1项目管理概论下载简介：
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1项目管理概论项目管理是一种系统化的方法，用于规划、执行和监控特定目标的实现过程。它涉及将知识、技能、工具和技术应用于项目活动，以满足或超越利益相关方的需求和期望。项目管理的核心在于有效地整合资源（人力、物力、财力等），确保项目在预定的时间、成本和质量范围内完成。
项目管理的主要内容包括五大过程组：启动、规划、执行、监控和收尾。每个过程组都包含一系列具体的管理任务。例如，在启动阶段，明确项目的目标和范围；在规划阶段，制定详细的计划以指导项目的实施；在执行阶段，协调资源并按计划推进工作；在监控阶段，持续跟踪项目进展并进行必要的调整；在收尾阶段，确保项目成果交付并总结经验教训。
项目管理还涉及十大知识领域，包括范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、利益相关方管理和整合管理。这些领域相互关联南京市第三大桥接线工程n4合同段施工组织设计，共同构成了项目管理的整体框架。
项目的运行（运营）成本
1Z201010 掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务
1Z201012业主方项目管理的目标和任务
(1）……项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。
正确理解建设工程项目质量目标的内涵
满足相应的技术规范和技术标准的规定
满足业主方相应的质量要求
1Z201010 掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务
1Z201012业主方项目管理的目标和任务
(2）项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之间的关系是对立的统一的关系。要加快进度往往需要增加投资，欲提高质量往往也需要增加投资，过度地缩短进度会影响质量目标的实现，这都表现了目标之间关系矛盾的一面；但通过有效的管理，在不增加投资的前提下，也可缩短工期和提高工程质量，这反映了关系统一的一面。
1Z201010 掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务
1Z201012业主方项目管理的目标和任务
(3）建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期
虽然保修期已进入项目的使用阶段,但是,在保修期结束前,有些项目实施的合同尚未终止,因此,从项目管理的角度,把保修期的管理工作仍纳入项目实施阶段管理的范畴.
1Z201010 掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务
1Z201012业主方项目管理的目标和任务
(4）业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期分别进行如下工作，如表1Z201012所示：安全管理;投资控制;进度控制;质量控制;合同管理;信息管理;组织和协调。
业主方的项目管理的工作任务（国际的共设）
我国当前对工程建设监理的工作任务的规定
1Z201010 掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务
1Z201012业主方项目管理的目标和任务
人是最宝贵的财富和资源
不仅是施工方项目管理的任务，它也是业主方项目管理的工作任务
1Z201010 掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务
1Z201013设计方项目管理的目标和任务
(1）设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。项目的投资目标能否得以实现与设计工作密切相关。
设计方在工程建设中的地位
设计工作对工程建设的影响
1Z201010 掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务
1Z201013设计方项目管理的目标和任务
(1）设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。项目的投资目标能否得以实现与设计工作密切相关。
1Z201010 掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务
1Z201013设计方项目管理的目标和任务
(2）设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期
设计方提供的服务包括前期的工作介入、设计工作本身，以及施工阶段的配合等。
1Z201010 掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务
1Z201013设计方项目管理的目标和任务
(3）设计方项目管理的任务包括：与设计工作有关的安全管理;设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制;设计进度控制;设计质量控制;设计合同管理;设计信息管理;与设计工作有关的组织和协调。
工程造价的控制与设计方的工作无关
1Z201010 掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务
1Z201014施工方项目管理的目标和任务
(1)施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。
1Z201010 掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务
1Z201014施工方项目管理的目标和任务
(2)施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。在工程实践中，设计阶段和施工阶段往往是交叉的，因此施工方的项目管理工作也涉及设计阶段。
1Z201010 掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务
1Z201014施工方项目管理的目标和任务
1Z201010 掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务
(3)施工方项目管理的任务包括：施工安全管理；施工成本控制；施工进度控制；施工质量控制；施工合同管理；施工信息管理；与施工有关的组织与协调。
1Z201015供货方项目管理的目标和任务
(1)供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。
1Z201010 掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务
1Z201015供货方项目管理的目标和任务
(2)供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
1Z201010 掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务
1Z201015供货方项目管理的目标和任务
(3)供货方项目管理的主要任务包括：供货的安全管理：供货方的成本控制；供货的进度控制；供货的质量控制；供货合同管理；供货信息管理；与供货有关的组织与协调。
1Z201010 掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务
1Z201016建设项目总承包方项目管理的目标和任务
(1)建设项目总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的利益。其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的的进度目标和项目的质量目标。
1Z201010 掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务
1Z201016建设项目总承包方项目管理的目标和任务
(2)建设项目总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
1Z201010 掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务
建设项目总承包的工作范畴
1Z201016建设项目总承包方项目管理的目标和任务
(3)建设项目总承包方项目管理的主要任务包括：安全管理：投资控制和总承包方的成本控制：进度控制：质量控制：合同管理：信息管理：与建设项目总承包方有关的组织和协调。
1Z201010 掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务
1Z201016建设项目总承包方项目管理的目标和任务
(3)建设项目总承包方项目管理的主要任务包括：安全管理：投资控制和总承包方的成本控制：进度控制：质量控制：合同管理：信息管理：与建设项目总承包方有关的组织和协调。
1Z201010 掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务
1Z201020掌握建设工程监理的概念、工作性质和工作任务
1Z201021建设工程监理的概念
1Z201022建设工程监理的工作性质
1Z201023建设工程监理的工作任务
1Z201021建设工程监理的概念
安全标志技术交底 1Z201020掌握建设工程监理的概念、工作性质和工作任务
1Z201021建设工程监理的概念
(2)我国推行建设工程监理制度的目的是：确保工程建设质量；提高工程建设水平；充分发挥投资效益（参阅建设部和国家计委《工程建设监理规定》，建监1995第737号文）。
1Z201020掌握建设工程监理的概念、工作性质和工作任务
推行建设工程监理制度的目的
dbj15-101-2014 建筑结构荷载规范（附条文说明）1Z201021建设工程监理的概念
(3)“建设工程监理是指监理单位受项目法人的委托，依据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其它工程建设合同，对工程建设实施的监督管理”（引自建设部和国家计委《工程建设监理规定》，建监1995第737号文）。