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咖啡厅装饰装修工程施工方案.doc

第一章 施工组织设计的总说明

本工程施工组织设计，是按照建设单位招标的有关要求，经公司专题会议研究后，进行了认真而详细的编制，未提之处均按照施工图纸设计、国家现行技术规范、质量评定标准以及有关文件等要求的具体规定进行施工。

L05JT06 变形缝建筑构造本标书严格按照招标文件、工程量清单和施工图要求进行编制的。

1、招标方提供的招标文件、图纸、工程量清单及其他资料；

2、国家现行施工验收规范和操作规程及国家质量评定标准； 

3、工程配合交叉施工的要求； 

4、有关文明工地标准要求； 

5、类似项目的参考经验

6、有关国家法律、法规《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国计量法》、《中华人民共和国合同法》。

1、认真贯彻国家和地方有关本建设的各项方针、政策，遵守国家和地方的法律，严格执行施工程序和合同规定的工程竣工工期。

2、实行施工、设计和建设单位三结合，做好施工部署。

3、采用流水施工方法和进度计划技术组织有节奏、均衡和连续施工。

4、做好人力物力的综合平衡调配，做好雨季施工安排，力争均衡生产。

5、贯彻“勤俭节约”的方针，合理布置好施工现场，组织好文明施工。

6、充分利用现有机械设备，减轻劳动强度，提高劳动生产率；使用计算机辅助工程项目实现质量、工期和造价的控制。

7、积极利用国内外新技术、新工艺、新材料，科学地确定施工方案。

14、GB50243—2002通风与空调工程施工质量验收规范

第六节、施工组织总体设想

本工程中标后，主要采取对建设工程质量、安全生产、文明施工、降低噪音、保护环境等一系列的具体要求，我们的口号是“建精品工程，展我司雄风”特制定如下创建目标。

工期目标： 100日历天；设计工期：15日历天；施工工期： 85日历天

质量目标：质量达到合格，一次验收合格率100%，争取优良工程。

安全目标：“平安本项目”

1）、设计：本项目工程方案深化及修改、施工图设计、施工图预算及施工过程的现场配合等后续设计服务，包括建筑装饰、电气、暖通空调管道、消防工程等。

2）、施工：包括但不限于装饰装修、电气、弱电、消防、空调等施工总承包，具体以招标人的要求为准。

3）、工程范围：包括施工实施、施工管理、工程竣工、缺陷修复、交付使用直至工程保修期结束。

1）、对本工程施工工期的承诺

根据招标文件要求，项目总工期：100日历天；设计工期：15日历天；施工工期： 85日历天。本公司如若中标，将制定详细的施工方案和施工进度计划，确保工程在规定的时间内完成招标文件规定的全部施工任务并有所提前。

招标文件要求本工程质量标准为一次验收合格率100%。我公司如若中标，将严格按照现行施工验收规范及质量检验评定标准进行施工和质量验收，确保工程施工质量达到优良。

我们严格按照《》执行实施，做到文明施工，达到文明施工工地要求，创建市样板文明施工工地。严格遵守国家、省、市颁布的安全生产有关规定，加强安全管理与教育，严格执行国家、省、市有关防火、施工安全规定。我公司将专门成立安全监察小组，制定安全计划，按施工阶段、施工进度情况详细制定不同工况下的安全管理措施，严格按施工规范及操作规程施工，不得有任何人为的安全事故，并采取严密的监控措施。本工程的安全目标为：杜绝重大安全事故，将轻伤频率控制在0.1%以下。

4）、人员、机械设备落实承诺

我司保证选派素质高、作风正派、纪律严明、精干高效的施工项目管理层及6 年以上的装修施工经验的施工班组来参与本工程施工。并配备足够的施工管理人员及施工预备队，以确保本工程工期的实现。

5）、工程保修承诺及具体措施

1）保修期限：按照有关规定及招标文件要求进行保修。

2）建立工程回访制度（进行不定期或定期回访）和维修卡，掌握工程质量状况，及时解决发现工程的质量问题。

3）保修期限内，若确实因施工造成的质量问题均应及时免费维修；若是业主原因造成的问题，也应积极给予解决。并填制维修任务书，分析存在的问题，制定措施。

第二节、工程重点难点分析

在保证工期的基础上，通过精心组织、精心施工，将该工程塑造成为装饰精品工程，为此，我们将做到：

(1)建立严格的质量保证体系，加强施工人员的质量意识教育。

(2)组建高素质、高水平的项目管理班子，坚持“以岗定人”，做到岗位明确、人员明确、职能明确、质量责任明确。

(3)严格施工班组的作业技能考核，确保施工操作人员技能熟练、业务过硬。

(4)加强材料控制和管理，严格材料的调研、采购、加工、运输、验收等各环节的监控，杜绝劣质材料进入施工现场。

(5)加强施工技术管理，严格执行分级交底制度。

(6)加强过程监控力度，严格执行“样板制”、“三检制”等工程验收制度，保证分项工程优良率达到90％以上。

(7)密切与业主、监理等相关单位的配合、协调，合理安排工序流程，避免质量隐患的出现。

(8)加强过程与售后服务工作，维护业主单位的利益。

2、做好施工协调与配合，方能保证顺利施工

本工程因其特殊的工作环境，存在着与附属工程施工单位、招标人指定的分包商、工程检测单位、第三方监测单位及其他相关单位的协调与配合问题。如果在施工中不能正确处理好与各方的关系，将直接影响工程的工期、质量等各个方面。因此，在施工过程中，我们将坚决服从业主、总承包方、监理单位的统一协调与安排，减少人为阻力与消耗，努力提高工作效率，以此保证工程施工的顺利进行。

3、成品保护工作尤为重要

(1)本工程工期较紧，施工场面复杂，施工期间将涉及到各工序、各工种的配合协调和生产过程中的、验收前与验收后的成品保护，且部分工序需要随时穿插施工。因此，施工现场成品保护的好坏，将直接影响到工程能否按期交付。由此，我们将合理安排，有序组织，努力抓好、管好成品保护工作，确保工程按期交付。

(2)现场将建立完善的成品保护体系和工作制度。在每天的工作例会中，我们将此事作为一项要事进行商讨，以确保成品保护工作“常抓不懈”。

(3)工程进入到饰面施工时，项目部将委派专人进行看护，并在现场设立醒目的提醒标志牌。在各种工作会、协调会中，我们还将向其它单位具体阐述保护的内容及要求，必要时将以书面形式分发至各有关单位。

4、本工程的工期较短，除装饰外，还涉及到给排水、洁具灯具的安装、墙地面防水施工等，需要协调的问题较多，对项目的管理水平提出了较高要求。为此，我公司将委派年富力强、专业技术水平和综合管理水平均较高的人员担任本工程的项目经理。

5、本工程地处繁华路段交汇处，对于材料运输、安全防护、文明施工、环境保护等均有较高要求。为此，我们将采取积极、有效的措施，做到安全、文明、环保施工。

6、我公司近年来承担过多个类似项目的设计、施工任务，有能力完成好本工程的施工，创作出令业主和社会满意的作品。

我司针对此工程严格实行“项目法”施工，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。并且该项目经理部仅负责此工程，实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。

2、施工队伍人员组成

根据本项目的特点、本项目的目标要求及岗位职务与职责一致的原则，特选择以下的专业的人员作为项目部成员，由项目经理负全责，施工管理系统图详见《附图:施工管理系统图》

（1）、根据本项目规模，结构特点和复杂程度，遵循合理分工与密切协作的原则，组织高效率的施工队伍。

（2）、做好职工入场教育工作，按照开工日期和劳动力需要量计划，分别组织特殊工种工人分批进场，安排好职工生活，并进行安全、防火、文明施工和遵纪守法教育，使职工严格遵守上级颁发的各项规章制度。

（3）、对特殊工种进行上岗前的培训，无上岗证者严禁进入现场施工。

（4）、本项目劳动力均使用本公司正式施工作业班组。

第二节、项目经理部成员岗位职责

1、项目经理岗位责任制

（1）、项目经理是本项目质量保证的直接责任人，负责组织开展质量体系活动，确立本项目质量目标，组织编制实施性施工组织设计。贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量稳定提高，满足建设单位要求，争创名牌本项目。组织向建设单位提供质量依据，处理监理、建设单位提出的有关质量方面的要求。负责对本项目进行资源配置，保证质量体系在本合同段本项目上的有效运行及对人、财、物等资源的需要。

（2）、实施安全生产责任制，确保各项安全活动的正常开展。

（3）、项目经理是本项目工期保证的直接责任人，负责按批准的施工计划，全面组织实施，并根据本项目进展，适时调整资源配置，确保阶段、整体工期目标的实现。

（5）、负责掌握劳动力、机具材料的合理使用，抓好施工现场平面管理，做到工完场清，文明施工。

（6）、要与建设单位及其它施工单位协调好各种关系，定期召开现场碰头会，保证施工顺利进行。

（7）、组织本项目的质量评定，做好本项目竣工验收的一切准备工作。

（8）、项目经理是本项目安全保证的直接责任人，负责建立健全安全生产保证体系。

2、项目技术负责人岗位责任制

（1）、负责审核技术交底、安全交底及质量安全措施的编制工作，及时组织隐蔽本项目的检查及各项复核工作。

（2）、全面负责本项目施工的技术管理工作，负责贯彻执行国家的技术法规、规范、验收标准。负责图纸会审及施工组织设计的编制工作，并负责实施。

（3）、对图纸中出现的问题及时反馈给建设单位及设计单位，以便得到解决，并办好设计变更及签证手续。

（4）、组织好本项目的测量放线工作，及时对本项目实体、轴线、标高进行复核，并签字认可。

（5）、组织施工现场的试验检验工作，对进场的各种材料严格按规定组织复检，对现场试验要经常检查，对各种材料及各个部位的试验，复检数量心中有数。

（6）、组织开展技术培训，总结及交流工作，编制工艺流程图，为确保顺利施工，搞好天气预报的收集记录工作，参加验槽、基础、主体及竣工验收。

（8）、负责组织施工资料的积累和整编工作，各分部分项工作本项目资料齐全、完整，确保资料签字盖章齐全，并负责本项目完工的质量评估和备案。

3、质量员岗位质量责任

（1）、认真贯彻执行《质量管理条例》，掌握各种检查验收规范及标准，执行质量一票否决制度。

（2）、参加隐蔽本项目验收及复核工作，参加本项目验槽、基础、主体和竣工验收。

（3）、及时对分部、分项本项目进行检查评定，搞好日检、旬检、月检工作。

（4）、对不合格品要及时下返工通知书，做到不合格的部位不隐蔽、不漏检，并重新评定等级。

（5）、有权按项目部规定对出现不合格品的作业人员进行罚款，确保每个分部分项本项目质量。

4、施工工长岗位责任制

（2）、参加编制与贯彻单位本项目施工组织设计或施工方案，做好现场施工前的准备工作。

（3）、参加图纸会审，组织班组学习图纸并按分部分项本项目进行技术安全交底，及时解决施工生产中的一般技术问题。

（4）、负责检查测量、抄平、放线和标高定位工作。

（5）、负责办理现场技术经济签证资料，组织隐蔽本项目验收和分部分项本项目质量检查。

（6）、掌握劳动力、机具、材料的合理使用，注意节约材料、能源、努力降低本项目成本。

（7）、合理安排工序，做好成品保护工作，加强施工安全检查，搞好现场平面管理，做到文明施工，杜绝伤亡事故。

（8）、及时协调与建设单位及其它施工单位在现场的关系，保证施工顺利进行，参加交工验收工作。

5、安全员岗位责任制

（2）、组织开展群众性的安全生产活动和定期安全检查，清除事故隐患，抓好现场各类安全事故的防范工作。

（3）、参加本单位承担本项目的安全技术措施制定及向班组逐条进行安全技术交底，验收，与有关部门共同抓好新工人、特殊工种人员的安全技术培训、考核，并履行签字手续。

（4）、对违反操作规程应予以制止、纠正并进行教育，有权制止一切违章指挥和违章作业及冒险作业。

（6）、认真作好现场安全生产管理的基础资料。

6、材料员岗位责任制

（1）、建立健全现场料具管理制度

（2）、加强现场平面布置的管理，保持道路畅通，减少二次转运。

（3）、随时掌握施工进度及用料信息，搞好平衡调剂，保证施工需要。

（4）、认真执行材料的验收、保管、发料、退料、回收等手续制度，建立健全原始记录和各种台帐。

（5）、严格执行限额领料制度。

（6）、严格执行收料“三验制”，即验数量、验质量、验规格品种。

（7）、负责文明施工中现场材料的达标管理。

7、预算员岗位责任制

（1）、编制本项目预决算，登记预算台帐，参与编制投标标书。

（2）、提出本项目直接消耗材料、构件加工需用计划。

（4）、收集、督促整理各项本项目技术经济资料归档。

（5）、参与现场收方测量，登记审核收方本项目量，登记收方台帐。

（6）、编制建安产值报表、进度计划报表，登记报表本项目量台帐。

8、项目资料员岗位责任制

（1）、负责项目部文件和资料的控制。

（2）、负责竣工资料的整理和送报。

（3）、负责原材料、半成品取样、试样制作、养护、送检及数据汇总工作。

（4）、真实、准确填写质量资料，对本项目资料填报负责

第三节、施工组织机构的启动

1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。

2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面。

3、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变”人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。

5、具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。

第四节、施工组织机构的高效运作保障措施

1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。

5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。

6、质安、动力等部门及监理公司驻现场代表；项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。

7、用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。

严格按国家现行施工规范、技术标准和操作规程及设计图纸组织施工，确保本项目质量一次性交验达到合格标准，并力争达到优质本项目的目标。

杜绝死亡及重大事故，严格按照国家和省市有关的“安全生产法规法令”和公司有关的安全生产规章制度，实行安全生产责任制度，层层落实到人，确保无伤亡事故。

依据工期定额及建设单位的要求以及企业的综合能力的评定，我公司承诺在100日历天内完成本工程。并按里程碑方式制定目标分解计划，以分解目标计划的实现来保证总工期目标的实现。

本项目确保能达到安全生产、文明施工标准化管理标准的要求，坚持“安全第一、预防为主”的生产方针。在施工生产过程中，严格按照建设部颁布的《施工现场安全文明施工标准化工地》的要求执行，确保能达到文明施工样板工地，力争创安全文明施工标准化项目的目标。

结合该本项目特点，制定技术创新目标和实施计划，使技术创新成为项目施工优质高效的支柱，成为提高项目施工管理水平、保证本项目质量和工期目标的重要手段。

发扬本企业“质量第一、信誉至上、科学管理、顾客满意”的质量方针。科学管理、精益求精，采用先进的施工工艺、新方法，提高本项目质量，加快本项目进度。

本项目确保达到上海市安全生产、文明施工标准化管理优良等级标准，并严格遵守上级主管部门对文明施工的有关规定，狠抓创标化工地的各项软硬件工作，确保该本项目工地能达到标准化工地的各项要求。

在保证工期和质量的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施和合同措施把成本控制在计划范围内，寻求最大程度的成本节约。项目经理部建立内部成本控制，并做好成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核，以高效的管理措施力争将成本做到极致。

该本项目的目标就决定了该项目的组织系统，组织结构的设立和组织分工及工作流程的建立是管理目标能否实现的决定性因素。我公司建立并健全了项目部的组织管理，并按下述的方式建立组织系统，保证本项目顺利完成。

第四章 现场施工平面布置及临时设施规划

第一节、布置原则及布置依据

1）充分利用设计文件规划的施工场地，本着满足施工需求、减少施工占地、减少污染，文明大方的原则布置施工现场。

2）以满足施工生产需要为前提，尽可能地利用场内交通条件，减少对周围环境影响。

1）、招标文件的有关规定。

2）、本投标人在实施本项目过程中的项目管理目标。

3）、现场在甲方指定点布置办公性和生产性临时设施，并做好宣传文明施工及管理工作。

1、施工用地临设有等等。

2、临时围墙的搭设：

按甲方提供的征地红线，沿四周做2米高彩色锌瓦围蔽。

第三节 临时水电的布置

施工用水、用电驳接点由建设单位提供，我司自备1台100KW的发电机。

临时供水管由现场水源接出，沿拟建建筑物周边布置，由支管接到各用水点，且装上水阀。

临时供电由现场发、配电房接出，沿建筑物周边和临设布置，设四条供电线路，分别供给生活、施工、加工和工作面用电，在各用电处用支路接入，并装上配电箱。按用水量较少的橡胶跑道铺装及养护，用水量考虑施选用DN80管径基本可以满足施工需要。

2、临时用电施工组织设计和负荷计算

主要施工机械设备容量表：

按上述分析，主体结构阶段为用电高峰，配线应按此计算，同期使用系数取0.9。

用电量为0.9×∑P=2614.5KW

I=1000×2245.68/（3×380×0.75）=3057.9A

选择主导线为：BX—6×（3x95+250）mm2

按50kw选电线截面为3×25mm2

为防止停电及施工用电的不足，我司采用3台100KW发电机发电。

第四节 施工平面管理

在本项目实施前，制定详细的大型机具使用，进退计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍退场调整计划。同时，制定以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准、奖罚条例，实施施工平面的科学、文明管理。

2、平面管理计划的确定

施工平面科学管理的关键是科学的规划及周密详细的具体计划，在本项目进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场，布设网络计划，以确保本项目进度，充分、均衡的利用平面为目标，制定出拟合实际情况的平面管理实施计划。施工时将该计划输入电脑，进行动态调控管理。

3、平面管理计划的实施

根据本项目进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表，责任人，执行标准，奖罚标准。计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调研究后，发布计划调整书。经理部负责组织阶段性的和不定期的检查监督，确保平面计划的实施。

地上结构施工重点保证项目：料具置场点有序的调整、管理；材料、机械进退场，使用的科学调度；施工作业工人区域化管理。

2）、施工现场设置“三图七牌”。

3）、按照总体规划要求做好平面布置，主要包括：材料堆放场地布置，机器设备摆放布置，现场加工区布置。施工现场要加强场容管理，做到整齐、干净、节约、安全，力求均衡生产。

第五章 施工部署及协调管理

我公司对本工程的施工指导方针如下：

1）、将本工程列为公司2018年度之首的重点工程。

2）、我公司将对业主履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。

3）、我公司愿用自身特有的各种优势，如有建造过类似工程所积累的施工经验，先进技术为业主降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。

4）、本工程的经营宗旨是“保本、微利、求发展”。

5）、以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务，感动上帝而赢得业主的信任。

我公司全体员工深信：“今天的质量和服务，就是明天的市场”。

工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、生产准备。为了落实各项施工准备工作，加强对其检查、必须根据各项施工准备的内容时间和人员，编制施工准备工作计划。

技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成人、财、物的损失，因此必须认真细致地做好技术准备工作。具体有以下内容：

1）、施工图纸会审：组织技术人员认真学习设计施工图，掌握施工图纸的全部内容，熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果，提出合理化建议。

2）、会同有关单位搞好现场接收工作：现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，熟悉场地情况，包括场地构筑物、管线埋设、种植条件等。

3）、编制施工图预算：依据设计施工图，招投标文件，合同条款编写详细施工图预算，它是签订合同、工程结算、进度拨款、成本核算、材料计划编制、加强经营管理的重要依据。

4）、编制施施工方案：它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件，阐明施工工艺和主要项目的施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、安全、文明施工的保证措施，收集以前施工的各种经验，针对本工程的特点和难点，以及建设单位的要求，编制切实可行的施工方案。

5）、技术交底：在工程开工前，工程技术负责人应组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项，验收标准等进行交底。技术交底采取“双层三级制”，交底后施工人员认真反复学习，贯彻执行。

GAT 1390.2-2017标准下载物资准备工作包括材料准备、施工机具准备和安全防护用品的准备。

1）、材料准备：根据工程内容确定需用量，确定好货源，签订购买合同，据进度要求制订进场计划，组织好运输。对主要材料，应根据实际情况做好材料采购计划，分批进场，对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定，同时加强防盗、防火的管理。

2）、施工机具准备：根据施工工艺的需要，编制施工机械使用计划，工程进度要求，确定进退场的时间，对公司自有的机械设备，提前检修，保养好，对于需租赁的大型设备，提前签好租赁合同。

3）、安全防护用品的准备：主要安全防护用品需用量计划如下

进场后，将用电负荷报经监理单位审定后由建设管理方负责联系水电接口，然后进行水电接驳，并与业主办理交接手续，

临时用电系统根据各种用电设备的情况，采用三相五线制树干式与放射式相结合的配电方式。干线电缆选用XV型橡皮绝缘电缆。施工配电箱采用统一制作的标准铁质电箱DB44／T 1766-2015 电动汽车储能充电站设计规范.pdf，箱、电缆编号与供电回路对应。

本工程施工用水、生活用水和消防用水原则上使用楼内的给水系统。

施工期间产生的污水，能经二级沉淀处理的可以排入市政污水管网。不能净化的污水将外运处理。