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装饰施工方案4.24.docx

南京东福建设工程有限公司

针对工程的特点和业主的要求，本施工组织设计主要从本工程重难点及其解决措施、项目组织机构、施工部署、施工进度计划、劳动力/材料和设备计划及其管理、施工总平面布置、施工工艺、施工质量管理、安全施工管理、文明施工及环境保护措施、季节性施工措施、成品保护措施、工程资料管理、工程维修及回访等方面进行了阐述和分析。

GB／T 18569.1-2020 机械安全 减小由机械排放的有害物质对健康的风险 第1部分：用于机械制造商的原则和规范.pdf业主提供的精装修工程和安装工程施工图；

土建单位提供的建筑施工图及结构施工图。

备注：以上工程量仅作为参考，不作为结算依据。

工程重点、难点及其解决措施

工程体量大、施工工期较短

本工程暂定开工时间为2017年08月20日，完工计划时间为2018年02月20日，工期仅185天。由于招标范围包括8#、9#、10#3栋超高层住宅，装修施工体量巨大，使本工程施工工期较紧张。

针对工期紧张问题，我司将根据8#、9#、10#楼施工部署，具体采取以下措施以确保工期的顺利实现：

按期组织召开各单位专业协调会，争取能够要求现场施工以装饰为主导，各单位须配合装饰进度便于整体协调施工；

正式施工前我司将制定合理的关键线路的施工进度计划，施工过程中将优先确保关键工序及关键部位的施工进度；

施工过程中与各专业施工单位作好工作面交接，避免因交叉施工相互影响制约工程进度；

建立完善的工期保证体系，实行三级网络计划控制；

储备200～300人的优质劳动力资源以满足紧张施工期间人力调配需求。

我司在本工程实施过程中，将从资金、物资、人力资源、设备、施工协调、技术、管理等方面制定具体工期保证措施，确保工期目标顺利实现。

施工范围内楼栋楼层较高、垂直运输存在较大困难

由于本工程施工对象为2栋53层、1栋52层超高层住宅，室内施工最高处标高达160m，施工现场总承包单位每栋楼每单元配备1台施工电梯，3栋楼共6台，垂直运输效率有限，在装饰施工高峰期时，容易出现电梯使用紧张，材料及设备较难到达各层施工点等问题。

为使施工电梯高效使用，我司拟进场后积极与业主及总承包沟通，争取在住宅楼装修阶段施工电梯的使用以装饰施工单位为主导（安装单位配合使用），便于我司对施工电梯进行集中管理。

进场后编制详细的材料进场计划，材料进场时，协调好施工现场的进场路线及材料堆放点。并提前编制好电梯使用时间表，交至总包业主留底。

根据现场需要，我司拟配备多名室内电梯操作人员，如有需要可以分三班24小时交接垂直运输作业以满足材料垂直运输需求。

根据本工程特点，我司拟在8#、9#、10#各栋楼分别组织一支15人的精干材料运输队负责现场材料的运输。材料运输至现场后项目部立即组织工人将材料运输至各楼层间材料临时堆放地点，减少对现场用地压力。

配置材料卸货、运输及搬运机具，拟配备45部手推车、3台叉车等，方便材料的水平及垂直搬运。

工人在使用施工电梯前首先检查各层施工电梯出入口的安全和使用情况，各出入口交接处是否牢固，稳定并详细标注，并着手加固，作出相关记录，整理成文交相关部门备案登记。

施工中后期受楼栋外墙施工、室内安装等单位进度影响将对施工电梯拆除，我司将与总包及电梯安装单位协商使用室内消防电梯。

专业施工单位数量多，现场施工协调难度大

根据现场勘察，楼层外墙窗及室内机电安装施工内容未全部完成，装饰施工单位进场后将需与各专业施工单位进行交叉施工，同时户内橱柜、浴柜、地暖等为甲供带安装，装饰需进行收边收口处理，与专业安装单位有大量协调工作需要完成。

为解决好交叉施工问题，我司将建立多级管理机制，由项目副经理主管现场，同时各楼栋将设施工负责人（楼栋长），全面负责与各专业施工单位的协调。

若装饰施工进度受机电、甲供安装等单位影响，我司将牵头业主、监理、总承包及相关单位召开专题协调会，排除不利因素，确保工程进度。

在与各单位交叉施工过程中，我司将成立成品保护小组，负责对现场已完成的装饰面层进行有效的成品保护，避免二次污染和破坏，同时要求我司工人不得损坏和污染其它单位的末端安装设备，施工前做好工作面交接。

我司深化设计人员在施工将与机电安装单位设计师确定现场风口、盘管等设备的定位及尺寸，并及时对照装饰施工图，要求现场严格按照图纸施工，避免装饰与安装产生过大的交叉影响。

甲供材料多、施工过程与业主协调工作量大

本工程室内橱柜、淋浴隔断、入户门等均为甲供材料，部分为甲供带安装，在施工过程中需及时协调材料到场问题，同时与负责安装甲供产品人员存在交叉安装作业问题。

为解决材料到场及交叉作业等实际问题，我司将根据楼栋及施工楼层区段指定专门的协调负责人，负责每日检查现场材料到货情况，同时留意各区段成品材料安装进行，及时与业主代表做好现场协调工作。

我司将优先为甲供材料预留存放区，提供材料安装作业面。

材料进场时，对于入户门、洁具等甲供乙装材料，项目部将有专人严格按照材料验收标准进行质量检查，确保入场材料质量。

各楼栋及区段协调负责人必须掌握现场各专业交叉施工的状况，对可能发生的材料到场滞后、交叉作业等问题，以及现场不能预控的问题，立即在现场及时进行处理，如遇重大问题及时向项目经理部汇报，由项目经理部商讨并做出决策。

豆石混凝土运输与回填施工难度大

各楼栋住宅内均需进行混凝土回填，部位多且混凝土使用量较大，材料运输周期长；同时在进行室内地面浇筑时，容易对现场施工、材料堆放等造成影响。

本工程混凝土砂浆材料仅能通过施工电梯进行运输，运输及回填施工过程中我司将做好以下工作：

户内进行回填施工前计算出混凝土用量，排出运输及回填施工计划，同时将计划递交业主及总包，要求机电安装等单位能尽量配合。

使用斗车进行混凝土砂浆运输时，每次运输量需严格控制，不得超过施工电梯载荷标准。

在进行混凝土砂浆回填施工期间，由于电梯使用紧张，我司或采取“三班倒”模式，夜间加强施工。

各楼层走道等部位需做好施工交叉管理，材料、机具等尽量集中于一个房间，避免交叉影响。

混凝土回填前将对施工工人进行详细交底，要求必须先地暖管道进行专业设备检测，确保地暖管密闭性后再进行回填施工，避免后期返工问题发生；

已完成地面回填的房间至少隔离养护24小时以上才能上人。

超高层建筑消防管理难度大

由于本工程属于超高层的高档住宅楼，室内采用木地板、木基层等可燃材料较多，一旦发生火灾，人员疏散难度大，故消防管理是装饰单位在施工管理过程中重点和难点。

充分利用以往施工管理经验，提前做好各项预案及施工准备。

加强安全生产管理，配备专职安全员，保证安全设施投入和措施到位，严禁工人携带火种进驻施工场地，确保不发生安全事故，协同总承包共创安全文明达标工地。

严格按照总包及业主现场管理手册的要求并结合本工程装饰施工特点配备充足的消防设施，每50平方米配备一组灭火器，在关键部位设置消防砂箱。

建立完善的项目安全管理体系，提高安全管理意识，对现场施工工人做好安全知识培训，提高工人的安全意识。

严格消防管理制度，成立消防管理机构，制定详细可行的消防保证措施，加强安全巡查，发现安全隐患立即停工整改，严格控制施工现场火源，严格执行动火审批制度和旁站制度，合理配备消防器材，做好现场防火工作。

卫生间施工细部问题多、是户内施工控制重点

户内施工时卫生间区域优先进行，且先安排电气线管、防水、地暖管安装，卫生间内湿作业先于其它部位施工。

给排水管道安装前做好测量定位工作，确保管道点位位置准确。

卫生间防水采用涂膜防水，墙面淋浴间、洗手台等部位防水层高度需确保达到设计要求，重点对管道与地面接口、边角等部位进行处理。

卫生间地暖安装完成后将进行混凝土回填作业，回填前对采暖管道进行试压（0.6MPA），核对地暖管无漏点后再进行回填。

卫生间墙地面排版需参考样板间，洁具安装定位严格按照图纸设计位置，地漏、找坡等做法按照优质工程标准进行施工。

室内墙地面石材质量控制要求严格

8#、9#楼内主要为入户大堂墙地面、电梯门套、户内门槛石、淋浴间挡水线条等部位装饰材料选用天然石材，由于石材数量及规格较多，石材的色差控制、运输过程保护以及设计排版将成为石材质量控制重点。

在石材订货前，充分了解石材矿山开采量的情况，确保每类石材均选用同一个采石场的用一矿层深度的荒料。

选好石材荒料之后，将其铸成大板，对大板拍照，把照片输入电脑，进行排版编号，在排版效果得到确认后，对照照片编号对大板进行编号分割，确保大板色差均匀、纹路顺畅。

现场派2名石材技术人员进驻材料加工厂，监督、协调石材生产情况，在厂家要进行试拼排版，约业主及设计师到场验收，合格后对每块石材进行验收，验收合格后贴上合格标签，方可包装出厂。

石材加工时对所有可见边缘磨0.5mm至1mm的棱角形状，并抛光。包装时四角采用成品塑料角进行保护，表面覆贴保护膜，防止磕伤。

石材大面铺贴前，首先做到测量放线准确，统一基准线。找平层每隔一米做一个灰饼，灰饼高度用经纬仪检查确认后方可进行找平。铺设时使用手持式水平仪进行铺设，确保石材对缝均匀，标高控制准确。从整体到局部，从局部到个体，已达到石材整体平整度的控制。

石材在进行电梯门套部位安装时，现场尺寸须确保与排版设计保持一致，转角部位注意纹路对接，阳角保证垂直度，安装完成后用阳角条进行包裹保护。

现场土建移交基准线、结构尺寸等精准度要求高

本工程楼层较高，房间多，装饰施工基准控制线必须确保精确。由于土建施工过程中不可避免会出现结构偏差，墙体垂直度、楼板标高等较难保证完全无误，因此容易对装饰控制线的准确度造成一定影响；同时根据我司了解情况，土建在进行主体时楼层墙体厚度、平面尺寸等已经存在一定差异，现场存在大量尺寸校核工作。

我司将为本工程配备高端测量放线仪器，为测量提供技术支持。

进场后立即组织专业测量小组负责8#、9#、10#楼的前期放线工作。测量放线前熟悉图纸，通过土建测量员熟悉现场测量环境。

要求土建测量员对我司测量小组进行技术交底，明确现场需注意的细部问题，掌握重难点部位的测量方法。

本工程采用多次测量放线校核施工法，降低人为误差，确保工程能按图纸尺寸进行施工。

室内所有门洞、隔断定位线需进行二次校核，当发现与图纸不符时，及时与土建协调解决。

劳动力需求量大、技术工人需求量多

本工程体量大，施工范围跨度广，需要大量的高技能劳动力为工程按期完工和工程质量提供有力保障。

为满足本工程劳动力需求，我司拟通过自有劳务公司在武汉周边聘用优秀普工、成品保护工从事项目材料搬运、成品保护等工作；对于泥工、木工、油漆工等工种，我司将在全公司范围内拟挑选一批专门针对高档住宅工程进行施工的自有劳务队伍，这些人员是在我司众多劳务队伍中择优选择出来，他们主要来自广东、江苏及浙江一带，各工种均有着丰富的住宅工程施工经验。

劳动力进场后，项目部将首先组织工人进行教育和交底活动，明确施工现场标化管理要求，强化安全施工意识和质量意识。

为便于现场施工管理，我司将根据楼栋施工段划分特点配备不同的班组，同一施工段不允许多家队伍施工，减少交叉施工管理相互干扰可能。

对于电工、电焊工等特殊工种要求持证上岗，未获技能证明文件的工人我司将不予以使用。

项目经理部肩负实施项目承包管理、履行合同的重任，是公司为实现本工程各项管理目标而设置的施工现场管理组织，因此，良好的项目组织机构是确保本工程顺利进行的基础和重要保证，为保证项目组织机构能够胜任本工程的组织管理工作，为全面履行施工合同，完成各项目标，按照以下原则组建项目经理部：

层次分明分工明确的原则

组织机构分为公司保障层、项目管理层、施工作业层。公司保障是后盾，项目管理是主体，施工作业是基础，各层次之间职责分明。项目经理部根据任务要求，分成若干个职能部门，各职能部门之间既分工明确，又相互协作。

项目的最终成功要依靠项目团队的努力，因此，组织机构的设置和人员配备要有利于大家充分发挥团队精神。确定项目目标并设置个人目标，将个人目标与项目目标有机的结合起来，使项目上的各管理人员向一个统一的、共同的目标努力。

由于本工程装修施工面积大，现场配合协调工作量较大，对项目班子管理人员要求配备齐全，而且综合能力强。我公司拟为本工程配备完整的项目部。

项目部管理职能部门包括：包括项目经理、商务经理、设计负责人、安全负责人、质量负责人、内业技术员、内业资料员、安全员、预算员、施工员、库管员及设计员等各专业人员

以确保在合同工期前竣工为原则，充分估计可能出现的各种困难、各专业穿插施工带来的影响以及难以预测的因素，因此，在施工安排上，要立足于施工进度计划、材料进场计划及劳动力使用计划，严格按“三大”计划行事。做到既要有整体的计划又要有独立的计划。

由于部分材料是在加工厂进行定尺加工，直接进行装配的，所以进入施工阶段后，我们会派项目人员到加工厂去，将产品的进货情况、加工情况、质量情况、以及产品的装卸和运输情况随时与现场管理人员进行沟通，并做好产品的全面检查，保证产品在100%合格的情况下运至现场，预防不合格产品进入现场后发生退货的现象，以确保施工进度和质量，我们将采取“时间占满，空间占满”以及“科学合理”的做法。

“时间占满”即组织工人白天晚上连续施工，充分利用有限的时间。“空间占满”即在施工的平面和立体的流向上同时展开施工，尽可能利用施工空间，但也要科学合理安排工序，以免打乱仗，影响质量和安全，同时影响工期。

整个工程拟分为三个阶段

从甲方正式通知进场施工开始CJJ 63-2018标准下载，包含机电管线安装配合、墙面基层施工、吊顶龙骨安装（各机电专业配合管线到位）及饰面墙面基层龙骨安装和门套基层安装等。

包括吊顶板安装、墙面面板施工、地面材料铺贴、涂料工程涂刷及五金件安装等。

包括灯具、面板、机电末端设施安装、机电调试、竣工清理、工程验收。

本工程所有工序均采取样板先行，即每道工序先施工样板，经业主及监理确认后再展开大面积施工。

先基层装修、再面层装饰。

DB5301／T 21-2019 居住区绿地设计规范.pdf基层装修阶段：先墙面、后顶面、再地面；

面层装饰阶段：先乳胶漆、再面板；