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城市生活垃圾处理场工程施工方案

第1章 编制依据及基本原则

第3章 施工平面布置图

宝鸡碧桂园凤凰城二期项目大体积混凝土专项施工方案（调格式，中建七局）.doc第3节　人、材、机、物的准备工作

第2节　施工组织管理机构

第3节　工程主要管理、技术人员名单

第2节、文明施工安全生产目标

第7章 施工项目管理措施

第8章　施工总进度计划

第9章 主要施工方法及技术措施

第2节　坝体的平基土石方工程的施工技术及质量保证措施

第3节　地下水导排系统施工措施

第4节　填埋气体导排系统工艺

第5节　截洪沟的施工措施

第6节　渗滤液调节池的施工措施

第7节　水池的施工措施

第10章　降低成本措施

第11章　质量目标及质量保证措施

第12章　安全技术保证措施

第13章　文明施工技术措施

第14章　环保与环卫管理措施

第1节、新工艺、新技术的运用

第3节、先进的小型机械、仪器设备应用

第4节、计算机辅助管理及网络技术

第16章 季节性施工措施

第17章 回访与保修

第1章 编制依据及基本原则

3、建筑工程质量验收规范系列标准，工程建设标准强制性条文，国家及行业现行建筑施工及验收规范和评优标准。

4、《中华人民共和国建筑法》和《重庆市建筑工程管理条例》。

6、公司在专业技术、机具设备、物资供应等方面的资源配置情况。

（1）符合工程建设的各项方针和政策，严格执行工程建设程序。遵循建筑工程施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序。

（2）采用工程网络计划技术和其它现代管理方法，组织有节奏、均衡和连续的施工。科学地安排冬夏季和雨季施工计划，保证工程施工的均衡性和连续性。

（3）充分利用施工机械和设备，不断改善劳动条件，提高劳动效率。采用先进施工技术，科学地确定施工方案；严格控制工程质量，确保施工安全；努力加快工程进度，不断降低工程成本。

（4）科学地规划施工平面图，在保证工程施工需要的前提下尽可能减少施工设施，合理储存建设物资，减少物资转运量。

在符合性原则的基础上，根据公司在专业技术、机具设备、物资供应等方面的资源配置情况，采取科学的方法、先进的管理、优化的配置、完善的措施，达到工程施工目标。

以符合性为前提，先进性为目标，在选择施工方案和组织管理体系时，依据工程特点，选择先进合理的施工方法和管理措施，确定工期、质量、成本相结合的最佳点。

我司有能力有信心承建该项工程，若我司承建该工程。必将高度重视。全力以赴，依靠本公司的管理、技术和装备的优势，遵循设计，恪守合同，精心组织，让一流的设计加一流的施工质量，共同塑造一流的建筑产品，为我司的发展打下一个坚实的基础。我公司有这样的决心，同时也有这样的实力和有利条件，这是因为：

我司历来重视聚集人气、以人为本。汇集了大批优秀施工管理人才，有施工同类工程的成功经验和成熟工艺，在近年承建的建筑工程的施工中，积累了丰富经验和大量的施工技术资料，工艺日臻完善，深谙施工过程中应严格控制的各质量管理要点，对于各分部分项工程的质量管理以及各专业施工单位的交叉穿插和相互协调关系了若指掌，可以确保主体质量，满足使用功能厂保证施工效果，并屡次在市内外多项大型的、有影响的重点工程建设中，展露头角，屡获殊荣，并在工程质量与进度、安全与文明施工管理中，深受业主和广大市民赞誉。同时，我司对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。我们将精心组织施工加上严格的管理，狠抓工程质量，在招标工期内全面完成该工程采回报业主的选择和信任。

我们尤其理解业主对本工程的期盼和要求，我们定将在质量、工期、造价等多项综合指标上，全方位满足业主的一切合理要求。我们确信：“质量是企业的生命，信誉是企业的瑰宝”。我们将及时全面地履行我们对业主的各项承诺，按时保质完成施工任务，将本工程建设成为高质量、高标准的建筑，确保业主按时投入使用。

本工程填埋区分为两期，场地平整从二期顶部开始清整，其次进行一期土方清整施工。防渗层铺设从一期顶部开始向场底铺设，本次仅包括一期范围内的防渗层施工，等填埋高度达到一期与二期交界位置时，进行二期防　渗层施工，土方清整一次完成。

第3章 施工平面布置图

现场设置施工用电配电房，由业主指定地点接入，为380V三相五线制电源。配电房位置及施工现场用电线路敷设，详见“施工总平面布置图”。

本工程主要用水为生活用水和施工用水。现场的供水水源利用业主提供的水源。现场干管采用50mm钢管，支管采用32mm钢管。主要保证砂浆搅拌用水、砼搅拌用水和砼养护用水。

配电干线选用S＝50mm2铝绞线进线

施工现场设置临时电杆，架设5m高布线，并为机具、临设位置设置配电盘供电，同时加强用电保护。

详“施工总平面布置图”

本工程中标后，将开展创建“文明工地”活动，主要采取对建设工程质量、安全生产、文明施工、降低噪音、保护环境等一系列的具体要求，我们的口号是“建精品工程，展我司雄风”特制定创建目标。

施工准备工作是取得该工程顺利建成的战略措施和重要前提，对充分发挥人的积极因素，合理组织人力、物力、加快工程进度，提高施工质量，降低工程成本等，都起着重要作用。施工准备工作不仅是开工前的准备工作，当工程开工后，随着工程的进度，按照各个施工阶段的需要，提前做好人，机、料、法，环、技术资料等各项准备工作。使准备工作有计划、有步骤、分阶段地贯穿于整个工程施工的始终。所以该项工作项目部及各职能部门必须高度重视，使工程取得质量好、速度快、成本低的施工效果。

由项目部技术负责人负责组织工程技术人员，各职能部门人员认真阅读施工图、图说及与该工程相关的规范、规程、标准，并做好记录、整理、装订送业主、监理、设计各一份，约定施工图会审。将施工图会审定案的条文整理、装订成册， 由四家单位签字盖章后，作为施工技术文件，发到各职能部门和项目部并存档。

由项目技术负责人负责组织编写施工组织设计，经审定批准后的施工组织设计文件，立即发至各职能部门，并组织认真阅读、学习，使施工组织设计真正做到指导施工作用。参加该

工程施工的每个人员，必须以设计图和图说，图纸会审纪要，和相应的规范、规程、标准和施工组织设计作为自己的工作依据，做到心中有数。

根据业主提供的点位坐标、高程资料及设计图纸，进行现场复测，中间交接。尽早组织施工控制网的布设。

第2节　现场准备工作

进入施工现场应首先作好场地、尽快形成施工道路、接通水电、埋设工地围栏、修建临设用房；进行控制点、水准点的复测，建立施工控制网；与相关部门及单位配合，探明施工区域内的各种地下管网，做好保护和其他拆迁工作。联系材源、办理有关施工证件及手续，征求业主意见及向监理工程师进行工程信息咨询。

项目部质量、安全管理体系，各人员职责挂牌上墙，各类安全标识，交通疏导标识挂牌上墙，示意清楚。

施工现场准备工作一览表

第3节　人、材、机、物的准备工作

人员，材料、机具、后勤保障物质供应非常重要，入场后这项工作在时间、数量上必须满足项目部的需要，使现场准备工作顺利就绪，相关的各职能部门，必须引起重视，至始至终与现场项目部保持高度同步，使该项工作圆满达到计划的预期效果。

注重社会公共关系，积极做好内部和外部的协调工作，施工中将遇到的水、电、通信线路的迁移或保护问题及其它牵涉到外单位的问题，与各相关单位进行协商并签定协议，以便使这些工作能在协作的基础上顺利的进行而不影响工程的进展。

各种原材料根据进度计划的安排提前半月作好相关的准备工作，便于一旦进入现场，就能顺利开展工作，不影响工程的进度。与业主、监理单位以及相关单位建立融洽的工作关系，接受相关政府部门的监督和指导，与周边民众和睦友好相处，树立良好的企业形象。

1、该工程中标后将列为本公司的重点工程，将按项目法组织施工作业。由公司经理、项目经理分工负责，组织一支思想素质高、技术熟练的施工队伍施工作业。

2、根据工程特点，拟定“以科技为先导，以管理为保证，提高现代施工水平”的指导思想，采取各项有力措施，确保工程高速优质，按期投入使用。

3、运用全面质量管理方法进行工程生产质量和工作质量管理，建立以计划为主体，质量、安全为两翼的三保体系。采取数理统计法进行工程质量分析，以控制图对各生产要素进行事前控制为中间控制。

4、实行动态的目标管理制度，围绕方针目标开展动态管理。

5、贯彻GB／T1900一IS09000《质量管理和质量保证》标准，建立并完善科学、规范、有效的现代企业管理和质量保证体系，使工程质量处于全面受控状态。

6、施工实行网络计划控制，引用微机管理，采用以“大滚动，小流水”为基本特点的计划管理模式，建立预警系统，确保本公司承诺的工期准点实现。

?、建立生产管理联席会议制度，在施工期间邀请建设单位及参加施工的各单位有关人员参加工程管理联席会，每月定期召开现场会，及时解决施工中进度、质量、安全、物资供应及协调配合等有关问题。

第2节　施工组织管理机构

第3节　工程主要管理、技术人员名单

1、项目经理： 一名，高级工程师。

2、项目技术负责人： 一名， 高级工程师。

3、施工员：二名，工程师。

4、质检员： 一名，工程师。

5、内业技术员： 一名，工程师。

6、安全员： 一名，工程师。

7、材料员： 一名，工程师。

8、测量员： 一名，工程师。

9、后勤负责人： 一名，技术员。

本工程主体结构工程量大，装饰要求高，工程质量目标高，要求企业有相当的物资、设备、人员集结能力，作为工程的前期准备。建立专业技术工作队,根据施工方案、施工进度计划和劳动力需用计划要求，确定专业工作队并建立管理体系；专业工作队内操作工人技术等级配置合理,满足劳动组合优化要求。按工程进度的需要，组织劳动力分期分批进场施工。

劳动力资源计划表（概算量）

加强劳动力培训工作，根据劳动力需用计划组织劳动力进场，按专业工作队编制组织上岗培训，培训内容主要有规章制度、操作技术、安全施工、精神文明教育等。

根据施工计划要求，配备足够的完好的施工机械设备。施工设备应合理配套，事先检修，提高完好率和利用率，并按要求时间入场（施工主要机械设备配置见附表）机具设备布置详“施工总平面布置图”。

我公司在多年的施工管理中形成了完整的质量管理体系，在我司的质量管理体系手册中明确了企业的质量方针和质量目标，并规定了我们承担的义务和承诺，充分体现了本公司对质量的追求，使本企业交付的每项工程产品都能充分体现设计意图和合同要求，使业主满意、放心。我公司在施工中将把质量方针和质量保证体系如实运作于项目建设之中，以回报业主的信任，用实际行动证实我公司的承诺，实现施工总体目标。

坚持“科学管理，质量第一，优质服务，信誉至上”的承建方针，为业主提供优质的建筑产品，让业主享受满意的服务。

保证本工程质量一次性交验达到国家《建筑工程施工质量验收规范》标准。 严格按照现行建筑施工质量验收系列规范、工程建设标准强制性条文、有关规程和标准组织施工；按照建设工程备案制验收程序，确保本工程质量达到行业评优标准的优良等级,达到市级无质量通病工程评优标准。

1、严格按国家现行建筑工程施工质量验收规范系列规范施工,严格按照国家规范及检验评定标准检评各分部（子分部）分项工程，确保工程一次性交验达到行业评优标准的优良等级。

2、保证圆满实现本工程的各项使用功能，并加强对主要分部的质量控制。让用户对结构安全放心，对使用功能舒心，对观感质量开心。

第2节、文明施工安全生产目标

本工程的投标承诺工期为540天。

在保证工程质量、安全生产、文明施工的前提下，根据我公司的施工管理能力、技术水平和拟投入的机械设备、物资及劳动力等状况，本工程一定能在540天内全面竣工交验。

具体工期计划详：施工总进度计划。

1、为业主提供及时周到的服务，确保业主满意，力争工程质量问题投诉率为零。

2、重合同、守信誉，尊重业主、服从监理，积极配合业主、监理和设计单位的工作，接受业主、监理对工程质量、施工进度的监督。

3、 严格执行《建设工程质量管理条例》中有关工程质量保修的规定，积极进行回访，让业主满意放心。

第7章 施工项目管理措施

建立动态计划管理模式、确保工期准点，其宗旨是以实现工期计划为目标，以控制关键日期准点到达为主干，以滚动计划为链条，确保计划的衔接、稳定与均衡，通过信息反馈，对计划实行全过程作有效控制的四级计划管理模式。

一级计划：为合同计划，根据合同工期要求，确定分部工程控制日期以及交付使用的关键日期由公司编制。

二级计划：由项目经理部以一级计划为依据主持编制，报业主核准后执行。

此级计划每一个月编一次，计划期为两个月，执行一个月后，再编排一次，计划期仍为两个月，即在执行前一个月计划的基础上，调整后一个月计划，再预测下一个月的计划，如此连环持续下去故称为滚动计划。

二级计划是很详细很具体的计划，需要分项目、分部位、分工序、分月地编制，有工程量及开工和完工日期，流水穿插顺序分明。因此，编制二级计划的人要有丰富的施工经验，而且要下很大的功夫，详细了解施工图纸，明确划分施工阶段，按照施工阶段图纸计算工程量，根据施工规范的要求确定施工方法，使工序安排合理，体现合同对该计划期的要求，还要弄清各种材料、设备、加工品的供应能力和时间等。否则编出来的计划就不完整、不合理，不能按计划组织施工和实现计划目标。

三级计划。即周计划，由项目部内业技术组编制，第一周为本周执行的计划，第二周为下周的预测。到了下一周，把预测计划提上来，作为执行计划，再安排下一周的预测计划，所以，周计划也是滚动计划。

周计划比月计划更具体，更具有实用性，凡是条件变化了的都要在周计划加以调整。

周计划有工序穿插作业时间和砼、钢筋、砌体等工程量，因砼工程牵涉面较宽，钢筋场、钢筋工、模板工、砼工、电工、测量、预埋件等都要作好准备，创造条件，质控部门要进行质量检查控制。

四级计划。为日计划，由主管施工员，总工长针对现场进展情况进行每日安排，每天下午召开碰头会、安排第二天的工作，平衡第二天的大型施工机械，根据周计划和当时的实际情况，明确第二天要进行的各项具体工作和进度要求，为保证实现第二天的目标和给第三天的工作创造条件而需要在当晚、第二天加班的，也在这里予以明确和安排。总之，日计划保证周计划，周计划保证月计划，月计划是保证体现合同计划的二级计划。

必须做好施工平面规划和管理，具体应做好以下几方面工作：

1，合理确定施工临时用电、用水数量，及时向有关部门提出申请计划，联系和催促计划落实。

2、根据工程规划，进行生产、生活临时设施的平面规划。

3、根据工程特点和工程进度，提出材料供应计划。

4、确定各种材料堆放地点。

1、建立技术与生产融为一体的技术管理系统：即总公司经理→项目经理(工程师) →主管工程师→专业工程师，这样一个既是生产管理指挥又是技术管理的组织系统，就必须把技术管理与生产管理、技术与经济、方案、程序的制定和实施紧密结合在一起。避免了相互脱节，也防止了某些技术人员只重技术，不重视生产和经济的片面观点。

2，现场技术管理的主要任务：

(1)加强图纸管理、预防施工差错，图纸的管理过程是一项重复性很大，具体而繁琐的基础工作，但确实能起到保证质量的作用。

(2)严格技术工作程序，实施技术管理与控制。

3、技术管理的特点把重复出现和管理工作订成标准，纳入制度，

使管理业务标准化。各项工作过程，制定合理而详细的工作程序，并用文字图表表示出来，使工作流程程序化、规范化，管理业务的标准化和程序化，使技术管理工作条件化，从而避免分工不清，职责不明、互相脱节，互相推诿现象的发生。同时，由于各项工作都由各个详细的工作程序分解成了简单而重复的单一工作使复杂的工作简单化。部门之间、上下级之间、同事之间，凡联系业务布置工作发布指令，交换数据等一切都用文件说话，且文件往来快。

1、施工物资管理的意义

施工物资管理的目的是贯彻节约原则，节约材料费用，降低工程成本。由于材料费在流动资金占用中和工程成本中所占的比重最大，故加强物资管理是提高施工企业经济效益的最主要途径。

(1)建立健全现场材料管理责任制。项目经理全面负责，划区划片，包干到人，定期组织检查和考核。

(2)加强现场平面管理。要根据不同施工阶段材料供应品种和数量的变化变化，调整堆料场地，减少搬运，方便施工。

(3)有计划地组织材料进场。要掌握施工进度，搞好平衡，供用料信息，按计划组织材料进场，保证施工需要。及时提供用料信息，按计划组织材料进场，保证施工需要。

(4)保持存料场地整齐清洁。各种进场材料要按照施工总平面图堆放整齐，做到成行、成线、成垛、成堆，经常清理、检查。

(5)认真执行现场材料收、发、领、退、回收管理标准，建立健全原始记录及台帐，定期组织盘点，抓好业务核算。

(6)严格进行使用中的材料管理。采取承包和限额领料等形式，监督和控制班组合理用料，加强检查，定期考核，努力降低材料消耗。

(7)估计未完工程用料，在平衡的基础上，调整原料计划，控制进场，防止剩余积压，为完工清场创造条件。　

计量工作必须严格执行国家法令、法规、贯彻执行公司质量管理制度，根据工程施工的需要，设立相应的计量机构及计量人员，负责日常计量管理，以保证施工生产的顺利进行。

(1)计算器具必须正确使用，精心维护，操作人员必须做到按使用说明书要求正确使用，妥善保管，按期送检。

(2)非计量检测人员不得任意拆卸、改造、检查计量器具。

(3)使用中的计量器具损坏或准确度、灵敏度不符合要求时，应及时送到计量部门检验。特别是经纬仪、水准仪等要经常校核，凡超过误差规定，决不能使用。

(4)使用中的计量器具、必须部件齐全，完好无损，刻度清楚，否则不准使用。

(1)为确保工作质量，提高企业管理水平，在物资管理中应严格进行计量检测工作。材料进出场时，均应进行计量检测，并做好台帐。为质量管理提供准确的依据。

(2)施工中应严格执行计量工作的有关规定，拌制砼和砂浆时，必须按重量比，将骨料过磅，并准确拌和用水量，控制水灰比，未经计量抽检的水泥不得使用。

(3)各种试验按其试验程序及标准操作。测出的各种数据要作原始记录。并将各种原始数据存档。

(4)现场施工用水、用电每月应会同供水、供电部门按时抄表，核定其耗用数量，并作好抄表记录。

质量管理计量检测器具配备一览表

1、加强信息管理的目的

(1)加强我方基础管理工作，将人、财、物供应计划落实到日计划，对施工生产安排调度各种技术处理文件用数据说话，有章可循，从而使整个工程施工处于受控状态，做到决策有依据、生产活动有计划、各项管理有章程、进度质量安全有控制、收支有帐目、施工有记录、交工有资料。

(2)按日收集数据或信息，加工处理，根据建设方要求，及时提供各种日报表，计划调整安排及其他资料或报表。

(3)将信息归类编码存档，为施工过程中矛盾调解、竣工后工程结算及施工经验总结提供查询依据。

2、信息管理机构设置信息管理由内业技术组负责。人员及设备配备如下：

第8章　施工总进度计划

本工程总工期540日历天。

在保证工程质量的前提下，可以合理统筹地安排施工过程中的各项工作，找出关键工作线路，有利于项目经理在人力、物力上的统一调配，抓住工作重点，从而加快施工进度。

2．提高施工效率，加快施工进度措施。

① 本工程在人力、物力、财力技术上充分保证，各职能部门积极配合，全力服务。

② 工程进度管理采用网络计划，对于工程及各项资源投入实行动态管理，确保工程按计划进行。

③ 应用均衡流水施工工艺划分流水段，采取“平面流水、内外交叉”法，科学组织，狠抓阶段计划的落实。

④ 根据工程形象进度，按计划供应材料到现场，确保施工需要。

⑥ 根据设计要求及工程特点，编制经优化的各分项工程施工方案，积极采用先进的施工工艺，科学地按施工进度合理调配劳动力。

⑦ 严格规章制度作业，确保工程质量，杜绝质量事故发生，减少或避免不合格品出现，使用机械缩短施工周期。

⑧ 健全各项安全生产规章制度，杜绝违章指挥和作业，杜绝重大事故发生，确保施工作业有序地正常进行。

具体时间安排及穿插详见施工总进度计划表。

施工中严格按照网络计划来控制施工进度与各工种的插入时间，施工管理人员根据总进度计划制定详细的月、旬作业计划，合理安排工序搭接和施工流向。为防止进度落后，项目部每日检查当日的施工进度情况，做到当时进度当时完成，今天不影响明天，上道工序不影响下道工序，对影响进度的关键部位，项目经理亲自指挥。如遇特殊原因或不可抗拒因素延误某项工序的进度，项目部将千方百计抢时间、充分调动各级施工人员的积极性和一切施工力量，在最短的时间内将进度抢上来。

第9章 主要施工方法及技术措施

3、控制网布设与施测方法。

(1)控制网的布置原则：

根据施工图纸的放线要点，以及规划局提供的水准点作为基本水准

施测前，应认真校核建设方提供的定位放线资料，做好定位放线准备工作。用J2经纬仪测角定向，采用方向观测法，二测回进行角度观测，钢尺往、返测量距离，用水准仪施测两点间高差，使用钢尺水平，弹簧称施加拉力(30m钢尺10Kg，50m钢尺15Kg)，量距时应读记温度，作为温度改正之依据。经自检、互检符合要求后，请建设方验收签字。并将控制点埋设固定标桩，作好标记，保护好桩位。

90度测角误差<±10”，量距相对误差<1/10000。

①轴线测量：用J’激光经纬仪。

②水准测量：用高精度(3mm/KM)水准仪和南京DS，水准仪。

③量距：用经校验后的标准50米及30米钢尺。测量仪器必须定期送检，维修校正。

4、水准点布设与标高传递。

(1)根据建设方提供的起始水准点，在现场测10个水准点供抄平用。

(2)用S3型水准仪和5m塔尺来进行水准测量。水准仪的水准管轴应平行视准轴，其夹角应<土20”。

(3)水准路线应布成闭合或附合路线，施测时应注意前、后视距离相等。

(4)精度：闭合差、附合差、往返较差应<土5mm.n1/2或±20mm。L11/2 (n为测站数，l为路线长，以公里为单位)。

5、其他经纬仪、水准仪、钢尺等，应有国家法定检定单位的合格证书。 施测前应对经纬仪、水准仪、测量工具等进行检查校正，使之符合规范要求。

为了保证按图施工、保证工程施工质量和施工的顺利进行，在施工过程中必须与监理工程师一起对导线网、水准网等进行详细的施工测量工作。项目部专门成立三人测量小组，配备经纬仪1台，水准仪1台。

(1)对坐标控制点之间进行相互校核。

①目的：是为了判断控制点坐标成果的可靠性。

②方法：用全站仪对施工作业段内第一个导线点测得其坐标资料，计算偏差值成果，如果符合规范要求便可以作为坐标控制点使用，同时将成果报送监理；否则不能作为坐标控制点使用，将成果报送监理，请监理解决。

①目的：是为了判断水准点高程成果的可靠性。

②方法：用精密水准仪对作业段内第一个水准点进行高程复测，得到各个点的偏差值，如果符合规范要求便可以作为高程控制点使用，同时将成果报送监理；否则不能作为高程控制点使用，将成果报送监理，请监理解决。 在施工的每个阶段、每个工序中，都需要随时知道平面位置和标高，所以要经常地、反复地进行施工控制测量，确保工程平面位置和各尺寸达到优良工程标准。正是由于测量工作的重要性，项目部必须保证测量仪器的准确先进和测量人员的高素质。

第2节　坝体的平基土石方工程的施工技术及质量保证措施

摸清工程场地情况，收集施工需要时的各项资料。

研究制定现场场地整平、确定土石方开挖路线、顺序

(4)平整施工场地，清除现场障碍物

施工前应放排低洼水沟部位、稻田和鱼蓄水，在填方部位采取抛石压实的方法保证其底部密实。

施工准备→测量放线→土方开挖→石方爆破→石方挖运→土石方→回填 分层压实→平基验收

(1)土石方挖运采用挖掘机、推土机、自卸汽车联合作业方法。

(2)土石方开挖区域划分：根据土石方量分部情况、招标文书及调配要求，将场地平整工程分为二个土石方作业面同时施工。

(3)土石方开挖运输，对于60m以内土石方运输似采用推土机堆土，60m以上运距采用挖掘机或装载机装车，自卸汽车运输。

(4)土方禁止用爆破法施工，采用机械按混合式开挖法施工，即先沿纵向挖通道，然后沿横向坡面挖掘，以增加开挖作业面。

南门干休所改造工程施工组织设计.doc定位放线→坑壁防护措施制作定位→机械放坡土石方挖运→机械钻减振孔→机械爆破岩石→机械挖运至平均数基面→机械平场捡底。

根据施测测量控制轴线点位、基准点定出开挖边线及坑壁、措施设制边线，将控制轴线高程点，埋设桩位及刻划于固定建筑物和岩壁上。

开挖：由于平基开挖土石方工程量较大。为了保证总工期的实施计划，实施合理的机械调配，确保每天机械挖运500ｍ 3/天。机械开挖必须采用3台挖掘机，分阶梯式开挖，岩石边爆破边开挖，采用机械钻减振孔，机械爆破岩石。

该工程进行爆破施工时，必须对周边建筑物及公路和地下埋设管道不造成影响，结合爆破区地质地貌善，宜采用分层小孔径，群炮法方案施工，为了满足施工进度要求和保证周边建筑物不受爆破地震波的影响，在爆破作业中采用《微差控制爆破》技术，并作好每次爆破覆盖措施的每一个细节，严格按《爆破工程》、《露天大爆破》、《微差控制爆破》中有关安全操作规定豚规范要求实施，并设置专人进行监控。

(1)爆破器材的贮存及运输

(2)爆破施工安全措施：

a.在爆破施工全过程中，必须严格执行GBJ201－83《土方与爆破工程施工及验收规范》和本方案。

DG／TJ08-2012-2018标准下载b.在爆破施工中必须严格执行GBJ201－86《爆破安全规程》和《中华人民共和国民用爆炸物品管理条例》。

c.在爆破作业中，必须由工程技术人员进行监护，并作好记录，严格控制装药量，杜绝冲炮政现象发生。