施组设计下载简介：

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（二）施工组织设计说明

（三）关于质量、工期、安全生产、文明施工、新技术应用

（四）本工程应用的主要质量验收规范及施工标准清单

1.项目经理部组织机构图

DB21／T 3384-2021标准下载2.施工项目经理部管理人员设置

3.项目部主要成员及部门职责

4.总部与项目的关系

（六）结构施工阶段的施工部署

（七）主要施工方法的实施

（八）主要施工机械的选用及进场计划

（九）主要材料耗用及进场计划

（十）保证主要机械进场及连续施工措施

（十一）现代管理技术的应用

2.基础施工阶段临时设施布局

3.主体结构施工阶段

（六）施工现场平面布置图

（七）工程施工进度计划及保证措施

2.施工总进度计划表

第六章 主要分部项工程施工方法及技术措施

第七章 季节性施工保证措施

（一）夏雨季施工措施

第八章 工程质量保证体系

第九章 质量保证措施

（四）总体质量保证措施

（五）创优工程保证措施

（六）主要分项工程质量管理要点的实施

3.地下室渗漏预防措施

5.卫生间渗漏预防措施

7.外门窗渗漏预防措施

（八）确保质量目标实现的奖惩措施

第十章 安全保证措施

（一）建立安全管理监督体系

（三）结构施工安全防护

第十一章 消防保证措施

（一）消防组织和制度

（二）配备必要的消防设施和器材

第十二章 治安管理措施

第十三章 文明生产、文明施工保证措施

（一）现场文明施工组织管理机构

（二）现场场容、场貌布置

5.防止地下管线及地上地下设施的破坏

第十四章 施工配合与协调措施

（一）与甲方（业主）的协调配合

（二）与监理师的配合

（三）与专业施工（分包）单位的协调和管理

（四）与其他标段施工单位的配合

第十五章 降低成本措施

第十六章 成品保护与措施

第十七章 竣工保修和服务

第十八章 工程技术资料管理

（一）工程技术资料管理的基本规定

（二）工程技术资料管理的相关制度

（三）工程技术资料管理的要求

第十九章 工程施工难点重点的认识及对策

（一）对该工程的认识和我公司的态度

（二）工程施工重点和难点

1.拟投入的主要机械设备表

3.计划开、竣工日期和施工进度计划表

1. 无锡市城归设计院有限责任公司设计的鸿桥路西侧地块拆迁安置房1#～4#房的工程图纸。

2. 国家、省、市有关规范、规程。

3. 本公司施工过类似工程的施工经验。

（二）施工组织设计说明

本施工组织设计根据该工程的特点，结合我公司的具体情况和施工经验，详细阐述了该工程项目经理部的组织管理、人员、材料、机械安排、项目质量保证体系，各主要分项工程的施工方法和技术措施，制定了相应的质量、安全、环境保护、文明施工等保证措施，对施工过程中易发生的主要质量通病作了预防措施。

在施工过程中，严格按ISO9001标准建立质量管理和质量保证体系，创建优质工程让业主放心、社会满意。

（三）关于质量、工期、安全生产、文明施工、新技术应用

1. 本工程质量管理目标为确保合格工程。

2. 本工程工期目标为730天。

3. 安全生产管理目标为杜绝重大安全事故，一般安全事故控制在0.1％以内。

4. 文明施工目标为创施工标化现场，市级文明工地。

5. 积极推行新技术、新材料、新工艺。

6. 服务目标：建用户满意工程。

（四）本工程应用的主要质量验收规范及施工标准清单

本工程应用以下（但不局限于）主要质量验收规范及施工标准，施工时注意最新标准和规范的发布信息，严格按国家和地方标准和规范要求执行。

测量规范（GBJ50026－93）

工程建设标准强制性条文（2000版房屋建筑部分）

建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300－2001）

建设工程项目管理规范（GB／T50326－2001）

建设工程文件归档整理规范（GB／T50328－2001）

建筑地基处理技术规范（JGJ79－91）

砌体工程施工质量验收规范（GB50203－2002）

多孔砖砌体结构技术规范（JGJ137－2001）

混凝土质量控制标准（GB50164－92）

钢结构工程施工及验收规范（GB50205－2001）

木结构工程施工质量验收规范（GB50206－2002）

地下防水工程质量验收规范（GB50208－2002）

通风与空调工程施工质量验收规范（GB50243－2002）

安全生产和文明施工规程

建筑安装工人安全技术操作规程（建工劳字[80]24号）

建设工程施工现场管理规定（建设部91年15号令）

本工程建筑总面积。其中人防地下室，建筑层数地下1层，（地上1#、2#为18层，建筑高度；3#、4#为30层，建筑高度；）建筑类别为塔式高层。

本工程为剪力墙结构，抗震设防烈度为六度，防火等级为一级，屋面防水等级Ⅱ级，地下工程防水等级二级，建筑合理使用年限50年。

2、本工程设计室内地坪标高±0.00，相当于黄海高程系统绝对标高，室内外高差150。

涂料饰面（外墙外保温）：外墙涂料、柔性腻子2厚、涂塑玻纤网格布一层、5厚ZL防裂抗渗砂浆防护面层、20厚ZL胶粉聚苯颗粒保温浆料、界面剂刮糙层、钢筋砼剪力墙式砼加气混凝土砌块。

本工程地下1层，地上1#、2#为18层，3#、4#为30层，室内外高差150㎜， 上部结构体系为现浇钢筋砼剪力墙结构；建筑结构安全等级为二级，抗震设防类别为丙类，剪力墙抗震为三级，框架抗震等级为四级，短肢剪力墙搞震等级为三级，地下室防水等级为二级；环境类别为：地下室基础底板，地下室外墙侧壁为二A类，其余构件为一类。

本工程为部分框支抗震墙结构，抗震设防烈度为6度，属丙类建筑，建筑物安全等级为二级，场地类别为Ⅲ类，结构混凝土临土临水面抗渗基本要求按环境二类a控制。其余按一类控制。

（1）地基基础设计等级为甲级。建筑桩基安全等级为二级，地下工程防水等级为二级。

（2）在基槽开挖过程中，如发现地基土层情况与本工程勘察报告不符，或有特殊情况时，请及时通知设计人员共同研究决定。基坑开挖后，应通知勘察、设计单位有关人员验槽，验槽后方可进行基础施工。

（3）基础施工时，应使基础下的土层保持原状，避免挠动。采用机械挖土，在基底以上留300厚土用人工挖除。

（4）基础从下至上的垫层的做法：

1．设计标高粘土层

2．10厚碎石100厚C15素混凝土

（5）在基坑施工过程中，应及时作好基坑排水工作。开挖过程中应注意边坡稳定。

（6）本工程必须在三层主体施工完成后，方可停止基坑排水。并可进行基坑回填土，以防止已建地下室上浮。

（7）基坑回填土应分层夯实，每层厚度不大于250㎜。

（8）室内地坪回填土（基础底标高以上至地坪垫层以下）必须分层回填土夯实；压实系数不小于0.94。

（9）本工程应按《建筑地基基础设计规范》（GB50007—2002）的要求做好沉降观察，沉降观察点的位置见施工图说明。

（1）混凝土强度等级与耐久性要求：

强度等级：

耐久性要求：

地下室外墙、水池侧壁、基础底板采用抗渗等级为S6级的防水砼；后浇带采用比相应构件部位砼强度等级高一级的微膨胀砼；墙、柱与梁、板节点砼同梁、板砼；标准构件应符合标准图集的要求。

（2）抗震等级为一、二级的框架结构，其纵向受力钢筋采用普通钢筋时，钢筋的抗拉强度实测值与屈服强度实测值的比值不应小于1.25，且钢筋的屈服强度实测值与强度标准值的比值不应大于1.3。

（3）地下室底板，外墙及内墙沉降后浇带及施工后浇带，在主楼封顶后，并经设计人员同意后方可用比原设计的混凝土强度等级高一级的无收缩混凝土（内渗12% JM—Ⅲ混凝土抗裂外加剂）封闭。混凝土浇筑前应清除浮浆、杂务，并冲洗干净，浇筑后要潮湿养护不少于28天。沉降后浇带两侧采用钢板网支模。

施工后浇带必须在混凝土浇筑45后天进行，做法同沉降后浇带。

（4）楼面沉降后浇带及施工后浇带：（位置及宽度详见设计图纸）

楼面沉降后浇带及施工后浇带做法见苏G01—2003第24页，梁底补强钢筋2二级12改为底钢筋的30%。

（5）沉降及施工后浇带钢筋当用套筒连接时，应先把套筒与以边钢筋挤压完成，另一边钢筋需待缝内混凝土浇注前再挤压，并应保证钢筋每端入套筒的有效长度。

隔墙厚及墙体材料详建施。其材料强度及相关指标应符合国家有关规定。

采用M5混合砂浆砌筑。

框架或框—剪结构在砖墙与砼构件交接部位应加钉钢丝网（每侧伸过300）然后再做粉刷。所有内外非承重墙砖墙均应后砌。砖墙高度超过时于墙腰处增设圈梁，墙腰圈梁遇门窗时，一般通过门窗洞顶。墙体长度超过，外墙超过时，应每隔3~增设构造柱，构造柱纵筋锚入上下梁内La，且应后浇。

外墙设通长窗台压顶，窗台墙长超过时应增设构造柱。所有外露钢构件必须认真除锈，焊缝处须先除去焊渣，并涂防锈漆二度，面漆二度。

工程质量目标为确保“合格”工程。

本工程总工期为730天。

确保安全生产，杜绝重大安全事故，克服一般安全事故。一般安全事故频率控制在1‰以内。

4. 文明施工管理目标

根据业主需求，积极做好施工过程中的各种服务，营造过程精品，提供工程交付使用后的各种优质服务，确保业主满意。

我公司将按项目法分级管理，组建管理幅度和管理深度与本工程规模相匹配的精干的项目经理部进驻现场，代表本企业全面履行承包合同，对工期、质量、安全、文明施工等进行有效管理和实施。

1. 项目经理部组织机构图

2. 施工现场主要管理人员设置

3. 项目部主要成员及部门职责

受企业法人委托，对总部直接负责，代表企业全面负责履行承包合同，负责项目部与总部关系协调，负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。

贯彻执行总公司质量方针和质量目标。主持编制总包项目管理方案，确定总包项目管理的目标。

及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括分包选择决策、重大技术方案决策、资源调配决策、工期进度决策、合同签订及变更决策等。

负责项目合同管理，对合同管理的全过程进行管理，其主要内容包括确定分包合同结构、主持分包商、供应商的招标、谈判、文本审批和签约工作并对合同实施情况进行跟踪管理。

负责项目费用管理，包括编制工程费用预算，修改和调整工程费用预算，以及编制工程资金成本和分阶段资金成本计划，并对上述工作的实施情况进行跟踪管理。

与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。

主持项目控制工作会议，协调解决施工过程中的重大问题，并及时将业主指令落实到各项管理工作中去。

积极处理好与项目所在地政府部门及当地群众的关系，确保工程顺利施工。

负责整个工程施工的管理工作，协调，监督、管理各分包商，对工程施工进度、质量、安全负责。

受项目经理委托，处理具体的分包商的资格审查及招标工作；并主持分包商协调会，落实各项工作和管理指令。

全力贯彻项目管理方针目标，抓好内部的基础管理和队伍建设。

协助项目经理，负责项目的决策，日常内部管理及后勤保障管理。

协助项目经理做好对外协调的具体工作。

组织项目各管理部门全力完成项目经理的各项工作指令，及时向项目经理报告项目施工的最新情况。

审核各分包商的施工组织与施工方案，并协调各分包商之间的技术质量问题。

与设计、监理保持经常沟通，保证设计。监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。

组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目施工 顺利进行。

组织QC攻关，推行全面质量管理。

负责施工区段过程生产调度和流程及施工准备，协调各项生产要素，对现场文明、机械设备、总平面图进行有效管理，负责总进度计划、季、月、周计划的编制和落实，负责编制材料和机具、设备使用计划、落实安全措施，确保安全生产，负责与安装工程的配合和协调。合理安排施工搭接，确保每道工序的接日处于有效管理状态。

负责处理和协调施工班组之间的关系，协调施工班组的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程施工有组织按计划进行。

负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。

编制项目进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。

负责大型机械及垂直运输设备的协调调度。

负责技术管理工作，主要包括组织图纸学习和会审，施工方案编制，技术交底，新技术应用和培训、测量，计量和试验检验，微机管理，工程的技术复核，隐蔽验收、施工技术档案管理等。

具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。

对施工进度实施有效管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。

对各分部分项工程的施工方案进行审核检查，协调各施工班组在施工方案上的矛盾冲突。

对各工艺专业分包商的深化图进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。

完成与项目有关的计量、试验工作，确保现场使用的计量、试验设备达到规定标准，使检测工作处于受控状态。

负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。

协助项目工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。

按ISO9001标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。

有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。

实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。

负责《施工日记》的记录工作。

强化原材料、半成品的质量管理、提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。

严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料设备投入施工，对不合格材料设备一律拒之门外。

实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。

负责甲供材料设备产品的质量延伸监控和管理。

负责验收、收集、保管所提供产品的质保书，标准文件及相关技术资料。

负责项目材料设备管理业务，协助项目副经理（经营）进行材料设备采购工作。

负责现场安全生产、消防、保卫工作。

做好各种安全检查和评比工作负责现场安全计划的编制及实施，建立现场各项安全管理制度并监督执行，负责现场日常安全管理和监督。

完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理软件资料工作负责各种安全记录资料的填制、收集和立卷工作。

负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地制定安全生产细则。

监督施工班组认真执行安全、保卫、消防法规、条例、标准和规定的实施。

负责场容场貌文明施工管理、定期组织各施工班组进行安全、文明施工的检查考核。

监督施工班组开展安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底工作。

负责对本工程质量进行全过程管理和监督。

组织工程质量、检验评定，组织日常质量管理。按质量文件与合同要求，向业主全面负责实施全过程的质量控制检查和监督工作。

负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权。

对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。

负责整个工程分项分部的质量评定工作及与市质监站的对口联系。

按ISO9001的质量保证体系对工程质量进行监控。

负责成本管理和财务资金管理，计划与统计工作。

加强项目文件和资料控制及内外协调工作，强化信息传递。

做好对外联络工作，加强与当地政府、有关职能部门包括交通、公安、环卫环保及当地居民委员会的合作联系，做好对外接待、宣传工作。

做好文件资料的收发与整理工作。负责文件资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。

负责食堂，后勤供应、保障，保卫，标化现场，综合治理等工作。

负责现场施工人员健康、卫生保健、常见病的诊疗等。

4. 总部与项目的关系

（1）总部与分公司和项目经理部的关系：分公司是总公司驻外机构，具体对该工程实施监督、管理、协调、平衡，总的可概括为十六字“总部监督，部门协调，授权管理，全面负责”。

a.“总部监督”：是指总部按合同要求和承诺，对项目的实施情况实行全过程监督，必要时可调动全公司的人力、物力，确保合同要求和承诺全面兑现。

b.“部门协调”：是指总部的工程、技术、质量、安全、财务、预算等各业务部门对项目提供人、财、物的全方位支持，各部门对项目的管理以服务为主、监督为辅。

c.“授权管理”：是指在总部授权范围内，项目部所拥有的权限，从事本工程及与本工程有关的施工管理活动，包括对人、财、物的支配调动权，奖罚权。

d.“全面负责”：是指项目部全面履行合同要求和承诺，对本工程一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责并组织落实。

总之，在整个项目管理活动中，总部是依托，项目是主体，部门是保证，达标是目的。

(3)总部对现场项目部授权范围

①项目经理是总部法人代表在项目上的代理人。

②项目经理是实现工期、质量、安全、文明施工等各项工作的责任人。

①根据工程特点和需要要求在本企业范围内选调有关人员的权力。

②对项目各责任人员有奖、惩权。

③对本工程所需物资有要求调配权。

④在服从总公司统一资金帐户后，专款专用。

项目经理按照确定的管理目标进行目标管理DB11／T 594.2-2014 地下管线非开挖铺设工程施工及验收技术规程 第2部分：顶管施工.pdf，并具体组织落实。把目标进行分解，落实责任人和责任部门，责任人和责任部门制定相应计划措施，然后每月进行考评，采用目标管理法进行施工组织。要形成以项目经理负责制为核心，以系统管理为手段的项目管理机制。

根据本工程实际情况，平均每天计划投入劳动力260人，高峰期500人，大概持续150天。详见劳动力配备表。

在认真研究了该工程的施工作业特点后，我们除按上面所配备项目部成员外，并选派抽调技术熟练，有类似工程施工经验的施工作业队伍，承担生产作业。

1. 现场设木工车间，集中配置模板，设立钢筋加工车间，集中下料制作。

2. 本工程砼量较大某局第11-1标段扬尘污染防止施工方案（13P）.doc，根据要求，本工程结构砼均采用商品砼。

结构施工至6层时，开始进行围护墙的施工。装饰施工时，组织平行施工。给排水、电气工程安装等与装饰工程交叉，做好专业分包的控制管理。