施组设计下载简介：

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

某某移动营业厅装修施工方案设计.doc

第一章 编制依据及编制说明

一、某某营业厅渠道网点装维修二级集中采购项目招标文件、工程量清单、答疑补充资料。

二、国家和行业现行施工验收规范、规程、标准以及四川省关于建筑施工管理的有关规定。

《建筑施工安全检查标准》

T／CCIAT0003-2019 建筑施工承插型轮扣式模板支架安全技术规程及条文说明《建设工程项目管理规范》

《建筑地面工程施工质量验收规范》

《砌体工程施工质量验收规范》

《施工现场临时用电安全技术规范》

《混凝土工程施工质量验收规范》

《混凝土质量控制标准》

《砌体工程施工质量验收规范》

《混凝土结构工程施工质量验收规范》

《建筑涂料工程施工及验收规程》

《建筑装饰装修工程质量验收规范》

《外墙饰面砖工程施工及验收规程》

《建筑工程饰面砖粘结强度验收标准》

《地基与基础工程施工质量验收规范》

《屋面工程质量验收规范》

《屋面工程防水技术规范》

《屋面防水工程质量验收规范》

三、现行的施工相关的法律法规；

四、企业质量体系相关文件。

公司在接到招标文件和设计图纸后，公司多次组织工程技术人员对招标文件和图纸进行细致的研究和讨论，并组织了各个专业针对该工程的特点、重点、难点进行反复研究和方案论证比较。其目的是使施工组织设计科学、合理、详尽、具有很强的可操作性和针对性。为了更好地进行施工组织设计文件的编制，使今后的工程施工组织更符合实际，更具有针对性，我公司曾多次组织相关专业人员现场进行勘查和了解，并对现场进行了实测实量，获得了施工现场的数据、图片和第一手资料，对场地和周边环境和各种条件有了很深的了解（诸如道路交通、施工范围、施工供水、排水、供电，周边环境、施工扰民程度等），这对施工组织设计的贯彻实施和工程施工进度的控制十分有益。

根据我公司以往承建过类似的工程项目，积累了较为丰富的施工经验，积累了一套成熟先进的施工技术和管理经验，为本工程的圆满完成奠定了基础，我们将结合本工程的特点，针对重点和难点制定专项施工方案和保证措施。若我方荣幸的中标施工，我方也会保证遵守甲方单位的各项管理制度，保证,为本工程的优质快速完成发挥最大的能力。针对本工程的特点，我公司为本工程所选派的项目经理部的技术管理人员已经全部拟定，其中项目经理和主要的管理人员，承担过多项类似工程，并具有丰富的实际施工经验。该项目经理部的管理人员综合素质高、业务能力强、具有类似工程和类似工程关键技术的实践经验和技术管理水平。

在本工程上，我公司会积极、主动、高效为业主服务，秉承“急业主所急，想业主所想”的指导思想，努力拓展并延伸为业主、设计和监理等有关各方的服务范围和内涵，处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，与业主、设计以及监理密切配合，诚心诚意接受业主工程师、监理工程师和设计师在施工全过程中的指导、监督和热忱帮助，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体。形成合力共同促进项目综合目标的实现。

我公司将依靠公司的综合实力。籍已承建工程之高贵品质、合理而富有竞争力之报价，本着“诚信为本，求真务实”之宗旨，争取承揽此项工程。我公司将严格按照质量管理和质量保证体系进行管理，贯彻我公司的质量方针：“用我们的承诺和智慧雕塑时代的艺术品”。

一、项目概况与招标范围

1 项目招标编号：川移采招标【2016】0233号

2 项目名称：某某营业厅渠道网点装维修二级集中采购项目

3项目内容: ：根据各类营业厅的VI要求，对指定营业厅图纸进行方案设计、预算制作。制作的效果图需满足甲方对整体方案的理解。提供的图纸包括但不仅限于在原始平面图、平面布局图、各类施工图、效果图、总平图、俯视图、透视图，结构图、装配图、立面图等。根据设计图纸效果，完成室内基础装饰维修（包含但不限于营业厅维修、翻新、搬迁等营业厅改造施工）、灯箱等制作。施工期间的安全管理由施工方全权负责。

4、本次招标内容：：营业厅维修、翻新、搬迁等营业厅改造施工，根据营业厅类型确定维修项目及数量。最终规模、投资额及详细建设内容，以招标人最终审定下达的计划（包含调整计划、增补计划在内）为准。

5资金来自中国移动通信集团四川有限公司，出资比例为100%，资金已落实。

二、装修的工艺要求及范围：

包括：营业厅维修（自营厅）、加盟店(手机连锁)、授权店（大卖场）、授权店（手机专卖店）、授权店（授权代理店）、品牌专卖店、外招门头（干挂铝塑板）、外招门头（灯箱布）、或等同于普通灯箱布店招维修（内打灯）、或等同于普通灯箱布店招维修（不打灯）、侧翼灯箱、形象墙背景维修、吊挂灯箱、室内4G封闭式销售区灯箱、体验区维修、配件柜维修等项目的设计、报建、施工。维修内容包括但不限于：对外立面店招（含天地面）、室内的顶面、地面、墙面、柱面、窗体（含橱窗12mm钢化玻璃以及必要区域的不锈钢防护栏）、门体（含防盗门，卷帘门，需增加并制作地钩锁）、楼梯的装饰以及零星装饰；卫生洁具、排气扇、防水处理、节能灯饰、背景音响、强电、弱电、消防设备（应急出口指示牌）等所涉及的所有管线、设备（家具、自助设备及电器除外）等制作安装。非独立性铺面以及临街铺面需打围，并做好安全提示。

2、综合布线系统要求 本次招标的所有项目综合布线系统均要求参照民用建筑通信通道和空间标准以及《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》进行设计。能支持语音应用、数据传输、影像影视、安全警报等综合应用功能。每个工作点要有两个以上的信息插座（RJ45跳线信息插座），且任何一个插座都可提供语音和高速数据传输；该系统要求结果清晰，便于维护管理；材料先进，其传输介质要求能提供155MB/S以上的传输速率（超5类线缆）。并单独设立强（弱）电配电箱，安放在后台合理区域。

第三章 项目特点及施工目标

1、某某营业厅渠道网点装维修二级集中采购项目的各个宽服站点的装饰装修，工期紧迫，装饰装修分项较多，需科学合理组织施工，配备充足的材料、人力、机械设备等资源。

2、分项工程种类较多，但量不大，开工前需要做好材料采购的充分准备，材料样品提前报业主审查确定。

3、项目一般地处闹市区或居民小区，施工中必须严格控制噪声，施工时间不得影响周边的生活、工作、学习。

4、各个营业厅有同时施工，需要组织足够的各项施工资源，满足工期需求，临近营业厅可组织流水作业，加快进度。

1、公司将选择具备类似施工经验的管理人员及劳务班组组建项目部，并根据项目需要可组建多个项目部，以满足同时施工的需求。

3、本公司在四川省内完成了大量的装饰装修工程案例，积累了众多的优质供应商，我司将根据项目的特点，在公司优质供应商范围内采购材料，能确保材料的品质，价格优惠。

4、公司拟在遂宁成立项目经理部，全面管理、组织协调项目的各项生产资源，项目经理部下设6个施工作业组以满足多个点位同时装修的需要。

5、每个区域公司可同时施工6个以上的营业厅装修。

1、质量目标：符合现行国家有关工程施工验收规范合格标准。

2、进度目标：面积在100 平米以内的网点，维修期限不超过20 天；面积在200平米以内的网点，维修期限不超过25 天；面积在200 平米及以上的网点，维修期限原则不超过30 天，特殊网点按照实际情况确定维修期限。

3、安全目标：安全生产总目标为：按“一标三规范”达到“六无”工地标准，即：

（1）无因工死亡事故，轻伤事故频率小于2‰；

（2）无因拆除工程事故和设备安装工程重伤以上（含重伤）事故；

（3）无触电、无塌方、高空坠落等事故；

（4）无重大机电设备事故、重大交通事故及火灾事故；

（5）无因施工造成地表沉陷及由此导致交通中断、通讯中断、用电中断、各种水管破裂漏水、煤气泄漏爆炸等重大公共安全事故；

（6）无集体中毒事故。

4、绿色施工目标（环保目标）

污染源控制达到国家标准；确保实现排放污染物达到国家或施工所在相应排放标准；作业场所有毒有害气体、粉尘、噪音的监测和治理达到国家和行业安全卫生标准；杜绝环境污染事故的发生。

第一节 施工组织机构的建立

根据本工程的性质及特点，我公司将把本工程列为公司重点工程。

我公司将选派具有多次承担过类似工程施工，懂技术、会管理、善经营、具有精品意识的同志任项目经理，选派具有丰富施工经验、作风过硬的骨干人员组成项目经理部。

公司各职能部门按内部业务系统管理要求，重点加强对项目部业务系统的监督、指导，以确保合同的顺利实现。

我司针对本工程特点，立即组织本工程项目机构管理人员全部持证上岗，着手开始各项施工准备工作，并同时按计划把需用的设备、机具、模具、周转材料调动到位。并按建设单位的要求按时开工。

三、项目经理部主要成员岗位职责

（1）遵守国家有关工程建设和城市管理政策法规，执行施工技术管理规范和企业规章制度，履行承包合同。

（2）负责本工程项目部的全面工作，并保证施工合同在本工程项目的全面实施。

（3）根据工程合同规定，组织协调单位工程或专业分部分项工程与总包单位之间的关系。

（4）主持项目经济成本分析，负责项目上的资金合理使用，负责工程成本责任目标的实现和项目经营合同的各项管理工作。

（5）参加建设单位组织的协调会议，并组织工程项目内部的各项协调会议。

（6）组织编制和实施工程施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本，安全生产，坚持文明施工。

（7）按项目部内部分工，分管财务、经营合同和项目人员的政治思想工作，坚持两个文明一起抓。

（8）组织制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。

（1）在项目经理和上级部门指导下，对工程技术质量管理全面负责，是质量的直接责任者。

（2）认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目技术质量管理规章制度，接受上级部门的监督检查。

（3）按项目经理部分工，分管项目工程管理部和施工技术部工作，组织项目工程建立建全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及例会制度，负责全面质量管理和计量工作，处理各种技术质量问题。

（4）主持编制工程项目质量计划和工程质量策划工作，编制项目工程的施工组织设计、参加图纸会审、做好单位工程技术交底及安全施工工作。

（7）组织参加工程项目的施工进度、施工质量、施工安全和创标准化文明施工工地的检查，确保本工程项目达到工程验收一次合格。

3、设计制图的职责没有

（1）设计师必须遵守公司及硬装设计部的规章制度，在各方面对甲方、公司、硬装设计部负责。

（2）设计师在日常工作中，必须服从设计总监的安排，对设计的项目负责。

（3）服从设计师对具体设计工作的安排。

（4）设计师通过了解工程概况、甲方意图和要求，负责方案图、施工图等图纸的绘制。

（5）负责图纸深化，包括设计方案的修改、确认，施工图绘制，施工图扩充、变更图以及各专业图纸的完善。

（6）设计师图纸绘制必须按照附件一《设计部CAD制图规范》绘制，并符合有关国家规范以及甲方的要求。

（7）设计师应对所绘图纸负责，因绘制原因造成甲方及公司的声誉及经济损失，应酌情承担相应的连带责任。

（8）有义务提出意见以及合理化建议。

（1）参与施工组织设计及方案的编制。 

（2）编制单项施工方案。 

（3）参与图纸会审，提交施工过程中的技术变更函。 

（4）提交工程施工中的材料需用计划，材料计划必须提前三天提交材料员。 

（5）向施工班组作技术、安全交底。 

（6）组织隐蔽工程验收，及时做好验收记录交资料员完善资料。 

（7）做好施工日志记录。 

（8）办理现场签证。 

（9）组织每天的工作总结，对班组次日完成工作作出书面详细交代。 

（1）负责施工现场技术处理和决策。 

（2）负责施工现场测量定位、抄平放线，并对施工班组作详细交代。

（3）加强施工过程中的质量控制，每道工序必须逐一检查验收后方可进入下一道工序，对施工过程的质量控制负责。 

（4）负责各班组间工作协调，组织班组间工序交接，并作好书面交接记录。

（5）组织工序验收，对验收结论负责。 

（1）参与工程进度、质量、安全监控。 

（2）负责隐蔽工程和关键工艺的质量控制。 

（3）负责处理施工过程中的质量缺陷，并提出处理和预防措施。

（1）参与事故分析。 

（2）参与制定、纠正预防措施。 

（3）组织纠正、预防措施的实施。 

（1）参与分项工程质量验评，做好现场验收技术工作。

（3）对施工班组完成工程进行计量结算。

（1）协助安全员做好现场机具、临时用电安全工作。

（2）督促班组做好临边防护工作。 

（3）监督班组施工工序工作，每道工序完成做到工完料尽场地清。

（4）监督班组现场材料堆码工作，做到材料分类堆码有序、整齐。

（5）制止班组违规操作行为，并作出处罚决定。

（1）认真学习安全知识，以及国家和建筑业的法律和法规，积极宣传贯彻执行安全法规、措施；

（2）安全员必须坚守工作岗位、坚持原则、尽忠职守、以身作则、带证上岗；

（3）安全员必须熟悉工地管理制度，对工人进行进场前的安全生产的技术培训和技术交底，对工人进行安全生产知识学习和教育，并严格进行“三级安全教育”。牢固树立“安全为了生产，生产必须安全”的思想。密切注意发生或可能发生的违章行为，及时制止并向工程项目部汇报；

（4）安全员要经常查看施工现场，协助项目经理做好安全生产计划，安全管理和措施，并监督实施。及时向工程项目部汇报情况，认真做好文明施工，对出现的安全及环境污染等问题，视其情节有权责令暂停施工；

（5）当工人发生纠纷时，安全员应立即调解、制止；

（6）身不离岗，对施工现场的环境、设施、设备存在隐患的要及时报告；

（7）对违章指挥、作业、违反安全及劳动纪律并屡教不改者严加惩处，出现问题及安全事故必须做到“三不放过”，并做好事故的调查工作，及时写好事故报告；

（8）做好现场的保卫及消防工作。

（1）协助并检查督促施工员做好图纸会审，测量定位、施工放线等，做好工程的各种资料积累。对各班组做好操作规程教育，使操作人员掌握施工规范和质量验收标准；

（2）熟悉施工图纸，严格按图纸的要求及“三法”（国家验收规范、施工操作规程、质量评定标准）检查工程施工，把好工程“五大关”（图纸会审关、测量放线关、材料验收关、隐蔽工程验收关、自检互检关）；

（3）不得离开施工第一线，每天巡回现场并组织班组自检互检，发现问题及时停止，责令返工，对不按要求及规范和工序规程的施工者，有权进行惩罚；

（4）对进场的原材料、半成品、设备，认真组织核查检验，并作出书面记录，及时填写工程物质报验单和出厂合格证报业主方和监理，验收后方能施工；

（5）认真做好每天的施工质量检验记录，掌握现场施工质量的第一手情况，严肃认真地做好隐蔽验收记录，完工验收记录，加强与业主、监理的互相联系。

（1）负责贯彻党的方针、政策和国家的法律、法规，以及上级的有关要求。

（3）参加、及预（结）算审查会议，根据有关文件规定配合解决预（结）算中的问题。

（4）认真贯彻执行公司施工图预（结）算及招投标报价工作管理办法。

8、材料员岗位责任制

（1）配合项目经理制定各项材料计划，组织选送样、订货、采购，严把采购物资的质量关（包括查验出厂合格证及检测报告等合格证明资料的收集），不合格产品不允许进场；

（2）负责采购过程中及出货后至施工现场的材料的运输、保管、堆放及标识工作，防止材料的损坏、丢失及误用，负责不合格材料的退货工作；

（3）经常检查材料的使用情况，确保物尽其用，杜绝浪费，以降低材料成本；

（4）配合各施工班组做好材料的领发工作；

（5）向项目经理和公司工程管理部经理汇报工作。

（1）紧密配合施工，坚持实事实是、认真负责的工作作风。

（2）测量前需了解设计意图，学习和校核图纸；了解施工部署，制定测量放线方案。

（3）会同建设单位一起对红线桩测量控制点进行实地校测。

（4）测量仪器的核定、校正。

（5）与设计、施工等方面密切配合，并事先做好充分的准备工作，制定切实可行的与施工同步的测量放线方案。

（6）须在整个施工的各个阶段和各主要部位做好放线、验线工作，并要在审查测量放线方案和指导检查测量放线工作等方面加强工作，避免返工。

（7）验线工作要主动。验线工作要从审核测量放线方案开始，在各主要阶段施工前，对测量放线工作提出预防性要求，真正做到防患于未然。

（8）负责观测，并记录整理观测结果（数据和图表）。

（9）负责及时整理完善基线复核、测量记录等测量资料。

（1）建立工程资料管理的各种记录。(施工记录;自检记录;隐蔽工程验收记录;基础、结构验收记录;设备安装工程记录;施工组织设计;技术交底;工程质量检验评定;图纸会审和变更设计洽商记录;竣工验收资料;竣工图)。

（2）对各工区的施工资料不定期进行指导和抽查工程竣工验收后，按照档案馆及业主的要求，整理成卷，并向当地档案馆、甲方及公司档案室移交归档。

（3）文件的接收与发放：对接收的文件识别其有效性，并对其进行分类编号、登记、存档、保管。

第二节 人员车辆配置情况

一、项目经理部组织机构的组成

1、项目部人员及车辆配备

（2）拟配备工程车辆6辆详见附表五。

2、项目经理部下设6个施工项目组，由工长（即组长）负责每个营业厅的施工生产，每个施工项目组配备：

充分满足施工生产的需要。

（1）施工项目组人员配备表

项目经理部主要由项目经理、责任工长、技术负责人及各职能人员组成。

项目经理部组成原则是项目部以项目经理为总负责，工长和技术负责人协助项目经理管理本工程，项目部成员各负其责、相互协作直接对项目经理负责。

（1）工程管理：主要负责土建工程的施工、测量、质量和进度以及计划、安全、消防等工作。

（2）施工技术：主要负责本工程的技术、设计绘图、计量、测量、工程档案等工作。

（3）质监：主要负责本工程的质量检查及过程进行控制、分部分项工程的质量验评等工作。

（4）安全保卫：负责本工程的施工安全及消防、治安保卫、现场保洁等工作。

（5）机械材料：负责工程材料、机具、设备供应、调度工作。

（6）经营核算：负责合同、预决算、成本以及本工程的成本核算及资金管理等工作。

（7）办公室：负责本工程的劳资、后勤保障及对外接待

项目部劳务层选派作战能力强、施工水平高的作业队伍作为项目部的劳务层，并坚持作业班组在持证上岗、优化组合的基础上实行动态管理。

第三节 施工组织机构的运行机制

一、建立建全各项管理制度

项目经理部是企业形象的缩影，特别是重点工程建设有着巨大的“窗口辐射”作用。是否建立建全各项管理制度将直接影响项目管理各项活动的顺利进行，做到规范管理行为、有章可循、奖优罚劣、奖勤处懒：建立合理的工作程序，建立有利于调动员工工作积极性的分配机制，最大限度内发挥人的潜力。

施工项目管理规划是对施工项目管理组织、内容方法、步骤、重点进行预测和决策，做出具体安排的行动指南；施工项目管理规划的主要内容：

1、进行项目目标任务分解，确定控制目标，从局部到整体地进行施工活动和施工项目管理。

2、建立项目工作体系。

3、编制管理规划，确定管理点、形成文件，以利执行。

4、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

6、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖惩办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。

8、建立项目经理部周例会制，各配合部门、建设、监理单位及项目部主要管理人员，分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。

9、每天下午召开由项目经理主持的班组人员碰头会，对次日的工作进行协调安排。项目部主要管理人员及分包单位主管参加，重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。

10、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。

11、项目经理部是企业形象的缩影，是否建立健全各项管理制度将直接影响项目管理各项施工活动的顺利进行，要做到规范管理行为，有章可循，奖优罚劣，奖勤处懒,建立合理的工程工序，建立有利于调动员工工作积极性的分配激励机制，最大限度地发挥每位员工的主观能动性，为此必须建立、健全项目主要管理制度。

三、确保施工组织机构高效运作的保障措施

在工程开工前施工准备阶段，我公司就着手一切开工前期准备工作，包括项目管理机构及人员、劳务分包的选择、机械设备的投入、施工管理安排、市场的调研、施工组织和技术方案的研究和优选等。在业主许可的情况下，我公司将立即组织施工队伍入场，并着手开始已完规划进行现场临设和临时用水、用电布设，施工场地定位，劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排等，从而使整个工程的施工机构有效运行，保证工程顺利进行。

我们将结合本工程的特点，针对重点和难点，我公司为本工程所选派的项目经理技术管理人员已经全部拟定。该项目经理部的管理人员综合素质高、业务能力强、作风过硬、具备类似高层建筑工程关键技术的实践经验和技术管理水平，这是我公司最为优秀的项目管理班子之一。项目班子全部人选将处于启动状态，经过甲、乙双方确认，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途变换人选，我公司愿接受业主的处罚。

在本工程上，我公司会积极、主动、高效为业主服务，秉承“急业主所急、想业主所想”和“全心全意为业主服务”的指导思想，努力拓展并延伸为业主、设计和监理等有关各方的服务范围和内涵，处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，与业主、设计以及监理密切配合，诚心诚意接受业主工程师、监理工程师和设计人员在施工全过程中的指导、监督和热忱帮助，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目施工的顺利进行。

根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个施工管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”。做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式；使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理有更多的精力和时间来分析处理各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，做到决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗、无准备之仗。

4、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。

为全面完成本工程的各项施工生产任务，我公司抽调精兵强将，成立项目经理部，建立以项目经理为首的管理层，开展目标管理。项目经理对工程的施工质量、施工进度、施工安全、文明工地建设、科学管理、经济效益等全面负责。总公司本部为项目经理部的强大后盾，全力支持项目经理部的工作，满足工程施工所需要的各种资源。我们将依靠本公司管理、技术、装备的优势，遵循设计、恪守合同，精心组织、科学管理，确保工程优质按期完成。

依据业主的要求及各网点的的特点，编制施工进度计划，并进行动态监控，及时解决施工生产中的资源配置等问题，落实各项进度保障措施。

依据我公司贯彻实施质量保证体系，对工程进行质量策划，明确工程的质量目标和要求，确定质量控制的方法和手段，为确保质量体系持续有效，用《质量体系程序文件》规范工程施工的全过程。

安全生产、文明施工是创建文明工地，树立企业良好形象的基础工作。确保良好的施工环境。项目部进入工地后，建立健全各项管理制度，加大安全监管力度，创造良好施工条件和生活环境。

第五节 总体资源配备计划

根据本工程的特点和具体情况，配备了各种规格的，，电锯；；卷尺，，设备（氧气，，割刀）；橡胶锤；台钻；切割机，每个现场配备4台灭火器。详见附表二：拟投入本标段的主要施工设备表。

（1）根据施工组织设计及施工方案的要求，所使用的施工机械，应按施工进度分期组织进、退场。

（2）机械设备进场后由技术、生产、机械及有关部门组织正确安装调试及验收，要经常性保养，保持施工机械完好状态。

（3）对机械设备的使用要贯彻管用结合，人机固定的原则，每台机械必须有专人负责管理使用，严格执行三定（定人、定机、定制度）制度。

（4）操作人员必须持证上岗，熟悉所操作机械情况，做到“四懂三会”即懂原理、懂构造、懂性能、懂用途，会操作、会维修保养、会排除故障。

（5）见附表一：拟投入本标段的主要施工设备表

1、劳动力实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率以确保工程施工质量和施工进度。

2、根据本工程各阶段施工重点，相应调配各专业劳动力，实行动态管理。

3、参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗，并将证件复印件报监理和项目经理部备案。

4、各施工人员，必须接受建筑施工安全生产教育和安全技术交底，经考试合格后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。

5、每日上班前，各专业工长及班组负责人必须召集所辖全体人员，针对当天任务，结合安排技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全活动提出具体注意事项，跟踪落实，并做好活动纪录。

6、强化对外施工人员的管理。用工手续必须齐全有效，严禁私招乱雇，杜绝违法用工。

7、严格按照劳务用工政策法规进行施工用工管理。

8、见附表三：劳动力计划表

四、本工程的试验和检测仪器设备表

见附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表

本工程主要涉及到的内容为室内装修。分项工程比较多，工期紧，必须合理安排，精心施工，保证施工连续和紧凑，才能在预定的工期内完成任务，拟采用交叉作业及流水作业组织施工，分部分项工程同时施工，各分项工程完成后，立即进行下一道工序的施工。各分项工程施工中，在确认互不影响时，可交叉作业。根据现场实际情况进行分段施工。

施工涉及到拆除工程，在拆除工程结束后再进行其它施工。

施工遵循先上后下的施工原则进行交叉作业及流水作业组织施工。

美术字及图案、LOGO，经有专业设计公司设计制模，监理、甲方审核通过后，进行批量生产、施工。

天棚、墙面的隐蔽工程在先，面层工程在后。

基层处理在先，饰面工程在后。专业管线安装工作在先(相关专业配合)，灯具、开关、插座等安装工作在后；

同一空间施工，顶部在先、上部墙面在先，下部墙面在次，地面最后，超过3.6M的空间要提前搭设脚手架；

易受污损及贵重的材料，如石材等不易保护的应先预制、预订，而在工程中后期安排施工。

施工进场→现场测量→深化图纸→施工方案深化→拆除工程→天棚、墙面、地面各专业线路管道铺设→吊顶龙骨（必要时搭脚手架）→墙面龙骨→吊顶/墙面面层→木作工程及铝塑板等→地面工程→油漆→安装→门窗安装→清理初验→复检调整→竣工验收→项目交接→进入保修期。

先样板、后大面；先水电、后吊顶；先湿作业、后干作业；先基层、后面层；先墙面、顶面，后地面的原则进行。

第五章 资源配备计划

第一节 主要施工设备的选择

根据本工程的特点和具体情况，配备了各种规格的，，电锯；；卷尺，，设备（氧气，，割刀）；橡胶锤；切割机；。

第二节 拟投入本标段的主要施工设备

见附表一：拟投入本标段的主要施工设备表

GBT50353-2013建筑工程建筑面积计算规范第三节 机械设备安全管理措施

根据施工组织设计及施工方案的要求，所使用的施工机械，应按施工进度分期组织进、退场。

机械设备进场后由技术、生产、机械及有关部门组织正确安装调试及验收，要经常性保养，保持施工机械完好状态。

对机械设备的使用要贯彻管用结合，人机固定的原则，每台机械必须有专人负责管理使用，严格执行三定（定人、定机、定制度）制度。

操作人员必须持证上岗，熟悉所操作机械情况，做到“四懂三会”即懂原理、懂构造、懂性能、懂用途，会操作、会维修保养、会排除故障。。

DB5301／T 20-2019 城市道路绿化设计规范.pdf第四节 材料设备供应措施

严格执行企业标准质量体系规定和要求，使施工项目需用物资：质量满足设计要求；到现场时间满足施工进度要求；减少消耗，提高经济效益。

建立项目设备材料部管理，与相关部门接口配合，实施和完成物资管理活动。