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非洲电影街建筑拆除工程施工组织设计（投标施组）.docx

中影电影数字制作基地有限公司外景地

第一章 工程概况及编制依据

4.本项目性质及建筑组成：本项目为整体拆除工程，内容为中影基地前期业务部（场景制作中心）外景地非洲街所有建筑物。

甬DX／JS 001-2020 宁波市涉危险化学品企业设计防火规范.pdf4.北京市有关工程建设的其他相关文件。

第二章 施工部署及施工班子人员配备

1、工期目标：按时完成工程。

2020年10月17日开工2020年10月28日竣工（实际开工日期以甲方通知为准）。

2、工程质量目标：达到国家现行施工质量验收规范合格标准，满足业主及施工现场需要。

3、安全与文明施工目标

杜绝死亡及重伤事故，确保无重大伤亡安全事故，交通肇事和火灾事故发生，确保周围交通畅通，安全达标。

通过科学组织，严格管理，依靠科技进步，应用新技术、新工艺、新材料、新设备，降低工程成本。

5、集中力量保重点、保工期 

鉴于该工程的重要性及工期要求，公司将该工程列为年度重点工程，将在人员、机具、物资上为该工程提供充分保证，组织好该工程的计划协调，公司各部门也将在各自业务管理范围内制定为该工程提供服务的保证措施，以确保工程顺利进行，保证工程优质和按期完工。 

由于该工程建设涉及面积较大、线路长，工期长，质量要求高，各单位应积极配合，组织好施工作业。合理组织平行作业，流水交叉作业和重点部位抢工，与相关村社协调，尽可能创造施工条件，以确保工程总体进度计划的实施。 

7、抓好工序质量，确保工程整体质量 

针对工程质量目标，以抓工序质量为重点，狠抓质量通病治理，开展施工现场的质量活动，在建设单位和监理部的监督协调下，项目部全体技术、管理、作业人员密切配合，协调一致，抓好工序质量，确保工程整体质量，实现共同创优目标。 

二、项目组织机构及管理机构人员配备

1、项目施工管理组织机构

根据该标工程特点，以加强管理、便于协调、充实作业层为原则，设立项目经理部。该项目经理部下设项目经理、技术负责人及八大员。本着科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统，我单位在本工程的施工组织上，按照“项目法”施工的模式，拟组建一个精干、高效的工程项目管理班子，并特别派出有丰富类似工程施工经验的项目经理担任本工程的项目经理。

根据招标文件要求及实际情况，我单位制定了详细的施工组织计划，包括施工组织机构、机构设置原则及主要岗位的人员岗责，为实现工程目标做好铺垫。组织机构如图。我单位按项目管理模式，本着科学管理、高效精干、结构合理的原则，选配具有同类工程施工经验、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员组成项目经理部，通过构建各项保证体系，完善科学的项目管理制度，明确安全、质量、技术、计划、成本和合约方面的管理程序，确保整个工程的实施处于控制管理中，实现对业主的承诺。

项目经理部在所实施的范围内，根据业主、监理工程师与公司批准的施工组织设计方案，执行有关计划部署、措施、安排，合理、及时调配和安排现场内物资、资金、人员和设备，在保证安全、质量、工期的前提下，优质高效地完成施工任务。

项目部以总工为首的主要技术人员，均为从有多年施工经验的人员中择优调配，保证一开始就能熟练操作和正常施工，提高工作效率，加快施工进度。

项目决策层是由项目经理、技术负责人、安全项目经理组成，负责工程施工的组织、协调和控制。项目管理各职能部门从平面管理、资源配备、工序安排、目标控制、计划进行、专业施工等方面协助项目决策层。

2、项目经理部组织机构设置原则

机构设置的根本目的是为了实施施工项目管理的总目标，从这一目标出发，因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定制度授权利。

组织结构人员设置以能实现施工项目所要求的工作任务为原则，简化机构，做到精干高效原则。从严控制二三线人员，力求一专多能，一人多职。同时增加项目管理班子成员的知识含量，着眼于使用和学习锻炼相结合，以提高人员素质。

（3）管理跨度和分层统一的原则

管理跨度亦称管理幅度，是指一个主管人员直接管理下属人员数量。跨度大，管理人员的接触关系增多，处理人与人之间关系的数量随之也增大。

（4）业务系统化管理原则

施工项目是一个开放的系统，由众多子系统组成一个大系统，各子系统之间，子系统内部各单位工程之间，不同组织、工种、工序之间，存在大量结合部。在设立组织结构时以业务工作系统化作指导，考虑层间关系，分层与跨度的关系，部门划分、授权范围、人员配备等，使组织机构成为一个严密、封闭的组织系统，能够为完成项目管理总目标而实行合理分工及协作。

（5）弹性和流动性原则

工程建设项目的单件性、阶段性、露天性和流动性是施工项目生产活动的主要特点，会带来生产对象数量、质量和地点的变化，带来资源配置的品种和数量的变化。准备调整人员及部门设置，以适应工程任务变动对管理机构流动性的要求。

（6）项目组织与企业组织一体化原则

项目组织是企业组织的有机组成部分，企业是它的母体，归根结底，项目组织是由企业组建的。

本项目部由项目经理、技术负责人等组成一级管理层，项目部下设生产计划组、施工技术组、质量检查组、安全检查组、治安后勤组、机械设备组、安装技术组七个职能部门，各职能科室负责人都由专业技术人员组成，形成管理网络，执行专职负责各条专线的生产管理工作。确保项目经理到位率主体阶段90%，后期80%；技术负责人等其他管理人员到位率100%。

项目管理是一个全过程、全方位的规划、组织、控制与协调工作，其目的是使项目顺利实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算，因此，对于一个施工项目来说，采取具有程序性、全面性、科学性的项目管理方法，做到“三控制、二管理、一协调”（即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理、组织协调），是顺利完成施工任务、实现施工工程目标的保证。 

本项目由公司最优秀的项目经理负责组建本工程项目经理部，负责本工程的具体施工管理。同时向业主承诺：严格实行项目经理责任制，项目经理对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。 

由于本工程的重要性和地理位置的特殊性，该工程被列为本年度公司重点工程；专门设立后方保障部门，从人员、机具、施工物资上为该工程提供充分保证，组织好本工程的计划协调，公司各部门也在各自业务管理范围内制订为本工程提供服务的保证措施，确保工程优质按期完工，及早投入使用。 

组织强有力的工程承包项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由四个层次组成。 

（1）决策层——工程指挥部核心层 

工程总指挥部是项目施工决策和保护机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。 

（2）指导层——工程指挥部 

由公司相关职能部门组成，对工程施工中涉及的各方面对口进行指导、协助和协调，为项目施工提供全方位的服务。

（3）项目管理层——工程承包项目经理部 

按照“项目法施工”组成的项目经理部，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责，并协调各专业施工队伍之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。项目经理部由项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、预算员、机械员、内业技术资料员、试验员、财务成本员、计量员计划统计员等人员，具体实施项目部的职能。 

（4）施工作业层——直接参与施工的作业班组 

精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类型工程经验的各专业班组。

3、项目管理机构人员框图

四、项目部主要管理人员岗位职责

（1）项目经理是项目管理的灵魂，是经我公司授权的项目管理者代表，是项目的法定代理人，是项目管理的中心，全面负责项目的生产、技术、质量安全、材料、设备、成本控制、财务、后勤、文明施工等各项工作。

（2）项目经理是工程质量的第一责任者，要坚持“质量第一”的方针，通过严格的质量管理工作，确保工程质量目标的实现，向业主交付符合质量标准和合同规定的工程。对项目工程质量、工期、安全、文明施工及成本降低负有全面责任。

（3）贯彻执行国家、行业及地方工程质量方面的方针、政策、法律、法规、标准、规范和规章。贯彻执行公司的质量方针和《质量手册》，确保公司的质量管理体系有效运行，实现既定的质量目标，向业主提供优质的工程（产品）和优良服务。

（4）召开各类生产、质量、安全例会，协调内外关系。

（5）切实做到“三同时”，即在布置工程进度计划的同时，布置质量、安全工作。在检查工程进度计划的同时，检查质量、安全工作。在总结工作的同时，总结质量、安全工作。

（6）确保项目按合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容。

（7）确定项目组织机构，选择合适人选并上报上级主管批准。

（8）确定项目工作方针、工作目标和工作程序。

（9）代表公司签定与工程有关的授权范围内的各项合同、协议。

（10）作为公司在项目上的全权代表，负责协调同业主、设计、监理等各方面的关系。

（11）强化员工的质量意识、工艺纪律、安全警惕性和良好的服务态度。

（12）参加工程调度会议，配合业主、监理做好合同规定的各项工作。

（13）组织、主持工程项目的中间交工验收。

（14）及时做好项目管理总结工作。

（15）主持编制项目规划、项目质量保证体系、项目安全保证体系、并会同有关人员一起制定有关各项保障措施，并组织实施所制定的措施。

（17）对本工地施工工程的质量，安全生产，劳动保护，经济效益，工期承担全面的责任。

（18）负责组织和健全本单位的工程质量保证体系，安全生产保证体系和防火体系，确保和支持质安人员履行责任范围内的各项工作。坚持质量和安全第一，处理好质安与确保环境卫生，创建施工现场标准化管理合格工地。

（19）服从接受上级主管部门质量、安全、财务、卫生的监督检查和业务指导，负责落实整改事项，贯彻公司制定的各项管理制度和规定。

（21）负责经济分配，提倡集体研究，增强透明度，做到正确处理国家、集体、个人三者之间的利益，对职工分配贯彻“按劳取酬”的原则，并与质量、安全紧密挂钩，关心职工生活劳动保护，做到不断改进职工生活和劳动条件。

2、项目技术负责人岗位职责

（1）项目技术负责人是项目管理的重心，是公司授权的项目技术的总负责人，是各项项目规划的总策划者。

（2）全面负责工程项目的内外各类技术工作，编审本工程的施工组织设计，项目质量保证计划，施工方案，作业指导书。

（3）负责组织项目的测量定位放线、计量控制、隐蔽工程验收、各项施工质量和安全技术交底的审定、批准。

（5）负责对设计院、业主、监理公司、质检站的技术交涉、协调，代表公司参与以上各方技术会议。

（6）编审技术核定单和工程联系单、技术签证单，督促和指导工程技术人员对各类技术资料的收集、整理、分发、上报、归档。

（8）组织施工技术调查，主持编制工程项目及重、难点工程的实施性施工组织设计，负责设计图纸审核和总的安全技术交底。

（9）负责组织各分部工程的验收和竣工验收，审批工程保修服务措施。

（10）组织编制施工组织设计、技术方案（措施），处理施工设计变更事宜，按规定审批技术文件。

（11）负责组织综合性审图，安排施工组织设计交底，确保按设计图纸、施工验收规范、作业指导书施工。

（12）负责组织项目的设计交底、图纸会审、重点部位的技术交底工作。

（13）批准特殊情况的紧急放行和例外转序。

（14）组织工程技术人员和质量员进行工程质量检验评定。组织开展质量检验、质量分析活动。负责组织对不合格品的评审、处置和重大质量事故的处理。

（15）负责组织接受上级部门对工程质量的监督、检查和问题整改。

（16）负责组织各专业编制试车方案。

（17）负责检查、审核竣工资料，并按规定报送、移交或存档。

（18）及时做好项目部技术、质量管理工作总结。

（19）负责组织编写质量计划、施工组织设计、冬雨季施工技术措施及其它各项技术质量措施的制定工作。

（21）负责项目经理部的全面质量管理工作，制定项目工程质量保证措施，成立QC小组，开展科研攻关活动。

（22）负责审核材料检验及实验计划，确保投入工程实体的主要材料符合质量规定的标准。

（24）参加项目质量事故和重大伤亡事故、行车事故的调查处理，检查落实事故处理措施执行情况。 

（25）做好与当地政府和上级主管部门的协调工作。协调同(甲方)业主、设计单位、监理单位的关系，协调项目各专业之间的关系，保证工程顺利进行。

（26）负责对工程中产生的不合格品制定纠正预防措施。

（27）负责办理工程设计变更的有关事宜。

（28）负责协调与建设单位、监理单位、设计单位的业务工作关系。

（29）负责质量保证措施和安全保证措施的制定。

（30）组织日常的质量检查，处理可能发生的质量事故。

（31）负责各种培训计划的编制与落实。

（2）认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。

（3）编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。

（4）协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。

（5）编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。

（6）编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。

（7）搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。

（8）向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作。

（9）督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。

（10）参加工程竣工交验，负责工程完好保护。

（11）合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。

（12）组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。

（13）参加图纸会审和工程进度计划的编制。

（14）参与制定施工安全技术措施，负责组织工程项目的施工。

（15）参与单位工程施工组织设计及各分部分项工程的方案制定与实施。

（16）组织有关人员熟悉施工图纸与设计文件，并对各工长、测量工和班组进行技术交底。

（17）认真执行公司贯标体系文件和施工作业指导书。严格按照施工过程控制程序进行施工，并做好施工标识及施工日记。

（18）参与施工预算的编制、审定和工程量结算工作，提供设计变更、材料代用、结构试验等经济技术签证资料。

（19）负责组织工程的资料试验准备工作。包括材料取样、配合比报告、构配件负荷试验等工作。

（20）负责施工项目的技术鉴定和技术复核。包括对工程测量的控制轴线、标高及坐标位置的复核，对基础的尺寸、标高以及砌体轴线位置、构配件位置的复核，对材料、工程质量的鉴定等。

（1）贯彻执行安全生产的有关法规、标准和规定，做好安全生产的宣传教育工作。

（2）努力学习和掌握各种安全生产业务技术知识，不断提高业务水平，做好本职工作。   

（4）参与对项目工程施工组织设计（施工方案）中的安技措施的审核，并对其贯彻执行情况进行监督、检查、指导、服务。   

（5）参加安全检查，负责做好记录，总结和签发事故隐患通知书等工作。

（7）协助配合部门技术负责人，共同做好对新工人教育和特种作业人员的安全培训工作。

（9）安全员是工程项目安全生产、文明施工的直接管理者和责任人，在安全业务上向公司负责。

（11）办理开工前安全监审和安全开工审批，编制项目工程安全监督计划，上报安全措施和分项工程安全施工要点。根据施工项目实际情况，组织绘制安全标志布置总平面图；制定安全文明施工管理制度、安全教育制度和安全达标计划并予以实施。

（12）参加编制制定项目工程文明施工达标方案，提交文明施工达标方案，资金预算，实施文明施工达标方案。

（13）参与阶段性、季节性或不定期的安全大检查，总结交流经验教训。深入施工现场，检查安全生产，行使工地安全奖罚权;对事故隐患下发整改通知书，并监督实施整改，按时验收。

（14）检查评定安全用品和劳动保护用品是否达标，罚处现场违章行为，组织机械设备安全评定，提出安全整改意见和处理办法。参与安全事故的调查、分析，督促防范措施的落实；负责伤亡事故的统计上报和参与事故的调查，不隐瞒事故情节，严格执行“四不放过”的原则。

（15）按时作好各种安全统计报表和安全管理资料的归档整理工作；填写安全内业技术资料，总结安全生产状况并上报公司。

（16）实行安全终止权，有权制止任何人的违章行为，承担项目安全、文明施工管理责任。

（2）配合主管工程师编写每月施工进度质量安全的月报表，向主管工程师审报所管领域的资金预算和具体支付，参与开工前的有关工程与政府部门、设计单位与施工单位的联系、协调。

（3）负责初审施工单位报来的施工组织设计，施工过程中配合监理全面负责有关工程的施工检查验收，直到竣工验收合格交付使用。

（4）掌握熟悉施工图纸、施工规范和质量检查验收评定标准，负责工程进度，安全消防等文明施工的检查监督。

（5）负责现场协调在进度与质量关系上的矛盾。

（6）参加所管理工程范围内的工程、材料、设备的招投标及合同的准备工作，及时对进场，材料、设备的供货质量进行监督、检查、认可。

（7）核签有关工程进度、质量、工程量的资料，并报总工程师及部门经理，审核整理工程，竣工资料，并报资料员存档备案。

（8）及时与现场监理发现不按图纸施工、不按规范施工的行为，若现场纠正无效，配合监，理发停工整顿单，并报总工程师。

（9）对现场安全保障设施、措施及施工中人员、机械设备的安全状况予以监督并及时提出整改意见。

（10）熟悉设计图纸，参与设计交底及图纸会审，整理交底及会审纪要，下达并实施对各作业班组的各类技术交底工作。

（11）参与编写施工组织设计，负责编写分部分项工程施工方案，并组织实施。

（12）负责实施本项目测量定位、放线、计量、技术复核工作，及时准确填写好有关技术表格，做好有关记录工作，做好施工日志。

（13）监督、指导各施工班组按设计图纸、施工规范、操作规程、工程标准及施工组织设计的要求进行施工，对违章作业提出整改，签发处罚通知，直至纠正。

（14）在公司有关职能部门的授权下，参与对设计院、业主、监理公司、质检站的部分技术交涉、管理工作，起草须交请上述单位的技术核定、设计变更、技术签证等资料。

（16）参与分部分项工程验收及工程竣工验收工作，参与日常工程质量、安全及文明施工的检查、评比工作，协助质量员、安检员制定质量、安全等整改措施并组织实施。

（1）紧密配合施工，坚持实事实是、认真负责的工作作风。

（2）测量前需了解设计意图，学习和校核图纸；了解施工部署，制定测量放线方案。

（3）与设计、施工等方面密切配合，并事先做好充分的准备工作，制定切实可行的与施工同步的测量放线方案。

（4）努力学习技术知识,熟悉各种测量技术、规章制度、标准、规定。

（5）做好分管区内的测量达标工作和文明安全管理、措施资料齐全。

（6）做到明确技术要求、施测程序、主要问题、质量要求、加强测量放线工作质量管理，落实测量复核制。

（7）做好测量结果的整理，测量图的绘制，资料汇总、整理、递交、保管工作，各数据必须准确无误，真实可靠。

（8）做好测量仪器设备的校正及测量仪器设备、工具等器材保养、维修、保管工作，保证精度，保持良好的使用状况。

（9）完成项目经理交办的其他工作。

（1）熟悉掌握工程情况、施工进度，结合工程施工条件及资金状况，认真按照项目部提供的材料用量计划及时组织材料进场。

（2）严把进购材料质量关，严禁进购不合格、质次价高、冒牌伪劣的材料。凡不明质量和标准的材料，应邀请材料主管、项目经理、项目技术负责人、质量员或公司负责人验明质量再进货；因主管失职、失误购进不合格材料，公司追究其主要责任。

（3）负责公司投标时材料信息的提供，随时进行市场信息调查、收集、整理、反馈，力争为公司提供有用数据。

（4）做好材料选购工作，尤其在质、价、数等方面，一定要“货比三家”，确保经济实用、力行节俭；严禁在采购过程中故意抬高单价，以次充好，或标大包进小报，徇私舞弊收受回扣。

（5）严格控制进购材料数量、重量（包括超出标准误差的量）。办理进购手续要明确品名类别，精确单位数量以及单价，签字、印章必须真实规范，金额大小写要相符。

（6）保质保量及时准确的保证材料供应。接到总经理批准的材料计划单，发现所规定供应时间不能完成时，须提前向项目经理声明，负责造成项目部停工滞料损失，应承担主要责任。

（7）凡赊购材料应为材料经销商出具我公司《取料单》，《取料单》要有购料人和经销商的签字，并将收据联交材料经销商；赊购材料交回项目部后，经项目部收料保管员查验后在《取料单》记帐联和存根联上签收，并将记账联交，项目部收料保管员，将存根联自留，以备日后查阅。

（9）进购、供应材料发生的运输、装卸费用，应为承运人出具公司的《运费证明单》，并且要有承运人、收料人、经手人的签字。

（10）参与项目部质量事故的处理工作，分析总结事故原因，以便提高材料认知水平。

（11）积极主动学习新规范及建筑部门颁发的材料管理文件，不断积累商品知识和材料采购经验，诚信待人，逐步提高自身素质及业务水平，为公司赢得信誉，不断拓展市场。

（12）积极主动配合项目部及公司全体管理人员工作，忌相互推诿扯皮，办事拖拖拉拉，以提高工作效率，增强团结能力。

（13）遵守公司各项规章制度，严格执行公司财务制度及材料制度。

（14）参加项目部及公司工作会议，认真完成会议决议。

（15）根据施工组识设计和材料预算制度实施采购计划，确保工程进度。

（16）认真执行安全生产的规章制度和防火规定。

（17）熟悉图纸，对施工材料做到心中有数，进料和进度同步跟上。

（18）对所购材料、构件、设备的质量、规格、型号必须符合设计要求。由于采购、保管原因而影响工程质量或造成质安事故，承担经济、法律责任。负责向资料员提供材料质保资料。

（19）负责建立材料管理制度，做到分类保管，对易燃易爆物品专地隔离存放，严格进出料管理，建立材料帐册。

（20）负责组织仓库值勤，设置防火防盗设施，禁止在仓库内吸烟聚会娱乐。

（21）负责按规定及时采购发放劳保用品。

（22）施工用材料工具签发领料单，凭单发料，由领料人签认，材料拿出工地必须经项目经理签发。

（1）工程项目开工前必须熟悉图纸、熟悉现场，对工程合同和协议有一定程度的理解。

（2）编制预算前必须获取技术部门的施工方案等资料，便于正确编制预算。

（3）参与各类合同的洽谈，掌握资料作出单价分析，供项目经理参考。

（4）及时掌握有关的经济政策、法规的变化，如人工费、材料费等费用的调整，及时分析提供调整后的数据。

（5）正确及时编制好施工图（施工）预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析，并及时做好预算主要实物量对比工作。

（6）施工过程中要及时收集技术变更和签证单，并依次进行登记编号，及时做好增减帐，作为工程决算的依据。

（7）协助项目经理做好各类经济预测工作，提供有关测算资料。

（8）正确及时编制竣工决算，随时掌握预算成本、实际成本，做到心中。

（9）经常性地结合实际开展定额分析活动，对各种资源消耗超过定额取定标准的，及时向项目经理汇报。

（10）熟悉掌握施工管理程序，依据施工图纸和施工组织方案认真、及时、准确地做好工程预算。

（11）经常深入现场，了解和掌握施工现场工程进度及变更情况，做好变更资料及现场鉴证的收集、整理工作，为工程预决算件编制提供准确数据。

（12）做好施工队伍工程合同的鉴定和合同管理工作，及时为项目经理部提供有关资料。

（13）及时做好计量支付工作。

（14）熟悉掌握建筑工程和安装工程的预算定额和有关预决算编制的规定，掌握材料价格，市场动态，熟悉国家和有关统计法、统计报表制度及本公司规定。

（15）负有对本工程的生产计划，成本核算，提供控制依据的责任。

（16）负责向材料员提供预算材料的数据。

（17）按时编制施工预算和施工图预算。

（18）负责核实每月完成的工程量，编制月度工程决算。

（19）按上级规定的统计项目指标，计算方法，统计范围，报送日期等要求，及时报送有关单位审核。

（20）经常深入现场，熟悉工程施工情况，掌握及收集各种变更资料，及时做好工程决算的有关工作。

（21）及时向有关人员提供月度完成产值，劳动生产率等信息。

（1）集整理齐全工程前期的各种资料。 

（2）明工地的要求、及时整理齐全文明工地资料。

（3）本工程的工程资料并与工程进度同步。

（4）资料应认真填写，字绩工整，装订整齐。

（5）施工现场天气晴雨、温度表。 

（6）保管好项目部的各种书籍、资料表格。

（7）集保存好公司及相关部门的会议文件。

（8）时做好资料的审查备案工作。

（9）收集整理齐全工程前期的各种资料。

（10）按照文明工地的要求、及时整理齐全文明工地资料。

（11）做好本工程的工程资料并与工程进度同步。

（12）工程资料应认真填写，字绩工整，装订整齐。

（13）填写施工现场天气晴雨、温度表。

（14）登记保管好项目部的各种书籍、资料表格。

（15）收集保存好公司及相关部门的会议文件。

（16）及时做好资料的审查备案工作。

（1）跟班作业，严格按图施工，检查工程质量，纠正施工工序、工艺方面可能影响工程质量的问题，督促检查“三检制”的落实，判断工程产品的正确性，对不合格品按类别和程度进行分类，及时填写不合格品通知单、返工通知单。 

（2）严格监督进场材料的质量、型号和规格。 

（3）负责隐蔽工程自检、报检，正确填写工序质量表，做好各种原始记录和数据处理工作。 

（4）对工程质量及质量管理工作取得突出成绩的班组和作业人员建议进行奖励；对违规操作或不重视质量的行为有权制止，或责令其停工整顿，或限期进行返工处理。 

（5）配合工程质量事故的调查分析。

（6）严格遵照国家和地区颁发的施工规范，工程质量检验评定标准和有关规定。履行工程质量监督职责，根据设计对工程质量的要求，施工组织设计的质保技术措施的内容，负责制定和执行工程计划。

（7）负责对进场材料、构件、成品、半成品、设备、器材、预制和加工构件等的质量监督（包括对质保试验资料）和验证工作，对劣质产品有权让材料员退换。

（8）负责对分部分项工程的内部检测等级评定，对不合格项目有权令其返工甚至合格，才能准许转入下道工序做层层把好质量关。

（9）负责对班组、个人所完成工程量的质量验收工作，对质量低劣，经指出屡教不改者，有权按规定处罚。

（10）负责对职工进行质量控制和职业道德教育，以及质量技术指挥和质量技术交底工作。深入现场，及时反映质量动态，找出原因，提出改进质量的措施，参加质量事故的处理。

（11）参加上级组织的质量检查活动，接受上级指导和批评，负责监督整改事项的实施，参加隐蔽工程的验收，中间验收、竣工验收、负责整理和向资料员提供质量检验评定资料。并对现场文明施工的有关规定进行落实检查。

（12）了解试验工作基本理论、具备必备的试验操作能力，能独立完成现场试验检测工作。结合工程实际情况，及时进货，对原料进行取样、送样、试验和检验。

（13）了解国家颁布执行的试验规范及评定标准。熟悉检测任务，了解被测对象和所用检测设备的性能，对工程所属试验项目、试验委托单填写清楚，试验项目齐全。

（14）配合试验负责人完成试验仪器的维护保养工作。

（15）记录施工现场环境、温度和试块养护温湿度和室内试块养护温湿度。

（16）委托试验结果不合格的，按规定送样进行复试，仍不合格的将试验结果报告技术主管及时研究处理。

（17）全面负责内业及资料的整理、存档工作。

（18）贯彻执行有关的施工技术规范、质量标准、操作规程和施工工艺。严格遵守有关施工技术资料的管理规定。

（19）参加由技术负责人组织的项目竣工文件、资料的编制工作。及时收集并分类整理有关竣工技术文件及科技资料，对不符合要求和缺少的资料责成有关人员及时补上。

（20）接受有关部门对资料的审查，改正存在的缺点。

（21）熟悉各种图纸及合同文件，努力钻研业务，提高自身水平和业务素质。

（22）认真做好贯标资料。

（23）配合施工现场施工人员做好质量控制。

（24）配合测量人员做好测量质量标准。

（25）与项目试验人员做好质量控制方案。

（26）如项目遇不合格及违规操作，应制止并下达书面文件。

（27）做好奖罚制度，加强质量管理。

第三章 施工技术方案

第一节、本工程的难点，重点，特点分析

1、安全围护、文明施工难度大：本工程为旧房拆除，拆除时容易产生大量的粉尘、噪音，对周边环境造成影响。故在施工时须根据方案结合现场施工情况做好各项安全防护及文明施工措施，切实保护好周边行人、设施设备的安全，保护好工程周边的环境卫生； 

3、优化拆除工艺、保证拆除人员安全：对于拆除工程中结构、非承重墙、外墙构造等的拆除时，应按方案设计及施工现场实际情况，制定合理的拆除工艺，确保拆除工程的安全性，避免各类坍塌、倾覆等事故的发生。

1、钢管架设置方法及连接：每间隔1.50m设置一道钢管架，钢管架底部打入土体不少于70cm，并浇筑混凝土块固定；每道竖杆向围墙内测设置一道斜拉杆，斜拉杆与地面呈75度角，底部与打入土体的钢管扣件连接；竖杆在距离地面25cm位置设置一道扫地杆，以上均匀设置三道横杆；钢管连接全部采用扣件连接；彩钢板与钢管架连接采用铁丝绑扎连接，连接部位搭接长度不少于10cm，在钢管上满铺彩钢板，用铁丝与钢管固定连接，设置两个大门，一进一出，设置岗亭派驻专人看守，严谨闲杂人员进入施工现场。 

围墙底部的土体应夯实平整，每间隔1.50m人工挖坑将竖向钢管埋入地面以下不少于70cm；并浇筑混凝土固定； 

架体的设置：钢管架设置时，从扫地杆至上依次架设横杆，并将斜杆与主立杆连接； 

挂设彩钢板：在水平管两侧钻孔，共计4道，钻孔完毕后将彩钢板绑扎到横管上，绑扎应牢固，彩钢板应平整一致。

第三节、拆除工程具体施工方案

（1）施工技术人员要弄清建筑物的结构情况、建筑情况、水电及设备管道情况。

（2）在拆除作业的四周做好维护,拆除作业不得超出此范围，以免对周边建筑物、花草树木、地面等造成损坏，减少对工作环境的影响。大型拆除机械进出要采取措施保护好路面。

（3）对作业区域内保留的地面、花草树木及地下管线等做好保护措施，保证其完好无损。

（4）学习有关规范和安全技术文件。

（5）明确周围环境、场地、道路、水电设备管道、房屋情况等。

（6）向进场施工人员进行安全技术教育，特殊作业人员证照齐全，进场人员必须佩戴安全帽，着装规范并配备必要的劳动保护用品，高空作业系好安全带。

（7）做好施工组织，保证施工安全。要自上而下对称顺序进行，先拆非承重后拆承重，先内墙后外墙，严禁交叉拆除或数层同时拆除。

施工前，要认真检查影响拆除工程安全施工的各种管线的切断、迁移工作是否完毕，确认安全后方可施工。清理被拆除建筑物倒塌范围内的物资、设备，不能搬迁的须妥善加以防护。

疏通运输道路，接通施工中临时用水、电源。

切断被拆建筑物的水、电、煤气管道等。

在拆除危险区域设置警戒标志。

在工地固定场所设置工程概况牌，房屋拆除安全生产牌，文明施工牌等，并应在工地外围设置足够明显的安全警示标志

施工影响范围内的建筑物和有关管线的保护应符合下列要求：相邻建、构筑物应事先检查，采取必要的技术措施，并实施全过程动态管理；相邻管线必须经管线管理单位采取管线切断、移位或其它保护措施；开工前察看施工现场是否存在高压架空线，拆除施工的机械设备、设施在作业时，必须与高压架空线保持安全距离。

拆除前要先搭设钢管脚手架封闭，并在脚手架上挂密目网，脚手架经验收合格后使用。作业人员应站在脚手架、脚手板、高凳或其它稳定的部位上操作，严禁站在整体被拆除构件上作业。脚手架随建筑物、构筑物的拆除进程及时安排拆除。拆除前应对下层脚手架及拉攀作稳固检查。

本工程地理位置特殊，周边人流量大，拆除时应应在临街位置铺设防砸人行通道。

留设作业通道拆除工程的施工现场必须有作业通道。平面运输通道宽度为1.5~2米左右，以满足运输工具通行的需要，作业通道内不得堆放杂物，要保证室内上、下通道应保持畅通。

三、砖木、砖混结构楼房人工拆除施工

采用手动工具进行人工拆除建筑，施工程序应从上至下，分层拆除，按板、非承重墙、梁、承重墙、柱顺序依次进行或依照先非承重结构后承重结构原则进行拆除，屋檐、阳台、雨棚、广告版等在拆除施工中容易失稳的外挑构件，先予拆除。

次梁拆除，应将梁的二端各凿一条宽0.1m的切割缝，割断一端钢筋，使次梁一端自然向另一端倾拆后，割断另一端钢筋，用绳索将次梁放道下层露面破碎。

主梁拆除，应将梁的二端斜筋布置设置割离缝，用铰链吊住主梁，割断钢筋后，将梁放到下层破碎。

墙体拆除，砖墙应采取推倒处理，拆下的砖头及时清运。

四、砖木、砖混结构楼房机械拆除施工

1、拆除方法：人工用简单的工具，如吊绳、撬棍、大锤、铁锹、瓦刀等。上面几个人拆，下面几个人接运拆下来的建筑材料。至于砖墙的拆除方法一般不许用推倒或拉倒的方法，而是由上而下拆除，如果必须采用推倒或拉倒的方法，必须有人统一指挥，待人员全部撤离到安全地方才可进行。拆屋架时可用简单的起重设备，三木塔挂导链或滑轮拆下。

2、拆除顺序：屋顶防水和保温层→屋顶混凝土和预制楼板→屋顶梁→顶层砖墙→楼层楼板→楼板下的梁→下层砖墙，如此逐层往下拆，最后拆基础。

有些被拆除建筑有用的材料少，或者为了加速拆除则采用破坏性拆除方法，如用液压锤、液压剪、挖土机或重锤击等机械拆除方式。

为了保证安全拆除，必须先了解拆除对象的结构，弄清组成房屋的各部分结构构件的传力关系，才能合理地确定拆除顺序和办法。

一般说来房屋的结构组成，由屋顶板或楼板、屋架或梁、砖墙或柱、基础四大部分组成。其传力关系也很明确。

屋顶板或楼板传力给屋架或梁，屋架或梁传力给砖墙或柱，砖墙或柱传力给基础。

因此，拆除的顺序，原则上就是承受力的主次关系，或者说按传力关系的次序来确定。即先拆最次要的受力构件，然后拆除次之受力构件，最后拆主要受力构件。拆除顺序是：屋顶板→屋架或梁→承重砖墙或柱→基础。如此由上而下，一层一层往下拆。至于不承重的维护结构，如不承重的砖墙、隔墙可以最先拆，但有的砖墙虽不承重，可是起到木柱的支撑作用，这样的情况就不急于拆除，可以待到拆木柱时一起拆。

附属支撑（部分）—→次梁檩条系杆—→次梁檩条—→次梁隅撑—→次梁管撑—→次梁—→钢柱支撑系杆—→钢柱柱脚板切割—→钢柱钢柱隅撑—→钢柱墙面连接板—→钢柱钢架—→钢柱柱脚板拆除—→钢柱墙面连接板—→拆除构件整齐摆放—→施工现场清理

（1）拆除次序：先外侧,后里面，从一侧依次拆除；施工的顺序为切割次梁檩条系杆――次梁檩条――次梁隅撑—次梁管撑杆——次梁——牛腿柱；

（2）首先将吊具在西南角固定好，施工人员上到钢架后将安全带固定在钢柱安全绳上进行作业。

施工人员从上到下实施切割作业，切割前先用吊具两根钢索将次梁绑紧，然后慢慢起钩使刚好在张紧状态，但不受力只在旁边保护。每切一端前用绳索将其临时固定，防止以前焊接及安装时应力将次梁弹出发生事故。另一施工人员进行检查次梁所有焊接点彻底与主钢架柱分离，信号工方可指挥吊具徐徐起钩作业；将次梁轻轻吊起并放回地面指定区域，构件落地后一定要垫实且码放整齐。码放不要超过2层，防止楼板过载。

（3）将一侧的次梁进行拆除后，依次拆除其它次粱，然后再向下拆除次粱，以此类推，次粱拆除完成后安装两根生命线立杆；每隔10米设置一根生命线立杆。将三根Φ6mm钢丝固定牢固，经检查合格后，再进行钢架拆除。在生命线安装完成前，施工人员的安全带固定在吊钩上悬挂的绳索上施工。

（5）次梁拆除后，在梁的下方用枕木垫起并将扁平吊带摆好，吊钩挂好后确保安全后方可起吊。拆除一跨后整理码放捆绑好放于钢结构周围空地但不能影响吊具的行进路线，以此类推。

拆除前应先用吊具两根钢索将次梁绑紧，然后慢慢起钩使刚好在张紧状态，但不受力只在旁边保护拆除。

（1）、钢架柱及附件的拆除，拆除前在墙头长度方向布置三条生命线，然后再根据情况布置横向活动生命线（横向生命线用活扣固定在长向生命线上），每拆下一钢架柱用吊具放至楼面运走。

（2）、连接板拆除，先把柱节点割开，并把连接板先拔掉，轴系杆拆除，然后开始钢架拆除，钢架拆除前先利用上面步骤一的生命绳先进行挂钩，挂钩完成再进行螺栓拆除或切割。

（3）、钢柱拆除利用三脚架（固定在柱子上）先把吊车钢索固定在柱头上，然后进行螺栓松动，大锤震荡撬棍直至吊车把柱子提起不连同柱脚压板一同拔出，根据需要在吊装柱子的过程中，可用钢钎辅助，使柱子以及剪力件松动。

（4）、高强螺栓拆卸前应先滴上柴油，然后用力矩扳手拆卸，如锈蚀严重需用气焊切割并保证不能伤害到母材。

（5）、吊具位置及行进路线从西向东。

湘2010J906 住宅防火型排气道.pdf4、实施中应当注意的事项

（1）在离拆除的钢结构周围10m拉起安全警戒线，并设有明显的警戒标志，以避免厂区其他人员误闯，避免意外伤害，并设有专人负责看管，以保证与施工无关的人员不得进入，以免造成不必要的伤害。

（2）所有特种作业人员都必须持有国家劳动部门颁发的《特殊行业操作证》，并参加保险公司的人身意外保险，在上岗前都要进行身体检查，有头晕。感冒或其它疾病人员一律不得参加施工。

（3）登高时所有的登高人员必须佩戴好安全帽，安全带，防滑鞋，由专职人员负责监督，对不符合要求的等高人员坚决不予登高，登高前对爬梯进行检查，对腐蚀的进行修复，以保证上下时的安全。

（4）在平台上作业的作业人员都必须做到安全带不离身，保险带须调换位置是要做到手不离铁架，做到万无一失。

（5）施工从顶部第一层平台开始，该层作业完毕，向下一层平台转移附着杆和木板。

（6）对易碎铁器及小部件用铁桶装上后再向下运输。

（7）施工以一平台向上为一个施工阶段，上一平台未完工绝对不进入下一层平台施工，不同时进行上下交叉作业。

（8）施工时GB/T 42126.1-2022标准下载，如需用电，需要持正规电工证接电，不允许其他人员私拉乱接。