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新能源产业园办公楼室内装饰工程施工组织设计

1．江苏省泰州市新能源产业园展示中心办公楼、食堂装饰工程招标文件。

2．江苏省海润国有资产经营有限公司提供的的装饰施工图。

3.国家有关建筑装饰工程施工规范，规程.

工程名称：泰州市新能源产业园展示中心办公楼、食堂装饰工程

JGJT384-2016 钻芯法检测混凝土强度技术规程建设单位：海润国有资产经营有限公司

工程地点：泰州市九龙镇新能源产业园

质量标准：符合国家质量验收标准

本工程施工内容按其施工顺序主要为：吊顶工程、墙柱面工程、地面工程、门窗、细木工程、油漆工程等。

吊顶工程：φ8全牙吊筋；轻钢龙骨；纸面石膏板吊顶；600*600硅酸钙板吊顶；乳胶漆面；石膏装饰线安装。

墙柱面工程：刮腻子、刷乳胶漆、瓷砖、卫生间隔断、卫生间墙砖、石材窗台板、石材墙面、装饰面板墙面等。

地面工程：石材楼地面、毛地板基层、木地板、800*800地砖、抗静电地板、实木地板等。

水电工程：电气与给排水安装工程。

门窗和细木工程：窗帘盒、嵌板造型门、（门、窗）套线安装。

油漆工程：刮腻子、乳胶漆、硝基亚光漆饰面、各种防火、防腐、防锈、防水涂料和油漆的施工。

本工程为江苏省泰州市新能源产业园展示中心办公楼、食堂装饰工程，施工场地3000㎡，现已实现三通，基本具备施工条件。临时供水、供电由甲方提供，均能满足施工要求。

（三）、工程质量及工期

工程质量：本工程符合国家质量验收标准。

工期要求：工程工期60日历天，进场时间由甲方发出的开工报告为准。

（四）工程适用标准、规范

本工程采用的技术规范为现行的法律法规，但不仅限于以下所列法规，如果以下法规与现行的法规有矛盾以现行法规为准：

第三章本工程的项目管理

第一节组织管理机构设置原则及项目管理制度

（一）、组织管理机构设置原则

公司把本工程列为重点工程项目，本着“质量第一，用户至上，注重信誉，信守合同”的宗旨。根据本项目工程施工技术、质量与工期要求较高的特点，组成一个强有力的现场施工管理机构。严格推行项目管理，充分调动员工的积极性，组织精干人员组成项目经理部。

组织机构设立后，将根据工程计划具体抓四个环节工作：即安全、质量、工期和成本的控制。为保证这些施工环节的落实，首先建立健全现场项目管理制度。具体设立管理制度如下：

1、项目经理岗位责任制

项目经理的主要职责：组织并协调各方（建设投资方、总承包等）实现工程项目的总目标，节约投资，保证工期、保证质量，公平维护各方利益。

1）负责制订施工组织设计和前期工作实施计划；

2）主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周初各种工作例会和周末总结评定会，作出周报表和月报表上报公司和甲方备案；

3）对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决；

4）对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报，及时对工作范围作相应调整，项目经理部立刻作出相应安排；

5）制订文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商涵、通知单及各类重要文件；

6）审查批准与工程有关的采购和现场行政支出；

7）抽甲方（建设单位或主管部门）提出阶段检查验收及完工通知，取得对方认可的正式接受文件；

8）严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。

2、项目副经理岗位责任制

（1）根据施工图和工程量，提交一套详尽的材料采购计划清单，对材料的质量要求、进场计划、仓储保管、计划领用、保证供给负责；

（2）提交施工所需要的劳动力计划和施工进度计划，并付诸实施，对项目过程的进度负责；

（4）推行ISO9000质量管理标准，执行程序管理，对施工工艺、验收标准严格把关，办理中间变更、隐蔽工程验收、完善竣工验收手续；

（5）督促施工现场安全文明施工，保持现场整洁，杜绝事故隐患，配备现场消防器材，经常督促进行现场班前安全教育；

（6）管理和维护施工设备和机工具，确保施工设备的安全运转和使用；

（7）配合项目经理和工程师加强对项目工程的管理工作，协调施工过程中各个施工单位的工作关系，解决工地施工上出现的问题。

3、技术总负责人的任务与职责

（1）负责对设计图纸的技术管理，全面了解设计意图，对施工图进行技术交底，按照图纸会审签字后的图纸文件安排施工；

（2）与设计单位就设计图的修改、变更和完善进行洽商，按照设计规范要求进行施工；

（3）协助项目经理对重大技术组织措施提供决策依据，当好项目经理的技术参谋。必要时，在项目经理的授意下，直接参与重大技术组织措施的决策；

（4）制定施工技术方案，按照有关验收规范要求，对所有的材料、施工工艺，进行质量监督和控制，制订工程进度计划的落实措施；

（5）安排专人对技术文件进行妥善保管，对往来技术文件进行登记、签收和归档；

（6）掌握工程质量情况、指导和督促质量经理和质检员和班组长作好质量检验和评定工作，参加分项、分部和竣工工程的质量检查，特别对隐蔽工程，要做好验收记录，认定质量验评；

（7）加强对工地现场的安全管理，定期对现场的安全进行检查，督促安全经理及安全员对安全方面的工作进行指导，落实安全制度，实施奖惩办法。

（8）认真协助并配合项目经理开展工作，严格按照国家技术规范进行施工，贯彻ISO9000质量方针和履行质量管理程序，严格质量把关，确保项目过程技术指标的落实；

（11）组织开展安全教育及操作规程培训，进行安全技术交底，严禁违章作业，及时整改隐患。如发生安全事故应积极采取有效措施，及时上报。

（12）检查进度计划的落实情况，及时调整劳动力和材料进场计划，积极推进工程进度计划的按期完成。

4、质量检查员岗位责任制

（1）负责班组内的质量自检、互检，经常分析质量状况，掌握质量动态。各分项工程开工前作好质量及规范要求布置会，分顶工程工长填写质量保证书，方可施工；

（2）收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监控，及时填报分项工程质量检查评定表，协助建立质量档案，作为奖罚依据和验收依据；

（3）按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返工或停工，并将经济损失如实上报；

（4）验评工程质量时要在自检合格的基础上进行，发现问题要及时予以以处理，对于发生的质量事故如实上报；

（5）参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的分析、调查和处理；

（7）在工程质量验评中，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责；

（8）坚持原则，正确反映质量情况，对隐瞒工程质量事故的，有权越级反映情况；

（9）认真实行目标管理和全面质量管理；

（10）对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，组织群众开展质量自检网，做好质量预防控制工作，广泛发动群众开展全面质量管理；

（11）认真贯彻谁施工谁负责的原则，严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按照质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用；

（12）正确处理质量和进度的关系，杜绝单位抢工期忽视工程质量的现象，发生质量事故就及时报告，并积极配合技术、质检部门分析、研究处理；

（13）支持技术、质检人员的工作，对不听从正确意见所造成的工程质量事故和经济损失负责；

（14）主持制定安全技术措施，经常研究解决施工中存在的问题。

5、材料员（及仓保员）岗位责任制

（1）按照设计施工图中的用材要求，准确核对并计算出所需材料的品牌、规格、数量以及费用，提交完整准确的材料清单和采购计划，负责控制材料按时进场并验收，确保材料对板和质量要求；

（2）提供材料供应商（包括厂家）的营业执照和材料样品、样本、价格表等资料，确认材料供应商的资格和资信情况能满足项目工程所要求的条件；

（3）同种材料应比较价格、供货期、售后服务方面，择优选择合格供应商，并与之签定购货合同；

（4）确保主要材料和特种材料，能由供应商、厂家及时提供材料的产品合格证和检验报告，并保证真实可靠；

（5）按新购机具清单所列机具名称、型号、规格和质量要求，采购合适的机具；

（6）仓库保管员负责入库材料及新工具的登记、标识、储存、维护，保存好所有材料的合格证及其他证明文件；

（7）按主管材料调配的负责人的签字发放材料，并如实登记。加强对仓库的安全保管。

（1）编制安全技术措施计划，负责组织安全措施的实施，为项

（2）按照公司的《安全生产管理暂行规定》，逐项做好施工现场安全用电、安全防火、临时洞口和高处作业的安全防护工作；

（3）按照《安全生产管理暂行规定》自检评分，必须达标；

（4）督促、监督班组进行班前安全教育活动，定期组织召开安全会议，填写安全会议记录；

（5）经常检查工地安全情况，发现问题隐患，及时填报《事故隐患整改记录》报项目经理审批处理，保证施工顺利进行；

（6）解决生产中的安全问题，制止违章指挥和违章作业，遇到严重问题可令其停工整顿；

（7）发生工伤事故及时上报，参加事故调整、分析和处理工作；

（1）收发、登记和保管设计图纸、质量体系文件及有关工程项目的往来文件；

（2）收集、整理施工中所有文件、资料，及时提交项目工程中所需查阅的资料文件，并负责收回借出的资料（借阅资料需经项目经理签字同意）；

（3）各种资料按类别分开保管，完工后交项目经理送公司工程部资料室归档。

范进行施工，并经常进行检查；

（2）严格按施工程序组织施工，及时填写施工日志、搜集质量原始记录，随时掌握工程时情况；

（3）认真执行质量规定及各种技术措施，组织自检、互检，主持质量的检查验评，督促工程验收手续的评定工作；

（4）认真组织贯彻落实安全生产规章制度，对所承担的工程安全生产工作直接负责；

（5）对施工现场电气及设备等方面配置安全防护装置，并对装置检验合格后方可使用；

（6）组织工人学习安全操作规程，教育工人严禁违章作业，经常进行安全检查，发现隐患及时整改；

9、班组技术负责人岗位责任制

（1）协助班组长推行全面质量管理，向工人进行技术交底，对本班组的技术质量工作负责；

（2）掌握工程质量情况，参加质量检查，对质量验评给予认定；

（3）经常检查按图施工情况，对违反者有权制止，令其返工或停工；

（4）指导质检员作质量验评工作，对不符合质量标准的工程指示质检员不验收；

（5）填写各种质量报表，搜集、整理、健全质量档案；

（7）积极推行全面质量管理工作，及时在质量攻关小组中，组织研究技术中的疑难课题，解决实际工程问题；

（8）积极总结工程质量上的各种经验，及时汇报。

10、施工人员岗位责任制

（1）做到“三懂四会”。三懂即懂机械性能、懂工程质量标准、懂操作规程；四会即会看图、会操作、会检测、会维修。严格按图施

（2）爱护建筑、装饰材料，注意保护好建筑、装饰成品，爱护

各种机器设备，使其保持良好状态；

（3）严把质量关，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。凡不按图纸、规范、技术交底施工而造成的返工要负操作责任。自觉接受检质员、技术员的检查指导；

（4）自觉遵守当地政府的各项法律、法令，遵守总公司的各项管理规定，做到文明施工；

（5）自觉维护工号形象，施工现场不得聊天、乱窜、打闹，严禁吸烟，一经现场管理人员发现，罚款处理；情节严重者，立即开除；

（6）自觉遵守各项安全生产规章制度及安全操作规程，不违章作业；

（7）自觉遵守安全生产纪律，听从指挥；

（8）爱护施工中的各项防护设施及个人防护用品；

（9）现场一旦发生事故，要冷静处理、积极抢救，并如实反映情况。

第二节项目施工管理体系

2．项目部设六个职能部门，分述如下：

（1）施工管理组：成立安装、装饰两个施工组，分别具体负责编制施工技术实施方案和作业指导书，并向操作人员交底，指导工人施工，负责进度计划的落实，检查施工质量等工作。工程技术部由专业工程师组成。

（2）质量检查组：具体负责施工过程的质量检查、验收和评定，质量记录的收集、整理工作。

（3）安全监督组：负责现场施工安全教育、安全检查并做好记录，由安全主任主管。

（4）材料管理组：负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资的验收、保管、发放工作，负责机械设备安装、维修、保养工作。

（5）资料管理组：负责财务及成本核算工作以及编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作。

（6）后勤管理组：负责管理工人食宿等行政工作。

3．组织一批高质量、高安全意识作业层人员。根据优良组合的原则，选用具有较高素质，有丰富施工经验和劳动技能的合同工，分工种编成工作班组，由技术过硬，思想素质好的专业组长带班，加强激励机制，提高作业层施工的战斗力和质量水平，所有投入工程施工的班组均按项目部的要求，在项目管理人员的监督下协调地进行专业工种施工，确保质量、安全管理落实到位，落实工作，在总进度计划的控制下完成施工任务。

4．项目管理的主要内容

（1）确定施工方案，做好施工准备；

1）施工方案的技术经济比较，选定最佳可行方案；

2）选择适用的施工机械；

3）设计工程平面布置图；

4）确定各工种工人、机具和材料的需要量；

（2）编制施工进度计划

1）编制施工进度计划网络图；

2）建立检查进度计划的报表制度和计算机数据处理程序；

3）施工图纸供应情况的监督检查；

4）物资供应情况的监督检查；

5）劳动力调配的监督检查；

1）编制投标报价方案；

2）与业主、分包商及设备、材料供应厂商签订合同；

3）检查合同执行情况，处理索赔事项；

4）工程中间验收及竣工验收，结算工程款；

6）月度结算和竣工决算及损益计算。

第四节主要施工管理人员表

第一节工程施工准备的原则

一个工程项目要想能够正常顺利地施工，施工现场就必须具备一定的条件。现场施工准备分内业与资料准备和外业与物质准备两大部分。

1．工程项目前期管理的内容

（3）材料供应计划的制定；

（4）项目控制主要文件的收集、整理；

（5）外业与物质准备；

（6）工程组织规范条例的整理。

（1）超前原则：对于改建工程，工程的准备工作应在结构施工前期开始着手；

（2）关联原则：工程的准备工作不仅需要详细了解工程本身的设计要求，而且要了解与之关联的结构、机电安装工程的设计要求及其施工情况；

（3）覆盖原则：工程准备的工作应覆盖工程管理的各个方面，包括技术、经济、材料、机具、人员组织、现场条件等等，不留缺口；

（4）贯串原则：工程的准备工作不仅做在施工前，而且要贯串施工全过程；

（1）研究设计图纸，讨论其施工方案可行性。

（2）根据图纸，核对现场尺寸。差别大者应通知甲方及设计单位。差别不大者可作特别记录及时调整。

（3）计算工程量。按区域、房间、工种、项目计算工程控量。

（4）编制施工预算。在计算工程量的基础上，参照施工定额，按区域、房间、工种、项目确定工料消耗。

（5）编制施工组织设计。根据本工程设计特点和现场条件及所在地区技术经济条件，编制施工组织设计，主要应包括：

a.经与结构、安装工程协调的工程进度计划

b.各分项工程施工方法或工艺

e.质量、安全、场容管理、成品保护及现场保卫等措施。

（6）编制材料计划。根据进度计划和工程量表，按材料品种、规格编制其需用量和需要时间的计划。

（7）进行计划与技术交底。

（1）复核结构施工尺寸，确定基准线。

（2）清理影响施工的障碍物。

（3）落实施工队伍，选择专业人员，如现场仓管、现场保安、现场采购人员等。

（4）根据工程需要准备施工工具及设备，特别注意做好临时电路和消防器材的准备工作。

（5）落实材料供应。通知材料及人员进场（包括材料到达口岸及到达现场时间）。

（6）熟悉及完善现场环境，工人进场施前，工地要实现“五通”。

a.水通：现场供水要满足生活、施工及消防需要。

b.电通：现场供电的电压及功率要满足现场生活及施需要，并要了解当地供电正常情况，必要时须准备发电机组。

c.路通：现场道路力争能使运输材料汽车直接到达门口。

（7）在工人进场施工以前，工地现场要准备好下列场地：

a.现场办公场地（办公室另要备有工伤用药包，并放置在明显地方）；

b.现场仓库或材料堆放场地；

c.现场半成品临时加工场地；

d.材料二次运输临时堆放场地（必要时可以向城市管理部门申请临时用地）；

第四节主要准备工作完成时间及负责人

公司、技术负责及施工员

DB3717／T 3-2020 踏勘评审服务规范.pdf第五节临时施工供水计划

本工程的临时用水量主要包括生产水泥砂浆、地砖、磁砖浸泡等施工用水以及施工现场生活办公用水和施工现场消防用水。

式中：K1——未预计的施工用水系数(取1.10)

44景区建设施工组织设计K2——用水不均衡系数(取1.5)

ΣQ1—高峰期每天计划完成工程量需用水量总和约为100m3

N1———施工用水定额,取300l/m3(浸泡用水）。