房地产公司工程成本管理制度下载简介：

内容预览截取文档部分内容，仅供参考

房地产公司工程成本管理制度是规范工程项目成本控制、优化资源配置、提升经济效益的重要保障。该制度旨在通过科学的管理手段，对项目从立项到竣工全过程的成本进行有效监控和管理，确保项目目标的实现。

一、制度目标1.成本控制：明确成本预算编制流程，严格控制超支风险。2.效率提升：优化资源配置，减少浪费，提高资金使用效率。3.风险管理：识别潜在成本风险，制定应对措施，降低不确定性影响。4.透明化管理：建立公开透明的成本管理体系，增强内部监督与协作。

二、主要内容1.预算管理：在项目启动阶段，根据设计方案和市场调研编制详细预算，包括土地成本、建安成本、营销费用等，并设定合理的目标成本。2.合同管理：规范供应商和承包商的选择流程，签订明确的合同条款，确保价格合理且履行到位。3.动态监控：通过信息化平台实时跟踪项目进度和成本变化，定期分析偏差原因并采取纠正措施。4.变更管理：严格审批设计变更和施工调整，避免因随意修改导致成本失控。5.结算审核：项目完成后，对所有费用进行最终核算，确保账实相符。

三、实施保障1.成立专门的成本管理部门或团队，负责制度的具体执行。2.引入先进的管理工具和技术（如ERP系统），提升数据处理能力和决策支持水平。3.加强员工培训，提高全员成本意识和专业技能。

总之，完善的工程成本管理制度不仅有助于房地产企业实现精细化管理，还能增强市场竞争力，为企业的可持续发展奠定坚实基础。

房地产公司工程成本管理制度

1、公司所有工程经济合同以及涉及工程成本的一切指标、保证、承诺及其他经济签证均需由总经理签署或授权委托签署。

2、公司工程部主要负责工程造价的预测及审核、工程招投标文件的编制、工程决算的审定。

3、工程部还负责组织工程用设备材料的采购供应及经济合同的谈判工作，对已经选择定型的设备、材料进行采购，确保设备材料及时供应，积极进行市场询价工作，建立市场价格询价登记薄，记录材料价格变动的历史资料。

4、财务部主要负责工程成本的总体控制工作。

⑴ 参与有关工程经济合同的谈判工作，及时准确地了解公司各项工程成本的构成及用款计划；

⑵ 负责工程进度款的复核工作db44／t 985-2012 工程用非织造土工布产品规范，参与工程造价的确定和最后决算的审定工作。

5、工程中间结算程序。

⑴ 施工单位于每月25日之前，将工程进度结算报送工程部审核，工程部结合工程施工图纸、施工进度计划以及其他文件资料提出审核意见，并在5日内送财务部会签；

⑴ 施工单位应将工程决算书以及各项经济签证资料按工程中间结算同样的程序报工程部复核，财务部会签；

⑷ 房屋工程全部竣工验收合格交付使用时，商品房由工程部、销售部办理竣工房交接验收入库手续，财务部凭交楼入库手续办理竣工房成本结算。