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EPC项目机电分项工程施工工艺、质量管理、成品保护.doc

科里斯科五星级水疗度假酒店项目

编制人：

审核人：

GB 51283-2020 精细化工企业工程设计防火标准(完整正版、清晰无水印)审批人：

中建一局集团装饰工程有限公司

科里斯科五星级水疗度假酒店项目部

（1）项目名称：科里斯科五星级水疗度假酒店；

（2）工程地点：赤道几内亚共和国科里斯科岛；

（3）建设单位: 赤道几内亚政府；

（4）设计单位：热带建筑事务所（法属玻里尼西亚）

（5）监理单位：CIEC 工程公司（法国）

（6）施工单位：中国建筑一局（集团）有限公司

（7）建筑结构形式：部分别墅及套房采用水下承台及桩基础、主体木结构。

（8）建筑物层数及施工面积：本工程为群体建筑项目，主要含 118 个单体区 域，地上均为 1 层。本项目预估占地总面积 48.8 万 m2，房屋建筑面积 12777.95 m2，有遮挡的平台及连廊 9649.3m2，露天平台泳池瀑布池 13431.19 m²

1、工程文件：《开工令》、《总承包工程承诺书》、《投标技术文件》 ；

2、施工图纸：《建筑设计方案》；

3、公司有关质量管理、安全管理、现场文明施工管理和各种工序工法的标准程序文件；

4、现场条件及周边场地情况。

1、由于本工程是 EPC 项目，对设计工作、质量管理工作的综合协调管理工作是本工程的重点工作。

2、当地可用社会资源极少，所有材料、设备、机械几乎全部由国内转运且 转运周期在 3 个月左右，要求准备工作充足、准确。同时，保证材料、设备储运的质量为管理重点。

3、协调管理难度高，机电工程涉及系统多，图纸需现场深化更改量大，交叉配合量大，与其他专业施工协调管理难度大，尤其在装修过程中各专业的施工工序控制，精装成品保护，防止二次污染及设备损坏等方面为管理重点

4、与精装配合要求高，在装饰工程的完成面上，有许多机电的设备、开关、插座、灯具等。这就需要我们在施工过程中与精装部门进行密切配合，与精装深化设计及技术负责人进行沟通，在不违背规范要求的前提下，综合考虑实用、美观、可操作性、施工工艺、工序等问题。对图纸进行深化，有效的降低重复用工，及二次整改的工作。

第二章 项目管理组织机构及职责

第一节 项目管理工作体系图

第二节 主要管理人员岗位职责

负责项目的施工管理（包括建筑安装、设备调试、景观环境等） ，对施工进度、施工质量、施工费用和施工安全进行全面监控，并负责对施工分包商的协调、 监督和管理工作。定期组织现场施工例会，协调施工分包方、设备厂商及监理之间工作及关系。

负责组织、指导、协调项目的设计工作，确保设计工作按合同要求组织实施，对设计进度、质量和费用进行有效的管理与控制。组织编制单位工程的施工组织准、规范和建设工程强制性条文，贯彻执行公司下达的各项管理制度。检查项目部施工组织设计与技术交底的执行情况，对不符合要求的提出整改措施。

具体负责项目环境职业健康安全管理，编制项目环境职业健康安全管理计划，并组织实施，监督检查。对施工现场环境因素进行识别、评价，编制项目重要环境因素清单，并制定 管理方案或运行措施进行管理与控制，对管理方案和运行控制结果进行评价。对现场施工危险源进行辨识，编制《项目危险源辨识、风险评价和控制清单》，制订风险控制措施，实施管理，对实施结果进行评价。审核施工分包单位编制的安全专项方案，并监督实施。

（1）是施工生产、工程质量、进度、安全、文明施工、环境保护、成品保护的实施者。负责施工过程的质量控制，对施工质量负直接责任。

（2）负责项目工程质量管理和落实工作；负责项目质量目标及质量计划的实施，参与项目竣工验收工作。参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关、严格按照项目质量计划和质量检验评定标准、国家规范进行监督、检查；严格“三工序”的检查；负责事故的调查和分析，根据处理方案监督和指导责任单位的修复。

（3）负责按规范图纸和有关技术文件组织施工，控制作业流程。组织和指导作业班组，开展QC小组活动。

（4）对工程生产班组的安全生产负直接责任，不违章冒险作业，严格执行国家和上级安全生产方针、政策、法律、法规，做好有针对性的安全技术交底，并经常检查执行情况，随时纠正违章；接受安全部门的安全监督检查，及时消除不安全隐患。协助安全部门定期对现场人员进行安全教育，并随时对现场的安全设施及防护进行检查，加强现场文明施工的管理；

（5）对工程的进度计划完成情况负责，落实每周作业计划和完成的工程量，对因建设单位或不可抗力影响施工进度时，就及时办理签证，取得合理顺延。

（6）负责项目施工生产的管理与协调；负责组织大、中、小型施工机械设备进出场协调管理工作。

（2）负责宣传贯彻安全生产方针政策、规章制度、推动项目安全组织保证体系的运行。

（3）对项目各项安全生产管理制度的贯彻与落实情况进行检查和具体指导；及时发现薄弱环节或失控部位，提出整改意见（或整改通知书），并跟踪复查。

（5）查处违章指挥、违法乱纪章操作、违反劳动纪律的行为和人员，督促有关人员对重大事故隐患采取有效的控制措施。

（6）实施工程项目安全生产管理评价，促进工程项目安全工作实现安全管理达标。

（7）参加工程项目定期组织的安全生产大检查，并督促有关人员对查出的问题限期整改。

（8）参与安全事故的调查与处理。

（9）对进场的作业队伍进行资质的审验及三级安全教育，并负责办理与发放操作人员上岗证。

（10）每月底要求对本月安全生产动态，存在问题及解决办法以书面形式上报项目经理和公司安全部。

（1）负责进场材料、设备组织验收，并收集、整理、保存设备材质证明文件和检验报告等相关资料。（保存好材质证明及检验报告等原件）负责分包队伍检查附料中电焊条的质量并收集其合格证及检验报告。

（2）在施工过程中，送货到现场的设备、材料合格证及检验报告等按照《资料管理规程》收集、归类整理，工程竣工时将原件装订归档。

（3）确定现场材料管理目标，制定现场材料管理措施。

（4）对现场材料的验收、保管、发放的质量全面负责。

（5）按照施工进度计划，做好现场用料分析，编制材料计划，及时组织材料进场，保证施工生产需要，掌握未完工作量，调整用料计划，控制进场。

（6）严格执行验收和复验制度，防止不合格品进入施工现场。

（7）按项目质量保证计划关于材料的接收、保管、发放和代用材料符合性程序规定，做到手续完备，原始记录齐全、明晰，并保证全部材料的可追溯性。

（8）做好材料分类保管，将不同的材料分别做好防腐、防锈、防潮、防晒、防火等预防性工作，保证其检验状态和质量，做好余料的回收。

（9）对重要材料制定控制措施。

（10）进行各种材料结算和工程项目材料消耗和管理效果的分析。

（11)严格按平面布置合理堆放材料，必须一次就位，对现场存放材料进行标识，防止错用，造成质量或不必要的损失。

第三章 总体施工部署

第一节 施工准备阶段

（1）施工图纸完善、深化、会审：组织相关设计人员及时出具相应专业施工详图并进行深化。组织技术人员认真学习设计施工图，掌握施工图纸的全部内容，熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果，提出合理化建议。

根据现场情况对原设计图纸进行复核并做必要的调整。由中建设计院对图纸进行深化设计，现场管理人员和技术人员协助中建设计院对图纸报审工作，与原建筑设计单位对接并进行充分交流，并在必要时提出合理化要求， 以达到更理想的设计效果。进行工艺及技术措施的推敲完善和新工艺、新技术实施。

（2）技术交底：在工程开工前，工程技术负责人应组织参加施工的人员进 行技术交底，应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量要求、 操作要点及注意事项，验收标准等进行交底。技术交底采取“三级制” ，交底后 施工人员认真反复学习，贯彻执行。

（3）编制施工方案：它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件，阐明施工工艺和主要项目的施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、安全、文明施工的保证措施，收集以前施工的各种经验，针对本工程的特点和难点，以及建设单位的要求，编制切实可行的施工方案。对本工程现场的交叉作业作好充分的进度及施工计划准备，对现场的人机状况有系统全面的安排布置，以免人员窝工或人机不足影响施工进度或造成不必要的浪费。

（1）根据施工预算、分部（项）工程施工方法和施工进度的安排，拟定各种物资的需要量计划。

（2）根据各种物资需要量计划，组织货源，确定加工、供应地点和供应方式，签订物资供应合同。

（3）根据各种物资的需要量计划和合同，拟订运输计划和运输方案。

（4）按照现场临时设施平面布置图的要求，组织物资按计划时间进场，在指定地点按规定方式进行储存或堆放。

（5）施工机具准备：根据施工工艺的需要，编制施工机械使用计划，工程进度要求，确定进退场的时间。小型手动设备由劳务分包和专业分包自行购买、保管。

（6）消防、安全防护用具的准备。严格按照国家对消防及安全的强制性规定，配备足够大消防器材及安全防护用具。

（1）安装施工设备：按照施工设备需要量计划，组织施工设备进场，将施工设备安置在规定的地点。对固定的设备要进行就位、调试和保养等工作。对所有施工设备都必须在开工前进行检查试运转。

（2）保证好材料的储存和堆放，按照材料、零部件的需要量计划组织进场， 并存放在指定地点。

1、施工部署原则及思路

（1）在空间上的部署原则—交叉施工、平行施工方式。

（2）总体施工顺序上的部署原则 按照先建筑物，后景观绿化；先基础，后开挖的总施工顺序原进行部署。

房屋建筑划分为三个流水施工段：由南到北划分为三个标段。A 区段包括帝 王别墅、皇家别墅、泻湖套房、海滩套房、服务房间、技术间等；B 区段包括水 疗中心、酒吧、丛林泳池、花园套房、泻湖套房、服务房间、技术间、01～04 号桥等；C 区段包括总服务区、海滩套房、服务房间等。如图

施工顺序大体如下：先进行 A、C 、B三个区段的建筑物施工，再进行环礁湖施工，最后进行道路管网和景观绿化施工。根据施工顺序机电配合施工

此阶段主要工作内容包括：配合预留、预埋，电气配管及接线盒安装；给排水支管安装。

（1）机电专业组织施工人员进行各系统主干线的施工，投入劳动力约10人左右，本阶段施工部署如下：

（2）机电专业计划开始施工时间为2016年5月；

（3）施工组织设计在2016年5月1日之前审批完成；

（4）提供机电施工部位交安部位和交安时间一览表；

（5）编制主材进场计划提交各相关部门；

施工总进度计划安排精装修时间段为2017年5月至2018年2月，在此时间段内，工作量主要集中在配合精装进行室内支管安装，灯具、开关、插座安装。穿线、电缆敷设等施工内容，在精装修阶段的主要施工安排如下：

（1）精装阶段机电施工的内容须与精装单位配合点较多，在配合精装施工之前，了解设计意图，要求提供各精装布置图，机电专业依据布置图将水管、排风扇、开关、插座、卫生器具等进行定位后安装；

（2）严格按照经验收合格的精装样板间进行施工；

（3）编制机电专业调试方案；

预计调试时间段为2018年2月1日—18年3月20日，劳动力投入约10人，调试前要求通知所有相关部门配合调试，并做好各系统全数检查工作，防止有未完事项影响调试，防止在调试过程中造成跑、冒、漏水现象和烧坏电器元气件。调试过程中，做到有组织、有计划、有方案、有预防措施。

（2）组织、配合完成电检、消检、消防、水质检测等工作；

（4）编制机电维修手册；

（1）建立精干的施工队伍

施工队伍的建立要认真考虑专业、工种的合理配合，技工、普工的比例要满 足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式要求，将坚持以合理、精干为原则， 制定出本工程的劳动力需要量计划。

（2）组织施工队伍进场

在进场前，选择施工队伍，组织施工队伍进场。同时，进行安全、防火和文 明施工方面的教育。

（3）向施工队伍、工人进行施工组织设计、计划和技术交底

在工程开工前对施工队伍进行施工组织设计、计划和技术交底，详细地向施 工队伍交代工程的施工计划和施工技术等要求， 以保证工程严格地按照设计图纸、 施工组织设计、安全操作规程和施工验收等要求进行施工。

在施工队伍接受施工组织设计、计划和技术交底后，还将组织主要成员进行 关键部位、质量标准、安全措施和操作要领的深入研究。必要时应进行示范，并 明确任务及做好分工协作，同时建立健全岗位职责任制和保证措施。

（4）建立健全各项管理制度

为保证本工程各项计划的落实，顺利进行本工程的施工工作，做好各项管理 工作尤为重要。为此，项目部将做好以下各项管理制度：

工程质量检验制度与验收制度；工程技术档案管理制度；材料的检查验收制 度；技术责任制度；施工图纸学习与会审制度；技术交底制度；样板制度；材料 出入库制度；安全操作及文明施工制度；职工考勤、考核制度；工地及班组经济 核算制度；机具设备使用保养制度等，做好以上管理制度工作对保证本项目工程 的连续有序地施工，规范施工全过程事务起到管制作用。

（5）办理工地保险、施工许可证等有关手续

工程开工前，应在保险公司投保工程保险和人员意外保险，以便万一发生火 灾、失窃、人员意外伤害等事故后，可由保险公司承担损失，避免劳资双方为赔 偿问题产生过多的纠纷。 工程开工前， 收集有关资料到建设部门办理施工许可证， 以及办理规定的有关手续。

本工程将根据工程各分部分项工程，分阶段施工配置劳动力，并根据施工生产情况及时调配相应工种的劳动力，对劳动力实行动态管理。

该期间主要有两项工作即：配合结构砌筑预留、预埋工作、各专业的主管道安装工作。

劳动力数量：管工3人、电工3人、通风2人

管道施工队分成1个班组：配合预留1组

通风施工队分成1个班组：配合预留工作1组

电气施工队分成1个班组：配合木结构施工

此阶段是机电专业安装的高峰期，也是与木结构、精装配合最紧密的期间，主要分成两个阶段，木结构专业给机电专业安装创造条件阶段和机电安装给精装创造条件阶段，管道施工队及通风施工队拟设2个队，其他保温及设备安装各设一个队，具体安排如下：

DBJ15-19-2006 建筑防水工程技术规程(完整版).pdf管工20人、电工20人、通风工5人、

水暖工俩队：管道1队：给排水管道安装

通风一队：通风1队：风口安装

电工四队：开关插座、灯具安装安装

管工：2人负责给排水调试

电工：2人负责电气设备运转，并配合水风的联调

通风工：2人负责空调试运转JCT554-2009 石棉胶乳抄取板，配合系统调试

第四节 施工机械使用计划