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室外配套工程施工组织设计（投标）.docx

一、能参与该工程的投标充分体现了建设单位对我公司的高度信任！我们深知本工程的建设对业主今后的发展有着十分重要的意义，我公司从上到下高度重视，十分珍惜此次难得的机会，希望能为建设单位的发展作出贡献！

二、在本工程投标过程中，我公司组织了圆满完成过类似工程建设的专业施工技术人员对本工程现场和图纸进行了仔细认真的研究，组织了各专题会对本工程的特点、重点、难点进行反复研究和方案论证比较，使本施工组织设计更赋科学性、合理性和全面性，具有了很强的可操作性和针对性。

三、为了更好地进行本施工组织设计的编制《高速铁路路基工程施工质量验收标准》（TB10751-2018），使在今后的工程施工实施中更加符合实际、更加具有针对性、更好地保障施工顺利进行，我公司曾数次组织相关专业技术人员前往现场进行踏勘和了解，获得了施工现场详实的第一手数据资料，对场地、周边环境和各种条件有了很详细的了解。

四、为了使工程在中标后能更为高效顺利实施，公司的专门调研小组针对本工程进行了大量的调研分析工作。所调研内容涉及：国家、省市对于工程建设的有关政策法规及有关要求；机械设备、物资材料、供货厂商等市场情况和周边资源；现行施工设计规范、质量验收标准；近期当地政府地区关于工程施工质量和安全文明施工、环保、环卫、交通、劳动用工、施工现场管理的要求和规定、市政、供水、供电和雨污水排放条件和有关规定和要求；当地有关工程造价方面的文件和规定等。

五、我公司通过认真研究工程施工图纸并结合甲方的要求后，对本工程的道路工程施工实施质量保证措施，工程进度计划的安排和进度计划保证措施，确保安全、文明施工和环境保护的保证措施，与业主、设计、监理和政府部门的配合和协作等工程重点和难点，进行了认真细致的方案设计论证和研究优选，这将是本工程施工组织设计的重点内容。

六、我公司承建过许多类似建设工程项目。在解决类似工程的重点和难点方面积累了较为丰富的施工经验，形成了一套成熟先进的施工技术和管理经验，为本工程的圆满完成奠定了基础。我们将结合本工程的特点，针对上述重点和难点制定专项施工方案和保证措施。

七、我公司为本工程所选派的项目经理、各专业施工技术管理人员已经全部拟定。该项目经理部的管理人员综合素质高、业务能力强、作风过硬、具有施工过类似工程的实践经验和很高技术管理水平，这更是我公司最为优秀的项目管理班子之一。

八、在本工程上，我公司会积极、主动、高效为业主服务，秉承“急业主所急、想业主所想”的指导思想和“顾客至上、打造精品、绿色环保、以人为本、预防为主、遵规守法、持续改进”的管理方针，努力拓展并延伸为业主和监理等有关各方的服务范围和内涵，处理好与业主、监理以及相关政府部门的关系，与业主以及监理密切配合，诚心诚意接受业主工程师、监理工程师管理人员在施工全过程中的指导、监督和热忱帮助，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目总体目标的实现。

九、按照业主招标文件的具体要求，工程量清单和施工图纸，并针对工程的建筑性质和招标文件要求，主要从施工方案、质量保证措施、施工进度计划及保证措施、安全生产、文明施工和环境保护措施、劳动力安排、材料供应；设备配备及各项保证措施、针对工程特点和技术难点的分析及解决措施、总承包管理等内容进行了全面阐述和分析，形成了比较完整的技术文件。

十、在编制本工程的技术标书前，我公司对施工现场进行了仔细踏勘，并对阳江市的各项法规、规定及市场情况进行调查和了解，在本施工组织设计中，我们对工程的各分部工程均进行了介绍，编制了相应的施工方案。并对工程特点和技术难点进行初步分析，提出相应解决措施。该难点部分作为特殊工序，将在工程中标后即进行具体的作业指导书编制，并提交业主、监理审核。

工程名称：石臼港区南区候工区项目室外配套工程

工程地点：日照港石臼港区南区。

工程概况：室外配套工程。

招标范围及内容：工程范围内室外路面、场地整平、室外围墙、室外综合管网及室外消防泵房、配电室、生活泵房等配套用房及门卫房的主体及内部装饰装修等图纸中包含的全部工作内容等

工期要求：计划开工日期为2020年10月10日，工期要求为90日历天。（如有变化以甲方要求为准）。

1、本工程工作量大,工期短,技术要求高,施工难度大,是整个工程的关键部分,施工中必须充分准备,精心组织,确保工程施工顺利进行。

2、该工程施工工期紧,需投入的人员多,施工管理难度大,必须合理组织协调安排,在保证安全,文明与质量的前期下按期完成工程任务。

3、本工程工作面分散,工序繁多,施工中个专业施工人员应积极配合,团结合作,确保各专业施工顺利街接。

针对以上特点，我公司为此次施工组建了强有力的队伍，将在组织施工中将克服种种不利条件，以团结拼搏、高效精干、科学规范、求真务实的工作态度，狠抓质量，严控进度,确保安全,争创精品工程,保证顺利完成工程建设任务。

本工程将严格按照标准严格施工，切实实现“精确的安装，精致的施工”；“满足甲方要求，创建精品工程”。达到合格标准。

我司承诺响应本工程招标文件中规定的工程质量标准。如本工程由我公司中标，我司将严格执行质量管理体系标准，建立本工程项目的质量保证体系。在工程施工过程中，甲方、监理方可随时对体系的任何方面进行审查，以保证本工程质量达标，如因我方原因不能达到质量标准，我司将接受合同条款相关规定承担经济处罚，并进行整改，直到达到质量目标。

在工程施工过程中，甲方、监理方可随时对体系的任何方面进行审查，以保证本工程质量达到“合格”工程标准，如因我方原因造成工程质量达不到上述标准，我方应负责返工，直到达到要求为止。

为确保质量承诺得以实现，我项目部成立质量管理小组：项目经理任组长，技术负责人任副组长，现场设计师、质量员，各施工长为小组成员。

1)熟悉图纸各节点施工大样、质量标准。

2)掌握各种工序质量检查的手段。

4)发现施工质量现象，分析原因，研究对策，总结经验。

5)做好施工日记工作。

6)各段长互相交流经验，定期召开段长会议。

7)对各班组交接工序进行检查。

8)对隐蔽工程进行检查，对应项有隐蔽工程检查的，需通知监理方、设计方、甲方、政府质检部门进行隐蔽工程验收，并作好隐蔽验收工程资料的整理。

以上工作内容，在施工过程中受甲方及监理代表监督。

我公司现参与贵方的施工的投标，经过详细阅读招标文件，我方作出如下承诺：如果我方中标，根据现场的实际情况和公司的实力，结合本工程实际情况，在保证工程质量前提下在我公司承诺：

（1）合同签订后90个日历日

（2）我司完全响应招标人要求的工期和最终的竣工日期；

在此时间内按时完成本工程的所有项目；并承诺因自身原因不能按时交工检验的愿意承担违约责任。

在施工过程中，我司将严格按照制定好的进度计划安排，全方位展开施工。如发现施工进度与形象进度有出入时，马上找原因，并及时进行加班确保每道工序，每个分项工程都在计划工期之内，整个工程要加强计划工期控制，每周要制定周进度计划表，每周要制定周进度计划表，对各种原因造成拖延工期之项目，通过加班加点，增加人工把工期抢回来，努力按期完成本工程的施工。

当工地因各种原因使工地出现延误而影响工期。在有条件的时候，工地指挥部将全力以赴对重要的部位采取集中优势兵力把损失的时间抢回来。对工作面较大的地方增加人员，全方位施工的方法羸得进度。对工作面小要求又高的作业面，应由专业技术工人精工细作加班加点，既保证工期又保证质量。

劳动力的投入方面，根据合同内容所涉及的工作范围配足各工种的劳动力数量，并相应合理搭配操作工人的技术等级，做到各工序间的质量一次成优，避免产生不必要的返工而损失工期。

合理组织工序间的交叉流水作业。施工尽可能地提前插入，为其它专业系统的施工提供足够的时间。

对部分可以在夜间操作的工作，在施工面展开后，充分利用施工现场、施工机具，我公司在不扰民的情况下采用二班制进行夜间施工。

投入的机械、设备先进、实用、数量充足。

加强对材料供应的管理，材料供应要及时，做到材料等人，不允许出现人等材料的现象。

制定必要的奖罚制度，对于按计划完成工作的施工人员进行必要的奖励，对未按计划完成的施工人员作相应的经济处罚，甚至开除。

根据季节特点，合理安排各工种的施工时间。

三、文明施工与环境保护目标承诺

为切实防范和杜绝工程建设中的各种不安全因素，实现“合格工程”目标，本公司特作如下承诺：

（1）保证在施工现场进出口醒目处设立施工安全(警示)规则。

（2）制定施工安全管理管理机构和安全管理责任制，配备工程建设项目专职安全员，并认真落实各项施工安全管理规定。

（3）所有工程建设施工作业人员都要是经过安全教育和技术操作培训，特殊工种的作业人员须有相应的技术资质证书。

（4）工程建设中安全管理的重点场所，地点部位等处都要设立醒目的警示标志。

（5）建筑施工中需要的各种辅助材料（设备）要有产品格合证书，辅助设备的安装、使用要符合安全管理规定。并严格执行安全操作规程。

（6）工程建筑原材料质量都要经过检验合格后产品。

（7）本承包人愿意自觉接受发包人、监理、监督单位（人）及社会各界对工程建设中安全生产的监督。

（8）工程建设施工期间由我司原因引发的任何安全责任事故，本承包人愿承担一切责任。

在本工程施工过程中，成品保护工作包括对原结构的保护，对已完工程墙面、地面、吊顶、门窗等的保护，以及对施工区域内其它施工队的施工成品的保护。我公司承诺，在施工前制订严密可行的技术措施，在施工过程中安排专门的成品保护班组，负责成品保护工作。

一、工程项目成本控制的概念

工程项目成本控制是指为实现工程项目的成本目标，在工程项目成本形成的过程中，对所消耗的人力资源、物质和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时控制与纠正即将发生和已经发生的偏差，把各项费用控制在规定的范围内。

二、施工项目成本控制的原则

1）建立全员参加责权利相结合的项目成本控制责任体系；

2）项目经理、各部门、施工队、班组人员都负有成本控制的责任，在一定的范围内享有成本控制的权利，在成本控制方面的业绩与工资奖金挂钩，从而形成一个有效的成本控制责任网络。

1）成本控制贯穿项目施工过程的每一个阶段；

2）每一项经济业务都要纳入成本控制的轨道；

3）经常性成本控制通过制度保证，不常发生的“例外问题”也有相应措施控制，不能疏漏。

（1）项目施工是一次性行为，其成本控制应事前重视、事中控制。

（2）在施工开始之前进行成本预测，确定目标成本，编制成本计划，制订或修订各种消耗定额和费用开支标准。

（3）施工阶段重在执行成本计划，落实降低成本措施，实行成本目标管理。

（4）成本控制随施工过程连续进行，与施工进度同步，不能时紧时松，更不能拖延。

（5）建立灵敏的成本信息反馈系统，使成本责任部门（人员）能及时获得信息、纠正不利成本偏差。

（6）制止不合理开支，把可能导致损失和浪费的苗头消灭在萌芽状态。

3、创收与节约相结合的原则

（1）施工生产既是消耗资财人力的过程，也是创造财富增加收入的过程，其成本控制应坚持增收与节约相结合的原则。

（2）作为合同签约依据，编制工程预算时，应“以支定收”，保证预算收入。在施工过程中，要“以收入定支”，控制资源消耗和费用支出。

（3）每发生一笔成本费用，都要核查有否相应的预算收入，收支是否平衡。

（4）经常性的成本核算时，要进行实际成本与预算的对比分析。

（5）严格控制成本开支范围，费用开支标准和有关财务制度，对各项成本费用的支出进行限制和监督。

（6）提高施工项目的科学管理水平、优化施工方案，提高生产效率、节约人、财、物的消耗。

（7）采取预防成本失控的技术组织措施，制止可能发生的浪费。

（8）施工的质量、进度、安全都对工程成本有很大的影响，因而成本控制必须与质量控制、进度控制、安全控制等工作相结合、相协调，避免返工（修）损失、降低质量成本、减少并杜绝工程延期违约罚款、安全事故损失等费用发生。

（9）坚持现场管理标准化，堵塞浪费的漏洞。

4、责、权、利相结合的原则

（1）要使控制真正发挥作用，必须严格按照经济责任制要求，贯彻责权利相结合的原则。有责无权，不能完成所承担的责任，有责无利，缺乏履行责任的动力。

（2）工程项目成本涉及面广，必须形成覆盖项目全员的成本责任网络，并与奖金分配挂钩，有奖有罚。

三、工程项目成本控制的方法

制度控制是企业层次对项目成本实施的总体宏观控制，使项目施工过程中成本管理“有章可循”。这些制度主要有《劳务工作管理规定》、《机械设备租赁管理办法》、《料具租赁管理办法》、《工程项目成本核算管理标准》等。

为了控制项目成本，企业必须有完整的定额资料，这些定额除了国家统一的建筑、安装工程基础定额以及市场的劳务、材料价格信息之外，企业还应有完善的内部定额资料。内部定额资料根据国家的统一定额，结合现行质量标准，安全操作规程，施工条件及历史资料等进行编制，并以此作为编制施工预算，工长签发施工任务书，控制考核，工效及材料消耗的依据。

（1）项目经理部与公司之间的经济技术承包合同；

（2）公司与劳务承包队伍之间的承包合同；

（3）项目经理部与劳务承包实体之间的承包合同。

四、工程项目成本控制的内容

材料费的控制按照“量价分离”的原则，一是材料用量的控制；二是材料价格控制。

材料消耗量主要是由项目经理部的施工过程中通过“限额领料”去落实，具体有以下几个方面：

对于有消耗定额的材料，项目以消耗定额为依据，实行限额发料制度。项目各工长只能在规定限额内分期批领用，需要超过限额领用的材料，必须先查明原因，经过一定审批 手续方可领料。

对于没有消耗定额的材料，则实行计划管理和按指标控制的方法。根据上期实际耗用，结合当月具体情况节约要求，制定领用材料指标，据以控制发料。超过指标的材料，必须经过一定的审批手续方可领用。

为准确核算项目实际材料成本，保证材料消耗准确，在各种材料进场时，项目材料员必须准确计量，查明是否发生损耗或短缺，如有发生，要查明原因，明确责任。在发生的过程中，要严格计量，防止多发或少发。

材料价格主要由材料采购部门在采购中加以控制。由于材料价格是由买价、运杂费、运输费中的合同损失等所组成的，因此在控制材料价格时，须从以下几个方面进行：

买价的变动主要是由市场因素引起的，但在内部控制方面，应事先对供应商进行考察，建立合格供应商名册。采取材料时，必须在合格供应商名册中选定供应商名册。采购材料时，必须在合格供应商名册中选定供应商，实行货比三家，在保质保量的前提下，争取最低买价。同时实行项目监督，项目对材料部门采购的物资有权过问询价，对买价过高的物资，可以根据双方签订的横向合同处理。此外，材料部门对各个项目所需的物资可以分类批量采购，以降低买价。

合理组织材料运输，就近购买材料，先用最经济的运输方法，借以降低成本。为此，材料采购部门要求供应商按规定的条件和指定的地点交货，供应单位如降低包装质量，则按质论价付款；因变更指定交货地点所增加的费用均由供应商自付。

要求项目现场材料验收人员及时严格验收手续，准确计量，以防止将损耗或短缺计入材料成本。

按照内部施工图预算，计算出定额人工工日，并将安全生产、文明施工及零星用工按定额工日的一定比例一次性包干给劳务承包队伍，达到控制人工开支的目的。

机械费用主要由台班数量和台班单价两方面决定，为有效控制台班费支出，主要从以下几个方面控制：

（1）指导项目合理安排施工生产，督促项目加强设备租赁计划管理，减少因安排不当引起的设备闲置。

（2）协助项目加强机械设备的调度工作，尽量避免窝工，提高现场设备利用率。

（3）监督项目施工现场设备的维修保养，避免因不正当使用造成机械设备的停置。

（4）协助项目做好上机人员与辅助生产人员的协调与配合，提高机械台班产量。

管理费在项目成本中有一定比例，由于没有定额，所以在控制与核算上都较难把握，项目在使用和开支时弹性较大，主要采取以下控制措施：

（1）根据各工程项目的具体情况及项目经理自身的管理能力、水平、思想素质等，分别赋予不同的管理费开支权限。

（2）制定项目管理费开支指标。项目经理在规定的开支范围内有权支配，超计划使用则需经过一定审批手续。

（3）及时反映，经常检查。企业委托财务部门对制定的项目管理费开支标准执行情况逐月检查，发现问题及时反映，找出原因，制定纠正措施。

五、施工项目成本控制的实施

施工项目的成本主要是在施工过程中形成的，其成本费用支出主要发生在施工项目的各职能部门的业务活动中，发生在施工队、生产班组进行的分部分项工程施工中，因而施工项目成本控制的实施要要是指在项目的施工过程中，以各职能部门、施工队、生产班组为成本控制对象，以分部分项工程为成本控制对象，在对外经济业务时，以经济合同为成本控制对象，所进行落实成本控制责任制，执行成本控制计划并随时进行检查、考核、分析等一系列成本控制活动。

施工项目成本控制责任制的主要内容如下：

（1）项目成本控制的责任中心，全面负责项目成本控制工作。

（2）负责成本预测、决策工作，主持制订、审核项目目标成本、成本计划和降低成本技术组织措施计划。

（3）建立项目成本控制责任体系，与各职能部门（人员）班组签订成本承包责任状，并监督执行情况。

①预测项目成本，编制项目成本计划；

②会同财会部门进行成本计划的综合平衡；

③编制施工图预算、施工预算、提供各单位工程，分部分项工程、各成本项目的预算成本资料；

④监督经济合同履约情况收集变更资料；

⑥编制预算时要充分考虑可能发生的成本费用，不要漏项。对预算中“缺口”项目，不要估计偏低，以保证工程收入发生工程变更，及时办理增减帐，以通过工程款结算向甲方取得补偿。

①在审查各级部门所提技术组织措施的基础上，汇总编制项目的技术组织措施计划；

②提出有效的技术节约、降低成本措施，负责落实，提供技术节约报表；

③制定经济合理的施工组织设计；

④认真会审图纸，提出便于施工、降低成本的修改意见；

⑤制订并贯彻降低成本的技术组织措施，提高经济效益。

①合理规划施工现场布置、减少二次搬运、运输费等支出；

②保证工程质量，降低质量根本，避免返工损失；

③严格施工安全控制，确保安全生产，减少事故损失；

④组织均衡生产，搞好现场调度和协作配合，注意收尾工程；

①编制降低材料成本措施计划；

②控制材料采购成本，合理安排储备，降低材料管理损耗，减少资金占用；

③严格执行进料验收、限额发料、周转材料、回收利用制度；

④负责材料台帐启计录，提供材料耗用报表，考核材料实际消耗。

①编制机械台班使用计划和降低机械使用费措施计划；

②提供各类机械台班实际使用资料，合理使用、节约台班费用；

③加强机械设备管理、保养、维修，提供完好率、使用率；

④控制外租机械租赁的费用。

①编制质量成本计划，进行全面质量成本控制；

②合理精简项目管理人员、服务人员，节约工资性支出；

③执行费用开支标准和有关财务制度，控制非生产性开支；

④管好行政办公用财产物资，防止损坏和流失。

①编制项目管理费用计划和成本降低计划；

②建立月度财务收支计划制度，根据施工需要，平衡调度资金，控制资金使用；

③按照成本开支范围，费用开支标准、有关财务制度，严格审核各项成本费用，控制成本支出；

④对成本进行分部分项、分阶段和月度的考核分析，发现问题及时反馈；

⑤及时核算实际成本，编制成本报表。

对于成本的主要构成进行合理的分解分析，以便采取有效措施加强成本的控制与管理，对管好用好资金，提高投资效益有着重要意义。

在施工阶段的控制目标明确，目标分解也比较具体，可以做定量的平衡和分析。客观地分析偏差的原因，有针对性地采取措施，达到控制目的。

要求作到合理使用和节约材料，尽可能降低材料成本。

管理流程：材料计划→订货采购→运输→库存保管→供应→使用监督→回收。

材料的采购由物资公司统一进行采购，对外面向社会建材市场，对内建立内部材料市场，对主要材料实行统一计划、统一供应、统一调配。

以单位工程为对象，计算各种材料的需用量，按分部分项工程计算出各种材料的消耗量，分别汇总，即可得出单位工程的定额消耗量，同时结合施工现场管理水平和节约措施，做出材料的实际需用量，以此作为材料的采购和发放依据。

材料进场后，根据施工平面布置图，做好材料的堆放保存，要求作到方便施工，避免、减少场内材料的二次倒运。

材料进场必须有进场计划、送料凭证、质量保证书、产品合格证、备案证明等相关资料。使用前必须按规范要求做好抽检检验工作。办理好验收手续，不符合计划、质量要求的材料，拒绝进场。

进库材料验收后，建立台帐，并做好防火、防潮、防变质、防盗措施。严格执行限额领料制度，收发料具手续齐全。超出限额时，须办理手续，说明超用原因，经批准后方可领用。

施工机械要根据施工组织设计的计划用量进场，机械的使用能够提高生产效率，同时可以降低成本，选择时要考虑到施工条件、工期、工程量、工程特点等因素，作到技术先进、安全可靠、经济合理、满足施工要求。

施工机械在使用过程中，要随时维修保养，合理使用，减少不必要的损坏，延长机械的使用寿命。

为控制施工过程中的工程造价，必须编制合理的资金使用计划，合理地确定造价控制目标。本工程作为大型公共建筑项目，工程规模大、专业化项目多，为及早将该工程完成，分别对综合资金流量、工程的资金流量、单位工程的资金流量进行动态管理和控制。

在保证工程质量、工期和安全文明施工的前提下，根据本工程特点、合同要求，结合同类型项目经验，积极采用先进、科学的施工方案、方法和现代化管理手段，降低工程成本，具体措施如下：

在施工前和施工过程中，积极提出合理化建议，优化施工方案。

在施工过程中发现问题及时与业主和设计沟通。

采用先进合理的流水施工工艺，可以节约材料、机械设备及劳动力的投入。

项目管理采用计算机管理技术和信息化施工技术，提高管理工作质量，确保工程质量。

中小型机械设备采用租赁，项目材料的使用严格实施材料限额领料。

工期管理实施网络计划管理，合理优化工期，降低管理费及租赁费。

七、新材料、新工艺、新技术的应用

1、新技术、新工艺和新材料应用方案的选择原则

由于科学技术的不断进步，在工程建设领域，新技术、新工艺和新材料也不断涌现。是否把这些新技术、新工艺和新材料应用于工程建设，这是需要认真考虑的问题。它要求我们提出合理的技术经济分析方法，以达到保证工程质量、降低工程成本、节约劳动消耗和缩短工期、提高工程建设的综合经济效果的目的。

新技术、新工艺和新材料所涉及的“新”只是相对的、有条件的、可变的。世上任何一项新技术、新工艺和新材料都不是凭空产生的，都是根据特定的需要，针对一定的条件研制、发展而成的，对不同的对象有不同的适宜性和条件性。这也就是为什么多种新技术、新工艺和新材料在相当长时期内能够同时并存、竞相发展的原因。

对新技术、新工艺和新材料使用进行技术经济分析，常常分为事前进行的技术经济分析和事后进行的技术经济分析（按工作程序），设计阶段进行的技术经济分析和施工阶段进行的技术经济分析（按工程阶段）。在现代工程建设中，在满足业主功能要求和有关技术法规的条件下，都可通过不同的技术、工艺和材料方案来完成，但在完成工程建设过程中，不同方案取得的技术经济效果是不同的。所以对新技术、新工艺和新材料方案进行技术经济分析，通过分析、对比、论证，寻求最佳新技术、新工艺和新材料方案。一般说来，选择新技术、新工艺和新材料方案时应遵循以下原则：

技术上先进、可靠、适用、合理。选择先进、可靠、适用、合理的新技术、新工艺和新材料可以取得多方面的效果。其中主要表现在；降低物质消耗，缩短工艺流程，提高劳动生产率，有利于保证和提高产品质量，提高自动化程度，有益于人身安全，减轻工人的劳动强度，减少污染，消除公害，有助于改善环境。同时，有利于缩小与国外先进水平的差距。

经济上合理。就是要综合考虑投资、成本、质量、工期、社会经济效益等因素，选择经济上合算的方案。

通常情况下，这些原则是一致的。但有时也存在相互矛盾的情形，此时就要综合考虑几方面的得失。一般地说，在保证功能和质量、不违反劳动安全与环境保护的原则下，经济合理应是选择新技术、新工艺和新材料方案的主要原则。

新技术、新工艺和新材料应用方案的技术经济分析方法包括定性分析和定量分析。定性分析主要是根据经验和新技术、新工艺和新材料应用方案的特征进行优缺点的评述，如施工新技术、新工艺和新材料方案是否先进可行，是否满足施工进度安排要求，是否满足施工连续性和均衡性，新技术、新工艺和新材料选用是否与工程要求相符，是否充分利用场地，能否体现文明施工，是否有适当的技术和管理水平等等。定量分析就是对各项指标进行数据计算，通过量的分析比较，对各个新技术、新工艺和新材料方案进行技术经济评价。

第二章、主要施工方法与技术措施

（1）本工程通过采用科学的测控技术，先进的测量仪器，以及严格的复核校正手段来保证施工测量精度目标要求。

（2）首级平面控制网的建立以业主提供的控制点为基准，采用全站仪进行测量。二级控制网依据首级平面总控制网采用直角坐标和极坐标法来测设建筑物中心点及控制轴线。

（3）标高控制根据业主提供的由规划勘测部门设置的水准点为依据，引测到现场首级平面控制点，建立水准基准组。采用高精度水准仪进行数次往返闭合测量形成正式基准点资料，便于相互校核和满足分段施工的需要。这样控制点组成测量总控制网，用于作为监测建筑物沉降观测的基准点。

（1）施工测量准备工作是保证测量全过程顺利进行的重要环节，包括图纸的审核，测量定位依据点的交线与校核，测量一起的检定与校核，测量方案的编制与数据准备，施工场地测量等：检查各专业图的平面位置标高是否有矛盾，预留洞口是否有冲突，及时发现问题，及时向有关人员反映，及时解决；对所有进场的仪器设备及人员进行初步调配，并对所有进场的仪器设备重新进行检定；根据图纸条件及工程内部结构特征确定轴线控制网形式。

（2）主要测量仪器及功能：为了保证主体结构的测量精度，采用了全站仪、激光铅直仪、电子水准仪、自动安平水准仪。

（1）平面控制网布设原则及精度指标

平面控制应先从整体考虑，遵循先整体、后局部，高精度控制点低精度的原则。轴线控制网的布设根据设计总平面图、现场施工平面布置图等进行。控制点应选在通视条件良好、安全、易保护的地方。平面控制网的精度技术指标必须符合下标的规定：

控制桩位必须用混凝土保护，地面以上设醒目的维护栏，防止施工机具车辆碰压。

（2）平面控制网的布设方法

使用电子全站仪根据测量总控制网的成果资料，采用直角坐标法和极坐标法来测量建筑物所需要的轴线控制桩，经复核无误作为建筑物平面控制网。

因本工程错综复杂的轴线布置，测量控制网拟采用分不同的坐标系进行单体控制。各个坐标系之间建立相互转换关系，作为单体组合及单体之间相互校合的依据。

（1）高程控制网的布设原则

为保证建筑物竖向施工的精度要求，在场区内应建立高程控制网。高程控制网的精度采用国家二等水准精度。

高程控制的建立是根据业主提供的场区水准基点，采用水准仪对所提供的水准基点按二等水准精度进行复测检查，校测合格后，测设一条闭合或附合水准路线，联测场区平面总控制网控制点，以此作为保证施工竖向精度控制的首要条件。

场区内至少应有四个水准点，水准点的间距应小于0.5公里，距离建筑物应大于25m，距离回填土边线应不小于15m.

（2）水准线路应按附合路线和环形闭合差计进行内业算，每km水准测量高差全中误差，按下式计算：

（3）高程控制网的等级为二等，水准测量技术要求如下表的规定

根据甲方提供的场区水准基点或附近城市水准点，测设一条二等附合水准路线，联测出场区所布设施工水准控制点高程，经平差计算后的结果作为本工程的高程控制网。

在建筑物基础施工过程中，对轴线控制桩每半月复测一次，以防桩位位移，而影响到正常施工及工程施测的精度要求。校测仪器采用测量精度1”产级、测距精度2mm+2mm的全站仪。

在垫层上进行基础定位放线前，以建筑物平面控制线为准，校测轴线控制桩无误后，再用经纬仪以正倒镜挑直法投测各主控线，投测允许误差±2mm。

垫层上建筑物轮廓轴线投测闭合，经校测合格后，用墨线详细弹出各细部轴线，暗柱、暗梁、洞口必须在相应边角，用红油漆以三角形式标注清楚。

将DJ2E经纬仪架设在基坑边上的轴线控制桩位上，经对中、整平后、后视同一方向桩（轴线标志），将所需的轴线投测到施工的平面层上、在同一层上投测的纵、横线杆不得少于二条，以此作角度、距离的校核。一经校核无误后，方可在该平面上放出其它相应的设计轴线及细部线。在各楼层的轴线投测过程中，上下层的轴线竖向垂直偏移不得超过3mm。每一层平面或每一施工段测量放线完后，必须进行自检，自检合格后及时填写楼层放线记录表并报监理验线，以便能及时进行下道工序。

3、立模板时的测量控制

中心线及标高的测设根据轴线控制点将中心线测设在靠近墙体底部的楼层平面上，并在露出的钢筋上抄测出楼层＋500mm或＋10oomm标高线，控制模板平面位置及高度。

模板垂直度检测模板支立好后，利用吊线坠法校核模板的垂直度，并通过检查线坠与轴线间距离，来校核模板的位置。

在向基坑内引测标高时，首先联测高程控制网点，以判断场区内水准点是否被碰动，经联测确认无误后，方可向基坑内引测所需的标高。

(2）标高基准点的建立

采用钢卷尺水准法在同平面层上所引测高程点，与各层标高控制点作相互校核，每次校核不少于3个点，校核后的校差不得超过3mm，取平均值作为该段施工标高的基准点，引测到附近的立柱上进行标识，以便施工中使用。一安置激光铅直仪。

(3）标高控制线的建立

待模板文好检查无误后，用水准仪在高程控制点以外的立柱上抄测结构+1.OOOm线，作为该层结构施工标高控制的依据。

采用内控法，使用激光经纬仪测量，它是一种能发出垂直激光束的仪器，激光具有单色性，发散性极小的有点，更不怕分吹晃动等。

在±0.00及以上各层楼面浇筑砼时，按定位测量确定的垂准点的对应位置预留200×200的竖向引测投递孔并在预留孔四周用砖砌筑200高阻水圈，用以阻挡投点时有施工用水沿孔口流淌到测量仪器上。

待测层的四个控制点全部引测完成后，即可进行垂直度的校核。将ABCD四点矩形控制网的四边边长精确丈量，其长度与引测基准层控制网的对应边长误差在±2mm以内；待测层控制网的四个内直角误差在10mm以内，即可认为该待测层的控制网垂直度符合精度引测要求。

为避免因日照（尤其在夏季）引起温差变形而影响测量精度，首先在时间上选择早晨6.00～8.00时间范围内，其次在较短时间内观测、校核。

六、沉降观测、结构监测和环境监测

（1）木工程沉降观测采用闭圃法按三等水准测量要求进行，从大门最近的一个观测点开始，逆时针方向进行逐个点观测，闭合后所测数据符合二等水准测量要求的，即将该组数据收入沉降观测档案，经误差分配后，确定各观测点在本次观测中的所得的绝对标高，填入沉降观测记录表，如所测数据不符合三等水准仪测量要求的，则必须重新施测，严禁急功近利，擅自修改某个数据，人为修改数据以符合等级测量要求。

（2）施测时，水准仪必须安置在两个观测点的中心位置上，以免仪器误差，造成所测数据不符合要求。

（3）施测人员必须是经过一段水准测量培训过的人员。

（4）仪器，北京生产的自动安平水准仪及中华仪器厂生产的不锈钢水准尺。

（5）次数：底层柱完毕后即进行第一次观测：以后每建一层观测一次，主体封顶时观测一次，装修阶段每月5日或6日测一次，工程竣工交付前观测一次，交付使用后由业主负责观测。

（6）次观测结束，均应在月末报业主一份备案，如在施工阶段发生严重裂缝或沉阵速率突然加大或明显不均匀沉降时，除应增加观测次数或连续观测外，应及时通知业主及设计院现场研究对策。

2、观测资料的整理和保管

本工程沉降观测资料由专人保管，每季度根据定时观测结果绘制一份沉降量与时间关系曲线图－沉降量分布曲线图，并计算出平均沉降量，以日沉降速率最终沉降观测资料作为技术资料的部分交业主存档。

3、结构监测及相邻建筑的观测

结构监测包括对基坑边坡的位移、沉降、裂缝的监测，采用经纬仪、水准仪的观测方法，一般情况下，自进场起，每星期观测二次，土方开挖结束后至底板砼浇筑完成每两天观测次，自负一层结构施工起开始恢复每星期观测二次。

环境监测包括对基坑的土体隆起、基坑内地下水位、基坑外地下水位采用水准仪、目测、试挖、石膏饼等的观测方法。观测时间和次数与结构监测同样。

七、测量精度主要保证措施

（1）经纬仪工作状态应满足竖撤竖直，水平度盘水平：望远镜上下转动时，视准轴形成的视准面必须是一竖直平面。

（2）水准仪工作状态应满足水准管轴平行于视准轴。

（3）用钢尺工作应进行钢尺鉴定误差、温度测定误差的修正，并消除定线误差、钢尺倾斜误码率差、拉力不均匀误差、钢尺对准误差、读数误差等等。

（4）测角：采用三测团，测角中误差±10秒。

（5）测距：采用往返测法，取平均值．

（6）所有测量计算值均应立表，并应有计算人、复核人签字。

（7）使用测距仪、应进行加常数、乘常数、温差修改值的修正。

（8）在仪器操作上，测站与后视方向应用控制网点，避免转站而造成误差。

（1）土方开挖总体部署

按照招标文件的描述和现场踏勘的情况，我方在进场后进行基坑大开挖。

如遇有软弱下卧层，在开挖此处时要严格控制开挖深度，并及时与勘察小组、设计小组联系，以便于尽早开始地基处理工作。

①做好夜班施工的照明准备。

②交通运输方面由项目部综合部负责办理施工车辆所需的通行证，并负责在施工前对所有司机进行安全教育，教育交底内容应包含有雨、雪天气下的交通安全措施。

1） 材料及主要机具：

①土：根据所提供的《岩土工程勘察报告》和现场踏勘，基坑土质强度较高，不适宜做种植回填土，回填所用的土考虑外处购买。

②主要机具有：蛙式打夯机、手推车、筛子（孔径40～60mm）木耙、铁锹（尖头与平头）2m靠尺、胶皮管、小线和木折尺等。

①施工前应根据工程特点、填方土料种类、密实度要求、施工条件等，合理地确定填方土料含水率控制范围、虚铺厚度和压实遍数等参数；重要回填土方工程，其参数应通过压实试验来确定。

②回填前应对基础、挡土墙和地下防水层、保护层等进行检查验收，并且要办好隐检手续。其基础混凝土强度应达到规定的要求，方可进行回填。

3）管沟等部位的回填，应在完成上下水、煤气管道安装和管沟墙间加固后，再进行。并将沟槽、地坪上的积水和有机物等清理干净。

4）施工前，应做好水平标志，以控制回填土的高度或厚度。如在基坑（槽）或管沟边坡上，每隔3m钉上水平板；室内和散水的边墙上弹上水平线或在地坪上钉上标高控制木桩。

基坑（槽）底地坪上清理 → 检验土质 → 分层铺土、耙平 → 夯打密实 → 检验密实度 → 修整找平验收

3） 检验回填土的质量有无杂物，粒径是否符合规定，以及回填土的含水量是否在控制的范围内；如含水量偏高，可采用翻松、晾晒或均匀掺入干土等措施；如遇回填上的含水量偏低，可采用预先洒水润湿等措施。

4） 回填土应分层铺摊。每层铺土厚度应根据土质、密实度要求和机具性能确定。一般蛙式打夯机每层铺土厚度为200～250mm；人工打夯不大于200mm。每层铺摊后，随之耙平。

5） 回填土每层至少夯打三遍。打夯应一夯压半夯，夯夯相接，行行相连，纵横交叉。并且严禁采用水浇使土下沉的所谓“水夯”法。

6） 深浅两基坑（槽）相连时，应先填夯深基础；填至浅基坑相同的标高时，再与浅基础一起填夯。如必须分段填夯时，交接处应填成阶梯形，梯形的高宽比一般为1∶2。上下层错缝距离不小于1.0m。

7） 基坑（槽）回填应在相对两侧或四周同时进行。基础墙两侧标高不可相差太多，以免把墙挤歪。

8） 回填管沟等部位时，为防止管道中心线位移或损坏管道，应用人工先在管子两侧填土夯实；并应由管道两侧同时进行，直至管顶0.5m以上时，在不损坏管道的情况下，方可采用蛙式打夯机夯实。在抹带接口处，防腐绝缘层或电缆周围，应回填细粒料。

9） 回填土每层填土夯实后，应按规范规定进行环刀取样，测出干土的质量密度；达到要求后，再进行上一层的铺土。

10） 修整找干：填土全部完成后，应进行表面拉线找平，凡超过标准高程的地方，及时依线铲平；凡低于标准高程的地方，应补土夯实。

①基底处理，必须符合设计要求或施工规范的规定。

②回填的土料，必须符合设计或施工规范的规定。

③回填土必须按规定分层夯实。填土内不得含有有机质和大于50mm的土块，回填土采用机械夯压时每层填土不大于300mm；人工夯填时，每层填土不大于200mm，其密度＞95%。基槽及地坪下回填土质量要求：当填土厚度不大于2m时，其压实系数不得小于0.94，当回填土的厚度≥2m时，压实系数不得小于0.96。

1）施工时，对定位标准桩、轴线引桩、标准水准点、龙门板等，填运土时不得撞碰，也不得在龙门板上休息。并应定期复测和检查这些标准桩点是否正确。

2）夜间施工时，应合理安排施工顺序，设有足够的照明设施，防止铺填超厚，严禁汽车直接倒土入槽。

3）基础或管沟的现浇混凝土应达到一定强度，不致因填土而受损坏时，方可回填。

4）管沟中的管线，基槽内从建筑物伸出的各种管线，均应妥善保护后，再按规定回填土料，不得碰坏。

（5）应注意的质量问题

1）未按要求测定土的干土质量密度：回填土每层都应测定夯实后的干土质量密度，符合设计要求后才能铺摊上层土。试验报告要注明土料种类、试验日期、试验结论及试验人员签字。未达到设计要求部位，应有处理方法和复验结果。

2）回填土下沉：因虚铺土超过规定厚度或冬季施工时有较大的冻土块，或夯实不够遍数，甚至漏夯，坑（槽）底有有机杂物或落土清理不干净，施工用水渗入垫层中，受冻膨胀等造成。这些问题均应在施工中认真执行规范的有关各项规定，并要严格检查，发现问题及时纠正。

3）管道下部夯填不实：管道下部应按标准要求填夯回填土，如果漏夯不实会造成管道下方空虚，造成管道折断而渗漏。

4）回填土夯压不密：应在夯压时对干土适当洒水加以润湿；如回填土太湿同样夯不密实呈“橡皮土”现象，这时应将“橡皮土”挖出，重新换好土再予夯实。

(1) 基础承台、底板侧模板采用砖胎模，电梯深坑采用吊模（木模板）。

(2) 各单体建筑的所有墙柱模板均采用七夹板，木方作肋，水平钢管围檩体系。

(3) 结构梁、楼板模板采用散拆散装七夹板木模板，木方作肋，竖向钢管排架支撑体系。

(4) 为加快进度，上部结构施工阶段拟配制3~4层模板，应注意模板翻转使用次数，对过旧模板进行筛选剔除，确保结构施工质量。

(1)承台、底板侧模构造：

基础承台侧壁采用砖胎模，用标准水泥砖砌筑，部分承台采用60度放坡后，连同周边垫层，形成砼护坡兼作侧模。

(2)内墙、外墙、剪力墙、框架柱模板构造：

a.框架柱模板采用18mm厚七夹板，竖向内龙骨采用50×100木方，水平间距200mm，水平外围檩采用双根Φ48×3.0脚手钢管，竖向间距按墙深度2.5m以下为400mm，2.5m以上为500~600mm，最底部一道围檩高度距楼面200mm；

b.内、外墙模板采用对拉螺栓固定水平双钢管围檩，竖向间距同水平围檩，断面跨度方向间距600mm；对拉螺栓按墙深度4.0m以下采用Φ18直径，4.0m以上采用Φ16直径；外墙模板使用的对拉螺栓需加焊4×50×50的止水钢片，内墙对拉螺栓穿塑料套管固定，可抽出重复利用。

(3)框架梁模板构造：

a.框架梁侧模板采用18mm厚七夹板，水平内龙骨采用40×90木方GB50681-2011 机械工业厂房建筑设计规范，竖向间距200~250mm（根据计算确定）；竖向外围檩采用双根Φ48×3.0脚手钢管，跨度方向间距500、600mm；外围檩由Φ14、Φ16对拉螺栓紧固，梁高≤700mm的不设对拉螺栓，用钢管夹紧侧模，700mm＜梁高≤1100mm的采用1道对拉螺栓，1100mm＜梁高≤1500mm的采用2道对拉螺栓。

◆梁底模板采用18mm厚七夹板，梁底纵向龙骨采用40×90木方，梁宽＜400mm的，梁底设置2~3根木方，梁宽＝400mm的，梁底纵向设置4根木方， 500mm≤梁宽≤800mm的，梁底设置5根木方，800mm＜梁宽≤1000mm的，梁底纵向设置6根木方；

◆梁底横向支撑和立杆采用Φ48×3.0脚手钢管，梁宽＜300mm的，梁底不增加立杆，300mm≤梁宽≤800mm的，梁底增加1根立杆，800mm＜梁宽≤1000mm的，梁底增加2根立杆，立杆跨度方向间距350~800mm（根据计算确定）；

◆梁底模排架纵横水平杆步距1.50~1.80m，并沿梁纵横向设置剪刀撑，剪刀撑钢管与地面夹角在45~60度之间，且与地面顶紧。

a.楼板模板采用18mm厚七夹板，水平横楞采用40×90木方，间距200、300mm，模板支架横杆和立杆采用Φ48×3.0脚手钢管，搭设步距1.8m，经过计算，100mm≤楼板厚度≤150mm的，立杆间距900mm，150mm＜楼板厚度≤200mm的，立杆间距800mm，200mm＜楼板厚度≤350mm的，立杆间距700mm。

b.满堂模板支架搭设时，在地面以上200mm处设纵横两个方向扫地杆，每一步距及立杆顶部均设置纵横向水平拉杆，此外，满堂模板支架应按规范要求设置纵横剪刀撑和水平剪刀撑，剪刀撑与水平杆夹角为45~60度。

(1)模板安装前，先根据已放出的轴线，用墨斗弹出模板的内边线和中心线，对于柱、墙模还要弹出外侧控制线，用于模板安装和校正。

(2)其次将建筑物标高引测至模板安装的位置，用于测量和复核模板标高。然后对墙模承垫底部进行找平，以保证模板位置正确，防止底部漏浆。方法是：沿模板内边线用1:3水泥砂浆粉成条带。

(3)最后设置定位基准：根据柱断面和墙厚切割一定长度的Φ10短钢筋，在墙、柱根部(楼面以上100mm左右)点焊在主筋上DB62／T 25-3103-2015标准下载，每1500mm一根。