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投标用--北京冬奥会和冬残奥会临时交通场站（土建部分）施工组织设计.docx

2022年北京冬奥会和冬残奥会临时交通场站（土建部分）

第一章 总体施工组织布置及规划 5

第三节、工程所需国家和行业规范及标准 6

第七节、施工总平面布置 8

JB／T 13585.2-2019 数控曲轴连杆轴颈车床 第2部分：技术条件.pdf第八节、施工现场管理组织机构 13

第九节、施工机械设备计划 28

第十节、劳动力保证措施 46

第二章 主要工程项目的施工方案、方法与技术措施 54

第一节、施工测量 54

第二节、土方工程 56

第三节、道路工程 61

第四节、安砌侧平、缘石 69

第五节、排水工程 72

第六节、交通标志工程 88

第七节、绿化工程 99

第八节、重点（关键）和难点工程的施工方案、方法及措施 101

第三章 工期保证体系及保证措施 107

第一节、工期保证措施 107

第二节、施工进度计划安排 111

第四章 工程质量管理体系及保证措施 121

第一节、工程质量目标 121

第二节、质量组织体系 121

第三节、质量预控措施 125

第四节、工程质量管理目标 129

第五节、质量控制 129

第六节、工程质量管理措施 135

第七节、质量控制措施 137

第五章 安全生产管理体系及保证措施、文明施工保证体系及保证措施 154

第一节、安全管理组织机构 154

第二节、安全保证体系与措施 164

第三节、文明施工目标及管理体系 181

第四节、文明管理措施 183

第六章 环境保护、水土保持保证体系及保证措施 192

第一节、环境保护保障体系 192

第二节、环境保护和卫生 197

第四节、环境保护措施 201

第五节、扬尘污染治理方案 210

第六节、绿色施工保障措施 214

第七章 交通导改措施、季节性施工保证措施 218

第一节、交通导改措施 218

第二节、雨期施工总要求 219

第三节、雨期施工措施 220

第八章 落实项目治理超限超载运输的预案 222

第九章 项目风险预测与防范，事故应急预案 223

第二节、物资需求准备 226

第五节、应急预案 236

附表一、拟投入施工机械设备表 238

附表二、拟用于本工程主要材料试验、测量、质检仪器设备表 239

附表三、劳动力计划表及直方图 240

附表四、施工进度计划横道图及网络图 242

附表五、施工平面布置图 243

附表六、临时用地计划表 244

第一章 总体施工组织布置及规划

（1）依据同建设单位签订的施工合同书。

（2）依据设计施工图纸。

（3）依据地方有关质量管理、安全管理、文明施工的管理规定及标准。

（4）依据国家、地方颁布的现行建筑结构和建筑施工的各类规范、规程、检验评定标准及有关技术规定。

（5）当具备施工条件，施工用水电由业主接至现场，工程地质情况见业主提供工程地址勘察报告。

本工程施工组织设计编制遵循以下基本原则：

（1）认真贯彻执行国家及地方的有关建设法规、规章，现行的施工规范、规程、强制性执行标准及工程检验标准，通过对施工全过程的强化管理，一丝不苟地营造优质产品，全面实现合同约定的质量目标。

（2）本着“精心组织、科学管理”的原则，采用科学合理、经济实效的施工组织、施工技术、施工手段及施工工艺，均衡高效、持速快速地组织施工，确保本工程按时投入使用。

（3）严格履行工程施工总承包、总协调、总控制的职责，认真组织协调好各相关方之间的配合、协调关系。

（4）加强现场环境管理，，实现绿色施工的目的，保护环境。

第三节、工程所需国家和行业规范及标准

距离冬奥会开幕的时间还有一年,冬奥会各项配套基础设施的建设也将进一步加快,为充分保障赛事期间冬奥会各类群体的班线车辆停放与管理,以及为冬奥赛事期间注册人员注册卡车辆、租赁车辆提供停放和交付等服务与管理,北京市计划建设2022年北京冬奥会和冬残奥会临时交通场站,分为亚投行西侧地块场站、冬奥村东9号地场站、冬奥村南15号地场站和石景山场站。

冬奥村东9号地场站位于朝阳区,场地东侧为聚园路,南侧为奥体南区二号路,西侧为北中东街,北侧为奥体中路。场地南北长约220米,东西宽约155米,总面积约33054平方米。

1、现状场地及周边道路

（2）场地西侧为北中东街,道路为四幅路形式,主路机动车道三上三下,为地下道路,辅路为地面道路,机动车道一上一下,该道路目前正在施工过程中。场地东侧为聚园路,道路为一幅路形式,机动车道一上一下(局部为地下环廊入口),场地东南角与聚园路连接处设置了一处开口场地北侧为奥体中路,路面宽度为22米,机动车道两上两下,场地西北角与奥体中路连接处设置了一处开口;场地南侧为奥体南区二号路,道路为一幅路形式,机动车道一上一下,该道路处于由地面道路向高架路过渡路段,标高高于场地。

场地内目前主要管线为埋地电缆和上下水管线,除此以外测图和现场调查中未发现明显埋地

管线。施工前应进行详细探查,避免发生事故。

第七节、施工总平面布置

1、在满足施工需要的前提下，尽量减少施工用地，施工现场布置紧凑合理。

2、合理布置吊装机具、施工设施，科学规划施工道路，尽量降低运输费用。

3、科学确定施工区域和场地组织，尽量减少各工种之间的交叉作业。

4、项施工设施布置都要满足：有利于施工、安全放火和环保防尘的要求。

施工平面管理，就是通过统一规划，合理调度，科学的利用施工场地，指导现场有组织、有计划的文明施工，以利于加快施工进度、控制施工质量、提高施工效率、节约投资。

1、施工总平面图的绘制、修改、补充

（1）在公司总工程师组织下，项目经理部根据合同条件、现场环境、工程需要、国家有关政策和规范要求，绘制施工总平面图。

（2）施工总平面图的调整、补充、修改，应取得项目经理同意。

2、施工总平面图的现场管理

1）与业主的总图管理相协调，保持现场水通、电通、排水和道路畅通，场地平整，创造良好的施工环境和秩序；

2）及时调整、补充和修改施工总平面图；

3）根据施工总平面图，处理有关技术问题；

4）审批需用场地申请，合理调整场地，作好交叉作业场地的协调平衡；

5）确认大型暂设工程的位置、材料和半成品的堆放位置，减少内部运输；

6）审批动土申请，确认取弃土位置、范围、数量、起止时间、协调运输路线；

7）现场施工用水、用电的管理。包括设置水、电线路的协调监督和施工过程中使用的协调管理；

8）检查施工总平面图的贯彻执行情况；

9）指导现场文明施工。

3、项目部为做好施工总平面图的管理工作，对责任单位和人员明确下列约束条件：

（1）各级技术交底的同时，做好施工总平面图交底；

（2）协同业主与当地村、乡、镇政府签定有关协定，办理有关手续；

（3）施工生产、生活临时设施（包括管道、线路），必须按施工总平面图指定的位置设置，未经项目部批准不能擅自更改或移位修建；

（5）施工需中断道路交通、停电、停水时必须履行正式审批手续，按批准地点，在规定的时间内执行；

（6）各责任单位应遵守防火、劳动保护、卫生等规定，保证施工安全；

（7）施工机械及设施，必须在规定的区域内作业，不得随意停放影响交通和施工；

（8）各责任单位负责各施工区域的环境保护，及时清理，做到工完料净、工完场清，消灭施工现场脏、乱、差的现象；

（9）项目部定期召开施工总平面图执行情况检查会，对现场文明施工进行检查、考评、竞赛，奖惩结合、互相监督、互相促进。

（1）根据本工程的实际情况，项目部设立办公区、生活区，管理人员和民工住宿都集中在项目经理部，现场选址修建办公用房、生活用房、材料库房等临时设施。设立的原则是进料和施工区取料方便。详见施工总平面布置图。

（2）厨房、卫生间、工人宿舍及管理人员宿舍等生活区分别设立；各驻地临时设施四周保持环境卫生。办公区包括工地办公区、会议室、资料室、驻地实验室、监理办公室等。

在本标段施工范围内，实行打围作业，封闭式施工，做到“净化、美化、亮化”。市政基础设施建设项目打围范围包括：围墙、出入口、五牌一图。

1）周边应设置围墙，用符合安全和环保的轻型装配式平板式（加边框）彩钢板搭设，高度不低于1.8m，基础按有关规定要求设计施工。

2）围墙墙体上端和下端路缘石处应设置黑黄相间的油漆警示标记，有条件的应在围墙墙角沿线进行绿化，绿化效果应与周围环境协调。

3）墙体应沿线喷绘高新建设公司和施工单位名称的宣传图画。

4）围墙支撑脚手架材采用钢管（Φ48mm×3.5mm）搭设，脚手架应根据打围场地基础面和大小设计搭设，务必做到“坚固、整洁、美观”。

（2）大门：施工现场主要出入口应设置防锈封闭大门，大门高应为2.3米，宽应为4米，可为对开或折叠两式。

（1）工程和生活用水需向当地村庄内居民购买，为自购水。

（2）本工程根据现场情况，需使用发电机组自发电。

4、临时排水、排污设施

施工场地内设置纵向主排水沟，先在主排水沟接入城市排水系统前设置污水沉淀池，场地内的施工废水及雨水经水沟（肓沟、渗水沟排入主排水沟内，经沉淀池处理后就近排入市政排水系统，

（2）招标人根据现场场地条件划定区域，作为投标人的办公区生活区，由投标人按标准自行安排搭置，办公区、生活区内治安、卫生、消防等设施的配备和管理均由投标人负责。现场办公用房中的办公家具足够使用，施工过程中根据实际情况可增加。

防火重点部位配置的灭火机要用标准灭火机箱，施工区域配置的灭火机要用钢筋笼，每两只灭火机为一组，落实专人对灭火器材进行专业布置。消防器材设置要摆放有序、易于识别。

第八节、施工现场管理组织机构

一、施工组织机构的设立

本工程将实行责、权、利高度统一的项目法管理，确保ISO9001:2000质量管理体系、ISO14001:2004环境管理体系、GB／T28001:2001职业健康安全管理体系在本工程施工全过程中持续有效运行，设置六部一室。

二、施工组织机构的运行

（1）项目经理是项目管理的灵魂，是经我公司授权的项目管理者代表，是项目的法定代理人，是项目管理的中心，全面负责项目的生产、技术、质量安全、材料、设备、成本控制、财务、后勤、文明施工等各项工作。

（2）项目经理是工程质量的第一责任者，要坚持“质量第一”的方针，通过严格的质量管理工作，确保工程质量目标的实现，向业主交付符合质量标准和合同规定的工程。对项目工程质量、工期、安全、文明施工及成本降低负有全面责任。

（3）贯彻执行国家、行业及地方工程质量方面的方针、政策、法律、法规、标准、规范和规章。贯彻执行公司的质量方针和《质量手册》，确保公司的质量管理体系有效运行，实现既定的质量目标，向业主提供优质的工程（产品）和优良服务。

（4）召开各类生产、质量、安全例会，协调内外关系。

（5）切实做到“三同时”，即在布置工程进度计划的同时，布置质量、安全工作。在检查工程进度计划的同时，检查质量、安全工作。在总结工作的同时，总结质量、安全工作。

（6）确保项目按合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容。

（7）确定项目组织机构，选择合适人选并上报上级主管批准。

（8）确定项目工作方针、工作目标和工作程序。

（9）代表公司签定与工程有关的授权范围内的各项合同、协议。

（10）作为公司在项目上的全权代表，负责协调同业主、设计、监理等各方面的关系。

（11）强化员工的质量意识、工艺纪律、安全警惕性和良好的服务态度。

（12）参加工程调度会议，配合业主、监理做好合同规定的各项工作。

（13）组织、主持工程项目的中间交工验收。

（14）及时做好项目管理总结工作。

（15）主持编制项目规划、项目质量保证体系、项目安全保证体系、并会同有关人员一起制定有关各项保障措施，并组织实施所制定的措施。

（17）对本工地施工工程的质量，安全生产，劳动保护，经济效益，工期承担全面的责任。

（18）负责组织和健全本单位的工程质量保证体系，安全生产保证体系和防火体系，确保和支持质安人员履行责任范围内的各项工作。坚持质量和安全第一，处理好质安与确保环境卫生，创建施工现场标准化管理合格工地。

（19）服从接受上级主管部门质量、安全、财务、卫生的监督检查和业务指导，负责落实整改事项，贯彻公司制定的各项管理制度和规定。

（21）负责经济分配，提倡集体研究，增强透明度，做到正确处理国家、集体、个人三者之间的利益，对职工分配贯彻“按劳取酬”的原则，并与质量、安全紧密挂钩，关心职工生活劳动保护，做到不断改进职工生活和劳动条件。

2、项目技术负责人岗位职责

（1）项目技术负责人是项目管理的重心，是公司授权的项目技术的总负责人，是各项项目规划的总策划者。

（2）全面负责工程项目的内外各类技术工作，编审本工程的施工组织设计，项目质量保证计划，施工方案，作业指导书。

（3）负责组织项目的测量定位放线、计量控制、隐蔽工程验收、各项施工质量和安全技术交底的审定、批准。

（5）负责对设计院、业主、监理公司、质检站的技术交涉、协调，代表公司参与以上各方技术会议。

（6）编审技术核定单和工程联系单、技术签证单，督促和指导工程技术人员对各类技术资料的收集、整理、分发、上报、归档。

（8）组织施工技术调查，主持编制工程项目及重、难点工程的实施性施工组织设计，负责设计图纸审核和总的安全技术交底。

（9）负责组织各分部工程的验收和竣工验收，审批工程保修服务措施。

（10）组织编制施工组织设计、技术方案（措施），处理施工设计变更事宜，按规定审批技术文件。

（11）负责组织综合性审图，安排施工组织设计交底，确保按设计图纸、施工验收规范、作业指导书施工。

（12）负责组织项目的设计交底、图纸会审、重点部位的技术交底工作。

（13）批准特殊情况的紧急放行和例外转序。

（14）组织工程技术人员和质量员进行工程质量检验评定。组织开展质量检验、质量分析活动。负责组织对不合格品的评审、处置和重大质量事故的处理。

（15）负责组织接受上级部门对工程质量的监督、检查和问题整改。

（16）负责组织各专业编制试车方案。

（17）负责检查、审核竣工资料，并按规定报送、移交或存档。

（18）及时做好项目部技术、质量管理工作总结。

（19）负责组织编写质量计划、施工组织设计、冬雨季施工技术措施及其它各项技术质量措施的制定工作。

（21）负责项目经理部的全面质量管理工作，制定项目工程质量保证措施，成立QC小组，开展科研攻关活动。

（22）负责审核材料检验及实验计划，确保投入工程实体的主要材料符合质量规定的标准。

（24）参加项目质量事故和重大伤亡事故、行车事故的调查处理，检查落实事故处理措施执行情况。 

（25）做好与当地政府和上级主管部门的协调工作。协调同(甲方)业主、设计单位、监理单位的关系，协调项目各专业之间的关系，保证工程顺利进行。

（26）负责对工程中产生的不合格品制定纠正预防措施。

（27）负责办理工程设计变更的有关事宜。

（28）负责协调与建设单位、监理单位、设计单位的业务工作关系。

（29）负责质量保证措施和安全保证措施的制定。

（30）组织日常的质量检查，处理可能发生的质量事故。

（31）负责各种培训计划的编制与落实。

（2）认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。

（3）编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。

（4）协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。

（5）编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。

（6）编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。

（7）搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。

（8）向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作。

（9）督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。

（10）参加工程竣工交验，负责工程完好保护。

（11）合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。

（12）组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。

（13）参加图纸会审和工程进度计划的编制。

（14）参与制定施工安全技术措施，负责组织工程项目的施工。

（15）参与单位工程施工组织设计及各分部分项工程的方案制定与实施。

（16）组织有关人员熟悉施工图纸与设计文件，并对各工长、测量工和班组进行技术交底。

（17）认真执行公司贯标体系文件和施工作业指导书。严格按照施工过程控制程序进行施工，并做好施工标识及施工日记。

（18）参与施工预算的编制、审定和工程量结算工作，提供设计变更、材料代用、结构试验等经济技术签证资料。

（19）负责组织工程的资料试验准备工作。包括材料取样、配合比报告、构配件负荷试验等工作。

（20）负责施工项目的技术鉴定和技术复核。包括对工程测量的控制轴线、标高及坐标位置的复核，对基础的尺寸、标高以及砌体轴线位置、构配件位置的复核，对材料、工程质量的鉴定等。

（1）贯彻执行安全生产的有关法规、标准和规定，做好安全生产的宣传教育工作。

（2）努力学习和掌握各种安全生产业务技术知识，不断提高业务水平，做好本职工作。   

（4）参与对项目工程施工组织设计（施工方案）中的安技措施的审核，并对其贯彻执行情况进行监督、检查、指导、服务。   

（5）参加安全检查，负责做好记录，总结和签发事故隐患通知书等工作。

（7）协助配合部门技术负责人，共同做好对新工人教育和特种作业人员的安全培训工作。

（9）安全员是工程项目安全生产、文明施工的直接管理者和责任人，在安全业务上向公司负责。

（11）办理开工前安全监审和安全开工审批，编制项目工程安全监督计划，上报安全措施和分项工程安全施工要点。根据施工项目实际情况，组织绘制安全标志布置总平面图；制定安全文明施工管理制度、安全教育制度和安全达标计划并予以实施。

（12）参加编制制定项目工程文明施工达标方案，提交文明施工达标方案，资金预算，实施文明施工达标方案。

（13）参与阶段性、季节性或不定期的安全大检查，总结交流经验教训。深入施工现场，检查安全生产，行使工地安全奖罚权;对事故隐患下发整改通知书，并监督实施整改，按时验收。

（14）检查评定安全用品和劳动保护用品是否达标，罚处现场违章行为，组织机械设备安全评定，提出安全整改意见和处理办法。参与安全事故的调查、分析，督促防范措施的落实；负责伤亡事故的统计上报和参与事故的调查，不隐瞒事故情节，严格执行“四不放过”的原则。

（15）按时作好各种安全统计报表和安全管理资料的归档整理工作；填写安全内业技术资料，总结安全生产状况并上报公司。

（16）实行安全终止权，有权制止任何人的违章行为，承担项目安全、文明施工管理责任。

（2）配合主管工程师编写每月施工进度质量安全的月报表，向主管工程师审报所管领域的资金预算和具体支付，参与开工前的有关工程与政府部门、设计单位与施工单位的联系、协调。

（3）负责初审施工单位报来的施工组织设计，施工过程中配合监理全面负责有关工程的施工检查验收，直到竣工验收合格交付使用。

（4）掌握熟悉施工图纸、施工规范和质量检查验收评定标准，负责工程进度，安全消防等文明施工的检查监督。

（5）负责现场协调在进度与质量关系上的矛盾。

（6）参加所管理工程范围内的工程、材料、设备的招投标及合同的准备工作，及时对进场，材料、设备的供货质量进行监督、检查、认可。

（7）核签有关工程进度、质量、工程量的资料，并报总工程师及部门经理，审核整理工程，竣工资料，并报资料员存档备案。

（8）及时与现场监理发现不按图纸施工、不按规范施工的行为，若现场纠正无效，配合监，理发停工整顿单，并报总工程师。

（9）对现场安全保障设施、措施及施工中人员、机械设备的安全状况予以监督并及时提出整改意见。

（10）熟悉设计图纸，参与设计交底及图纸会审，整理交底及会审纪要，下达并实施对各作业班组的各类技术交底工作。

（11）参与编写施工组织设计，负责编写分部分项工程施工方案，并组织实施。

（12）负责实施本项目测量定位、放线、计量、技术复核工作，及时准确填写好有关技术表格，做好有关记录工作，做好施工日志。

（13）监督、指导各施工班组按设计图纸、施工规范、操作规程、工程标准及施工组织设计的要求进行施工，对违章作业提出整改，签发处罚通知，直至纠正。

（14）在公司有关职能部门的授权下，参与对设计院、业主、监理公司、质检站的部分技术交涉、管理工作，起草须交请上述单位的技术核定、设计变更、技术签证等资料。

（16）参与分部分项工程验收及工程竣工验收工作，参与日常工程质量、安全及文明施工的检查、评比工作，协助质量员、安检员制定质量、安全等整改措施并组织实施。

（1）紧密配合施工，坚持实事实是、认真负责的工作作风。

（2）测量前需了解设计意图，学习和校核图纸；了解施工部署，制定测量放线方案。

（3）与设计、施工等方面密切配合，并事先做好充分的准备工作，制定切实可行的与施工同步的测量放线方案。

（4）努力学习技术知识,熟悉各种测量技术、规章制度、标准、规定。

（5）做好分管区内的测量达标工作和文明安全管理、措施资料齐全。

（6）做到明确技术要求、施测程序、主要问题、质量要求、加强测量放线工作质量管理，落实测量复核制。

（7）做好测量结果的整理，测量图的绘制，资料汇总、整理、递交、保管工作，各数据必须准确无误，真实可靠。

（8）做好测量仪器设备的校正及测量仪器设备、工具等器材保养、维修、保管工作，保证精度，保持良好的使用状况。

（9）完成项目经理交办的其他工作。

（1）熟悉掌握工程情况、施工进度，结合工程施工条件及资金状况，认真按照项目部提供的材料用量计划及时组织材料进场。

（2）严把进购材料质量关，严禁进购不合格、质次价高、冒牌伪劣的材料。凡不明质量和标准的材料，应邀请材料主管、项目经理、项目技术负责人、质量员或公司负责人验明质量再进货；因主管失职、失误购进不合格材料，公司追究其主要责任。

（3）负责公司投标时材料信息的提供，随时进行市场信息调查、收集、整理、反馈，力争为公司提供有用数据。

（4）做好材料选购工作，尤其在质、价、数等方面，一定要“货比三家”，确保经济实用、力行节俭；严禁在采购过程中故意抬高单价，以次充好，或标大包进小报，徇私舞弊收受回扣。

（5）严格控制进购材料数量、重量（包括超出标准误差的量）。办理进购手续要明确品名类别，精确单位数量以及单价，签字、印章必须真实规范，金额大小写要相符。

（6）保质保量及时准确的保证材料供应。接到总经理批准的材料计划单，发现所规定供应时间不能完成时，须提前向项目经理声明，负责造成项目部停工滞料损失，应承担主要责任。

（7）凡赊购材料应为材料经销商出具我公司《取料单》，《取料单》要有购料人和经销商的签字，并将收据联交材料经销商；赊购材料交回项目部后，经项目部收料保管员查验后在《取料单》记帐联和存根联上签收，并将记账联交，项目部收料保管员，将存根联自留，以备日后查阅。

（9）进购、供应材料发生的运输、装卸费用，应为承运人出具公司的《运费证明单》，并且要有承运人、收料人、经手人的签字。

（10）参与项目部质量事故的处理工作，分析总结事故原因，以便提高材料认知水平。

（11）积极主动学习新规范及建筑部门颁发的材料管理文件，不断积累商品知识和材料采购经验，诚信待人，逐步提高自身素质及业务水平，为公司赢得信誉，不断拓展市场。

（12）积极主动配合项目部及公司全体管理人员工作，忌相互推诿扯皮，办事拖拖拉拉，以提高工作效率，增强团结能力。

（13）遵守公司各项规章制度，严格执行公司财务制度及材料制度。

（14）参加项目部及公司工作会议，认真完成会议决议。

（15）根据施工组识设计和材料预算制度实施采购计划，确保工程进度。

（16）认真执行安全生产的规章制度和防火规定。

（17）熟悉图纸，对施工材料做到心中有数，进料和进度同步跟上。

（18）对所购材料、构件、设备的质量、规格、型号必须符合设计要求。由于采购、保管原因而影响工程质量或造成质安事故，承担经济、法律责任。负责向资料员提供材料质保资料。

（19）负责建立材料管理制度，做到分类保管，对易燃易爆物品专地隔离存放，严格进出料管理，建立材料帐册。

（20）负责组织仓库值勤，设置防火防盗设施，禁止在仓库内吸烟聚会娱乐。

（21）负责按规定及时采购发放劳保用品。

（22）施工用材料工具签发领料单，凭单发料，由领料人签认，材料拿出工地必须经项目经理签发。

第九节、施工机械设备计划

一、技术先进性与机械设备适用性

工程质量的好坏、进度的保证很大程度上与施工机械的先进性有关。对于本工程的施工，我公司将针对实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机械设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机械设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证工程质量。 

1、我公司在本工程的施工中，配备机械设备时，将遵循以下原则： 

（1）贯彻机械化、半机械化和改良设备结合的方针，重点配备中、小型机械和手持动力机具。 

（2）充分发挥现场所有机械设备的能力，根据具体变化的需求，合理调整装备结构。 

（3）优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的和配套的机械设备。 

（4）按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机械设备，以保证质量主原则，努力降低施工成本。 

2、另外，在配备机械设备时，我公司还综合考虑了以下因素： 

（1）技术先进性。机械设备技术性能优越、生产率高。 

（2）使用可靠性。机械设备在使用过程中能稳定保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。 

（3）便于维修性。机械设备要便于检查、维护和修理。 

（4）运行安全性。机械设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能。 

（5）经济实惠性。机械设备在满足技术要求和生产要求的基础上，达到最低费用。 

（6）适应症。机械设备能适应不同工作条件，并具有一定多用的性能。 

（7）环保性。机械设备要有一定环保性、减少对环境的污染。

（8）其它方面：成套性、节能性、灵活性等。

在确保工程质量、安全、进度的前提下，遵循切实需要、实际可能、技术先进、经济合理、高效节能、安全环保、因地制宜的原则，做到机械与设备配置方案的最优化。

本工程机械设备、试验、质量检测设备配备充分体现我单位的管理水平和设备实力。确保施工机械及时就位、机械设备相互匹配、多种设备组合成的机械化生产线高效可靠，效率充分发挥，最大限度地满足工程质量和施工进度的需要。

1、适用性，断面形状和尺寸相符，种类和性能要适用于本工程的工程地质、水文地质、周边环境、地层沉降等要求，刀具配置应能满足要求，并且在其使用寿命周期内可以适用于多项施工工程。

2、可靠性，机械设备的可靠性表现在以下两方面：一是整体设计的可靠性，即地质适应性；二是设备本身的性能、质量、使用寿命等的可靠性。

3、技术先进性，机械设备的技术先进性包括两方面，一方面指可以更好地适应建设单位当前及今后的工程施工要求，市场竞争力强；另一方面指在其合理使用寿命周期内，设备本身及制造技术先进性持久。

4、经济合理性，所配置的机械设备，在满足工程项目施工安全、质量、进度、环境要求的前提下，综合施工成本合理。

5、适用性、可靠性、技术先进性和经济合理性相统一。

6、根据工程的单项施工技术要求和施工作业条件配置机械与设备。

7、以施工工艺中的主要机械与设备为基准，其他配套机械与设备都应以确保主导机械与设备充分发挥效率为配置标准，在理想情况下，所有环节生产能力都相等，但一般情况下应使后续机械与设备的生产能力略大于先头主导机械与设备的生产能力。

8、遵循“通用性兼顾专业性”和“机械与设备多功能性”的原则，增加施工机械与设备的使用范围，减少施工机械与设备的数量。

9、配套完备、技术成熟、环保节能的施工机械与设备优先配置。

10、优选精良设备，并合理匹配，形成综合生产能力。

11、设备能力大于进度指标要求的能力。

12、同类设备尽可能采取同厂家设备，以方便配件供应和维修。

13、在能减少施工人员投入或减少其劳动强度的前提下，应尽量采用施工机械与设备，增加施工机械与设备化程度。

14、在国内机械与设备能满足工作要求的前提下，慎重选用进口机械与设备，一方面其价格昂贵，另一方面维修不便。

15、如合同要求某项工作必须由某种指示的施工机械与设备完成，则必须使用该种施工机械与设备，除非监理工程师同意使用其他相应的机械与设备。

16、根据本项目进展情况，适时增加、减少或更换施工机械与设备，避免长时间机械与设备闲置、作业面缺机械与设备或施工效率低等现象存在。

17、根据本项目进展情况，在本条线范围内的各标段、各工区之间，进行机械与设备调配，做到施工机械与设备配置的最优化。

18、应重视先进性、适用性和经济性的相对统一，不能片面追求不切实际的先进机械与设备。

19、在满足使用前提下，尽量减少规格、种类，以便于备品备件的共同使用和必要时同类工程间的协调、抽调。

20、配足日常修补、养护施工设备及易损、易坏件配置备品备件，避免设备长时间停工、待修、待养或停机、待件。

三、施工现场机械设备管理

项目经理部物资管理事项的审核、审批，按照“分级授权”的原则进行。分级授权指对各事项的审核、审批均按照项目部规定的环节、授权进行，各审核、审批人对其审核、审批承担相应责任。

机械设备的控制目标是为了进一步规范及加强工程建设过程中的机械设备管理，规范工作流程，从设备选用、计划、验收、保管、使用等进行全过程管理，使机械设备得到有效利用，能真实反映机械设备成本、最终实现项目经理部经济效益的提高。

1、正确的选用机械设备。根据“技术上先进，经济上合理，施工上适用，安全可靠”的原则，考虑机械产品的特点，正确选用配置设备。 

2、保证机械设备始终处于良好的技术状态。 

3、根据机械设备的性能用途和效率等，制定完整的操作规程，以求合理使用。 

4、研究机械设备的故障，磨损规律，根据设备的寿命周期和生产状况，确定维护保养制度及方式，制定检修计划。 

5、施工现场的机械应按技术性能的要求正确使用。缺少安全安置或安全装置已失效的机械设备不得使用。

6、运行中的机械和运转中的机械严禁对机械进行维修、并对运行中的机械和运转中的机械严禁保养和调整。

7、不得拆除机械设备的自动控制机构，力矩限位器等安全装置，机械的调试和故障的排除应由专业人员进行负责。

8、机械设备应经常按时间段来进行保养，如有漏保情况，失修或者超载等情况时有关管理责任人应下令停止使用。

9、机械设备的操作人员经过专业培训考试合格在取得有关部门颁发的操作证《特殊工种操作证》后方可独立操作。

10、机械设备操作人员必须身体健康，持有取得有关部门颁发的操作证《特殊工种操作证》的学员必须在师傅的指导下进行操作。

11、当出现在有碍机械安全、人身安全等场所作业时，机械设备应采取相应的安全措施，操作人员必须配备适用的安全防护用品。

12、施工现场临时机棚或机停场地必须具备安全操作条件，防砸防雨，夜间作业必须有照明设备。

13、运用先进的检测，维修手段和方法，减少磨损，恢复精度，延长寿命周期。 

14、加强设备的日常管理工作。 

15、采取行政与经济手段相结合的方法，加强设备的日常管理工作。

16、降低能源消耗费，维修费的支出。降低机械设备的寿命周期费用。 

17、作好设备的验收登记、保管、事故处理等工作。

18、作好机械设备的经济核算工作。 

总之，加强工程机械设备管理工作，有利于各责任方的机械设备成本控制，有利于各责任方的现场施工管理、有利于工程机械结算的管理，有利于各责任方的总体成本控制。因此，应该提高认识，充分认识设备管理的重要性和必要性。

四、施工现场机械设备管理

项目经理部物资管理事项的审核、审批，按照“分级授权”的原则进行。分级授权指对各事项的审核、审批均按照项目部规定的环节、授权进行，各审核、审批人对其审核、审批承担相应责任。

机械设备的控制目标是为了进一步规范及加强工程建设过程中的机械设备管理，规范工作流程，从设备选用、计划、验收、保管、使用等进行全过程管理，使机械设备得到有效利用，能真实反映机械设备成本、最终实现项目经理部经济效益的提高。

1、正确的选用机械设备。根据“技术上先进，经济上合理，施工上适用，安全可靠”的原则，考虑机械产品的特点，正确选用配置设备。 

2、保证机械设备始终处于良好的技术状态。 

3、根据机械设备的性能用途和效率等，制定完整的操作规程，以求合理使用。 

4、研究机械设备的故障，磨损规律，根据设备的寿命周期和生产状况，确定维护保养制度及方式，制定检修计划。 

5、施工现场的机械应按技术性能的要求正确使用。缺少安全安置或安全装置已失效的机械设备不得使用。

6、运行中的机械和运转中的机械严禁对机械进行维修、并对运行中的机械和运转中的机械严禁保养和调整。

7、不得拆除机械设备的自动控制机构，力矩限位器等安全装置，机械的调试和故障的排除应由专业人员进行负责。

8、机械设备应经常按时间段来进行保养，如有漏保情况，失修或者超载等情况时有关管理责任人应下令停止使用。

DB34／T 3464-2019 城市桥梁限载标准9、机械设备的操作人员经过专业培训考试合格在取得有关部门颁发的操作证《特殊工种操作证》后方可独立操作。

10、机械设备操作人员必须身体健康，持有取得有关部门颁发的操作证《特殊工种操作证》的学员必须在师傅的指导下进行操作。

11、当出现在有碍机械安全、人身安全等场所作业时，机械设备应采取相应的安全措施，操作人员必须配备适用的安全防护用品。

12、施工现场临时机棚或机停场地必须具备安全操作条件，防砸防雨，夜间作业必须有照明设备。

13、运用先进的检测，维修手段和方法，减少磨损，恢复精度，延长寿命周期。 

14、加强设备的日常管理工作。 

15、采取行政与经济手段相结合的方法津18MS-JK 天津市民用建筑施工图设计审查要点（深基坑篇），加强设备的日常管理工作。

16、降低能源消耗费，维修费的支出。降低机械设备的寿命周期费用。 

17、作好设备的验收登记、保管、事故处理等工作。