施工现场质量管理制度下载简介:
内容预览截取文档部分内容,仅供参考
施工现场质量管理制度施工现场质量管理制度是为了确保工程项目的施工质量达到设计要求和规范标准而制定的一系列管理措施。该制度明确了质量管理的目标、责任分工以及实施的具体方法,旨在通过科学的管理手段,减少施工过程中的质量问题,提高工程的整体品质。
首先,施工现场质量管理制度应明确项目各方的质量责任。建设单位负责监督工程质量;施工单位作为主体,承担直接责任,需建立健全内部质量管理体系;监理单位则对施工过程进行独立监督,确保施工符合设计图纸和技术规范。
其次,制度应包括详细的施工前准备、施工过程控制和竣工验收环节的要求。施工前木工支模技术交底,必须进行技术交底,确保所有参与人员了解施工方案和质量标准。施工过程中,实行工序报验制度,每道工序完成后需经检验合格才能进入下一道工序。同时,应对原材料、半成品及设备的质量进行严格把关,杜绝不合格品用于工程中。竣工验收阶段,按照国家或地方相关标准进行全面检查,确保工程质量满足合同约定。
此外,施工现场还应建立完善的质量记录和档案管理制度,确保所有质量活动可追溯。对于发现的质量问题,应及时分析原因并采取纠正措施,避免类似问题再次发生。
总之,施工现场质量管理制度是保障工程质量的重要工具,通过严格执行该制度,可以有效提升工程质量和企业信誉,为社会提供安全可靠的产品。
4、严格执行施工现场各项验收制度;凡未经验收就使用的龙门架、脚手架、施工机具、施工用电等一律视为违章指挥处罚。
5、积极执行“四级”安全检查制度,并作好各项记录,对检查中安全部门签发的隐患整改通史单认真对待,按期整改完毕,并按手续报安全部门销案。
1、抓好现场临时用电、脚手架搭拆、模板支拆并依此带动其他安全防护工作。本工程必须单独编制临时用点施工方案。采用TN—S系统布线,实行三级配电二级保护,使用统一合格的标准配电箱,实行“一机一闸”制度。
2、 开工前认真编制施工组织设计,并按规定报批,严禁无方案施工。
2、现场安全措施用品必须按上级统一指定的厂家进行采购,要有安全用品准用证,把好安全质量关。
项目部为了保证工程的安全质量和进度,将对现场的各个班组采取月品比制度,将对每个也边县良好或差的班组采取一定的奖罚。制度内容如下:
1、严格按照项目部安排的工作进行,如不听项目部安排扣10分。
2、严格按照国家标准闺房施工,如有不按规范施工造成质量事故扣20分。
3、在控制好质量的同时,要抓好工程的进度,如有延误工程进度的班组扣20分。
4、抓好本班组的安全、文明工作,注意企业形象,如有班组没有一定的安全措施扣30分。不注意企业形象,没有作好文明施工扣20分。
以上制度满分100分,项目部每月的下旬均进行评分,每次评分最高的班组奖励500元,评分最低的班组扣500元。对于其中有两项均未得分的班组扣200元,希望各个班组严格要求自己,以保证本工程的顺利进行。
1、各班组在完成施工任务时,自己要先认真对所施工内容的质量进行检查;
2、班组在自检合格后报送专业工长进行专业检查,专业工长检查时,班组长鼻息陪同;
3、专业工长检查评定合格后,报项目部专职质量和技术部门,对已完成的工作量进行质量、安全等全方面检查;
4、每次检查必须要检查人和被检查人签字;
5、对在检查中发现的质量和安全等问题要在限期内整改完成,并经项目检验后方为合格;
6、前面工序完成后,在进行后一工序施工前,两施工班组必须进行交接检查,并有书面检查内容。
7、项目部全面检查合格后保送监理公司和建设单位,经监理公司和建设单位同意后,方可进行下道工序。
施工现场试验、测量设备和仪器管理检修制度
1、对购置的或自制的测量、试验设备,在使用前,应按有关要求进行验收,并送国家授权的部门进行校准或检定。对于集团公司能自行校准或检定的,送到公司进行校准或检定。经校准或检定合格后方可使用。现场计量员(兼)负责在“监视和测量装置台帐”上登记。校准或检定判为不合格的,坚决不予使用。
2、对试验、测量装置周期的校准或检定,根据集团公司技术处制定的“监视和测量装置周检计划表”,由计量员配合集团公司负责实施,到期未校准或检定、以及校准、检定不合格的试验、测量装置不准使用。计量员负责对周期检定结果进行登记。
3、现场经检定合格的试验、测量装置,在试验、测量装置的适当部位粘贴相应的标签,并保护试验、测量装置的校准或检定状态标签。
4、对于试验、测量装置,在使用前应进行自校准,填写相应的校准记录,具体执行公司《校准和检定规程》的规定。
5、对实验上、测量装置应由专人保管并进行定期的维护、保养。
6、试验、测量仪器闲置后需封存并在明显部位贴“封存:标记。
7、使用者应严格按照使用说明书或操作规程进行操作,在搬运、维护和保存期间要严格遵守相应的规定,防止其损坏或失效。
针对本工程具体情况,制定以下制度:
本工程采用 水泥
施工现场专职试验工从现场来样中20个以上不同部位取等量样品,总量至少为12㎏,在监理见人送至 实验室试验,代表批量最大不得大于100吨,同时供货单位提供水泥快测及28天强度报告。
砂、石进场在监理见证人见证下取样
送检,每项检验最大代表批量为600吨。
钢材本工程采用热轧带肋钢筋取样件数,任选两根切取拉伸2件,冷弯2件,反向弯曲1件,碳素钢拉伸及冷弯各取1件,进场Φ6.5—Φ25钢筋,根据不同批号在监理公司见证下取样,送检。
红砖批量不超过10万块时,要求取样试验一次,混凝土砌块每一万块取样试验一次。
1、现场设搅拌机自拌砼,因此对搅拌找站具体位置进行地面硬化,设蓄水池及排水沟和沉淀地。
2、搅拌机前后台要及时清理,由专职机械工操作,且每天要清理养护,不得在斗内剩料。
3、计量器具现场设磅秤,磅秤为TGT—1000型,用于砼、砂骨料的配制。
4、测量器具现场设DS3水准仪用于现场抄平,水准仪编号为008519,已签定,精确的放线仪器经经纬仪由集团公司留存,统一到现场测放。
5、设备管理制度要专职机管员,对设备进行监督、检评比工作,负责机械维修保养,原始记录按时上报上级管理部门,负责统一管理设备的文档及技术资料与信息的收集整理,并提出分析意见。
一、负责本项目的生产指挥、行政管理、政治思想等工作,对本项目部的生产任务、安全生产、工程质量、文明施工等负全责。
二、参加公司生产会,接受施工任务,组织编制和下达班组作业计划,作好开工前的施工准备,组织机械设备、材料、构件进场,按施工程序合理组织施工。
三、主持项目日常生产会,研究解决中的实际问题,定期组织质量安全和文明施工检查,坚持每周和节假日前后的安全教育。
四、负责本项目的工料核算,督促工长、材料员认真执行技术节约措施,开展增产节约活动。
五、加强班组建设,健全班组民主管理制度,审查班组收入分配,帮助职工节约生产生活方面的实际困难。
六、接到上级下达任务后,即使组织施工技术人呀各专业工长熟悉图纸,在充分领会设计意图后,制定质量、安全增产节约、文明施工等各项技术措施,并组织实施。
七、参与单位工程设计交底、图纸会审、并配合或编制单位工程施工组织设计;
八、负责指导按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计(施工方案)、技术安全措施进行施工,发现问题及时处理或请上级解决。
九、向有关人员进行技术交底,经常抽验各项措施落实、执行情况;
十、负责复查单位工程测量、定位、抄平、放线,参与单位工程质量评定及隐蔽工程验收的和分部分项工程的质量评定。
十一、负责解决协调与分包单位、协作单位施工配合中的技术问题、参与质量事故处理、负责设计图纸修改及变更联系;
十二、负责工程技术资料的签证、收集和整理并上报公司。
一、参加编制和贯彻单位工程施工组织设计施工方案。根据工程结 构特点,制定各项技术安全施工方案;
二、认真熟悉图纸,参加设计交底、图纸会审及施工方案讨论;
三、负责检查单位工程测量定位、抄平、放线工作;
四、组织学习施工图的施工规范、规程及有关技术文件,作好现场 材料检验和试验工作;
五、参加组织单位工作施工,制定文明施工措施;
六、组织隐蔽工程验收和分部分项工作质量评定;
七、负责各项技术资料的整理和上报,资料作到与进度同步;
二、参与施工组织和图纸会审工作,对保证工程质量的技术措施不完善、不妥之处提出改进意见;
三、参与各级质量检查活动,重要部位检查、隐蔽验收工作,以及大内工程竣工观感评分验收和质量回访、保修工作;
四、参与研究施工中的质量问题和有关质量会议及事故分析会;
五、负责检查对不按规范组织施工,不按规范操作,不按标准验收的行为有权制止必要时给予处罚;
六、有权建议项目经理采用有关工程质量的保证措施。
一、协助项目经理抓好项目的安全工作。以身作则,遵章守纪,督促协助项目部开好班前例会,表扬安全生产的好人好事,制止批评违章做也现象;
二、坚持每天班前安全检查胡家山隧道施工组织设计,发现问题及时纠正;
三、督促并带领项目管理人员对经常使用的用具、设备、脚手架的牢固程度工作环境的安全卫生状况进行检查,发现问题坚决纠正;
四、发现有危及职工安全或可能草成事故的现象,有权暂停操作,并迅速向项目经理或上级报告,以求解决,任何人不得刁难;
五、经常对项目工人进行安全生产教育,督促工人遵守安全操作规程和各种安全生产制度;
六、正确使用个人防护用品,检查和维护本项目部的安全设备,发现有不安全情况时,及时报告;
一、贯彻国家和上级颁发的关于物资工作的政策、法规和各种规章制度,严格遵守物资纪律;
二、根据下达的材料计划,对各分承包方进行调查、选购,配合公司对主控物资的管理工作;
三、根据现场情况安排采购计划xxxx大型项目完整装修施工组织设计,组织优质材料进场,并建立合格的分承包方名册;
四、严格按照批准的采购计划进行采购、负责办理采购合同书及工地的零星材料的购置;