施组设计下载简介：

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

XXXX学院培训中心室内精装修工程施工组织设计（实施版本）

1.项目名称：XXXX学院国际邮轮培训中心装修改造项目

3.本工程施工质量标准：达到国家施工验收规范合格标准

4.本工程施工工期要求：

5.编制施工组织设计的指导思想

施工组织设计是用来规划和指导拟建工程从施工准备到竣工验收全过程的一个综合性的技术经济文件。施工组织设计是沟通工程设计、监理和施工之间的桥梁，是对施工过程实行科学管理的重要手段。因此GB∕T 51397-2019标准下载，我们编制施工组织设计本着按科学规律组织施工、建立正常的施工程序、有计划地开展各项施工以及合理安排劳动力、机械器具等各项资源，确保达到“施工质量一流，按合同工期交户使用” 的目的。通过编制合理的施工组织设计方案来指导施工，达到最佳的经济效益，为顾客提供满意的产品。

在组织该工程施工的过程中，我公司将继续秉承“强管理、铸精品、树信誉、重服务”的质量方针，根据ISO9001质量体系的标准来实施施工质量的控制。我公司将加强质量管理，按《项目法》实施全方位的项目管理，积极采用国内外先进的科技成果和采取有效的组织措施，力争再创精品工程，为天津的建设做出新的贡献，再塑我公司的铁军雄风。

6.施工组织设计编制依据

6.1本施工组织设计编制依据的相关资料

XXXX学院国际邮轮培训中心装修改造项目图纸及招标文件

勘查现场所了解的具体情况

本公司ISO9001质量体系文件

本公司环境和职业健康安全管理手册

本公司现有施工力量、技术力量、技术装备情况

本公司行业资源、专业厂商、材料供应商的情况

本公司在其他类似工程施工中的经验总结

6.2本施工组织设计编制参照的相关标准、规范

中华人民共和国行业标准《建筑装饰装修工程质量验收规范》

中华人民共和国行业标准《工程测量规范》

中华人民共和国行业标准《木结构工程施工质量验收规范》

中华人民共和国行业标准《建筑地面工程施工质量验收规范》

中华人民共和国行业标准《室内装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量》

中华人民共和国行业标准《室内装修材料内墙涂料中有害物质限量》

中华人民共和国行业标准《室内装修材料胶粘剂中有害物质限量》

中华人民共和国行业标准《室内装修材料建筑材料放射性核素限量》

中华人民共和国行业标准《建设工程项目管理规范》

中华人民共和国行业标准《建设工程文件归档整理规范》

中华人民共和国行业标准《施工现场临时用电安全技术规范》

中华人民共和国行业标准《环境管理体系》

中华人民共和国行业标准《职业健康安全管理体系规范》

中华人民共和国行业标准《高级建筑装饰工程质量检验评定标准》

中华人民共和国行业标准《建设工程施工现场用电安全规范》

中华人民共和国行业标准《建设工程资料管理规程》

中华人民共和国行业标准《建设工程施工质量验收统一标准》

中华人民共和国行业标准《建筑施工安全检查标准》

中华人民共和国行业标准《建筑机械使用安全技术规程》

天津市现行的施工规范和现场管理等有关规定

7.1工程及施工特点分析

XXXX学院国际邮轮培训中心装修改造项目位于XXXXXXXX教育园区XXXXX。此工程为地下一层地上四层建筑，建筑面积为13000m2，首层为2492m2。主要范围是室内拆除新建部分墙体、内檐石膏板吊顶、矿棉板吊顶、铝板吊顶、墙面瓷砖、墙柱面干挂石材、墙面镶贴夹丝玻璃、墙面成品木挂板、墙面贴壁纸，轻钢龙骨石膏板隔断墙、地面地砖、地面石材、地面地毯、地面复合地板、墙顶面乳胶漆、木门及窗套线安装、给排水管路敷设、卫生洁具安装、电线管路敷设及灯具安装、空调风道及设备安装、消防管道及联动报警系统安装调试、采暖管道及暖气片安装、弱点线路敷设及设备安装等。该装修工程档次较高、施工工期短、工程量较大且存在一定量的交叉作业。如果我公司中标，我们将与甲方工程部、监理单位、设计单位的同志多沟通、交流，将在施工过程中采用土建、木、瓦、油、电、安装工等各工种具有丰富施工经验的工人，加强现场的各项管理，确保本装修工程的完美结果。

7.2我公司施工的主要优势

充分利用开工前的有效时间。开工前的一段时间，我们将抽调相关资深的技术员组成一个技术组，总结前期勘察情况并对现场所有水准点进行标识。结合天花机电布局绘制吊顶工艺图，按现场实际尺寸编制材料表，确定材料的品牌、规格和尺寸及准确用量，所有材料样板交甲方认可、封样，各类材料的合格证、材质单、准用证及材料样品一并报送甲方。这一过程将减少施工中的材料报验的工作量，提高工作效率。现场还将对设计与实际不符之处、因特殊原因无法按正常规范施工的部位以及需设计变更的项目，编辑成《设计变更单》交甲方审阅。所列工艺图、材料表、设计变更单于开工后7天报送甲方认可、修正和更改。充分利用开工前的时间完成上述的工作，减少现场压力，使工程顺利流畅地进行。

丰富的类似工程施工的经验。多样化的材料和相对较短的工期，使得本工程的施工更具挑战性。近年来，我公司承建各类写字楼、机关大楼、办公楼等装修改造工程。在这些工程的施工过程中，我们积累了大量的施工经验，对工艺方法、预防通病措施有了较深的研究。我公司有丰富的类似工程施工的经验，有完善的《质量环境管理体系》（ISO9002、ISO14000）系统和质量控制、检验、否决的办法。

重视施工现场的环境。从现场环境，便可透视管理全貌、施工的质量，甚至是评价一个施工企业好坏与否的最直接途径。良好的施工现场环境可以创造更好的施工条件。严格的要求、清洁的现场、明确的标识、完整的检查和齐全的培训都是树立企业CI形象、创建文明工地的基础。良好的现场环境既是施工的保证，也是保证效益的环节和宣传企业的良机，我公司在施工中历来重视现场环境、形象上的管理和资金的投入。

8.工程项目管理的主要目标

质量目标。贯彻现行的国家及天津市的标准要求、本公司ISO9001质量体系标准及本工程规范、设计要求，使该工程成为甲方完全满意的精品工程。

工程成本造价控制目标。我们将始终站在甲方的角度，树立工程全局观念，借助优秀的人才、科学的管理、先进的技术设备、经济合理的施工工艺、科学的策划、有效的组织管理，使该工程造价得到有效的控制；同甲方、设计单位、总承包单位、监理单位以及相关方面共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节紧密衔接、高效顺利地向前推进；从图纸深化设计、材料设备选型招标、现场施工组织管理等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使甲方的投资发挥最佳的效益。

安全生产目标。施工现场防护将达到公司ISO9001管理程序要求，杜绝伤亡事故、机械设备事故及火灾事故，同时遵循环境与职业健康安全目标，在施工中采用环保型材料确保环境和人的健康。

环境保护目标。我们将按照《民用建筑室内环净污染控制规范》GB50325的要求制定施工环境管理方案，并严格监控施工过程中的重大环境因素，确保一次通过室内空气质量检测，使该工程成为既满足建筑设计风格又满足建筑物使用功能的环保型空间。

技术创新目标。技术创新建立在实用、经济、先进、合理和高效的水准之上，是支撑工程项目优质高效运行、完善和提高项目管理水平、实现质量和工期目标的有效手段。在工程施工的过程中我们将利用计算机作为主要管理手段将各专业工程、各工序的工作数量化，形成项目经理部内部联网，使工程形象进度，质量、安全、资料信息等完全处于受控状态，确保项目管理模式的高效运行和管理目标的全面实现。

培训和教育目标。我们将实行实现百分之百的全员培训教育，培训内容包括施工作业层、管理层的培训教育。通过培训和教育，使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护意识、成品保护意识以及团队意识，这将促进我们施工管理和工程技术水平的提高。

团结合作目标。我们将积极、主动、高效为甲方服务，处理好与甲方、监理单位、总承包单位、设计单位以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目综合目标的实现。

9.1项目管理组织机构

公司总部保障项目服务，建立了完整的管理体系和决策机构，对项目进行全方位的监督、调节、服务和有效控制。

公司法人对项目实行授权管理，项目经理作为公司法人代表在授权范围内行使职权，实现工程项目综合目标，实现总部的决策意图和公司对甲方的合约承诺。

项目经理部按照公司颁布的《项目管理手册》、《质量保证手册》、《CI工作手册》、《项目技术管理手册》、《项目质量管理于册》、《项目安全管理手册》、《项目成本管理手册》运行。

项目经理部对工程的装修专业施工进行全方位管理，讨论制定施工组织设计及各项专项方案，统筹安排项目总体进度计划，全面运筹整个项目的安全、质量、工期、效益、人事、物资等要素，协助解决施工过程中出现的各种矛盾和协调所有的交叉作业，保证施工的顺利进行。

9.2项目经理部主要成员及各部门主要职责

作为公司在本项目全权代表，全面负责协调同甲方、设计、总承包、监理等各方的关系。

确定项目组织机构，选择合适人选并上报公司主管部门批准。

对重大问题包括实施方案、人事任免、技术措施、设备采购、资源配置、合同及设计变更等会同公司主管部门进行决策。

熟悉理解本项目工程施工合同主要条款内容，确保顺利履行合同。

在工程项目实施的全过程中对各类资源进行合理分配和平衡，尤其加强质量、成本控制、施工进度、材料采购、安全生产等各职能小组的协调与管理。

定期组织有关人员对施工的质量、安全进行检查和评定，主持质量、安全事故分析处理，及时向公司报告重大质量安全事故，并参与事故的调查和处理。

2）项目技术负责人职责

全面负责本施工段项目施工的技术工作和管理工作，配合甲方、监理公司、总承包管理人员对各专业工作开展及监督检查。

主持编制和审定本工程施工组织设计中分部分项工程的施工方案。

组织技术人员学习各项技术政策、规范、规程、标准和各项技术管理制度。

主持图纸会审和重点工程技术交底，处理审批技术文件。

组织制定保证安全生产、降低成本、加快进度、改进施工方法等技术措施，并监督其贯彻执行。

监督工程的质量、安全，处理施工中的技术、质量和安全问题，对施工生产、施工质量、施工安全、降低成本、加快进度等负技术上的责任。

负责技术改进、技术措施计划的实施，尤其是甲方保卫科有规定或有特殊要求的部分应服从并在施工前作技术交底。

负责复查工程测量定位、找平、放线，组织隐蔽工程验收、分部分项工程竣工验收及质量评定。

参加设计方案讨论，组织学习和会审施工图纸，弄清设计要求。

贯彻执行质量体系文件所规定的职责。

根据本装饰工程设计施工图及其它资料和经审定的施工组织设计，提出所需劳动力和进度计划，按计划下达施工任务单并监督实施，对工程项目进度负责。

解释设计图纸和技术规定、规范、规程、作业指导书，监督执行施工工艺标准。

审核现场施工班组长提出的施工技术措施，监督贯彻施工组织设计。

检查施工现场的准备工作是否完成，提出施工所需要的基本文件清单。例如：技术规定、规程、规范、测量基准点、水电临时设施资料等，联系有关部门及时提供。

参加制定和审核施工实际需要物资申请表，参加制定物质采购计划，对进入现场的物资进行检验，不合格品不准在工程中使用。

协调处理各工序、各工种之间的施工问题，负责办理工程施工业务联系。掌握和管理工程变更，填报工程变更单，并取得甲方签证。

协助解决有关工程技术方面的问题。

协助贯彻安全规程，及时向安全员提出有关违反安全规程的问题。

监督、检查工程质量检验工作，监督检查现场文明施工情况。

监督、检查现场的检测控制工作。

参加定期的工程协调会并在会上汇报有关的工程施工问题。

参加隐蔽工程、分部分项工程、竣工验收和质量评定。

编制每周完成工程量报表。组织施工人员在技术员的主持下，参加绘制竣工图。

填写施工日志，办理工程中间交工、隐蔽工程验收、竣工报告和竣工验收证明文件。

贯彻执行质量体系文件所规定的职责。

严格执行国家颁发的建筑工程质量评定标准和验收规范，代表上级部门行使质量监督检查权并有权越级反映质量问题。

严格执行质量检验评定标准，行使质量否决权。确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。

编制项目“过程检验计划”，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中。

负责分解质量目标，制定质量创优实施计划，并监督实施情况。

监督“三检制”与“样板制”的落实，参与分部分项工程的质量评定和验收，同时进行标识管理。

不合格品控制及检验状态管理。

组织各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作。

参与质量事故的调查、分析、处理。

按ISO9002标准进行质量文件的记录、收集、整理等工作。

执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作。

贯彻安全生产法规标准，组织实施检查，督促各施工队伍的月、周、日安全活动，并落实记录与否。

参与工程施工组织设计图纸会审工作。

负责现场安全保护、文明施工的预控管理。

协助综合办公室进行安全教育和特殊工种的培训，办理入场证件，并检查持证上岗。

定期组织现场综合考评工作，填报汇集上级发放各类表格，并负责对综合考评结果的奖罚执行。

做好安全生产方面的内业资料及本部门的各种台帐。

对安全隐患下达整改通知单并进行复查。

负责现场动火证的办理工作。

负责现场临时用电、用水的维护和分配。

材料员必须深刻施工图纸，了解材料使用位置，熟悉此工程之工程量清单及本工程对材料质量的要求。

制定物资采购计划，做好询价工作。考察供方信誉、供货周期,按照优质优价原则，选择物资供方，负责检查采购物资的质量。

负责与供方洽谈订货合同条款，督促供方保质保量按期供货，保证工程所需物资适时到达现场。

供货的同时应相应提供出厂证明、合格证、试验报告、准用证等技术资料。

根据合同及到货清单，对供方进场货物组织安排检验、验收，配合质检员做好检验、验收记录。对合同约定在供方处验货的，应安排人员赴供方处验货。

检验、验收所发现与合同不符、质差、量差、破损等货物，应及时与供方联系确认和确定退货、换货、补足量差等处理方式，并督促供方落实处理；提出不合格品让步接受的控制条件。

处理订货合同纠纷、违约索赔等问题。

编制入库清单，与仓库管理员办理好入库交接工作。

掌握、管理各类辅材采购工作。

按财务制度，提供供（购）货单据，协助财务人员做好货款入帐和支付工作。

保存订货合同和有关订、供货的文件资料，以供追溯，并在竣工后统一整理归档。

组织管理物资现场运输，保障物资运输安全。

熟悉工程技术档案的归档要求，有条不紊地整理技术文件。

全面负责现场资料的汇总及整理。对单位之间的往来文件，进行签收并做好原始记录。

按施工进度、分部分项向监理报验资料。做好现场隐蔽工程记录。

负责后勤管理、对外宣传及解决周边环境矛盾。

认真熟悉施工图及相关技术资料，做好图纸会审工作，包括与甲方进行工程各部位功能的确认、施工范围的界定。

根据施工图进行现场勘察、测量，并对施工图进行深化设计，对工程作法进行确认。

补充深化施工组织设计。

做好施工技术交底，包括质量、安全交底。

我们按照甲方安排对现场进行详细的踏勘，对影响工程施工的周边各种不利因素进行细致的分析并采取相应保证措施，入场后将首先按照这些措施对现场进行布置。安排好现场项目管理的办公室、物料库房，并设专人管理。

按照场区实际条件结合现场总平面布置，与建设单位协商，接通临时用水用电，完善各种临时设施搭建工作。布置各施工单元的临时水、电管线、消防桶、灭火器到位。

根据甲方提交的建筑结构水准点、坐标点，对建筑轴线、标高、定位坐标进行复测，布设测量控制网。

组织施工机械设备的进场和劳务队伍的进场。

劳动力的准备，测算本工程施工高峰期劳动力。

材料资源准备，应首先报甲方、监理、封样认可后，然后组织材料加工进场。

根据施工图纸及现场测量情况，深化设计方案，制定材料的半成品、成品加工、订货计划。

根据监理、甲方要求对材料进行复试、检验。

9.6施工现场周边关系协调

我公司将积极高效地为甲方服务，协助甲方落实施工事宜和施工条件，解决工程实施过程中的问题，我们将侧重以下几个方面的工作：

本着以用户至上，充分维护甲方利益的原则开展工作。

在施工管理的各个环节上，与甲方建立良好的相互信任、支持、理解的关系，保证工程施工顺利进行。

我们将认真贯彻公司的用户满意战略，教育项目员工牢牢树立尊重甲方的意识，从言谈举止到工作配合上处处要尊重甲方。对甲方的每一项要求，无论多么细小，也无论是哪方面的需求， 均做出积极的响应，在不违背合同和偏离为甲方服务的原则的前提下，积极开展服务。

项目部保持每日与甲方工作联系，密切配合并及时反馈甲方、项目部意见，做到及时沟通。

及时了解甲方关于工程上的最新设想，对图纸与现场不符或因其他原因将来可能影响使用功能的部位，都给甲方以明确说明，并提供修改设想供甲方、设计单位参考。

对甲方提出有关工程施工的各项要求，项目部都以积极态度接受执行，并虚心听取甲方有关工程方面意见和建议，做到切实让甲方满意。

有关设计变更、洽商等具体情况，项目部严格按照规范和有关程序进行，积极配合甲方工作。

甲方将工程实施管理中的相当一部分权力委托监理公司行使，因此，对监理公司的全面良好的配合也是对甲方负责的体现。多年工程运营中，我们在与监理的配合方面我公司积累了丰富的经验，众多监理公司对我公司良好的配合和优秀的管理给予了高度的评价。在与监理公司的配合方面，我公司将作好以下工作：

严格按照相关要求为监理在项目现场提供良好的工作条件，为监理在现场顺利开展工作提供保障。

严格按照文件规定要求即时全面地提供施工组织设计、施工方案、现场检查申请、材料报批选择等书面资料，使监理及时充分地了解相关工作的进展，对工程项目的实施实行全面有效监理。

积极组织工程相关各方参加监理例会，听取甲方、监理单位、设计单位各方对工程施工的指导意见，确保监理即时做出决定所需的相关证明资料。

对监理在现场检查中提出的口头或书面整改要求，及时按要求进行整改后请监理再次验收，最大限度地缩短整改时间，以为后续工作创造有利条件。

现场验收申请、审批资料的申报要提前提交监理，为监理正常的验收和审批留有足够的时间。

积极教育员工尊重监理人员，对监理提出的要求要积极响应，杜绝无视监理指示甚至抵触的现象。

我公司中标后，我们将会与设计单位积极主动地联系、沟通和协调，迅速掌握本工程的设计指导原则、思路和方法，并找到与之相适应的结合点。

在施工过程中，项目部设专职设计人员负责施工图深化的工作以及对专业施工的专业施工详图设计的协调、管理与敦促。深化设计图提交给甲方及设计单位审批。

经过批准的施工图纸，应满足建设工程设计文件编制深度的规定。

认真进行图纸会审，减少图纸失误，及时解决施工中出现的问题。施工过程中出现的设计问题，及时同设计单位联系，共同研究解决办法。

工程的竣工图符合国家关于工程竣工图的规定，便于甲方从全局的角度通盘运作。

与地方政府部门之间的协调

我公司具有与政府部门联系沟通并建立相互信任、支持、理解的关系的成熟经验。我们在与相关政府部门已经建立的良好关系基础上，将进一步与相关政府部门进行接洽、沟通，认真贯彻政府部门的各项政策、法规，在施工过程中树立良好的社会形象，为工程顺利进行创造良好的外部环境。

二、施工现场平面布置和临时设施布置

我公司进场后即严格按照《文明施工管理规定》并结合我公司关于现场标准化管理的有关规定进行现场总平面布置。在施工中按照不同阶段和施工的需要分别对现场总平面布置进行调整和补充，实行动态的科学管理，使平面布置即满足施工又符合环境标准；在施工过程中，做好安全、治安保卫、消防、市容等现场管理工作，将现场的环境卫生纳入现场总体规则中。

施工现场临时设施布置说明：

从施工现场的实际情况出发，遵循施工方案和施工进度的要求；充分发掘施工现场的潜力，尽可能利用现场已有的建筑物，构筑物和各种道路，管线为施工服务，将临设库房及办公室设置在最佳位置，最大限度地缩短工地内部的运输距离，尽可能避免二次搬运，以减少材料损耗和节约劳动力。

现场内根据施工需要设置办公区及生产区、机械库和材料中转库等临时设施，其位置随着工期、进度的安排会有所调整。

加强现场安全、保卫、防火的管理。

现场将视其具体情况设临时动力和照明系统，施工区域电源接线口由总承包单位指定，布置一台二级电箱，由二级箱延伸三级箱，整个布线覆盖施工区域，保证现场照度和机械设备的使用，满足精装施工要求。水源将由甲方指定的位置接出，接水口设专用接水容器（容积在2m3）便于接水时防止外溢。除现场安排固定的消防设施外，进行电焊明火作业时，要随时带灭火器，并有专人监护。

使用材料、机具、设备时先到工程指挥部报批后才能到库房申领。灭火器材按防火要求布置，管理人员配备对讲机便于联络，现场卫生在中午收工和晚上收工后都要进行清扫，如晚上加班，在工作结束后也要进行打扫，确保在第二天能提供清洁、卫生的工作环境。

在现场将设置各类型的库房，如危险品库，将安放油漆、稀料类型的材料并与其它材料分开，机械设备易丢失、易损坏也设专门库房保存，收工时所有机械和机具设备都要交到机械库房保存（固定大型机械除外）。拆除物品也将用专门库房存放保管，水泥、黄砂类材料由于供应集中，不设专门库房存放，但放置水泥的地面将铺设一层龙骨上覆盖木板，防止潮气侵蚀水泥制品。各类材料做到计划提料、计划采购、计划储存、计划使用，保证材料中转库中材料占用量不超过库房面积30%，使材料供应有序流动，不大量存货、不大量积压、不提前采购，减少现场存储压力，并保证现场使用。

现场垂直运输将安设库管人员和一定量的人工，保证到场材料、物资随到随进库，保证材料在室外停留最长不超过一小时，在库房存放不超过一周。使材料进场存放和垂直运输处于良好的控制状态。

三、劳动力计划及保证措施

1.1装修工程竣工后是否可以达到建设单位要求、充分表达设计师的设计意图及使工程质量达到各方满意，其重要的因素就是施工队伍的选择及其各劳动力工种的配备及进场时间的安排是否合理，为保证本项工程的质量，我公司将组织最优秀的施工队伍并进行最合理的劳动力配备。

1.2根据上述项目情况，我公司在本项目劳动力计划上，有针对性的定出如下安排原则。

我公司中标后，我们将在公司范围内选派具有同类建筑装修经验丰富的施工队伍。他们专业过硬，善于打硬仗打苦仗，能够顾全大局，把甲方的利益永远放在第一位。

在做好上述计划落实工作后，将另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。

根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工任务合同为依据，与其签订本工程具体的施工任务合同、施工安全协议书及其他有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标、施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求。

充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排，确保工期、质量目标实现。

对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括居住、通信、饮食、起居、卫生、气候变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全心投入施工工作。

在本工程施工期间，根据工程进度需要，项目经理部及所属施工人员拟取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。

对现场的施工队伍进行严格的资格审查，对审查合格的也必须做好技术安全交底、职业道德教育等方面的工作。

对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。

未经项目经理部质量、安全培训的操作工人不允许上岗。

加强对施工班组的管理，凡进场的施工班组必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。

根据施工方案实施要求及施工进度计划编制劳动力计划表。

单位：人

注：本计划表以每班八小时工作制为基础编制的。

2. 劳动力安排保证措施

劳动力的管理是公司管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行有效的组织、调度和监督，充分调动职工的积极性，不断提高其工作效率。

充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。

编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作，制定劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。

建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。

合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。

编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程进展合理调整劳动力，保证劳动的协调和合理使用。

建立健全劳动力管理制度，具体规定如下：

工程开工前成立项目部，按既定的项目部管理人员名单调配到位，开展工作。

本工程所使用的劳动力都是公司内部职工，特殊工种作业人员持证上岗。杜绝采用临时招来的技术水平低的劳务人员。

劳动力的进出场时间，按照施工总进度的要求，在工种和数量上予以满足。

对进场的职工及时做好遵纪守法的教育，落实施工计划和技术责任，并按管理体系逐级进行交底。

施工现场严禁穿高跟鞋、拖鞋；高空作业严禁穿硬底鞋；架子工、油工等工种作业时穿防滑鞋；电工、电焊工必须穿绝缘鞋。

现场严禁随地大、小便，严禁在现场嬉戏打闹开玩笑，严禁打群架，严禁夜晚饮酒闹事。

施工现场内不准吸烟，对违者进行罚款。

积极开展职工劳动竞赛，加强现场宣传鼓励工作，及时表扬好人好事，以最大的热情来调动广大职工的劳动积极性。

2.2提高劳动产率的措施

开展科学研究，促进技术进步。

提高管理水平，科学的组织生产。

改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥以及工种之间的分配和协调的机制，建立岗位责任制，促进劳动生产率的提高。

提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握相关的新工艺、新技术、新方法以及一定的现代化管理知识。

四、材料投入计划及保证措施

1. 工程所需主要材料、构件的采购、检验和使用措施

1.1加强材料管理，是我们进行正常施工生产的物质保证。由于生产社会化和专业化程度的提高，公司向市场购进的原材料，成品或半成品也越来越多。任何一种材料如不能按计划保证供应，都可能导致施工生产中断，直接影响生产计划的完成，造成公司生产经营上的损失。

1.2加强材料管理，降低材料储备，加快库存材料周转，可以加速资金周转。材料储备资金占企业流动资金相当比重，减少储备资金占用，对提高资金利用效果具有十分重要的意义。

1.3加强材料管理，可以提高建筑工程产品质量。建筑材料本身质量的优劣，将直接影响工程产品的质量，特别是随着大量高档装饰材料的广泛应用，其材料质量对建筑工程产品质量的影响程度也大大提高，因而为施工生产提供优质建筑材料，对保证建筑工程产品质量起到十分重要作用。

1.4材料管理是一个循环过程。在市场经济条件下，它的职能是从为施工生产计划提供基础的市场需求分析开始，经过计划、供应、采购、保管、领发、使用、报耗、回收等等整个流转过程管理，以便最佳地利用人力、设备和资金。

市场需求的预测分析。建筑材料市场需求的预测分析是材料管理的首要职能。企业根据本身的生产能力、施工生产计划、市场信息等，对建筑材料市场供求变化、发展趋势、品种的更新换代进行预测和分析。

合理制定材料供应计划。为了保证施工生产用料如质、如量、适时、配套、经济合理地供应，必须合理制定材料供应计划，搞好综合平衡。有固定供应渠道的物资要加强平衡调剂；没有固定供应渠道的，要采取多种形式开发货源；长期短线的材料，设法通过横向联营或投资补偿等形式建立长期的供应关系，并按市场供求关系的变化及时调整供应计划，使计划更贴近于实际。

搞好流通、加速周转。缩短物资流通时间，加快周转速度，能相对地减少在途和在库的材料数量，从而减少储备资金的占用。为此，要搞好供需衔接，严格按计划供应。要组织就地就近采购，选择合理的运输线路和方法，要确定合理的库存储备量，统一设库、统一供料。

降低消耗、监督使用。要合理地节约使用原材料，不断提高材料综合利用率，防止损失浪费。要制定合理的材料消耗定额和节约材料的技术组织措施，严格实行定额供料、包干使用、余料回收、节约奖励。同时要加强仓库和现场材料管理，减少储备过程的损失。

加强核算，降低费用。材料管理全过程，要讲究经济效益，降低材料采购成本。

材料运输管理，是对材料运输过程运用计划、组织、指挥和调节等职能进行管理，使材料运输合理化。其重要作用，主要表现在以下几个方向：

2.1加强材料运输管理，是保证材料供应、促使施工顺利进行的先决条件。建筑企业所用材料的品种多，数量大。所以加强运输管理，使材料迅速、安全、合理地完成空间的转移，尽快实现其使用价值，才能保证施工生产的顺利进行。

2.2加强材料运输管理，合理组织运输，可以缩短材料运输里程，减少材料在途时间，加快材料运输速度和周转速度，提高材料的使用效能。

2.3加强材料运输管理，合理地选用运输方式和使用运输工具，节省运力运费，减少运输损耗，提高运输经济效果。

1）材料运输的基本原则：及时、准确、安全、经济

根据客观经济规律和材料合理运输的基本原则，运用计划、组织、指挥、监督和调节材料运输过程，争取以最少的里程、最低的费用、最短的时间、最安全的措施，完成材料在空间的转移，保证工程需要。为实现这个任务，必须贯彻及时、准确、安全、经济的原则组织运输。

及时：指用最少的时间，把材料从产地运到施工、生产地点，及时供应使用。

准确：指材料在整个运输过程中，防止发生各种差错事故，做到不错、不乱、不差地完成运输任务。

安全：指材料在运输过程中保证质量完好，数量无缺，不发生受潮、变质、残损、丢失、爆炸和燃烧事故，保证人员、材料、车辆等安全。

经济：指经济合理地选择运输路线和运输方式，充分利用运输设备，降低运输费用。

及时、准确、安全、经济四原则是互相关联、辩证统一的关系，在组织材料运输时，应全面考虑，不要顾此失彼。

2）加强材料运输的计划管理，做好货源、流向、运输路线、现场道路、堆放场地等的调查和布置工作，会同有关部门编制材料运输计划，认真组织好材料发运、接收和必要的中转业务，搞好装卸配合，使材料运输工作在计划指导下协调进行。

3）建立和健全以岗位责任制为中心的运输管理制度，明确运输工作人员的职责范围，加强经济核算，不断提高材料运输管理水平。

4）组织材料运输，必须贯彻“遵守规程、及时准确、安全运输、经济合理”的材料运输管理原则。

3. 材料的现场管理及仓库管理

施工现场是我们建筑装饰施工企业从事施工生产活动，最终形成建筑产品的场所。占建筑工程造价70%左右的材料费，都要通过施工现场投入消费。因此，施工现场的材料与工具管理，属于生产领域里材料耗用过程的管理，与企业其他技术经济管理有密切的关系，是材料管理的出发点和落脚点。

3.1现场材料管理，是在现场施工过程中，根据工程类型、场院地环境、材料保管和消耗特点，采取科学的管理办法，从材料投入到成品产出全过程进行计划、组织、协调和控制，力求保证生产需要和材料的合理使用，最大限度地降低材料消耗。

3.2现场材料管理的好坏，是衡量经营管理水平和实现文明施工的重要标志之一，也是保证工程进度、工程质量、提高劳动效率、降低工程成本的重要环节，对企业的社会声誉和承揽任务都有极大影响。加强现场材料管理是提高材料管理水平、克服施工现场混乱和浪费现象、提高经济效益的重要途径之一。

3.3现场材料管理的原则和任务

全面规划：在开工前做出现场材料管理规划，参与施工组织设计的编制，规划材料存放场地、道路，做好材料预算，制定现场材料管理目标。全面规划是使现场材料管理全过程有序进行的前提和保证。

计划进场：按施工进度计划，组织材料分期分批进场。一方面保证施工生产需要，另一方面要防止形成大批工程剩余材料。计划进场是现场材料管理的重要环节。材料的进场流程

严格验收:按照各种材料的品种、规格、质量、数量要求，严格对进场材料进行检查，办理发料。验收是保证进场材料品种、规格对路、质量完好、数量准确的第一道关口，是保证工程质量、实现降低成本的重要保证条件。

合理存放:按照现场平面布置要求，做到适当存放，在方便施工、保证道路畅通、安全可靠的原则下，尽量减少二次搬运。合理存放是妥善保管的前提，是生产顺利进行的保证，是降低成本的重要方面。

妥善保管:按照各项材料的自然属性，依据物资保管技术要求和现场客观条件，采取各种有效措施进行维护、保养，保证各项材料不降低使用价值。妥善保管是物尽其用、实现降低成本的又一保证条件。

针对不同的材料，采取相应的存储措施，如分别考虑温度、湿度、防尘、通风等因素，并采取防潮、防锈、防腐、防火、防霉等一系列措施，保护不同材料，避免材料损坏。

仓库管理要有严格的制度，定期组织检查和维护，发现问题，及时处理，并要注意保安、防火工作。

油漆等易燃易爆产品尽量减少库存，并要单独分开存放。

制定材料存放、堆放制度，严格执行。

① 建筑材料、构件、料具必须按施工现场总平面图堆放，合理布局。

③ 建筑材料、构配件及其他料具等必须做到安全、整齐堆放（存放），不得超高。堆料分门别类，悬挂标牌，标牌应统一制作，标明名称、品种、规格数量等。

④ 建立材料收发管理制度，仓库、工具间材料堆放整齐，易燃易爆物品分类堆放，专人负责，确保安全。

⑤ 现场材料堆放整齐，仓库有门有锁、不漏雨，设专人看管。

控制领发:按照操所承担的任务，依据定额及有关资料进行严格的数量控制。控制领发是控制工程消耗的重要关口，是实现节约的重要保证。

监督使用:按照施工规范要求和用料要求，对已转移到施工人员手中的材料，在使用过程中进行检查，督促班组合理使用、节约材料。监督使用是实现节约、防止超耗的主要手段。

准确核算:用实物量形式，通过对消耗活动进行记录、计算、控制、分析、考核和比较，反映消耗水平。准确核算既是对本期管理结果的反映，又为下期提供改进的依据。

1. 本工程施工进度安排计划

1.1施工计划编制说明：此项装饰工程能否在预定的时间内完成，不仅影响到投资效益的发挥，更是具有广泛的社会影响。为了确保工期，作为装饰工程的施工单位来讲，为了确保工期，我们将对施工进行全面而细致的安排，使人力、机械设备、材料等都得到充分合理的使用，各部位的施工、各工序的搭接较为紧凑。所以进度控制的主要作用就是按照目标和组织系统，对系统各个部分的行为进行检查，以保证协调总体目标。其主要任务是：

检查并掌握工程实际进度情况。

把工程项目实际进度情况与计划目标进行比较，分析计划提前或延后的主要原因。

决定应该采取的相应措施和补救方法。

及时调整计划，使总目标得以实现。

1.2工期计划编制依据

甲方对工期、进度的要求。

我公司现有的人员、设备、资金以及队伍的情况。

本工程场地、工序、工期的特点。

相关规范对材料试验、施工检查验收等方面的规定。

1.3各主要分项工程计划情况：

1）施工准备阶段：根据甲方对工期等相关项目的要求并结合我公司的人员、设备等情况，按合理利用资源、优化安排分项工程进度的原则进行编制，考虑到该工程工期紧张，相应的施工准备时间比较短，为保证工程尽早开工，暂时计划5天时间，期间临时工程的建设与清理工程、装修基层的施工准备工作同时进行。施工准备阶段是工程顺利开工的关键，该工作的好坏直接影响到工期进度，我公司在该阶段将在全公司范围内抽调经验丰富的管理人员和施工人员进行该工作的实施。施工准备阶段主要工作有以下方面：

开工报告、进场报告等相关手续的完善。

施工现场水、电、通讯等的布置。

材料场地、加工场地安排、施工工作面清理等。

材料采购、试验以及第一批材料进场。

机械设备进场以及检修。

施工控制测量、交接桩点及报验。

2）装修施工阶段：该阶段包括各项装修工序的施工，期间包括天花、墙面、地面等的装修施工以及相关的试验、检查、验收工作。装修施工本着先上后下、先主要后次要的原则合理安排。在施工过程中采用动态管理，并制定详细的分项施工计划网络图（或横道图），根据计划指导施工生产并每天针对实际进度情况进行分析总结。在施工过程中如果不能满足计划要求时，将及时分析原因并制定合理的赶工措施，防止产生延误的积累造成工期拖后。各主要分项工程计划情况如下：

天花施工：其结构形式主要包括轻钢龙骨吊顶,覆面材料主要包括石膏板、铝板、矿棉板。考虑到工期紧张、工程难度的情况，各施工区域的吊顶工作同时开工，特别是造型的实际放样、墙面龙骨基层的安装等，待有一定工作面后，及时进行挂板等工作。为防止交叉污染，天花乳胶漆应在地面精装修开始施工前施工完成。另外墙面龙骨系统考虑工厂预制，现场组装以加快工期并保证质量。

墙面施工：该工程墙面主要包括石材、瓷砖、成品不挂板、壁纸、乳胶漆等，该分项工程在条件允许的情况下安排和天花龙骨施工等项目同时进行，为地面工程的放线工作创造条件，以保证将来施工地面的方便和顺利接口，在施工时预先考虑踢脚位置预留。

地面施工：地面施工主要包括瓷砖、石材、地板、地毯，为保证质量，地面施工必须在施工范围内的其它项目基本完成或全部完成后进行安排。

3）工程收尾阶段计划：根据本计划安排，主要包括临时设施的拆除、室内场地的最后清理，施工现场的清理恢复，人员、材料、设备的撤场等项目。

2.施工进度计划表（见附表）

六、施工工期保证措施及违约责任承诺

1.进度控制原则及工期保证措施

施工的组织是围绕着施工进度计划来进行的，实现进度的首要前提是要有一个科学合理的工程项目进度计划。在工程项目实施阶段，进度计划的作用，对于项目经理来说，其意义远远超出了进度控制。例如，需要根据进度计划在施工管理中协助指挥和协调人力、物力；监督实际进度，评价由于各种生产条件、失误、天气或由于建设单位方面的主观因素等变化而产生的影响。

1.1作好进场前准备工作

我公司已着手一切开工的前期准备工作，包括项目管理机构及人员、施工队伍的选择、机械设备的投入、施工安排、施工组织和技术方案的研究和优选等，同时在甲方许可的情况下，我公司将会立即组织人员前往工地现场，并着手开始进行现场平面规划、临建安排和临水、临电布设，施工现场清理，劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排等。从技术和现场方面等方面的准备工作具体如下：

做好施工准备，杜绝工期浪费

认真熟悉和审查图纸，检查图纸是否完整和齐全，各图纸间的尺寸是否一致，有无矛盾，熟悉各部位做法，做到心中有数，减少和杜绝施工中的差错。

在领会设计意图、明确各部位做法的基础上，提前制定出各分部工程的详细施工技术方案，以确保施工质量和施工进度。

编制施工预算，进行工料分析，为施工管理提供可靠的科学依据。

做好物资准备，为连续高强度的施工创造条件

材料准备，要根据施工预算的材料分析和施工进度计划的要求编制材料需要量计划，为施工备料、确定仓库和堆场以及组织运输提供依据。

构配件和制品的加工准备，要根据施工预算所提供的构(配)件和制品加工的要求，编制相应的计划，为组织运输和堆场提供依据，以保证施工需要。

机械机具的准备，要根据施工方案和进度的要求，编制机具需要量计划，按期或提早调配、租赁、购买到场，保证施工需要。

工程开工前按本工程的要求，成立项目部，按既定的项目部管理人员名单调配到位，开展工作。

尽快组织施工力量、机具进场。

对进场的职工及时做好入场教育，并落实施工计划和技术责任。

及早进行施工现场的测量和控制网的建立与验收，设置场区内永久性测量标志点，为工程开工放线做好准备。

做好四通一平，确保施工现场的水通、电通、道路畅通、通讯畅通和场地平整。

迅速建造施工临时设施，按照施工平面图和施工设施需要量计划，建造各项施工设施，为正式开工和开工后的顺利施工创造条件。

1.2建立完善的计划保证体系

建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面、保证工程进度的关键环节。本项目的计划体系将以施工总进度网络图为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此派生出设计进度计划、进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。

1）计划编制形式：为科学合理地安排施工先后秩序以及充分说明工程施工计划安排情况，根据我公司多年施工实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系，即：

一级总体控制计划：表述各专业工程的各阶段目标，提供给甲方代表、监理、设计和相关承包商，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，本次提供一级总控计划（初步）。

二级进度控制计划：以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实。

三级进度计划：是以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划，进行流水施工和交叉施工的计划安排，一般是以月度的形式提供给甲方、监理、设计和专业施工队伍及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划，并进行上月计划情况分析和下月计划安排。

周、日计划：是以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。

所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标DB13(J)／T 8161-2019 建设工程监理工作标准，达到控制工程进度的目的。

2）施工配套保证计划：根据前述施工总进度及总体施工进度计划表，要保证总体计划的实施，与之相适应的配套计划的完成是关键，所以编制此配套计划并在施工中按此计划完成非常必要，否则工程中的诸多工作就要受到影响甚至等待，从而最终拖延工期。配套计划包括以下内容：

专项施工方案编制计划：此计划是根据拟编制的本施工组织设计以及总体施工进度计划的要求编写的专项施工方案的最迟期限。通过具有可操作性的施工方案制订出合理的工序、有效的施工和安全措施以及质量控制标准，从而更进一步的指导现场施工。在进场后，拟编制与工程施工进度配套的专业施工方案详见下表。

合格专业施工队计划：此计划要求的是在工程开工前所必须的物资供应商、建设单位委托的专业施工队合约签订期限和进场时间。由于本工程的工期较短，所以对分供方和专业施工队的选择是极其重要的工作。在此计划中充分体现对分供方和专业施工队的发标、资质审查、考察、报审和合同签订期限和进场时间要求。在进场后，我们将依据各分供方和专业施工队计划，建立与工程施工进度配套的计划。

1.3人、财、物的保障

我公司中标后，我们将委派具有施工经验的一级优秀项目经理和专业技术管理人员组成项目经理部，以最大程度地满足本工程的需要。我公司总部除具备强有力的总部对项目实施和管理进行服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。

我们具备良好的资信、资金状况和履约能力。具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用。多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。为保证工程进度特制订如下资金措施：

合理收取工程款：严格遵守合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据JG∕T 568-2019 高性能混凝土用骨料，请甲方、监理工程师审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是,提交甲方、监理工程师审核，在审核的基础上结算价款。

① 保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司的资金使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用的自己决不占用。