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施 工 组 织 设 计 目 录
我单位在认真阅读施工合同、招标文件，施工图纸的基础上，结合国家、重庆市的施工规范、各项技术标准，对施工组织设计的编制原则、内容、措施进行了充分的研究和讨论，特编制本施工组织设计。
本施工组织设计编制目的是为XXXXXX院项目的施工提供完整的纲领性技术文件，用以指导建筑安装的施工和管理，确保优质、高速、安全、文明地完成本工程的建设任务。
1．1与业主签定的本工程施工合同，合同编号为：（暂无）
1．2四川省XXXXXX地质工程勘察院提供的《岩土工程勘察报告》（直接详勘）。
1．3 工程建设招标文件、施工图及其答疑函件。
1．4 国家现行的技术标准，施工及验收规范，工程质量评定标准及操作规程。
1．6 国家、省、市、建设部门颁发的《建筑工程施工现场管理规定》。
1．7 施工现场周边实际踏勘情况。
1．8工程所涉及主要的国家行业规范、标准、规程、法规、图集,地方标准、法规、图集。
规范、标准、文件一览表
1.2.4企业有关文件和标准
工程名称：XXX·XXX院
工程地点：重庆市XX区XX片区XX路
业主名称：重庆XXX置业开发有限公司
设计单位：重庆市XXXX设计院
监理单位：重庆XX监理咨询有限公司
工程规模：70952平米
建筑概况：拟建建筑物地下1层，地上6层
结构概况: 机器钻孔灌注桩、弹性地基梁基础；短肢剪力墙结构
2.4.2工程地质及水文条件
2.4.2.1工程地质
根据地面工程地质测绘及钻探揭露，场地上覆土层有第四系全新统人工素填土（Q4ml），冲洪积层（Q4al+pl）沙土、卵石土，下伏基岩为侏罗系中统沙溪庙组（J2S）粉砂质泥岩及砂岩。现由上至下分述：
沙土（Q4al+pl）：黄灰色，主要为细砂，有长石、云母、石英等矿物组成，局部粘粒富集，从上到下粘粒逐渐减少，粘粒越含5%～20%。很湿，松散～稍密。该层在场地内零星分布。本次钻探仅ZY40钻孔有揭露，揭露最大铅直厚度4.10m（ZY40）.
卵石土（Q4al+pl）：灰色，灰黄色，灰黑色等杂色，主要由卵石及砂土组成，卵石成分主要为花岗岩、石英岩、灰岩等，呈圆形，粒径一般20～180mm，含量约占50%～65%，卵石间填充粉砂及粗砂，稍密，分选性差。该层在场地内分布较广，其厚度变化大，本次钻探揭露厚度0.30（ZY27）～9.40m(ZY50)
侏罗系中统沙溪庙组基岩层（J2S）
粉砂质泥岩：紫红色，粉砂泥质结构，中厚层状构造，主要由粘土矿物组成，局部砂质含量较高或夹砂质条带。分布于整个场地，为场地主要岩性，本次勘察揭露最大铅直厚度14.2m（ZY21）。
砂岩：灰褐色，灰色，细～中粒结构，中厚层状构造，主要由长石、石英、云母组成，钙泥质胶结。该层主要以夹层或透镜体的形式存在于粉砂质泥岩中。本次勘察揭露最大铅直厚度9.50m（ZY4）。
2.4.2.2水文地质条件
本场地西侧约50米即为长江，位于三峡水库库尾，水库正常蓄水后，当遇二十年一遇洪水时，场地区库水位181.8m，百年一遇洪水水位达185m，场地地形最低标高195.0m，库水位（185m）及长江长江最高洪水位（193.5m）对场地无影响。
该场地素填土为透水层，砂土和卵石土为强透水层，下伏粉砂质泥岩裂隙多成闭合状，少数微张，为相对隔水层，砂岩为含水层。鉴于场区地层多为透水性较好的砂土与卵石土，位于长江河漫滩上。场区土层中地下水较丰富，且地下水与地表水（长江水）联系密切，互为互补关系。
拟建场地地形总体东北高，西南低，河流自西向北东流向，地下水接受大气降水与上游河水补给后，向南东向（长江下游）排泄。枯水期长江水位较低时，地下水接受大气降水补给后，直接向西南向排入长江中。
此次钻孔观测得地下水位标高：169.69～172.37，与长江水位趋于一致。根据专门的水质检验报告，判断该地下水对混凝土结构有微腐蚀性。
本工程东部、北部与东南皆建有住宅等建筑，场地较为狭小。拟建场地的南侧的空地可用着现场办公室和生产性临建用地，工人生活区建于租用的昌龙场地内。
2.4.4周边道路及交通条件
XXXXXX院项目场地南侧为南滨路，为主要交通道路，可设置主要材料出入口。
2.5.1本工程是我公司承接的总承包工程，属公司重点工程。
2.5.2本工程体量大，总建筑面积70952平方米，由于业主工期相当紧凑，周转材料一次性投入巨大，劳动力投入要求高。
2.5.3劳务分包队伍多，总承包管理难度大。
2.5.4工程风险：体量大、周材劳动力一次性投入多，加上工程款按节点支付，无形中增加了资金风险和工期风险。
2.5.5工程远离市区地处XX区郊区和地方政府职能部门的关系处理也是重要因素。
2.5.6现场遗留了前期施工单位部分临建，对我进场后的总平面布置产生了严重的影响，现场无法形成环形施工道路，施工过程中的交通疏导有一定的难度。
本工程总目标：以取得最佳的“业主满意度”为总目标。
根据工程特点，我单位将合理安排工序，满足业主对工期的要求，确保在甲方要求的工期日历天内完成我方承包的所有施工内容。
安全生产：按OHSAS18000职业健康安全体系，制定和完善安全管理制度，提高施工人员的安全意识，杜绝死亡和重伤事故，年轻伤频率控制在1.5‰以内。
文明施工：按ISO14000环境管理体系和我单位文明施工组织管理体系，严格控制和治理噪音、浮尘、各种废弃物。
加强设施的保护，杜绝对环境卫生的污染，减少噪音排放，保持环境的安静，不影响职工的休息，同时合理规划施工现场的环境布置。
建筑物室内环境管理的目标是竣工交付时室内环境检测一次合格。
3.2项目经理部组织机构
3.3任务划分及总、分包管理
3.3.1总包合同范围
根据前期合同洽谈，我XXXXXX院项目承接的施工任务有：
桩基工程；地基与基础工程；主体工程；砌体栏杆围护；屋面、地下室防水施工；门窗、屋面、外墙保温节能施工；室内初装饰装修工程；给排水工程、电气工程、防雷接地工程、动力照明工程；沉降观测工程、初装修工程、室外管网与总平面、弱电、高压配电、电梯。
3.3.2总包合同范围内分包
将总包土建范围内划分为四个区进行劳务扩大分包，水电安装独立进行扩大分包。
3.3.3业主自行组织施工范围
3.3.4总、分包管理
工程实施总承包承建方式。根据工程施工进度的要求，分包单位必须严格按照项目下达的施工任务精心组织施工，项目将制定奖罚措施，分基础工程、地下室、地上结构、装修等节点进行控制。项目上定期每周一召开生产例会，解决施工中出现的问题，定期或不定期召开现场碰头会，及时解决现场施工中存在的问题，给各工种创造适宜的施工环境。
工程施工中若牵涉到甲供、甲控材料及甲方指定的分包队伍施工，甲方应提前以书面形式通知我方，材料进场时间不能影响工程施工进度要求。
3.3.4.1 施工总承包管理
在进行总承包管理过程中，对分包商提出总目标及阶段性目标，这些目标应包括质量、进度、安全、文明施工相互配合等，在目标明确的前提下对各分包商进行管理和考评。
总承包商在进行目标管理的同时，采用跟踪管理手段，以保证目标在完成过程中应达到相应要求。总承包商在分包商施工过程中应对质量、进度、安全、文明施工等进行跟踪检查，发现问题立即通知分包商进行整改，并及时进行复检，建立完整的资料以使所有问题解决在施工过程中。而不是事后发现问题，以免给业主及总承包造成损失。
作为总承包商在总承包管理过程中，应根据各施工阶段的施工特点进行综合平衡，平衡目标的大小，平衡设备的使用，平衡施工面的展开以及平衡进度的快慢。关键是要抓住重点，来平衡其它，使整个工程在施工过程中有重点、有条理。
施工总承包管理在本工程的施工过程中最关键的是对工程内部施工的各单位的协调管理是确保整个施工过程顺利的关键，也是确保工程质量进度目标顺利完成的关键。
施工技术是保证施工质量及在今后交工验收的关键，而总承包单位对各项的技术管理落实得是否全面、仔细、完善将直接影响工程各项指标的完成，总承包只有发挥计划、组织、协调、指挥和控制功能，积极贯彻国家及地方的技术政策和法规，建立良好的总承包技术管理秩序，使管理过程符合技术规范、规程，科学有效地组织各项技术工作的顺利展开。
在整个工程的总承包质量管理中，质量目标是合格；质量计划将明确各分部工程的质量验收要求，并通过总承包的质量管理来达到我们提出的质量计划要求。
质量控制是对分包单位进行质量管理的重点，对施工过程各阶段采取严密的质量控制是质量管理体系最关键的环节，作为总承包单位，将从以下几方面进行有效的质量控制。
在分包商进场后，分包商应提供其根据目标而制定的细化的施工进度计划，交由总承包商进行审核，审核重点是各工序完成时间及与其他分包商须穿插的施工日期，经过调整后，经主承包及分包共同确认后，总承包商将此细化计划来编制月计划，即阶段性计划，而分包商则根据月计划的进度要求全面调配人、财、物，同时总承包商将对分包商每月安排进行综合评估，各分包商的这些安排能否完成当月的阶段性施工任务。
当阶段性施工进度计划未按时完成，则当月施工进度款将按余留工作量的2～4倍扣除，何时追上何时发放。而对进度款拖欠而影响其它分包商的施工则影响部分款项由该分包商承担50%～100%。同时，有权要求分包商撤换其派出的有关管理人员，直至更换分包商。
3.4施工流水段的划分及施工工艺流程
3.4.1施工流水段的划分
根据甲方进度要求协商， 10号楼必须在2013年10月1日前做完交出样品房，为了保证工期，我方根据工程具体情况并结合劳务队伍情况将现场分成四个区，具体分区如下：
总体施工由A区向B区施工，再施工D区和C区，区内组织流水施工。
具体分区详细见分区图。
3.4.2施工工艺流程
在施工过程中从全局统筹安排，注重整体效果，忙而不乱，理清施工步骤。施工中以施工程序为主线，分阶段、突重点、明确控制目标。本工程各区从施工流程上可分为五大阶段进行，各阶段划分和控制的重点如下：
第一阶段：施工准备阶段。重点完成临建设施，做好场地交接，调集人、材、物等施工力量；进行施工平面布置、图纸会审，开展技术、质量交底工作。
第二阶段：桩基施工、基础及地下结构施工阶段。施工中应做好明排水措施。
第三阶段：上部结构施工阶段。在本阶段内，适时插入砌体抹灰、安装等工作。
第四阶段：装饰、安装阶段。该阶段前半部分以装饰为主，安装跟进，后半部分转换为以安装为主，装饰配合，其它各专业也全面展开，这是工程竣工的关键阶段，是文明施工和安全生产较难控制的阶段，重点是做好各方的协调工作。
第五阶段：总平面工程阶段。各专业工种已处于收尾阶段，应做好工程成品保护和设备调试验收工作。
3.4.2.1基础部分结构
桩基部分：机器钻孔灌注桩施工→地基梁土方开挖→垫层及模板→基础结构→土方回填→地下室结构施工→地下室外墙防水→土方回填。
弹性地基梁部分：垫层施工→模板→基础结构→土方回填→地下室结构施工→地下室外墙防水→土方回填。
3.4.2.2地上部分结构
放线→柱钢筋→水电配合→柱模板→柱混凝土→柱拆模→梁板支模→梁板钢筋→水电配合→梁板混凝土→至上一层结构循环施工→结构封顶
3.4.2.3室内装修工程
砌体砌筑→墙面修理→立门窗口→内墙抹灰→楼地面→墙、顶棚满刮腻子→门窗安装→涂料→水电安装→油漆五金→清扫竣工
3.5.1施工技术准备
3.5.1.1施工图设计技术交底及图纸会审
根据施工图纸，组织有关专业人员认真阅读熟悉图纸，领会设计意图，掌握工程建筑和结构的形式和特点，同时查阅本工程有何特殊要求。并将发现的图纸问题分专业整理形成图纸审查记录提交设计单位，设计交底后及时整理形成设计交底记录，各方会签后形成施工依据。
对于在图纸会审中未发现的问题，在施工中发现后及时与设计院联系，并以《工程联系函》传达给建设单位及监理单位。
3.5.1.2图纸、规范、标准、图集等
根据本工程的需求购买有关规范、规程、标准、图集，并建立图书目录。组织管理人员进行规范、规程、标准、图集的学习，使之熟悉规范，提高质量意识及技术水平。
专业工长在熟悉规范的基础上对劳务作业队伍进行质量、安全、技术交底，逐步培养其质量意识与安全意识。
3.5.1.3设备及器具
设备及器具一览表
3.5.1.4技术工作计划
（1）分项工程专项施工方案编制计划表
（2）混凝土强度及抗渗试验计划
（3）钢筋接头实验计划
（4）防水工程实验计划
5、本工程所将应用的有关新技术、新材料、新工艺、新方法见下表:
（1）合理布置施工临建场地，临时水电铺设到位。
（2）与业主办理坐标控制点、高程控制点的现场复核及移交后，我方引测并建立可靠的点。
（3）主要的、必需的施工机械应尽快进场。
（4）现场临建设施及时向驻地公安消防、城管等部门办理报建手续，待批复后迅速修建，确保施工人员按时进场。现场临建布置，设备就位严格按照施工总平面布置图的规划进行。
（5）与驻地派出所、城管、环卫等部门取得联系，办理施工必备的其他有关手续。
（6）协调好与周边环境各单位的关系，以利于工程施工顺利进行。
3.5.3机械设备的准备
根据工程实际情况，保证工程顺利进行，现场布置型号为C5610塔吊5台，汽车泵3台。
施工现场用电设备一览表
3.5.4劳动力需用量及进场计划
根据计算和以往工程的施工经验，本工程施工高峰期的劳动力将会达到500人，在劳动力安排上，除土建施工队伍以外，还有电气、给排水和暖通3个大专业施工队（其中土建安排2只施工队平行施工），负责相应专业预埋预留配合和施工；
根据本工程施工部署和工期安排，劳动力需用计划及劳动力动态曲线图见表。
XXX国际家居博览中心工程 单位：人
3.5.5 主要材料需用量计划
根据业主节点要求，本工程必须在2012年10月1日前交出2号、10号楼，2013年3月1日竣工。我司根据实际情况暂定总工期为334天。计划开工日期为2012年4月2日，竣工日期为2013年3月1日。
我们在施工进度计划的安排上已充分考虑了各方面的因素，并根据我们目前所了解的工程特点、现场情况、社会环境等后，对本工程的施工进度节点作如下安排：
4．2．2施工进度计划表
施工进度计划表将分为三级施工进度计划，即第一级施工进度计划为施工总进度计划、第二级为阶段性施工进度计划、第三级为标准层施工进度计划。
施工总进度计划是整个施工过程的总控制计划，其他所有的施工计划均要满足其编制的节点，具有指导、规范其他各级计划的作用。
本工程的施工总进度计划详见《XXXXXX院进度计划横道图 一级》。
阶段性施工进度计划是对施工总进度计划的补充，对穿插施工的过程在这一级的计划将有较明显的表示，它对整个施工的生产安排起到一定的指导作用。
在本工程的阶段性施工进度计划主要分为：
详见《施工进度计划（横道图）》。
详见《施工进度计划（横道图）》。
详见《施工进度计划（横道图）》。
标准层施工进度计划在施工过程中有很强的指导施工的作用，其编制的最小时间单位为2小时，故在施工中有很强的可操作性，是具体安排施工的依据。
4．2．3施工进度计划完成的可行性分析
由于本工程施工总工期将控制在334天内，其劳动力、物资供应相对紧张，只有很好地安排施工流程、工序搭接、劳动力组织、机械设备等的前提下，才能完成本工程的施工建设任务。
为确保本工程能在334天内完成施工任务，我们将以工程量为依据、以类似施工工程为对照对整个施工总工期进行科学的分析，以下我们将从两个方面进行阐述：
施工总进度计划的可行性分析
我们在安排本工程施工总进度计划时，考虑用334天完成合同界定范围内的所有施工任务，我们同时亦对各节点施工工期提出了较高的要求。依据以往工程的施工经验，在这些节点工期内完成各自的施工任务是完全可能并且是肯定能达到的。
本工程的基础为弹性地基梁+地理承台+机器钻孔灌注桩基础。
在结构施工阶段，我们同样对施工工序进行适当的穿插，以工序穿插的方式，缩短每个结构层的施工时间。
如何加快施工进度，在结构施工中对安装及装修的工作面的及时提供或尽早提供是非常关键的，提供作业面则必须对结构工程进行验收，我们考虑对结构进行分次验收，验收完一段就立即进入下一分部工程的施工。
3、分部工程穿插施工的条件
在施工中，必须及时提供下道工序特别是下道分部工程的施工作业面是加快施工进度的关键所在。作为总承包单位，将全面考虑各分部工程的穿插施工，及时提供或督促其他分包单位及时提供施工作业面，其主要条件为：
（1）在结构施工时，对结构工程进行分段验收，并在有关楼层进行结构全封闭，即在楼层设置中间隔离层，以保证上部结构施工不影响下面的其他工作的展开；
（2）我们考虑在结构施工期间室外双排钢管脚手架随结构一次搭设到位，以保证装饰工程的及时插入；
（3）管线安装必须分层或分段完成，并及时进行各项试验，每层或每段完成后立即交给装饰班组进行施工，并划分合理的施工流水段。
4．2．4施工进度计划管理及管理措施
项目将对工程施工进度进行四级管理，四级管理是指总进度计划管理、阶段性进度计划管理、月进度计划管理、周进度计划管理。
施工中我们将以周计划作为实施性计划，在确保周计划按时完成的前提下，保证月计划、阶段性计划、直至总进度计划的完成。同时，为确保其他分包单位的施工进度能满足总进度的要求，我们将从整体上进行计划管理，其管理形式将采用三级网络管理，以月为最小单元进行总体控制，并为确保分包商的按期完成，在合理条件下提供所必须的配合和协作。
施工进度计划的控制结果将作为公司对项目的重点考核指标，以月度进行全面检查，并与经济收入相挂钩的手段，以确保工期按各节点要求准时完工或提前完工。同时，明确项目副经理主管并落实计划的实施，项目工长主管并落实周、日计划的实施，项目经理对整个过程的施工进度计划，特别是阶段性网络计划进行总控制。
山西地标12D11.pdf具体工期及计划详细见：XXX国际家居博览中心项目总施工进度计划横道图。
5.1施工总平面图的绘制及布置原则
5.1.1.施工总平面图的绘制
根据本工体量大，施工工期短，施工场地大但是可用临建场地较少等特点，现场平面布置本着动态管理的原则，分为基础及地下室施工阶段、主体施工阶段、装修施工阶段三个不同时期进行管理；并根据各个时期的现场情况、材料和设备的不同，合理调整加工场及堆场位置，同时兼顾到不宜移动的设施，如办公用房，大型机械设备，临时水电管线、道路等，对施工现场主要机械等大体考虑如下：
5.2.1.1基础及地下室及主体初期施工阶段
钢筋、模板加工场及堆场主要布置基坑西北侧和东南侧的空地上面，职工生活及办公区设置在靠场地西侧空地内，工人生活区设置在靠场地西北侧空地内。
基础及地下室施工阶段布置5台塔吊，负责材料的垂直运输及材料的二次转运。
DB43／T 1840-2020 区块链网络安全技术测评标准.pdf5.2.1.2主体结构施工阶段