分项，分段施工。实行流水作业施工，减少施工中的工序影响而导致的误工与停工。

施工的各分项工程必须衔接好，合理安排，施工人员，施工机械。材料必须足够，管理完善，才能保证按期完成工程。

在选用好施工材料时，并按图纸要求送样板给甲方认可，实行材料质量管理，反对浪费材料，大材小用行为。

定期（每周）向甲方汇报工程实际进度情况。

定期（每周）不定期组织施工人员学习，检查施工质量工艺流程、安全、文明施工工作。解决存在问题和制定整改措施，表扬先进和学习精湛工艺的施工项目，发扬优点表扬先进。

按设计图纸要求，按国家及省市有关标准和规范进行施工，做好原材料合格证资料整理存档和竣工验收。

做好施工的平面布置工作，装好施工临时用水、电位置，选定好材料堆放地。仓库，临时办公室，搭设好工人临时住宿和生活设施。

做好材料报告和验收工作，确保原材料和半成品材料的质量。

对工人实行施工前教育，按工艺流程要求进行施工的技术交底，提高施工的技术素质。

施工工程控制是整项工程的关键过程，项目部应严格按照公司相关的过程控制程序实施，并针对本项目实际情况编制工程进度计划。

项目部实行样板作业法和首检制度，主要分项工程进行大面积操作前，先作出样板，由甲方或其代表签字，确认后方可进行大面积施工。

施工项目中特殊工序需由持有特殊工种上岗证人员进行操作。

各工种间交叉配合施工时，应严格按照工程进度表进行。

项目部对各工种施工进行严格质量监督，确保工程按期按质完成。

工程竣工后，项目部组织有关单位或部门人员对工程进行预检验，并对发现问题进行整改。

项目部填写工程质量评定表，交监理单位确认后。再报甲方认可。

项目部填写单位工程竣工验收报告书通知甲方及监理人员进行工程验收，并填写单位工程竣工验收证明书。

工程验收合格后，须对工程进行移交，项目部办理有关手续交由甲方签名认可。

搭建临水、临电、临时办公场所

设备、石材等材料的预订货

天花、墙身粗木加工及安装

天花、墙身扇灰油ICI及木制品的油漆施工

玻璃及玻璃制品造型的安装施工

墙身贴墙纸及扪布造型施工

主要分部分项工程施工方法和方案

4.1.1. 施工准备

吊顶安装前，应在上一工序完成后进行。

对原有孔洞应填补完整，无裂漏现象。

对原有的（埋）吊杆（件）应符合设计要求。

对上工序安装的管线应进行工艺质量验收；所预留出口、风口高度应符合吊顶设计标高。

所用材料的品种、规格、型号必须符合设计和国家现行相关规范的规定。

根据吊顶的设计标高要求，在四周墙上弹线，弹线应清楚，其水平允许偏差5mm。

根据设计要求定出吊杆的吊点坐标位置。

主龙骨端部吊点离墙边不大于300mm。

主龙骨安装完成应作整体校正其位置和标高，并应在跨中按规定起拱，起拱高度应不小于短向跨度1/200。

各种金属龙骨如需要接驳，应使用同型号之接驳配件，如产品确无配件，应作适当处理。

主龙骨与吊杆应尽量在同一面之垂直位置。如发现偏离应作适当调整。

安装金属次龙骨，应使用同型号之产品配件，并应卡接牢固。

主龙骨与吊杆应尽量在一平面之垂直位置。如发现偏离应作适当调整。使用柔性吊杆作为主吊杆的，应作足够的刚性支撑，以免在安装罩面板时吊顶整体变形。

主龙骨安装应留有副（次）龙骨作罩面板之安装尺寸。

如设计无明确要求，主龙骨应设在平行于吊顶短跨边。

如木骨架，在安装时注意所选用材料规格用材质应符合设计，并应按现行《木结构工程施工及验收规范》的有关规定执行。

搁置式罩面板应搁置在铝合金T型龙骨或其其它龙骨之上。一般多为轻质材料加工，安装时除注意保持龙骨的平直外，安装后不要由外边重压；采用搁置法安装时，应留有板材安装缝，每边缝隙不宜大于1mm。

扣挂式金属罩面板，通常都已涂了饰面层，并有表层保护膜，加工比较整齐，安装容易，只要注意产品保护、平整、统一容易达标。

扣挂式罩面板还有一种暗龙骨做法，暗龙骨罩面板在安装时特别要保护好其边角，其整体平正，完全决定于骨架质量。此类产品通常表面不作装饰，所以施工时应十分注意表面保护。

铝合金扣板的固定方法是龙骨兼卡具，利用薄铝合金板的弹性，将铝合金板扣到龙骨上。

大龙骨用吊挂件连接在吊杆上，拧紧螺丝卡牢。大龙骨接长用接插体连接。

大龙骨按照大样图的位置和方向安装完毕进行调平。可用木方将大龙骨卡住临时固定，在大龙骨下面拉线找平，拧动吊杆螺栓使大龙骨升降。并应考虑顶棚起拱高度不小于房间短向跨度的1/200。

大龙骨调整完毕，按中龙骨位置在大龙骨底部弹线。

中龙骨水平与大龙骨垂直交叉点，用中吊挂件将中龙骨固定在大龙骨下面。吊挂件上端搭在龙骨上，U型脚钳子卧入大龙骨内。

中龙骨的位置根据大样图按板材尺寸而定，如果间距较大（大于800mm）时，在中龙骨之间增加小龙骨，小龙骨与中龙骨平行，与大龙骨垂直用小吊件固定。

横撑龙骨用中、小龙骨截取，其位置与中小龙骨垂直，装在罩面板的拼接处，如装在罩面板部或者作为边龙骨时，宜用小龙骨截取。横撑龙骨与中、小龙骨的连接室外地下通道工程雨季施工方案.doc，采用中、小接插体连接牢固。再安装沿边异型龙骨或铝角条。

横撑龙骨与中、小龙骨的底面必须平顺，所有接头处不得有下沉感，以使于罩面板安装。

安装灯具、风口的附近龙骨

在顶棚设置灯具、通风口时，根据灯具风口的重量大小来决定方法，轻钢的可固定在中龙骨或附加横撑上，稍重的可吊在大龙骨或附加大龙骨上，主要按设计要求进行组装。

龙骨安装完要进行认真检查，符合要求后才能安装罩面板（饰面板）。

按照设计要求，在楼地面上决定隔墙位置，进行弹线，将位置线引测到隔墙两端墙（或柱）上，引测到顶棚（或梁）的下面，同时将门口位置、竖向龙骨位置在隔墙的上下处分别标记出来。

安装主体、配件DB37／T 4268-2020 电力施工企业生产安全事故隐患排查治理体系实施指南.pdf，安装沿顶、沿地龙骨