施组设计下载简介：

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（居中、一号字、华文行楷粗）

施 工 组 织 设 计

（居中、小初号、华文行楷粗）

DB44／T 2172-2019标准下载第×公司（分部）××项目部

（居中、三号字、华文行楷粗）

本表由施工单位填报，经监理单位审批后，建设单位、监理单位、施工单位各存一份。

一定是现行的规范规程、图集标准和法律法规等。

一定是主要的规范规程、图集标准和法律法规，既不要遗漏主要的，也不要把与本工程无关的写进来。

2.5附图（工程效果图、标准层平面图、立面图、剖面图）

区别于其他一般工程，构成突出问题，给施工和创优及履行合同带来的困难并需要在后面的施工部署和施工方法中重点叙述解决的，可以列入本工程的特点和难点，工程的施工难度大可以从以下方面考虑，尽可能列表说明。

3.1.1项目组织机构图

以系统图表明系统内职能配制、人员分工情况（项目部主要成员姓名、职务、技术职称）。

3.1.2项目组织机构职能分工及职责

概要说明将建立一个什么样的机构来组织实施本工程，职能配置、部门职责分工情况，资源配置情况等。见例图

说明各职能人员的职责，见附录

3.2.1总包合同范围

3.2.2业主自行组织施工的项目

3.2.3总包组织内分包施工的项目

3.2.4总包组织外分包施工的项目

3.2.5设备、构件、配件、加工品采购加工的组织与协调关系

3.2.6分包项目安排表格

3.2.7甲方采购物资和甲方指定材料

列表，应包括总承包方要求供应时间。

3.2.8总包单位与分包的关系

总包单位将以何种方式对内、外分包及对业主的分包单位进行管理并协调作业。按总包的施工进度计划和各项管理要求完成各项工作，并符合既定的各项目标。

3.2.9对业主及业主分包单位的协调计划

按照总的施工进度计划，总包单位要求业主及业主分包单位按下列时间完成相应的工作。

材料、设备、档次、价格的确定时间表（列清单留出定合同、采购、加工的时间）。

未确定的施工做法、装修标准、装修的细部做法、样板做法方面的技术标准的确定时间要求（列清单留出施工准备时间）。

对主要分包方插入施工的时间要求（留办理手续、材料考察验收、检查试验的时间），如外窗框、外窗、电梯、精装部分、设备安装部分等。

竣工及专业验收对业主外线工程的时间和完整度的要求。

与甲方承诺的合同目标及公司制定的本工程结构和竣工质量目标。

施工部署是项目经理在工程实施之前对整个工程涉及到的任务、人力、资源、时间、空间的总体布局的构想；是施工组织设计的核心内容，将影响到整个工程的成败、得失，应经过几上几下的充分酝酿反复议论后再定。

概要说明本工程基础、主体、装修三大分部工程的施工阶段的工期控制、相关专业如何与三大分部工程协作配合；流水线的安排；大型机械进、出厂与三大分部工程进度的时间关系；充分考虑季节施工的关系。

根据合同工期要求，确定本工程工期目标

根据工期目标，制定主要分部（或分项）工程工期控制点

根据工期控制点，确定各分项工程和完成时间，作出施工进度计划，施工进度计划应反映出关键线路和各分项工程提前或插入及完成的时间。

根据施工合同、工程量、投入的资金和劳动力，确定施工进度计划。一般较小的工程划横道图既可，正式工程应作Projket计划图，必要时采用网络计划（必须有时间坐标）通过对各类参数的计算，找出关键线路选择最优方案。三大分部工程形象进度控制，大型机械进场退场，季节性施工，专业配合与土建施工的关系，层次分明，形象直观。分段流水的工程要以网络图表示标准层的各段各工序的流水关系，并说明各段各工序的工程量和塔式起重机的吊次计算。标准层结构施工应作出×天一层的各流水段周期流程图。

工序安排要符合逻辑关系要满足工序间的必要间歇时间，遵循先地下，后地上；先结构后围护；先主体后装修，先土建后专业的土建一般规律。

施工总进度计划是施工部署在时间上的体现，要贯彻空间占满时间连续，均衡协调有节奏，力所能及留有余地的原则。组织好土建与专业工程的插入、展生、撤退二转换。处理好施工机械进退场、设备进场与各专业工序的关系。

土建进度从分层分段的形式反映，专业进度的分系统、分干、支线的形式反映；体现出土建以分层分段平面展开，，竖向分系统配合专业施工，专业工种分系统组织施工，以干线垂直展开，水平方向分层按支线配合土建专业施工的特点。

装修工程体现内外檐施工顺序，内檐施工体现房间与过道的施工顺序，体现出顶棚、墙面、地面的施工顺序；房间与卫生间的施工顺序；卫生间内土建与专业工种的施工顺序。外檐装修体现出与屋面防水有关工种工序的施工顺序，封施工洞、拆外垂直运输设备体现出与内外檐装修、专业施工的关系。地下室施工体现出与一层的内装修关系。一层装修体现出与门头、台阶、散水的关系，实现土建与专业、内檐与外檐、机械退场与装修收尾的配合协调。

对进度计划的说明，分部工程工期控制点，进度计划中的难点、重点。

进度计划在施工过程中的控制作用、调整方法。

详见附录2：施工进度计划表。

3.6确保实现工期目标的部署原则

当依次施工不能满足施工进度要求时，应组织两条（或两条以上）结构施工线，进行平行施工，各自流水，即相对固定两台塔吊、两支施工队伍、两套模板，以加快工程进度。

充分利用时间，组织各工种的连续施工。

(3)组织立体交叉施工

充分利用空间，组织主体结构与二次结构、主体结构与装修工程、

主体结构与安装工程、装修工程与安装工程之间的立体交叉施工。

3.7大型机械进场安排

3.8基础、结构、装修阶段的总体施工安排

3.9季节性施工的安排

3.10其他大的施工构想和安排

临时设施的布置、对业主的优质服务的要求、提高工程质量的经济投入、模板对后期工程的通用性考虑等。

3.11.1施工组织安排

体现施工的区域组织实施，平面分割，空间的层次等，如流水线，结构施工的流向，附属结构（裙房、低层附属用房等）的插入，二次结构插入、设备安装、装修装饰、外线工程、庭院绿化等的施工总体安排。

3.11.2基础、结构工程主要工序流程：

定位放线→机械挖槽→CFG桩→验槽及褥垫层→垫层混凝土→防水层施工→防水保护层→底板地梁钢筋→底板模板→底板混凝土浇筑→混凝土养护→抄平放线→绑扎墙、暗柱钢筋→安装固定门口模及预留洞口模→水电管线预埋→合墙体模板、校正模板位置→浇筑墙体混凝土→拆除墙体模板→养护→模板清理、涂隔离剂→支梁、顶板模板→绑扎梁、顶板钢筋，水电管线敷设，管洞预留→浇筑梁、顶板混凝土→混凝土养护→抄平放线→下一循环。（外墙防水层施工随施工进度穿插进行）

统计底板、地下室、主体结构每一个分段的钢筋量、混凝土浇筑量、模板的吊次、土方挖方回填数量、防水施工面积等。

详见附录主要工程量表。

3.13.1机械机具配置计划

主要大型、中型机械使用计划，包括加工订货、到货日期及安装单位和土建单位配合关系等。

3.13.2主要劳动力计划

用工计划要充分利用工时，提高劳动效率，有工种构成和单方用工。工种构成列表说明，绘制劳动力动态管理图。

3.13.3采购计划主要材料使用计划

如何组织日常施工生产，协调各方关系，实现项目部的管理目标。概要说明本项目部将通过何种方法组织实现本工程的工期、质量、安全、降低成本的目标，协调管理好参加工程管理的各方和施工的各方。

组织有关人员熟悉图纸，确定图纸会审和设计交底时间，落实设计存在的问题和未解决问题及解决方法和解决时间。

4,1,2学习有关的图集、规范、规程

集本工程需要的图集、规范、标准、法规是否满足施工使用要求，落实解决时间。

（2）根据施工需要，分阶段有针对性地组织对图集、规程、规范的学习。

测量仪器、试验仪器、测温仪器、计量、检测、验收的工具，仪表、仪器等。配置与工程规模相适应的办公设备。

4.1.4制定人员培训计划

对特殊工种培训、技术培训、质量培训等。

对外分包的上岗技术培训要求。

4.1.5制定加工订货计划

制定各类材料、构件、成品、半成品、机具、模板加工等的加工订货计划和分阶段进场时间，列表表示加工订货项目清单，拟报送部门，开始加工时间，分阶段进场时间，施工使用时间等。

4.1.6过程试验计划

部位一列中分清部位和混凝土标号

部位一列中分清按试件数量或按部位控制

4.1.7材料试验计划

水泥分强度，钢筋分规格

4.1.8见证取样试验计划

见证取样总数不得少于试验总次数的30％，试验总次数在10次以下的不得少于2次。

钢筋连接及保护层见证取样计划

装修装饰等其他见证取样计划

4.1.9过程检验（工序检验）计划

施工缝留设、软弱层剔凿、施工接缝处理

分项工程检验批验收计划

分部（子分部）工程验收计划

4.1.10技术资料归档计划

下表依据569号文件和北京市城建档案馆关于《北京市编制建筑安装工程竣工档案和资料的具体要求及作法》文件制定。见表N

资料整理3套，分别移交档案馆、业主和总承包单位留存。

土建技术资料由技术资料员负责归档；机电技术资料由总承包项目部机电部门组织机电分包单位整理归档，合格后由技术资料员组织验收，验收合格后由技术资料员移交业主。

4.1.11分项工程施工方案编制计划

提出该分项工程的施工难点及准备采取的技术措施

4.1.14高程引测与定位

根据轴线控制及标高引测的依据，进场后复合建筑物控制桩（定位桩），引入高程控制水准点。做好栋号的控制桩和水准点的测设和保护工作。

道路交通、周围房屋、居民、水源电源等情况。

4.2.2大型临时设施的准备

施工现场道路要根据现场的实际状况进行布置，设计道路作法、宽度、排水方向。场地的绿化、硬化工作要按市政府环保工作要求进行设计和施工。

(2)临时供水、排水、

临时供水计算生产、生活用水量和消防用水量，二者比较选择大者。一般工程生产、生活用水量不会超过消防用水量，故按消防用水量布置管线即可。

临时用电根据现场使用的各类机具及生活用电计算用电量，并需另编临时用电施工组织设计，通过计算确定变压器规格、导线截面，并绘制现场用电线路布置图和系统图。施工总平面图中标明管线位置，水管管径，用电、用水位置等。

施工用水用电线路施工的组织和施工安排。

(4)生产生活临时设施（按照施工平面布置进行的工作安排）：

接收工地后着手进行的现场临时设施建设，包括现场办公室、生活区、现场道路、排水沟、钢筋加工场、木工加工棚等。

根据工程的规模和施工人数确定并列表注明各类暂设的面积、用途和结构及装修作法。规划各类构件、机具、材料存放场地的准备和要求，安排各类暂设时要注意暂设与场地平整和基坑开挖的关系。按环保要求，食堂设隔油池、大门口设洗车池、入口符合总公司统一标准，7牌1图应符合要求，必要时现场醒目位置设旗杆，悬挂国旗、公司旗帜、项目旗帜。

4.3.1劳务队伍选择：

劳动力是施工的直接操作者和最基层的施工队伍，具体的施工组织施工操作和达到的质量工期成本目标与劳务分包队伍的战斗力有直接的关系，劳动力的选择关系到整个项目承包的成败，项目部务必精心挑选队伍，用合同约束劳务分包工作的各个方面，要进行资质审核、按工程规模、指标、质量目标进行合同条款的拟定，堵塞各种漏洞。

4.3.2劳务人员进场安排：

人员的组织、入场教育。上岗前的技术培训、安全教育、管理交底等工作。

机械的资源组织，合同签订，职责分工，进场顺序、时间等。

材料采购方式：包括总承包单位采购、分包单位采购、甲方指定材料、甲方供应材料等采购方式和采购物资种类。

材料计划的提交、审批工作程序：

各种材料、主要构配件及机具进场计划：

钢筋、砂石、水泥等储备量须满足施工的需要。水泥供应应统一厂家、品种及标号。技术部门统一提出预拌混凝土的各项技术要求，由预拌混凝土供应单位参照执行。

施工现场严格实行限额领料，领退料手续齐全，进出场材料要有严格的检验制度和必要的登记手续，并建立健全材料节约台账。

总承包方将按合同要求全面负责材料的质量、交货期、管理及安装。

4.5.3材料检验与验收

材料部门根据材料试验计划及时通知有关人员进行材料进场检验或试验。检验试验合格后由材料员填表向监理办理材料报验手续，手续齐备后准许使用材料。

大模板、竹（木）模板、架木具及其它一系列配套部件进场时及时、认真检查。全面检查施工所需的各种工具及辅助材料，并及时配备齐全。

施工现场材料保管，应依据材料性能采取必要的防雨、防潮、防晒、防冻、防火、防爆、防损坏等措施，贵重物品、易燃、易爆和有毒物品要及时放库，专库专管，加设明显标识，并建立严格的领退料手续。

项目部材料部门应经常性的全面检查、清点施工所用的各种材料，并进行妥善保管。

执行公司仓库管理制度，物资保管人员要根据物资的特性妥善地贮存物资由项目经理部物资管理室定期检查，以防物资损坏。

物资堆放合理，标识准确，贮存条件适当，材料台帐齐全，标识实物相对应，对易损物资应作出专门管理办法。

物资变质损坏时，应区别放置，做好标识，防止误用，并根据损坏程度降级或清除出场。

4.6季节性施工及生活所需供热、供气设施的铺设

临时供热根据现场的生产、生活设施的面积和形式，确定供热方式和供热量，并配管线设计图。

流水段划分的依据：可根据具体工期要求、劳动力安排、组织均衡施工和模板配置量等因素而定。

附流水段划分图：为了表达清楚，地下和地上要分开，水平和竖向要分开GB／T 20044-2012 电气附件 家用和类似用途的不带过电流保护的移动式剩余电流装置(PRCD)，并注明尺寸。竖向施工缝位置宜留在门窗洞口中央的三分之一处，使施工缝长度最短，施工时更方便；梁板等水平构件的施工缝宜留在板跨中的三分之一的任何位置，使剪力最小，构件受力更合理。

主要是指土方机械、垂直运输机械，其他大型机械。

以建筑高度、所需最大起重量（吊斗或模板、构件、设备重量）实物量、吊次、建筑面积、。设置位置、机械性能、台班费等参数，经计算比较，选择最优方案，要合理可行，工作效率高，服务范围宽，方便、经济。并说明使用时间。

考虑基础立塔、槽内立塔、底板立塔、底板下立塔，塔吊在坑内安装，

要考虑锚固、拆除要求：

塔吊锚固位置和方法、拆塔条件，

JGT251-2017 建筑用遮阳金属百叶帘多塔时的顶升顺序、安全避让方案等技术参数和方案的周密计算。

泵送机械的计算选择、安装位置、使用方法及使用情况说明。