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投标用--阳春京伦妇产医院室内装饰工程施工组织设计.doc阳春京伦妇产医院室内装饰工程
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二零二一 年 十二 月
第一章 工程概况及编制依据
本施工方案是按本工程设计图纸，按国家颁布的现行施工及验收规范、施工规程和有关工艺标准等进行编制的。施工过程中，如有变更，我公司将针对变更情况，根据实际情况重新修改相应的施工方案，并报业主，取得认同后方予以实施。
本工程有关技术资料，依据国家现行工程建设标准、规范，补遗书、答疑纪要以及有关其它资料文件。同时还包括涉及本项目的国家及地方的施工质量验收规范、规程、标准。
第四节、本工程采用的主要技术标准
当规范和检验标准、招标文件、施工图等技术文件之间有矛盾时，原则上应执行较高标准。
当使用新材料、新工艺又无类似标准参考时，均事前经过试验取得成功，并拟订专门施工方法和工艺标准报业主同意后使用。
第五节、本工程对材料的质量和试验要求
由施工方采购或加工的材料均提供质保书或检验报告。不合格的材料严格一律不用。
第一节、施工部署的原则
1、以确保工期为总原则，充分估计可能出现的各种困难、各专业穿插施工可能带来的不利影响以及其它不可预见因素的影响。在工作安排上，立足于“一切朝前赶”指导思想，采取“时间占满，空间占满”的特殊做法来加快工程进度。
2、在施工顺序上，遵循以下原则：
平面安排：先顶棚、后墙地面。
局部施工安排：先施工工序多、工艺复杂的部位，后施工工序少、工艺简单的部位。
3、在具体部位施工时，坚持合理的施工程序和顺序。如：在进行吊顶、墙面、地面施工时，按照先顶面、后墙面、最后地面的程序进行；在专业工种（如水电工、木工、瓦工、油漆工等）的穿插施工中，各专业工程师积极协调、有序组织，做到忙而不乱、有条不紊。
4、装饰工种与机电工种的施工配合相当重要。以强调机电工程优先为原则，在装饰工程施工前，事先考虑机电管线、设备的位置，提前测定机电设备的标高、走向以及与装饰的相互关系，将问题和矛盾提前解决在施工前。
只有根据项目的具体特征进行深层次的思考，才能把握项目的重点，并在施工中予以贯彻和执行。
本工程无论是从项目本身还是从社会效益、经济效益角度考虑，均十分重要。因此，在整个工程施工前，项目的所有参与者均应树立“精品”意识，保证以“精品”意识贯穿工程始终，真正做到业主满意、社会好评，从而树立公司良好的品牌形象。
2、注重预控和过程关键点的控制
建筑施工是十分严谨的物化劳动过程，应结合项目的管理目标，对工程的技术、质量、材料、劳动力、施工机具、现场管理等各个环节进行认真分析，并制定管理措施；找出施工过程的关键控制点，并针对关键控制点制定管理措施，从而保证工程质量、工期等始终处于全面受控状态。
3、注重与其它专业的协调
我公司以往承接的类似工程来看，装饰工种与其它专业工种能否进行良好的施工配合，将直接影响到工程能否顺利施工。我公司承担过多个大型、类似工程的设计和施工，有能力与其它专业工种进行良好的施工配合。本工程中标后，项目部将制定装饰与其它专业工种的施工配合方案，提交业主、总包、监理和其它相关单位进行讨论。
4、注重与工程参与各方的配合
尽可能与工程参与各方进行全面的接触与交流，根据各方在项目中的地位和工作性质制定具体的配合计划，并在实施过程中将计划落到实处。
根据施工部位、施工内容开展有效的穿插施工。
健全、完善施工组织管理，并将责任落实到人。
安全生产目标：零事故、零火情，安全生产标准化，阳春市文明安全样板工地。
4、职业健康、环境保护与文明施工目标
精心管理、科学施工；合理让利、节约开支，努力降低工程造价。
第五节、项目经理部的组织架构
本工程我司将委派具有同类工程承包经验和能力的国家一级建造师担任项目经理，并且由具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理部，以项目经理为核心，充分发挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理手段，以高效率地实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据，对工程进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制，圆满实现质量目标以及对业主的承诺，如期向业主交付一个满意工程。
二、项目经理部分工及岗位职责
1、项目经理是公司法人在项目上的授权代理，代表公司履行与业主合同及分包合同相关的责任。负责项目的全面工作，具体负责项目的组织、策划和决策、项目班子的成员考核，项目各项控制计划、施工组织设计、方案、工程月报、材料的审核；主持项目的综合大检查；项目对市质量监督站、设计、监理单位的联系工作；是本项目的质量、工期、安全第一责任人，对施工质量管理全过程和业主负责。
2、执行公司质量方针、环境方针，组织贯彻实施公司质量、环境、职业安全体系文件，确定项目各项目标，批准实施项目《质量计划》；
3、对工程成本负责，对项目成本支出有审核签字权，并指导成本管理工作；
4、依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量职能分配；
5、负责项目部实现既定质量目标的总体策划与安排部署，并监督项目各部门、劳务分包单位及材料供应商的执行情况，确定项目各阶段质量目标以保证项目总体质量目标的实现；
6、负责项目各类经济合同的审核签字；
7、负责与业主、监理单位的总体协调与沟通。
二、项目副经理（生产经理）：
2、严格按合同要求组织施工生产，管理和督促劳务分包商等质量管理工作的落实，将项目质量保证体系要求延伸到各外协力量及分承包方的工作之中；
4、负责协调各工程专业、各分包单位交叉施工生产中工序交叉及相互配合工作，负责对公司内部专业部门的机械调配工作；
5、负责安排和指导施工现场的安全、保卫、消防及文明施工工作；
7、参与工程各阶段的验收工作，具体负责质量事故的调查，并提出处理意见。
三、技术负责人（项目总工）：
1、负责项目的技术、质量管理工作，具体负责技术、质量管理工作的策划、组织、项目工作安排的实施，技术工作的检查、总结、报告。
5、组织项目技术与质量系统的质量改进工作；
6、对其主管部门起草编制的各类文件有审核或审批权；
7、负责组织图纸会审及各专业问题技术处理，审定设计洽商和变更工作；
8、组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作。
1、根据总控进度计划安排负责编制装修施工进度计划；
2、参与劳务分包单位的选择及考核工作；
4、协助项目副经理管理项目安全、保卫、消防及文明施工工作；
5、协助项目副经理管理现场文明施工；
6、负责调配项目现场管理人员，具体安排劳务分包单位的施工任务。
1、熟悉合同中用户对产品的质量要求，并传达至项目相关部门。
2、负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作；
4、负责为项目提供可靠的劳务分包、材料商，负责材料供应方的报价审核；
5、负责项目成本管理工作；
6、负责组织编制和办理工程款结算、经济索赔等工作；
7、参与公司劳务分包或材料分包商的招标工作；
8、主管项目财务预算部，对其编制的管理办法或规定等文件有审批权。
1、负责项目深化设计工作；
2、对接业主及设计单位，按时上报深化设计图纸；
3、负责关键部位节点的深化设计工作；
5、负责图纸的管理工作、图纸的归档工作等；
6、配合建设单位完成竣工图的编制工作；
七、装修工程部（现场工程师）：
1、负责项目施工生产的管理与协调；
2、负责组织大、中、小型施工机械设备进出场协调管理，监督维修和保养等后援保证工作；
3、负责编制项目季、月、周计划，并以此控制劳务分包单位的施工进度安排；负责编制月、周工程量统计报表并上报公司相关部门；
4、负责监督劳务方严格按施工方案及图纸施工，负责对劳务方进行技术交底，审核劳务方班组的交底，且各项交底必须以书面形式进行，手续齐全；
5、加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查；
6、负责质量事故的调查和分析，根据处理方案监督和指导责任单位的修复；
7、协助安全部门对现场人员定期进行安全教育，并随时对现场的安全设施及防护进行检查，加强现场文明施工的管理；
8、协助物资部对进场材料的构配件的检查、验收及保护。
1、配合项目主任工程师编写施工技术方案及技术措施，监督技术方案的执行情况；
2、负责对劳务分包施工方案的审核工作；
3、组织施工方案和重要部位施工的技术交底；
4、负责施工技术保证资料的汇总及管理；
5、负责施工技术审核管理；项目专项技术措施管理，编制过程控制计划，纠正和预防措施；
6、编制和审定材料送审计划和需用计划，组织材料送审；
8、负责计量器具的台帐管理，进行标识、审核；
9、协助质量保证部做好统计技术的应用。
1、严格执行国家规范及质量检验标准，行使质量否决权，确保项目总体目标和阶段目标的实现；
2、编制项目“质量检验计划”，增加施工预控能力；
3、负责将质量目标分解，参与制定质量目标实施计划；
4、负责项目质量检查与监督工作。监督和指导分包质量体系的有效运行，定期组织分包单位管理人员进行规范和评定标准的学习；
5、参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求；
6、负责质量评定的审核，分项工程报监理工作和质量评定资料的收集工作；
7、负责填写月质量情况报表，上报公司质量保证部；
8、监督施工过程、材料的使用及检验结果，负责进货检验监督、过程试验监督；
9、配合监理公司第三方见证取样工作。
1、执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作；
2、负责项目安全生产目标及安全技术措施的审定，并监督分包方组织实施；
3、负责劳务分包方安全生产、文明施工的监督管理工作，检查安全规章制度的执行情况，对进场工人进行三级教育，做好安全技术交底、特殊工种培训、考核工作，并及时做好安全记录；
4、及时对现场的平面布置及施工现场的不安全因素进行检查、监督、制止、处罚、下达整改、复查；
5、具体负责项目安全、保卫、消防及文明施工工作，巡查现场安全、保卫、消防及文明施工情况，执行奖惩条例；
6、组织现场用电设施的验收，负责特殊工种上岗手续的办理工作，并建立特殊工种台帐。
7、组织对脚手架进行验收，搭设及拆除过程中的安全管控。
1、负责项目物资的统一管理工作；
2、对公司授权范围内的物资编制采购计划，并按计划购买；
3、监督各分承包方进场材料的验证、复试，并记录存档；
4、及时组织自供材料的选择、送审，并跟踪。及时将审定结果报工程协调部及合同部；
5、负责顾客提供材料的进场验证（材料质量、数量验证），办理书面手续，负责研究提供产品与分承包方的交接工作，并办理书面手续；
6、负责进场物资库存管理，制定库存物资管理办法，做好各类物资的标识；
7、负责进场物资的报验工作。
1、负责日常行政事物管理工作，负责廉政教育及监督实施；
2、负责对项目及劳务分包全体人员的政治思想教育工作及各项法规的宣传工作；
3、负责与政府各行政主管部门的联系和协调工作；
6、负责项目党务管理及劳动纪律管理工作；
7、主管项目行政管理部的工作
第三节、总体施工部署及指导思想
一、施工总体安排及部署
本工程施工量较大，必须根据施工情况及各施工单位施工进度情况进行铺设，湿作业相对较大，湿作业这方便选用优秀的、能打硬仗的、能听从指挥的施工队伍，这样保证了劳动力的部署，为顺利完成工期目标奠定了坚实的基础：
根据本工程的特点，均采取自上而下的流水作业，以提高工作效率。
我们将编制详细的施工总控进度计划，进场后将细化为“月份及周进度计划”，并连同施工总控进度计划提交给总包，此后每个月报告一次，并根据实际变化调整总的进度计划安排，合理控制工期。
我们将按照建设单位及总包单位的安排，合理利用室内及室外场地作为材料堆场及工具间，并封闭管理，重要的材料进场后存放于该库房并根据需要调用，瓷砖、木饰面、石膏板等材料到场后通过电梯直接运输至楼层指定的地点存放并及时使用。
4、主要机械设备的配备
用于工程施工的机械必须按照分项工程的要求或施工规范的要求组织进场，当需要变更机械使用计划时必须上报机具计划，总包审批后方可进行施工。
本工程的机械设备、检测仪器及工具等的配备情况详见“”。
本工程我们将在与我公司合作多年的劳务分包队伍里选用经验丰富、技术水平较高的两支，分区段分别组织施工，并按照广东省及总包的有关规定为施工人员办理各项保险。
配备工程所需要的各专业工种，包括电焊工、电工、瓦工、木工、油工等，高效率、保质按期地完成所有施工作业任务，具体的劳动力配备计划详见“”。
6、施工现场总平面布置
本工程开工前5天内，总包单位向承包人移交施工现场，施工现场已经具备施工条件，水、电、道路均已畅通。
本工程的临设布置在场区内或室内的非施工区域，设置现场办公室、工具间、临时材料库房，具体布置位置进场后与建设及总包单位沟通、协调，并服从总包单位对于现场和临时设施的管理，此外现场不设工人宿舍及食堂。
二、指导思想与实施目标
根据工程所处位置及现场踏勘情况，结合本工程特点，我们提出项目管理的总体设想和方案为：以“务实创新、争创一流”的精神，以交付业主优质产品为目标，通过“高目标、高起点、高要求”来实施对技术、质量、安全、文明施工、资料管理及对合同、成本、进度的控制。我公司将以强有力的项目施工管理班子，先进的施工技术和机械设备，合理的工程造价和施工工期，以质量、安全管理为中心，建立本工程的质量、安全保证体系。
要达到以上要求，过硬的项目管理班子是达到目标的关键之一。为此，我们将选派具有和本工程相似业绩、勤奋敬业、高素质的优秀项目经理、项目技术负责人、施工人员、质量检查人员、安全监督人员等组成项目管理层，施行项目法管理，精心组织、科学管理，确保优质、快速完成本工程的建设任务。
在以上基础上，我们将突出抓好施工过程的原材料质量控制、工艺流程控制、施工操作控制；加强每道工序的质量管理，对各工序间的交接检验和专业工种之间的交接验收进行重点监控，做好施工全过程的质量控制管理。
本工程我们自定质量要求高，加之工期紧，为了保证有充裕的时间施工，我们将综合考虑各方面的因素，充分酝酿任务、资源、时间、空间的总体布局。
1、总施工顺序上的部署原则
由于工程工期较紧，所有材料提前安排材料进场，进行检测，复试。
2、CI形象的部署原则
现场管理必须完全符合我公司CI手册的要求。
3、在时间上的部署原则
根据施工总进度计划安排，施工准备应当在3日历天内完成。
4、在空间上的部署原则－流水、立体交叉施工考虑
为了贯彻“空间占满、时间连续、均衡协调有节奏、力所能及、留有余地”的原则，我们将组织近似平行流水施工，各工种再组织协同立体交叉施工，各工序间适时组织穿插施工，可确保工程按期交付。
第四节、施工顺序及施工控制重点
一、总施工顺序的控制原则
遵循齐头并进、适当立体交叉的总原则，各工序及各工种间统筹兼顾，均衡调度，确保各阶段施工计划的实现。
提前做好工程材料的采购、配制及其它准备工作，使得工程一开工即能迅速进入装饰施工。
天花施工（电气、暖通、强弱电等配合）→墙面施工（电气配合）→地面施工（给排水、电气配合）→其它装修→竣工清理、交付使用。
1）待施工区域的全面清理和整顿；
2）施工区与非施工区的隔离；
3）人员和机械设备进场；
4）材料、设备等的询价和定购。
4）该阶段的工作重点为：人员、设备进场和材料、设备等的询价、订购工作。
装饰施工前，及时与业主、监理商定，选择有代表性的区域或房间进行样板施工，以便尽早确定装修标准和施工做法，确保整个装饰施工的顺利展开。
装饰施工按照“先湿后干”、“先顶墙后地面”的施工顺序，合理安排工序，尽量减少交叉干扰，同时还应做好装饰与给排水、电气系统及业主指定分包单位间的工作协调与配合，并应做好成品保护工作。
3、系统调试、竣工验收阶段
主要做好电气系统调试、成品保护、竣工资料整理和全面清理等工作。
做好施工准备，提高施工的计划性、预见性和科学性，是保证工程质量、加快工程进度、降低工程成本、保障顺利施工的重要环节。
本工程的施工准备主要有：组织准备、施工技术准备、物资准备、劳动力准备、施工试验仪器及机械设备准备、现场准备等。
1、进场后立即组设项目经理部。
2、选择具有类似工程施工经验，且组织管理能力较强的人员担任本工程项目经理。主要项目管理人员均由项目经理本人亲自挑选，并经公司同意和授权，以保证其施工经验丰富，专业技术能力强。
3、我公司是整建制施工队伍，多年来承建了大批有影响的大型工程、重点工程。骨干工人及主要施工管理人员均经过了相当的施工锤炼，是一支百炼成钢，精兵强将，技术素质层次高，品质优良的施工队伍。拟投入本工程的所有技工均持证上岗，瓦工的技术等级均在中级以上，油工、木工等专业工种中配置的中、高级工的比例均在80%以上。
4、建立健全项目管理体系
项目部组建后，随即着手建立各项项目管理体系，包括：质量管理体系、技术管理体系、安全管理体系、现场保卫及消防管理体系、文明施工管理体系、现场监督管理体系等。
1、组织班组长以上管理人员熟悉图纸，并进行图纸自审与会审。
2、收集本工程使用的相关图集、规范、规程、地方标准、行业标准。
3、筹备本工程使用的试验、检测仪器、设备。
4、引入高程控制点，开始现场测量放线。
5、组织有关专业技能人员进行上岗培训。
6、编制阶段施工方案，报公司技术部审定。
7、编制阶段性施工预算；编制各种成品、半成品的采购、加工、供应计划。
项目物资部按照物资采购、供应计划做好物资的采购、储存和保管工作，对木材、五金材料、小型机械设备及易燃、易爆、危险品按要求分类储存、堆放，并做好标识。各级物资库根据需要配备消防器材。现场还将建立、健全物资的限额领用制度。
按照施工进度计划及施工预算编制阶段性物资需用量计划，作为备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。
做好物资的申请、报批、采购、装卸、储存、标识等工作，以满足施工进度需要为前提，确保物资如期进场。
项目所需劳动力从我公司直接调配，并要求其技术过硬、操作熟练、思想素质好、集体观念强。现场劳动力流向由项目经理部根据施工进度需要统一安排。
现场还将建立人事管理制度，凡进场劳动力的有关证件的原件或复印件，均由项目劳资部统一登记、保管，项目物资部将严格掌握劳动力的流向。
五、施工试验仪器、仪表、机械设备准备
根据本工程实际情况，配备足够的施工试验仪器、仪表、机械设备，各种施工试验仪器、仪表、机械设备等根据工程进度需要，提前一至两周进场。
1、在保证施工顺利进行的原则下，充分考虑好现有资源，对施工设备、办公、道路、现场出入口、临时堆放场地的优化合理布置。
2、消防器材的布置要符合规范要求，并减少对施工的影响；办公室、值班室和库房应安排在装修简单或后期施工的部位。
3、我们将根据各阶段施工特点，合理安排施工通道的布置。在施工现场平面交通上，尽量避免施工过程中的相互干扰。
4、符合施工现场卫生、安全技术、劳动保护要求和防火规范要求。水、电供应设施应能满足生产需求。
5、施工材料的堆放应尽量设在入口附近，以减少二次搬运，并且能保证同楼层材料的正常运输和堆放。
6、施工用电配电箱的布置应充分考虑到方便、安全的要求。
7、重点加强环境保护和文明施工管理的力度，使现场始终处于整洁、卫生、有序合理的状态，为施工现场提供一个良好的办公环境。现场平面随着工程施工进度进行布置和安排，阶段平面布置要与施工重点相适应。
按照现场实际情况届时酌情安排。
（1）各项管理制度、岗位职责要上墙；
（2）有节能、环保措施；
（3）下班后做到人走关灯断电源；
（6）严禁使用大功率电器（如电炉、热的快等）；
（1）库房由业主或总包统一安排场地、在合适的楼层房间设置临时库房。
库房标识明确；库房内材料分门别类摆放；有完善的防火、防盗措施；库房内严禁住人（库管除外）做饭；
考虑到材料使用方便，各楼层堆放材料平面布置图中有标出。
本标段主要的材料加工为石材安装、木地板及木饰面、金属等饰面，基层龙骨加工，材料粗加工区按照施工段划分布置，材料粗加工在工厂加工后运送到现场安装。
施工使用电梯及人工于楼梯运输。
计划使用统一安排的活动厕所。
第三章 施工进度及工期保证措施
本工程计划总工期15个月。为实现这一目标，我们根据分部分项工程的特点有计划、有步骤地组织实施。
因施工的时间紧、项目多，且各工种、各工序间须组织流水、立体、交叉等作业，加上各种不可预见因素的影响，故需事先周密部署，统筹安排，以确保优质、安全、快速地完成本工程的施工任务。
施工进度计划详见：附表三“计划开、完工日期和施工进度网络图”。
第二节、保证施工进度措施
一、施工进度计划的形式及内容
根据我公司的施工实力及同类工程施工经验，我公司承诺：自进场之日起，总工期XX日历天内完成本工程的施工任务。
1、施工进度计划的形式
本工程采用以下计划管理模式：
（1）由总进度计划编制相应的施工计划。根据总进度计划制订阶段性施工计划即月计划，由阶段性施工计划即月计划制订周计划，再由周计划制订日计划，做到层层分解，逐层落实。
（2）由各类计划保证总进度计划的实现，形成以日计划保证周计划，周计划保证月计划，月计划保证总进度计划的计划保证体系。
（3）计划实施过程中进行动态消项管理，检查和发现计划中的偏差，并及时调整和纠正，避免影响阶段性计划即月计划，进而影响总进度计划。
（4）切实落实与机电配套计划的实施，从而保证施工计划的进展和实现。
（5）对各专业进行计划协调，避免因工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实施。
（6）对计划进行严格管理，建立相应的奖惩制度，切实保证计划的实施效果。
（7）在施工过程中随时听取业主、监理对工程进度的意见和建议，并及时做出调整。
（8）为保证总进度计划的实施，应制定以下配套计划：材料、设备的送审、订货、进场计划；施工机具使用计划；劳动力使用计划；加工件的加工计划；验收计划；培训计划等等。
本工程各级计划的逐层控制程序如下一页图所示。
2、施工进度控制包含的内容
工程进度控制主要包括以下几个方面的内容：
（1）主要机械设备和人员的进场时间；
（2）资料送审及报批计划；
（3）材料及设备的送审、订货、进场计划；
（4）劳动力配备计划；
（5）施工机具、设备配备计划；
（6）预制件的加工计划；
（7）设备测试、系统调试计划；
DB44／T 1796.3-2016 突发事件预警信息发布中心建设规范 第3部分：信息发布与传播.pdf（8）工程分批、分部位验收计划等。
3、施工进度计划的编制原则：
（1）合同中关于各施工项目总体进度的要求；
（2）国家及地方的有关法令、法规；
（3）施工工艺标准规定的施工方法和施工工艺流程；
（4）合同中规定的开、竣工日期；
CJ／T 220-2017标准下载（5）设计图纸和设计说明；
（6）有关设备的供货周期；