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机电分包施工组织设计.pdf3.提供完整的冷冻水，冷却水，补充及膨胀水，冷凝排水系统。 4.提供所有空气处理机组，新风处理机组及风机盘管。 5.提供完整空气分配系统。 6.提供所有通风系统。 7.提供消防排烟系统， 8.提供完整保温隔热设备。 9.提供所有消减噪声设备。 10.提供完整软化水系统及空调水处理系统。 11.提供完整通风空调自动及监察控制系统 12.提供所有关于通风及空调的电气工程。 13.为整套通风及空调系统提供完整的测试，投产运行及操作示范。 14.提供完整峻工图纸，装配图，操作手册及维修 15.提供二年系统维护及保养服务。 16.提供在技术规范内说明所需的备用配件如过滤网、保险丝、易熔环等 17.负责及分担一切有关市政府市部门之间联络协调工作。 18.负责及安排建设单位代表及有关顾问单位考察主要设备材料的生产 商及生产线，以便了解该等设备材料的生产过程及品质控制。 二、给水排水工程 1.提供及安装整套生活及生产供水系统。 2.提供及安装整个污水及废水排水系统、雨水排水系统及通风系统并连 所有配套系统。 3.提供及安装所有有关给、排水系统之电气装置，包括水泵供电总开关
3.提供完整的冷冻水，冷却水，补充及膨胀水，冷凝排水系统。 4.提供所有空气处理机组，新风处理机组及风机盘管。 5.提供完整空气分配系统 6.提供所有通凤系统。 7.提供消防排烟系统。 8.提供完整保温隔热设备。 9.提供所有消减噪声设备。 10.提供完整软化水系统及空调水处理系统。 11.提供完整通风空调自动及监察控制系统 12.提供所有关于通风及空调的电气工程。 13.为整套通风及空调系统提供完整的测试，投产运行及操作示范。 14.提供完整峻工图纸，装配图，操作手册及维修 15.提供二年系统维护及保养服务。 16.提供在技术规范内说明所需的备用配件如过滤网、保险丝、易熔环 17.负责及分担一切有关市政府市部门之间联络协调工作。 8.负责及安排建设单位代表及有关顾问单位考察主要设备材料的生 及生产线，以便了解该等设备材料的生产过程及品质控制。 二、给水排水工程 1.提供及安装整套生活及生产供水系统。 2.提供及安装整个污水及废水排水系统、雨水排水系统及通风系统并 有配套系统。 3.提供及安装所有有关给、排水系统之电气装置，包括水泵供电总开
GA/T 527.6-2018 道路交通信号控制方式 第6部分：公交车交叉口优先通行控制规则版权所有不得进行刻录和网络上传
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电气分包人责任）以后一切电气开关，如启动器、电线管道、电线、水箱 水位控制器及水泵与水箱水池之间控制及讯号线路。 4.提供及安装混凝土储水箱的水箱配件。 5.提供及安装卫生洁具。 6.为镶入结构的配管提供保护涂层， 7.配管及设备的油漆工程。 8.装设给水及排水系统，包括一切所需清洁、测试及平衡的工序。 9.与政府接通供水及排水管道有关的个别工程及审批等。 10.从各有关机关获取有关工程及材料的一切所需许可及审批等。 11.所有座地检查井、集水井、隔油池、隔汽油池及有关配管工程 12.负责呈递有关设备及材料文件给建设单位或其工程顾问审批， 13.负责制作施工图纸并呈交建设单位或其工程顾问及其他有关部分审 三、消防工程 1.安装室内消火栓系统，包括消防泵、消火栓连水龙带、消防水泵接合 管道、配件、阀门及所有需要配件。 2.安装自动喷淋系统，包括喷淋泵、喷头、喷淋水泵接合器、报警阀、 、配件、阀门及所需要配件。 3.安装消防报警系统所有电线管道、电线槽及所有需要的配件。 4.安装手携式火火器，安装于图纸所标明处。 5.安装所有有关消防系统之电气装置，包括开关，启动器，电线管道 槽，电线及所有需要配件。
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6.负责油漆所有消防管道设备及组件及加上标志。 7.安装所有预留设备及配件，室内设计或装修加改工程，厨房灭火设备 及当地消防或有关部门的要求。 8.从有关部门，如当地消防局取得所有设备，材料及配件有关批准证书 9.负责制作及抄送所有有关文件及图纸至有关部门，如当地消防局或游 泥排放管理所审批及盖章。 10.联络及参与所有有关部门，如当地消防局或淤泥排放管理所要求的测 试及查验。 11.供应资料及协助总承包商制造综合屋宇设备图，结构预留孔图及工程 进度表。 12.负责将所有有关设备材料及样本呈交建设单位或其工程顾问及其他 有关部门审批。 13.负责制作施工图纸及呈交建设单位或其工程顾问及其他有关部门审 批。 14.负责对所有系统及有关设备材料进行测试、校正，并负责通过政府消 防部门的验收。 15.负责制作竣工图纸，操作及保养说明书，及提供建设单位的管理及操 作人员培训。 16.负责免费提供二年的维修保养期，包括所须的工作人员和材料等。 17.负责及安排建设单位代表及有关顾问单位考察主要设备材料的生产 商及生产线，以了解该等设备、材料的生产过程及质量控制。 四、电气工程
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位置的细部大样图。 12.在保养责任期开始后六星期内，所有竣工图必须于此段时间内完成。 工图应汇示出全部的设备和装置，并包括全部电缆、管道途径，全部继电 气、接触器和其他开关装置的接点分解图，所有使用的控制器，装备的部件 或任何零件的有关参考文字和数字均应加以综合摘引。 13.在每一主配电房的墙壁上，应用框架挂起所有有关的配电系统示意 图。 五、保修 保修维修期为二年，由正式工后起计。
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第四节工程施工的特点及难点
一、高层建筑参与施工的专业工种多，应对整个工程的施工进度做好统 筹规划，与土建总包单位及其他专业队伍配合好，并应认真做好各种预留、 预埋工作，同时还应会同建设单位与监理单位，加强对现场的管理和调度。 二、本工程在市区，因而在施工中必须做好环境保护、噪音和粉尘控制 等文明施工，确保周围居民的休息、生活及工作不受影响。 三、本工程的难点在与设备层的设备吊装工序。设备层设在十八层，标 高为68.6m，最大重量设备是冷水机组，重量约为10t左右，其吊装有很大难 度。
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第一节施工准备工作计划
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为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的自标而奋斗，本 工程采用项目法施工的管理体制。 一、施工管理体制的设置原则 1.形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求 顺利完成。 2.根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。 3.采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助部分行政手段，明确各 方面责、权、利。
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准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项自任务而努力工
本工程拟实行项目法施工管理，项目经理由取得国家壹级项目经理资质 的本企业员工担任，由项目经理选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人 员、专业工长组建项目部。 项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、质量主 管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、 监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施 计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。 项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综 合进度计划和经济计划。 进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控 制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。 经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成 品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计 刻，资金使用计划，利润计划等。 作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式 工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工 带班。 为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形 式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书
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的工作内容完成后由签发人封闭并签学，如未能封闭必须找出原因并对执行 人进行处罚。
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3.负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐惠等管理工作； 4.负责管理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关和安 全交底；负责每周的全员安全生产例会； 5.负责项目争创“市级示范文明安全工地”的组织和管理活动；负责安 全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比；负责开展各类安全生产竞 赛和宣传活动； 6.负责制定安全生产应急计划，保证一旦出现安全以外，能立即按规定 报告各级政府机构，保证项目施工生产的止常进行，负责准备安全事故报告； 7.负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作； 8.配合办公室，做好项目对外宣传工作； 9.与办公室一道，共同负责协调周边关系，处理施工民扰和扰民问题和 特殊交通运输问题等。 （六）质量部 1.协助技术负责人工作，负责项目质量监督、质量管理、创优评奖和 [S09002贯标工作； 2.负责管理项目质量检验小组的工作，实施项目过程中工程质量的质检 工作，并配合政府质量监督工作； 3.负责管理落实质量记录的整理存档工作，协助项目技术负责人进行 工资料的编制工作； 4.负责编制项目质量保证计划并负责监督实施、过程控制日常管理。 5.负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作： 6.负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作
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/.负责质量目标的分解落实，编制质量奖惩责任制度并负责日常管理； 8.负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作； 9.最终负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录的整理、分装工作；与 工程部一道，共同负责项目阶段交验和竣工交验； 10.负责质量事故的预防和整改处理工作 （七）设备材料部 1.协助项目经理工作，具体负责整个项目的设备材料供应、设备材料保 管、发放等工作； 2.参与供应商选择的组织工作； 3.负责甲方供应设备、材料的领取，发放工作； 4.防止不合格材料或未检品进入施工现场； 5.做好材料标识移植工作； 6.及时送检材料，并收集原材料检验证书与产品合格证书。 （八）经营管理部 1.负责对项目管理中所涉及或发生的合同的谈判、签约、履约、过程控 制及结算的管理； 2.负责合同管理，在合同执行过程中会同有关部门履行满足合同要求的 全部责任。 3.负责与合同相关联的信息收集和管理； 4.负责组织编制施工图预算；负责编制《建筑工程任务完成情况月报表》 5.负责做好各类项目的结算工作； 6.收集技术经济资料，整理工程量汇总表和主要材料用量表：
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7.负责项目的资金和财务管理
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（九）办公室 1.负责项目的总务管理； 2.负责文秘和接待工作； 3.负责现场的宣传、立功竞赛等工作。 4.负责完成经理安排的其他工作。 （十）各专业工地 1.负责编制作业指导书、一般的施工技术方案和措施、施工任务单和工 料预算； 2.负责按照已批准的程序、质量计划、作业指导书、施工任务单的规定 和要求，实施安装施工作业，提供符合要求的技术记录 3.负责项目划分表中规定的一、二级质量验收工作； 4.负责编制物资需求计划； 5.负责协调本专业工序之间的配合； 6.负责安装过程中的标识和标识的移植： 7.提出特种作业人员培训要求； 8.配备足够的劳动力，使用合格的设备，按经批准的程序、图纸和计划 组织施工，确保达到预先规定的质量目标和进度目标： 9.负责施工机械和设备的日常维护和保养工作； 10.负责本专业施工范围内的安全、环境保护和文明施工工作
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七、劳动力组织 本工程工程量大，工期长HY/T 0306-2021 产业用海面积控制指标，所需要的劳动力数量多。工种包括管工、钳 工、起重工、电焊工、气焊工、电工、通风工、保温防腐工等。根据施工进 度计划制定劳动力需求计划，组织人员进场，安排生活，登记并进行进场教 育。
工程准备阶段包括收集工程资料，详细研究工程项目、工程数量、工艺流 程、工艺特点、质量标准、进度要求、图纸文件、设备订货、材料供应、土建 装修进度等基本情况，为编制施工方案，施工计划提供资料数据。 1.组织专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全 部内容和设计意图，解决好图纸及现场存在的问题。对通风空调、给水排水 消防喷淋、电气专业与土建及其他专业相互联系对照，若发现问题，提前与 建设单位、设计单位协商。 参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审 编制施工方案，送总工程师审批，并送交建设单位、监理单位审核，确 认方案的可行性。 2.了解土建的施工进度，以便具有针对性的编制科学合理的施工进度计 划，了解土建封闭管井及砌墙、批荡时间，以便配合土建的进度。与装修单位 研究确定装修过程有关的相关交义作业计划，使交叉配合顺利进行。通风空调 给水排水、消防喷淋、电气等各专业的管线进行统一安排，合理布置，避免施
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GB/T 26275.2-2010 数字电视接收设备机道分离DTV-CSI接口规范 测试规范发展中心大厦机电分包工程投标文件>》》施工组织设计
劳动力计划表及直方图