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社区配套服务及活动用房住宅楼施工组织设计.doc

张家口市天人名仕乐居8#、9#住宅楼地下车库及

××社区配套服务及活动用房工程

中铁建设集团天津分公司第三项目部

DB51／T 1934-2014 地理信息公共服务平台 数据接口规范.pdf附：工程总进度计划 ……………………………………………………… 附表1

××住宅楼及地下车库等工程

××住宅楼地下车库及××社区配套服务及活动用房工程招标文件。

××住宅楼地下车库及××社区配套服务及活动用房工程投标施工组织设计

××住宅楼地下车库工程建筑施工图、结构施工图、设备施工图、电气施工图。

相关规范、规程、标准、图集和法律、法规等文件

.1国家现行规范、规程

本工程为张家口市××住宅楼地下车库××社区配套服务及活动用房，位于张家口市纬一路南侧，清水河南路以西，名仕乐居商住小区内。

本工程总建筑面积为。其中8#住宅楼，建筑面积21367.48㎡，基础形式为筏板基础；结构形式为现浇钢筋混凝土剪力墙结构；地下二层，地上17层。基底标高为；标准层高为，建筑高度为。

9#住宅楼，建筑面积11137.13㎡，基础形式为筏板基础；结构形式为现浇钢筋混凝土剪力墙结构；地下二层，地上17层；基底标高为；标准层高为，建筑高度为。

地下人防车库，占地面积，建筑面积。地下车库采用现浇钢筋混凝土板柱结构，顶板上覆土厚；基础形式为柱下独立基础和墙下条形基础；垫层底标高为。

××楼，本工程为天人名仕乐居物业楼，占地面积378.32㎡，建筑面积756.64㎡，框架结构，地上二层。

1.3．1工程总体介绍

1.3.2.2结构方面

1.3.2.3给排水方面

1.3.2.4电气方面

1.4工程特点与难点分析和解决措施

1.4.1工程的重要性：该工程是我公司在张家口市的第一个工程，是在张家口市展示我公司实力和形象的窗口工程。施工质量标准高：从公司到项目部上下对本工程都以高质量、严要求为目标。我公司决心立足于张家口市并且要发展壮大，故要求本项目严格管理,科学组织,精心施工,确保工程质量一流、管理一流。

1.4.2两个雨期及一个冬期的影响：施工总工期内逢两个雨期、一个冬期，其中主体工程施工经过一个雨季，在冬季施工前主体完工，工期非常紧张。装修工程施工经过一个冬期、一个雨期，因此合理的安排和组织是项目管理确保工期目标实现中的重中之重。

1.4.3由于小区内新开楼盘较多，楼距较近。场地狭小，8#楼和车库不可同时开工，对总工期影响较大，需精心进行施工现场布置、人员组织以及过程管理。

本工程从2010年6月1日开工，至2011年7月31日竣工，工期426日历天。

2.1.2工程质量目标

必保分项工程合格率100%，优良率不低于90%，争创河北省张家口市优质工程工

本工程共计有七个分部工程。为保证本工程创优目标的实现，其中“地基与基础

工程、主体工程、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑给水排水及采暖、建筑电气、智能建筑”等分部工程必须保证优良，并保证观感评定得分在88分以上。

确保不发生安全事故，杜绝死亡事故，轻伤频率控制在0.3%以内。

2.1.4文明施工目标

争创河北省张家口市“安全文明工地”。

2.1.5消防保卫目标

全年无火警、火灾、煤气中毒和食物中毒事故及其它责任事故。

创建绿色文明工地，达到“两无、两防止、三要、三节”，确保ISO14001国际环保体系在本项目有效运行。其中“两无”是指“现场无粉尘、运输无遗漏”；“两防止”是指“防止火灾和爆炸发生、防止油品、化学品泄露”；“三要”是指“噪声排放要达标、生产和生活污水要达标、固体废弃物要分类回收”；“三节”是指“节水、节电、节纸张”。

2.2 施工部署的原则

本工程工程量不大但是工期非常紧张，施工场地狭小。若住宅楼和车库同时开工，现场就没有施工场地，所以计划先进行住宅楼主体结构施工和车库后浇带以南部位的结构施工。车库后浇带以北作为施工场地。为了保证基础、主体、装修均有充裕的施工时间，保质如期完成施工任务，应该考虑到各方面的影响因素，充分部署任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。

2.2.1 在时间上的部署原则——季节施工的考虑

根据总施工进度的安排，地下结构施工在2010年7月中旬出地面，回填土在2010年8月初开始；主体结构在2010年10月31日前封顶；屋面防水在2011年5月1日赶在雨季之前完成。

2.2.2在空间上的部署原则——立体交叉施工的考虑

为了“贯彻空间占满、时间连续、均衡协调、力所能及、留有余地”的原则，保证工程按照总控计划完成，需要采取主体和二次结构、主体和装修立体交叉的方式施工。为了使得上部结构在施，下部二次结构和装修工作插入，需要将8#楼结构施工分二次验收。地下车库待主体完成后一次验收。

2.2.3总施工顺序上的部署原则

按照先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修；先土建，后专业的总施工顺序原则进行部署。

2.3.1项目管理机构设置图

2.3.2项目管理人员的配置及职责

a)、人员配置如下表：

b)、主要人员和部室职责

项目经理：受公司法人代表委托，代表公司履行工程总承包合同，完成公司下达的各项任务和指标，全面负责项目的各项管理工作。项目经理的主要工作包括：

2）贯彻落实公司安全环保、职业安康方针和目标，对项目的安全环保、职业安康工作负总责。

4）负责主持对工程进行质量策划，制定工程项目质量目标责任制，对工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织做好纠正和预防措施的实施工作。

5）负责分供方、分包商的选择工作，代表公司签定物资采购合同、工程分包合同和劳务分包合同。

6）负责加强内外协调，指导分包协调部，进行总包方与分包商协调工作。保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，保证工程质量和工期，满足合同要求，处理好合同变更。

7）制定战略性实施计划，确保项目关键目标，对完成公司下达的生产任务、创优计划、利润指标和安全指标负责。

8）完善内部基础管理，指导下级工作，分配合理，奖优罚劣。

9）主持项目工作会议，审定签发对内、外各类文件。

项目总工：项目总工的主要职责是负责项目的技术、质量管理工作。项目总工的主要工作包括：

2）负责主持编制项目工程施工组织设计、质量计划、环境管理计划及重要分项施工方案、措施和作业指导书；负责主持编制施工总进度计划、月施工进度计划和施工总备料计划；负责月材料计划的审核，协助材料室做好材料、设备的选型、定货工作；主持基底验槽和结构验收以及工程竣工验收等工作。

3）对项目工程质量管理及创优活动进行策划、控制、管理及监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评，召开质量专题会；负责从施工前的质量预控，到施工中的质量过程控制，以及施工完的质量检查验评等全过程质量管理工作；负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正预防措施。

4）制定措施确保工程中测量标识的准确性，对工程建筑物定位线、水准点等重要的测量标识亲自复检。指导、监督项目经理部文件和资料的控制工作、质量记录的控制工作。

6）加强对劳务队的质量管理，把施工质量与施工队工费紧密挂钩，调动参加施工的全体人员搞好质量的积极性，保证分部分项工程都达到预定质量目标；参加经营管理决策，参与分供方和分包商的选择和考评工作，对物资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同的签订以及付款，行使“质量”一票否决权。

7）采用新技术、新工艺，分析经济、技术指标，优化施工方案，努力降低施工成本，实施好成本节约计划。

8）结合ISO9002《质量体系程序文件》和ISO14001《环境管理体系程序文件》、OHS18000《职业安全健康体系程序文件》要求，完善各项管理制度，目标明确，责任到人。负责对技术人员的工作进行日常管理和考评，认真抓好基础工作。

工程经理：工程经理的主要职责是负责项目的进度、安全文明施工管理工作。工程经理的主要工作包括：

2）组织施工中所需劳务队伍、工程分包商、机械设备租赁商的招标、评标工作，通过考察评议选择合格的劳务、工程分包商、机械设备租赁商，负责对劳务队、工程分包商、机械设备进退场等工作的全面管理。

3）认真熟悉图纸及施工规范，了解施工动态，根据技术室制定的总进度计划和月进度计划安排每周每日的工作，对施工任务、施工材料、施工机械等的完成（进场）时间、要求、标准具体安排，并落实到人。调整人力物力，确保重点施工。

4）主持召开每天工程协调会，将计划与现场实际进度进行对照，有问题及时调整，保证工程进度。

5）按上级要求和实际情况布置周、月、旬、季施工生产任务，检查工作落实情况；统一协调现场工程、技术、材料三个室的工作，协调各业务口的关系，解决施工过程中的矛盾。

7）每星期组织一次工程全面检查，对施工现场的进度、质量、安全等情况随时做到了如指掌，常组织现场会，及时解决发现的问题；带领各专业、各队完成各种指标，做好上级检查的现场接待工作；建立工程施工日志。

8）为各专业分包商协调现场、机械、水电、库房、办公等条件，为各专业分包商提供良好服务。

9）负责履行合同要求的工程交付后的维修工作。

2.2.2.4技术室：技术室的主要职责是负责全项目的技术管理工作，对项目贯标工作进行指导、检查和监督。

技术室的主要工作包括：

1）负责编制项目施工组织设计、质量计划、环境和职业安全管理计划及特殊过程和关键工序的施工方案、技术措施，对工程中各工序进行书面技术交底。

2）负责工程中测量标识，对合同中明确规定有可追溯性要求的范围负责重点标识。

3）负责编制材料计划，帮助材料室做好材料、设备的选型、定货工作，和材料室一同做好材料进场验证工作。对甲方提供的产品进行技术性能确认，对甲方提供的不合格品组织评审，提出处置方案。

4）负责编制项目经理部职工年度培训计划。

6）负责项目经理部范围内技术性文件和资料的统一管理,对竣工图及竣工资料编目、组卷,及时移交、归档负全面责任。

工程室：工程室的主要职责是进度管理和现场文明施工和环保管理。工程室的主要工作包括：

1）与项目总工程师共同编制项目总工期控制进度计划与年度计划，按照年度计划要求，编制季度、月度和周进度计划，并对施工进度管理进行策划和控制，确保总工期的实现。

2）负责对包括其他承包人在内的工程总体施工计划的安排、日常协调和管理，做好各专业工程间的交叉作业综合平衡工作。

3）为甲方指定分包商作好配合服务工作。向甲方指定分包商提供足够和无障碍的工作面、临时水电接口、所需的脚手架、垂直运输机械（现场已有）等支持配合。

4）负责现场总平面布置、文明施工、环保和成品保护管理工作。

5）掌握现场施工进度、人员、机械状况，编制月度报告提供给监理工程师。

6）负责工程保修服务工作。

材料室：负责项目材料设备供应和管理工作。材料室的主要工作包括：

1）负责工程施工所需物资的供应工作，执行《材料管理程序》，按《材料管理程序》分工采购供应工程施工中所需材料，负责按《材料管理程序》对现场物资进行产品标识和唯一性标识，并对其检验和试验状态进行有效性标识。

2）负责安排、组织外购产品的运输、现场搬运、码放、储存工作，并做好记录。

3）负责及时收集、整理相关的材质证明文件，并交技术室存档。

4）负责对项目经理部进场材料的接收记录、标识、存放和发放的管理。

成本室：成本室的主要职责是负责工程招标管理、合同管理和成本管理。成本室的主要工作包括：

1）负责工程分包合同、劳务合同及租赁合同的起草、洽谈、签订、报批工作，负责项目经理部合同的管理，监控各分包和材料供应商合同履约情况，定期向项目经理汇报合同履约情况，全面兑现对甲方的承诺。

2）认真熟悉图纸，编制工程概预算、年度、季度成本计划及分项工程工料分析。

3）根据每月完成工程量、材料耗用量及各项费用开支，及时编制本月工程成本情况汇总表，并提出节约成本建议，掌握本单位过程用工情况，定期向项目经理及有关人员提供成本分析资料。

4）根据工程进度，办理验工计价，负责向甲方提交工程进度款请款计划、资金流量计划和月度请款单，审核各分包和材料供应商月进度款申请计划，按合同向分包和材料供应商付款。

5）根据变更洽商确定变更计价，上报给监理工程师。审核指定分包和指定供应部分变更计量和计价。办理工程结算。

6）建立工作台帐，准确记录各种原始数据并整理装订，妥善保管。

财务室：财务室的主要职责是负责项目财务管理。财务室的主要工作包括：

1）加强会计监督，审核项目各项收支，监督项目部的各项经济行为，复核有关凭证、帐簿，贯彻国家财经政策、法令、制度，落实公司财务管理办法。

2）参与经济合同、协议的评审工作，对付款方式提出建议，对项目财力进行确认；按期核对帐目，核实库存。

3）建立工程价款台帐及其他往来帐，经常与甲方对帐，按月编制资金计划，按合同收付工程款。

4）编制各种财务报表及核算表，及时向项目经理和公司财务部提供准确的会计资料，为改善经营管理提合理化建议。

5）负责会计档案的整理和保存工作。

综合室：综合室的主要职责是负责项目宣传、行政管理和后勤保障工作。综合办公室的主要工作包括：

1）负责项目部的对外公关协调，解决施工扰民问题，协调同交通、城管、环卫、环保、派出所及街道的关系，为项目施工创造良好的条件。

2）负责项目安全保卫工作，负责项目门卫、值班制度管理。

4）负责施工队食堂、宿舍文明卫生、消防、安全管理，项目食堂管理及后勤保障供应工作。

5）负责项目临时工的管理，项目部对内、对外宣传工作。

6）负责项目对外接待工作。

2.4.1各单位负责范围

2.4.2 工程物资设备采购划分

2.4.3 总包单位与分包单位的关系

2.5.1施工总体规划

本工程总进度计划编制采用横道图。项目计划在2010年5月10日开始进场，5月28日土方完成施工。2010年6月1开工， 2010年7月20日前完成主楼地下室结构的施工，2010年10月20日之前完成主楼结构封顶。

地下室结构验收计划2010年8月19日完。，随后进行房心回填、二次砌筑、墙体抹灰、顶板腻子、涂料施工。2010年施工期间计划完成地下室的装修工程。

地上部分装修施工在2010年期间主要进行二次结构砌筑，2011年期间主要进行装修工程施工，工程计划于2010年7月31日竣工验收。地上部分砌筑计划在2010年9月10日开始插入，至10月20日完成14层以下的砌筑，地上剩余部分砌筑计划在2011年3月10日开始，至3月16日完成。地上墙体抹灰在2011年3月15日地上部分结构验收后开始，计划在2011年5月10日前完成抹灰。车库主体在2011年5月前完成主体结构，7月31前完成装修施工，和住宅楼共同验收。总施工计划详见总进度计划。

各类总进度计划里程碑节点工期如下表：

2.5.2 分包单位进场计划

2.6主要材料、设备计划

2.6.1措施性材料计划

措施性材料供应计划，是依据本工程的施工现场条件和本工程的特点、难点与现状，为完成所有施工阶段的各控制过程与管理过程所需的材料计划。

措施性材料用量主要包括：周转材料、临设材料，临电、临水、消防，分包管理等所有总承包负责内容所需的资源。

依据施工不同阶段，制定措施项目材料表如下：

2.6.1.1周转类材料

2.6.1.2土建临时设施及材料

2.6.1.3临电材料

2.6.1.4临水材料

2.7.1劳动力资源配置依据

以分部、分项工程施工流水段的划分，施工进度安排，所需完成的各项工作量，完成工作的持续时间，以及劳动力的综合素质方面考虑，主体结构选择一个队，水电预留与安装选择一个队，二次结构选择一个队，装修选择一个队。我们将选用和我们公司合作多年的成建制的合格专业施工队伍承担结构、装修等施工任务，在人员组织、工程质量、工程进度、安全文明施工等方面做成本小区的样板工地。

2.7.2 劳动力计划

说明：表中人数是各工种施工高峰人数，实际施工中，将根据工程量、工程进度、天气等客观因素影响，合理调配施工力量。

3.1.1施工图设计技术交底及图纸会审

施工队领取一整套图纸，同时工程室、技术室、成本室分别领取一套图纸。所有技术及施工人员应认真熟悉图纸，并进行图纸会审，充分理解设计和甲方意图，全面熟悉和掌握施工图的全部内容，检查各专业之间的预埋件、预埋洞位置的尺寸是否统一，是否占用同一位置。对一些特殊要求的施工部位、细部节点应进一步深化设计，作好施工节点大样图，逐层进行技术交底，使管理人员对工程情况和技术操作方法做到心中有数。集中问题，做好设计交底工作，将图纸中的矛盾解决在施工之前，施工过程中办理好工程变更洽商。依据图纸及规范规程做好图纸的深化工作，为今后的顺利施工创造条件。依据图纸技术部门提前作好加工定货计划工作，将加工订货单及时发放到各有关人员手中，配合材料部门向厂家作好交底工作。

3.1.2施工组织设计和施工方案准备

3.1.3图纸、规范、标准、图集等技术资料的收集

组织技术人员熟悉图纸，准备本工程所需的规范、标准、图集等技术资料并确定其有效性。

在工程开工前，工程技术负责人分别组织参加施工的人员进行技术交底，结合具体操作部位，关键部位和施工难点的质量要求，操作要点及注意事项进行交底。技术交底采取“双层三级制”，即技术负责人同班组长和质检员接受交底后要认真反复地学习。班组长接受交底后要组织工人进行反复学习，认真贯彻执行。

3.1.5编制施工图预算

1）掌握熟悉施工图纸和有关技术业务资料，包括施工图纸,设计说明书，标准详图，施工定额，施工组织设计等。

2）计算工程量，以分项分部、楼层计算，以满足施工时对各部位工程量的需要。

3）作好劳动力、材料、机械台班等需用量分析。

4）填写材料、人工单价，计算其价值。

3.2.1对工程轴线控制网测量定位及控制桩、控制点的保护

工程轴线控制网测量定位及控制桩、控制点由建设方在进场后给出，设在基坑边，为防止施工被破坏，用混凝土做桩，桩点设置在基坑安全维护栏杆以内，并经多次校验后，44轴及44轴偏西1米线投测到北侧原有建筑物上。

3.2.2临时供水、供电

综合考虑生产、生活、消防等各方面的因素，编制临时供水方案，临时供电方案等。经计算确定需用量、管径、导线截面、变压器容量并合理布置管线。具体内容见专业方案。

根据现场实际情况综合考虑生产、生活、雨水的排放，现场设排水沟及沉淀池，对施工及生活污水经沉淀后才可排入市政管网。

生产设施：混凝土全部采用商品混凝土，砌筑抹灰用砂浆现场搅拌；现场设钢筋加工棚、木工加工棚、周转材料堆放场。

生活设施：在生活区设宿舍、厕所、浴室等设施；现场设办公室、会议室、食堂、厕所，场内加工棚全部采用混凝土硬化，进场后在原来围墙的基础上进行完善封闭。

创造良好的外部施工环境，减少外部因素对施工生产的干扰，保证施工生产的顺利进行是施工准备的一个重要内容，专人专项、责任分明是外部环境准备的工作方法，外部环境准备主要内容及责任人如下表：

第四章 施工方案及主要施工方法

由于本工程工期较紧，为了确保本工程的施工进度，本工程拟采用三班倒的方式24小时进行施工，并根据本工程的特点，在施工过程中，特别是在基础、地下室施工过程中，根据工程特点以及伸缩缝的位置等决定将工程划分为四个施工分区，车库为七个分区，具体位置详见下图：

在8#楼施工阶段，对8#楼进行流水施工，每个施工过程或工序分别由固定的作业队负责完成，每个作业队依次地、连续地由一个施工段转移到另一个施工段，反复地完成同类工作，从而达到在确保工期、质量的前提下，最大限度的节省人、材、物的目的。施工段具体位置详见下图：

4.2主要施工机械、设备的配置

拟投入工程主要施工机械设备表

仪器仪表（经纬仪、水准仪、激光铅垂仪、温度计等）、标养室、试模等到位，并经过检测部门检测合格。

4.3.2 建筑物定位轴线测设：

1、根据建筑平面图上建筑物位置关系，以及甲方提供的坐标点，定出建筑物的主点、主轴线，经校核无误后定出现场的平面控制网。

2、根据主轴线的平面控制网，在基坑槽边设置纵轴和横轴的轴线及1米控制线，44轴、23轴南侧用三角标志标记在原有平房及围墙处。

4.3.3竖向控制：竖向传递使用“内控制法”，即用经纬仪根据控制桩点在建筑物内部，把轴线投射到每层结构面上。

4.3.4标高控制：以甲方提供的水准点为依据。

4.3.5结构沉降观测（由甲方请有资质的单位进行）

在结构施工时，埋设沉降观测点，根据设计要求在以下时间做沉降观测：

●施工期间每施工一层观测一次；

●结构封顶后观测一次；

●施工完毕后观测一次；

●竣工后第一年观测四次，以后每年观测两次，直至下沉稳定位置，稳定标注为每半年沉降量不超过4mm（如遇异常情况再增加观测次数）。

施工中认真参照沉降观测记录，如发现大的沉降量或差异沉降，及时上报并会同有关各方共同处理。

1、本工程高层结构采用挤密桩复合地基。故一次开挖至槽底以上300mm标高，待地基处理完成后再施工。

3、 挖土时采用端头挖土法，挖掘机倒退作业。

4、 基坑开挖不得超过基底标高，如发生超挖处理方法应取得设计单位同意，不得私自处理。

5 、为保证边坡安全，边坡开挖采取如下措施：

●边坡采用自然放坡（按1：0.6放坡），为防止边坡发生坍塌，在基坑开挖后采取人工修坡。

●为排除积聚在基坑内的雨水或渗水，在坑底设置排水沟及集水坑，离边壁0.5～1m。

●基坑周圈设置1500mm高防护栏杆并设立警示标志。

4.4.2土方回填：

根据设计要求本工程基坑的周圈肥槽1米范围内回填2：8灰土，其他部分回填素土基坑回填土用人工铺料，采用蛙式打夯机夯实。

基础混凝土强度已达到规定的要求，并已办好隐蔽记录和报验。基础肥槽清理完毕。检查回填土的质量有无杂质,粒径是否符合规定，以及回填土的含水量是否在控制的范围内，本工程肥槽1米范围内回填采用2：8灰土。做好施工标记作为回填高度的依据。根据试压试验确定含水率为自然与基础开挖时的基本相同的土质，虚铺灰土的厚度为250mm，压实三遍。

施工顺序：基坑清理→土质检验→分层铺土→夯实→检验密实度→修整找平→下一层回填→验收

(1)办完施工隐检记录，并报监理验收，并验收合格；

(2)肥槽清理；

(3)检验回填土的质量，有无杂物，粒径是否符合要求，以及测定回填土的含水率，比较含水率是否在最优含水率范围内；

(4)回填土的筛分：对于进场的回填土，要求进行过筛，将土中的砖块和卵石等大块过筛、去除；

(5)回填土分层铺摊，采用蛙式打夯机分层夯实，每层厚度不大于250mm，每层铺摊完后，随之耙平，再用打夯机夯实；

(6)回填时，每层至少夯实达到三遍，打夯应一夯压半夯，夯夯相接，沿基坑的长度方向进行；

(7)对于不同标高处的夯实，先夯较低部分，对于一次不能夯实到位时，可斜向分层，坡度角为1:0.2，上下层错缝不少于1000mm；

(8)每层填土夯实后，按规范规定进行环刀取样；

(9)修整找平：填土全部完成后，进行表面拉线找平，超过标准高程的部位铲平，低于标准高程的应补土夯实。

(1)夜间施工和白天肥槽中的施工，应配置低压电灯照明。

(2)施工顺序应严格按照施工方案进行，防止铺填超厚，严禁汽车直接倒土入槽。

(3)各种管线应妥善保护后，再按规定回填土料，不得碰坏。

(4)回填土每层都应测定夯实后的干土质量密度，符和设计要求后才能铺填上层土。

(5)不得出现橡皮土现象。

(6)施工时应定期复测和检查标准桩点是否正确。

回填土取样采用环刀法。

4.5.1 施工准备：

1、钢筋进场时，应附有厂家的质量证明书，并且按规定取样复试才能使用。

2、现场施工前，首先由钢筋放样员按设计图纸及施工规范翻样，由土建技术主管核对无误签字后，下发给施工队。施工队拿到料单核对无误后，按料单下料。下料时应统筹考虑，长短结合，注意提高钢筋的利用率。

3、钢筋加工好后应按料单分规格、型号、使用部位挂料牌布堆放。

4、钢筋要堆放现场指定的场地内，钢筋堆放要进行挂牌标识，标识要注明使用部位，规格、数量、尺寸等内容。钢筋标识牌要统一一致。

4.5.2 钢筋滚压直螺纹接头工艺流程及操作要点

材料、机具准备：标准型套筒；套筒保护盖;通环规；止环规；力矩扳手；直螺纹套丝机；管钳；砂轮切割机。

钢筋加工班根据钢筋配料单加工完成型钢筋，并经检验合格；剥肋滚压直螺纹接头施工人员全部持证上岗（由厂家培训，经考核合格后发上岗证）；钢筋切口端面与钢筋轴线不垂、端头弯曲、马蹄严重的用砂轮切割机切去；钢筋表面的污垢等清理干净；厂家提供有效的型式检验报告。

现场检验按验收批进行，同一施工条件下采用同一批材料的同等级、同型式、同规格接头，以500个为一个验收批进行检验和验收，不足500个也作为一个验收批。

2.工艺流程及操作要点

根据钢筋直径选择滚轧丝头。

调整螺纹长度，保证滚轧螺纹的长度符合附表1中的规定。

操作工人按要求检查丝头的加工质量，每加工10个丝头用通、止环规检查一次，并剔除不合格丝头，检验率100%。

经自检合格的丝头，由项目质量检查员随机抽样进行检验，以一个工作班内生产的丝头为一个验收批，随机抽检10%，且不得少于10个，并填写丝头检验记录表；合格率小于100%的，加倍抽检，复检仍有不合格的，进行100%检验。

检验合格的丝头，在端头加带保护帽和套筒进行保护（每根钢筋一段加保护帽，一端加套筒，注意变径接头不得套错套筒）。

现场连接钢筋时，钢筋规格和套筒规格必须一致，钢筋和套筒的丝口干净、完好无损。

滚压接头的连接，采用管钳进行施工。

经拧紧后的剥肋滚压直螺纹接头作出标记，并无完整丝扣外露。

技术资料齐全，按规定进行复试和见证试验。

用力矩扳手检验钢筋接头的现场检验合格率达到100%。

随机抽取同规格接头数的10%进行外观检验，钢筋与套筒规格一致T／CBDA 24-2018标准下载，接头无完整丝扣外露。

4.套筒的尺寸符合专门规定要求

钢筋丝头的质量符合下表的规定：

连接套筒的质量符合下表的规定：

注意对连接套和已套丝钢筋丝扣的保护，不得损坏丝扣，丝扣上不得粘有水泥等污物。

钢筋在套丝前，必须对钢筋规格及外观质量进行检查。如发现钢筋端头弯曲，必须先进行调直处理。钢筋套丝，操作前先调整好定位尺的位置，并按照钢筋规格配以相对的加工导向套。对于大直径钢筋要分次车削规定的尺寸，以保证丝扣精度，避免损坏梳刀。

GB／T 36798-2018标准下载4.5.3 钢筋绑扎：钢筋绑扎施工主要控制以下要点：