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投标用--发展大厦2号楼提升工程施工组织设计.docx

发展大厦2号楼提升工程

投 标 人：

法定代表人：

年 月 日

依据设计文件要求碧桂园-防渗漏-防开裂重点控制-工艺做法，本工程项目的材料、设备、施工必须达到以下现行中华人民共和国及省、市、行业的一切有关法规、规范的要求以及以下要求（不仅限于下列内容）。

1、工程设计说明见施工图纸

（1）必须达到施工图要求的各项技术指标；

（2）按下列规范要求进行施工和验收（不限于）：

（3）国家、地方、行业现行的建设工程其他规范和标准；

（4）国家、地方、行业现行的有关材料、设备和规范和标准；

（5）施工图纸及有关会议纪要；

（6）其它现行国家有关技术标准、验收规范等。

（7）如现行有关规范有变更的，以最新的为准。

3、主要材料设备采用的品牌要求见清单推荐材料品牌。投标人在投标文件中应明确所选用主要材料、设备的品牌、厂家以及质量等级。投标人投标的产品必须满足招标设计要求，其性能、主要技术指标参照或不低于工程量清单及招标文件中提供的技术标准和要求，招标人如有提供参考品牌的，投标人投标的产品品牌档次应参照或相当于工程量清单中参考品牌的档次，否则中标后招标人有权更换产品，并保持综合单价不变。未列明材料的品牌，投标人应采用信息价或市场上的中上档次的品牌型号。材料品牌使用前必须经发包人审核同意。

在工程管理、资料制作等诸多方面都必须符合业主的规范和要求。故在入场后，首要的工作之一便是接受业主在管理、技术及资料等方面的交底，按业主的要求建立一套与之相应的管理机制和资料控制系统，以保证今后的工作更为顺畅，和业主及其它施工单位之间的关系更为协调。

2、详细施工进度计划及其它计划资料的编制

按业主的要求在规定的时间内提交下列计划及资料：

（1）施工进度计划表。

（2）材料采购及样品送审送检计划。

（4）特殊分项工程施工工序及施工方法。

（5）具体施工方案及其他各类计划资料。

与业主商定后的施工计划，按照招标文件及业主的其它具体要求，采用先进的工程管理软件，在工程量计算基础上组织编制，在编制该计划时同时考虑到机电施工的协调配合，形成“施工配合计划表”；材料组根据“项目质量计划”工程物资需用计划编制材料设备采购计划，按业主要求的格式编制。资料员按照公司体系文件及业主的要求编写本次工程的资料管理档案，以确保其成为业主资料系统的有机组成部分；施工组织设计对特殊分项工程进行研究、试验，形成文件化的施工工艺及施工方法，同时根据施工进度计划要求制定出详细的具体施工方案。

3、材料、设备采购及确认

材料组根据业主审批的材料采购及样品送检计划，在业主规定的时间内组织有关的材料及设备样品（或资料）交业主与设计单位及监理单位三方确认。材料样品之规格及标准将按照业主的要求制作，一式两份。审批确认后的材料样品（或资料）一份封存，另一份由我公司作采购样板。

4、主要分项工程样板施工、验收及总结

样板施工按照业主要求的数量及程序进行，验收合格后形成有关质量记录文件，同时拍摄样板图片或录像作为补充记录资料。在施工实施的基础上形成文件化的分项工程施工工序、施工方法及施工人员组织方案作为施工交底资料。

对即将展开施工的工程项目由有关设计师对有关施工员作图纸技术交底，施工员对施工班组进行技术交底，务必使每位施工人员对其施工的施工工艺、施工方法及规范要清楚明了。并按公司质量体系文件要求，形成图纸技术交底、质量记录文件。

6、主要准备工作完成时间及负责人

二、项目的组织协调、沟通管理

1、施工组织机构的建立

我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，由公司优秀的项目经理组建项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时承诺：拟排项目经理年龄56周岁以下，具备建筑工程专业壹级注册建造师执业资格，具备有效的安全生产考核合格证书；且无在建工程。我公司推选的项目班子一律持证上岗，均为公司员工，具体配备如下：

实行项目经理责任制，项目经理将对工程的质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理人员及职能部门在项目经理的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全文明等方面达到目标要求。

该项目部主要人员均来自本公司施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。

该工程采用项目法施工，有关生产、技术、质量、经济、安全、文明施工等各项工作实行项目经理负责制，运用质量标准动态管理，优化组合机制，对人、财、物进行独立工程核算。

在施工组织上积极有效的采取以下相应措施，进行管理：

3、组织机构高效运作的保证措施

1、施工部署采取：“管理高目标，质量高标准，专业细配合，过程严控制，计划细安排，设备早订货，队伍早插入，专款专使用”的原则进行总体部署。

2、机电安装队伍、装修队伍的立体交叉施工，安装完成后进行装修施工。最后进行楼顶附属工程。

4、施工衔接：装修按照顶墙地的顺序以房间为单位进行施工，顶棚施工完成后进行墙面装饰施工，最后进行地面施工作业。

第四节 施工现场平面布置

详见附表五：施工总平面图图

杜绝死亡事故；确保不发生重大伤亡事故及机械伤害事故；轻伤频率控制在 2‰以内；做好施工现场防疫工作，杜绝食物中毒和传染病。

项目安全工程师直接向项目经理负责，项目安全工程师具有项目安全管理工作的一票否决权，项目安全工程师有权因项目安全整改问题下项目停工整改令。

根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。

每周召开安全生产例会，对上周安全生产情况进行总结，掌握安全生产动态，研究解决安全生产上的问题，做出决定贯彻执行并形成会议记要。

（3）配合业主安全检查和会议

安全工程师参加业主组织的安全日检查。在日生产例会上汇报第二天生产计划时，必须汇报危险作业区、动火作业地点及动火数量；汇报占用的安全通道，经业主批准方可进行相关作业。项目经理部副经理以上人员和安全工程师每周参加监理、业主联合组织的周安全检查。每周副经理和安全工程师参加业主周安全专题例会。积极配合业主日常检查和专项抽查，对发现的问题认真按时修改。积极参加业主召开的各种临时会议。

将安全职责逐级分解到人，做好检查、考核、评价工作，并与经济挂钩，建立明确的奖惩制度，赏罚分明。

（5）安全生产教育制度

按照业主要求按时组织人员参加业主的入场教育和考试，入场教育合格者由业主安全与文明施工管理部发放《安全教育合格证》方可上岗作业。

班前各班组长对班组进行班前教育，经考核合格后方可上岗。教育要内容合理方式多样；做到严肃、严格、严谨、讲求实效；要包括安全知识、技能、意识三个方面的教育。班前教育计划如下图：

每周一下午 13：00 组织项目全体员工在指定的地点进行安全教育，时间不得少于 30 分钟，由现场负责人组织，汇报上周安全情况和本周安全注意事项。安全工程师要负责做好周一安全活动记录并存留备查。

安全工程师、装修工程师应在每天上班前监督和检查安全防护设施是否完好。

（6）定期检查与隐患整改制

项目部每周组织一次安全生产大检查，对存在的安全隐患制定整改措施，并要求责任人在规定期限内整改完成，同时做好安全隐患整改记录。

一旦出现可能危及职工生命安全的险情，应立即停工，同时报告公司，及时采取措施排除险情。

（1）安全施工组织保证措施

项目经理部根据公司《职业健康安全管理体系》，在学习国家、行业、地区安全法规的基础上，制定自己的安全管理制度。并以此为依据，对工程项目的安全施工进行经常性的制度化的和规范化的管理。坚持管生产同时管安全、坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态安全管理的基本原则，贯彻预防为主的方针，努力做好施工安全管理工作。

发生安全事故后要及时汇报，及时处理，不得瞒报安全事故，安全事故处理程序如下：

特殊工种必须持证上岗。

做好平面布置工作，施工平面图中运输道路、临时用电线路、各种管道、生活设施等临时工程的安排都必须符合安全要求。

工地四周建好与外界隔离的维护设置，入口处标示安全纪律或施工安全规定。

工地排水设施配合业主进行全面规划，不得妨碍交通和工地周围的环境。

施工时保证工地的人行道、车行道应坚实平坦，保持畅通，不得任意挖掘或截断。如必须开挖时，必须与业主和有关部门事先协调，统一规划。

材料堆放必须符合安全要求，一切建筑施工器材都应该按施工平面布置图规定的地点分类堆放整齐稳固。

作业中使用剩余器材、脚手架杆件和余料、废料等要随时清理回收，并将钉子拔掉或者打弯再分类集中堆放。

项目组要为施工人员提供完善、有质量保证的劳保用品。

乳胶漆及其稀释剂和其他对施工人员身体健康有害的物质，必须存放在通风良好、严禁烟火的专用仓库。

施工前要进行详细的安全技术交底，并做好记录，施工中严格执行

安全操作规程，对安全设施作好检查。

施工现场禁止吸烟；进入现场人员必须按照规定着装，并配带好安全帽；所有管理人员戴白色安全帽、一般操作人员戴黄色安全帽、特种作业人员戴蓝色安全帽。

施工过程中严格禁止随意抛掷物料。

其他遵行《安全生产协议书》的要求。

（2）现场治安保卫管理

实行全封闭管理制度，人员不得擅自出入。

施工人员出入现场必须佩带本人出入证，接受执勤人员检查。

任何单位或个人携物出场须到业主物资部开具出门条，由综合办盖章，经当班执勤人员核对无误后方可放行。

外来人员进入现场必须取得联系人认可，办理来客登记，经当班执勤人员允许放行方可进入现场。

其余依照《治安、消防、交通安全协议书》执行。

（3）主要安全保证设施

在施工现场相应位置设立各种防护设施，包括脚手架、护身栏杆、洞口盖板和加筋、竖筋防护栏杆等。安全设施的设置一定要合理、可靠，以保证现场人员的人身安全。

根据施工组织设计的相关内容印制应急程序和安全规则的海报，在现场各楼层显著位置进行张贴。

各种机械设备的安全保护、接地装置一定要设置完善可靠，并定期检查；机械设备上应有相应的操作说明。

主要作业场所和安全疏散通道设 24 小时 36 伏安全照明。

易燃易爆仓库的设置要完善可靠符合要求，并派专人管理。

派专人负责安全带、安全绳、安全帽、安全网、绝缘鞋、绝缘手套、防护口罩和防护衣等安全生产用品的配备和正确使用。

（4）临时用电保证措施

严格落实现场临时用电管理制度及电工值班、巡查制度，落实临电管理人员岗位责任制。

做好临时用电安全技术交底，并做好记录。

所有电动机具、机械、电气设备须由专职电工或持证的操作人员进行操作和维护，非专业人员不得随意动用机电设备。

工地使用的所有电器必须保证质量合格，进场时检查产品合格证书和性能测试报告。

现场临时照明系统均采用重复接地装置。

现场作业区及生活区的临时用电，必须由指定的专职电工负责管理，电工须持证上岗，严禁其余人员拉电线、乱接电源。

电工应掌握安全用电的基本知识和所用设备的性能，电工使用的各种测量仪表和一类绝缘标准的电动工具，要按规定进行检测，满足设计要求。

停用时间较长的电动工具，重新启用前，要做绝缘电阻检测，合格后方可使用，并要做好检测记录。

现场使用的经国家劳动部、建设部认证的标准配电箱和开关箱，使用期间安排专人负责定期保养，清扫和擦拭。

施工现场所有线路必须使用经检查无破损、龟裂、符合安全标准的电缆。

所有临时配电箱都必须安装经过检验合格的漏电保护器。

现场临时用电安装完毕，自检合格后报公司安全文明施工组复验通过后，报监理单位验收合格后方可投入使用，并做好记录。

临时用电安装和使用期间的各种资料要收集齐全，以备查验。

（5）施工机具管理保证措施

严格落实现场机械管理制度，落实机械管理人员岗位责任制。

施工机械必须按施工现场平面布置图确定的位置进行安装，安装完毕后要组织检测验收，并进行试运转，检查各部件是否达到要求，合格后才能投入使用。

施工过程中各种机械的使用由协调控制管理组负责，对用电、安全管理作统一协调。

所有机械必须由专职操作人员操作和维修，操作人员必须持证上岗，严格按照操作规程操作，严禁非操作人员随意动用机械。

各种装置必须有可靠的接地装置，使用完毕后必须切断电源。

操作人员每天班前、班中、班后对机械进行检查，发现问题立即停机整修，严禁带隐患工作。

（3）对进场的操作人员进行安全防火知识教育，并利用板报和醒目标语等多种形式宣传防火知识，从思想上使每个职工重视安全防火工作，增强防火意识。

（4）现场配备干粉灭火器及消防栓。

（5）同周围派出所、居委会积极配合，取得工程所在地有关部门的支持和帮助。

（7）加强制度建设，创建无烟现场。

（8）现场动用明火办理动火证。易燃易爆物品妥善保管。

（9）坚持安全消防检查制度，发现隐患，及时清除，防止火灾事故的发生。

（10）分公司和项目部要定期组织消防安全检查，消除火险隐患，进行消防知识宣传。

成立以项目经理牵头的临时消防队，队员 10 名，由项目经理部人员兼任，每月 1 号进行一次现场消防演习，保证发生火灾可以随时出动。义务消防队做好日常训练工作，熟悉灭火方法，消防器材、设施的使用方法，发生火灾后的救援、疏散方法，随时做好准备应对突发状况。

5、做好消防安全教育和培训工作

（1）积极配合业主组织的各种安全教育和培训活动。

（2）入场前做好项目经理部消防安全教育和培训工作，提高项目部人员消防安全意识，学习消防安全知识，各种消防器材的使用方法和性能，火灾事故发生后的处理方法等，积极准备参加业主组织的消防安全考核，合格之后再进场。

（3）消防管理小组组织好内部人员的消防教育和培训工作。

（4）所有职工进场前必须参加消防教育和培训，通过消防知识考核后方可入场。

（5）每周一 15：00 进行消防安全教育和培训，教育和培训内容根据施工现场情况和季节变化要有针对性，不断提高员工消防安全防范意识，让员工对如何防火、如何救火、如何疏散做到心中有数，在员工心中树起一道“防火墙”。

（1）消防管理小组组织进行经常性的防火安全检查，制止和纠正违章用火点和违规操作行为，制定消除火灾隐患措施。

（2）施工现场设置的消防警示牌及消防用具、器材，不得遮挡、埋压，保证随时可用。

（3）对现场消防器材、设施做好清单，绘出消防平面图，使消防器材的设置合理有效。

（4）按照仓库防火安全管理规则存放、保管施工材料，不得在建设工程内存放易燃易爆化学危险品和易燃材料。

（5）施工材料的存放、保管，应符合防火安全要求，库房应用非燃材料搭建，由专人看管，并设明显的防火标志和防火负责人。

（6）易燃易爆物品要坚持工地使用多少进场多少，不能在工地存放过夜，建设工程内不得做仓库使用。

（7）易燃易爆化学危险品和压缩可燃气体容器及可燃材料等应按其性质设置专用库房分类存放，并应派专人管理，将责任落实到人，安全员进行现场督促、检查。

（8）积极配合业主执行明火管理制度，需要使用明火时，必须向业主提出申请，经业主保卫部门批准，办理用火手续后方可用火，并派专人带灭火器看火。

（9）特殊工种电工、电焊工、防水作业人员持操作证和《动火证》进行操作。

（10）易燃易爆化学危险品和易燃材料不得与电气焊施工处于同一施工面。

（11）电气焊施工时注意用铁板接火花，避免火花触碰竹木及易燃物品等，设专人看管和准备灭火工具。

（12）严格执行下班拉闸停电管理，仅保留照明灯，防止火灾隐患。

三、施工现场安全标志、标识

安全标志应悬挂于现场主出入口的醒目位置。

在施工场所必须设置安全宣传牌，在吊装频繁区域、高层建筑物周边和交叉作业区域下方必须设置安全宣传牌。

安全宣传牌为蓝底白字，采用 PVC 板或铝塑板制作，面层采用户外车贴。

（1）用途：安全带主要用于防止人体坠落的防护用品。

应做垂直悬挂，高挂底用。当水平位置悬挂使用时，要注意避免摆动碰撞；不应将绳搭接使用，以避免绳受力后剪断；不应将钩直接挂在不牢固物和直接挂在非金属绳上。

腰带和安全带吊绳破断力不应低于 1.5kN。

安全带一般使用五年应报废；使用两年后，按批量抽检，以 80kg 重量，自由坠楼试验，不破断为合格。

安全帽的质量必须符合国家标准的要求，应有合格证、生产许可证并在帽上有标签。

安全帽在保证承受冲击力的前提下，要求越轻越好，总量不应超过400g。

佩戴安全帽时，必须系紧下颚系带，防止安全帽坠落失去保护作用。

不同头型或冬季佩戴在防寒帽外时，应随头型大小调节紧牢帽箍，保留帽衬和帽壳之间的缓冲作用的空间。

临边防护栏杆包括阳台临边、楼梯临边、楼层临边、电梯预留洞口、屋面等，全部采用定型钢管，包括定尺钢管及弯头及其他配件。立杆固定：利用膨胀螺栓固定 4mm 厚 60mm×60mm 钢板于楼面上，在将立杆与固定后的钢板焊接牢固。弯头采用防护栏杆钢管相同（48mm），横杆采用 35mm 的钢管并钻眼，与其他钢管用螺栓进行固定。与剪力墙结构、楼梯结构连接采取螺栓、螺丝连接，安全可靠。

电箱做为项目的主要动力设施，也是项目的主要危险源之一，他的安全是非常重要的，因此要重点防护，因此用角钢和木板搭设防护棚进行防护，并刷警戒色乳胶漆。

在工地现场的电焊机使用过程中，要经常移动，而电焊机的特点决定了，他的开关电箱、灭火器和电线必须同时移动。

必须安装护手装置，严禁使用多功能木工机具。操作人员应经培训，熟悉使用的机械设备构造、性能和用途，掌握有关使用、维修、保养的安全操作知识。电路故障必须由专业电工排除。作业前应试机，各部件运转正常后方可作业。开机前必须将机械周围及脚下作业区的杂物清理干净，必要时应在作业区铺垫板。作业时必须扎紧袖口、理好衣角、扣好衣扣，不得戴手套。作业人员长发不得外露，女工必须戴工作帽。机械运转过程中出现故障时，必须立即停机、切断电源。

2、手持电动工具安全要求

（1）禁止随意接长电源线或更换插头。

（2）使用工具前应仔细检查各部件及防护装置，检查转动部分的结合状态，确定其是否可以正常工作，并在连接电源时确认开关已经切断，防止手持电动工具突然转动引起事故发生。

（3）操作时应戴安全护目镜和口罩、手套，当噪声较大时，应戴防护耳罩。

（4）对机具应进行经常性的检查，应随时保持机具清洁。

手持电动工具使用方法示意图

开关箱内设置电源侧漏电保护器、二次侧安装空载降压保护器或防触电装置，作业人员应持证操作。动明火严格执行动火审批制度并落实相应的安全措施。

（1）应设置锯盘护罩、分料器、防护挡板。操作人员必须熟悉机械（具）性能，熟悉操作技术规程，掌握正确的使用方法，专人负责，不得随便动用。

（2）每日操作前应先进行检查：外壳、手柄不得出现裂缝、破损；电缆软线、插头完好无损；开关动作正常，保护接零连接正确、牢固、可靠；防护罩及安全保护装置齐全完好；锯片不得有裂口，螺丝应上紧。

（3）机具电源线上的插头不得任意扩除或调换，电源线不得任意接长和拆换；机具危险运动零部件的防护装置（如防护罩、盖）等，不得任意拆卸。

（4）操作要戴防护眼镜，站在锯片一侧，禁止站在与锯片同一直线上，手臂不得跨越锯片。

两级保护是指在总配电箱和开关箱中必须分别装设漏电保护器，实行至少两级保护。总配电箱中漏电保护器的额定漏电动作电流不应大于30mA，额定漏电动作时间不应大于 0.1s，但其额定漏电动作电流与额定漏电动作时间的乘积不应大于 30ma.s。开关箱内的漏电保护器额定漏电动作电流应不大于 30mA，额定漏电动作时间不应大于 0.1S。

在潮湿或充满蒸气的场所，因人体容易沾湿或出汗，人体电阻较低，故采用防溅型，动作电流小于 15mA、额定电流动作时间应小于 0.1S 的漏电保护器。

开关箱漏电保护器示意图

六、文明施工及环保措施

1、文明施工及环保目标

文明施工是一面“镜子”，能照出施工单位的精神面貌、管理面貌、施工面貌，我们一定要做到文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益。

2、文明施工及环保管理体系

（1）健全文明施工管理组织

施工现场成立以项目经理为组长，主管生产副经理、技术负责人、生产、技术、质量、安全、消防、保卫、材料、环保、行政卫生等管理人员为成员的施工现场文明施工管理组。全员参与到建设文明工地的活动中来。

主要管理制度包括：个人岗位责任制；经济责任制；文明施工检查制度；文明施工例会制度；文明施工各项专业制度。

经理部要建立完善的文明施工岗位责任制，将建设文明工地的职责逐级分解到人，并由项目部做好检察、考核、评价。

建立公平公开的文明施工经济责任制，与经济利益挂钩，根据检查、考核、评价的结果，奖优罚劣。

（5）文明施工检查制度

文明施工管理小组每日对文明施工情况进行例行检查，监督各项文明施工措施的执行情况，及时纠正违规行为，并做好检查记录。

（6）文明施工例会制度

项目部每周召开文明施工例会，总结上周文明施工情况，掌握文明施工动态，研究解决文明施工上存在的问题，做出决定贯彻执行并形成会议记要。

在文明施工管理的过程中，应健全有关文明施工的标准、规定、法律法规、施工日志、教育、培训考核记录以及文明施工会议、检查等活动记录的相应资料。

（8）现场文明施工管理措施

员工按公司要求统一着装；各劳务分包商按本公司要求统一着装。

项目现场全体人员，由项目统一配发胸牌，按标准佩带。如下示意图：

现场宣传标语、各种标牌统一

对于现场悬挂的各类宣传标语、材料场地的各类标牌，均由公司统一规范。

现场过程中状态标识、公司机具标识统一

对于施工过程中，各分项工程检验状态均有统一明确的标识，各类机具统一标识。

保证施工安全及工程交付后的安全使用是工程的基本要求，我公司将采取以下措施保证安全施工。

（1）认真贯彻落实国家建筑安全施工及我公司制定的装饰项目施工安全管理制度。

（2）实行安全责任制。现场施工安全工作由项目经理负责，各工种的安全工作由工长负责。进场前及施工中对施工人员进行安全教育，指导工人安全操作及安全施工，监督工人对安全制度的执行。

（3）加强安全防护。根据现场的具体情况，加设安全护栏，悬挂“注意安全生产”、“防火”、“防电”等警告标志。

（4）配置安全消防器材。根据现场的具体位置，配备必要的消防来器等安全器材。

（5）严格现场用电管理，符合施工照明用电的有关规章制度。现场施工配电箱要符合安全要求，要有防漏电装置。机电设备由专人持证上岗负责。施工电器线路必须用临时配电箱，配电箱应有空气开关，漏电保护开关接地牢固，所有插头应用三芯制带保护地线；严禁裸露插头及插座，施工线路必须悬挂，电线的悬挂高度和工作地之间的水平距离应符合规范标准，不准乱接线。

（6）加强现场用火管理。如要进行气焊等作业，应事先报批施工防火措施，未经批准不得施工。电焊时，焊接区域有必备的灭火器及防火措施，焊接部位下有焊渣接收器具，防止焊渣溅到可燃物体上，引起火灾。

（7）在埋件或连接时，在焊接层以下各层设立防火监护人，保证焊渣不引起其它部位起火。电焊机接线应得到有关部门认可后，方可使用。

（8）进入现场施工时，首先要查看现场电源、线路、电闸的保险制度，使用电动工具应该按使用说明书接好地线，接通电源后，经电工检查合格后方可使用，并使用漏电保护器。

（9）施工过程中应指定有关部门指定统一的场外休息地点和吸烟区，施工场内一律不准使用电炉，禁止吸烟。

（10）进入现场的人员都必须带安全帽，高空作业人员要系安全带。

（11）特殊工种（包括电工、焊工操作等）设专人负责，并持有有关部门审核批准的专业上岗施工证。

（12）安装人员做到劳逸结合、精力充沛，杜绝疲劳作业而产生的人为人身伤亡事故。

（14）进入本工程现场的施工管理人员和工人都要在胸前佩戴公司专门制作的个人身份标字牌（标字牌上配有本人照片、姓名、工种及证件编号），以便加强管理。

（15）工人宿舍、工人区等有关设施经有关部门人员检查后进行使用，保持良好、安全的工作生活环境。

（16）在脚手架上施工时，安全带的一端要暂时固定在牢固的对象上，注意脚下跳板的稳固程度，禁止在跳板上蹦跳。

（17）施工中起重和安装时，两人以上共同操作，应协调一致，互相配合，不准违章操作。

（18）收工时要切断电源，并检查现场，消灭安全隐患。

为了不影响周边环境的正常进行，我公司决定采用必要的技术措施和合理的施工计划安排，尽量减少在施工过程中产生噪音对周围环境构成影响。

合理安排施工区域，木工盘锯安排在施工层中间区域，以减低噪音的传递速度及区域。

合理错开机具的使用时间，杜绝各种工具在同一时间段使用。

未施工前首先要进行装修区域门窗封闭，预留固定施工出口。

除遵守工地现场标准化管理规程及本公司文明施工条例外，并结合本工程现场情况，补充下列几条：

努力提高现场文明施工环境卫生、场容场貌的管理水平，争创双文明工地。

做好社会治安综合治理工作，杜绝违法乱纪现象的发生。

全面开展标准化管理，促进整体素质的提高，形成“人人讲标准、事事有标准、处处按标准”的标准经营管理系列，逐步建立起“全面、全员、全过程”的“三全”现场标准化管理模式，实行以点带面，全面提高文明施工管理水平。

加强综合治理，齐抓共管实现文明施工。狠抓文明卫生施工，食堂管理杜绝现场脏、乱、差现象。贯彻执行市治安管理规定，真正做到“看好自己的门，管理自己的人，办好自己的事”。

本工程实行施工现场文明施工标准化管理，本工程目标管理定为：争创装饰工程文明工地称号。

严格按照施工平面布置的要求进行材料堆放，严禁随意堆放，决不能阻塞现场和周围道路、遮挡或埋压消防设施、器材。

妥善保存各种材料，按照不同材料不同存放要求存放，保证材料质量。

易燃、易爆、剧毒物品、贵重物品、仪表和保密图纸资料及精密小型工具按照相关安全、消防、治安措施进行存放，专库专管。

做好材料入库登记工作。

健全领料登记工作，采取限额领料制度，避免在现场产生过量的剩余与堆积，造成不必要的浪费与流失。

指定专人负责材料的运输工作。

运输过程必须按照相关规定进行、注意安全。

各种材料的运输要严格按照不同材料的运输规定进行、注意各种材料的性能特点、避免损坏材料。

各班组在施工过程中要尽量避免浪费的行为、严格按照操作规程、施工技术措施、施工图设计等进行施工，避免损坏材料导致不必要的浪费。

在工程进度达到 70%左右时应严格控制材料的购进与发放，并及时的统计出仓库库存材料的状况以及还须购进材料的名单和数目，上交公司有关人员。以避免过多的剩余材料，进而节约公司资金的投入，避免浪费。

在公司工程项目结束时应对施工现场的材料进行盘点，并督促施工队伍及时的办理退库手续，从而防止材料在工程结束时的流失。

材料在办理退库时应填写材料退库单，详细列出所剩余材料的名称及数目。清点完毕后同材料人员办理材料的交接手续，存入仓库。从而使仓库的材料作到一目了然，以便于库存材料在工程保修期和下次施工中做到充分合理的利用。

第六节 工程质量保证措施

本项目实行质量目标管理，确保工程质量达到质监站和政府有关单位评定的质量合格标准，争创钱江杯，确保瓯江杯。

二、 工程质量保证体系

我司建立了完善的安全、质量、环境保证体系

3、质量控制的各项程序

（1） 施工项目质量控制程序

（2）质量因素的控制程序

（3）工程重点、难点控制程序

（4）技术质量预控程序

针对各分项工程控制重点及质量目标，采取对策，实施质量预控。

针对事先进行的施工控制项目，分析可能或易于出现的质量问题，从而提出应变对策，制定质量预防措施。

（5）质量检查验收程序

总工期150日历天,自我司收到中标通知书之日开始算起，工程竣工验收合格之日为止，包括与现场其他各施工单位的配合所需时间。

由于本工程在施工过程中将会涉及到有大量的施工图纸的深化性设计，因此深化设计对工程是比较重要的方面。

（1）深化设计保障体系

针对本工程在施工过程中，部分设计方案需要进一步完善，项目部建立了一套完善的深化设计保障体系：

派专业设计人员进驻现场，在现场进行深化设计与施工的技术衔接工作。

确定设计工作与施工管理工作的衔接方式。

规范深化设计程序，施工班组遇所需要解决的设计问题，须统一采用洽商文字以及图纸形式，上报设计方和业主商讨解决，不能自作主张。

就施工图纸缺陷，设计图的做法不明之处等问题由项目总工程师向专业设计人员咨询，经设计人员确认后实施深化设计。当我方技术设计部专业设计人员都无法确认时，技术设计部会与原设计方联系，一起商讨补充设计方案，经设计方与业主确认后，方可向施工班组作技术交底。

施工管理人员在实际施工过程中，必须将现场实测尺寸与蓝图尺寸相比较，有出入的地方在相应的图纸上标注清楚，交由技术设计部统一调整，深化设计。

现场如遇到需修改或变更原设计方的施工图纸，必须用书面文字及图纸形式征求原设计方意见，并保证符合当地设计规范和要求，在征得设计方同意后，方可修改。

需要先做翻样的施工部位，必须请原设计单位认可。

对业主提出的修改意见，本着对业主高度负责的精神，我们会反复研究设计修改意见的合理性，提出多种方案与原设计方共同探讨，力争做到优化合理。

主要材料，如地砖、石材、玻璃等成品、半成品等和购入的成品，

我们将先拿样品，力求花色、规格、品种与设计意图完全一致，并征得业主的认可后购入。

对于监理我司对深化设计的合理修改意见，在业主同意的基础上，我们将采纳。在保障体系健全的基础上，我方针对本工程，设计了如下具体实施细则。

我方深化设计将在理解主创设计师设计意图基础上，以图纸形式对现场用材排版，管线位置，材料内部衔接等各个方面完成其构造深化，图纸将严格按照当地政府的有关设计规定，做到结合现场实际尺寸，设计强度安全可靠，满足设计要求，经设计审核确认，并经业主及设计方认可，方可施工。

第二节 施工进度保证措施

本次施工将以工期的保证措施作为重点实施。在项目经理中保证体系，分析影响工程进度的主要因素分析，做好深化设计工作，采取组织管理、劳动力、材料供应措施、协调、工期检查、落后赶工等有效措施确保工程进度。

项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。

以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。

以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。

以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；分项分部施工进度计划等。）

将合同的条款要求，分解纳入相对的合同中，对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。

施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。

项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。

为了能够保证本工程的施工，我司做好优质劳务队的储备DB34／T 2291-2015 小型水利工程施工质量检验与评定规程，并准备充足的后备劳务队伍，在工程赶工的时候能够迅速补充劳动力。同时我司配备优秀的管理团队，能高效准确的指导施工，使工程能够顺利进行实现工期目标。

本工程大部分材料实行工厂化加工，如玻化砖、钢化夹胶玻璃等在现场进行拼装。

材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：

（1）加强材料计划的及时性、准确性、严肃性

项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。

GB∕T 23711.1-2019标准下载（2）加强采购成本的控制

在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。为此，项目部将坚持材料采购以“三比一算”为基础的采购制度。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。