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2.4 混凝土工程施工方案

将原稿“编制依据”放在此条目下。

2.4.1.1 工程主要情况

2.4.1.2 工程施工条件

1、钢筋工程隐蔽验收已完成，并检查预埋件、管线、孔洞等位置已符合图纸设计要求大型水泥熟料仓施工组织设计.doc，相关隐蔽验收已完成；

2、模板工程已验收合格；

3、现场水、电、施工机械设备等保证正常运转，且不带病作业，并已制定临时故障处理预案；

4、已给商品混凝土公司提供本班次浇筑混凝土量、进度安排、技术质量要求等信息，确保混凝土浇筑的连续性操作；

5、模板内杂物及钢筋上的油污等污染必须清理干净。浇筑前应对模板浇水湿润；

6、监理工程师对钢筋工程、模板工程、预埋件、管线等工程已检查验收合格，并已签发混凝土浇筑令。

2.4.2 工程施工安排

2.4.2.1 工程施工目标

采用P462“施工要求” P463“主要机具准备”调至下面“施工准备与资源配置计划”

2.4.2.2 施工顺序及施工流水段划分

采用P463“施工流水段划分”

2.4.2.3 针对重点、难点的主要管理和技术措施

采用P465“施工缝留置位置”

2.4.2.4 工程管理组织机构及岗位职责

1、项目经理、项目副经理

项目经理负责履行公司对业主的工程承包合同，对用户负责。负责工程项目的施工技术、质量、安全、材料、后勤等日常管理工作，对项目部负全面责任，确保施工过程始终处于受控状态。完善工程项目的组织机构，明确人员职责，建立恰当的激励机制，充分发挥参与工程项目建设所有人员的积极性，落实项目经理部人员的岗位责任制。

项目副经理负责组织召开项目部的生产会议，下达施工班组日、旬的作业计划，组织好项目内的均衡生产，合理调配劳动力及机具，提供施工条件，确保完成各项目经济技术指标的实现。

协助项目经理进行质量管理，负责本项目技术指导工作。参与质量计划和施工组识设计的编制，审核施工方案或作业指导。负责各承包方间、班组间、工种间的衔接与平衡调度工作。

项目施工员具体负责项目的施工技术管理工作，负责施工图、标准图及有关技术资料的联系工作，在项目经理的指导下，编制单位工程的施工组织设计，各分部分项工程的施工方案，进行技术交底，督促施工班组贯彻执行。

质量检查员负责执行质量标准，协助工程负责人做好施工过程中的质量控制，发现质量问题及时解决，消除不合格因素。

材料员由项目经理直接指挥调度，材料员必须按照公司材料管理制度，负责项目的材料采购、供应工作。非职责范围内的材料采购价格也可帮助查询，及时向公司提供最新信息。

6、安全管理(兼施工现场环境管理)

执行机械设备管理制度，加强对本项目机械设备的检查与维修和保养，保证机械正常运转。督促机械操作人员做好检查、运转记录及交接班手续等工作。

负责提供工程中合同或施工协议的具体报价或概算，参加合同评审，准确编制本项目工程预(决)算及材料计划与汇总表，配合施工部门搞好定额用工分析。

严格按规定对进货物资进行验收、贮存、标识和发放，做好记录工作。

将本项目所形成的文件资料进行收集、整理；对外来文件资料进行登记、发放、标识。按规定做好档案资料管理工作。

按规定，对所有需进行试验与复试的材料送检单位检测，负责材料取样、试块制作工作，及时将试验报告取回，保证其满足工程施工及质量管理的需要，将资料交资料员存档。

2.4.3 施工进度计划

2.4.4 施工准备与资源配置计划

2.4.4.1 技术准备

采用P465“技术准备”

2.4.4.2 施工现场准备

采用P466“施工现场准备” “浇筑前的准备”

2.4.4.3 资金准备

根据施工方案和进度计划编织总的资金需求计划和阶段资金需求计划；项目部应分阶段及时与监理、业主核对已完成的工作量，并按合同规定协调业主及时支付工程款；公司应按合同规定及资金需要计划分阶段准备材料、设备、周转材料、机具的采购、租赁资金和劳务资金，以保证工程顺利进行。（有问题）

2.4.4.4 劳动力配置计划

采用P466“人员准备”

2.4.4.5 物资配置计划

采用P465“机具准备”“材料准备”

2.4.5 施工方法及工艺要求

采用P467“混凝土浇筑”—P471“混凝土试块留置”

P475“混凝土成品保护”

2.5 主要施工管理计划

2.5.1 施工进度管理计划

基础施工在3月中旬开始，用两个多月完成全部基础及地下外线工程，然后安装好塔式起重机，6月初具备结构工程施工条件。结构施工时，每天完成一个流水段，每4d完成一层全部工作量，全部结构计划在一个月完成。结构完成后利用塔式起重机完成屋面工程。为避免劳动力高峰极大值过于集中带来的多种不便，装修工程不考虑在结构施工阶段同时插入，全部安排在屋面工程完成后进行。但内隔墙板、外墙内保温板、阳台栏板、楼梯栏杆等需在结构施工期间插入安装。（最好找个进度计划图表）

2.5.2 质量管理计划

采用P471—P475“质量要求”“质量通病及防御措施”

2.5.3 安全管理计划

采用P476“安全措施”

2.5.4 环境管理计划

环保工作是全体施工人员和管理人员必须高度重视的工作，特做以下规定：

1、进场前与建设单位和当地居民管理单位取得联系JC／T2532-2019标准下载，在公安和环保部门指导下，订立协议，明确各方权利和义务；

2、噪声超过55dB的工程一律安排在早上6时至晚上22时进行。各种木材、金属的切割工作一律在现场东北角的作业棚进行。作业棚搭成封闭式，内墙表面挂50mm厚自熄性聚苯板吸声。混凝土浇筑最迟在下午18时开始，保证4h内浇完。如前道工序误期，临时订购商品混凝土以提高施工速度，确保晚上22时以前结束混凝土振捣工作；

4、搅拌机前台设置沉淀池和储水池，刷罐水及清洗车辆用水必须流入沉淀池经沉淀后才可以排入储水池。此废水用作冲洗石子和道路洒水，沉淀池必须每天清掏。现场污水严禁流出施工区域；

5、夜间照明灯具尽量把光线调整到现场以内。严禁把强光源辐射到附近宿舍楼。

2.5.5 成本管理计划

2.5.6 其他管理计划

JJF(冀) 177-2020 带流量计的气体减压器校准规范.pdfP475“季节性施工”