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宝鸡烟厂易地技术改造联合工房施工组织设计（全）

1.1、本工程施工组织设计作为工程投标的依据，编制时对目标工期、工程质量、项目管理组织机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、安全保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。本施工组织设计依据以下几项编制：

、机械工业第六设计研究院设计的施工图纸；

GB／T 4754-2017标准下载、本工程的招标文件、图纸答疑纪要及宝鸡市规划局建规建字(2002)14号、15号文件《宝鸡市房屋建筑和市政基础设施施工招标投标评标管理办法》等有关文件；

、1999年《陕西省建筑工程综合概预算定额》、2001年《全国统一安装工程定额陕西省价目表》及其费用定额、配套文件和宝鸡市城乡建设规划局文件（宝市建规发〔2006〕11号）；

、陕西建设厅关于《建筑工程施工现场管理》以及《开展文明工地创建活动》的文件；

、我公司质量职业健康安全环境管理体系、管理手册、程序文件、作业指导书；

、我公司施工类似建筑施工经验等。

1.2、与本工程有关的施工规范、技术规程及标准：

、工程测量规范（GB50026—93）

、混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204—2001）

、钢筋焊接及验收规范（JGJ18—96）

、钢筋焊接接头试验方法（JGJ27—86）

、钢筋冷接技术规程（JGJ107—96、108—96、109—96）

、建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300—2001）

、混凝土质量控制标准（GBJ50164—92）

、混凝土强度检验评定标准（GBJ107—87）

、建筑地基基础施工质量验收规范（GB50202—2002）

、砌体工程施工质量验收规范（GB50203—2002）

、建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209—2002）

、建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210—2001）

、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范

（JGJ130—2001、J84—2001）

、建筑机械使用安全技术规程

（JGJ33—2001、J119—2001）

、建筑工程冬期施工规程（JGJ104—97）

、建筑工程施工现场供用电安全规范（GB50194—93）

、钢结构工程施工质量验收规范(GB50205－2001)、

、建筑钢结构焊接规程(JGJ81－2002)

、玻璃幕墙工程技术规程(JGJ81－2002)

、建筑玻璃应用技术规程(JGJ81－2002)

、建筑安全玻璃管理规定(发改运行(2003)2116号文)

、外墙饰面砖工程施工验收规程(JGJ126－2000)

、建筑工程饰面砖粘结强度检验标准(JGJ110－97)

1.3、本工程施工组织设计，是按照建设单位招标文件精神和内容要求，进行编制，一经业主和监理部门批准，将成为施工的指导性文件，所有工程技术人员都必须严格地自觉贯彻执行。未涉及之处均按照施工图纸设计、国家现行技术规范、标准、质量评定标准以及有关文件等要求的具体规定进行施工。如果建设单位对设计及用料变更，须及时调整本设计。

、宝鸡卷烟厂易地技术改造项目联合工房工程位于宝鸡市高新技术开发区高新八路附近，建筑面积96000平方米，总长度,总宽度，结构形式为框架结构一层，局部2~3层，工程类别一类。

、联合工房是一个集生产、临时储藏、车间辅助办公为一体的大型丙类综合性工业建筑。

、联合工房主要包括生产办公辅房、原料库、制丝车间、贮叶房、白肋烟、实验线、掺兑区、掺兑库、贮丝房、卷接包车间、滤棒成型车间、辅料搭配区、辅料库、成品周转库、成品出库区、中型设备存贮区、膨胀烟区、香料厨房、雪茄烟、大件备件库、异味处理、烟梗碎片处理区以及各类设备用房等。总建筑面积93993.2平方米，其中生产厂房建筑面积56328.6平方米，各类设备用房建筑面积22656.5平方米，生产辅房部分建筑面积15008.12平方米。

、联合工房中的原料库、制丝车间、卷接包车间、辅料库、成品周转库为单层网架结构，实验线、掺兑区、掺兑库、贮丝房、生产办公辅房以及设备用房等为二层（局部三层、四层）钢筋混凝土框架结构，建筑结构类别为三类，合理使用年限为五十年。抗震设防烈度六度。

、本建筑高度，为丙类多层综合性工业建筑，耐火等级一级，屋面防水等级二级。

、 本工程场地的地下水位为，地下室防水等级Ⅱ级，设防做法为明挖法。

、 防水混凝土的施工缝、穿墙管道预留洞、转角、坑槽、后浇带等部位和变形缝等地下工程薄弱环节构造做法按照《底下防水工程质量验收规范》GB50208处理。

、±0.000标高至屋面标高的建筑物非承重外围护墙及内墙隔墙分别采用250厚和200厚A7.5号蒸压加气混凝土砌块，Mb7.5专用砂浆砌筑， 加气混凝土砌块要求采用优等品，干密度≤700㎏/m³。

、±0.000标高以下的建筑物非承重外围护墙、内隔墙及屋面标高以上的女儿墙均为240厚MU10黄河淤泥砖墙，M7.5混合砂浆砌筑。

、所有电梯井围护墙除注明外均为240厚MU10黄河淤泥砖墙，M7.5混合砂浆砌筑。

、在室内地坪下约50处做20厚1：2水泥砂浆（内加水泥重3%~5%防水剂），室内地坪变化处防潮层应重叠设置，在高低差埋土一侧墙身加设防潮层。如埋土侧为室外，还应刷1.5厚聚氨脂防水涂料。

、预留洞的封堵：砌体墙留洞待道设备安装完毕后，用C20细石混凝土填实；变形缝处双墙留洞的封堵，应在双墙分别增设套管，套管与穿墙管之间嵌堵弹性密封材料，防火隔间墙上留洞的封堵用防火岩棉填实。

、所有门窗洞口及墙上开口均采用钢筋混凝土过梁。

2.4、内墙设计有防水防霉涂料内墙面，用于加气混凝土砌块。防水防霉涂料内墙面，用于埃特板轻质隔墙。有防水面砖内墙面，用于加气混凝土砌块墙。有防水面砖内墙面，用于埃特板轻质隔墙。无防水面砖内墙面，用于加气混凝土砌块墙。矿棉吸声板内墙面，用于加气混凝土砌块墙。乳胶漆内墙面，用于加气混凝土砌块墙。花岗石内墙面，用于加气混凝土砌块墙。

、建筑外门窗抗风压性能分级为6，气密性能分级为4，水密性能分级为4，保温性能分级为10，隔声性能分级为3，采光性能分级为3。

、管道竖井门设门槛高500。

、有水房间木门及外木门均做防水处理。

、防火墙和公共走廊上疏散用的平开防火门应设闭门器，双扇平开防火门安装闭门器和顺序器，常开防火门安装信号控制关闭和反馈装置。

、防火卷帘应安装在建筑的承重构件上，卷帘上部如不到顶，上部空间应用耐火极限与墙体相同的防火材料封闭，禁止各专业线管穿过防火卷帘。

、联合工房内共采用如下四种吊顶：

A、轻钢龙骨钢格板吊顶：用于制丝车间除贮叶房、梗丝柜外的其他房间，其吊顶底的控制标高为。

B、复合保温吊顶：轻钢龙骨钢格板吊顶 +60厚挤塑板保温层+压型钢板面板吊顶（从上至下），用于贮叶房、梗丝柜，钢格板底控制标高为。

C、复合保温吸音吊顶：轻钢龙骨钢格板吊顶 +50厚离心玻璃棉保温吸音层+冲空吸音铝板吊顶，用于卷接包车间、滤棒成型间。

D、轻钢龙骨金属块板吊顶：用于厂房卫生间以及生产办公辅房部分。

、上述吊顶中，A、B、C为上人吊顶，D为不上人吊顶。

本工程有合金骨料彩色耐磨地面。防静电塑料地面。普通地砖地面。防水地砖地面。花岗石地面。耐酸砖地面。不发火水泥地面。普通混凝土地面。普通地砖楼面。细石混凝土楼面。防水地砖楼面。防静电塑料楼面。架空防静电楼面。普通地砖楼面。

本工程有水泥踢脚、塑料踢脚、地砖踢脚、花岗石踢脚、耐酸砖踢脚、不发火水泥踢脚、

本工程的屋面防水工程等级为二级，防水合理使用年限为15年，设防做法为4厚SBS改性沥青防水卷材与3厚SBS改性沥青防水涂料组合使用。

本工程屋面排水系统均为虹吸式有组织排水。

本工程所有钢筋混凝土屋面均设置1.5厚聚合物水泥基复合防水涂料隔汽层；所有金属屋面均设置0.3厚PE隔汽层。

所有网架结构均采用PVC卷材、压型钢板复合防水屋面。

本工程屋面均为不上人屋面，供检修使用通往屋面的房间门，平时须锁闭。

屋面具体做法有卷材防水轻钢屋面、卷材防水轻钢屋面、卷材防水现浇RC砼屋面、卷材防水现浇RC砼屋面。

联合工房的生产火灾危险类别为丙类二项，其中香料厨房的生产火灾危险类别为甲类。

联合工房耐火等级为一级。

、涂1：用于非镀锌钢结构受力构件。

、涂2：用于镀锌钢结构受力构件。

3.1、对工程的认识和工作目标

宝鸡卷烟厂易地技改项目联合工房工程具有建设周期短、任务量大、设计标准高、技术复杂、专业分包单位多等特点，因此，任何参建单位对此都必须引起高度的重视，在建设单位及总承包的统一协调指挥下，选调精兵强将，集中优势力量，使优秀的设计与先进的施工技术实现最佳的组合，以便优质、高效、低成本完成本工程，把联合工房工程建成一流的建筑精品。确保合格工程，争创优质工程，为宝鸡的城市建设增光添彩。

工期目标：计划在开工；基础完工；主体结构封顶；竣工。

质量目标：确保宝鸡市优质工程（陈仓杯），争创长安杯。

安全生产目标：杜绝重大伤亡及安全事故发生，轻伤事故发生率在2‰以下。

文明工地：省级文明工地。

环保目标：各项指标均达到环保要求。

3.2、工程项目组织机构及职能

、工程项目管理组织结构

宝鸡卷烟厂易地技改项目联合工房工程是一项大型建设项目，工程投资大、工期紧、标准高，涉及的专业面广，参建单位多，因此明确各参建单位在工程项目组织结构中所处的位置和相互关系是保证工程项目建设能科学有序地进行，达到优质、高速、低成本地把此工程建设成一流建筑精品的前提。本工程项目管理组织结构如下图示:

联合工房项目组织结构示意图

以上结构图中，虽无上下级关系，但彼此受合同约束，按合同契约关系处理一切业务往来而形成联系。设计、监理单位虽与施工总承包单位无合同契约关系，但设计、监理同为建设单位方，也就与施工总承包方有了间接联系（以虚线表示）。

、项目经理部组织管理机构

本工程作为我公司在宝鸡市的重点工程，由公司组建项目经理部承担该工程的项目管理，工程按项目法施工，实行项目经理责任制，以项目合同和成本控制为主要内容，以科学系统的管理和先进的技术为手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，全面履行与建设单位、监理的合同，形成以全面质量管理为中心环节，以专业技术管理与计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以塑造“过程精品”为目标，发挥企业优势，对工程施工进行综合组织协调和控制管理，确保本工程实现一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工速度，以此出色地实现我公司的质量方针和本工程的质量目标，实现对建设单位的承诺。

、项目经理部组成及职责

由于该项目体量较大，工期任务紧。如果我公司能够中标，为保证质量、工期，我司拟成立该工程项目指挥部，由公司总经理曹宝平同志亲自挂帅任总指挥，项目经理田永生同志、项目副经理景常荣同志任副总指挥，按照项目法组建项目经理部，全力一赴将该项目建设成为宝鸡市的样板工程。

②、项目经理部主要组成人员：

联合工房项目施工主要管理人员名单

③、项目经理部直接受建设单位监理指令并对建设单位负责，对专业分包商进行管理和协调。经理部下设工程部、技术部、质安部、物资部、商务部、机电部等六个职能部门，各个部门职责见下：

工程部：负责工程的施工管理，编制工程进度总计划、月计划、周计划，负责施工、生产调度，协调分包施工，负责临时水电，施工现场总平面管理，填写总施工日记。负责内外精装修工程的总包管理。

技术部：负责重大技术方案和措施的编制、审核和交底，组织二次设计，材料设备进场质量控制，材料试验，试验和检验资料档案等技术管理工作。

质安部：控制项目施工质量，安全管理与检查验收，CI管理和文明施工。

物资设备部：负责施工材料、设备、机械的采购、供应和管理，并保证周转料具的供应、运转与保管，塔吊、施工电梯等大型机械设备的管理，后勤管理工作。

商务部：负责工程投标报价、合同管理、工程预结算、工程量统计和对总分包合同的管理、工程成本管理、项目财务管理，做好成本控制与管理。

机电部：负责项目水、暖、电器设备安装及与安装相关所有事项。

本项目组织机构图如下：

联合工房工程项目经理部组织机构图

、项目部主要管理人员职责：

A、项目经理直接对本项目负责，认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及单位颁布的各项规章制度，自觉保护企业和职工的利益，加强与业主和监理的合作，确保单位下达的各项经济技术指标的全面完成，从而高度实现合同目标。

B、组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。

C、根据单位年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划，据此与有关部门签订供需和租赁合同，并严格履行。

D、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。

E、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与单位机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向单位经理报告工作。

F、严格财务制度，加强财务、预算管理，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。

G、对工程项目有经营决策和生产指挥权，对凡进入施工现场的人、财、物有统一调配使用权。

H、与有关部门协商的基础上，有聘任项目管理班子成员和施工班组权力。

I、有对项目管理班子及施工班组的工资、资金的分配权，以及按合同的有关规定对工地职工辞退、奖惩权。

A、负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术文件、制度以及施工项目的技术管理制度。负责图纸会审和项目质量计划的编制。

B、组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。

C、负责全面的技术管理及现场重大技术问题的解决、技术人员的调配管理、施工工艺的编制、组织图纸会审、专业协调、技术难题的攻关和技术档案资料的管理。

D、组织好接到工程后的第一次技术交底，并做好对专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。

E、工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。

F、监督隐、预检的实施和执行情况，要求此项工作按部位及时、真实、认真的完成。

I、组织开展技术培训、学习，总结交流技术经验。对于技术要求复杂的项目，应组织参观学习和技术培训，并编制工艺流程。

A、认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。

B、参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收竣工结算等，督促技术资料整编归档。

C、切实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关混凝土、砂浆级配及其他成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。

D、定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施以及“谁施工谁负责安全”的原则。

E、组织脚手架、提升架、电气及机械设备等的安全技术验收，落实保养措施。

F、协调各工种的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目保质按期交付使用。

G、参加半月一次的安全检查并做好整改工作。

A、向所有检查范围的工作内容、各工种进行规范和质量要求进行质量交底。

B、及时进行隐蔽工程验收和复核，同时按质量评定要求和标准评定分部、分项工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。

C、对不符合要求的分项及时指导返工，做到不合格部位不隐蔽、不漏检并重新评定质量等级。

D、组织管辖区域内的质量互查，按细则实施奖罚。

E、对各种材料、成品、半成品使用前进行验收，禁止不合格材料的使用。

F、负责监督对砂浆、混凝土试块的及时制作、养护、送检，并负责其他原材料的复试送检。

A、贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。

B、参与施工组织设计中安全技术措施的制订以及审查工作。

C、经常深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。定期向项目经理汇报安全生产具体情况。

D、负责对职工进行安全生产的三级教育，做好施工中的安全技术交底和平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。

E、正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时会同有关部门做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。

F、负责对现场安全设施的检查与验收、指导维护工作。

G、督促有关部门按规定及时发放职工的劳动防护用品，并指导合理使用。

H、参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止事故的重复发生。

A、遵纪守法，拒腐、抵歪风。

B、及时了解市场材料信息，并要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”，材料要三比一算，“比质量、比价格、比运距、算材料的价格”。

C、根据工程进度、材料计划，及时进足施工材料的数量。

D、配合质量员对进场材料进行检查验收，杜绝以次充好的不合格建材进场使用。

E、及时提交有关的材料质量证明书。

F、根据安全措施所需的安全材料，编制安全材料供应计划，并及时提供。负责进场材料的安全性能并符合部颁标准。

A、根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务。

B、及时收集本工程的技术资料，并分门别类整理归档。

C、协助班组、质量员做好混凝土、砂浆试块按龄期试压，督促做好原材料试验报告。

D、及时督促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程的质量评定记录等。

E、认真做好隐蔽记录，签证应及时，必须与工程进度同步。所有技术资料必须及时、正确、真实、齐全，并在施工和今后维修中起指导作用。

F、负责项目部的技术资料、安全资料的检查和指导，要求相关人员及时、有效的记录资料。

A、按照施工方案，组织劳动力进场，切实做好班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。

B、督促、检查本班组操作工人按图纸、规范、标准施工方案施工。

C、组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项目及时组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合标准。

D、负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况，及时进行调整。

E、认真遵守安全规程和有关安全生产制度，对本班组人员在生产中的安全健康负责。

F、搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场安全教育。

G、组织本班组职工学习施工技术和安全规程及制度，检查执行情况，在任何情况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等设备。

H、经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检，发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报。

I、现场发现工伤事故要详细记录并及时向上级有关部门上报，组织全组人员认真分析，提出防范措施。发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报。有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。

A、工程款实行专款专用。

C、正确编报财务报表和统计报表。

D、在工程项目管理中推行责任成本管理，以工程项目为单位建立成本中心，进行成本核算。

E、建立责任成本管理责任制，项目责任成本的核算范围，制订项目责任成本计划，加强责任成本管理，应在项目施工预测的基础上编制相关的责任成本计划。

F、发票严禁涂、改、刮、擦等弄虚作假行为，一经发现视情节轻重严肃处理。

A、设备管理员向项目经理报告工作，并接受公司工程部门的检查和监督。

B、负责编制项目机械设备配置计划，编写机械设备租赁合同，监督租赁分承包方机械设备维修保养计划的有效实施。

C、负责建立本项目部使用的机械设备台帐，根据公司工程部的机械设备年度大、中修理计划，制定本项目部公司自有的机械设备年度修理和保养计划。

D、负责机械设备使用、保养、维修及日常管理，确保机械设备的正常使用。

⑾、试验员职责：负责日常的化试验工作，负责现场原材料、构配件、成品及半成品的取样、送检工作。

四、施工部署及总平面部置

4.1.1、质量目标：

我公司将确保本工程质量达到市优质工程。并严格遵守《建设工程质量管理条例》，全面履行“质量责任终身制”的保修责任。严格管理、科学管理，确保质量目标的实现。

4.1.2、工期目标：

我们将严格遵守招标文件要求，将施工工期确定为268天。

4.1.3、安全施工：

无重大伤亡事故，轻伤率控制在2‰以下。

4.1.4、文明施工：

确保本工程达到省级文明工地。

4.1.5、环保目标及措施：

①、确保达到国家城市环保要求。

为了不影响周边的环境，施工过程中环境保护就十分重要，故采取以下措施：

B、混凝土输送中的污水、冲洗水及其他施工用水要排入临时沉淀池，沉淀处理后再排入市政下水道，为避免施工灰尘的污染，施工现场临时通道要洒水润湿。

C、防止施工噪声污染，尽量减少施工噪声，压缩机要性能良好并尽可能低音运转。控制作业时间，22时至次日6时不要进行作业，以避免影响居民的休息。

D、现场设临时厕所，禁止在施工现场随地大小便。

E、防止施工车辆运输中随地散落，设专人打扫，落实施工现场“门前三包”。

F、干燥的季节要撒水降尘。

由副经理负责扰民协调工作。

对主体工程采用密目式安全网进行全封闭围挡，以减少污染与噪声。

混凝土浇筑采用低噪声振捣设备。

在22点至次日6点现场不施工。

4.1.6、成本降低措施：

A、钢筋接长采用电渣压力焊、单面搭接焊,节约搭接钢材。

B、集中下料，连接配筋，合理搭配长短钢筋接头，减少钢筋断头，降低成本。

C、工地采用限额领料，合理使用各种材料、工具，不得长材短用。

D、各种材料、构件做好验收、保管，防止损坏、亏方、亏吨。

E、进行合理的流水作业，使用早拆支撑体系，加快钢管和横木的周转，降低工程成本。

F、安装水表、电表，节约能源。

A、使用整体定型钢模板，能够提高混凝土质量，达到清水混凝土要求，从而取消墙体抹灰层，只在混凝土表面稍加修补就行，从而降低造价。

B、注意机械的合理使用、保养、维护，提高机械的利用率，不用的机械及时退还，减少台班费、停滞费的支出。

C、明确工期目标及奖罚条例，相互制约、相互促进，保证一次成优，避免返工损失。

E、严格按图纸计算材料用量，确保定购材料数量的准确性。

A、大型工具、模板、脚手架，不准高空抛掷，及时回修，堆放整齐。

B、严格进行成品保护，对进场的成品、半成品、构件等及已完工程项目进行有效的保护，杜绝剔凿、磕碰、污染。

④、提高工效节约人工费方面

A、场地布置要合理，减少二次搬运。

B、缩短工期，尽可能提前竣工，以减少管理费和人工费的多余开支。

C、在施工中采用新技术、新工艺。

D、保证工程质量，杜绝返工现象，力争一次成优，以减少维修费用。

4.1.7、现场施工通讯联系：

现场管理人员配备16部无线电对讲机。

塔吊指挥采用旗及对讲机。

混凝土泵采用对讲机进行开泵、停泵调度。

4.1.8、前期准备：

为保证本工程能及时开工，顺利施工，按期竣工。施工准备工作必须有计划有步骤地进行，主要工作内容及完成时间见下表。

主要工作内容及完成时间表

4.1.9、分包及总包管理：

本工程属大型公共建筑，专业化程度高，将有众多的专业分包单位参与施工。我司总承包管理，基础、主体、粗装修、机电预留预埋工程将由我司直接负责施工；其他项目将由建设单位选择分包单位施工。分包单位将由我司“宝鸡卷烟厂易地技改项目联合工房项目经理部”纳入总承包管理体系，在施工全过程中，按照统一管理、统一调度、统一协调、统一计划、统一对外的原则对分包单位进行有力地协调、监督、管理。

项目经理部全面执行和理解建设单位和设计意图，认真履行施工承包合同，同时运用经济、行政技术等手段进行总包协调管理，以保证合同规定的工程质量、工期等目标的实现，项目经理部必须着重做好下列几方面的综合管理工作：统一编制施工组织设计和施工方案，协助建设单位（监理）对各专业分包工程的施工方案进行审核，将各专业工程置于整个工程的整体作战方案中，宜于统一指挥和协调监督。

统一现场平面管理。由于项目专业分包队伍多，必须由总包对现场总平面布置做统一规划、安排和管理，使现场的施工秩序井然有序。

统一编制多级施工进度网络计划，根据总的工期进度运用计算机网络技术对各分部分项、分专业的施工进度计划严格控制，确保形象进度和工期按期完成。统一施工现场的多工种、多专业交叉作业的平衡调度，便于各专业队伍在交叉施工中诸如：工作面、时间、机械、脚手架和施工用水电等资源供应等方面的协调、组织和管理。

统一工程质量保证体系，采用我司已通过认证的ISO9001质量标准体系运作，确保工程符合国家的施工规范要求。

统一现场文明施工标准，建立安全生产保证体系，确保无重大伤亡事故发生，使整个工地成为标准化文明施工现场。

为保证施工生产的正常进行，制定《联合工房工程生产协调管理规定与奖罚条例》，使各单位在各个生产环节、生产工序上做到权责分明，奖罚有序，达到指挥协调有力。

总承包方制定严密、可行、有权威的经建设单位（监理）审核批准的总体施工进度计划。各分部分项工程劳动力安排、图纸等资料的提供、材料、设备订货进场时间、劳动力部署等项目施工中的每一环节，每一工序，都纳入总体施工进度计划。联合工房工程建设的各项工作，包括建设单位负责的工作，以及分包单位施工的安排，都按总体施工进度计划进行。

为确保整个工程施工都在总体施工计划的受控下有序地进行，本工程按七级制定施工计划，构成一个自上而下，从总体到细部的计划体系。

第一级：根据合同工期目标制订主要形象进度控制点；

第二级：根据进度控制点编制施工总进度网络计划；

第三级：分部分项工程计划；

第六级：周计划，制定一周的详细计划及下周的粗计划；

第七级：日计划，按每一分项工程在每一楼层（施工段）上的逐日施工部位制定。另外，需多家使用的塔吊、施工电梯，编制详细的以小时为单位的计划，确保施工现场忙而不乱。

一旦确定总体目标后，所有工程都必须按倒计时排计划，只能提前不能拖后。

一、二级计划由总承包单位编制，其余计划由总调度室与分包单位根据一、二级计划编制，总承包单位审核批准。

各分部分项工程的施工以三级网络为主，抓四、五、六级落实。

工程的统计则从日计划开始，汇总成周计划、月计划统计表，直到总计划统计表，构成从细部到总体的统计体系。通过统计、跟踪、反馈，对计划执行全过程的规律性、衔接性、动态性、系统性实行有效控制。

各分包单位进场10d内报出根据总体进度计划编制的分部分项进度计划，每月21日报出下月计划，每周五报出下周计划，每日上午8:00 报出当日计划。每日下午4：00由总承包单位主持召开工程生产协调、质量安全例会。

确定创优质量目标，建立文件化的质量管理体系，根据联合工房工程特点，编制详细的质量计划，各分包单位必须保证质量计划的100%完成。

制定《联合工房工程质量管理规定与奖罚条例》，同分包单位签定责任状，总承包单位有质量奖罚权。

A、劳动力选择应考虑的因素

劳动力素质的优化。即打破原有的劳动组织结构，选用素质较高的劳动者，并通过培训不断提高劳动者的综合素质。

劳动力数量的优化。即根据工程规模和施工技术特性，按比例配备一定数量的劳动力，既避免窝工，又不出现缺人现象，使得劳动力得以充分利用。

劳动力组织形式的优化。即建立适应项目施工特点的、精干、高效的劳动组织形式。

根据本工程的特点，组织具有较高施工技术水平和丰富施工经验的施工队，做为该工程的作业层。

B、保证劳动力供应的措施

a、编制劳动力需用量计划

施工前根据施工进度、施工段划分、专业需要、劳动定额编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由主管生产的副经理负责对各分包单位进入或退出项目施工的劳动力构成、数量及时间提出指导性计划，及时调整，避免劳动力资源的浪费。

b、在施工队进场前，组织全体施工人员进行技能培训和制度教育，进一步提高业务技术水平和思想素质，认识该工程的重要性，树立为宝鸡市的建设增光添彩，为宝鸡人民做贡献的思想。

c、加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程及地方有关规定。进行施工组织设计总交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的操作,高质量地完成额定任务，确保计划用量满足施工生产需要。

d、对劳动力进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。

e、根据本工程的特殊要求，做好现场岗位技术培训，提高劳动技能。

f、制定合理的激励机制，充分调动施工人员的积极性、创造性。

A、材料供应与管理是借助于组织、指挥、监督和调节等职能，依据一定的原则、程序和方法，做好施工项目的材料供需平衡，使得项目得以顺利、高效地实施。

B、保证材料供应的措施

a、各分包单位必须编制材料需用计划。项目材料需用计划是对工程项目施工所需材料的预测和安排，是指导和组织工程项目的材料采购、加工、储备、供货和使用的依据。材料的计划要有充分的余数,把材料的场内运输、保存、使用损失减到最少。

b、材料的质量控制、采购、订货

总包单位通过市场调查，货比三家，对材料供应商按照相关规定进行评价，选择合格供应商。合格供应商的评价考虑以下因素：查阅已收集形成的供应商档案，以其业绩和资信来评价其物资供应能力。到供应商现场（或制作厂家）查看其质量管理状况、质量记录及审核评价其质量保证能力。通过对供应商提供的物资样品进行检验和试验来评价其供货质量。通过市场信息和以往供货情况评价其供货价格和服务质量。

总承包单位根据材料供应计划编制材料资金供应计划，准备充足的资金保证材料供应计划的实现。

随着联合工房工程地下工程的进展，各专业施工队伍陆续进场，由单一工种向多工种立体化发展，人员成份复杂，施工项目互相交叉，责任难以分明；中小型机具增加，安全用电管理难度大。针对这些特点，在取得建设单位认可下，制订并落实各项制度。

完善联合工房工程安全管理规定，制定《联合工房工程安全管理规定及奖罚条例》，同各施工队签订《安全施工协议书》。如违犯工地安全文明生产纪律，实行罚款制度。

总承包单位有权没收分包单位违章的小型机械、电箱等。重点抓好现场材料堆放、工完场清、安全用电工作。

组织分包对图纸进行审查，代表分包与监理单位联系设计变更，编制施工组织总设计，审核分包单位的施工组织设计、施工方案，协同分包解决有关工程的技术、试验和质量等问题，负责施工技术档案的审核。

每周考核分包单位的施工进度、质量、安全文明等，公布结果。对一般违章的以教育为主；对一般违章以上的给予不同程度的罚款；严重违章的将建议建设单位减少其工程量或解除合同。每期的工程款也将依据此考核结果按有关规定比例支付。

⑩、总承包单位自有施工队伍的管理

总承包单位自有施工队伍的管理参照分包单位管理规定及总承包单位企业内部管理规定执行。

4.1.10、施工进度计划：

本工程工期要求为268日历天数。

开工日期定为2006年6月10日，竣工日期为2007年3月4日。

基础结构验收于2006年7月30日前完成。

主体结构于2006年10月3日完成。

安装队伍计划2006年8月1日进场，配合土建做接地预留预埋。

至2007年12月30日，主干管道安装、试压完成，主体的整个安装工作完成60%，公共区域（需进行精装修的区域）安装工作基本完成（各种管道试压保温完），具备精装修施工条件，开始配合精装修工程施工；

至2007年1月20日，空调风管安装、保温完成，空调管道连接、试压保温完成；给排水、消防水管道试压、保温完成；强、弱电电缆敷设完成，管内穿线完成；主要设备安装完成，具备精装修条件，开始配合精装修工程施工；

根据本工程实际情况制定以下五个进度控制点：

第一进度控制点：2006年7月30日，基础结构完；

第二进度控制点：2006年10月3日，主体结构完；

第三进度控制点：2007年1月20日，安装主体基本完成；

第四进度控制点：2007年2月25日，装饰工程完成；

第五进度控制点：2007年3月4日，工程竣工。

为了实现工期目标，各道工序在安排上要紧密结合，严格按施工进度计划和施工流水节拍进行。

4.1.11、劳动力部署

本工程劳务选用素质良好、有丰富施工经验的队伍，在施工管理上、技术上、质量上都有很好的保证。根据本工程特点，将该工程分为Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ区四个区进行施工，Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ区同时开始施工，这就需要在Ⅰ区、Ⅱ区各配备一个各工种齐全的混编作业队，在Ⅲ区和Ⅳ区配备一个各工种齐全的混编作业队。各区施工阶段可分为基础土方、基础施工、主体施工、装饰装修工程施工。随各阶段施工进度劳动力合理安排，水电安装工程劳动力穿插，具体见《劳动力计划一览表》。

各专业施工队伍，根据施工进度与工程状况按计划、分阶段进退场，保证人员的稳定和工程的顺利展开。

4.1.12、机械设备部署：

本工程投入的主要施工机械有：

②、HTB60型混凝土输送泵4台。

③、物料提升井架8台（装饰阶段）。

④、750型混凝土搅拌机6台。

其余小型设备随工程进度确保供应，具体详见《九、主要机械设备供应计划》。

DB／T 76-2018标准下载4.1.13、施工方案

①、施工分段及施工顺序

为保证工程工期及工程质量，在施工安排上采取分项、分段、平面流水、立体交叉作业的施工部署。根据施工图纸，我们将该工程分为Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ四个单位工作区进行施工，各单位工作区再采取分段施工，其中Ⅰ区分为A、B、C、D四个施工段，Ⅱ区分为A、B、C、D四个施工段，Ⅲ、Ⅳ区各分为A、B两个施工段，各施工段进行。详见施工段分段示意图：

联合工房施工区域及施工段划分示意图

LY／T 3040-2018标准下载注：实线为施工区域划分；虚线为该区域的施工段划分