施组设计下载简介：

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建设单位: 中石化森美（福建）石油有限公司

编制单位: 福建国广一叶建筑装饰设计工程有限公司

DGTJ08-2290-2019标准下载编 制 人： 陈 剑 新

技术负责人： 叶 勇

编制日期: 2008年12月20日

施工组织设计编制说明

工程概况、特点及工程目标

项目经理及主要管理人员安排

主要项目施工工艺及施工方法

轻钢龙骨硅酸钙板吊顶施工方法

天棚、墙面乳胶漆施工方法

地面玻化砖铺贴施工方法

强化复合木地板铺贴施工方法

开关、插座安装工艺标准

电气管线箱盒桥架安装施工方法

轻钢龙骨硅酸钙板隔断墙体施工方法

环境因素识别、辩识、评价

施工现场粉尘、噪声、废水和废气管理

施工现场固体废弃物管理

施工现场化学危险品管理

安全管理方针与保证体系

现场文明施工及维护措施

突发事故发生应急处理方法

重大危险源的确定及分布

附表一 劳动力组成及使用计划

附表二 主要机具配置计划

附表三 施工进度计划网络图

施工组织设计编制说明

本施工组织设计是在研究中石化森美（福建）石油有限公司提供的招标文件、勘察现场、设计方案投标图纸资料文件等活动并深入分析影响施工的各种因素结合本工程特点、难点以及充分考虑我公司相应的有利条件后，组织各专业技术人员进行编制的。我公司有充分的信心保证本工程施工项目圆满完成。

在工程施工中，我们将以优质、高速、安全、文明为施工宗旨，本着对业主高度负责的态度，按75日历天(含春节)控制工期进行合理安排部署，使施工忙而不乱、成本最低、效率最高、质量最好，达到工程合格标准，争创市优良工程。同时在施工中，我公司将通过有效地对工序、材料、人员进行控制，不仅保证工程质量，而且保证安全文明施工得到有效保障。通过有效的环保措施，使声、光、尘污染得到有效控制，参与创建安全文明施工的模范工地。

在施工中要积极发挥本公司的优势，开展“增收节支、开源节流”活动，通过对各类消耗的挖潜、控制，增效益、少花钱、多办事、办实事，将甲方投资的每一分钱花到实处，以达到有效控制投资的目的。

本施工组织设计采用的施工工艺及质量保证措施均按国家及行业规范、规定及福州市标准，严格按照技术规范及操作规程进行编制，以确保工程质量、工期、环保及其他均达到预期标准。

本施工组织设计的安全、消防、环保等专业及现场文明施工等项目，如有新的地方法规颁发或业主有新的要求时，我公司将予以相应调整。

本工程施工组织设计编制依据是：

我公司编制的有关兼容管理体系文件：

公司《质量管理手册》；《程序文件汇编》。

公司《环境管理手册》；公司《程序文件汇编》。

第二章 工程概况、特点及工程目标

第一节 工程概况及综合说明

第二节 工程目标

本工程地理位置优越、交通便利，整体设计庄重、大方、简洁、明快，用料考究，施工工艺要求高。我公司会将其列为本公司重点项目。

1. 质量目标：坚持我公司“以质求胜”的宗旨，确保工程质量一次交验合格，达到装饰工程优良等级。

2. 工期目标：诚守信誉、服务业主，满足招标工期要求，工程总工期75日历天。

3. 安全文明施工目标：实行安全、文明施工责任制。施工期内达到无事故、无灾害，杜绝重大伤亡事故及轻伤事故，治安事故为零；保持区域及周围环境的经常性清洁和卫生，接受市容管理部门和业主、监理的监督检查，创“福州市安全文明工地”。

4. 管理目标：实行质量、安全生产、文明施工等责任制，充分利用我公司生产技术管理中的各项优势，实行科学管理，保证在工程质量、工期控制、安全生产、文明施工、作风建设等管理上创一流水平，与业主、监理紧密团结，加强沟通，主动配合，使整个工地形成文明管理的氛围。

第三节 工程特点及应对措施

（1）整个工程设计典雅、豪华，工艺复杂，施工有一定困难。精品的设计、精品的选材，能不能做出精品的工程对每一个施工单位都将是一次考验，在整个工程施工中，要求施工管理水平高、施工工艺水平高。

（2）本装饰工程材料品种较多，物资采购显得尤为重要。因此必须综合考虑、周密安排，否则质量、工期无法保证。

（3）多专业立体交叉、相互配合比较困难，涉及水、电、风、通讯、消防等多专业的配合问题。多工种、各专业交叉施工，任何一家施工或安装单位均无法单独完成任务，计划不周、协调不好将相互制约。

（4）工期紧张困难，要在75天（含春节）时间内完成整个装修内容，必须打破常规，实行多班流水作业。而且施工现场较小，同一时间，同一空间由多个专业共同完成装修施工，成品保护显得尤显重要。既要保证我方有足够、畅通的工作面和成品、半成品不被破坏，以避免浪费材料和返工维修，又要保证其他专业的成品、半成品不被破坏，确有一定难度。

（5）施工过程中的废弃物处理、噪声控制、有效降低粉尘等方面尤其重要，项目经理部要在施工前做好充分的环境因素识别、评价，制定有效地环境管理方案，确保环境因素得到有力的控制。

（6）本工程位于福州市五四路109号东煌大厦，处于繁华五四北路，大宗装修材料应考虑安排夜间进场，以免影响该路段的交通通畅及安全运行。

为此，认真做好工程施工准备工作，合理安排划分好施工流水段及材料进场计划，是工程如期、保质完成的重要条件。

（1）要做好施工准备：项目经理部要依据建筑装饰产品及其生产过程的特点，提前做好开工准备，及时与各安装专业队伍叠加图纸，统一尺寸。我们认为施工准备工作的好与坏及是否充足、准确，将直接影响一个精美建筑装饰产品产出的全过程。因此，必须充分估计各种困难及不利因素，将各类难点尽早发现并解决在开工前。

（3）施工技术人员要熟悉与审查全部的施工图纸、资料、掌握全部专业的生产工艺流程和技术要求，明确审查施工图纸中工序复杂、施工难度大和技术要求高的分项工程及新材料、新工艺，明了现有的施工技术水平及管理水平，与项目部管理人员共同商议，采取可行的技术措施加以保证。

（4）深化施工组织设计，针对施工内容要认真分析仔细安排，工程进度计划要逐日安排，必要时以小时计算，以日保旬、以旬保月、以月保总工期。考虑要周全，安排要合理，专业要协作，调度要及时，全力保证工期。本工程要选用优秀的技工，打破八小时工作制，实行多班流水作业，充分利用时间、空间，一次成活，一次成优。

（5）做好各种材料、物资的用量计划及各种机具设备的供应贮存：这些物资的准备工作必须在施工前进行，要安排物资人员落实各种物资、材料、设备的货源，以及施工现场进料，运输的地点、时间以及物资储备的方式，保证施工中各工种、专业间连续施工的需要。

要优选材料：由于工期短，若材料供应加工不及时、不合格，将严重影响质量及工期，因此，所有装饰材料一律配合业主尽快尽早落实。主要材料及半成品一律在入场前提前到厂家或仓库验货，防止先入再退影响工期；要尽量选用环保、快干、高强材料，如高标号水泥、高强腻子等，以加快速度，保证施工质量。

（6）开工前深入进行现场勘察并熟悉施工工艺，对环境影响做出充分评价，制定有效的环境管理方案；对将来有可能发生的不利因素制定应急响应措施并做好紧急响应准备工作。

（7）做好现场成品保护工作，施工现场做好责任区划分，成品保护落实到各专业、落实到每个人。

（8）为了确保整个工地安全，由项目经理部根据现场实际情况制定严格有效的预防传染疾病的措施。

第三章 施工要素安排

第一节 施工现场组织机构

（1）工程技术组：编制和贯彻工程施工组织设计、施工工序；进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，汇集整理工程技术资料档案，组织材料检验、试验，检查监督工序、质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题；负责制订生产计划，完成工程统计。

（2）环保安全组：负责全工地环境保护、安全文明施工及劳动保护等各种施工因素的安全管理。

（3）质量检查组：参与对进场材料的检验，监督检查隐蔽工程的自检与报验，检查监督工程质量等。

（4）经营预算组：负责编制工程预算、决算，合同管理等工作。

（5）物资供应组：负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输，编制并实施材料使用计划，监督控制现场各种材料的使用情况，维修保养机械、工具等。

（6）综合办事组：负责文件管理、档案管理、对外关系、现场保卫、后勤供应等工作。

现场项目经理部计划有项目经理1人，技术负责人1人，电气工程师1人，预算员1人，施工员1人，质检员1人，安全员1人，材料员1人，资料员（计统）1人等，组成人员约9人。

第二节 项目经理及主要管理人员安排

1．项目经理：具备独立主持过10000平方米以上大型综合项目全面施工的能力和经验，从事建筑装饰施工管理8年以上的工程师、装饰贰级项目经理。

2.技术负责人：从事建筑装饰施工管理12年以上。

3.专业工程师：具备本专业5年以上的施工、管理经验。

4.施工员：具备5年以上现场管理经验，工作态度认真、细致，并能与各专业分包主动配合，持证上岗。

5.质检员：具备5年以上质检经验，工作责任心强、办事认真，持证上岗。

6.安全员：负责现场安全保卫，同时兼任环保检测工作，具备5年以上安全管理经验，工作经验丰富，责任心强、办事果断，持证上岗。

第三节 管理人员岗位职责

（1）全面负责对工程项目的管理，包括工程质量、进度、成本、环保、安全等项目的管理；

（2）坚持严格按图（包括更改的图纸）施工，并积极采用新工艺、新技术对工程施工进行全面的过程控制，保证施工优质高效；

（3）认真贯彻执行国家、地方行政部门及公司颁布的各项有关质量管理、环境保护、劳动保护和安生产的方针、政策、法规、法令和规章制度等，坚持文明施工、安全生产，对现场的环境和安全卫生因素进行控制，包括对现场噪音、粉尘、固体废弃物、化学品等进行控制，开展污染和危险预防等工作，组织质量/安全/环保检查。

（4）主动协调和处理与甲方及其他相关方的关系，确保工程施工顺利进行；

（5）编制材料采购计划，做好材料的保管（包括顾客提供的财产），杜绝浪费，节能降耗；

（6）认真做好工程记录（包括《施工日志》），及时报表（质量、成本、安全、环保、进度等），整理工程完工验收资料，做好工程交付工作，使顾客及其他相关方满意；

（7）向公司工程环境技术部经理汇报工作。

2.技术负责人及专业工程师

（1）具体落实施工组织设计内容，合理安排用工，负责控制工程进度，编制工程形象进度表，并向工程环境技术部报送工程进度表。

（2）组织施工前的技术交底工作，做好相应记录（包括《施工日志》），指导施工人员按施工规范、施工图纸及作业指导书的要求进行操作，解决施工过程中出现的工程质量、进度及技术方面的问题。

（3）协助项目经理管理现场材料，包括采购、领发和保管等；

（4）协助项目经理整理工程竣工资料；

（5）对施工过程中的技术问题全权负责。解释图纸、签发图纸更改及技术规范并贯彻落实，制定单位工程的施工方案及各项施工质量和施工安全措施；

（6）对工程概况、施工质量要求、安全要求及环保要求等在施工前向施工员、班组长进行书面交底，特别是关键部位和施工安全的要求。

（7）负责检查单位工程的定位放线、放大样等的复核工作及施工材料的送外试验工作；

（8）组织隐蔽工程、分项工程的质量评定和验收工作，做好相应记录；

（9）参与重大质量/安全/环境污染事故的调查分析，提出技术性的鉴定意见和改进建议。

（10）向项目经理汇报工作。

（1）负责组织工地质量、环境及职业安全的监测和测量工作，对施工质量负责；

（2）督促各施工组自检和互检工作，指导其做好相应的自检记录并收集归档。在施工过程中要经常进行巡检，发现问题要及时纠正，对出现的工程质量问题，视其情节轻重，有权责令返工、整改或暂停施工，必要时可越级上报。

（3）对进货产品把关，发现不合格的材料及时退货，有权禁止不合格材料的使用；

（4）对完工项目进行抽检，参与隐蔽工程、分项工程及竣工工程的质量评定，督促不合格的整改，有权拒绝签证不合格项目；

（5）定期组织质量大检查，做好相关记录，配合项目经理及技术负责人定期向工程环境技术部上报质量报表，向项目经理和质安部经理汇报工作。

（1）负责落实工地办公场所及工人住宿地，排解工人的后顾之忧，为工程的顺利进行提供后勤保障；

（2）负责工地现场的安全保卫、防火、环保及企业文化的宣传教育工作，贯彻执行相关的法律法规和公司的规章制度，参加公司的三级教育；

（3）经常深入工地现场，检查易燃、高温、电源、热源等物质和环境的情况，及时发现安全隐患并提出改进措施，组织义务消防队，配备相应的安全消防器材，组织工地的应急准备和响应工作；

（4）控制现场人员的进出，坚持出入证制度，防止无关人员及穿戴不符合要求的人员进入现场；

（5）防止工地材料流失，特别是被盗窃；

（7）参与工地应急响应，在施工过程中要经常进行巡检，发现问题要及时进行纠正，对出现的安全及环境污染等问题，视其情节轻重有权责令暂停施工，必要时可越级上报；向项目经理和公司质安部经理汇报工作。

（1）建立和健全工地的保卫和值班管理制度，做好考勤登记，参与工地检查和事故的调查处理工作，防止事故发生；

（2）在项目经理的指导下，全面负责本工程项目的具体施工任务，对施工进度、质量、安全、环保全面负责。贯彻施工组织设计和技术、质量、安全及环保管理措施的落实，做到文明、安全施工；

（3）做好各项施工前的准备工作，排除施工过程中的各项障碍，为各班组创造良好的施工条件；

（4）熟悉施工图纸资料、施工规范等，向班组进行计划、技术、质量、环保、安全交底，组织班组按图施工，亲临现场检查、指导施工操作，确保施工顺利进行；

（5）贯彻落实各项质量、安全及环保规章制度，发现问题及时解决问题，防止违章作业，减少事故的发生；

（6）做好《施工日志》记录，协助项目经理收集、整理各种原始记录，准备竣工资料；

（7）参与隐蔽工程分项工程及竣工工程的质量评定和验收，参加工地质量/安全/环保大检查，提出改进建议；

（8）向项目经理汇报工作。

（1）配合项目经理制定工程项目的各项材料计划，组织采购，严把采购产品的质量关（包括出厂合格证及检测报告等合格证明资料的收集），不合格产品不允许进场。

（2）负责采购过程中及出货后至施工现场的材料的运输、保管、堆放及标识工作，防止材料的损坏、丢失及误用，负责不合格材料的退货工作。

（3）经常检查材料的使用情况，确保物尽其用，杜绝浪费，以降低材料成本；配合各施工小组做好材料的领发工作；向项目经理和物资部经理汇报工作。

（1）负责采购产品的入库验收（包括向材料员和供应商索要合格证明材料和检测报告），确保不合格材料不入库，同时应做好相应的台帐和定期向物质部报送材料收发结存入库报表；

（2）负责材料的仓库贮存、维护、和标识工作。不同材料应分类堆放，特别是对化学品要重点分区保管。做好仓库内防潮、防霉、防火、防爆炸及化学品的防泄漏等工作；

（3）根据项目经理部签发的领料单组织材料的领发工作，同时做好出库台帐，定期向物资部报送材料出库报表；定期盘点仓库物资，确保帐、卡、物相符；向项目经理和物资部经理汇报工作。

负责施工小组的全面工作，组织生产，保证施工质量、施工安全和现场的环境保护，带头遵守安全文明生产的各项规章制度、确保施工项目的顺利进行；

严格按施工规范及施工图纸、作业指导书的要求组织施工，开展自检、互检工作，并及时做好相关的自检、互检记录；教育、指导班组人员合理使用原材料，控制材料成本；

(3) 落实工地的安全生产、文明施工及环境保护的各项具体工作，检查班组成员的执行情况，负责不符合项的整改工作；

(4) 负责班组使用的设备和工具的管理，对使用的机器设备要经常检查，发现不安全因素要及时整改；

（5）向施工工长及项目经理汇报工作。

第四节 劳动力组成及使用计划

参与本工程施工的工人均为在本公司工作3年以上，他们施工经验丰富、吃苦耐劳、工艺水平高。根据本工程特点，我们将组织多个专业班组流水作业，每个班组每个人均有明确的任务，同时项目经理部将根据实际情况及交叉作业要求及时进行配置和协调。

整个工程需投入各专业班组（见附表一）。

第五节 主要机具配置计划

本工程所需电、气动机具均由公司物资部统一管理、统一调配，现场由专人负责维修保养，机具用电的导线和插座必须符合安全用电管理规定。现场临时用电约10KVA。

主要机具配置计划表（见附表二）。

第六节 施工进度计划

本工程投标计划工期75日历天（含春节）（施工进度计划详见附表）。

第七节 现场用水用电计划

施工用水包括三个方面，其一为施工生产用水，其二为现场生活用水，其三为消防用水。1）施工生产高峰期用水量：

q1=1.1×1.5*[(3300×30)÷(8×3600)]=3.43c/s

因为q1＋q2〈q3，故取Q＝q3＝10L/S，即36m3/h。

从水源处接出一支Ф50管绕场地四周环形布置，并根据需要设分管和水龙头。主楼上水管选用Ф25钢管，随工程主体施工逐层上楼，每层设2个Ф15管头，施工用水用胶管接至使用地点。

施工现场临时用电量按下式计算：

P＝1.1(K1∑P1／CoSΦ＋K2∑P2)×(1+10％)

其中P为供电设备总需要容量(KVA)

P1为现场机械电动机额定功率：由施工机械一览表可知

P2为现场电焊机额定容量，由施工机械一览表可知。

K1、K2为需要系数，分别取0.5、0.6。

COSΦ为现场电动机的平均功率因数，取0.75。

施工现场照明用电按动力用电量的10％计，故：

P＝1.1×[0.5×11＋0.6×130]×1.1＝101KVA

I=KP÷(U×COSΦ×3)=(0.75*101*103)÷(380*0.75*3)=153.46

主干线选择截面50mm2的铜芯橡皮线，其余用电设备接线选择截面2.5～50mm2导线敷设，具体详日后临时用电施工组织设计。甲方需在现场提供120KVA单电源才能满足施工要求。

第八节 现场平面布置

1.按福州市危险品仓库安全管理要求和规定，本装饰装修工程将不单独设立易燃易爆化学危险品专用临时库房，在场外设置临时库房，油漆稀料等危险化学品随用随进当日用完，以确保施工安全。

2.在现场18F设一个综合仓库，一个临时加工用房。设一个机具及维修用房，以便存料放机具、少量现场加工等。

4.临时办公场地设在施工现场约20㎡。

5. 现场按规定分别设置灭火器。

6. 施工人员、材料通过专用施工通道进入现场。

7. 垂直运输工具服从业主安排，如使用电梯需预作支护。

第九节 施工准备工作

1.组织有关人员熟悉图纸，参加图纸会审及图纸交底；

2.组织有关人员对现场进行复核，；

3.编制分项工程作业指导书；

4.深化施工组织设计；

5.组织有关人员进行施工技术交底；

6.组织材料选样、报验、签订材料供货合同；

7.组织各专业队伍进场及培训；

8.修订工程施工总进度计划；

9.尽快与业主签订施工合同，办理各项开工手续；

10.搭设现场临时设施；

11.组织施工机具进场；

12.对现场进行初始环境评价，制订环境保护计划；辩识危险源，制定安全措施计划。

第十节 需业主方配合的内容

允许我方参与施工现场碰头会或临时组织的会议；

希望业主方能提供施工总工期计划要求，以便我公司施工计划与之配套；

业主方能及时在我方进驻现场后准确提供基准定位轴线、定位标高、主要轴线和其他定位点；

希望业主方及时提出工地各专业施工交叉点，以便我方配合实施；

为了避免与其他专业队伍发生矛盾冲突，业主方应对施工现场负责协调；

希望对我方严格要求，对现场发生的问题及时予以指正和纠正，以便工程的顺利竣工。

主要项目施工工艺及施工方法

本工程决定采用立体交叉、综合流程水平行施工，统筹协调好各分部、分项工程的施工，合理安排好各工种的穿插施工，确保工程质量和施工进度，以满足总进度控制，满足业主的使用要求。

1、施工队总体安排：本工程实物工程量极大，在施工安排上，将本工程分为多个工作区组织施工，每个区安排二个施工队组织平等施工，各区按楼层分段组织流水施工，各层按分部分项工程施工工艺在工序间组织流水施工。

2、施工工艺总体安排：按照先预埋、后封闭、再装饰的总施工顺序原则进行部署。在预埋阶段，先通风、后水暖管道、再电气线路;封闭阶段，先封面、后顶面、再地面;装饰阶段，先油漆、后裱糊、再面板。

3、施工顺序空间安排：平面安排上，先房间，后走廊、过道，最后楼梯、出入口;立面楼层安排上，先上后下;局部施工安排上，先施工工序多、施工复杂的部位，后施工工序少、施工简单的部位。

第一节 抹灰施工方法

主体工程经有关部门验收合格后，方可进行抹灰工作。

检查门窗框及需要埋设的配电管、接线盒、管道套管是否固定牢固，连接缝隙用1:3水泥砂浆分层嵌塞密实，并事先将门窗框包好。

将混凝土构件、门窗过梁、梁垫、圈梁、组合柱等表面凸出部分剔平，对有蜂窝、麻面、露筋、疏松部分的混凝土表面剔到实处，并刷素水泥浆一道，然后用1:2.5水泥砂浆分层补平压实,把外露的钢筋头和22号铁丝剔除清掉，脚手眼、窗台砖、内隔墙与楼板、梁底等处应堵严实和补砌整齐。

窗帘钩、通风篦子、吊柜、吊扇等预埋件或螺栓的位置和标高应准确设置，且做好防腐、防锈工作。

混凝土及砖结构表面的砂尘、污垢和油渍等要清除干净，对混凝土结构表面，砖墙表面应在抹灰前两天浇水湿透(每天两遍以上)。

应先搭好抹灰用脚手架，架子离墙200∽300mm，以便于操作。

屋面防水工作未完前抹灰，应采取防雨水措施。

室内抹灰的环境温度《北京市房屋建筑和市政工程专业承包施工招标资格预审文件标准文本（2020版）》（合格制-电子化）.pdf，一般不低于5℃。

抹灰前熟悉图纸，制定抹灰方案，做好抹灰的房间，经检查鉴定达到优良标准后，方可大面积展开施工。

顶板勾缝：凿除灌缝混凝土凸出部分及其它杂物，用毛刷子把表面残渣和浮尘清理干净，然后涂刷掺水重10%的建筑胶水泥浆一道，随即用1:0.3:3混合砂浆将顶板缝抹平，厚度超过10mm时，应分层勾抹，每遍厚度不大于7mm。

墙面浇水：墙面应用细管或喷壶自上而下浇水湿透，一般在抹灰前两天进行，每天不少于2遍。

找规矩、做灰饼：根据设计图纸要求的抹灰质量等级，按照基层表面平整垂直情况，用一面墙做基准先用方尺规方。房间面积较大时应先在地上弹出十字中心线，然后按基层面平整度弹出阴角线，随即在距阴角线100mm处吊垂线并弹出铅垂线，再按地上弹出的墙角线往墙上翻引出阴角两面墙上的墙面抹灰层厚度控制线。室内砖墙抹灰的平均总厚，不得大于下面规定：

经检查确定抹灰厚度，但最薄处不应少于7mm，墙面凹度较大时要分层抹平，每遍厚度控制在7∽9mm，套方找规矩做好后，以此做灰饼打墩，操作时先贴上灰饼GBT14902-2012 预拌混凝土，再贴下灰饼，同时注意要弄清踢脚作法，选择好下灰饼的准确位置，再用靠尺板找好垂直与平整，灰饼用1:3水泥砂浆做成50×50mm方形。

抹水泥踢脚：洒水湿透墙面，并将污物冲洗干净，用1:3水泥砂浆抹底层，表面用2m靠尺刮平，再用木抹子搓毛，常温下待第二天抹面层砂浆，面层采用1:2.5水泥砂浆抹平压光，根据设计要求做成凸出墙面或凹进墙面。

做护角：室内墙面、柱面的阳角和门窗洞口的阳角，根据砂浆灰饼和门窗框边离墙面的空隙，用方尺规方后，分别在阳角两边吊直和固定好靠尺板，用1:3水泥砂浆打底与灰饼找平，待砂浆稍干后用水泥砂浆抹成小圆角。用1:2水泥砂浆做明护角(比底灰或冲筋高2mm)，用阳角抹子推出小圆角，最后用靠尺板在阳角两边50mm以外的位置以40°斜角将多余砂浆切除、清洁，其高度不应低于2m，过梁底要规方。门窗口护角做完后应及时用清水刷洗门窗框上的水泥浆