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湖南长沙国金中心项目T2塔楼公寓精装修工程施工组织设计.docx

第一章 工程概况 13

第二章 施工组织设计编制说明 14

第一节 施组编制原则 14

GBT 51290-2018标准下载第二节 施组编制依据 16

第三章 工程总体概述 18

第一节 本次投标概况 18

六.电气施工内容 19

七.给排水施工内容 19

八.通风空调施工内容 20

第二节 我公司施工本工程的优势 21

第四章 施工现场管理体系及人员配备 26

一.现场组织架构图 26

二.现场组织机构人员配置 26

三.项目管理人员职责 27

四.公司总部与现场组织管理机构的关系 33

第五章 施工平面布置和临时设施布置 35

第一节 平面布置原则 35

第二节 临时设施布置 35

三.材料堆场布置 36

四.材料加工布置 36

五.垂直运输布置 37

六.员工住宿布置 37

九.临时设施布置图 37

第三节 临时用电布置 39

一.施工用电使用方案 39

二.施工用电管理 39

第四节 临时用水布置 40

一.施工用水使用方案 40

二.施工用水管理 41

第六章 工程重点、难点分析及主要分项工程施工方案 42

第一节 工程重点、难点分析及解决方案 42

一． 工期紧迫性 42

二.与机电专业的配合是施工管理重点 42

三.成品保护是保证质量的控制重点 45

四.合理安排施工顺序，建立“工序交接卡”制度 46

五.具体保护措施 47

六.成品运输与堆放 48

五.场外加工场内安装是施工重点 48

六.防火材料是控制重点 48

第二节 关键控制 49

一.关键线路的控制 49

二.关键工序的控制 49

三.关键点的控制 50

第三节 样板制度的应用 51

第四节 装修工程施工方案 52

一.地面、墙面石材铺贴施工 52

二.地面铺地毯施工 57

二．墙面石材干挂施工 57

三．墙面木饰面施工 63

四．墙面不锈钢施工 64

五．墙面玻璃安装施工 65

六．石膏板吊顶施工 66

七．钢化玻璃隔断安装施工 71

八．钢化玻璃门安装施工 71

九.卫生间防水施工 74

十.成品木门安装施工 84

十一.乳胶漆施工 88

十二.其他特殊饰面施工说明 92

第七章 施工进度计划及保证措施 92

第一节 PDCA循环进度管理 92

一.Plan(计划)阶段工作内容 92

二.Do(执行)阶段工作内容 93

三.Check(检查)阶段工作内容 93

四.Action(处理、总结)阶段工作内容 93

第二节 影响进度的因素分析 93

一.人为方面的影响因素分析 93

二.技术方面的影响因素分析 94

三.设备材料方面的影响因素分析 94

四.施工机具方面的影响因素分析 94

五.资金方面的影响因素分析 94

六.气象方面的影响因素分析 94

七.施工环境方面的影响因素分析 95

第三节 制定完善的施工进度计划 95

第四节 建立完善的计划保证体系 95

一.建立完善的计划保证体系 96

二.制定相关的保障计划 97

第五节 进度控制及保证措施 98

第八章 劳动力和材料投入计划及保证措施 103

第一节 劳动力计划及保证措施 103

一.劳动力投入计划 103

二.劳动力保证措施 103

三.各工种的技术要求 104

四.施工人员月工资支付的保证措施 107

第二节 材料使用计划及保证措施 107

一.材料的使用计划 107

二.现场料具的管理措施 107

三.材料保证供应的措施 108

四.材料环保检测措施 110

第九章 机械设备、检测设备、办公设备投入计划 111

一.机械设备的投入计划及管理 111

二.检测设备的投入计划及管理 112

三.办公设备的投入计划及管理 112

第十章 安全生产和文明施工措施 113

第一节 安全生产施工措施 113

一.安全管理规定 113

二.安全管理措施 114

三.加强安全教育 116

四.安全保证措施 118

五.夜间施工保障措施 119

六.安全生产责任制 120

七.临边、洞口的安全防护 130

八.施工现场料具安全管理 130

九.现场个人防护标准 131

第二节 临时用电安全措施 131

第三节 机械设备的安全管理 132

第四节 文明施工的概念 134

第五节 文明施工管理的内容 135

第七节 文明施工措施 136

一.文明施工管理机构 136

二.文明施工管理方案策划 136

三.文明施工实施管理 138

四.文明施工管理保证措施 141

第九节 环境保护的概念 145

第十节 环境保护要求 146

第十一节 环境保护措施 147

第十二节 控制扬尘措施 155

第十一章 质量控制体系及保证措施与违约承诺 156

第一节 PDCA循环质量管理 156

一.Plan(计划)阶段工作内容 156

二.Do(执行)阶段工作内容 157

三.Check(检查)阶段工作内容 157

四.Action(处理、总结)阶段工作内容 157

第二节 质量保证体系 157

第三节 质量保证原则 162

第四节 质量管理责任制 162

第五节 质量保证措施 165

第六节 预防质量通病的措施 174

一.质量预控与检测措施 174

二.工程质量预控法 174

三.地面石材质量通病预控 175

四.墙面石材质量通病预控 177

五.墙面瓷砖质量通病预控 179

六.石膏板吊顶质量通病预控 187

七.成品门质量通病预控 189

八.涂料质量通病预控 191

第七节 质量验收控制措施 193

一.质量验收程序控制 193

二.质量验收方法 193

第八节 材料采购的质量控制措施 194

第九节 坚持“样板先行”制度 195

第十二章 消防、保卫措施 196

第一节 现场防火措施 196

一.建立、健全消防制度 196

二.施工现场消防管理 197

三.施工现场消防器材的管理 198

四.消防工作安排 198

五.消防应急措施 199

六.消防管理奖惩管理制度 199

第二节 现场保卫措施 200

第十三章 与总包、甲方、监理、设计及其他专业的配合 200

一.与总包的配合 200

二.与甲方的配合 201

三.与监理的配合 201

四.与设计的配合 202

五.与其他专业的配合 203

一.精品工程的实现流程 错误!未定义书签。

二.实现精品工程的具体管理内容 错误!未定义书签。

第二节 施工过程中LEED认证措施 错误!未定义书签。

一、LEED概述 错误!未定义书签。

1.2、 LEED认证对施工过程的要求 错误!未定义书签。

二、施工现场认证管理组织机构及职责 错误!未定义书签。

2.1、组织机构图 错误!未定义书签。

2.2、岗位职责 错误!未定义书签。

三、施工过程污染防治方案 错误!未定义书签。

3.1、施工过程污染防治目标 错误!未定义书签。

3.2、防止水土流失方案 错误!未定义书签。

3.3、扬尘控制措施 错误!未定义书签。

3.4、机械设备的噪音控制 错误!未定义书签。

3.5、施工作业噪声控制 错误!未定义书签。

3.6、在运输作业中的噪音控制 错误!未定义书签。

3.7、管理机构及职责 错误!未定义书签。

四、施工废弃物管理 错误!未定义书签。

4.1、 固体废弃物控制 错误!未定义书签。

4.2、 废水废油的控制 错误!未定义书签。

五、再生材运用 错误!未定义书签。

5.1、目标 错误!未定义书签。

5.2、具体措施 错误!未定义书签。

六、地方/区域性材料 错误!未定义书签。

6.1、 目标 错误!未定义书签。

6.2、 材料采购计划 错误!未定义书签。

七、施工室内空气质量管理 错误!未定义书签。

7.1、施工过程室内空气质量管理目标 错误!未定义书签。

7.2、污染源控制 错误!未定义书签。

7.3、减少施工影响 错误!未定义书签。

7.4、施工过程管理 错误!未定义书签。

7.5、施工计划安排方面措施 错误!未定义书签。

第十五章 紧急情况的处理措施、预案 204

四.自然灾害的应急处理 207

五.质量问题的分析和处理 208

六.突发安全事故的应急处理 211

第十六章 工程竣工档案资料的整理及管理措施 212

一.竣工资料编制的主要措施 212

二.工程资料管理要求 212

三.各类资料管理流程 213

四.施工过程中的档案资料的收集 216

五.施工过程后档案资料的收集整理 217

六.竣工文件严格整理和编制 217

七.竣工后移交 217

九.工程竣工交付资料清单 218

第十七章 室内环境检测 218

一.室内环境检测计划 219

二.室内环境检测要求 219

第十八章 保修承诺及服务 220

一.用户服务目的 220

二.用户服务目标 220

三.用户服务工作的原则及标准 221

五.保修优惠条件 222

六.保修组织机构 222

七.保证甲方对工程各种功能正常使用的培训 222

九.保修项目及准备 224

十一.保修服务质量保证的措施 224

十二.保修服务信息管理 225

十三.服务计划 226

附件一：管理人员架构表及主要人员履历简介。

附件二：施工进度计划表

附件四：拟投入的主要机械设备、办公和检测设备表

附件五：地饰面〝石材〞密封处理方案

附件六：材料包装运输及于工地存放安排

附件七：半成品、成品保护详细方案

附件八：预防传染病工作措施专项方案

附件九：场地完工移交事宜

湖南“第一高楼”九龙仓长沙国际金融中心项目包括底部裙楼商业主体地上高六层，地下共五层。其中地下二层至地上六层为商业，地下二层含商业和停车场，地下二层夹层停放非机动车辆， 地下三层夹层至地下五层为停车场，货车上落货区设在地下三层，各种主要设备用房分别布置在地下一至五层。本项目共有2幢塔楼，在基地的南部和东部，耸立着两幢双子塔T1和T2。塔楼T1屋面装饰体最高点约452米，主屋面高约440.45米，共95层；塔楼T2屋面装饰体最高点约315米，主屋面高约308 米，共65层

主要装饰内容概述：湖南长沙市国金中心项目T2塔楼公寓精装修工程

第二章 施工组织设计编制说明

本施工组织设计是我公司针对“湖南长沙市国金中心项目T2塔楼公寓精装修工程”在主要施工方案，主要管理措施，劳动力组织、材料设备供应、进度计划、质量安全措施、环保措施等方面做详细而周全的项目施工管理策划。我公司为了在该工程施工全过程中按科学规律组织施工，建立正常的施工秩序，有计划地开展各分部分项工程的施工，并且能够及时的做好各项施工准备工作，保证劳动力和各种材料、机具的及时供应及使用，同时协调、配合与甲方、总包之间、其他各工种之间、各种物资资源之间的空间布置与时间、工序之间的安排关系，使本工程在装修施工的全过程中，各个环节始终处于动态受控状态，保证施工的顺利进行及按时按质完成该项目的施工任务，达到高质量、高标准，使甲方称心满意，工程管理更加合理有效。

1.强调施工方案的科学性、针对性和实用性

1.1.施工组织设计是一个工程的战略部署，是全面履行合同和实现对甲方、总包承诺的基本保证，是工程施工准备到竣工交验全过程的纲领性文件，本施工组织设计需由本公司资深技术人员在熟悉图纸和工程特点的基础上集体讨论，集思广益，按照讨论后的最佳思路编写。

1.2.本工程需强调可行性和针对性，使每一个分项工程的材料、机具、人员、工艺有机结合，周密部署。

2.切实过程控制，创“过程精品”

2.1.以设计为主导、结合现行规范、标准和施工工艺要求，对工程的施工管理、实体质量、工程资料进行全过程控制，强调质量记录，创“过程精品”。

2.2.在本工程施工过程中，强调过程控制和可追溯性，把创“过程精品”作为创精品工程的实施手段。在工程施工中，关键和重点部位采取针对性较强的技术措施，并要求实施过程根据现场的实际情况，订制度、找规矩，形成从严、从精、从细的管理作风，促使在施工过程中有人负责、有人监督、有人记录、使过程控制要素落到实处，不断增强现场过程控制的可追溯性，用精品工程的管理手段，确保把优质的工程交到甲方手中，让甲方放心。

2.3.在本工程施工过程中，将严格履行“美国能源及环境设计先导计划LEED实施执行技术规范要求”；遵守和执行国家二级绿色建筑的相关技术规范要求。我公司安排了解LEED和有绿色建筑经验的专职人员来做LEED相关协调工作，助于本工程项目顺利得到业主定下的LEED认证资格。

3.全面履行项目专业承包职责，让甲方、总包放心

3.1.我公司将在甲方、总包、监理和设计单位管理下实施项目管理，将着重在施工总进度计划安排，施工场地、机械、设备布置及协调使用，施工人员、物资的计划安排，施工质量控制，文明施工、安全生产管理，与社会各部门关系协调，对劳动力、资金管理以及为甲方服务等方面设置专人进行强化对口管理。

3.2.我们在施工过程中对所有施工部位将以质量为核心，严格过程控制，真正体现我公司的一体化方针。我们将调派具有丰富管理经验、参加过多个大型装修工程建设项目具有丰富施工经验的优秀工程技术人员和管理人员组成本工程项目管理部，建立本工程质量目标管理网络及质量保证体系，实施项目质量目标管理，制定并落实本工程质量控制计划及保证计划。

4.紧密围绕甲方、总包总体部署，严格控制总进度

4.1.认真贯彻招标文件中的工期要求，并提前竣工、移交甲方、总包的总进度控制指导思想。

4.2.施工中我们将采取先进的施工技术措施，科学的进度目标管理方式，将招标文件要求的节点列为关键节点，且合理安排甲方其他分包工程进场时间，在确保质量的前提下，来组织本工程的施工。

4.3.充分利用公司在施工技术、施工管理及设备材料方面的优势，加快进行施工现场接收及各方面的施工准备工作，全力协助甲方尽快具备开工条件，发出书面开工通知；确保本工程最终进度目标的实现。

湖南长沙市国金中心项目T2塔楼公寓精装修工程招标文件

《中华人民共和国建筑法》

《中华人民共和国劳动法》

《建设工程质量管理条理》

《建筑工程施工现场管理规定》

《建筑安全生产监督管理规定》

本次投标工程为湖南长沙市国金中心项目T2塔楼公寓精装修工程。

CJJ 73-2019-T：卫星定位城市测量技术标准（无水印，带书签）施工区域包括：T2塔楼公寓精装修工程

第一标段拟计划 2020年09月01日 开工， 2021年08月30日竣工，本工程之工期为347日历天。（如开工日期滞后，工期相应顺延）

1. 强弱电布线及开关面板灯具安装。

1.给排水管道及卫生间洁具供应及安装。

露面风口及装饰性封口的安装。

第二节 我公司施工本工程的优势

本工程为湖南长沙市国金中心项目T2塔楼公寓精装修工程施工。我公司在同类工程的设计、施工方面有很多成功案例，并且获得甲方好评。

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