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XX银行网店装修施工组织设计.docx

二、 施工方案与技术措施

三、 质量管理体系与措施

DBJ61／T 118-2016标准下载四、 安全管理体系与措施

五、环境保护管理体系与措施

六、 工程进度计划与措施

八、 施工总平面布置图

九、 文明施工管理体系与措施

十、 拟投入的主要施工机械与主要物质计划

附表一 拟投入本标段的主要施工设备表

附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表

附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图

附表六 临时用地表

设计主要依据、规范及标准图集

1）XX银行XX支行网点装修工程工程施工图纸。

1、认真贯彻国家建设工程的法律、法规、规程、方针和政策。

2、保证重点，统筹安排，严格遵守施工合同约定与承诺的各项内容。

3、严格执行工程建设程序，坚持合理的施工程序、施工顺序和施工工艺。

4、采用现代建筑管理原理，组织有节奏、均衡和连续地施工。积极有效的采用新技术、新工艺和节能降耗产品。

5、科学地安排冬雨季施工项目，保证全年施工的均衡性和连续性。

6、充分利用现有施工机械和设备，扩大机械化施工范围，提高施工项目机械化程度，不断改善劳动条件，提高劳动生产率。

7、尽量利用先进施工技术，科学地确定施工方案，严格控制工程质量，确保安全施工，努力缩短工期，不断降低工程成本。

8、科学地规划施工平面图，减少施工用地，合理储存建设物资，减少物资运输量。

二、 施工方案与技术措施

1、项目经理在施工前把施工方案、计划进度、质量指标等向各施工班组交底，由班组贯彻执行。

2、项目部技术总负责人全面负责技术、质量工作，组织各工种技术人员熟悉图纸的内容和要求，与现场情况对照，发现问题记录下来，参加业主组织的技术交底，图纸会审，并积极提出解决问题的办法，供业主及设计人员参考，汇总各工程图纸变更资料、材料产品合格证，组织隐蔽工程自检、竣工验收及资料的收集和竣工图的汇总、认定工作。

3、各专业技术负责人负责本专业范围内的施工技术、工程质量，提出材料供产计划，并认真检查材料的质量是否与图纸不一，对没有合格证的产品拒绝使用，并向项目部报告并提出处理办法，认真填写施工日志，分项工程验收报告，工程量的汇总及竣工图的制作等。

4、各专业负责人负责向班组长、质检员进行技术交底，班组长向每个参加施工的工人进行技术质量交底，并要明确施工内容、要点、技术质量要求和注意事项。

5、在施工过程中按审定后的图纸施工，发现问题要求及时向技术负责人汇报，由技术负责人向业主反映。

6、各技术负责人、质检员负责对施工质量的检查、监督，严格按各有关施工规范施工，按省优工程要求把关，要求做到施工质量自检、互检、专职检，发现问题必须及时解决，不留隐患，不留尾巴。

7、其它外部看不到的施工部位，首先班组自检、项目部检查，再请业主、监理人员进行检查验收，并填写隐蔽工程验收记录，不办好隐蔽工程签字手续，下一道工序不得进行施工。

8、材料、设备采购供应要及时，主要材料、设备的采购按图纸要求或与业主商定的品牌、规格、质量等级进行，其它材料应符合国家标准并持有产品合格证书，如确需要使用代用材料，应先报业主代表签字，同意后方可进行采购。

9、材料进场按有关规定向业主和监理部办理有关进场手续。

　　工程项目主要是吊顶工程、墙面工程、地面工程、木制作工程、乳胶漆、油漆等，采用综合小组分片流水作业，施工以先顶后墙再地、先安装后油漆为原则，总体把握以下施工步骤：

拆除→吊顶制作安装→木制品制作→墙面工程→地面工程→木制品安装→乳胶漆涂刷→木制品油漆→灯具安装→成品保护→清理退场。

在材料运输、设备运输过程中，因本工程楼层不高，主要采用人工搬运，尽量做到不滴漏抛洒。

（2）我公司根据该工程的具体情况，考虑到施工的特殊性，充分利用室内空地临时搭建水泥、黄沙等建材的仓库，小型贵重材料在施工层设立临时库房，做到清洁、卫生、整齐。

（3）现场人员食宿

施工人员的食宿进行统一安排，施工现场只安排值班人员，24小时守侯，其他人员一律在施工现场外住宿，吃饭问题由专人开火，专人发送，以不影响施工现场、不占用施工现场为主，安排好施工人员的生活，发挥每个人员的主观能动性，使工程质量、工期达到预期的效果。

3、施工方案的确定

（1）进场前的准备工作

① 项目经理及施工员、材料员、质量员等必须会同设计人员对图纸和工程说明作全面、详细的了解，对工程概况做到心中有数。

② 工程量的计算，即根据施工图纸，结合预算项目，统计出各项施工项目单位数量表。

③ 制定材料计划表，将工程所需的材料名称、规格和预计数量逐一列表归类后提交一份给材料部，并配合材料部选择材料供应商及材料品牌。

④ 制定施工进度计划表，施工进度计划表用于控制施工进度和调度工人及材料，进度表的编排是按照工程期限将各施工项目的工作量、完成项目所需的时间，科学地编排在时间表内。

⑤ 开工前企业去工地实地勘察，了解施工现场环境、交通运输及施工人员食宿等情况，核对施工空间与设计图纸有无误差。

⑥ 材料进工地应做好以下工作：

a、根据材料计划表并结合工程进度计划表确定材料的品种、数量及进工地时间。

b、材料堆放位置应事先安排，切勿任意堆放以致影响工期和材料管理的严密性。堆放时应注意以下几点：

（a）不得反复搬迁，损材费工，影响施工的进行。

（b）分类堆放，便于使用。

（c）易燃、易爆物品，分开地点堆放，以保安全。

（d）易碎、易潮、易污的材料，应注意堆放方法和采取保护措施，以免造成损耗。

（e）即用的材料进工地时应直接放置在工作面，以便节省搬迁的工序。

c、工地设临时仓库及仓库管理员，切实做好进场材料的签收工作，并按材料品种、数量进行登记，以备查验。

⑦ 接通工地临时水电：

a、临时用水的设置应尽量利用原固定管道，水管铺设时尽量按原设计的路线铺设，做到既解决用水又减少铺设时间。

b、临时用电的布置一般是以架空线路或电缆拖板的形式。架空线路的用电装设自动开关或闸刀开关并符合架设临时线路的要求。采用电缆拖板供电时，电缆用保护层“YHZ”橡胶套电缆，禁止用花线塑料铜芯线作拖引线，以防漏电造成事故，电缆用电端是一块接线板，板上须有漏电保护开关、闸刀、插座等。

⑧ 施工部署及技术交底，施工管理人员掌握全部施工资料后，按施工内容进行人员部署，划分各工序的职责范围，明确各工种的责任，并落实到各工种的负责人。同时，召集各工种、工序施工骨干进行技术交底、交待注意事项，对图纸上出现的技术要求高或需特殊处理的部位应作明确指示。遇到施工人员不熟悉或未做过的新工艺、新方法，应提前交待该工艺的技术规范资料作为实施依据并共同研究施工方案，保证工程顺利进行。

　 （2）进场后的管理工作

① 在工程开工时，召集所有工地人员，简明交待有关事项，例如：工期要求、质量、安全、工地纪律、现场文明卫生、施工管理人员的分工等，使所有工地人员对整个工程有一定认识。

② 工地放样，按照平面图纸尺寸依次弹线放样，并认真核对实地放样与平面图纸尺寸是否有误，若出现实地尺寸与图纸不符时应及时与设计人员进行处理，并请甲方到场征求意见，在得到共同认可后方能进行施工。

③ 施工调度包含人员（工种）、材料、机具的调度，根据施工进度及实际情况合理地、科学地进行调度，避免出现施工混乱、施工间断，从而造成浪费和损失。具体内容：

a、人员（工种）高度配合加强计划管理，针对各工种施工特点和相关的联系，须使施工的进展具有均衡性和节奏性，消除停工、离工现象。例如：当电工布线测量，木工不便施工天花及间隔，但可以安排木制作门面或家具，以免相互争场地离工，当某些工程项目上下工序不能同时交叉进行时，可适当集中力量于上道工序，完成一段就移交一段，当一些工程受场地制约，无法集中太多人员施工时，则可在保证重点工程的同时，安排一部分人员去做辅助工程的附属工程，当各工序同时展开时，管理者须安排一些后备工程。总之，通过人员的合理调度，达到保证各工种专业人员不间断，按次序从一个项目转移到另一个项目进行施工。

施工期间，管理者须对各种材料库存量登记清楚，并预计出未来数天内对材料的需求量，及时予以调供，禁止出现停工待料现象。同时要注意保持工地整洁，切勿使材料乱置于现场。为避免工地空间变小影响施工，需控制材料进场时间。对进场材料，设置工地材料库房进行保管，施工材料的发放以当天用料当天发放为基本原则。

管理者在施工中须防止施工人员随意浪费材料，主要抓好二个方面工作：一是抓好下料设计，二是抓好剩余材料的利用。此外，要防止偷盗及顺手牵羊的现象。

实行施工机具领用登记制度，以“谁领用、谁保管、谁负责”为原则，防止出现不正常的损坏遗失。调度好各工序机具的使用，可避免一些工序机具闲置，提高施工机具的使用率，同时还须加强对施工机具的保养，使用前应仔细检查机具，使用过程中若发现故障应及时排除。工程完毕，应安排专人对机具进行清理、保养之后方可收回仓库。

施工日记是反映整个工程详细过程的备忘录，施工日记须坚持当日写记，内容包括：当天日期、天气、施工内容、施工人数、材料使用、工作进度、施工现场状况及有关工程的事项。

施工管理中一个重要环节即是施工检查，分以下三个方面：

a、工艺质量检查

检查各阶段中各工序在施工中是否符合装饰工程质量验收规范要求，发现问题及时纠正，以免发生不可挽回的损失。

（a）严防施工场地发生火灾，在易燃场地烧焊时，应清净周围的易燃物品，配备灭火器械，必要时指定专人监护。

（b）施工现场禁止吸烟。如不易做到，应划出吸烟范围，并要求施工人员养成吸烟后随手掐熄烟头方可离去的习惯。但是在进行木制作及油漆工程时，绝对禁止在工地现场吸烟。禁止在工地用电炉、电热锅等烧煮食物。

（c）严禁非电气人员安装及维修电路，防止发生触电伤亡事故。

（d）防止闲杂人员破坏，每日施工完毕，须将门窗锁好，注意工地钥匙的传递，巡视工地，检查防范措施。

c、施工进度检查

除重点检查关键工序的施工进度外，还要经常了解其它工序的进度，发现问题及时解决，避免出现非关键工序的阻滞，影响整个工程工期的现象。

根据进度检查结果，按实际施工进度状况不断地修正原网络进度表，以方便控制工作进度。对阻碍施工进度的工序，除修正网络表外，还须作出该工序的施工流程图，以便合理调动人力、物力进行施工。

⑥ 与甲方（业主）联系、交流

施工过程中管理人员须经常和甲方联系，约同甲方检查工作，介绍施工情况，并及时将甲方的意见反馈，互相沟通，增强甲方对施工的信心。主要联系工作的内容：

a、工程开工时，请甲方在开工报告表上签章，以便作工期计算之基础。

b、陪同甲方看工地，并介绍施工情况。

c、按时参加甲方召开的工程会议。

d、重视甲方提出更改设计的意见，对不能实施的意见须作详细解释，更改费用须得到甲方签章认可。

e、邀请甲方参加对隐蔽工程的验收。

f、协助甲方办理消防及报建手续。

g、呈报工程进度月报表，请甲方在报表上签章作为工作量签证，督

（1）施工界面的分割

根据本工程的特点，在施工界面的分割方面，我们采取从高到低、从上往下的施工方案。

（2）施工界面的顺序

根据从上往下的方案，本方案考虑先顶、墙、后地面的施工顺序，最后为油漆、乳胶漆，这样才能保证施工进度。

（三）材料定货、采购计划及质量保证措施

1、所有装饰材料必须符合图纸设计要求，符合现行材料标准的规定，必须具有供应商质量合格证、保证书，并按规定做材料复检，且需及时向甲方（或监理工程师）报送复检报告和其它检测报告。

2、必须依照《渠道建设2013新型营业厅建设VI规范》、《许昌移动渠道建设管理暂行规定》执行。

3、未经甲方（或监理工程师）同意签认的材料不得用于本工程。

4、乙供材料必须按投标承诺采购，主材由甲方指定品牌、厂家、规格和价格，并积极配合甲方对主要材料的品种、色泽、产地等进行选样、封样等工作，并按3%的比例对材料的质量进行调研把关，查验质量证明文件是否与材料实物相符，外观、几何尺寸、状态、基本性能等是否与技术文件相符，并填写记录单，一式两份，若需变更用材，须预先填报《材料变更申请单》和供货商资质等相关材料，经业主、监理认可后采购。

5、工程材料复检单位须经甲方（或监理工程师）认可。

6、以上材料有计划地安排好堆放和进场时间，减少多次搬运所造成的污染和损坏。

7、根据招标文件要求，所有进场材料、器件均应为国家名牌或优良品牌，都必须具备质保书且经招标方工地代表和监理人员检验同意后，方可用于施工。

8、积极协助甲方对主材进行选用、调研、把关。根据我公司对同类工程的选材经验，推荐本工程各类材料的品牌、规格、生产厂家，同时将同种材料的各种性能比较提供给甲方参考；在价格确定上，联系几家生产厂家进行报价比较，协助甲方确定产品质量优、价格价位廉的生产厂家。

9、对有特殊要求的产品，本公司一着不让，确保根据设计图纸及有关规范的要求选择采购材料，特别有防火要求的产品更是不能马虎，一定要检查该类产品是否获得防火材料的生产许可证，是否获得南京地区消防大队销售许可证，同时对招标文件要求的各类材料及产品严格执行采购，确保材料的供应采购有原则有次序地进行。

10、加强材料采购人员的思想教育，明确“巧媳妇难为无米之炊”的道理，材料的好与坏直接影响到工程的质量，牢牢把握材料采购关，同时杜绝“人情材料”和“回扣材料”。

三、 质量管理体系与措施

确保本工程质量达到国家GB50300《建筑工程施工质量验收统一标准》“合格” 等级。

二、质量控制实施指导原则

1、建立完善的质量保证体系，配备高素质的项目管理和质量管理人员，强化“项目管理，以人为本”。

2、严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，实现ISO9000要求，树立创“过程精品”，“业主满意”的质量意识，使该工程成为具有代表性的优质工程。

3、制定质量目标，将目标层层分解，质量责任、权力彻底落实到位，严格奖罚制度。

4、建立严格而实用的质量管理和控制办法、实施细则，在工程项目上坚决贯彻执行。

5、严格样板制、三检制、工序交接制度、质量检查和审批等制度。

6、广泛深入开展质量职能分析、质量讲评，大力推行“一案三工序”的管理措施，即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”。

7、大力加强图纸会审、图纸深化设计、详图设计和综合配套图的设计和审核工作，用确保设计图纸的质量来保证工程施工质量。

1、确保本工程质量达到国家GB50300《建筑工程施工质量验收统一标准》“合格” 等级。

2、质量目标分解见图。

⑴项目经理：是项目质量的第一负责人，组织工程质量规划，指导和监督项目质量工作的实施。

⑵项目技术负责人：参与工程质量策划，制定阶段质量实施目标，并组织和指导责任部门的质量工作的实施，并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。

①对施工进行安排部署，保证按工程总控计划实现工期目标。

②实施工程过程质量监控，严格执行项目质量计划，按照规范、标准对施工工程进行严格检验与控制，确保工程实体质量优良。

③本部门质量记录的收集整理，做到准确、及时、完整。

④工程成品保护管理，做到职责到人，保护措施到位。

⑤组织分部工程质量评定。

①对图纸、施工方案、工艺标准的确定并及时下发，以指导工程的施工生产。

②编制专项计划，包括质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，对工程质量进行指导与控制。

③对工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与工程进度的同步。

①严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量。

②组织对工程物资的验证，确保使用合格产品。

③采购资料及验证记录的收集、整理。

五、质量控制过程和控制工作

1、施工准备阶段的质量控制

⑴技术资料及文件准备的质量控制

①周密、详细调查自然条件和技术经济条件资料，为施工准备提供依据。

②编制施工组织设计文件。

③认真收集并学习有关质量管理方面的法律、法规和质量验收标准、质量管理体系标准等。

④收集、整理和保管工程测量控制资料。

⑵设计交底和图纸审核的质量控制

组织自审，使全体施工者了解设计意图、工程特点、工艺要求和质量要求，发现、纠正和减少设计差错，消灭图纸中的质量隐患，参加设计交底和图纸审核（或会审），作好记录，以保证工程质量。

①按质量计划中的物资采购和分包的规定选择和评价供应人，并保存评价记录。

②采购要求包括：产品质量要求或外包服务要求；有关产品提供的程序要求；对供方人员资格的要求；对供方质量管理体系的要求。采购要求的形式可以是合同、订单、技术协议、询价单及采购计划等。

③ 物资采购应符合设计文件、标准、规范、相关法规及承包合同的要求。

④采购的产品应根据验证要求规定验证部门及验证方式，当拟在供方现场实施验证时，应在采购要求中事先做出规定。

⑤各种分包服务选用的控制应根据其规模和控制的复杂程度区别对待，一般通过分包合同对分包服务进行动态控制。

利用民工学校进行质量教育和培训。通过质量教育培训，增强质量意识和顾客意识，使员工具有所从事的质量工作要求的能力。可以通过考试或实际操作等方式检查培训的有效性，并保存教育、培训及技能认可的记录。

2、施工阶段的质量控制－－事中控制

⑴施工阶段质量控制的内容

施工阶段质量控制的内容包括：技术交底，工程测量，材料，机械设备，环境，计量，工序，特殊过程，工程变更，质量事故处理，等等。

⑵施工阶段质量控制的要求

①技术交底的质量控制应注意：交底时间，交底分工，交底内容，交底方式（书面）和交底资料保存。

②工程测量的质量控制应注意：编制控制方案；由资料员管理；保存测量记录；保护测量点线。还应注意对原有基准点、基准线、参考标高、控制网的复测和测量结果的复核。

③材料的质量控制应注意：在合格材料供应人名录中选择供应人；按计划采购；按规定进行搬运和储存；进行标识；不合格的材料不准投入使用；发包人供应的材料应按规定检验和验收；监理工程师对承包人供应的材料进行验证等。

④机械设备的质量控制应注意：按计划进行调配；满足施工需要；配套合理使用；操作人员应进行确认并持证上岗；搞好维修与保养等。

⑤为保证项目质量，对环境的要求是：建立环境管理体系；实施环境监控；对影响环境的因素进行监控，包括工程技术环境、工程管理环境和劳动环境。

⑥计量工作主要任务是统一计量单位，组织量值传递，保证量值的统一。

对计量控制质量的要求是：建立计量管理部门、配备计量人员；建立计量规章制度；开展计量意识教育；按规定控制计量器具的使用、保管、维修和检验。

⑦工序质量控制应注意：作业人员按规定经考核后持证上岗；按操作规程、作业指导书和技术交底文件进行施工；工序的检验和试验应符合过程检验和试验的规定；对查出的质量缺陷按不合格控制程序及时处理；记录工序施工情况；把质量的波动限制在要求的界限内；以对因素的控制保证工序的质量。

⑧特殊过程是指在质量计划中规定的特殊过程，其质量控制要求是：设置其工序质量控制点；由专业技术人员编制专门的作业指导书，经技术负责人审批后执行。

⑨工程变更质量控制要求：严格按程序变更并办理批准手续；管理和控制那些能引起工程变更的因素和条件；要分析提出工程变更的合理性和可行性；当变更发生时，应进行管理；注意分析工程变更引起的风险。

⑩成品保护要求：首先要加强教育，提高成品保护意识；其次要合理安排施工顺序，采取有效的成品保护措施。成品保护措施包括护、包、盖、封，可根据需要选择。

⑶竣工验收阶段的质量控制

竣工验收阶段的质量控制包括最终质量检验和试验，技术资料的整理，施工质量缺陷的处理，工程竣工验收文件的编制和移交准备，产品防护，撤场计划。这个阶段的质量控制要求主要有以下几点：

①必须按施工质量验收统一标准和专业工程施工质量验收规范的要求进行检验和试验。

②对查出的质量缺陷应按不合格控制程序进行处理

③按要求整理技术资料、竣工资料和档案，作好移交准备。

④在最终检验和试验合格后，对产品采取防护措施，防止丢失或损坏。

⑤工程交工后编制符合文明施工要求和环境保护要求的撤场计划，拆除、运走多余物资，达到场清、地平乃至树活、草青的目的。

四、 安全管理体系与措施

一、本工程安全、环保目标

1、争创市文明标化工地”。

2、确保无重大工伤事故、坚决杜绝死亡事故及重伤事故。

3、污染物达标排放、无职业病发生、无环保投诉发生。

1、建立建全安全组织机构并配备合格的安全员，制定各项安全管理措施，确保达到“市安全文明标准化工地”标准。

2、施工人员进入现场时必须进行三级安全教育，教育率达到100%。电工、电气焊工、架子工、起重机械工等特种作业人员必须经过专业培训，去取得合格的证件后方允许操作，持证上岗率达到100%。

1、加强施工用电管理，对施工人员进行安全用电教育。

2、现场各种电气设备未经检查合格不准使用，使用中的电气设备应保持正常的工作状态，严禁带故障运行。

3、露天使用的电气设备搭设防雨罩，凡被雨淋、水淹的电气设备应进行必要的干燥处理，经检测绝缘合格后方可使用。

4、配电箱必须坚固、完整、严密并加锁，箱门上涂红色危险标志，箱内不能有杂物并编号。

5、落地配电箱的地面应平整，防止水淹、土埋，配电箱附近不准堆放杂物。

6、施工现场的照明线路禁止使用护套线，照明线路应分开设置或穿管敷设、办公室照明灯设开关控制，工作棚、场地分路控制，灯泡距地面2.5ｍ。

7、凡使用或操作电动机械专业人员，必须进行安全用电的技术教育，了解电气常识，懂得其性能，正确掌握操作方法。

8、必须安排身体健康、精神正常、责任心强的人员从事用电工作，操作机械设备必须有操作证。

9、使用电器设备前，由电工进行接线运转，正常后交给操作人员使用。

10、用电人员应按规定穿带绝缘鞋和防护用品，正确使用绝缘防护用品或工具。

11、工作结束或停工一小时以上，要将开关箱断电、上锁、保护好电源线和工具。

12、值班电工持证上岗。

四、消防保卫管理措施：

1、施工现场必须坚持“预防为主，防消结合”的工作方针，认真贯彻«中华人民共和国消防法»和枣庄市和滕州人民政府、消防队、公司对消防工作的指示精神，逐级落实防火责任制，利用多种形式对群众进行广泛的宣传教育，做到人人重视消防工作。

2、现场严禁支搭易燃建筑，高压线下不准堆放任何易燃物品，冬季施工不能使用易燃材料保湿，乙炔、氧气瓶必须分别入库存放，有安全距离。

3、现场架设的照明线路，安装各种电器设备，必须由正式电工操作，严禁使用电炉取暖、做饭、烧水。如必须使用电炉时，必须经保卫部门批准，发给许可证后，方可使用。

4、加强现场明火作业管理，严格用火审批制度，现场用火证统一由保卫负责人员签发，并有书面安全防火技术交底，电气焊工持证上岗，无证人员不能操作，明火作业必须派专人看管并备有充足的灭火器材，在施工现场设吸烟室，现场内禁止吸烟，禁止擅自明火作业。

5、现场高大机械、电气设备、高层建筑，雨季要有防雷措施，防止雷击着火。

7、消防保卫人员 必须纳入生产管理议事日程，要与生产同计划、同布置、同落实、同评比。

10对进入现场的施工人员严格进行摸底审查，坚持先审后用的原则，对重点人员一定要做到心中有数，并注册登记。

11、参加施工的所有人员，入场前都要进行“四防”教育，学习现场的各项规章制度和国家法规，使每个施工人员做到制度明确，安全生产、文明施工。

12、对现场的要害部位及成品保护工作，坚持谁主管、谁负责、谁施工、谁负责的原则，把责任落实到人，根据现场实行情况，采取减少出入口，分片控制出入人员，具体办法由保卫人员负责。

13、对现场重点部位（如配电室、塔吊、仓库等）要配备责任心强、技术熟练的人员操作和管理，建立健全岗位责任制和交接班制度，认真做好交接班记录。

14、建立健全消防保卫档案，搞好资料积累工作，对现场发生的事故和各种隐患都要认真整理、备查。

15、工地平时留出入口一处，围墙保证良好，现场不得留住外来人员。出入口警卫要对出入车辆及人员进行严格检查，在现场内不准住人，现场办公室、更衣室、仓库门窗要牢固、可靠。

16、主动与建设单位基建部门、保卫部门取得联系，共同做好治安保卫工作。

17、对现场处理不了的有关治安问题，要及时向上级有关部门请示报告。

五、环境保护管理体系与措施

搞好环境保护、防止污染、维护生态平衡，对净化我们的生活空间，美化我们的生活环境是必不可少的。施工中认真遵守国家现行的有关环境保护法律，严格控制新污染和逐步治理老污染，坚持“以防为主、防治结合、综合治理、化害为利“的原则，采用有利措施，防止污染和破坏自然环境。

（二）环境保护管理措施

1、防止水土流失和废料废方处理

①、施工期间始终保持工地的良好排水状态，修建有足够泄水断面的临时排水渠道，并与永久性排水设施相连接，不形成淤积和冲刷。

②、施工平面布置尽量利用路边空地，减少对绿地的破坏，避免水土流失，保持生态平衡。

③、弃渣弃于指定弃土场内。

②、按图纸规定或工程师的指令设置弃土场，并做好防护工作。设置弃土场原则一是少占绿地；二是保证路基稳定；三是方便施工，并且经济。

2、防止和减轻水、大气污染

①、施工废水、生活污水不排入农田、耕地、水体饮用水和灌渠道。

②、施工区域、砂石、集料料存放场在施工期间或完工后，妥善处理以防止沉碴进入排水通道。

③、冲洗集料或含有沉积物的操作用水，采取过滤、沉淀池处理等措施，确保排放指标符合要求。

①、施工作业产生的灰尘，除在场地作业的人员配备必要专用劳保用品外，随时进行洒水以使灰尘公害减至最小程度。

3、减少噪声、废气污染

（1）各种临时设施和场地如堆料场、加工厂等，远离居民区，而且设于居民区主要风向的下风处。

（2）合理分布动力机械设备的工作场所，避免一个地方运行较多的动力机械设备。噪音超标的机械设备，采用消音器隔音材料、隔音内衬、隔音棚等措施，降低振动部件的噪音。

4、保护古建筑、古文物

施工中如发现文物、古墓、古建筑基础和结构、化石、钱币等有考古、地质研究等价值的物品，在4小时内通知业主代表，并与国家有关管理部门取得联系，派专人看守保护。

施工中，加强对工程用地之外的现有绿色植被的保护，对于修建临时工程破坏了的现有绿色植被，拆除临时工程时，予以恢复。

保护建筑工程两旁的古树名树，即使在工程用地范围内，有可能时也要尽量设法保护。

施工期间严格控制破坏植被的面积，除了不可避免的工程占地以外，不再发生其它形式的人为破坏。

妥善处理废方，尽量避免破坏绿地。对施工人员加强保护自然资源及的教育，严禁随意砍伐树木。

施工中尽量减少对现有公共设施的影响，对于受本工程影响的或正在受影响的一切公用设施与结构物，在本工程施工期间采取一切措施加以保护。对施工人员加强保护教育，严禁破坏公用设施。

8、加强驻地环境卫生管理

（2）、食堂炊事用具清洁卫生，定期消毒，有防蚊、蝇罩盖，菜板生熟分开，炊事员有健康证。

（3）、施工现场尽可能设置水冲式厕所，做到定期清洁。

（4）、施工现场设置沐浴室，墙面贴瓷砖地面铺地砖，有排水、排气措施，设专人管理，定时冲刷，保持洁净卫生。

（5）、施工现场施工期间与当地有关部门或组织合作，共建文明活动。

六、工程进度计划与措施

根据设计图纸和有关施工技术规范规程，精心编制施工组织建议书，做到总揽全局，统筹兼顾，合理制定作业程序，利用网络技术科学管理，狠抓关键线路，突击重点，科学管理，确保工程保质保量如期竣工。

本工程计划工期为30日历天。

（一）、确保工期的保证措施

本工程实行项目法施工，根据工程的特点，为便于管理和组织施工，我们将组织精干的施工管理人员和技术人员，调集精良设备投入到本工程项目之中。建立以项目经理为核心的责权利系，定岗、定人、授权，各负其责，加强施工现场的组织和协调。由各施工队主管生产的负责人为调度员，以各工段班组为生产实施对象，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系，从组织管理上保证工期。调配经验丰富和技术水平高的项目经理、工程师和质检工程师等组成强有力的项目经理部全面负责本工程施管理，并选择经验丰富的施工班组完成各专业工种的施工。

1、各施工队应坚持每天一次的生产部署会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安全布置，不耽误每一天工作。

2、生产调度室每周定期召开一次由各施工队负责人参加的和平调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。

3、每月由项目经理或主管生产的副经理主持的生产总调度会，总结上个月施工进度情况，安排下个月的施工生产；及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间和各队伍与各职能部门之间的关系；布置下个月的机械设备、生产物资和劳动力安排计划

4、建立奖罚严明的经济责任制

5、积极与业主、设计、监理等各协作单位沟通，不等不靠，配合业主做好前期准备工作。

（二）、施工前期准备工作保证措施

1、施工前期准备是一项很重要的工作，我们在施工组织计划中应做好充分的细致准备，针对本工程的特点，重点抓好设备进场和材料的订货供应工作，并协调处理和配合解决好施工期间各方关系出现的困难，以保障本工程顺利实施。

2、勘查和了解现场，根据设计文件、现场条件，相关分项工程的施工程序及相互关系、工期要求及有关定额由生产技术部门进街编制施工组织设计和施工总平面图作为工程施工生产的指导性文件。

（三）、落实材料订货、供货计划和管理

1、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析编制工程所需的材料用量计划及材料进场计划，有计划组织运输供料至现场，并提供材料堆放场位置和仓库，保证施工需要，确保施工的顺利进行。

2、材料进场必须先检验合格后，才能投入使用，施工现场的材料堆放有序，并作出正确标识，仓库管理有条不紊；材料的入仓、领用、退还等均能清楚地用台账记录下来，定期对工地的材料做好盘点工作，保障工程进度需要。

（四）科学动态管理、控制施工进度

编制优化的施工风络进度计划、月度计划，按照项目进度控制目标要求，合理调整每月计划，使之符合施工网络进度计划；对施工进度中遇到和发现的一些问题，及时研究协调，通过例会制度落实每天进度，实行动态管理，随时调整计划，及时确定对策，使进度计划确实能指导生产并真正付诸实施。

1、从计划安全上保证工期：

（1）在工程开工前，必须严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求，提出工程施工进度计划，并对其的科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求并有所提前等问题，进行认真审查。

（2）制定周密详细的物力的充施工计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业环节给予人力和分保证，确保总进度计划的顺利完成。

（3）对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动地对人员、设备、物质进行调度安排，保证连续施工作业。

（4）缩短朝霞后的筹备时间，边筹备，边施工。全线施工，多头并进。

（5）工程计划执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况时，必须及时检查分析原因，立即采取有效的措施，调整下周的工作计划，使上周延误码率的工期在下周赶回来，在整个工程的实施过程中，坚持“以日保周，以周保月”的进度保证方针，实行“雨天的损失明天补”白天的损失晚上补，本周的损失下周补，的补赶意外耽误工期的措施，确保总工程进度计划的实现。

（2）、“工欲其事，必先利其器”。施工机械做到统筹安排、统一调配、合理使用。尽可能组织机械化流水作业，利用施工机械高效生产力。做好施工机械的维修、保养工作，施工现场设置修理场，保证施工机械的正常运转。对重要的、常用的施工机械和机具应留有富余备用设备，以防万一。

（3）、制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况保证施工各施工段材料的及时供应，杜绝停工待料的情况出现耽误工期。

（4）农忙季节的工作安排提前做好砂砾、水泥材料的储备工作，档要因原材料的储备工作、材料短缺而影响施工。本工程施工以专业施工队伍为主，并根据农忙季节的特点，提前做好劳动力安排，保证施工所需的最低劳动力数量，确保工程进度不受影响。

（5）实行技术交底制度，施工技术人员在施工之前及时向班组做详尽的技术交底，勤到现场施工，对各个施工过程做好跟踪技术监控，发现问题及时现场就地解决，防止工序检验不合格而进行返工，延误工期。

1、集结精干的施工队伍，组织好劳动力进场.根据结构特点、建设单位工期要求及我公司项目部承诺条件，结合施工情况，合理组织一支强有力的施工队伍进场。要求该队伍自身管理水平高，施工能力强有利于施工生产的连续，又可保证工程的工期及施工质量。

2、做好职工的入场教育培训，切实做好全员的各项交底工作，培训应按职工的工作任务，区分不同层次和培训内容，使职工有适当的知识基础(包括高效率完成各项任务的方法和技能)，以确保员工对现行有效法规要求、内部标准、组织方针、目标的认识，上述工作应利用一段时间进行，此外应学习周口市各项规定以及我公司的各项规章制度，教育职工学习，做文明市民，激励职工的积极性。

3、加强职工的职业健康安全教育，树立“安全第一、预防为主”的意识，由安全部安全员组织培训，职工进场后进行三级教育，包括国家法规相关要求、企业职业健康安全管理手册程序文件、内部标准、安全目标等知识，强化职工安全意识，把安全工作当作头等大事来抓。

4、落实各级人员的岗位责任制。对职工进行施工组织设计及各分部(子分部)、分项工程施工方案的集体交底及书面签字工作，使全体职工都能掌握技术及质量标准；对关键部位除做详细交底外，还应做现场示范，促使操作工人理解“安全在我心中，质量在我手中”及“百年大计，质量第一”的内涵。

八、 施工总平面布置图

根据工程需要，结合施工现场的实际情况，本着合理利用场地，布局紧凑，有利于工程施工，有利于施工现场的平面管理，有利于创建文明施工的原则进行现场临时设施、施工机械、材料堆放等平面布置。(图附后)

九、 文明施工管理体系与措施

1、在工地四周的围挡、场外宿舍外墙书写反映公司意识、企业精神、时代风貌的标志标语。

2、现场内设阅报栏，劳动竞赛栏、黑板报及时反映工地内外各类动态。

3、宿舍和活动场所挂贴金华市民文明公约，增强内外职工争当金华好市民的意识。

4、与住地居民搞好团结，开展文明共建活动，做到施工不扰民，争取周围群众的理解和支持。

工程现场管理目标为市级文明安全工地，为保证这一目标的实现，根据金华市«施工现场管理工作要点»和公司«企业形象CI识别系统»之规定场容管理采取以下措施：

1、本施工现场办公区、生产区及生活区单独设置，采用240mm墙全封闭，墙高2.5ｍ。

2、现场大门口内设置公司统一样式的九牌一图，字体规范、内容完整。

3、现场大门内设置公司统一样式的一图、两牌、四板。即：施工平面布置图，安全计数牌，施工现场管理体系牌；安全生产管理制度板，消防保卫管理制度板，环境保护管理制度板，文明施工管理制度板。图、牌、板内容详细，针对性强，字迹完整、规范、保持完好。

4、施工现场外的临时设施按公司的要求搭设，材质符合要求，宿舍采用两层彩钢活动房，一律采用上下铺钢架床，厕所设隔板和高位水箱，伙房设储藏间，PVC板吊顶，瓷砖墙裙，配套式燃气灶。根据需要设洗浴间、民工学校、图书、娱乐室、配备相应设备。

5、施工区和生活区实行区域分离，建立卫生区管理责任制，挂牌显示，分片包干，责任到人，确保施工区和生活区整洁、文明、有序。

6、施工现场的所有料具构件按平面图指定的位置码放整齐，建筑物内外的零散碎料及时清理，悬挑结构不得堆放料具和杂物。施工现场禁止随地大小便。

7、施工现场建立和完善成品保护措施，对易损坏部位和成品、半成品采取必要的保护手段，确保成品完好。

8、现场的施工道路一律铺设混凝土路面，明沟排水，并设置沉淀池，确保路面畅通，无积水。

9、按公司的要求建立健全十项内业管理资料，每月组织综合检查一次，发现问题随时纠正。

1、建立健全材料管理制度，认真执行验收材料“三验制”，确保进场材料质量满足工程需要。

2、所有材料进场前都应按规定向监理公司进行报审，并要求进行取样送检，检验合格并经监理工程师审查确认方可进场。

3、加强材料检查验收制度，所有的材料进场都必须通过工程有关人员验收，符合规定质量要求后方可卸货，否则做退货处理，严把材料质量关。

4、按照周口市文明现场管理要求合理、规范地设置施工现场平面图，严格执行企业ISO9001：2000质量管理体系内部标准。

5、加强材料计量管理工作，对进场材料严格验收、减少材料短缺亏量。

6、施工现场细料存放于库房内，库房地面必须进行防渗漏处理。

7、凡是进入现场的各种材料都必须认真按照现场平面布置图所指定的材料存放区域存放整齐、牢固，做到仓库、现场材料 存放不紊乱，品种、规格不混串。各种防护、保养措施齐全有效，严格执行上级材料管理部门规定的材料管理规章制度。

8、科学管理，采用新技术、新材料、新工艺，提倡节约用料，合理配置使用，做到物尽其用，杜绝浪费。

9、坚持“干什么、管什么”的原则，划分责任区域，包干到岗、责任到人DB33／T 2203-2019标准下载，确保市级文明施工现场目标的实现。

10、为了确保工程质量的控制，工程所用装饰主材均严格按建设单位现场封样制度要求的规格、部位、进行施工。

11、对于已确定封样的物资，任何人不得随意更换，如特殊情况物资确需更换，应由建设单位确认后更换。

十、 拟投入的主要施工机械与主要物质计划

工程投入的主要机械设备情况

根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需要量计划，为组织运输和确定机具停放场地提供依据

附表一：拟投入本标段的主要施工设备表

ZJM-001-3161-2019 实木地板附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表

附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图