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制造升级改造建设项目抗震支吊架施工组织设计.docx

第一章 项目概况及编制依据

北京分公司制造升级改造建设项目（车身厂房扩建用房一等12项）抗震支吊架工程（三标段）

1、《工业金属管道工程施工规范》（GB50235－2010）

DB13／T 1416.7-2018 工作场所职业危害因素检测规范 第7部分：火力发电行业第二章 施工方案与技术措施

施工前准备→加工场地搭建→施工设备及部件检验→材料进场→材料报验→照安装说明组装部件→下料→安装→调试稳固→竣工验收。

1、定点→测量→下料→吊点锚栓安装→加紧装置安装→垂直向吊杆安装→管束横担安装→侧向、纵向支撑安装及固定→竣工验收。

2.1所有支架安装应保持垂直，整齐牢固，无歪斜，侧向、纵向支撑安装角度不得超出45°（± 15°）范围；

3、支架安装要根据施工布点图确定正确的安装位置，确保抗震支架间的距离符合规范要求；

第四节、施工工艺和质量控制流程

1、根据现场需约束的管道准确下料；

2、按照支架设计节点图选择零配件；

1、根据设计图纸选用正确型号的零配件

2、切割槽钢时，必须按照槽钢上所示刻度准确切割下料，要求切面垂直，切口平整。

3、 抗震支架的固定、锚栓的安装程序选用 M12后扩底锚栓或 M12 无套管螺杆锚栓；在混凝土梁或楼板上标注出锚栓安装的位置，并采用电动工具钻孔，钻头直径14/18mm ，钻孔深度80mm 。

4、抗震支架的最大间距

5、抗震支架受力的力学验算应包括:支架与建筑结构连接验算(含锚栓和连接件);杆件受力验算(含受拉和受压校核);支架抗震连接件受力校核等;

7、切割槽钢时，必须按照槽钢上所示刻度准确切割下料，要求切面垂直，切口平整。

第六节、抗震支架的固定、锚栓的安装程序

1、选用 M12后扩底锚栓或M12无套管螺杆锚栓；

2、在混凝土梁或楼板上标注出锚栓安装的位置，并采用电动工具钻孔，钻头直径14/18mm 钻孔深度 80mm 。

5、上紧扭矩，扭矩大小为 45Nm 。

注：在混凝土结构上， 用后扩底锚栓固定支吊架时， 后扩底锚 栓的打入必须达到规定的深度值；用无套管螺杆锚栓必须要用专用 工具安装， 并且要达到无套管螺杆锚栓要求的安装标准。安装设备;电锤钻、钻头、吹气泵、扭力扳手、合适尺寸的六角套筒。

注：安装管束务必保证紧固件上扭件达到紧固要求，不得有松动、位移显现发生。

注：在混凝土结构上， 用后扩底锚栓固定支吊架时， 后扩底锚 栓的打入必须达到规定的深度值；用无套管螺杆锚栓必须要用专用 工具安装， 并且要达到无套管螺杆锚栓要求的安装标准。安装设备：电锤钻、钻头、吹气泵、扭力扳手、合适尺寸的六角套筒。

第七节、安装样式及大样图

一、抗震支吊架管道基本支撑系统安装详图

2、 电缆桥架抗震系统

第三章 工程进度计划与保证措施

一、施工进度计划编制原则

1、本着先重点后一般、全面组织平行流水作业的原则，结合本标段工程实物量的分布情况,合理安排工期，以响应业主对本标段工程的工期要求。

2、根据我单位拟上场队伍的实际施工能力及技术装备水平，经济合理地进行施工安排。

3、针对本标段工程特点，选择先进、合理、安全、可靠的施工方案，充分考虑技术及组织间歇时间，科学安排工序衔接，确保工程连续均衡施工。

4、切实做好施工协调配合工作，确保工程顺利进行。

5、考虑天气对施工的影响，通过资源调配，满足总体工期要求。

（1）就近调遣精兵强将，缩短施工准备期，尽早进入工程施工。若我单位中标，合同签署后3天内，项目主要管理人员全部到位，全力以赴进行施工准备和实施性施工组织设计编制工作。及时调遣施工人员、机械设备和物资材料，保证进场快、设营快、开工快。创造条件，尽早展开施工。

（2）建立岗位责任制，签订包保责任状，完善考核及奖罚制度。围绕工期目标制定各阶段详细进度计划和具体措施。

（3）根据本工程的特点，按施工要求合理配置施工资源，对重点工程重点投入。按施工要求进行规划布署，作出设备进场计划和材料分期供应和采购计划，并在计划的时间内，完成施工准备工作。

（4）根据工程进展情况，适时组织劳动竞赛。开展比进度、比质量、比安全的活动，调动职工的积极性和劳动热情，不断掀起施工高潮，提高劳动生产率，加快施工进度，确保总工期的实现。

（5）施工调度指挥与协调工作，超前布局谋势，密切监控落实，及时解决问题，避免搁置延误。重点项目或工序，采取垂直管理、横向协调的强制手段，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。

根据本标段施工数量、施工进度安排，合理安排和调整劳动力，按照每月计划完成工程数量，逐月做出劳动力使用计划，保证劳动力充足。

根据施工进度安排，编制详细的周、月材料供应计划。超前订货加工，同时严把材料关，防止不合格材料进场而影响工期。

施工中须配备足够的机械和机具，并保证有足够的备余量，同时及时做好设备的使用、保养和维修工作，确保各种机械设备的正常运转，提高完好率、利用率。

（1）提前做好各种材料的复检工作。

（2）根据本工程的技术难点和环境特点，精心细化实施性施工组织设计。采用计算机及运用网络计划技术，实行动态管理。合理安排工序，正确处理各工序之间的矛盾，做到环环相扣，井然有序。广泛开展“小发明、小创造、小革新、小建议、小改进”五小活动，充分发挥科技生产力作用，加快施工进度。

按照总进度计划安排，编制月、周施工进度计划，每周召开施工协调会，检查落实计划实施的情况，发现问题及时调整，并采取切实可靠的措施。

（1）一级计划：即总体施工进度计划，突出关键分项工程和关键线路。总进度计划在编制时，须考虑重大节日、雨季对工程的实际影响，预留适当的停工时间；同时，按照每月3天预留追赶时间，用于不可预计的延误追赶，以保证交工工期的合理性。

（2）二级计划：即阶段性进度计划，按照总体施工进度计划编制。

（3）三级计划：月度进度计划，根据总体进度计划和阶段性进度计划编制；月度计划采用15天滚动计划，应体现月前5天和月后5天的工作安排，使进度计划更具备衔接性和连续性。

（4）四级计划：每周、日进度计划，周进度计划采用5天滚动计划，体现上周4天和下周4天的工作安排，从本周的施工安排上反映出上周的工作延伸情况和本周计划工作的延续情况，以避免传统的7个工作日式周计划的不足之处；日工作计划按统一的“工作指令单”安排，施工项目按工序编制，体现各工种用工情况，材料/设备进场情况，施工安全注意事项，每日完成量情况。

（5）在施工中以总工期为目标，以主要节点工期为控制点，实行目标计划管理。

（6）根据施工现场实际情况，合理制订工序计划，克服交叉施工困难，创造施工条件，提前进入施工作业。

（7）优化劳动组合，合理安排劳动力计划，选调技术等级高、吃苦耐劳、能打硬仗的施工人员进场施工，以保证工程施工进度，对有施工面的工段，力求做到空间占满，时间占满。

（8）准备充裕的施工机械，有机械施工条件的，全部使用机械施工，以提高工效及精度。

（9）资金是保证工程施工进度的重要因素之一，为保证施工进度不受影响，我公司根据本工程情况制订合理的资金需用计划。

（10）认真做好与业主会审工作，尽量把业主意图中不够明确的部分和相互矛盾之处在会审中予以解决，避免施工中因设计变更而贻误工期。

（11）施工过程中，对发现因设计、材料及其他施工单位的原因阻碍我方施工，影响我方工期的要及时报告项目部，由项目部会同业主共同解决。

（12）及时做出材料、构配件计划，并按进度计划提前进入现场。同时对特殊材料及早提计划，早安排加工、订货，以保证工程进度。

（13）充分考虑施工中的不利因素，充分做好各种情况下的应急措施方案。

（14）准备后备施工力量，根据工程需要，随时安排进场施工。

（15）合理采用能保证工程质量、提高工效的新工艺、新技术及合理化建议。

（16）全面实施工期奖惩制度，层层落实工期责任制，赏罚分明。对无故拖延工期，立即从行政上、经济上对其做出处罚，以保证工期达标。

（17）对每个进场施工人员进行工期责任教育，讲明工期责任的重要性，根据工作情况分别签订落实工期责任制。

12、工程进度的计划和调整

（1）项目实施过程中，由于外部环境和条件的变化，进度计划的编制很难事先对项目在实施过程中可能出现的问题进行全面的估计。必须充分认识到计划不变是相对的，变化是绝对的；平衡是暂时性的，不平衡是经常性的。为此，在项目进度计划的执行过程中，必须采取系统的进度控制措施。

（2）运用现代化管理手段进行检测：责任工程师每天对现场的施工情况进行检查，汇总记录，并采用MicrosoftPROJECT软件进行统计整理，在需要时打印输出，及时反应施工计划的执行情况。

（3）做好调度工作：调度工作主要对影响进度的资源、人员进行协调。人为的调节形象进度，避免进度延误影响工期和进度超前增加成品保持的费用。

（4）施工进度的检查：施工进度的检查与进度计划的执行是融会在一起的。计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度计划控制的关键步骤。进度计划的检查方法主要是对比法，即实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。

（5）进度计划的调整：由于外界影响，通过调度工作已经失效，则必须对进度计划进行调整，重新确定关键线路，集中人力物力先施工非原非关键线路的工序或部位，为后续工作保留足够的时间。

（6）采用应急措施，减少因工序紊乱造成损失，或做好应急准备，为后续施工充分创造条件。

（7）如因自然原因或业主原因造成工程进度不能如期完成，项目经理应与业主协商，项目技术负责人负责做好施工计划的调整，并经项目经理批准，业主和监理单位签字，知会公司工程管理部。

（8）如因工程量的变更，修改和增减，项目技术负责人应做好《工程施工变更计划》，经项目经理批准，业主和监理单位签字并知会公司工程管理部。

（9）在施工中如需业主、监理公司配合的事项，我公司事先向业主、监理公司提出。如：供应材料的进场时间、施工方案的审批、隐蔽工程验收、施工中变更签证等。

（10）在施工中需其他单位配合的事项，我公司事先书面通知其他单位需配合的事项、要求完成的内容、时间等，并报请业主、监理公司协调。

（11）在施工中图纸同实际情况不符，需变更设计的，我公司会及时提出变更方案，供业主、监理公司、设计公司参考，以便及时拿出变更方案。

（12）对所有需其他单位配合的事项、应及时了解配合事项，及时了解配合情况，对于可能影响施工进度，应报请业主、监理公司协调解决。

（13）加强对各道工序的质量监督，严格执行“三检制”，防止返工而影响工期，对因不按工艺施工、不按要求检验的，一经发现严肃处理。

13、有效可行的监控制度

（1）制定清晰的职责：项目经理与项目技术负责人共同负责安排施工程序，制定施工计划。公司工程管理部对施工组织计划进行评审并监督工程进度。施工经理及施工技术人员、班组人员具体实施计划。

（2）项目经理会同项目工程负责人，依据《精品工程策划书》编制工程的《施工组织设计》。

（3）项目技术负责人根据区域的先后施工计划，做好分项工程的实际进度表。根据各班组实际施工部位，项目的起始和完成时间，施工作业人数，再根据分项工程完成量，在施工总进度表上标出实际进度，贴于施工现场办公室以便随时监控。

（4）各班组长应根据工程项目部的总进度计划要求，做好班组的组织和施工计划，每星期把使实际进度填入《工程施工进度表》，由项目技术负责人标示在施工进度表上。

（5）当时及进度与计划进度出现差距较大时（5天以上），班组长根据滞后的原因及时采取补救措施，填报《工程施工补救措施表》经项目技术负责人批准实施。项目技术负责人对滞后的作业班组下达书面的改进工作计划（如增加施工操作人员和加班等）安排，由班组长签字存查。对拒不执行的班组，转报项目经理进行调换或增加作业小组。

（6）项目经理或项目技术负责人每星期按《工程施工进度表》检查实际施工进度，当发现施工进度与计划进度之滞后十天以上的施工项目，应对滞后的原因，采取相应的补救措施予以补救，填写《工程补救措施表》，由项目经理或向技术负责人批准监督实施。

14、施工项目进度控制措施

（1）施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息措施等，以下重点阐述计划控制的组织措施：层层落实责制。

（2）建立由项目经理任组长为主要成员的工期保证管理小组。

（3）检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统，首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接。组成一个实现计划的保证体系，以施工任务书的方式下达施工队，以保证实施。

（4）计划全面交底，发动群众实施计划。施工进度计划是全体工作人员的共同行动；要是相关人员，人人明确实现各项计划的任务、目标实施方案和措施，那就应使管理层和作业层协调一致，将计划变成群众的自觉行动；要充分发挥群众的干劲和创造精神，才能进入计划受控状态。

（5）在施工开始前和过程中，将规定的任务结合现场施工条件和施工的实际进度，不断的优化本周作业计划，在计划中要明确本日应完成的任务，所需要的各种资源量，提高劳动生产率和解决措施。

（6）编制好周作业计划后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实；施工任务书是向施工队下达任务，实行负责承包，全面管理和记录的综合性文件。施工队必须保证指令任务的完成。

15、做好施工中的协调工作

16、检查施工进度计划的信息反馈

根据月（周）进度计划定期进行检查。若在施工中遇到天气，资源供应等不利因素的严重影响，检查时间间隔可临时缩短，增加检查次数，甚至可以每天进行检查或派人员驻现场督阵。责任工程师要经常到现场查看施工项目的实际进度情况，从而保证经常地、定期地准确掌握施工项目的实际进度。通过比较实际进度计划进度得出结果，按照检查报告制度规定，形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报。进度控制报告内容主要包括：

（1）项目整体进度状况、过程管理状况、实际进度状况。

（2）项目施工进度的简要说明。

（3）施工图纸及技术确认的进度状况。

17、工作例会及工程记录制度

（1）按时参加建设单位每周召集的工作例会，上报一周来的工程进度、质量和相互配合情况及存在的问题；同时提供给甲方至少5张能够充分说明工程现场情况的彩色照片作为工程记录。

（2）项目部内部每月开始的第一天召开月计划实施工作会议：下达月份的工作计划。每月25日召开月计划完成检查会议。落实本月工作完成情况。每周一召开周计划工作布置会议，布置本周工作计划。每周五召开计划完成落实会议，落实本周工作完成情况；同时邀请甲方、监理、各分承包商有关责任人员，协调计划实施中遇到的具体问题，平衡新的计划，由项目经理主持会议。

（3）项目经理部根据施工总计划排定专业施工分部计划，并在此基层上排定月度施工作业计划，每周五上报并讨论制定下周施工作业计划。技术负责人将周作业计划分解，制定下一个工作日作业计划，主管负责人根据优先作业原则和避免交叉作业原则审核后批准，于每日工作例会宣布。

（5）进度计划保证措施只有通过层层落实责任制、做好各项调度、信息反馈、工作例会和运行必要的计划工作体系，掌握计划管理环节。

18、施工进度计划保证措施

本工程作为我单位的重点工程，在人员、资金、机械、材料上给予充分支持、重点保证，各种资源实行合理调配，确保本工程按期顺利完成。

3）建立工程例会制度，项目部每周组织一次工程例会，由项目经理主持，总工程师、各职能部门负责人、专业队长参加，定期分析研究施工中存在问题及解决办法，协调解决各工种之间的相互配合问题。合理调剂人力、物力、财力和机械设备，使施工进度按计划执行。同时搞好对外关系，在施工中各部门，各施工队在合法的前提下切实理顺与业主、监理和地方政府关系，营造一个良好的外部施工环境。

4）根据总控计划编制月控制计划，根据月控制计划编制周计划，周计划根据前三天的实际情况，调整后三天计划并且制定下周计划，实行3日保周、周保月、月保总控计划的管理方式。

（2）建立工期保证体系

建立健全施工工期保证体系，从组织上、制度上、技术上和劳材机等施工资源上保证工程按施工进度计划顺利实施。在施工过程中，不断完善管理机制，确保工期保证体系的有效运行。加强工程施工调度，搞好动态控制，结合工程进展及时调整进度计划，力争加快工程进度，提前实现工期目标，保证实现甲方对该工程的总体工期规划。

（3）施工进度控制的组织、技术措施

1）根据本工程的实际特点，我们将强化项目管理，推行项目法与职能并进的复合式承包管理模式，实行项目经理负责制，负责施工的全过程。项目部根据工程的实际情况以及公司的各程序文件，编制项目部《管理制度汇编》，项目部每位成员明确职责，各负其责确保工期目标的实现。在《管理制度汇编》中，明确项目员工的工作原则，工作范围，力求做到责、权、利明确、统一。

2）订立进度控制工作制度，制度内容包括：进度计划执行情况的检查时间、检查方法；进度协调会议制度等。建立生产例会制度。在总进度计划控制下，安排周、日作业计划，在例会上对进度控制点进行检查是否落实。每日各专业施工进度、施工区域情况汇总提供给各专业施工方，以便互相做好协调工作，以免互相发生冲突。

3）落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责：项目经理对工程总工期负全面责任，项目经理对工程总工期的日常执行情况及阶段目标负负责；生产经理对月计划、阶段计划的执行负直接责任；职能部门及各施工队负责人对周计划、月计划的执行情况负责；项目总工程师负责组织进度计划的策划、制订、检查、分析、更新。

4）确定施工进度目标，包括总工期目标、阶段目标、分部分项工程目标、月（周）进度目标，以及相关资源的配置目标等。

5）施工进度总目标根据施工总进度计划确定，然后对总目标进行一系列的从总体到局部、从高层次到基础层次的层层分解，一直分解到在施工现场可以直接调度控制的分部分项工程或作业过程的施工为止，形成实施进度控制、相互制约的目标体系。

A、合理安排施工工序，优化施工方案

编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底，“方案先行，样板引路”是本公司在施工技术管理方面的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊、保质保量地完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，并调动操作层学习施工方案的积极性。

根据工期和阶段目标要求，根据网络计划安排，采用流水施工的方式组织施工。节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现有节拍的均衡流水。在实际施工中，本公司将根据各阶段结构形式、工程量以及季节的不同，采用施工人员的调配、增加资源投入、采用机械化水平较高的作业方式、加强协调管理等措施，以满足流水节拍均衡的需要。

为保障如期按计划实施，采用分区、分层、立体交叉的组织方法施工。施工采取“平面分区，区内流水，立体交叉施工”；在保证质量的前提下，充分利用施工空间和各工种、各工序的时间差，抓住关键线路，科学组织、合理安排施工。

我们从与我们合作过的劳务公司中，择优精选组织纪律强、技术素质高、合作精神好以及劳动力充足的专业施工队伍，从而来保障该工程的劳动力资源，满足施工进度的需要。

D、发挥机械化优势组织施工

为确保工期，加快施工进度，本公司将充分利用机械化作业。

为全面实现承诺，我们将本着统揽全局、专款专用的原则，保证劳动力、机械充足、材料及时进场。随着工程进展，及时兑现各专业队伍、各物资供应商的资金。这样既能充分调动各方的积极性，又能确保物资的及时供应。

根据本公司规定，工程实体所需大宗物资由本公司物资部门集中采购供应，施工用机械设备及周转材料由本公司租赁站提供，零星物资由项目部材料管理人员采购。上述物资保障部门均要按照编制的物资需求总计划，提前与分供方签订采购或租赁合同，其供货时间以工程进度计划所需要的时间适当提前进场；自有物资备好随时提供；工程材料、加工订货产品、专业设备等，需要业主、设计、监理进行技术认定和需要一定加工周期的，均应在开工初期即着手进行，为样品确定、价格认定、设备加工留有充分的时间，从而保证及时供应；这样就从物资供应上保证了工程进度的需要。

G、采用先进的施工技术

（4）及时支付劳务费、材料设备款

确保本工程资金专款专用，同时在劳务合同、材料设备采购合同中明确约定支付劳务费、材料设备款时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施，确保及时兑现各施工队伍的劳务费用和材料设备款，以此来充分保证劳动力、施工机械的充足配备、材料及时采购进场。这样既能充分调动作业队伍的积极性，也能使农忙期间施工人员的充足配备提供保证。

1）根据工程进展，各专业工程师提前做好材料需求计划，项目材料部门及时采购。

2）项目试验员对进场材料及时取样（见证取样）送检，并将检测结果及时呈报监理工程师。

3）及时向监理工程师呈报进场材料合格证，材料供应商资质证明等。

（6）机械设备保证措施

1）对工程所需机械设备进行充足准备，根据工程需要随时进入现场。

2）配置高效、环保性能好的机械设备，保证工程所需材料能及时加工并运输至施工层，同时减少对周边环境的影响。

3）为保证施工机械在施工过程中运行的可靠性，项目加强对设备的维修保养，各种机械配件和易损件配备充足，落实定期检查制度，保证设备运行状态良好。

4）配备柴油发电机备用，在现场施工用电断电时，能够保证施工的正常进行。

1）由于工程施工作业点多，为有利于整个现场的统一协调，保证施工进度要求，将为业主、监理、施工单位主要管理人员、机操工等配备性能良好的无线对讲机。

2）为保证无线对讲机的正常使用，将对每个对讲机进行编号，分别派发至各个使用人，并进行使用要求交底，统一使用的波段和频道。

3）要求每天工作内容结束后，集中至专人处进行充电，以保证第二天电力充沛，使用正常。

4）每半个月对所有的无线对讲机进行检查和维护，发现有损毁、缺失的，将重新进行购买以保证现场的使用。

（8）外围保障保证措施

设专职人员负责，加强消防、文明施工、环保与扰民、治安保卫、交通协调、安全监督以及与政府有关部门联系。提供完善的管理和服务，减少由于外围保障不周而对施工造成的干扰，加强与周边相关部门的联系，取得他们的支持，提前走访周边居民，取得他们的理解，创造良好施工条件，使施工过程不间断地快速进行。

（9）现场医疗保证措施

1）进场后与当地的卫生防疫部门、急救中心等相关医疗部门建立关系，取得医疗系统的支持；

4）现场采取安全保证措施，确保不出现安全事故，造成不必要的减员。

19、施工进度的检查与监督

施工进度的检查与监督，贯穿于进度实施控制的始终。施工进度的检查是进度计划实施情况信息的主要来源，又是分析问题采取措施、调整计划的依据。施工进度的监督是保证进度计划顺利实现的有效手段。

（1）跟踪检查施工实际进度

1）检查的内容：在进度计划执行记录的基础上，将实际执行结果与原计划的规定进行比较。比较的内容包括开始时间、结束时间、持续时间、逻辑关系、工作量、总计划、网络计划中的关键线路等。

2）检查的方式：现场专人实地、日常管理，收集进度报表数据。每周召开进度工作汇报，协调会。

（2）整理统计检查资料

1）对收集的进度数据，按计划控制的工作项目内容进行统计，以相同的网络和形象进度，形成与计划进度具有可比性的数据。

（3）对比分析实际进度和计划进度

1）将收集的数据整理和统计成与计划进度具有可比性的数据后，用实际进度与计划进度的比较方法进行比较分析。

（4）编制进度控制报告

1）将检查比较的结果，及有关施工进度现状，影响因素和发展趋势，预防措施，以简明扼要的书面报告形式，提供给进度职能负责人，监理单位和业主，作为调整进度，核发工程进度款的依据。

（5）施工进度检查结果的处理

1）进度偏差不影响总工期，继续执行原进度计划。

2）进度偏差影响总工期，但偏差较小，分析其产生原因的基础上采取有效措施，解决矛盾，继续执行原进度计划。

3）偏差较大，不能按原计划实现时，对原计划进行必要的调整。

20、进度管理保证措施

（1）缩短施工准备期，尽早进入工程施工。若我单位中标，在接到中标通知书3天内，项目主要管理人员全部到位，将全力以赴组织有关人员结合现场条件，安排施工准备和编制实施性施工组织设计，及时调遣生产操作人员和设备进场。

（2）我们将本着“质量第一”的原则，运用管理程序，统筹安排生产计划。用计算机为手段，按实际情况调整施工部署，实现动态管理，提高插入度水平，形成合理的立体交叉作业局面。通过合理的施工组织与正确的施工方法来提高施工进度，均衡施工。

（3）现场具体做到坚持“两会制度”、抓住“七个关键环节”：坚持“两会制度”即：公司每周召开现场生产会例会制度，及时部署和调整施工组织方案；现场每天碰头会，保证问题不过夜，及时解决。

1）抓住“七个关键环节”即：企业内部前后配合总体施工布置的编定、分部分项工程计划的编定、制约进度的主要矛盾、工种工序的合理穿插配合、麦收秋收期间劳动力的调整、形象部位的日落实及对班组的控制管理等环节。

(4)集中工具、材料和劳动力投入施工，协调内部生产、材料供应、机械、安全、技术、质量、运输等各部门工作，协调参战人员施工计划落实，确保工期按计划实施。材料采购实行产地验收方法，确保一次验收合格，大宗材料采购随到随验，保证工程所需材料一次达到质量标准。

(5)配备数量充足、经验丰富的技术人员，选派与本企业合作多年的专业施工队伍。

(6)根据以往类似工程的施工经验，结合本工程特点工程，需要进行二次设计。我们将在现场建立施工详图设计部，协调配合施工详图的设计，并且保证图纸能够及时、准确到位，满足施工进度的要求。

(7)设计不同阶段的现场平面布置图，针对各阶段机械的布置、各阶段材料堆场、循环道路的改移等方面进行布置。各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，使现场平面布置与施工进度合拍，保证各阶段的施工顺利。

(8)我们将在现场建立工程外部协调部，加强对交通部门、市政部门、供电供水部门、市容环保部门以及公安部门等单位的协调，具体协商解决施工运输、现场地下管线探查、现场临水临电接驳增容、施工噪音排放、施工现场临时建筑搭设及防火审批、雇佣农民工暂住证办理等实质性问题，创造良好的工程施工环境，进一步保证施工生产的正常进行。

(10)实行工期目标责任制。根据工程项目总体施工进度安排，编制季、月、周施工计划，将工期目标横向分解到部门，纵向分解到班组个人，逐层签定工期责任状，工期目标与个人经济利益挂钩，实行奖惩制度，同时对全体施工人员进行计划交底，激发全体人员的干劲，使全员自觉实施进度计划，做到以工序保日、以日保周、以周保月，最终保证总工期的实施。

(11)做好各专业各工序的协调与接口工作，缩小工序搭接时间。

(12)搞好后勤服务工作，保证施工生产的正常进行。

(13)加强资金支持，保证全部资金专款专用。

（1）编制有针对性、可操作性的施工组织设计，施工组织设计覆盖全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，作到生动形象，调动操作层学习施工方案的积极性。从管理层到实施操作层对施工工艺、质量标准全面贯彻，使工程施工有条不紊的按期保质的完成。

（2）广泛采用新技术、新工艺、新材料，先进的施工工艺、材料和技术是计划成功的保证。结合工程特点采用先进的施工技术和材料，广泛应用先进的施工技术,保证工程质量，从而保证施工进度。

（3）本工程工序较多，在确保安全、质量基础上，提高插入度、展开平行作业、同步施工是保证工期的关键。

（4）组织有关人员学习招标文件、技术规范与施工监理程序，准确掌握施工要求的标准与程序；提前做好各分项工程的施工方案与材料试验，及时申报开工，及时提交竣工验收。

（5）加强技术管理和工序管理，杜绝因工作失误造成返工而影响正常的施工进度。

（6）搞好工程的统筹、网络计划工作，制定阶段目标，科学合理安排施工工序。通过分析各施工工序的时间，采取特殊措施尽可能减少影响进度的薄弱环节，科学合理地缩短各施工工序的循环时间来提高施工进度。同时牢牢抓住关键工序的管理与施工，确保关键工序的工期与质量。本工程为一个庞大的系统工程，需要全过程对进度计划、资源配置进行动态管理，为此，采用先进的项目管理软件编制。根据施工总进度的安排，分别编制月、周施工生产计划，建立生产分析会议制度，对照检查，找差距、找原因、完善管理，促进施工。

（7）依靠科技进步，缩短工期。

本工程是一项技术含量非常高的工程，只有通过科技创新、优化施工方案，才能确保工程建设顺利进行，从而达到控制和缩短建设工期的目的。

（8）采用机械化施工，提高工效。

本工程将有效利用当今科技进步成果，采用机械化施工，以减少现场作业量，充分发挥工厂化的积极作用，减少手工操作，在保证工程质量的前提下提高施工进度。

（9）采用均衡同步施工。

根据前述工程施工总体进度计划和总体施工部署，本工程采用均衡同步施工方式组织施工。这种方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩施工空间，提高插入度，实现均衡同步施工。我们将根据施的工程量的不同，采用增加资源投入、加强协调管理等措施来最大限度满足均衡同步施工的需要。

1）在本工程上，我们将委派承担过类似工程、具有大型工程总承包经验和能力的项目经理和从事项目总承包管理的各类专业人员组成项目经理部，以最大程度地满足本工程的施工管理需要。

2）我们除具备强大的总部对项目实施和管理进行支持、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备整合社会优良资源的经验和能力。

3）我们具有充足数量、专业保障的劳务基地，能够长期、大量的提供优秀的，具备良好素质的一线施工作业人员，为工程的顺利进行提供人的保障。

4）根据总体施工进度安排，逐季、逐月作出劳动力使用计划，优选劳动力队伍，保证劳动力充足。

1）我们拥有一批长期合作，专业化高水准，高信誉的分供商以及地材的供应基地，多年的良好合作形成了能够共同保障，共同抵御风险的供应链，能够为工程的顺利进行，实现目标工期提供最直接的保障。

2）我们拥有一批长期在市场上摸爬滚打的专业化采购供应管理人员，形成了能够高效运转的供应体系，能够适应市场的变化和风险的预测预控。

3）开工前做出一次性备料计划，提前考察各种材料的货源、储量、运距等，详细制定出进料计划，保证各种物资的供应。根据生产计划编制材料供应计划，超前订货加工，同时严把原材质量关，防止因不合格材料而影响工期。

本工程涉及施工机械种类较多，必须按照计划配足各种设备等，同时做好设备的使用、保养、维修工作，保证各种设备的正常运转，并提高其完好率、利用率。对常用易损的机械配件有足够的库存量。

1）我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足大型复杂工程的需要。

2）我们还拥有长期合作的，具有良好信誉和机械资源的合作单位，能够及时弥补本公司的不足和暂时的短缺设备，以全面保证工程的顺利开展。

3）配置先进的施工机械，减少施工现场作业量，提高施工工效，缩短工期。

4）加大特殊工种如焊接工的培训力度，保证合格劳动力的供应。

具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理运作模式广为业主和用户认同。

（5）施工进度控制管理

施工进度“事前控制”组织

1）积极做好熟悉现场、周围环境及各项施工准备工作，为自己尽早投入施工创造好条件，把准备工作做细做充分，确保按时开工。

2）中标后，将充分发挥企业施工组织管理的优势，组织一支善打硬仗的管理班子，并组织多支成建制的作业队。

3）编制详细的施工进度计划，包括施工准备计划，劳动力进场计划，施工设备、机具进场计划等。

4）关键过程或特殊过程编制相应的施工进度计划，制定相应的节点，编制节点控制计划。

5）编制施工节点实施细则，明确搭接和流水的节拍。

施工进度“事中控制”管理

1）严格审核施工(各供货、配合等)单位进度计划、季度计划、月计划，并监督各施工队伍按照已制定的施工进度计划进行实施。

2）在本工程施工期间，按工程进度需要，配备充足的劳动力，确保节假日、农忙时节的劳动力配置与生活后勤安排。

3）在施工高峰时，每日施工结束前，组织召开一次碰头会，协商解决当天生产过程中和第二天生产中将会发生的问题，应解决的问题决不拖延。

4）狠抓施工安全和质量，加强宣传教育。只有在确保安全、质量的前提下才能求速度、讲进度、抓工期。

5）根据施工现场实际情况，及时修改和调整施工进度，并定期向业主通报工程施工进展情况。

施工进度“事后控制”管理

1）根据施工进度计划，及时组织有关部门进行分项施工及隐蔽工程验收。

2）定期整理有关施工进度的资料，汇总编目，建立相应的档案。

3）加强工程项目竣工验收管理。

（6）编织科学可行的进度计划

按照总进度计划安排，编制月、旬、周施工进度计划，每周召开施工协调会，检查落实计划实施的情况，发现问题及时调整，并采取切实可靠的措施。

1）一级计划：即总体施工进度计划，突出关键分项工程和关键线路。总进度计划在编制时，须考虑重大节日、雨季、台风季节对工程的实际影响，预留适当的停工时间；同时，按照每月3天预留追赶时间，用于不可预计的延误追赶，以保证交工工期的合理性。

2）二级计划：即阶段性进度计划，按照总体施工进度计划编制。

3）三级计划：月度、季度进度计划，根据总体进度计划和阶段性进度计划编制；月度计划采用15天滚动计划，应体现月前5天和月后5天的工作安排，使进度计划更具备衔接性和连续性。

4）四级计划：每周、日进度计划，周进度计划采用5天滚动计划，体现上周4天和下周4天的工作安排，从本周的施工安排上反映出上周的工作延伸情况和本周计划工作的延续情况，以避免传统的7个工作日式周计划的不足之处；日工作计划按统一的“工作指令单”安排，施工项目按工序编制，体现各工种用工情况，材料/设备进场情况，施工安全注意事项，每日完成量情况。

在施工中以总工期为目标，以主要节点工期为控制点，实行目标计划管理。

根据施工现场实际情况，合理制订工序计划，克服交叉施工困难，创造施工条件，提前进入施工作业。

优化劳动组合，合理安排劳动力计划，选调技术等级高、吃苦耐劳、能打硬仗的施工人员进场施工，以保证工程施工进度，对有施工面的工段，力求做到空间占满，时间占满。

准备充裕的施工机械，有机械施工条件的，全部使用机械施工，以提高工效及精度。

资金是保证工程施工进度的重要因素之一，为保证施工进度不受影响，我公司根据本工程情况制订合理的资金需用计划。

施工过程中，对发现因设计、材料及其他施工单位的原因阻碍我方施工，影响我方工期的要及时报告项目部，由项目部会同业主共同解决。

及时做出材料、构配件计划，并按进度计划提前进入现场。同时对特殊材料及早提计划，早安排加工、订货，以保证工程进度。

充分考虑施工中的不利因素，充分做好各种情况下的应急措施方案。

准备后备施工力量，根据工程需要，随时安排进场施工。

合理采用能保证工程质量、提高工效的新工艺、新技术及合理化建议。

全面实施工期奖惩制度，层层落实工期责任制，赏罚分明。对无故拖延工期，立即从行政上、经济上对其做出处罚，以保证工期达标。

对每个进场施工人员进行工期责任教育，讲明工期责任的重要性，根据工作情况分别签订落实工期责任制。

（7）工程进度的控制及调整

1）项目实施过程中，由于外部环境和条件的变化，进度计划的编制很难事先对项目在实施过程中可能出现的问题进行全面的估计。必须充分认识到计划不变是相对的，变化是绝对的；平衡是暂时性的，不平衡是经常性的。为此，在项目进度计划的执行过程中，必须采取系统的进度控制措施。

2）运用现代化管理手段进行检测：责任工程师每天对现场的施工情况进行检查，汇总记录，并采用Microsoft PROJECT软件进行统计整理，在需要时打印输出，及时反应施工计划的执行情况。

3）做好调度工作：调度工作主要对影响进度的资源、人员进行协调。人为的调节形象进度，避免进度延误影响工期和进度超前增加成品保持的费用。

4）施工进度的检查：施工进度的检查与进度计划的执行是融会在一起的。计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度计划控制的关键步骤。进度计划的检查方法主要是对比法，即实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。

5）进度计划的调整：由于外界影响，通过调度工作已经失效，则必须对进度计划进行调整，重新确定关键线路，集中人力物力先施工非原非关键线路的工序或部位，为后续工作保留足够的时间。

6）采用应急措施，减少因工序紊乱造成损失，或做好应急准备，为后续施工充分创造条件。

7）如因自然原因或业主原因造成工程进度不能如期完成，项目经理应与业主协商，项目技术负责人负责做好施工计划的调整，并经项目经理批准，业主和监理单位签字，知会公司工程管理部。

8）如因工程量的变更，修改和增减，项目技术负责人应做好《工程施工变更计划》，经项目经理批准，业主和监理单位签字并知会公司工程管理部。

9）在施工中如需业主、监理公司配合的事项，我公司事先向业主、监理公司提出。如：供应材料的进场时间、施工方案的审批、隐蔽工程验收、施工中变更签证等。

10）在施工中需其他单位配合的事项，我公司事先书面通知其他单位需配合的事项、要求完成的内容、时间等，并报请业主、监理公司协调。

11）对所有需其他单位配合的事项、应及时了解配合事项，及时了解配合情况，对于可能影响施工进度，应报请业主、监理公司协调解决。

12）加强对各道工序的质量监督，严格执行“三检制”，防止返工而影响工期，对因不按工艺施工、不按要求检验的，一经发现严肃处理。

1）科学的工序管理：根据施工工艺要求，充分利用空间，合理划分施工流水段组织小流水施工。根据工程特征，充分利用工期允许的时间，尽早开始合理结束，允许人员和资源的变化，调解关键线路施工产生的峰值，使施工平稳进行。

2）合理的劳动力安排：根据周进度计划安排，找出关键工序，合理组织劳动力，精心策划，优化劳动力组合，确保各工序合理工期，避免在施工中出现因个别工序未完成而影响其它工序，造成窝工现象。

3）严密的工序验收：每道工序完成后，作业班组进行自检，合格后报工长复检，由工长报专职质检员验收，合格后方可由下一工序施工班组和质检员签字认可，办理交接检手续，进入下一道工序施工。同时加强交接检，加强工序成品保护，落实工序质量责任。即验收下一道工序时，如果上一道工序存在问题，则上一道工序的责任由下一工序施工人承担。加大质检人员的权利，充分发挥专职质检员的作用，严把工序质量关。

4）严把质量关，一次交验合格率100%，将返工返修缩小到最低程度，压缩工期。确保各工序质量一次验收成优，杜绝返工以良好的施工质量保障工期。

5）合理安排各工序、各工种配合穿插，不留施工间歇，根据各专业各工种可在时间顺序和空间组织穿插施工，实现交叉作业，同步作业等是保证工期的重要手段。我公司将保证有充足的准备队伍，根据工地需要随时增加人员以确保施工进度。的有效使用。

（9）有效可行的监控制度

1）制定清晰的职责：项目经理与项目技术负责人共同负责安排施工程序，制定施工计划。公司工程管理部对施工组织计划进行评审并监督工程进度。施工经理及施工技术人员、班组人员具体实施计划。

2）项目经理会同项目工程负责人，依据《精品工程策划书》编制工程的《施工组织设计》。

3）项目技术负责人根据区域的先后施工计划，做好分项工程的实际进度表。根据各班组实际施工部位，项目的起始和完成时间，施工作业人数，再根据分项工程完成量，在施工总进度表上标出实际进度，贴于施工现场办公室以便随时监控。

4）各班组长应根据工程项目部的总进度计划要求，做好班组的组织和施工计划，每星期把使实际进度填入《工程施工进度表》，由项目技术负责人标示在施工进度表上。

5）当实际进度与计划进度出现差距较大时（5天以上），班组长根据滞后的原因及时采取补救措施，填报《工程施工补救措施表》经项目技术负责人批准实施。项目技术负责人对滞后的作业班组下达书面的改进工作计划（如增加施工操作人员和加班等）安排，由班组长签字存查。对拒不执行的班组，转报项目经理进行调换或增加作业小组。

6）项目经理或项目技术负责人每星期按《工程施工进度表》检查实际施工进度，当发现施工进度与计划进度之滞后十天以上的施工项目，应对滞后的原因，采取相应的补救措施予以补救，填写《工程补救措施表》，由项目经理或向技术负责人批准监督实施。

（10）合理配置人力资源

1）充分利用开工前的前期准备时间，对本工程施工管理人员及施工操作人员进行施工前开工动员和施工及技术交底工作，其主要内容为：介绍工程基本情况和场地使用划分安排；做好施工后勤工作的组织安排；讲述工程施工特点、施工方法及特殊注意事项；明确本工程项目的管理班子、管理层次、管理职责、管理措施和管理要求及相关奖罚制度；强化施工安全意识、质量意识、工期意识、文明施工意识、大局意识、协调配合要求、环保意识等方面的教育；强调本工程施工作业的特殊要求和管理措施。经过动员及交底参加施工人员了解施工基本情况，清楚施工特点和注意事项，做到心中有数，提高思想认识，振奋工作精神，以饱满的工作热情和高昂的士气进场施工，保证按期完成任务。

2）选择能打硬仗的、并有施工经验的施工队伍组成作业层，承担本工程的施工任务。如果困某些特殊原因可能会造成工期延误时，项目经理部将集中优势兵力把损失的时间抢回来，对工作面较大的分项工程通过增加人手、全方位施工以赢得进度。

3）合理安排各工序、各工种配合穿插，不留施工间歇，根据各专业各工种可在时间顺序和空间组织穿插施工，实现交叉作业、同步作业等是保证工期的重要手段。我公司将保证有充足的准备队伍，根据工地需要随时增加人员以确保施工进度。

4）协调好各工种之间的关系，抓住主要矛盾，充分发挥人力、物力、财力的作用，保护进度计划的实行。

5）严把质量关，一次交验合格率100%，将返工返修缩小到最低程度，压缩工期。

6）在施工过程中，如遇到其他人力不可抗拒因素影响工期，在短时间内需大量增加技术工人，项目部将利用公司组织力量，从总部抽调技术熟练的工人进场支援，确保工程如期完工。

（11）材料供应保证措施

1）施工用材的备料方面，应根据现场进度尽可能的减少总备料次数，保证现场有充足的施工用材。

2）对施工所用材料，特别是需要提前采购和加工的，材料部门应提前介入。

3）根据现场施工进度，提前组织材料进场，送货时间做到本地采购材料一天内到场，外市采购材料三天内到场，外省采购材料五天内到场。

4）所有外加工材料做到提前七天订货，以保证现场施工的需要，并确保工程施工的连续性。

5）所有的材料都必须是优等品，关键在进货过程中精挑细选，确保材料质量达到本工程的要求。进场时均由项目专职质检员、材料员、技术员共同验收，未经验收合格的材料一律不得使用，不合格材料严禁进入施工现场。

6）从材料的选购、加工、包装、运输等层次，层层把好质量关，最后到工地经质检员和库管员验收入库。

7）物资材料计划明确材料的数量、规格和进场时间，现场材料储备有一定的库存量，以保证工程提前或节假日运输困难时，工程对物资材料的需要，确保现场施工正常进行。

8）开工前按业主的要求，选择材料样板，将所有材料小样送业主及设计师确认后方可进行大批量采购。根据现场施工进度，提前组织材料进场，送货时间做到本地采购材料一天内到场，外市采购材料两天内到场，外省采购材料三天内到场。所有外加工材料做到提前七天订货，以保证现场施工的需要，并确保工程施工的连续性。

9）由于本工程施工准备时间短，为确保施工准备不影响现场施工，我项目部已经着手考察重点急需材料，并提供了材料样板，签订了意向书，提前做好材料准备工作。

10）在合同10天内，我司提出主要材料订单。若由我司供货，即确定供应商，订立供货合同。

（12）保证进度施工机械配备措施

1）机械设备配置：项目经理部根据施工组织安排，充分保证现场施工机具的数量要求，并通过合理调度，发挥现场所有机具设备的使用价值，根据施工现场场地、材料、工艺等的具体要求，合理地高速装备结构。对施工中的各类机具设备的数量、规格和进场时间作好准备，机具设备要先在场外检修保养，确保不带病运转。进场机械设备须经项目经理部逐台进行验收，并填写施工机械设备验收清单。

2）现场安排专业维护的技术人员，对每个班组每天提交的机具进行清洁和保养，将机具故障消灭在萌芽阶段，保证现场机具设备完好，对有故障的坏、损机具，联系原供应商提供零配件进行装配维修，对不能修复的，要马上予以调换，保证现场设备满足施工的需要。定期进行机械设备的检修及保养，对易损坏部件及消耗品，仓库内备足一定的数量。

3）机械设备的控制：机械设备操作人员必须持证上岗，做到定人、定岗、定位。

4）机械设备的维护、检查：为保证机械设备性能满足工程施工需要，必须由操作人员对其进行系统的维护，项目经理部对机械设备做到每月检查一次。使机械设备在使用过程中保持良好的工作状态，充分发挥生产效率，并延长使用寿命保证安全生产。

5）充分满足施工的工艺性要求，通过机具施工达到规定的设计工艺效果和质量要求。贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和手持电动机具，改善施工条件，减轻工人劳动强度，提高施工效率，保证施工质量与施工进度。

6）为了保证工程按计划进度执行，在机械设备及工具方面，我公司后勤部门将根据工程需要，配备相应数量的施工机具，并备有若干工程应急使用的机械设备。

（13）保证进度的资金措施

项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本，提高综合效益的基础。

严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理工程师审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理工程师、业主审核，在审核的基础上结算价款。

保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用的资金决不占用。

在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益，抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础。

若业主方按合同规定资金一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量。我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行；这也是我公司“为业主服务“的一种实实在在的体现。

（14）进度计划调整追赶措施及承诺

1）计划调整及制定追赶措施

由于工程施工受各种因素的制约，计划在实施过程中将会不同程度的偏离计划目标，项目部每周召开施工例会，对劳动力情况、现场组织管理、设计进度情况、材料/设备审批情况、供货情况进行综合分析。并针对已延误的工期，运用总进度计划中预留的追赶时间，分阶段制定阶段性追赶计划、调整生产要素配备，赶上拖后的进度；通过各种措施已认为无法赶上拖后的进度计划，对总进度计划和目标进行调整，提出合理的工期延长报业主/监理公司审批。

施工保证工作计划：按照总体进度计划和阶段性施工进度计划目标，为保证计划的实现需要的生产要素的保证，明确保证项目解决日期、责任单位/部门、责任人及质量标准。施工保证工作计划由项目总工程师签发。

2）工程进度计划的变更

由于施工原因造成的工程进度之滞后，如不影响每一阶段的进度，按上一条规定采取补救措施。

如因自然原因或业主原因造成工程进度不能如期完成，项目经理应与业主协商，项目技术负责人负责做好施工计划的调整，并经项目经理批准，业主和监理单位签字，知会公司工程管理部。

如因工程量的变更，修改和增减，项目技术负责人应做好《工程施工变更计划》，经项目经理批准，业主和监理单位签字并知会公司工程管理部。

3）夜间施工的质量保障措施

夜班视现场施工情况而定。若是要加班，正常夜班为晚上18:30至22:30，所有班组要统一夜班作业时间，以免过度劳累造成安全事故，工人禁止日夜连续作业。

特殊工序不得在夜间施工。

由专业的电工负责夜班加班电工作业，加班前提前15分钟布置好照明设施，其照度必须满足操作要求。

各班组长不得擅离现场，监督好自己的班组，做好加班人数统计，把好质量、安全关。

项目部管理层每晚有人值班及时处理各种突发事故。

加强材料保管措施，保安员必须24小时值班，对夜班携带物品出门者予以制止。

保证施工人员的夜餐供应。

严格监督文明施工，夜间施工必须遵照施工现场的安全、文明守则。

4）在本工程中，很容易出现开工时间滞后、整体工期需要大幅度压缩或者过程进度失控等风险，为此，我们除保证自身标段施工工期符合总体提前要求外，还特别从工程总体角度提出了进度风险的应急措施，主要有：

通过合理加大各专业施工的穿插幅度，大幅压缩各专业施工的施工周期；加强施工各阶段的协调和管理工作，主要以“后口封死，倒排工期”的进度控制技术途径为主，在可能情况下，占满整个施工区域和空间，压缩所有专业施工的施工时间。同时，实施“工作面就是办公桌”的工作面管理办法，把工作和管理的重点前置到一线工作面，在第一时间内组织、协调和管理。

确保在第一时间内解决各种问题，保证各个工序施工能够实施“无障碍施工”，减少交叉施工等不利因素的影响。总体上说，就是必须把这部分工作提前同步进行，使大面积施工具备良好的前提条件，减少二次修改、确认、返工等不利因素的影响。

23、各阶段进度的保证措施

（1）技术工种配备原则

施工过程实际上就是人的创造活动过程，施工效果最终还是由人为因素决定，因此技术工种的配合和施工人员的整体素质是保证施工质量的关键因素。

每个工种都由专业熟练技术人员组成，无疑使工程质量有了保障，但却增加了成本，所以从项目的科学管理角度来讲这并非最佳。科学的管理除了能保证施工质量同时还能够通过合理调配最大限度地节约资源已达到控制成本的目的，所以以最少的资源获得最大的回报才是管理的目的。为达到这个最佳接合点，在技术工种人员的配备上将遵循以下原则：

1）以工艺技术为保障，各工种人员配备应以熟练专业技术工为主。

2）由于每个分项工程在各个施工环节中难度不一，因此简单容易的分项可以由少数熟练工带新人实施。

3）普通专业工程以熟练工为主，新工为辅共同实施，这即节约了成本，又培养了新人，同时又不影响施工质量。

4）难度大的专业工程完全由熟练专业技术工实施。

5）随着施工进度的需要，专业技术工适当增减。

6）根据施工进度要求，在项目劳动力分配上，决定采取“紧密结合，灵活穿插，平行流水，立体交叉”的组织形式，确保每一项计划切实完成。在项目劳动力配备上，坚持“计划管理，定向输入，统一调配，合理流动”的原则，以各工种责任，承包合同组织高效优质的施工。在施工过程中，针对工序、工种要求不同合理安排施工队伍。如因外部因素影响施工工期，我公司将采取积极方法，增加劳动力投入，延长工作时间，保证不因劳动力不足而延误工期。

（2）劳动力安排保证措施

劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极型，不断提高其劳动生产率。

充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。

正确对待定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系DB65／T 4046-2017标准下载，充分调动广大职工的积极性。

编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制定劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。

建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。

合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖罚制度。

编制劳动力使用计划，确定计划期内劳动力的需要量，掌握劳动力缺口，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。

2）提高劳动生产率的措施

开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步。

提高管理水平，科学的组织生产。

改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协作的机制GTCC-104-2019标准下载，监理岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。